江陵县白马寺镇党员群众服务中心施工组织设计

目录第一章编制依据与编制说明 (2)一、编制依据 (2)二、编制原则 (2)三、编制说明 (2)第二章工程概况与实施目标 (3)一、工程概况 (3)二、实施目标 (3)第三章施工组织与部署 (4)一、施工组织机构 (4)二、制订人员及部门职责 (5)三、施工工期计划 (7)四、组织协调 (7)五、施工部署 (7)六、施工总平面图布置 (8)第四章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 (8)（一）土建部分 (8)一、土石方工程 (8)二、基础施工 (14)三、砌筑工程 (17)四、脚手架工程 (17)五、钢筋工程 (20)六、模板工程 (21)七、混凝土工程 (22)八、屋面及防水工程 (23)（二）装饰部分 (24)一、楼地面工程 (24)二、抹灰工程 (28)三、油漆、涂料、裱糊工程 (35)四、门窗工程 (36)（三）安装部分 (38)一、给排水工程 (38)二、电气设备安装工程 (45)（四）场平工程 (51)第五章确保工程质量的技术组织措施 (52)一、施工质量目标 (52)二、质量控制措施 (52)三、质量监督及检查制度 (53)四、质量管理措施 (53)五、材料采购与管理 (53)六、不合格品的控制与管理 (54)七、检查和试验管理 (54)八、资料的记录和保存 (54)第六章确保工期的技术组织措施 (55)一、施工进度计划 (55)二、施工进度计划管理 (55)三、保证施工工期的措施 (55)第七章确保安全施工的技术组织措施 (57)一、安全管理制度 (57)二、安全生产的技术组织措施 (58)第八章文明施工及环境保护措施 (63)第九章劳动力、机械设备计划及主要材料进场计划及保证措施 (65)一、劳动力计划及保证措施 (65)二、机械设备计划及保证措施 (65)三、主要材料进场计划及保证措施 (66)第十章质量通病的防治措施 (66)一、“渗漏、起壳、裂、堵”等质量通病的防治 (66)二、模板工程主要质量通病的防治 (67)三、钢筋工程主要质量通病的防治 (67)四、混凝土主要通病的防治 (67)第十一章季节性施工措施 (68)一、雨季施工 (68)二、冬季施工措施 (69)第十二章附表 (71)附表一、拟投入本标段的主要施工设备表......................... 错误!未定义书签。

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表............. 错误!未定义书签。

附表三、劳动力计划表......................................................... 错误!未定义书签。

附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图.错误!未定义书签。

附表五、施工总平面图......................................................... 错误!未定义书签。

附表六、临时用地表............................................................. 错误!未定义书签。

第一章编制依据与编制说明一、编制依据1、江陵县白马寺镇党员群众服务中心工程项目招标文件2、江陵县白马寺镇党员群众服务中心工程项目工程量清单和施工图纸。

3、现行技术规程、规范及技术标准。

4、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。

二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

3、结合实际因地制宜的原则。

4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

确保工程质量优良。

第二章工程概况与实施目标一、工程概况本项目位于江陵县白马寺镇金渡村、江陵县白马寺镇同兰村，江陵县白马寺镇金渡村建筑面积536.57平方米、江陵县白马寺镇同兰村建筑面积建筑面积536.57平方米；二、实施目标1、质量目标达到国家现行施工验收规范（GB50300-2001）的合格等级。

2、工期目标本工程总工期为120日历天。

3、安全目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

4、文明施工目标严格按本市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保合格达标现场。

5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证院内正常工作、生活、休息环境。

第三章施工组织与部署一、施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。

组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。

3、施工作业层由各专业班组组成。

4、项目施工组织机构图如下：项目施工组织机构图（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人（三）作业班组选择由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。

二、制订人员及部门职责1、项目经理的职责1.1 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。

1.2 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。

1.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

1.4 协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

1.5 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

1.6 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。

组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。

1.7 严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。

1.8 严格履行全部承包合同条款。

2、项目总工程师工作职责2.1 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。

2.2 负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。

2.3 负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。

2.4 参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。

2.5 负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；2.6 负责组织编写项目质量保证计划。

2.7 组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。

3、各部门工作职责3.1 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。

解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。

确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。

3.2 机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。

3.3 经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。

3.4 办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

3.5 质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

三、施工工期计划本工程招标要求总工期为210日历天，我公司决定以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。

四、组织协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。

五、施工部署从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。

施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。

运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。

施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。

本项目的施工程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。

尽快办理开工有关手续，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排水部分进行施工。

第三阶段：主体结构施工阶段。

本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。

第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。

第五阶段：建筑安装阶段。