电厂备用设备管理守则.doc

电厂备用设备管理制度１

备用设备管理制度

一、目的

为加强厂备用设备管理,做好备用设备的维护、保养等工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。

二、适用范围

本制度适用于电厂各站设备的维护、保养和运行管理。

三、职责

1、在线备用设备要有可靠电源，应能随时接通,并要有相应的安全措施。

3、各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点检记录。

4、凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度,严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的

操作方式。

6、备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的运行周期,确保生产正常运行；倒

换后停用的设备本体卫生及本体下侧杂物要及时清理;对因故障倒换下的设备应及时检修,定期倒换的设备做好维护保养工

作,确保备用设备随时能启动和倒换。

7、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时,可以从倒换日起计算周期，以避免频繁

倒换。

8、每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、规格型号、倒换启动时间、停用时间,并监视倒换前后设备的技术数据（如轴承温度，设备振动情况,启动电流,运行电流等）及操作人。

12、各级站、车间设备管理人员对本制度的执行情况,应进行定期抽查，每周至少一次，并作好记录。

１3、生产设备科将备用设备定期切换情况列入日常检查项目，也将不定期抽查。

四、备用设备日常管理的内容与要求

１、备用设备使用单位要加强对设备的现场管理,做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

2、备用设备若存在缺陷，应立即组织检修，争取做到抢修不过夜,使备用设备尽快处于良好的备用状态。

3、各电站应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况进行定期切换(原则上低

压转动设备每月１日、15日对设备进行切换,高压转动设备每月1５日进行切换，并做好详细记录）。

4、重要备机切换时车间专工、当班值班长和操作工必须同时参与进行,并将切换情况记录在案。

５、岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情况、油位、有无泄漏、油循环系统是否正常；每班要清扫设备，进行记录交接班。

６、各分站专工每个白班应对所管范围的全部备用设备进行检查，确认是否处于良好的备用状态；对设备存在的问题应及时反馈并安排消除。

8、各分站设备管理员、各专业技术员、维修工每天对备用设备检查一次并和值班长联系,对出现问题的设备及时安排组织抢修,确保设备处于良好备用状态。

９、生产设备科要每周检查备用设备备用状态和备用设备修复情况，并积极协助车间尽快修复。

１0、备用设备应处于良好的状态,停用闲置非在线备用设备分站应定置管理确保备用。

五、考核

１、未建立建设设备定期切换记录台账的，考核责任单位100元。

2、无特殊原因未按时对设备进行定期切换,考核责任单位100元／次。

3、备用设备存在隐患,不能备用且未及时修复的,考核责任单

位１００元。

自备电厂

电厂财务控制制度

1.资产的保管与账簿的记载,应由不同人员分别负责管理。

２.资产的保管,应明确指派人员负责，以免责任混淆。

３.有形资产应加防护,以免私自或不当使用。

4．应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。

５．各项支出的核决与支付，应分责办理。

6.应尽可能以支票支付,支票的签发与保管,皆应有严密的控制。

7.已签章的付款支票，不得由该支票签章人或核决人领取或寄交。

8.有关现金、存货或其他流动资产收支的单据,应事先印妥连续编号。

9.负责现金、有价证券及其他贵重资产处理责任的人员,须要有充分保证。

1０．各项付款凭据一经支付，应即加盖支付印戳销案，防止重复请款。存于内部保险箱或银行保管箱的有价证券等贵重物品,应由两人以上共同保管。

11.上项人员编制许可,下列职责应予分立。出纳与账务员，财务主管与会计主管,采购与验收,销售与仓储,薪金计算与支付，收款与账务,装运与仓储，定货与仓储。

a)信用授与、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理

ｂ）定期举行资产的全面清查盘点,包括原材料、工具用具、固定资产、货币资金、债权债务等。

ｃ)多联次单据的开具应一次复写,并避免涂改。

二、备用金管理细则

1．财务部负责各单位之零星支付。

2．备用金借支程序如下：

1)各单位零星费用开支，应先填写借款单，权限范围之内的由各部门部部长签字，超出权限范围的由主管经理审批，交财审部审核后，即凭单支付现金。

２）备用金的借支，经手人应于一星期内取得正式发票或收据后应及时交财务部冲帐。

三、财务分析撰写规定

（一)财务状况分析

1．生产经营状况分析。

从产量、产值、销量等方面对企业本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。

２.成本费用分析。

１)原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明。

2）管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期对比)并分析变化的原因。

３）分析当期销售毛利相对于历史各期的增减变化情况，并根据具体情况提出降低产品单位成本的可行途径。

３.利润分析

１）分析主营业务利润占利润总额的比例。

2）对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。

３）分析利润形成情况及原因。

４．资金的筹集与运用状况分析。

1）存货分析。

a．对存货的结构和品质状况进行分析。

ｂ.对燃料等重要物资的库存状况进行分析说明。

ｃ.分析库存积压的形成原因及库存物资完好程度。