工程管理培训PPT
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建筑工程安全生产管理培训ppt课件
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(五)安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度,制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等,应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释; 重点强调企业主体责任的落实;
6
3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员(安全 管理机构) 项目部中标人员必须到岗到位,持证上 岗。严禁随意变更,需变更的,应到招 标部门备案。
7
(二)目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定,制定项目安全管理目标,建 立安全生产责任体系,明确岗位安全生产管理 职责,实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图,要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
2
一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
3
各项制度: 包括:安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定,以单位红头文印发,放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
(五)安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度,制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等,应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释; 重点强调企业主体责任的落实;
6
3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员(安全 管理机构) 项目部中标人员必须到岗到位,持证上 岗。严禁随意变更,需变更的,应到招 标部门备案。
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(二)目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定,制定项目安全管理目标,建 立安全生产责任体系,明确岗位安全生产管理 职责,实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图,要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
2
一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
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各项制度: 包括:安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定,以单位红头文印发,放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
2024年度建筑工程施工质量管理培训课件
建立完善的质量管理制度和流程 ,包括质量检查、质量评估、质 量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制,确保 每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求, 制定符合实际的质量方针和目标 。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平 ,增强全员参与质量管理的意识 。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
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施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围,可将施工质量事故分为特别重大、重 大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样,主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管 理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
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施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
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案例一:某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系,明确质量目标和责任分工;进行技术 交底,确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制,确保符合设计要求;实施 过程监督和检查,及时发现并处理质量问题;强化施工人 员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
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施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方 法,对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体 系存在的问题和不足,及时采 取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价 ,提高质量管理体系的公信力 和可信度。
工程培训ppt课件(精)
用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养,及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素,如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求,以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因,如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估,确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的控制措施,如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同,选用适当的个人防护用品,如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品,确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
定期对个人防护用品进行检查和保养,及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素,如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求,以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因,如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估,确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的控制措施,如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同,选用适当的个人防护用品,如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品,确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
物业工程安全管理培训安全知识篇ppt课件
措
施
间距 :就是保证必要的安全距离。间距除用防止触及
或过分接近带电体外,还能起到防止火灾、防止碰线、
方便操作的作用。在低压工作中,最小检修距离不应小
于0.1米。
ppt课件
19
一、日常生活中安全知识(2-P9)
4
2、接地、接零措施
技术措施
预
防
接地 : 指与大地的直接连接,电气装置或电气线路带
触
电部分的某点与大地连接、电气装置或其它装置正常时
3、燃气
4、职业安全知识
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(3-P1)
1 种类与组成
燃
2 家用燃气具与热水器的使用
气
3 安装燃气注意事项
4 使用燃气注意事项
5 燃气泄漏怎么办
ppt课件
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一、日常生活中安全知识(3-P2)
1 种类与组成
城市民用和工业用燃气一般都是混合气体。其可燃
组分可能有氢气、一氧化碳、甲烷和碳氢化合物,不可
药品合格证 ;
■二次供水设施清洗、消毒记录;
■供用水突发事故应急预案;
■供用水安全事故报告;
■供用水管理制度。
ppt课件
10
内容提示
一、日常生活中安全 知识
1、用水 2、用电
二、物业设施安全知识 1、消防 2、房屋建筑 3、其他设施
3、煤气
4、职业安全知识
ppt课件
11
一、日常生活中安全知识(2-P1)
ppt课件
29
一、日常生活中安全知识(3-P3)
2 家用燃气具与热水器的使用
家用燃气具的分类: 灶具、热水器、烤箱、 燃气饭煲、燃气火锅等。 燃 气
《工程管理培训》课件
项目管理工具: 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法: 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理: 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理: 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制:确保产品或服务的质量符合标准 质量保证:确保产品或服务的质量符合要求 质量改进:持续改进产品或服务的质量 质量策划:制定质量目标和计划,确保质量符合要求 质量控制工具:如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系:如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划: 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估:识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定:根 据风险评估结 果,制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标:明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划:包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案:包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算:核算 项目成本,为项 目绩效评价提供 依据
成本优化:优化 项目成本,提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性:确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容:项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法:PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析:某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作:全球 化背景下,工程 管理如何加强国 际合作与交流
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THANK YOU
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)
(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
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代
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咨
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
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图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
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组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
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管
理
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组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
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(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
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2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
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二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
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(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
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§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
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(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
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2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
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二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
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(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
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§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
(1)绿色施工实施的原则
四节一环保:节能、节地、节水、节材和环境保护 (2)绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件:
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
(1)绿色施工实施的原则
四节一环保:节能、节地、节水、节材和环境保护 (2)绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件:
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
2024版工程培训PPT模板
工程案例分析
通过实际工程案例,分析工程 建设的流程、技术难点和解决 方案。
培训时间安排
根据培训内容和学员需求,合 理安排培训时间和进度。
02
工程基础知识
工程领域概述
工程领域的定义和范围
介绍工程领域的基本概念,包括工程 学科的定义、工程领域的分类和涵盖 范围等。
工程领域的未来趋势
探讨工程领域的未来发展方向、新兴 技术和趋势,以及面临的挑战和机遇。
工程安全与风险管理措施
工程安全技术措施 探讨如何采取技术措施,提高工程项目的安全性,如优化 设计方案、采用先进施工工艺等。
工程风险管理策略 根据工程风险等级,制定相应的风险管理策略,如风险规 避、风险减轻、风险转移等。
工程安全与风险管理实践 分享工程安全与风险管理的实践经验,包括安全管理制度 建设、应急预案制定、安全培训等,提高工程人员的风险 管理能力。
05
工程团队协作与沟通
工程团队协作概述
工程团队协作的定义与重要性 工程团队协作的核心要素
工程团队协作的挑战与解决方案
工程团队沟通技巧与方法
有效的沟通技巧 倾听与理解 表达清晰与准确
工程团队沟通技巧与方法
01
尊重与包容
02
团队沟通方法
定期会议与进度汇报
03
工程团队沟通技巧与方法
在线协作工具与平台 面对面交流与讨论
职业规划
根据个人兴趣和特长,制 定合理的职业规划,选择 适合自己的工程领域和发 展方向。
THANK YOU
ห้องสมุดไป่ตู้
工程团队协作实践案例分析
1
案例一:跨部门协作挑战及应对策略
背景介绍
2
协作挑战分析
3
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件,以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》:规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准:各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准,也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题,制定相应的整改措施,明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决,并形成闭环管理。 同时,对整改效果进行评估,总结经验教训,持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训,确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制:过程监督,及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场, 对施工过程进行全面监督 和检查,确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时,应 立即向相关人员反馈,并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中,各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性,影响企业的经济效益 和社会声誉,因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标,存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》:规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准:各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准,也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题,制定相应的整改措施,明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决,并形成闭环管理。 同时,对整改效果进行评估,总结经验教训,持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训,确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制:过程监督,及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场, 对施工过程进行全面监督 和检查,确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时,应 立即向相关人员反馈,并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中,各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性,影响企业的经济效益 和社会声誉,因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标,存在安全隐患。
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法律法规
第七条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 第八条
按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材 料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不 合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
03 施工进度管理
施工进度管理
一、施工前,施工单位要根据施工合同和施工组织设计编制施工总进度计划和阶段性 (节点)施工进度计划,并由总监理工程师审核后报建设单位。
施工进度计划应包括下列基本内容:
施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 施工进度计划中的阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
3、土方开挖完成至槽底后,按检验批进行对地基进行验收
4、当槽底土质不符合设计要求时,应制定处理方案,按处理方案施工, 并对处理情况进行记录
施工质量管理
5、当槽底局部土质不合格时,应按照下列方法进行处理: (1)沟槽开挖不应扰动原状地基; (2)槽底不得受水浸泡或受冻; (3)地基处理应符合设计要求; (4)槽壁应平整,边坡坡度应符合国家标准。 (5)沟槽中心线每侧的最小净宽不应小于管道沟槽设计底部开挖宽度 的1/2 (6)槽底高程的允许偏差:①开挖土方应为±20mm ;②开挖石方应为 -200mm~+20mm (7)沟槽验收合格后,应对隐蔽工程检查进行记。
法律法规
第四条
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。 建设 单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
第五条
施工图设计文件审查的具体办法,由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。
开工准备
16、直线段上中线桩位的间距不宜大于50米。 17、管线定线完成后,应对点位进行顺序编号,起点、终点和中间各转角点的中线桩 应进行加固或埋设标石,并应绘点标记。 18、管线转角点应在附近永久性建(构)筑物上标志点位,控制点坐标应做记录。当 附近没有永久性工程时,应埋设标石。 19、管线中线定位完成后,应对施工范围的地上障碍物进行核查。对施工图中标出的 地下障碍物的位置,应在地面上做标识。
法律法规
二、建设单位的安全责任
第一条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、 通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程 的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要,向有关部门或 者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。 第二条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、 法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。 第三条 建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
施工进度管理
建设单位应在施工现场随时检查施工进度计 划的实施情况,发现实际进度严重滞后于计划进 度且影响合同工期时,要求施工单位采取调整措 施加快施工进度。
当由非施工单位原因造成实际进度滞后总进 度计划时,建设单位应及时消除制约进度的因素, 避免造成工期延误风险。
当因各种因素造成施工进度确实不能满足总进 度的要求,要求施工单位按照施工合同办理工程 延期手续,并重新编制进度计划,并重报监理单 位、建设单位审批
法律法规
一、建设单位的质量责任和义务
第一条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解 发包。 第二条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重 要设备、材料等的采购进行招标。 第三条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始 资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。
计交底。
姜杰姜杰军军 平看看你
5、工程开工前,应组织施工管理人员踏勘现场,了解工程用地、现场地形、道路交通 以及邻近的地上、地下建筑物和各类管线的情况。
6、工程开工期应结合工程情况对施工人员进行制材料、设备 采购供应计划,并应组织进场验收,办理验收手续。 8、工程施工所需的材料及设备应符合设计要求,且应有产品质量合格证明文件。 9、施工前应编制安全技术措施方案和应急预案,并应经有关单位审批通过后方可进行施 工。 10、施工现场应根据作业对象及其特点和环境状况,设置安全防护设置。安全防护设施应 可靠、完整,警示标志应醒目。 11、施工现场夜场必须设置照明、警示灯和具有反光功能的警示标志。 12、施工现场宜采用封闭施工,并应符合以下规定:
施工质量管理
3、预制直埋管道在施工过程中应采取防火措施。远离油脂物,远离火 源 4、预制直埋管道安装坡度应与设计一致。当管道安装过程中出现折角 或管道折角大于设计值时,应与设计单位确认后再进行安装。 5、当管道中需加装圆筒形收缩端帽或穿墙套袖时,应在管道焊接前将 收缩端帽或穿墙套袖套装在管道上。 6、预制直埋管道现场切割后的焊接预留段长度应与原成品管道一致, 且应清除表面无污垢。
(1)围挡高度不得小于1.8米; (2)护栏高度不得小于1.2米。
开工准备
13、开挖土方前应根据需要设置临时道路和便桥,沟槽周围和临时便桥应设置护栏。 在重要路口应分别设置车行便桥和人行便桥,在沟槽两端和交通道口应设置明显的安 全标志。 14、现场放线测量应根据城镇平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级 及其坐标和高程资料,确定管网施工线位和高程。 15、管线工程施工定线测量应符合下列规定: (1)测量应按主线、支线的次序进行; (2)管线的起点、终点、各转角点及其他特征点应在地面上定位; (3)地上建筑、检查室、支架、补偿器、阀门等的定位可在管线定位后实施。
02 开工准备
开工准备
1、工程开工前一应根据工程规模、特点和施工环境条件,确定项目组织机构及管理体系。
2、工程开工前施工单位应编制施工组织设计、并应经有关单位审批后方可组织施工。
3、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案,并经专家论证。
4、工程开工前,应取得设计文件、工程地质和水文地质等资料,并进行图纸会审和设
影响工期的主要 因素 1、设计滞后 2、现场阻工 3、甲供材不到
04 施工质量管理
一、土方开挖:
施工质量管理
1、土方开挖应根据施工现场条件、结构埋深、土质和有无地下水等因 素确定开槽断面,并确定各施工段的槽底宽度、边坡、留台位置、上 口宽度及堆土和外运土量;结合施工方案。
2、开挖过程中,应对开槽断面的中线、横断面、高程进行校队,机械 开挖应预留150厚的原状土,然后人工清底至设计标高,不得超挖。
第九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有 相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。 房屋建筑使用者在装修 过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
法律法规
第十条 建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工 验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件: (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内 容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构 配件和设备的进场试验报告; (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量 合格文件; (五)有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的,方可交付使用。 第十一条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件 资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者 其他有关部门移交建设项目档案。
施工质量管理
10、焊接施工单位应符合下列规定: (1)应有负责焊接工艺的焊接技术人员、检查人员和检验人员; (2)应有符合焊接工艺要求的焊接设备且性能应稳定可靠; (3)应有保证焊接工程质量达到标准的措施。 11、当首次使用钢材品种、焊接材料、焊接方法和焊接工艺时,在实施焊 接施前应进行焊接工艺评定。 12、实施焊接前应编写焊接工艺方案,并包含以下内容:①管材性能和焊 接材料;②焊接方法;③坡口形式及制作方法;④焊接结构形式及外形尺 寸;⑤焊接接头的组对要求及允许偏差;⑥焊接电流的选择;⑦焊接质量 保证措施;⑧检验方法及合格标准。
施工质量管理
13、管道两相邻环形焊缝中心之间的距离应大于钢管外径,且不得小 于150mm。 14、焊接质量检验应按下列次序进行:①对口质量检验; ②外观质量 检验;③无损探伤检验;④强度和严密性试验。 15、焊缝应进行100%外观质量检验,并应符合下列规定: (1)焊缝表面应清理干净,焊缝应完整并圆滑过渡,不得有裂纹、气 孔、夹渣及融合性飞溅物等缺陷; (2)焊缝高度不应小于母材表面,并应与母材圆滑过渡; (3)加强高度不得大于被焊件壁厚的30%,且应小于或等于5mm。焊 缝宽度应焊出坡口边缘1.5mm~2.0mm;
施工质量管理
二、管道安装:
1、预制直埋管道及管件在运输、现场存放施工过程中的安全保护应符合 下列规定: (1)不得直接拖拽,不得损坏外护层、端口和端口封闭的端帽; (2)保温层不得进水,进水后的直埋管和管件应修复后方可使用; (3)当堆放不得大于3层,且高度不得大于2m。 2、预制直埋管道及管件外护管的划痕深度应符合下列规定,不合格应进 行修补: (1)高密度聚乙烯外护管划痕深度不应大于外护管壁厚的10%,且不应大于 1mm; (2)钢制外护管防腐层的划痕深度不应大于防腐层厚度的20%。
第六条
实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理,也 可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他 利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理: (一)国家重点建设 工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国 政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (五)国家规定必须实行监理的其他工程。