生产过程质量管理制度

生产过程质量管理制度

1 目的

实施生产过程的质量控制，以保证本公司所生产的产品质量。

2 适用范围

适用于本公司生产产品的关键质量控制点的控制。

3 职责

3.1 生产科负责质量计划的制订，负责编制相应的作业指导文件，指导车间进行生产、过程和生产环境的控制。

3.2 各车间负责生产设施的维护保养，执行必要的作业指导书，做好生产记录。

3.3 生产科负责生产加工过程的监控，实施检验及放行的控制。

3.4 供销科负责要货计划的制订。

4 工作程序

4.1 获得规定产品特性的信息和文件

按照产品标准的规定和要求获得必要的生产信息，生产科及时将这些要求以书面形式传递到相关部门。

生产科对关键过程应编制操作规程，其他情况下如必要时也应编制操作规程。

4.2 生产计划

生产科根据供销科要货计划，制定生产计划，经厂长审批后，根据生产计划安排采购和生产活动。

4.2.1 生产科确定认证产品的生产工艺流程，并识别和确定关键工序。

4.2.2 关键过程包括：

a）对成品的质量、性能、等有直接影响的工序；

b）成品重要质量特性形成的工序；