信息安全访谈提纲
互联网时代信息安全作文提纲
互联网时代信息安全作文提纲
一、引言
1. 互联网的快速发展及其重要性
2. 信息安全问题的日益凸显
二、信息安全面临的主要威胁
1. 病毒、木马、黑客攻击等网络攻击
2. 个人隐私泄露
3. 网络诈骗和网络犯罪
三、加强信息安全的重要性
1. 保护个人隐私和财产安全
2. 维护网络秩序和社会稳定
3. 促进互联网健康发展
四、提高信息安全意识
1. 加强个人信息安全教育
2. 提高警惕性和防范意识
3. 学习必要的信息安全知识
五、采取有效的信息安全措施
1. 使用安全可靠的软件和系统
2. 定期更新系统补丁和安全软件
3. 设置强密码并定期更改
4. 谨慎使用公共网络和设备
六、政府和企业的责任
1. 加大法律法规建设力度
2. 加强技术研发和人才培养
3. 建立健全信息安全管理体系
七、结语
1. 信息安全是全社会的共同责任
2. 呼吁全民重视并积极参与信息安全建设。
在全市信息工作座谈会的发言提纲
在全市信息工作座谈会的发言提纲大家好！首先，我感到非常荣幸能在这个全市信息工作座谈会上发言，与大家共同探讨信息工作的发展和创新。
今天，我将结合我自己的工作经验和观察，从以下几个方面进行发言：信息化的现状和挑战、信息工作的应对措施、信息工作发展的思考。
一、信息化的现状和挑战当前，我市的信息化工作取得了长足的发展，信息技术的普及和应用已经渗透到各行各业，对城市、企事业单位、个人生活和社会发展已经产生了深远的影响。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，信息安全问题突出。
随着信息技术的发展，网络攻击、数据泄露、信息虚假等问题也相应增加，给我们的信息化工作带来了巨大的挑战。
因此，我们需要加强信息安全的意识，制定相应的防范措施，确保信息的安全可靠。
其次，信息孤岛问题仍然存在。
信息技术的应用尚未达到全覆盖，一些农村地区、偏远乡镇、老年人群体等依然面临着信息不畅、信息获取困难的问题。
我们需要采取措施，推动信息技术的普及，弥合信息鸿沟，让更多的人共享信息化带来的便利。
最后，我市的信息化发展水平相较于其他地区依然有差距。
我们需要加强对市场的研究，了解当前的市场动态和发展趋势，积极引进和应用新的信息技术，提高我们的信息化发展水平。
二、信息工作的应对措施为了应对上述的挑战，我们需要采取一系列的措施来推进信息工作的发展。
首先，我们要加强信息安全意识，建立信息安全责任制度，加强对信息安全的监管和管理。
有关部门和企事业单位要加强组织人员培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保信息的安全可靠。
其次，我们要加大对基础设施建设的投入，完善信息化的硬件条件。
建立和完善信息网络，增加带宽，提高传输能力和速度，确保信息的畅通无阻。
同时，我们要加强对软件和应用的研发，提高我们的信息化应用水平。
三、信息工作发展的思考信息化是当今社会发展的必然趋势，它对城市、企事业单位和个人产生了深刻的影响。
我们要加快信息化的步伐，抓住机遇，克服困难，推动信息技术的发展和应用。
信息安全访谈记录
信息安全访谈记录---日期：XXXX年XX月XX日访谈对象：XXX公司信息安全主管---访谈目的：了解XXX公司在信息安全方面的措施和策略，以及面临的挑战。
：了解XXX公司在信息安全方面的措施和策略，以及面临的挑战。
访谈内容：：问：首先感谢您抽出时间接受我们的访谈。
请问XXX公司在信息安全方面有哪些主要的措施和策略？答：非常感谢您的关注。
XXX公司注重信息安全的重要性，我们采取了一系列措施来保护公司的数据和系统安全。
首先，我们建立了一套完善的信息安全管理制度和流程，涵盖了员工培训、访问控制、数据备份等方面。
其次，我们采用了先进的防火墙和入侵检测系统，对公司的网络进行实时监控和防护。
此外，我们定期进行红队演练，测试公司的应急响应能力和安全性。
总的来说，我们致力于保护公司的信息资产，确保信息安全无虞。
问：在实际操作中，您觉得信息安全方面面临的最大挑战是什么？答：信息安全领域的威胁和挑战一直在不断演变。
尽管我们采取了各种措施来保护信息安全，但黑客攻击、软件漏洞和社会工程等仍然是我们最关注的问题。
特别是随着云计算和移动设备的普及，安全风险更加复杂和严峻。
我们需要不断关注最新的安全威胁，保持技术更新和提升员工的安全意识，以及加强合作与信息分享，共同应对挑战。
问：在信息安全管理中，您认为最重要的是什么？答：在信息安全管理中，我认为最重要的是全员参与和持续改进。
信息安全不是单靠技术手段就能解决的，它需要全员共同努力。
每个员工都应该有一定的安全意识，遵守公司的安全规定和流程。
此外，信息安全是一个动态的过程，我们需要持续改进和更新安全措施，以适应不断变化的威胁和挑战。
问：对于其他企业或组织，您有什么建议或经验分享吗？答：我认为建立一个完善的信息安全管理体系是非常重要的。
首先，要对信息资产进行评估和分类，确定不同级别的保护措施。
其次，要建立信息安全流程和制度，明确责任和权限。
此外，要加强员工的安全培训和意识教育，提高他们应对安全威胁的能力。
IT制度-信息安全访谈提纲
第四题部门的业务有哪些？关键业务是什么，业务运作的流程怎样？涉及到哪些岗位？涉及哪些部门？涉及公司外哪些合作单位（客户/供应商）？
第五题每一种核心业务会涉及到哪些类别资料（合同？报价？代码？图纸）？核心的需要保护的文档占多大的比例？核心文档是部门自己创建的还是有其它部门流转过来的？对外（其它部门、公司外部）交互的文档占多大的比例？
第六题这些资料是如何流转（产生、传递、存放、销毁）？历史文档如何处理？
第七题支撑业务的应用系统有哪些？其权限如何管理？有无研发系统？如果有，请介绍。
第八题关键业务的资料与其他部门的交互方式（Email、IM、FTP、NAS）、频率、接口？有无数据管理员？能否支持24小时工作？
第九题与客户交流的途径、方法、频率、接口、文档类型？
第二十一题现有的管控手段下还有哪些风险存在？
第二十二题请问您及您的部门对该项目的期望？
感谢您安排时间接受我们的访问！为了准确、高效地完成访问，我们准备了访谈提纲，请拨冗参阅，对于我们提纲中遗漏或不恰-30 00:00-00:00
地点
访谈人
内容
第一题介绍IT标准化与信息安全项目背景、意义。
第二题请介绍贵部组织架构情况？职能划分？人员地域分布？人员扩充计划等？
第十题文档密级划分的情况？密级划分的原则？关键资料的组成？关键资料所占比重？
第十一题常用的文档类型？哪一类的文档需要加密传输或保存的？那种加密方式比较适合？
第十二题对于研发环境，采用哪些研发平台？是否使用了版本管理、PDM等系统？使用了哪些开发系统？操作系统？
第十三题有多少电脑？有多少笔记本电脑？有无一人多机或一机多人情况？
信息安全提纲演讲稿(3篇)
第1篇---一、开场白（约100字）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨信息安全这一至关重要的议题。
在这个数字化时代，信息安全就像守护数字世界的盾牌，它关系到我们的个人隐私、企业利益乃至国家安全。
让我们共同认识信息安全的重要性，携手构建安全可靠的数字环境。
---二、信息安全的重要性（约300字）1. 个人隐私保护：- 随着互联网的普及，个人信息泄露事件频发，给个人生活带来极大困扰。
- 信息安全是保护个人隐私的最后一道防线，关乎每个人的切身利益。
2. 企业利益保障：- 企业信息泄露可能导致商业机密泄露，给企业带来经济损失。
- 信息安全是企业可持续发展的基石，关系到企业的核心竞争力。
3. 国家安全维护：- 信息安全是国家安全的组成部分，关乎国家安全和稳定。
- 网络攻击、数据泄露等安全事件可能引发国际争端，威胁国家安全。
---三、当前信息安全面临的挑战（约400字）1. 技术发展迅速：- 随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，信息安全面临着前所未有的挑战。
- 新技术的应用往往伴随着新的安全风险，需要我们不断更新安全策略。
2. 网络攻击手段多样化：- 网络攻击手段日益翻新，从传统的病毒、木马攻击到高级持续性威胁（APT）等，防不胜防。
- 黑客利用社会工程学、钓鱼攻击等手段，对信息安全构成严重威胁。
3. 安全意识薄弱：- 部分人员安全意识淡薄，容易成为黑客攻击的突破口。
- 企业内部安全管理制度不完善，导致信息安全风险加大。
---四、加强信息安全的措施（约500字）1. 加强技术防护：- 采用先进的安全技术，如防火墙、入侵检测系统、数据加密等，提高安全防护能力。
- 定期更新安全设备，确保系统安全稳定运行。
2. 完善安全管理制度：- 制定完善的信息安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
- 加强员工安全培训，提高安全意识和技能。
3. 加强网络安全监测：- 建立网络安全监测体系，实时监测网络异常情况，及时发现并处理安全事件。
部门调研访谈提纲(信息模块)
部门调研访谈提纲（信息模块）1. 基本情况1.1请介绍IT部门的行政层级和管理关系是怎么样的？IT部门人员向哪一位领导汇报？1.2当前公司经营U标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2. 部门工作内容2.1请问公司从什么时候开始系统地、有组织地开展信息化建设，包括软、硬件及网络系统建设？介绍你所了解的公司开展信息化建设的历程，并重点介绍一下影响公司IT 建设的里程碑事件。
2.2是否有针对信息化与工业化的专项资金投入及预算？请介绍信息化项目的资金保障（审批）流程和情况，是否有相关文件；2.3公司是否有IT使命、IT总体H标？是否有信息化规划？请详细介绍并提供资料；2.4公司是否曾因IT规划的需要，进行业务流程重组？2.5在IT战略规划、IT项忖策划、建设及实施过程中，公司IT部门与业务部门之间的沟通与协作关系如何（是否顺畅？存在哪些主要问题？）？公司主要采取了什么样的措施来促进业务部门与IT部门之间的沟通与协作？2.6公司的IT项LI建设都是依据IT规划而展开吗？请对公司IT规划的开展及落实情况进行介绍。
2.7请简单介绍公司当前的信息化架构（包括已实施及规划部分）；正在建设或即将开始的信息化建设项目情况。
2.8请简单介绍公司口前已经在使用的信息系统及应用惜况；已覆盖支持贵公司的哪些主要业务环节和管理流程？还有哪些业务环节和管理流程未能妥善支持？您如何评价这些信息系统的功能及性能？2.9 IT应用主要通过哪些方式获得？（外购、外包、自主开发、协同开发）2.10您如何评价为贵公司提供IT服务（系统开发、实施、服务等）的主要外部伙伴的技术能力和服务能力？对于IT外包管理的流程？是否需要加强管控，提高外包服务水平？2.11请列出您认为实施不成功或失败的信息化项LI。
您认为项LI失败的原因是什么？（实施成功的信息化项口？成功的原因是什么？）2.12请介绍公司信息化项LI的管控流程及方法（含立项、需求分析、开发、匹配调整优化等），是否有相应的文件支撑？2.13请介绍公司目前的IT硬件和网络基础设施情况。
信息化需求访谈提纲
信息化需求访谈提纲Sure, I can help with that. 当然可以，我可以帮忙。
As technology continues to advance and integrate into almost every aspect of our lives, the demand for digital information has become increasingly important. 随着技术的不断进步和融入几乎我们生活的方方面面，数字信息的需求变得日益重要。
From personal use to business needs, the reliance on digital information is undeniable. 从个人使用到商业需求，对数字信息的依赖是不可否认的。
For individuals, the use of digital information has become essential in terms of communication, entertainment, and accessing important resources. 对于个人而言，数字信息的使用已经变得至关重要，无论是在沟通、娱乐还是获取重要资源方面。
In a business context, digital information is crucial for decision-making, market analysis, and communication with clients andpartners. 在商业环境中，数字信息对于决策、市场分析以及与客户和合作伙伴的沟通至关重要。
As we rely more on digital information, there is a growing need for an efficient and secure system to manage and access this information. 随着我们对数字信息的依赖越来越大，我们需要一个高效安全的系统来管理和访问这些信息。
信息安全提纲
网络信息安全1.信息安全概述1.1信息安全的内容1.2信息安全问题产生的原因1.3信息安全的属性1.3.1可用性1.3.2机密性1.3.3完整性1.3.4可靠性1.3.5不可抵赖性2. 网络安全2.1网络安全本质2.2网络安全特征2.3网络安全要求2.3.1数据的保密性2.3.2数据的完整性2.3.3数据的可用性2.3.4数据的可控性2.4信息安全、计算机安全和网络安全的关系2.5网络信息安全现状3.网络信息安全的威胁3.1网络黑客3.1.1黑客概述3.1.2黑客攻击的步骤3.1.3黑客攻击的对象3.1.4黑客攻击的主要方法3.1.5防御黑客攻击的方法3.2计算机病毒3.2.1计算机病毒的定义3.2.2计算机病毒的特征3.2.3计算机病毒的分类3.2.4计算机病毒的检测与防治4.网络信息安全的防御4.1访问控制技术4.1.1自主访问控制（DAC）4.1.2强制访问控制（MAC）4.1.3角色访问控制（RBAC）4.2身份认证技术4.2.1身份认证的重要性4.2.2认证的五种信息4.3数据加密技术4.3.1加密4.3.2加密解密的过程4.3.3加密技术4.4防火墙4.4.1防火墙的概念4.4.2防火墙的功能与特性4.4.3防火墙的优缺点4.4.4防火墙的类型4.5入侵检测技术4.5.1入侵检测技术（TDS）的定义4.5.2 TDS的作用4.5.3 TDS的优缺点4.5.4 TDS的实现技术5．我国面临的网络信息安全问题与解决措施5.1网络间谍5.2我国机关单位存在的安全漏洞5.3 Phishing5.4如何防范。
ISMS访谈提纲
1. 访谈信息2. 参加人员3.访谈纪要访谈提纲一访谈提纲二管理提纲⏹组织的主要业务包括什么？工管资讯对业务提供何种支持？（主要）业务对信息系统的依赖程度如何？⏹如果有新的业务需求是否会在需求分析和设计的阶段考虑到信息安全的因素？新的业务需求如何得到IT部门的支持？⏹是否考虑过本单位在信息安全方面的目标？⏹是否有协调信息安全措施的跨部门的委员会？⏹在购买IT设备前和采购完毕进行配置过程中，是否有统一的控制流程进行核准并进行统一标准化配置？⏹是否对信息资产的级别进行分类?每个信息资产是否有明确的法人、所有人、责任人、管理人的定义？⏹公司是否有信息保密的规定？何时发布？最近何时进行修订？由哪个部门进行执行并监督？⏹公司是否有员工守则？主要内容包括哪些方面？何时发布？最近何时进行修订？由哪个部门进行执行并监督？⏹公司如果需要制定新的规章制度通常由哪个部门负责起草？由哪个部门负责执行？哪个部门负责监督？什么方式会使得制度的落实更加彻底？⏹制度执行中如何定义奖惩措施？奖惩措施通常包括哪些类型和内容？⏹公司在使用电子邮件和网络使用方面是否有专门的规定？⏹是否知道如何进行安全事件的汇报？⏹现有的组织职能、结构，业务部门、IT部门和管理职能部门的关系？信息安全管理提纲⏹信息部门的主要职能？⏹信息部门人员是否有明确的工作职责及安全责任？⏹是否有自有的安全维护流程和制度？由谁制定？何时实施和更新？日常制度落实的负责人（部门）是谁？是否有相对的奖惩措施？⏹内部是否有安全信息的互相交流机制？⏹安全相关事务由谁来负责？对安全人员的设置有什么设想？⏹目前有什么样对安全不利的因素困扰日常的工作？⏹对于已有的安全产品的配置实施，是否有专人负责规划和监督实施，谁对产品的配置负责？⏹如果突发安全事件，通常会怎样处理？到目前为止，发生过什么样的安全事件？⏹如果有外部人员访问系统有什么应对措施？日常运维提纲⏹人员管理◆对于处理重要信息（设备）的干为，在进行人员选拔和分配时是否需要执行特别的手续和岗位定义？例如：签署保密协议、提供可信的第三方介绍信、进行安全培训等◆员工奖惩由谁发起，由谁执行？⏹资产分类和控制措施◆目前，用户怎样判断什么信息是重要的、机密的，对于这样的信息如何控制？⏹访问控制◆是否考虑将责任分散化，以降低发生未经授权修改、误用数据或服务的事件的可能性？◆都有什么提供服务的系统？（业务、OA、邮件……）这些信息系统怎样控制用户的访问？用户的访问权限受到什么样的业务相关指导？◆是否有用户的口令管理制度？（长度、周期、质量）◆用户的新建、修改、删除的规定？⏹流程与职责◆不同应用系统维护的职责是否界限分明？如何划分？怎样更进一步提高？⏹内部沟通与运维管理◆所有的规定和流程是否都进行了文件化？◆日志审计怎样进行？日志如何保存和监控？◆日常如何备份？◆备份介质的保存？⏹系统开发与维护◆在系统开发过程中是否强制实施过安全监管措施？◆应用测试系统是否与生产系统分离？◆在组织中如何管理不同的应用软件？◆开发设计通常考虑什么方面的安全技术和手段？是否对应用中的输入、输出及其他数据处理过程采取必要的安全控制方法？◆如何管理应用系统版本的升级？◆应用系统对操作系统的安全性有何要求？⏹事件管理与审计◆在突发安全事件当中，系统管理员、网络管理员、应用维护人员怎样分配角色？◆是否明确了事故管理责任，制定相关程序，保证对安全事故反应迅速、有效且有条不紊？◆如何进行对系统、应用和网络等的（安全）审计？是否使用专门的自动工具进行审计工作？审计工作由什么部门负责实施？⏹业务连续性计划◆是否在整个公司内部或没个特定范围内制定了开发和维护业务连续性的管理流程？物理环境⏹机房的位置，楼层⏹安全区域⏹不同的人员进入机房的管理控制和出入措施⏹不间断电源管理⏹机房的物理防盗措施⏹机房备用通道⏹闭路电视系统⏹布线⏹防火措施⏹信息介质管理⏹机房管理规定其他业务安全要求访谈提纲⏹最主要的业务系统有哪些（三个主要的业务系统）⏹业务对IT的依赖程度⏹您部门的业务流程是否存在与IT运维部门协调的内容，是否存在信息沟通不畅，或者信息不对称问题，您认为如何能够更好解决⏹业务系统的主要安全问题有哪些，如何改进，是否有明确的对于安全方面的希望和要求⏹如果安全希望业务系统尽可能集中化，对业务的影响有多大⏹您认为当前的业务系统是可用性更差还是安全性更差；如果为了提高安全性，适当降低可用性是否可以接受⏹您认为应用层面的维护工作是运维部门承担好还是业务部门承担好⏹对于重要业务系统的操作是否实行职责分割和岗位轮换⏹业务系统使用标准的商业系统还是需要定制开发⏹对于特定业务系统权限的申请、使用、注销等流程如何实现⏹是否有关键业务数据仅仅存储在个人电脑的问题⏹是否发生过重大的安全问题严重影响业务运营⏹请提供跟本部门相关业务的介绍文档安全质量办公室访谈提纲⏹部门安全相关职能⏹本次项目会为大远制定相关的安全策略、制度、流程等文档，这些信息安全文档是否有必要纳入公司整体的安全体系文档⏹公司现行的体系文档中，是否包含跟信息安全相关的内容⏹本部门和信息中心、保密室三个部门间在安全方面关系如何界定⏹是否能提供公司现有的体系文档⏹安全策略的制定、修改、发布、审计是否跟本部门相关⏹请提供相关文档保密室访谈提纲⏹部门安全相关职能⏹公司机密信息是否分类，分类标准如何界定，不同级别的机密信息保护措施⏹信息保护形式和手段（除纸质介质外是否有电子介质）⏹是否有信息私密泄漏的处理流程和奖惩机制⏹本部门与信息中心、安全质量办公室三个部门间在安全方面关系如何界定⏹安全策略的制定、修改、发布、审计是否跟本部门相关⏹请提供相关文档人力资源部访谈提纲⏹公司是否有明确的安全奖惩制度，如何执行⏹安全制度执行过程中遇到的主要问题或阻力⏹您部门的业务流程是否存在与IT运维部门协调的内容，是否存在信息沟通不畅，或者信息不对称问题，您认为如何能够更好解决⏹对于重要业务系统的操作是否实行职责分割和岗位轮换⏹对于特定业务系统权限的申请、使用、注销等流程如何实现，是否严格执行⏹如何进行安全事件的沟通和汇报，处理流程如何⏹员工守则是否定义跟安全相关的要求⏹新员工入职是否要求签署保密协议，保密协议是否根据人员、岗位的不同而不同⏹请提供相关文档⏹。
信息安全工作采访发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于信息安全工作的一些心得和体会。
信息安全是当今社会发展的基石，对于国家、企业和个人都至关重要。
在这个信息爆炸的时代，信息安全工作面临着前所未有的挑战和机遇。
以下是我对信息安全工作的几点思考：一、信息安全工作的重要性1. 国家安全的高度重视：随着信息技术的飞速发展，信息安全已经成为国家安全的重要组成部分。
保护国家关键信息基础设施，维护国家网络空间主权，是信息安全工作的首要任务。
2. 企业发展的核心保障：在数字化转型的浪潮中，企业对信息系统的依赖程度越来越高。
信息安全是企业持续发展、维护市场竞争力的关键保障。
3. 个人隐私的保护：随着大数据、人工智能等技术的应用，个人隐私泄露的风险日益增加。
信息安全工作关系到每个人的切身利益，是构建和谐社会的重要基石。
二、信息安全工作的现状与挑战1. 技术发展迅速，威胁不断演变：随着新技术的不断涌现，信息安全威胁也在不断演变。
从传统的病毒、木马攻击，到现在的APT（高级持续性威胁）、勒索软件等，信息安全工作面临着巨大的挑战。
2. 安全意识薄弱：许多企业和个人对信息安全的重要性认识不足，缺乏安全意识和基本的安全防护措施，导致安全事件频发。
3. 人才短缺：信息安全人才是保障信息安全工作的关键。
然而，目前我国信息安全人才数量不足，且素质参差不齐，难以满足日益增长的需求。
三、信息安全工作的对策与建议1. 加强顶层设计：政府应出台相关政策，加大信息安全投入，完善信息安全法律法规，建立健全信息安全保障体系。
2. 提升安全意识：通过开展信息安全宣传教育活动，提高全社会的信息安全意识，使每个人都成为信息安全的参与者和守护者。
3. 技术创新：加大信息安全技术研发投入，推动信息安全技术自主创新，提高我国信息安全技术水平。
4. 人才培养：加强信息安全人才培养，建立完善的人才培养机制，培养一支高素质的信息安全专业队伍。
信息安全提纲
信息安全提纲1.哈希算法的性质(4个特点)公式表示形式：h=H(M)M：任意长度的消息。
H：哈希(Hash)函数或杂凑函数或散列函数。
h：固定长度的哈希值。
压缩：消息是任意有限长度，哈希值是固定长度。
(唯一确定的)容易计算：对干任意给定的消息，容易计算其哈希值。
单向性：对于给定的哈希值h,要找到M使得H(M) = h在计算上是不可行的。
弱抗碰撞：对于给定的消息M1,要发现另一个消息M2,满足H( M1 ) = H(M2)在计算上是不可行的。
强抗碰撞：找任意一对不同的消息M1, M2 ,使H(M1) = H(M2 )在计算上是不可行的。
2.消息认证的实现过程：(画图)(数字签名)3. 公钥加密和对称加密的区别?公钥：用于加密或是验证签名 公钥加密（非对称加密）：它在加/解密时，分别使用了两个不同的 密钥：一个可对外界公开，称为“公钥”；一个只有所有者知道，称 为“私钥”。
对称加密：加密与解密用的是同样的密钥。
4分析题：A 安全的向B 发送一个大文件，同时对方不能否认，应该 怎么做？（加密、签名）1、 A 选择对称密钥对消息进行加密形成密文2、 A 用B 的公钥对对称密钥进行加密，形成数字信封3、 A 计算消息摘要，用私钥对摘要进行签名4、 A 把密文、数字信封、签名发送给B5、 B 用私钥把对称密钥解密6、 用对称密钥把密文解密发送方接收方认诚.虻7、计算消息的摘要，用消息摘要、公钥去验证A的数字签名有效性。
1-4： A的操作5-7： B的操作5.公钥密码算法的分类基于大整数素因子分解问题：RSA，Rabin等基于有限域乘法群上的离散对数问题：DSA，ECC等6.RSA的加密和解密过程设 p=7,q=11,取 e=13，求 n,甲(n)及 d解：n=7*11=77 n=p*qip (n)=(7-1)*(11-1)=60 ip (n) = (p-1)(q-1)因e=13，满足(1<e<p (n))且满足gcd(e,p (n))=1，所以，可以取加密密钥e=13通过公式 e*d=1 mod 60 求出 d=37。
企业信息化状况访谈提纲
企业信息化管理状况访谈提纲调研员须知适用对象：-董事长、总经理、副总经理、总工-项目经理-信息化负责人提问原则-按提纲进行，用语清晰、准确-注意引导和追问-脱离主题时有礼貌地打断访谈目的-了解公司所在行业基本情况和行业发展趋势-了解公司高层经理对信息化的看法-了解公司信息化管理现状以及存在的问题-了解公司未来信息化解决方案访谈时间-尽量控制在1小时之内实施要点1. 介绍自己——山东大学（威海）商学院课题组2. 介绍本次访谈目的——山东企业信息化建设发展现状及对策研究课题——访谈的目的是为了了解关于企业信息化方面的信息，不针对被访谈者个人——希望被访谈者如实地提供信息，对山东企业信息化建设及本企业今后工作的改善有所帮助3. 确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参与4. 了解被访者大致的工作经历——您在公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作？1. 首先，请您简要介绍一下贵单位的基本情况（单位性质、规模、资质、近年收入、发展历程、组织架构）。
2. 请介绍贵单位管理现状、存在的问题及未来提升管理水平的打算（如战略思维、管理方式、管理方向与重点等）。
3. 能否请您根据自己多年来经营管理经验，具体谈谈以下几个方面的管理现状及可能存在的问题与难点：(1) 项目管理：(2) 预算管理：(3) 客户管理（市场开拓、跟进、维护、满意度评价等）：(4) 人力资源管理：(5) 绩效管理：(6) 行政办公管理：4. 请您谈一下公司所在行业的未来发展趋势及对发展机会的认识。
1. 请谈谈对企业信息化管理的认识与看法（如信息化对解决企业问题重要性、迫切性、必要性）。
2. 请问贵公司是否拥有下述信息化系统？（如OA办公、图档管理、项目管理、财务管理、资产管理等）如拥有这些信息系统，请问是什么品牌？A 实施了信息化的情况A 1 贵公司在上述方面实施信息化解决了公司哪些方面的问题？A 2 实施信息化的时间/购买途径/资金投入规模情况？A3 影响公司选择购买管理信息系统的因素主要有哪些？（品牌、价格、功能、技术服务、信誉等）A 4 目前实施信息化管理的效果与评价（总体满意度；软件系统特性评价：①软件可用性②界面友好性③操作便利性④系统稳定性）：A 5请问贵公司是否有信息化实施相应部门？若有，请问机构及人员设置情况如何？A6 请问贵公司在购买及实施信息化过程中，哪些人员扮演了比较重要的角色？（提议者、决策者、购买者、使用者和影响者）A7 贵公司当初实施信息化主要源于内部管理压力还是外部行业压力或行政指令？（购买模式：计划型购买、冲动型购买）A8 请问贵公司管理信息系统在运行中存在哪些方面的问题？目前公司是否有合适的解决方案？如有升级/更换软件系统需求，请继续以下问题：（1）可能接触的系统类型与品牌：（2）意向购买的系统品牌：（3）拟购买途径及投资预算：A 9 其他未实施信息化管理的业务领域：（1）可能接触的系统类型与品牌：（2）意向购买的系统品牌：（3）拟购买途径及投资预算：B未实施信息化的情况B1 请问贵公司目前在上述方面尚未实施信息化的原因及障碍是什么？B2 解决企业目前存在问题的可能途径或方案（如提及信息化方案，继续回答以下问题）：（1）拟购买系统类型：（2）可能接触的系统品牌：（3）意向购买的系统品牌：（4）拟购买途径及投资预算：（5）拟购系统所解决的问题：B3 可能会影响贵公司购买/实施信息化的因素有哪些？（品牌、价格、功能、技术服务、信誉等）：B4 请问贵公司对软件系统下述特性有何要求？①软件可用性②界面友好性③操作便利性④系统稳定性B5请问贵公司是否有信息化实施相应部门？若有，请问机构及人员设置情况如何？B6 请问贵公司在未来购买及实施信息化过程中，哪些人员可能会扮演比较重要的角色？（提议者、决策者、购买者、使用者和影响者）B7 贵公司考虑实施信息化主要源于内部管理压力还是外部行业压力或行政指令？（购买模式：计划型购买、冲动型购买）3. 根据行业信息化现状，我们建议开发能整合行政办公管理、绩效管理、项目管理、图档管理、预算管理等功能模块的管理信息系统，您觉得这个建议是否可行？结合贵公司的经验，您觉得最需要哪些功能模块？贵公司是否有意向使用这样的管理信息系统？您觉得先试用再购买、按年付费、按功能模块付费或直接购买整套系统等哪种方式更合适？4．为了提高经营管理水平与业务技能，打造学习型组织，请问贵单位是否参加/举办过培训活动？（特别是在管理和信息化方面）5. 如果我们或别的机构举办管理和信息化方面的培训，请问贵公司是否会考虑参加？公司在这方面的能接受经费支出大概会是多少？6. 最后，请问您对工程设计类企业/设计院实施信息化管理还有什么意见和建议吗？赠送礼品，表示感谢！。
网络安全专家采访模板
网络安全专家采访模板采访对象：网络安全专家采访日期：采访地点：正文：一、背景介绍网络安全是当今社会中的重要议题之一，随着数字化时代的到来，网络攻击事件不断增加，为了保护个人隐私和企业机密，网络安全专家的角色变得至关重要。
本次采访旨在了解网络安全专家对当前网络安全形势的看法，以及他们推荐的应对策略。
二、采访提纲1. 对于当前的网络安全形势，您有何看法？2. 您认为哪些是当前最紧迫的网络安全威胁？3. 在个人用户和企业用户中，哪一方面面临的网络安全问题更为严峻？4. 作为网络安全专家，您推荐哪些应对策略和措施？5. 对于个人用户而言，您有哪些建议可以提高网络安全水平？6. 对于企业用户而言，您有哪些建议可以加强网络安全防护？三、采访内容问：对于当前的网络安全形势，您有何看法？答：网络安全形势日益严峻，各种网络攻击手法层出不穷。
黑客入侵、数据泄露以及勒索软件等威胁正在不断增加。
此外，物联网和云计算等新兴技术也带来了新的网络安全挑战。
问：您认为哪些是当前最紧迫的网络安全威胁？答：目前，最紧迫的威胁主要包括：网络钓鱼、恶意软件、网络勒索、雇员疏忽以及供应链攻击。
这些威胁可能导致个人隐私泄露、金融损失、企业声誉受损等严重后果。
问：在个人用户和企业用户中，哪一方面面临的网络安全问题更为严峻？答：个人用户和企业用户面临的网络安全问题各有不同。
个人用户通常更容易成为网络钓鱼和恶意软件的目标，而企业用户则面临更复杂的攻击，例如供应链攻击和专业黑客的入侵。
问：作为网络安全专家，您推荐哪些应对策略和措施？答：网络安全专家建议采取以下策略和措施应对网络安全威胁：加强网络安全意识培训、定期更新和升级安全软件、使用强密码、备份数据、定期检查系统漏洞、保持系统和应用程序的更新。
问：对于个人用户而言，您有哪些建议可以提高网络安全水平？答：个人用户可以采取以下建议来提高网络安全水平：警惕网络钓鱼邮件和垃圾信息，定期更新和升级个人设备的安全软件，使用多层身份认证方式登录账户，避免使用公共无线网络等。
人员访谈提纲-安全负责人
安全负责人
一、访谈概况:
二、访谈内容
1.管理层在信息安全方面有没有明确、清晰的指示，有没有为信息安全工作提供足够的支持？
2.是否有比较全面和完整的安全策略和规章制度？
3.安全策略或规章制度是不是已经发布？是否每个员工以及相关外部人员都知道这些策略？
4.有没有经常对已公布的安全策略和规章进行回顾，检查和发现其中不合适的地方？
5.有没有制定对安全策略的回顾和评价的流程？这些流程是否可行？
6.是否清晰定义各岗位的信息安全职责？
7.是否根据业务和工作性质的不同，分析各种工作职位、职责和授权间的关系，评价职责分离
的充分性？
8.是否和外面的执法机关、监管部门、安全组织等保持信息安全方面的联系和交流？
9.是否保持与特定利益集团、其他安全论坛和专业协会的适当联系？
10.安全事件发生时，是否及时地和外部安全专家联系？。
信息安全访谈记录
信息安全访谈记录介绍本文档记录了信息安全访谈的关键问题和回答。
通过这次访谈，我们旨在了解组织在信息安全方面的策略和措施。
访谈细节- 日期：[访谈日期]- 时间：[访谈时间]- 地点：[访谈地点]- 参与人员：[参与人员姓名和职位]关键问题及回答1. 问题：组织是否有一份全面的信息安全政策？问题：组织是否有一份全面的信息安全政策？回答：是的，我们拥有一份详尽的信息安全政策，其中包括关于数据保护、网络安全、物理安全等方面的规定和指导。
2. 问题：你们如何保护员工的个人信息？问题：你们如何保护员工的个人信息？回答：我们采取了多种措施来保护员工的个人信息，包括限制使用、访问控制、加密存储等方法，确保只有授权人员可以处理这些敏感数据。
3. 问题：对外部网络威胁和攻击，你们有哪些防御措施？问题：对外部网络威胁和攻击，你们有哪些防御措施？回答：我们配备了先进的防火墙、入侵检测系统和安全监控系统，定期进行安全审计，并培训员工识别和应对网络威胁和攻击。
4. 问题：你们是如何处理信息泄露事件的？问题：你们是如何处理信息泄露事件的？回答：如果发生信息泄露事件，我们将立即采取行动，包括封锁与阻止进一步泄露、调查原因并修复漏洞，同时向相关当局和受影响方报告。
5. 问题：你们是否定期进行安全演练和培训？问题：你们是否定期进行安全演练和培训？回答：是的，我们定期组织安全演练和培训，包括模拟网络攻击、应急响应演和信息安全意识培训，以确保员工具备应对安全事件的能力。
结论通过本次访谈，我们了解到该组织在信息安全方面非常重视，采取了一系列的策略和措施来保护数据和网络安全，并不断加强员工的安全意识和能力。
这些举措将有效保障组织和员工的信息安全。
个人数字隐私问题访谈提纲
个人数字隐私问题访谈提纲
数字社会必须处理好个人隐私保护的问题，这也是数字治理本身的内容。
有学者从信息隐私权角度分析隐私的益处和坏处，在数据成为生产要素的今天，过度限制信息使用会影响人们通过信息分享造福社会，这不符合互联网精神，而个人信息被滥用、个人隐私被侵犯也会使得社会环境恶化，保持数字社会良性运行就要找到个人信息使用和隐私的边界。
无论面对的问题简单还是复杂，围绕着个人信息的数字治理不外乎这么几个过程，一是信息的收集，二是信息的储存，三是信息的加工和处理，四是信息的使用，每一个过程都可能涉及信息的隐私化和隐私的信息化，关系到是否侵犯个人隐私。
隐私信息化的过程相对简单，容易引起人们的注意，但信息隐私化因其过程复杂，信息处在动态过程不容易把握而经常被忽视，因此更应该重视。
人员访谈提纲-网络负责人
网络负责人一、访谈概况二、访谈内容1）公司对内网和外网之间是否有隔离措施？2）内部办公网有做安全域吗？按功能区划分区域。
3）办公环境是否可以直接接入测试环境？办公网和测试网之间是否有防火墙隔离？办公网是否能直接访问测试环境主机？4）是否有做MaC地址绑定？5）外来人员是否可以直接通过有线接入网络？6）运维人员是否使用VPN接入生产系统？7）是否对VPN拨入用户的源地址进行限制？8）IPSECVPN输入密码的时候是如何操作的？9）对互联网用户访问内部系统是否都做了访问控制？10）不同V1AN之间的访问是否有做限制？11）内部员工访问内部系统有做网络限制吗？12）网络配置的变更是否遵循相应的变更流程？13）核心网络设备是否做冗余？14）防火墙是如何保证冗余的？15）网络设备是否采用集中认证系统，例如TACACS和RADIUS?16）有没有绕过堡垒机直连的？17）网络设备的口令设置是否遵循一定的强度要求，并且会定期更新？18）网络出口这里部署了哪些安全产品？是A11inONE设备吗？是串联部署的吗？19）针对重要的应用服务器是否有单独的防护设备？20）是否定期对防火墙及IPS∕IDS∕WAF防护设备策略有效性进行评估？21）网络出口是否有上网行为管理系统？22）是否会在核心交换机或者防火墙上过漉常见的或已知的网络病毒端口？23）针对网络性能和流量是否有网管系统进行监控或流量清洗设备？24）是否有流量预警监控？是否会做演练？25）当发生流量告警是否有紧急处理预案？26）网络配置管理是否有异地备份？27）是否对所有网络设备都开启了日志服务功能？目前网络中标准的日志配置级别达到哪一级？28）日志会保存在哪里？29）所有网络设备的时间是否统一？。
草稿公司个人信息保护合规审计员工访谈指南
《草稿公司个人信息保护合规审计员工访谈指南》目的：收集不同级别员工关于个人信息处理和保护的知识、态度和实践情况的信息，评估公司内部对个人信息保护意识和规范操作的遵守程度。
一、高层管理团队（如数据保护委员会成员、高级管理层）✧了解公司个人信息保护策略的制定和实施情况。
✧询问如何确保个人信息保护政策与业务流程的一致性。
✧探讨如何处理个人信息保护与业务需求之间的冲突。
✧讨论公司如何应对个人信息安全事件。
✧评价公司目前的数据保护措施是否有效，以及有哪些改进空间。
二、中层管理人员（如部门经理、项目负责人）✧询问如何传达和落实公司个人信息保护政策至团队成员。
✧讨论在部门或项目中具体采取了哪些个人信息保护措施。
✧探讨在日常工作中发现的个人信息保护问题及解决办法。
✧评价培训和指导下属关于个人信息保护的有效性。
三、基层员工（如直接处理个人信息的员工）✧询问对公司个人信息保护政策的理解和认知程度。
✧讨论日常工作中涉及个人信息处理的具体流程。
✧确认是否清楚何时何地以及如何使用和存储个人信息。
✧探讨对于潜在信息泄露风险的认识和预防措施。
✧询问是否接受过个人信息保护相关的培训，并评价培训的效果。
四、特定角色（如数据保护官、IT支持人员）针对数据保护官：✧询问监控和审计个人信息处理活动的方法和频率。
✧探讨近期发现的主要风险点及其应对策略。
✧评估跨部门协作保护个人信息的效率。
针对IT支持人员：✧询问在日常工作中如何确保技术措施符合数据保护要求。
✧讨论最近实施或升级的数据保护技术和措施。
✧询问对于数据泄露或其他安全事件的响应程序和经验。
通过以上不同层次员工的访谈指南，草稿公司能够全面了解各个层级员工在个人信息保护方面的意识、知识水平和执行力度，进而评估公司整体的合规状况，并在必要时提出针对性的改进建议。
《草稿公司个人信息保护合规审计访谈记录表》请根据实际情况填写上述表格中的"[填写日期]"、"[填写地点]"、"[填写姓名]"等占位符部分以及各个访谈内容摘要和分析部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二十一题 现有的管控手段下还有哪些风险存在？
第二十二题 请问您及您的部门对该项目的期望？
第一十四题 是否限制了移动介质、蓝牙、红外、打印等途径？
第一十五题 希望采取的控制措施？如：打印、修改、抓屏等
第一十六题 对出差、移动办公人员如何管控？国外的员工如何管控？
第一十七题 人员管理（入职、离职、调岗）如何开展？
第一十八题 管理风格怎样？员工安全意识如何？
第一十九题 部门现在的网络连通情况？服务器使用情况？
第三题 部门内部如何协作？与外部部门如何协作？与公司外合作伙伴、客户如何协作？
第四题 部门的业务有哪些？关键业务是什么，业务运作的流程怎样？涉及到哪些岗位？涉及哪些部门？涉及公司外哪些合作单位（客户/供应商）？
第五题 每一种核心业务会涉及到哪些类别资料（合同？报价？代码？图纸）？核心的需要保护的文档占多大的比例？核心文档是部门自己创建的还是有其它部门流转过来的？对外（其它部门、公司外部）交互的文档占多大的比例？
感谢您安排时间接受我们的访问！为了准确、高效地完成访问，我们准备了访谈提纲，请拨冗参阅，对于我们提纲中遗漏或不恰当的地方，请补充和指正。谢谢！
受访者
时间
2017-11Βιβλιοθήκη 30 00:00-00:00地点
访谈人
内容
第一题 介绍IT标准化与信息安全项目背景、意义。
第二题 请介绍贵部组织架构情况？职能划分？人员地域分布？人员扩充计划等？
第六题 这些资料是如何流转（产生、传递、存放、销毁）？历史文档如何处理？
第七题 支撑业务的应用系统有哪些？其权限如何管理？有无研发系统？如果有，请介绍。
第八题 关键业务的资料与其他部门的交互方式（Email、IM、FTP、NAS）、频率、接口？有无数据管理员？能否支持24小时工作？
第九题 与客户交流的途径、方法、频率、接口、文档类型？
第一十题 文档密级划分的情况？密级划分的原则？关键资料的组成？关键资料所占比重？
第一十一题 常用的文档类型？哪一类的文档需要加密传输或保存的？那种加密方式比较适合？
第一十二题 对于研发环境，采用哪些研发平台？是否使用了版本管理、PDM等系统？使用了哪些开发系统？操作系统？
第一十三题 有多少电脑？有多少笔记本电脑？有无一人多机或一机多人情况？