竣工项目成本确认审批表
结算审批表
编号:年项目结号
项目名称
合同价/零星工程委托价
施工单位
送审价
结算价
核减(增)额
主办部门职责及意见
一、根据合同要求说明工程质量及履约情况
二、提供扣款记录及数量
三、审核资料并移交结算主办人
四、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人,并说明扣款总额
五、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐
资料பைடு நூலகம்理:主办人:
六、项目经理对上述全部内容进行把关
工程部经理:
成本管理部意见
一.结算主办
人根据合同(零星委托单)办理结算
二.决定是否送社会审价
三.送审,则在审价后附上审定单
送社会审价
是:()
最终审定价:
否:()
主办人:
一、复核以上
所有内容
结算复核人:成本经理:
常务副总经理
意见
价格确认表
项目名称编号:
合同名称
施工单位
价格类别
【土建】【安装】【装修】【景观】
核价内容:
序号
项目
核价说明
(包括型号、产地等依据)
价格
备注
工程采购部材料确认:
成本管理部确认:
(盖章)
主办人:
复核人:
部门负责人
施工单位确认:
(盖章)
负责人:
附件:
工程竣工结算项目审批单
工程审计意见:
注:1.主体工程30天,分包工程15天。
2.工期如有顺延,项目部需附公司规定的确认文件。
3.乙方提出结算申请并报送相关资料至项目部后,项目部填写此表,并入结算资料进行流转。
4.“工程审计”由各公司指定审计人员签署。
工程竣工结算项目审批表
日期:
结算内容
合同名称
合同编号
合同造价
甲方
乙方
乙方报管工程师填写
完整结算资
料确认日期:
年月日
开工日期:竣工日期:合同工期:
同意工期顺延:天工期延误天
审核意见:
说明:工期延误涉及索赔或罚款的,在结算资料提交前需先办理内部审批。
现场成本人员意见:
项目目标成本审批表
项目名称
编制人
项目目标
成本(万元)
编制日期
附件
目标成本确定审核(相关部门会签)
成本管理中心意见
开发管理中心意见
营销管理中心意见
商业管理中心意见
CADI意见
设计管理中心意见
项目部意见
工程管理中心意见
招标采购中心意见
财务管理中心意见
资金管理中心意见
总裁办意见
分会审批意见
执行总裁
审核
总裁
审批
备注
说明:
1、产品评审委员会会议意见(纪要)作为本表附件。
2、目标成本审批按《组织权责手册-成本管理》执行。方案版目标成本经分管领导审核后,报送产品评审委员会审批。施工图则在分管领导审核后,报送执行总裁审核、总裁审批。
基建项目竣工财务决算报表及填表说明
附件1:建设项目名称:基本建设项目竣工财务决算报表编报单位(签章):报送日期:表一:基本建设项目竣工财务决算审批表表二:大、中型基本建设项目概况表表三:大、中型基本建设项目竣工财务决算表单位:元注:基建结余资金:=基建拨款+项目资本+项目资本公积金+基建投资借款+企业债券基金+待冲基建支出-基本建设支出-应收生产单位投资借款。
表四:大、中型建设项目交付使用资产总表交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日小型基本建设项目竣工财务决算总表·5·基本建设项目交付使用资产明细表交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日·6·附件2:基本建设项目竣工财务决算报表填制说明一、基本建设项目竣工财务决算审批表1、表中“建设性质”按新建、扩建、改建、迁建和恢复建设项目等分类填列。
2、表中“主管部门”是指建设单位的主管部门。
3、有关意见的签署:(1)所有项目均须先经开户银行签署意见。
(2)中央级小型项目由主管部门签署审批意见,财政监察专员办和地方财政部门不签署意见。
(3)中央级大、中型项目报所在地财政监察专员办签署意见后,再由主管部门签署意见报财政部审批。
(4)地方级项目由同级财政部门签署审批意见,主管部门和财政监察专员办不签署意见。
二、大、中型基本建设项目工程概况表1、表中各有关项目的设计、概算、计划等指标,根据批准的设计文件和概算、计划等确定的数字填列。
2、表中所列新增生产能力、完成主要工程量、主要材料消耗等指标的实际数,根据建设单位统计资料和施工企业提供的有关成本核算资料填列。
3、表中“主要技术经济指标”根据概算和主管部门规定的内容分别概算数和实际数填列。
填列包括单位面积造价、单位生产能力投资、单位投资增加的生产能力、单位生产成本、投资回收年限等反映投资效果的综合指标。
4、表中基建支出是指建设项目从开工起至竣工止发生的全部基本建设支出,包括形成资产价值的交付使用资产如固定资产、流动资产、无形资产、递延资产,以及不形成资产价值按规定应核销的非经营性项目的待核销基建支出和转出投资。
项目竣工结算审核确认表模板
序号
工程及费用名称
可研估算
建管单位 送审结算(不含税)
建管单位
一
二
三
四
五
合计
项目审核单位意见 已出具初步审核报告
经办人签字/单位公章: 日期: 年 月 日
附表1:竣工结算审核确认表
审定参建单位结算费用(不含税)
其他单位
已抵扣增 值税额
设计单位 施工单位 监理单位 物资单位
结算合计
结算审核 可研设计文
单位 件评审单位
审定结算 -
送审结算
±
±%
单位:元、%
审定结算 -
可研估算
±
±%Biblioteka 项目实施单位意见 已核对报告内容,确认无误,同意出版正式报告。 XXXXX有限公司 经办人签字/单位公章: 日期: 年 月 日
竣工结算申请表、工程结算资料确认单、结算资料交接单
附件1:
竣工结算申请表(工程类)
说明:1、甲方工程部人员意见和监理单位意见是必填内容。
2、总包单位意见和物业公司意见根据项目公司要求以及本结算实际情况选择,对于物业公司委托的工程或与维保相关的工程的结算,在《竣工结算申请表》中需要物业单位签署意见;对于通常新建工程的结算,《竣工结算申请表》中不需要物业部门填写意见(此栏空着即可),因为此结算是维保前的竣工结算,结算完毕后,支付工程款到结算价的95%,物业单位将在后期剩余5%的维保款支付时签署意见。
竣工结算申请表之附表
工程结算资料确认单
备注:如果涉及到相关专业,主办工程人员经办时,应同时让相关工程人员会签。
附件2:
工程竣工结算资料移交清单
移交人:
接收人:
移交日期:年月日。
工程完工实际成本核定表
工程完工实际成本核定表
项目商务人员:项目财务人员:
注:1、商务部:项目劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完全进成本; 2、工程部:项目材料费、机械费、后期维修费用等是否已经完全进成本; 3、财务部:项目的管理费用及其他成本是否已经计算完整;
4、在项目结算完毕后,发现还有部分成本没有进帐,将由项目经理和相关责任人承担相关责任;
5、完工28天内由项目填报完工成本预估表, 80天内由公司各相关部门完成成本核定。
项目竣工财务决算报表
附件 1:建设项目名称:基本建设项目竣工财务决算报表编报单位(签章):报送日期:表一:基本建设项目竣工财务决算审批表建设项目法人(建设单位)建设性质建设项目名称主管部门开户银行意见:盖章年月日专员办(审批)审核意见:盖章年月日主管部门或地方财政部门审批意见:盖章年月日表二:大、中型基本建设项目概况表建设项目(单项工程)名称主要设计单位占地面积新增生产能力建设起止时间设计概算批准文号完成主要工程量收尾工程建设地址主要施工企业计划实际总投资设计实际固定资产流动资金国宝资产流动资金(万元)能力(效益)名称设计实际设计从年月开工至年月竣工实际从年月开工至年月竣工建筑面积 ( 平方米 )设备(台、套、吨)设计实际设计实际工程内容投资额完成时间项目概算实际主要指标基建筑安装工程设备工具器具建待摊投资其中:建设单位管理费支其他投资待核销基建支出出非经营项目转出投资合计名称单位概算实际主要钢材吨材料木材立方米消耗水泥吨主要技术经济指标表三:大、中型基本建设项目竣工财务决算表单位:元资金来源金额资金占用金额一、基建拨款一、基本建设支出1、预算拨款1、交付使用资产2、基建基金拨款2、在建工程3、进口设备转账拨款3、待核销基建支出4、器材转账拨款4、非经营项目专出投资5、煤代油专用基金拨款二、应收生产单位投资借款6、自筹资金拨款三、拨付所属投资借款7、其他拨款四、器材二、项目资本其中:待处理器材损失1、国家资本五、货币资金2、法人资本六、预付及应收款3、个人资本七、有价证券三、项目资本公积八、固定资产四、基建借款固定资产原价五、上级拨入投资借款减:累计折旧六、企业债券资金固定资产净值七、待冲基建支出固定资产清理八、应付款待处理固定资产损失九、未交款1、未交税金2、未交基建收入3、未交基建包干节余4、其他未交款十、上级拨入资金十一、留成收入合计合计补充资料:基建投资借款期末余额:应收生产单位投资借款期末数:基建结余资金:表四:大、中型建设项目交付使用资产总表单项工程固定资产流动无形递延总计项目名称资产资产资产建安工程设备其他合计交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日表五:小型基本建设项目竣工财务决算总表建设项目名称建设地址资金来源资金运用初步设计概算项目金额(元)项目金额(元)批准文号占地计划实际总投资计划实际固定资产流动资金固定资产流动资金面积(万元)新增生能力(效益)名称设计实际产能力建设起计划从年月开工至年月竣工止时间实际从年月开工至年月竣工项目概算(元)实际(元)基建筑安装工程设备工具器具建待摊投资支其中:建设单位管理费其他投资出待核销基建支出非经营性项目转出投资合计一、基建拨款其中:预算拨款二、项目资本三、项目资本公积四、基建借款五、上级拨入借款六、企业债券资金七、待冲基建支出八、应付款九、未交款其中:未交基建收入未交包干节余十、上级拨入资金十一、留成收入合计一、交付使用资产二、待核销基建支出三、非经营项目转出投资四、应收生产单位投资借款五、拨付所属投资借款六、器材七、货币资金八、预付及应收款九、有价证券十、固定资产合计表六:基本建设项目交付使用资产明细表建筑工程设备工具器具家具流动资产无形资产递延资产单项工程项目名称面积 (m)价值(元)价值(元)设备安装费 ( 元 )价值 (元)价值(元)价值(元)结构名称规格型号单位数量名称名称名称交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日附件 2:基本建设项目竣工财务决算报表填制说明一、基本建设项目竣工财务决算审批表1、表中“建设性质”按新建、扩建、改建、迁建和恢复建设项目等分类填列。
基建项目竣工财务决算报表和填表说明
附件1:建设项目名称:基本建设项目竣工财务决算报表编报单位(签章):报送日期:表一:表二:表三:大、中型基本建设项目竣工财务决算表注:基建结余资金:=基建拨款+项目资本+项目资本公积金+基建投资借款+企业债券基金+待冲基建支出-基本建设支出-应收生产单位投资借款。
表四:大、中型建设项目交付使用资产总表交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日表五:小型基本建设项目竣工财务决算总表表六:基本建设项目交付使用资产明细表交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日附件2:基本建设项目竣工财务决算报表填制说明一、基本建设项目竣工财务决算审批表1、表中“建设性质”按新建、扩建、改建、迁建和恢复建设项目等分类填列。
2、表中“主管部门”是指建设单位的主管部门。
3、有关意见的签署:(1)所有项目均须先经开户银行签署意见。
(2)中央级小型项目由主管部门签署审批意见,财政监察专员办和地方财政部门不签署意见。
(3)中央级大、中型项目报所在地财政监察专员办签署意见后,再由主管部门签署意见报财政部审批。
(4)地方级项目由同级财政部门签署审批意见,主管部门和财政监察专员办不签署意见。
二、大、中型基本建设项目工程概况表1、表中各有关项目的设计、概算、计划等指标,根据批准的设计文件和概算、计划等确定的数字填列。
2、表中所列新增生产能力、完成主要工程量、主要材料消耗等指标的实际数,根据建设单位统计资料和施工企业提供的有关成本核算资料填列。
3、表中“主要技术经济指标”根据概算和主管部门规定的内容分别概算数和实际数填列。
填列包括单位面积造价、单位生产能力投资、单位投资增加的生产能力、单位生产成本、投资回收年限等反映投资效果的综合指标。
4、表中基建支出是指建设项目从开工起至竣工止发生的全部基本建设支出,包括形成资产价值的交付使用资产如固定资产、流动资产、无形资产、递延资产,以及不形成资产价值按规定应核销的非经营性项目的待核销基建支出和转出投资。
根据财政部门历年批准的“基建投资表”中有关数字填列。
工程收入成本确认表
检测:□完结 □正常进行 □停工 收款:□全部收回 □未到收款节点
□已报请款但未收到款
总经理批准:
同上格式,可增加行…
R 期(编号规则:年份4位 + 劳务成本 发票号码 到账日期
(元)
备注
□项目预估工作量确认表/期数; □报告确认单(委托方盖章); □合同复印件; □报告复印件; □委托方付款审批表(盖章签字); □收到款项的银行对账单;
收入成本确认表
序号
类别
委托单位(与发 票及付款单位一
致,否则需另 注)
项目名称
合同流水号
预估工作量确 认单编号
项目状态
收入确认期号
本期确认收入 项目预估工作量
(元)
确认期数
1
□单项; □综合;
检测:□完结 □正常进行 □停工 收款:□全部收回 □未到收款节点
□已报请款但未收到款
2
□单项; □综合;
财务确认人:
□项目预估工作量确认表/期数; □报告确认单(委托方盖章); □合同复印件; □报告复印件; □委托方付款审批表(盖章签字); □收到款项的银行对账单;
工程竣工结算审核表格
工程竣工结算审核表格
1. 项目信息
2. 竣工结算内容
2.1 工程进度情况
请填写竣工日期与计划竣工日期比较的结果,计算工期超前或延误的天数。
2.2 工程成本情况
2.2.1 人工费用
请填写竣工阶段的人工费用信息。
2.2.2 材料费用
请填写竣工阶段的材料费用信息。
2.2.3 设备费用
请填写竣工阶段的设备费用信息。
2.3 质量验收情况
请填写竣工阶段的质量验收情况。
3. 竣工结算意见
请填写竣工结算的意见。
4. 审批人意见
请填写审批人的意见。
---
以上是《工程竣工结算审核表格》的相关内容,请根据实际情况填写。
如有任何疑问或需要进一步讨论,请及时与我们联系。
谢谢!。
目标成本调整审批表
签名:年 月 日
专题会议研究结论
(如需专题会议研究,则由经办部门分管领导填写)
研究结论:
增减额度: 万元;
分摊方法:
□财务部/造价部
经办人: 部门经理:年 月 日
□行政副总
签字:年 月 日
□总经理
签字:年 月 日
目标成本调整审批表
日期: 编号:本
变动后目标成本
变动金额(万元)
变动比率(万元)
调整原因
成本增加消化措施
经办部门
□项目部
□财务部/造价部
□技术部(环艺部)
□市场部
□客户中心
□__________
情况说明:
经办人: 部门经理:年 月 日
□经办部门
分管领导
□同意。
□不同意。
注:审批完毕请将此审批单复印一份,经办部门留存一份,报财务部备案一份。
01. 项目目标成本审批表
项目名称:xx项目xx地块xx分期
成本阶段:填表日期:层□酒店式公寓
□裙楼商业□集中商场□写字楼□酒店
建筑面积
总建筑面积
地上(计容)建筑面积
可售面积
目标成本指标
土地成本
总额(万元)
计容面积单方成本(元/m2)
可售面积单方成本(元/m2)
开发成本
总额(万元)
计容面积单方成本(元/m2)
按可售面积单方成本(元/m2)
建安成本
总额(万元)
总建筑面积单方成本(元/m2)
计容面积单方成本(元/m2)
可售面积单方成本(元/m2)
目标成本总额(万元)
总建筑面积单方指标(元/m2)
计容面积单方指标(元/m2)
可售面积单方指标(元/m2)
区域成本部
部门负责人:日期:2012-03-14
项目总监
签名:日期:2012-03-14
区域总裁
签名:日期:2012-03-14
集团成本中心
部门负责人:日期:2012-03-14
集团副主席
签名:日期:2012-03-14
工程竣工结算造价审批表
日期:
合同名称
合同编号
合同金额(元)
目标成本(元)
发包单位
施工单位
送审金额(元)
审核金额(元)
初审人员签字
复审人员签字
核减金额(元)
核减率(%)
核减原因
结算价超合同金额(元)
结算价与合同价差异分析
结算价超目标成本金额(元)
结算价与目标成本差异分析
已付工程款(元)
保修金
竣工时间
保修期限
成本职能部门意见:
财务职能部门意见:
风险职能部门意见:
成本分管高管意见:
总经理意见:
董事长意见:
备注:1.本表适用于工程结算,由下属公司成本部填写并随结算资料一起上报,完成时间按制度要求执行;2.成本Biblioteka 能部门审核完成时间按制度要求时限完成;
3.按《集团责权手册》权限审批,如无董事长审批,则不需董事长签字。
结算决算工程竣工结算复核会签审批表及结算确认书
重庆渝能万怡房地产开发有限公司城市广场档案编号:日期:2012年11月06日城市广场R5栋生化池土建及室外管网I 标段工程工程竣工结算复核会签审批表质保金(元)质保期分管合同预审 部副总经理 分管工程设计 部副总经理备注 注:1 •此表必须在工程竣工结算资料中归档。
合同名称 ■ ■:■■■■ u ■ ■■■■■■■■■ au ■■■■■■■I施工单位 开工时间 城市广场R5栋生化池土建及室外管网段工程合同书(WY 合 0906-089 )■ ■■■ ■■ ■ ■■・・■・・・■■ ■ ■ ■■■ ■■ ■ ■ ■・・■・・・■■ ■ ■ ■■ ■ ■■■ ■ ■■・・■・・・KB■ ■■■ ■*.正太集团有限公司重庆分公司合同金额(元) 暂定420000.00报审金额(元)竣工时间结算说明 付款情况518334.45主要说明:1. 工程竣工结算依据:根据合同、施工图纸、进场通知、发包方指示、 工程量签证单、工程竣工结算申请表 办理结算;2. R5栋生化池土建及室外管网I 标段工程合同金额420000.00元;按实结算审核金额为:424182.79 元;3. 该工程在合同约定工期时间内完成,无工期索赔;4. 该工程竣工结算通过工程竣工结算初审;5. 本工程竣工结算通过结算审计。
结算金额(元)■i・・・・■・・■・■・・JB■・・■・・・■・・・■累计支付金额 (元) 424182.79 336000.00 尚未支付金额(元)88182.79 (含质保金)合同预审部 工程设计部 财务部 |负责人i d 亠4 s a 』亠 』亠 ・ n v && a a 』亠 sa d&taa sad a.I 经办人I — --------------------------------------------------- -------- -----【负责人21209.14财务总监总经理档案编号:注:1 •此表必须加盖鲜章并与工程竣工结算书配套方可生效。
工程结算审批表
记录编号:
项目名称:
合同名称:
施工单位:
合同编号:
结算造价名称
金额(人民币元)
备注
合同造价
小写:
大写:
零
施工单位报送结算造价
小写:
大写:
零
工料测量师审核造价
小写:
大写:
零
合约管理部审核造价
小写:
大写:
零
甲乙双方最终确认
小写:
大写:
零相关部门意见Fra bibliotek合约管理部审核意见
财务管理部
意见
(请财务部核实《工程结算协议书》中,已付工程款金额支付情况、履约保证金返还情况。)
分管领导会签
总经理审批
注:本表由合约管理部、工料测量顾问负责与施工单位的确认竣工结算造价后填写,提交相关部门会签确认后,按权限提交公司领导审批。
工程结算审批表
合同编号
/
合作方1
竣工 验收日期
合同价款
小写
报审价款 小写
审定完成产值
工程付款情况 合同付款约定
项目委托咨询 小写 单位审核金额
大写
小写 项目成本合约
部审核金额 大写
小写 总部成本招采 中心审核金额
大写 审批意见: 项目成本合约 部
审批意见: 项目工程运营
部பைடு நூலகம்
审批意见:
项目总经理
审批意见:
总部工程运营 中心
审批意见:
总部成本招采 中心
董事长
审批意见:
工程结算审批表
合同名称
合作方2 合同
结算方式 大写
大写
审定应付款
实际付款
审减额 审减率 审减额 审减率 审减额 审减率
审核意见: 审核意见: 审核意见:
结算编号:
30竣工结算项目审批表
竣工结算项目审批表
合同名称合同造价
甲 方乙 方
乙 方呈报结算总造价:结算呈报日期:
其中:工程项目:
工程质量:
竣工资料:
设计变更: 增加费用 计 单;减少费用 计 单
签证费用: 增加费用 计 单;减少费用 计 单
索赔费用: 减少费用 计 单
工期: 开工日期 竣工日期 工期签证 天;计 单; 总工期 天
乙方确认:
工程项目:
工程质量:
竣工资料:
设计变更:增加费用计单;减少费用计单
签证费用:增加费用计单;减少费用计单
索赔费用:索赔金额计单
工期:开工日期竣工日期工期签证天;计单;总工期天
主管工程师:
项目部经理意见
工程部意见
物业公司意见
成本部意见
主管副总意见
总经理意见。
工程竣工结算付款审批表
工程项目
合同编号
施工单位
本次付款是否在月度资金计划内□是□否
工பைடு நூலகம்
程
部
付款理由
本次付款合同
条款摘要
合同履行情况(进度、质量、配合等)
(详见《工程款支付申请表》附表)
经办人:工程部经理:工程总监:
序号
结 算 项 目 名 称
金 额(元)
备 注
一
施工单位原报预算造价
成控部填写
二
结算造价
三
已付工程款
财务部填写
四
应扣款项
1
保修款 %
2
公司垫付款
(1)
(2)
(3)
(4)
代购材料、设备费
代购物业所投入的费用
零星返修费用
其它费用
五
应付款
成控部经理:成控总监:
会计:财务部经理:
总经理签署意见:
集团审计部经理签署意见:
董事长签署意见:
工程成本审批表
工程成本审批表
1. 背景
本文档旨在记录和审批与工程项目相关的成本预算和支出。
通
过对工程成本的审批和管理,可以确保项目的预算控制和成本效益。
2. 成本项目
2.1 工程项目信息
- 项目名称:
- 项目编号:
- 项目负责人:
- 项目开始日期:
- 项目结束日期:
2.2 成本类别
以下列举了常见的工程成本类别,请根据实际情况添加、修改或删除。
- 劳务费用
- 材料费用
- 设备费用
- 咨询费用
- 运输费用
- 管理费用
- 其他费用
3. 成本预算
请填写各个成本类别的预算金额。
确保预算金额合理、具体且准确。
4. 实际支出
请填写各个成本类别的实际支出金额。
定期更新该表格以反映最新的实际支出情况。
5. 审批
5.1 预算审批
5.2 实际支出审批
6. 备注
在这里记录任何与成本审批相关的附加信息。
7. 参考资料
在这里列出所有与该工程项目成本审批相关的参考资料,如合
同文件、等。
以上为工程成本审批表的内容,根据实际需要进行修改和补充,以确保对成本预算和支出进行有效管理和审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
元
5.5 考核兑现费用预提
元
项目部意见:
项目商务经理:
项目经理:
公司商务部意见: 商务管理部经理:
公司财务部意见: 项目成本员:
财务管理部经理:
时间: 年 月 日 时间: 年 月 日
时间: 年 月 日
元
三 项目实现净收益额(一)-2.7
元
四 项目实现净收益率(三)/(一)*100%
%
五 项目资金情况 5.1-5.2-5.3-5.4
元
5.1 截止 年 月 日累计收款(已完工程部分) 元
5.2 截止 年 月 日累计支出(已完工程部分) 元
5.3
截止 分)
年月
日未支付工程款(已完工程部
元
5.4 已完工程结算部分剩余税金预提
竣工项目成本确认审批表 (截止 年 月 日前已完工程)
序号
内容
一 项目收入
二 项目成本
2.1 财务账面成本(不含各项预提费用)
单位 元 元 元
费用
备注
2.2 账上不属于本项目的成本
元Leabharlann 2.3 考核兑现费用预提元
2.4 保修金预提
元
2.5 资金成本预提
元
2.6 后期费用预提
元
2.7 项目考核兑现的成本: