技改技措管理制度
技改、检修安全管理制度模版
技改、检修安全管理制度模版一、总则本管理制度的目的是为了规范和管理技改、检修工作中的安全问题，保障员工的安全与健康，确保技改、检修工作的顺利进行。
本制度适用于所有从事技改、检修工作的员工，包括内部员工和外包人员。
二、责任与义务1. 公司负责人应确保技改、检修工作的安全，并指定专人负责技改、检修安全管理工作的组织与协调。
2. 技改、检修工程的责任人应对技改、检修工作的安全负责，并制定相应的安全管理计划，保证技改、检修工作按照安全规定进行。
3. 技术支持部门应提供必要的技术支持，并协助责任人制定相应的安全措施。
4. 参与技改、检修工作的员工应严格按照安全规定操作，并积极配合相关人员的安全管理工作。
三、安全管理措施1. 技改、检修工程的前期准备包括项目审批、风险评估等工作，必须在安全专家的指导下进行，并制定详细的安全管理方案。
2. 技改、检修工程的施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等。
3. 在进行高空作业时，必须设置安全防护网或保护栏杆，并由经过培训的人员进行操作。
4. 在使用危险化学品或易燃物品时，必须遵守相关的操作规程，并配备灭火器等灭火设施。
5. 定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，并记录相关信息。
6. 员工应接受必要的安全培训，并持有相应的证书，才能参与技改、检修工作。
7. 在技改、检修工程完成后，应进行安全验收，并形成相应的验收报告。
四、事故处理与应急措施1. 发生事故时，现场人员应立即采取紧急措施，保护好自己和他人的人身安全。
2. 通知公司负责人和安全专家，并报告事故的具体情况、原因和伤亡情况。
3. 公司负责人和安全专家应立即组织相关人员进行事故处理，包括伤员的救治和伤情的记录。
4. 对事故进行调查分析，查明事故原因，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
五、违纪与处罚1. 对违反安全规定的人员，根据严重程度给予相应的处罚，包括扣款、停工、降级等。
化工装置技改技措管理规定
化工装置技改技措管理规定化工装置技改技措管理规定技改技措管理规定1.目的为了规范公司技改技措项目管理，有效推进技改技措项目进度，顺利实现公司节能降耗的目标，特制定本规定。
2.范围本标准规定了**公司技改技措项目管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等。
本标准适用于**公司技改技措项目管理工作。
3.管理职责3.1生产技术部是技改技措项目的归口管理部门。
负责对技改技措项目的审核及汇总上报；项目批准后负责组织相关部门进行技改技措项目的立项审批（项目可行性报告、预算、效益分析、风险评价等）；负责组织相关部门完成技改技措项目的组织机构图及项目进度计划；负责组织联系项目的设计或技术协议的交流；参与技改技措项目的相关招投标；负责编制技改技措项目责任书；负责项目实施过程中的检查、监督、考核、协调，项目完工后的验收、评估。
3.2技改技措项目所在的部门是项目实施的专业管理部门。
负责制定项目的立项审批表（包括项目可行性报告、预算、效益分析、风险评价等）；负责制定技改技措项目的组织机构图及项目进度计划；参与项目的设计或技术协议的交流；负责项目的实施工作。
3.3财务部是技改技措项目预算及技改技措效益监督的专业管理部门。
负责将技改技措项目预算纳入公司总预算进行平衡，并提出调整意见；负责对技改技措项目用款进行审查、拨付；负责对项目资金的使用情况实行财务管理监督。
3.4安全环保部是技改技措项目安全监督的专业管理部门。
负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作；负责监督、检查、指导外包项目安全管理、施工人员的安全培训等工作。
4.管理内容与要求技改技措的目标和项目选择原则4.1.1根据集团公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择技改技措项目，编制技改技措项目计划，报集团企管部审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。
4.1.2技改技措项目的选择原则4.1.2.1技术的先进性和可靠性；4.1.2.2项目的可行性和有效性；4.1.2.3鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。
技改技措管理制度
技改技措管理制度一、前言技术创新是企业永续经营的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断引进和创新先进技术，提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
在推动技术创新的过程中，技改技术管理制度的建立和健全是至关重要的。
本章将从企业技改技术管理制度的理论基础、制度框架等方面进行深入探讨，以指导企业建立和完善技术管理制度。
二、技改技术管理制度的理论基础技改技术管理制度是指企业在进行技术创新和改造时，依据一定的规范和程序，对技术创新活动进行组织、领导和控制的一套规定。
其建立的理论基础主要包括如下几个方面：1. 技术创新理论技术创新是企业不断提高生产力和核心竞争力的重要手段。
技术创新理论包括技术创新的内涵、特征、分类、模式和机制等内容，对企业制定技术管理制度具有指导作用。
2. 制度理论制度是实现企业目标和保障企业长期发展的形式化规则和规范。
制度理论强调企业内部规则和程序的规范性、稳定性和连续性，为企业技术管理制度的建立提供了理论基础。
3. 组织管理理论技改技术管理制度是企业技术创新活动的组织和管理，需要结合组织管理理论来构建。
组织管理理论包括组织结构、管理程序、信息流程、决策机制等方面内容，对技改技术管理制度的设计和实施起着重要指导作用。
三、技改技术管理制度的构建技改技术管理制度的构建涉及到技术创新的各个环节，包括技术创新的规划、组织、设计、实施、监控、评估和优化等。
为了使技改技术管理制度能够真正发挥作用，企业需要从以下几个方面对技术管理制度进行构建。
1. 制度设计技改技术管理制度的设计应该基于企业的技术创新策略和目标，是实现技术创新战略的有效手段。
制度设计应该注重制度的系统性、全面性和系统集成性，确保技术创新的各个环节符合制度的要求。
2. 制度执行技改技术管理制度的执行是制度能否发挥实际效果的关键。
在制度执行方面，企业需要重视制度的宣传、培训、执行和监督工作，保障每个环节和每个人员都能够严格遵守制度。
3. 制度改进技改技术管理制度是一个不断完善的过程。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技改技措项目监督管理办法
技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。
第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。
具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。
第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。
(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。
(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。
双方意见不一致时，报监管组长审批。
第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。
(二)设备订货由物资部具体负责。
具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。
第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。
第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。
第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。
必要时也可外聘专家指导论证。
技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。
第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技改技措工程变更管理办法
------------------技改技措工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目投资控制;规范各类变更管理,符合内控制度要求；提高工程实施效率，强化考核，落实建设各方责任.第二条适用于项目管理部负责的分公司E+P+C模式下的技改技措工程各阶段的变更．第三条根据工程组织模式，工程实施过程中，本办法将具有图纸效力的广义工程变更类文件分为三种,一是设计变更单;二是工程联络单；三是工程签证单。
1．设计变更按照变更提出单位划分,设计变更分为两类:１．1.设计单位的变更。
由于设计单位考虑不周、设计不完善以及设计质量达不到业主或规范要求的原因,由设计单位提出,以设计变更单的方式，对原设计进行的补充、修改、完善；1。
2．业主变更。
即发包人的变更指令(发包人对工程有了新的要求、修改项目计划、削减预算、对项目进度有新的要求等)。
2．工程联络单由施工单位提出，在工程实施过程中需要设计单位对详细设计进行明确、解决相关问题的工作联络单。
3.工程量签证单由施工单位提出,对设计范围之外增加以及现场条件发生变化等工程内容和工程量的确认。
第二章工程变更职责与流程第四条技改技措工程变更管理采取分级控制的原则，即在工程变更控制过程中,通过设定不同级别的变更审批权限,以最大限度地提高工程变更的可控性.对于分公司在E+P+C---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------------------模式下的技改技措工程的变更，设定从低到高３个级别的变更审批权限，即监理工程师、技改科、项目经理,不同层级负责审批工程变更的不同内容，以充分利用项目管理的资源．1．设计单位:负责设计变更单的编制,确定变更增减的工程量和进行费用估算。
技措技改管理制度
技措技改管理制度一、总则为了加强企业技术改造的管理，提高企业技术水平和整体竞争力，制定本管理制度。
二、技术改造管理的范围技术改造涵盖企业内部的技术设备和生产工艺等方面，以及外部的市场需求和行业发展趋势等因素。
公司技改管理的范围包括但不限于以下几个方面：1.技术改造的规划：包括技术改造的目标、策略、计划等内容。
2.技术改造的组织实施：包括技术改造的组织结构、责任分工、实施步骤等内容。
3.技术改造的经费管理：包括技术改造预算的编制、执行、监督等内容。
4.技术改造的绩效评估：包括技术改造的成果评估、效益评估、经验总结等内容。
5.技术改造的信息管理：包括技术改造的信息搜集、整理、传递等内容。
6.技术改造的风险防范：包括技术改造的风险识别、评估、控制等内容。
7.其他相关内容。
三、技术改造管理的原则技术改造管理应遵循以下原则：1.科学性原则：技术改造的目标、策略、计划等应当具有科学性，即应当符合企业的整体战略规划和市场需求。
2.全员参与原则：技术改造是企业的一项重大行为，应当全员参与，形成全员协作的局面。
3.信息公开原则：技术改造的信息应当及时、准确地向企业内外各相关方公开，确保信息畅通。
4.风险控制原则：技术改造涉及风险较大，应当采取有效措施予以预防和控制。
5.绩效导向原则：技术改造的绩效评估应当以经济效益为核心，但同时也要兼顾社会效益和环境效益。
6.创新驱动原则：技术改造应当以创新为动力，培育企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
7.持续改进原则：技术改造是一个不断优化的过程，应当持续改进，不断提高企业的技术水平和整体竞争力。
四、技术改造管理的组织结构为了加强对技术改造的管理，明确技术改造工作的责任分工和管理权限，公司确定如下技术改造管理的组织结构：1.技术改造领导小组：由企业高层领导亲自任组长，成员包括企业各职能部门主要负责人，负责技术改造的总体规划和决策。
2.技术改造办公室：直接隶属于技术改造领导小组，由企业技改部门主要负责人兼任负责人，具体负责技术改造的日常管理工作。
技改技措管理规定
技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。
第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。
第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。
并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。
第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。
第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。
第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。
第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。
第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。
第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。
第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。
第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。
第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。
第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。
工程项目改造制度
工程项目改造制度一、总则经过一段时间的运行和使用，工程项目往往会出现一些问题，需要进行改造和维护。
为了保证工程项目的安全性、可靠性和经济性，制定工程项目改造制度，对工程项目的改造进行规范管理，确保改造工作顺利进行，实现项目持续发展。
二、改造类型1. 技术改造：对工程项目的技术设备进行更新和提升，以适应市场需求和技术发展的要求。
2. 结构改造：对工程项目的建筑结构进行加固、改善等工作，提高建筑的结构性能和安全性。
3. 设备更新：对工程项目的设备进行更换、维修等工作，确保设备的正常运行和使用。
4. 管理制度改造：对工程项目的管理制度进行修订和完善，提高项目管理效率和水平。
三、改造流程1. 规划阶段：确定改造的目标、范围和要求，明确改造的技术路线和时间计划，制定改造计划。
2. 设计阶段：进行改造方案的设计和论证，确保改造方案合理可行，满足项目的需求。
3. 施工阶段：按照改造方案进行施工工作，严格遵守施工安全规范和质量要求，保证改造工作的顺利进行。
4. 验收阶段：对改造工程进行验收，检查改造效果和质量，确保改造工程符合设计要求和技术标准。
5. 运行阶段：对改造后的工程项目进行运行和监测，及时处理出现的问题，确保工程项目的安全和可靠运行。
四、改造管理1. 部门责任：各部门要明确改造工程的责任和任务，保证改造工作的顺利进行。
2. 人员配备：合理配置改造工程所需的专业技术人员和施工人员，确保改造工作的顺利进行。
3. 资金保障：确保改造工程的资金充足，以保证改造工程的顺利进行和完成。
4. 信息沟通：建立健全的信息沟通机制，及时发布改造工程的相关信息，确保改造工作的正常进行。
五、改造效果1. 提升工程项目的技术水平和品质，满足市场需求和用户需求。
2. 提高工程项目的安全性和可靠性，保证工程项目的正常运行和使用。
3. 降低维护成本和运营成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
六、改造案例1. XX公司生产厂房的设备更新改造：通过更换老化设备和优化生产线，提高生产效率和产品质量。
技改技措管理制度免费下载范文
技改技措管理制度免费下载范文技改技措管理制度一、总则为了加强公司内部技改技措项目的管理，提高项目的实施效果和经济效益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有技改技措项目的管理，包括技改方案的编制、项目的审批和实施、资金的管理以及项目的验收等各个环节。
二、技改方案的编制和审批1. 技改方案的编制（1）技改方案的编制由技改部门负责，技改部门要根据公司的发展战略和需求，结合现有设备和工艺的情况，制定符合公司实际情况的技改方案。
（2）技改方案应包括项目的背景、目标、内容和实施计划等内容，并明确相关责任人和时间节点。
2. 技改方案的审批（1）技改方案的审批由技改部门和相关部门共同完成。
技改部门要将技改方案提交相关部门审核，并征求相关部门的意见和建议。
（2）审批流程包括技改部门内部审批、相关部门审批、董事会审批等环节。
各级审批人员要按照规定的程序和时间节点进行审批，并及时反馈审批意见。
三、技改项目的资金管理1. 技改项目的资金来源技改项目的资金来源包括自筹资金、贷款资金以及政府拨款等。
各项目组要根据实际情况向公司的财务部门提出资金需求，并按照公司的财务制度进行资金申请和预算编制。
2. 技改项目的资金使用（1）技改项目的资金使用应符合项目计划和预算的要求，不得随意挪用和滥用资金。
（2）技改项目的资金使用应严格执行财务制度，按照相关规定和程序进行资金支付和报销。
3. 技改项目的资金监督（1）技改项目的资金使用要进行监督和检查。
各项目组要做好项目资金的台账和报表，定期向公司的财务部门报送项目资金的使用情况。
（2）公司的财务部门要加强对技改项目的资金管理，定期进行资金审计和监督，确保资金使用的合规性和合理性。
四、技改项目的实施1. 技改项目实施的组织技改项目实施的组织由技改部门负责，各项目组要按照技改部门的要求，进行项目实施的组织和协调。
2. 技改项目实施的安全管理（1）技改项目实施的安全管理是重要的环节。
各项目组要按照公司的安全规定和程序，进行项目实施的安全管理和防范工作。
技改技措项目管理制度
技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。
在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。
各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。
项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。
1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。
二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。
项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。
2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。
2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。
项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。
项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。
2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。
三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。
技改技措管理规定
技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。
第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。
第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。
并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。
第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。
第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。
第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。
第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。
第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。
第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。
第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。
第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。
第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。
第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
车间技改管理制度
车间技改管理制度一、总则为了加强车间技改工作的管理，提高车间生产效率和产品质量，特制定车间技改管理制度，以规范车间技改工作，保证技改项目的顺利实施。
二、技改项目的确定和评估1.车间技改项目的确定应当遵循科学、合理、经济的原则，必须经过严格的评估、论证和审核程序，明确技改项目的目的、范围、内容、投入和产出等各项指标。
2.车间技改项目应当经过技术、财务等多方面的评估，制定详细的项目计划和预算，制定相关技术规范和标准，保证技改项目的实施和效果。
3.技改项目的评估应当综合考虑市场需求、技术水平、成本效益等因素，确定项目的优先级和可行性，明确项目实施的时间表和任务分工。
三、技改项目的实施和监督1.车间技改项目的实施应当按照预定计划和标准，配合相关部门做好前期准备工作，保证技改项目的整体顺利实施。
2.车间技改项目实施过程中，应当建立健全的监督体系，对技改项目的进度、质量、成本等方面进行监督和检查，确保技改项目符合质量要求和安全标准。
3.技改项目的实施应当逐步推进，采取分阶段、分批次方式，确保生产线的连续性和生产订单的保质保量完成。
四、技改项目的验收和总结1.车间技改项目的验收应当由相关技术部门和质量部门共同组成验收组进行，验收组应当按照技改项目的验收标准和程序进行验收。
2.验收组应当对技改项目的工艺流程、设备设施、产品质量等方面进行全面检查，提出合理化建议和改进建议。
3.技改项目的总结应当由相关技术人员和管理人员共同进行，总结出技改项目的经验和教训，提出改进建议和管理改进方案。
五、技改项目的管理和绩效评价1.车间技改项目的管理应当进行绩效评价，对技改项目的成本、质量、效率等方面进行评估，建立技改项目的长效管理机制。
2.技改项目的绩效评价应当建立定期跟踪和考核制度，对技改项目的实施情况和效果进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
3.技改项目的管理应当注重人本管理，加强对员工的技能培训和专业素质提升，激发员工的创新潜能和团队合作精神。
2024年设备技术改造管理制度(2篇)
2024年设备技术改造管理制度为了适应科技发展的蓬勃推进，提高生产效率和质量，降低能源消耗和环境污染，2024年设备技术改造管理制度将全面推行。
以下将详细介绍该制度的主要内容。
一、目标与任务1. 目标：通过设备技术改造，提升企业的核心竞争力，推动经济可持续发展。
2. 任务：（1）优化设备结构：减少老化设备的使用，更新设备，提高生产效率和质量。
（2）减少能源消耗：使用先进的设备和技术，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）改善生产环境：减少噪音、振动和灰尘等对员工健康的影响，提高工作环境。
（4）降低环境污染：采用清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放。
二、改造项目选择和实施1. 项目选择：根据企业的实际情况和发展需求，确定设备技术改造项目，制定改造方案。
2. 实施步骤：（1）前期准备：对设备性能、工艺流程和生产需求进行分析，确定改造方案和计划。
（2）设备采购：根据改造方案，选购先进、高效的设备和技术。
（3）设备安装：组织专业施工队伍进行设备的安装、调试和联网。
（4）试生产和调试：进行设备的试生产和调试，解决问题和优化操作流程。
（5）正式生产：将改造后的设备投入正式生产，实现预期的效果。
三、资金来源和使用1. 资金来源：改造项目的资金可来自企业自有资金、贷款、政府补贴和合作伙伴投资等多种渠道。
2. 资金使用：资金主要用于设备采购、安装改造、技术培训和人员配备等方面。
四、技术培训和人员配备1. 技术培训：对相关技术人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。
2. 人员配备：根据设备改造的需要，合理配置人员，确保新设备的正常运行和维护管理。
五、设备维护和管理1. 维护保养：建立设备维护保养体系，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。
2. 设备管理：建立设备档案，记录设备运行情况和维修记录，制定设备维护计划和预防性维修计划。
六、监督检查和奖惩机制1. 监督检查：建立定期检查和抽查制度，对设备技术改造项目进行监督和检查，确保改造进度和效果。
技措技改管理制度
技措技改管理制度一、总则为了推动企业技术创新，提高企业技术水平，加强技术改进管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司下属子公司技改项目、技改方案实施及技改效果验证。
三、技改项目管理1. 技改项目申报1.1.技改项目由各部门根据业务需要提出，并提交技改项目申报书；1.2.申报书内容包括技改项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、实施时间及预期效果等；1.3.技改项目申报需经相关部门负责人审核签字后，并报技改管理委员会审批。
2. 技改项目实施2.1.技改项目实施由技改项目组负责，项目组成员为各部门相关人员；2.2.成立技改项目组后，需制定项目计划表，明确项目的实施时间、任务分工、责任人等；2.3.技改项目实施过程中需保持与技改管理委员会的沟通，并根据需要适时调整实施计划；2.4.技改项目实施过程中如遇到重大问题需要调整，需及时向技改管理委员会汇报并申请修改技改项目实施计划。
3. 技改项目验收3.1.技改项目完成后，需进行技改项目验收；3.2.技改项目验收由技改项目组组织，验收内容包括项目实施情况、效果达成情况等；3.3.技改项目验收结果需由技改管理委员会审批，验收合格的技改项目方可进入技改效果验证环节。
四、技改方案实施管理1. 技改方案编制1.1.技改方案由技改项目组根据技改项目需求编制，技改方案内容包括技改目标、实施方案、预期效果、人员配备及实施时间等；1.2.技改方案编制需提前向技改管理委员会提交，经审核通过后才可实施。
2. 技改方案实施2.1.技改方案实施由技改项目组负责，需要制定具体的实施计划，并保持与技改管理委员会的沟通；2.2.技改方案实施中如需对方案进行调整，需向技改管理委员会提出申请，并经审批通过后方可实施。
3. 技改方案效果评估3.1.技改方案实施完成后，需对技改方案的效果进行评估；3.2.技改方案效果评估由技改项目组组织，评估内容包括技改方案实施情况、效果达成情况等；3.3.技改方案效果评估结果需经技改管理委员会审批，评估合格的技改方案方可进入技改效果验证环节。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
电站技改管理制度
奖品作文600字
奖品作文。
奖品，是一种激励，是一种鼓励，更是一种认可。
对于每个人来说，获得奖品都是一件值得高兴的事情。
而对于我来说，获得奖品更是一种动力，让我更加努力地去追求自己的目标。
小时候，我曾经因为在学校比赛中获得第一名而获得了一本精美的图书奖品。
那一刻，我感到无比的开心和自豪。
这份奖品不仅仅是一本书，更是对我努力学习的认可和鼓励。
从那时起，我明白了奖品的意义，它不仅仅是一件物质的东西，更是对我们努力的认可和鼓励。
奖品，让人感到被肯定。
在工作中，当我们因为出色的表现而获得奖金或者奖品时，我们会感到自己的努力得到了认可，这种认可会让我们更加有动力去工作，去追求更好的成绩。
奖品，也是一种激励。
在学习中，老师会给予成绩优秀的学生奖品，这不仅可以让学生感到自己的努力没有被忽视，同时也可以激励其他学生去努力学习，争取获得奖品。
然而，奖品并不是我们努力的唯一目标，更重要的是我们在努力的过程中所获得的成长和收获。
在追求奖品的过程中，我们会不断地学习、成长，这才是最宝贵的财富。
奖品只是一种外在的认可，而我们真正要追求的是内心的满足和成长。
因此，对于我来说，奖品只是一种外在的回报，更重要的是在努力的过程中所获得的成长和收获。
奖品鼓励着我们不断地前行，但更重要的是我们内心的坚定和成长。
奖品，只是一种外在的认可，而我们要追求的是内心的满足和成长。
让我们在追求奖品的过程中，不忘初心，不忘努力，不忘成长。
这才是最宝贵的财富。
设备技术改造管理制度范文
设备技术改造管理制度范文一、目的和依据1.1 目的为了规范设备技术改造工作，提高设备的运行效率和生产质量，确保生产过程的安全与稳定。
1.2 依据本制度依据《公司设备管理制度》及相关法律、法规、政策文件制定。
二、适用范围和责任主体2.1 适用范围本制度适用于公司设备技术改造项目。
2.2 责任主体（1）公司设备技术改造部门负责设备技术改造工作的组织、实施和监督；（2）各部门负责设备技术改造项目的需求提出和配合。
三、设备技术改造项目管理3.1 项目提出（1）设备技术改造项目需由各部门根据实际需要提出，具体项目提出内容包括项目名称、目的、原因、预期效果、预算等。
（2）设备技术改造部门负责对项目提出内容进行评估和优化，并提交给相关部门审批。
3.2 项目评估和决策（1）设备技术改造部门负责对提出的项目进行评估，包括技术可行性、投资回报等方面。
（2）评估通过后，设备技术改造部门将项目提交给相关部门进行决策。
3.3 项目实施（1）项目决策通过后，设备技术改造部门组织项目实施，包括设备选型、采购、安装调试、员工培训等工作。
（2）项目实施过程中，设备技术改造部门需与相关部门保持密切沟通，确保项目按计划、按要求进行。
3.4 项目验收（1）项目实施完成后，设备技术改造部门组织项目验收，包括对设备性能、运行效果等方面进行检验。
（2）验收合格后，设备技术改造部门将项目汇报给相关部门，并进行相关档案的归档。
3.5 项目总结（1）设备技术改造部门负责对设备技术改造项目进行总结，包括项目的效果、问题及解决方案等。
（2）设备技术改造部门将总结报告提交相关部门，并进行经验分享和技术培训。
四、责任与承诺4.1 设备技术改造部门负责制定和修订本制度，并组织实施。
4.2 各部门负责配合设备技术改造项目的需求提出和实施。
4.3 项目责任人负责项目的推进和结果的达成，并确保项目按计划、按要求进行。
五、违纪处分对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，可能涉及警告、记过、调离岗位、解雇等处分。
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技改技措管理制度
1范围
本制度规定了鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂技改技措的管理范围。
本制度适用于鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂锅炉、汽机和煤储运系统生产装置。
2职责
2.1动力厂负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
2.2动力厂各专业部门和人员按要求执行本制度。
2.3动力厂负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作；负责技改项目的批复上报、协助生产技术部组织验收鉴定及科技成果的申报工作。
2.4动力厂负责协助有关部门单位对分厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。
2.5动力厂负责技改项目资金的申请，参与技改项目鉴定经济效益核算的审核确认工作。
2.6动力厂负责技术改造计划综合平衡工作，负责全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作。
3管理内容与方法
3.1技改技措的范围
3.1.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。
3.1.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。
3.1.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技术改造和技术措施。
3.1.4为改进现有技术的薄弱环节而采取的技术改造和技术措施。
3.1.5生产装置采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。
3.1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。
3.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性。
3.1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。
3.1.9凡属备品备件、电、仪设备的国产化、修复利用等均不属此范围。
3.2合理化建议和技术改造项目申报填写内容与要求。
3.2.1所有技术改造项目都必须填写《技术改造项目申报表》，一式五份。
3.2.2填写清楚项目名称、申报单位及个人、申报日期。
3.2.3填写清楚技术改造的原因，并从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、
先进性等。
3.2.4附带设备、备件一览表（名称、型号、规格、数量）。
3.2.5附带材料一览表（名称、材质、规格、数量）。
3.2.6附带投资估算。
3.2.7附带改造方案：原生产工艺及改造方案、工艺流程图、改造方案图、施工图等。
3.3技术改造项目审批程序和处理
3.3.1按3.2要求填写好后的申报表，由动力厂签署意见后，由生产技术管理部门进行审核，报总工程师审批；重大重要技术改造项目及产品新开发项目必须上报集团公司化工事业部备案，由集团公司领导审批。
3.3.2对不符合实际情况，没有实际价值的建议或由于条件限制而暂时不能实施的建议，由动力厂或生产技术管理部门负责向建议单位或个人做出答复。
3.4技术改造项目的计划管理
3.4.1各专业每年11月前编制出下一年度的技术改造项目计划报动力厂审核。
3.4.2动力厂每年12月前编制出下一年度的技术改造项目计划报总工程师审批。
3.4.3经动力厂批准或备案的技术改造计划，报生产技术管理部门，由生产技术管理部门报企管部，企管部安排下一年度实施。
3.4.4经动力厂和筹建处批准的技改项目计划，由企管部安排资金计划，动力厂负责落实和实施。
3.4.5各专业临时增加的技术改造项目由动力厂报总工程师每月的下旬审批。
3.5技术改造项目的设备材料管理
3.5.1技术改造所需的材料、机、电、仪、设备零件，由项目提出专业报材料计划，动力厂和生产技术部门审批后，报相关部门进行采购。
3.5.2所有技术改造项目的材料、机、电、仪，设备零件领用时，严格按方案内容领用，并在领用单右上方注明技改项目名称，生产技术管理部门加盖单位技改专用公章后方可领料。
3.5.3实际施工所需的材料、机、电、仪、设备零件与技改方案中不相符时，由施工单位提出变更意见，生产技术管理部门负责人签字确认后,方可领料。
3.6技术改造项目的实施与验收
3.6.1技术改造项目经动力厂和筹建处批准或备案后，由企管部下达计划后方可实施。
3.6.2未经动力厂和筹建处批准或备案的技术改造项目，各专业不得擅自实施，否则一切费用自付。
3.6.3一般技术改造项目由动力厂组织实施，并负责施工全过程管理,有关部室负责监督管理；动力厂无能力而筹建处有能力实施的技改项目，由设备管理部门负责组织实施，并负责施工全过程管理；需外委施工的技改项目，由筹建处负责组织实施，并负责全过程的管理。
所有技改项目的实施，总工程师应全面监督管理。
3.6.4技术改造项目实施前，施工管理单位必须组织设计、方案编制者、施工、使用等单位进行现场技术交底后方可施工，否则出现问题由施工管理单位负责。
3.6.5施工单位在施工过程中应严格按照方案、设计及国家有关施工规范程序进行施工，并对项目的技术、质量、进度进行检查和统计报表的填报工作。
3.6.6施工过程中出现的问题，由施工管理单位协调解决。
3.6.7技术改造项目实施完工后，施工单位提出竣工报告，报施工管理单位，在施工单位和施工管理单位预验收的基础上，由施工管理单位报生产技术管理部门，生产技术管理部门组织有关单位进行交工验收并办理有关手续（重大或新产品开发项目的验收要有集团公司参加）。
3.6.8技术改造项目的验收统一按印发的《技术改造项目验收会签表》填写。
3.6.9凡未履行技术改造工程竣工验收的项目，不允许投入使用。
擅自投运后出现的一切问题由投运单位自负。
3.6.10已完工验收的项目必须具备有完整的技术资料：即一般性的技术改造项目要有《技术改造项目申报表》和《技术改造项目验收会签表》，此材料由生产技术管理部门整理备案入档；重要部位及重大技术有上述两表外，还应具备必要的图纸、技术资料（包括施工过程中应有的资料）；此材料由施工管理单位组织整理后交生产技术管理部门两份，其中一份入档，否则财务部不予结算。
3.6.11各类技改项目在工程验收后，财务、企管部门根据国家、厂有关规定办理手续。
财务、企管部门要设立技改台帐。
3.6.12各类技术改造项目，凡涉及到化工工艺生产装置的改造项目，均应按化工标准的有关要求，由项目所在单位做好生产准备工作，包括试车方案、操作（包括安全）规程编制工作等，并将试车方案、操作规程、检修规程、各种记录表格等，于项目投运前40天报生产技术管理部门，生产技术管理部门负责各草案审定、批复并安排印刷等工作，于项目投运前10天下发使用单位。
3.6.13人力资源部门负责技改项目人员配备及培训工作。
3.6.14技术改造项目验收、投运正常后，使用单位安排将其纳入正常管理。
4报告和记录
4.1技术改造项目申报表
4.2技术改造项目成果鉴定表4.3技术改造工程竣工验收表
年月日
年月日
年月日。