BIM和PPP项目流程图
PPP模式流程图(分页打印)
主要相关文件： （1）、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号） （2）、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号） （3）、《政府和社会资本合作模式操作指南》（试行） （4）、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号） （5）、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》(2014)
参与方、政府、项目实施机构
社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资 产、知识产权和技术法律文件，连同资产清单移交项 目实施机构或政府指定的其他机构，办妥法律过户和 管理权移交手续。社会资本或项目公司应配合做好项 目运营平稳过渡相关工作。
政府-财政部分 对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府 和社会资本合作模式应用等进行绩效评价，并按相关 规定公开评价结果。
政府 项目采用公开招标、邀 请招标、竞争性谈判、 单一来源采购方式开展 采购的，按照政府采购 法律法规及有关规定执 行。
政府
项目采用竞争性磋商采 购方式开展采购的，按 照下列基本程序进行。
谈判与合 同签署
相应文件 评审
资格审查 及采购文
件发售
采购公告 发布及报
名
参与方、政府
（1）、项目实施机构应成立专门的采购结果确认谈 判工作组。按照候选社会资本的排名，依次与候选社 会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问 题进行合同签署前的确认谈判，率先达成一致的即为 中选者；
政府、项目实施机构
（1）、应重点关注合同修订、违约责任和争议解决 等工作。 （2）、项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评 估，重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适 应性和合理性；及时评估已发现问题的风险，制订应 对措施，并报财政部门（政府和社会资本合作中心） 备案； （3）、政府相关职能部门应根据国家相关法律法规 对项目履行行政监管职责，重点关注公共产品和服务 质量、价格和收费机制、安全生产、环境保护和劳动 者权益等； （4）、政府、社会资本或项目公司应依法公开披露 项目相关信息，保障公众知情权，接受社会监督。
PPP项目总体操作流程图
PPP模式简介一、PPP模式的定义、问题一、PPP模式定义PPP即政府与社会资本合作。
二、PPP项目特点1、伙伴关系（公私）2、利益共享（公私）3、风险分担（公私）4、长期性（经营）5、稳定性（经营）目前社会资本要求的收益率往往高于传统模式项目收益率，社会资本融资往往也高于政府融资。
但PPP项目为什么还能节约成本呢？主要来自项目建设成本节约和运营成本节约。
例如，同一项目由社会资本建设与由政府自主建设比起来，前者往往可以实现建设投资成本10%-20%的节约；另一方面，在市场机制带动下，社会资本有足够动力采用先进的技术和管理手段来提高运行效率和降低运营成本。
三、PPP运转模式（非BT，建设-转移）建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营（BOO）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT）；国内提倡的PPP项目，一般都包括运营（O）在内。
四、存在的问题目前国内60%-70%的PPP模式在运转初期和执行过程中困难重重。
存在的问题如下：（1）投资周期长-收益回报慢（2）项目运营难度大、成本高（3）地方政府资助力度有限（4）信息不对称带来经营风险（5）相关法律法规保障欠缺五、地方政府债务分析借助PPP模式化解地方政府债务，主要是政府负有偿还责任的债务（即政府直接债务，也叫一类债务）。
目前如何利用PPP模式去化解地方政府债务，国家及财政部没有出台具体的规定。
六、政府和社会资本合作项目操作流程图二、PPP项目识别一、项目识别（1）项目发起主体政府或社会资本发起，主要以政府发起为主。
（2）项目发起目的1是融资需求，解决项目建设资金缺口，化解地方政府债务风险；2是政府向社会提供优质公共服务和公共产品；3是转变政府职能，提供政府行政能力。
（由政府自己花钱做的事情，该由社会资本实施，放手把投资权和运营权都交给社会资本方，政府及行业主管部门作为监管机构。
）（3）社会资本发起和参与PPP项目的目的1是利用资金、技术、人才、运营等资源，获得项目合同，获得合理投资回报；2是在一定年限内获得项目特许项目经营所带来的垄断利益；3是占领行业市场份额，提高企业行业影响力。
PPP全流程示意图
05 初步实施方案成文 06 征求各职能部门意
见及反馈
2.实施方案的编制流程
01
进行市场 测试及专 家评审
02
各职能部 门对方案 联审
03
报政府审 核
2.实施方案的编制流程
初步实施方案成文
方案结构
实施方案的市场测试
01
1、发布市场 测试公告
省级以上公开媒 体
02
2、召开市场 测试会议
03
3、市场测试 结果应用
1.建立专门协调机构（PPP项目领导 小组），主要负责项目审批、组织协 调和检查监督
PPP领导小组成立程序
1、地方政府组建成立
2、成立后，以《通知》、《决定》 文件形式通知1.建立专门协调机构（PPP项目领导小组）， 主要负责项目审批、组织协调和检查监督
PPP领导小组机构设置 组长 总协调人 项目实施机构代表
2、发售招标文件（不少于 5个工作日）
竞争性谈判
适用范围
公招后没有供应商投标或 没有合格标的或重新招标
未能成立的 技术复杂或性质特殊 采用招标所费时间不能满
足用户紧急需要 不能实现计算出价格总额
流程
1、成立谈判小组确定或 制定谈判文件
实践要点
对供应商人数的要求，少 于3家或者最后报价未超 过采购预算的少于3家， 终止谈判并重新开展采购 公开招标响应的供应商只 有2家，在本级财政部门 批准后，可以竞争性谈判
证
未通过可调整重新验 证，仍未通过则不适
用PPP
2、PPP项目领 导小组召开联 席会议（各职 能部门）对方 案、物有所值 报告、财政承 受能力报告审
核
3、通过联审的， 领导小组代表 地方政府确认 批准／未通过 则根据联席会 议意见修改再 提交
ppp操作流程图 (1)
指定实施机构
编制项目实施方案
物有所值和财政 承受能力论证
通过
报政府审核
要求：公告省级以 上指定媒体发布、 提交预审文件不得 少于自公告发布之 日起15个工作日
实施机构
准备资格预审 文件-发布资格 预审公告-邀请 社会资本和金
融机构参与预
审
通过预审不足 3家
具体操作根据采 购方式定
通过预审3家以 上
调整实施方案， 重新组织预审
签署合同
项目移交
性能测试
资产交割
绩效评价
制作人：一之 单位：惠水县 人民政府法律
顾问室
或补贴项目）
社会发起
推荐潜在项目（ 建议书方式）
建立协调机制
通过评价和论证，可进行项目准备
存量项目
历史资料、产 出说明和初步
实施方案
不采用3P模 式
项目准备 项目采购
县级以上政府
内容：项目概况、风险 分配框架、运作方式、 交易结构（投融资和回 报等）、合同体系、监 管架构、采购方式选择
等
仍未通过 调整 未通过
ppp操作流程图
要求：投资规模大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场 化程度较高的基础设施和公共服务类项目
政府发起
财政部门向 相关部门征集
征集潜在项目
可研报告、产 出说明、初步
实施定 备选项目
制定年度规划 和中期规划
提交资料
物有所值评价、财政承 受能力论证（政府付费
仍不足3家
调整实施方案选 择的采购方式
采购文件准备
响应文件评 审
项目执行
财政部门、实施 机构
现场考察或 答疑
监督管理、评 估、监测
临时接管、保函提取、债权人介入
BIM项目工作流程图
BIM模型、图纸
机电专业深化设计图
图纸审核
甲通过
机电管线综合图
辅助
机电BIM准备、
r
机电专业
BIM模型
r
机电综合
BIM模型
机电图纸工程
量预算
未通过
通过
未通过
碰撞检测查漏补缺
BIM模型审核
其他专业分包BIM模
型、图纸
通过
即时工程进 度质量验收
机电专业施
....工图交底
机电专业
BIM模型
机电专业BIM模型施工交底
注意点：
（1）外墙 面层要包梁、柱.个别梁、柱外包不到，用墙体创建 表层单独绘制，注意墙体命名符合广联达识别要求.
（2）在建立模型 过程中及时进行碰撞检查解决碰撞问题（对 于重叠问题，要一层一层解决），如果发现图纸错误或者建模难 点、疑点及时做好记录，并做错误报告.
（3） 在建模过程中经常举行阶段性小组会议，汇总每个组员 在建模过程中遇到 问题，相互检查.
（2）制作NW动画.
6、将模型交予广联达5D进行算量及信息整合,并进行施工模拟关
联•
4、节点汇总
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主 要 任 务
1、钢结构
2、钢筋节点
3、临边洞口防护
4、预制构件加工图
5、脚手架
6、模板
7、场地
8屋面
9、预留孔洞
备注
以 下 无 正 文
以 下 无 正 文
以
下
无
正
文
以
3、建立统一材质库（材质土建组和动画组协商制定），规范构
件命名.
ppp模式运营管理示意图
PPP模式运营管理示意图介绍PPP（Public-Private Partnership）合作模式是指公私合作伙伴关系，在公共部门和私营部门之间进行合作开展某项项目或服务。
该模式通过整合公共和私营投资，充分发挥各自的优势，实现合作共赢，提高项目或服务的效率和质量。
本文将介绍PPP模式的运营管理示意图，以帮助读者更好地理解PPP模式的运作过程和管理要点。
PPP模式的运营管理示意图第一阶段：前期准备在PPP项目的前期准备阶段，需要进行以下工作：1.需求调研：识别公共服务领域的需求，评估投资潜力和市场前景。
2.项目筛选：根据需求调研结果，筛选出具备合作潜力的项目。
3.可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。
4.合作伙伴选择：选择合适的私营合作伙伴，如投资方、运营方等。
5.协议签署：达成合作意向后，双方签署PPP合作协议。
第二阶段：项目运营项目运营阶段是PPP模式中最核心的阶段，包括以下重要步骤：1.设计与建设：由设计师和建筑师进行项目设计和建设。
2.财务安排：协商确定项目的资金来源和资金结构。
3.运营管理：由运营方负责项目的日常运营和管理，包括设施运维、人员管理、服务质量监控等。
4.基础设施维护：确保项目的基础设施保持良好的状态，进行例行维护和修缮工作。
5.风险管理：定期评估项目的风险情况，采取相应措施进行风险管理和应对。
第三阶段：终止与评估在项目运营期满或达到约定条件时，需要进行项目的终止和评估工作：1.终止协议：按照PPP合作协议的约定，完成项目的终止工作。
2.资产归还：将项目的运营资产归还给公共部门或按照约定进行处置。
3.成果评估：对项目的运营成果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
4.问题解决：在项目运营中发现的问题，通过评估和协商解决。
结论PPP模式的运营管理示意图将整个PPP项目的运营过程进行了分类和概括，对于理解PPP模式的运作机制和管理要点具有重要意义。
BIM工作流程图
BIM工作流程图
建筑结构BIM 模型、图纸机电专业深化设计图机电管线综合图图纸审核机电BIM 准备
机电专业BIM 模型机电图纸工程量预算机电综合BIM 模型其他专业分包BIM 模型、图纸碰撞检测查漏补缺图纸、BIM 模型审核机电专业BIM 模型综合BIM 模型提交及相关文件发放机电专业施工图土建条件图机电专业BIM 模型施工交底机电工程量核算即时工程进度质量验收其他BIM 应用机电专业施工图交底机电专业施工图发放机电施工管理BIM 竣工模型施工过程各种资料汇总通过通过通过未通过未通过辅助。
BIM工作流程图
建筑结构BIM 模型、图纸机电专业深化设计图机电管线综合图图纸审核机电BIM 准备
机电专业BIM 模型机电图纸工程量预算机电综合BIM 模型其他专业分包BIM 模型、图纸碰撞检测查漏补缺图纸、BIM 模型审核机电专业BIM 模型综合BIM 模型提交及相关文件发放机电专业施工图土建条件图机电专业BIM 模型施工交底机电工程量核算即时工程进度质量验收其他BIM 应用机电专业施工图交底机电专业施工图发放机电施工管理BIM 竣工模型施工过程各种资料汇总通过通过通过未通过未通过辅助。
5.BIM成功应用路线图
BIM成功应用路线图文｜陈磊鲁班咨询高级咨询顾问BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。
成功的应用BIM方案必不可少。
BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。
俗话说得好：没有最好，只有最合适。
BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。
根据《新鲁班》杂志的调研（见图1），施工企业中有近90%的人员觉得BIM的价值非常大，没有人认为BIM没有价值。
但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施BIM，成为目前大家普遍关注的问题。
图1 BIM的价值单单通过采购BIM软件系统是难以真正成功应用。
企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。
问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理。
甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型，以保证基础数据的准确性和及时性。
BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。
不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。
现实情况是，企业员工对新事物会有本能的抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。
同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最后失败。
直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM才能在企业中落地开花。
通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，我们制定了BIM成功应用路线图（见图2）。
当然并不是所有企业按照线图实施就一定能成功，因为这里还涉及到很多客观因素，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。
图2 BIM成功应用路线图聘请专业BIM团队随着BIM概念的普及以及BIM应用案例的增加，企业对BIM了解的程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。
BIM项目工作流程图模板
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、熟悉装修图纸，审图要点：
（1）设计说明
（2）平面开线图
（3）平面布置图
（4）地面铺装图
（5）详图索引位置是否与节点大样图相符
2、举行小组会议，统一做法。（按模型需要决定是否建筑、结构模型分离）
注意点：
（1）外墙有面层，画建筑墙体的时候处理，复制构件，添加面层。
（2）按照结构划分
（3）统一工作集的使用方法、隐藏方式等
3、按照结构划分确定绘制顺序：
（1）结构柱（使用结构柱不要与建筑柱混用，如有异形柱，做族的时候尽量使用revit自带构件，否则广联达不好识
别）
（2）剪力墙、梁、板（注意搭接顺序、与重叠的处理）
4、建立结构，建筑模型（同时将模型供机电组链接使用）
（4）绘制防火的平面视图，
（5）绘制防水节点详图，
5、建筑，结构模型完成，归纳总结错误报告。
6、组织人员进行收尾工作，对模型进行整体的检查）和动画组
（施工模拟动画）。
（2） 将模型交予广联达5D进行算量以及信息的整合。
3、装修建模
已完
成进度
4、确定标高轴网（统一建筑，结构标高，只使用其中一种）。
5、制作建模所需的族，（门窗族，预埋件等）做成单独的族库供大家使用（对于前期暂时无法制作的族后期进行补充）。
2、REVIT建模
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、建立中心文件，新建本地文件。
2、划分工作集（两种），分配任务。
（1）按照区域划分
注意点：
（1）外墙的面层要包梁、柱。个别梁、柱外包不到的，用墙体创建表层单独绘制，注意墙体的命名符合广联达识别要求。