《华锦化工集团公司薪酬激励与奖金分配方案
化工厂奖金发放管理制度
化工厂奖金发放管理制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金发放管理制度。
2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 奖金发放应遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖金发放条件1. 员工在考核期内表现优秀，完成或超额完成工作任务。
2. 员工遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
3. 员工积极参与公司组织的各类活动，对公司文化有积极贡献。
三、奖金类别1. 月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果发放。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
3. 专项奖金：针对特定项目或任务完成情况发放。
四、奖金计算方法1. 月度绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数× 部门绩效系数。
2. 年度绩效奖金 = 基本工资× 年度绩效考核系数。
3. 专项奖金：根据项目或任务的难度、重要性及完成情况，由管理层决定具体金额。
五、奖金发放程序1. 各部门负责人根据员工表现进行初步考核，并提出奖金建议。
2. 人力资源部门审核各部门奖金建议，并进行汇总。
3. 管理层审批奖金发放名单及金额。
4. 财务部门根据审批结果发放奖金。
六、奖金发放时间1. 月度绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 年度绩效奖金：次年春节前发放。
3. 专项奖金：项目或任务完成后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期内离职，根据其在职期间的表现，按比例发放相应奖金。
2. 员工在考核期内违反公司规章制度，视情节轻重，扣发或不发奖金。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后30日内提出书面意见，由人力资源部门审议。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
九、制度修订1. 本制度由人力资源部门负责定期评估和修订。
2. 任何修订需经管理层审批后公布实施。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工集团薪酬管理办法完整篇.doc
化工集团薪酬管理办法1薪酬管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和有关法规制定本办法。
第二条原则：（一）按照现代企业制度的要求，确定责、权、利相统一的收入分配制度，构建适应市场经济要求的收入分配体系。
（二）建立薪酬增长机制，坚持“工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度”的原则。
（三）确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，合理拉开分配差距。
（四）完善内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本薪酬制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变。
岗位工资标准要与企业经济效益相联系，员工工资与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
（五）基本工资制度与灵活多样的分配形式相结合，根据单位不同情况，采取计时工资、计件工资、承包工资、经营管理者年薪等不同的薪酬分配形式。
（六）逐步引入市场机制，实行工资市场化管理。
第三条本办法适用于集团公司主体所属部门、单位，各独立核算单位可参照执行。
第二章薪酬管理职责第四条组织人事部是薪酬管理的职能部门。
职责为：（一）负责集团公司薪酬的宏观管理和工资总额计划的制定、实施；（二）负责制定集团公司主体的工资分配方案及配套办法，具体组织工资分配；（三）审批各分公司的工资分配方案、工资总额计划，并对其工资分配和工资计划执行情况进行监督和宏观调控。
第五条集团公司各部门、单位、分公司负责编制本单位工资总额计划，制定本单位工资分配办法，具体负责员工的考核和工资分配。
第三章经营管理者薪酬制度第六条集团公司经营管理者实行目标经营责任工资制，按年度考核、支付。
第七条原则：（一）应确立经营管理者是企业重要的资源和资本的思想观念，承认其劳动的复杂性、特殊性及价值，合理确定薪酬水平。
（二）建立有效的激励和约束机制，确定科学的考核指标，落实风险经营责任，做到目标明确、考核严格、兑现规范，使经营管理者切实承担起国有资产保值增值的责任，维护企业和所有者权益。
化工企业综合奖金发放办法
化工企业综合奖金发放办法为了进一步激励广大员工爱岗敬业、努力钻研业务知识的积极性，提高员工业务技能和整体素质，稳定员工队伍，完善激励约束机制，充分调动员工的积极性，不断提高公司经济效益和劳动效率，结合公司实际，特制定本办法。
一、奖金发放人员范围：公司主任级（含享受相应职级待遇人员）及以下职岗员工。
二、规范奖项，设立综合奖金。
（一）将原月度奖、安全环保奖两项奖金合并设立综合奖；（二）综合奖金的发放标准为：1、催化车间、常减压车间、焦化车间、气分-MTBE车间、油品车间按人均每月230元标准考核计发；2、化验车间、机修车间、电气车间、仪表车间、铁专线车间、供排水车间按人均220元标准考核计发；3、机关后勤按人均210元标准考核计发。
副部长级以上（含享受相应职级待遇人员）中层干部、公司领导的月度综合奖金每月拿出部分工资作为月度综合奖金的考核基数，其具体标准为：副部长级330员、部长级400元、公司领导600元。
三、奖金分配原则。
（一）综合奖金分配以员工绩效为重点，兼顾员工工龄和岗位等级；（二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小、员工工龄和岗位等级等因素确定本单位人员的奖金系数；（三）绩效内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面；（四）坚持考评发放原则。
做到考核指标客观、科学、规范，考核程序、方法简单可行，操作性强，考核评估把握尺度要统一，保证考核公正，考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈，并与员工利益相结合，激励员工进取精神；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
四、相关考核规定（一）违规违纪1、员工违反技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程等规定造成损失，金额在1000元（含1000元）以上，取消当月综合奖；2、员工当月违反劳动纪律两次及以上取消当月奖金；3、旷工一天者当月不得奖；4、在生产责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴，取消所在车间当月综合奖；5、员工违反治安管理，无理取闹、打架斗殴、班前和工作时间内饮酒（因公接待除外），干私活，带小孩上班，私自叫别人代班等行为一次，当月不得奖；6、员工假借休假的名义往他处工作，取消当月综合奖金；7、员工拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，造成工作延误或妨碍正常生产工作秩序，经劝导仍不听从，取消当月综合奖金；8、违反考勤管理规定，弄虚作假，谎报出勤的责任人和部门负责人取消当月综合奖金。
化工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内部公平性。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
3. 约束原则：薪酬与员工绩效挂钩，对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励表现突出的员工。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整：1. 年度调薪：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，每年进行一次调薪。
2. 临时调薪：因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因，可进行临时调薪。
第六条晋升：1. 员工晋升：根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素，实施晋升制度。
2. 职称评定：鼓励员工参加专业技术职称评定，提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系：1. 绩效考核：以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据，每年进行一次。
2. 能力考核：根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素，定期进行。
第八条考核结果应用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
3. 约束：对考核不合格的员工，实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案化工企业薪酬管理方案对于任何一个企业来说，员工的薪酬管理都是非常重要的一个环节。
而对于化工企业而言，这个问题尤为重要。
因为化工企业的员工需要熟练掌握各种化学知识和技能，具备较高的专业能力和技能水平。
因此，制定一套合理的薪酬管理方案，对于化工企业来说至关重要。
一、薪酬管理的基本原则1. 公平原则。
公平是构建薪酬管理体系的基本原则之一，这也是基础。
在薪酬管理中，企业必须遵守一个基本原则，就是要立足于公正、公平的原则出发，让每个员工的付出得到相应的回报。
2. 激励原则。
薪酬管理的目的是让员工更加努力地工作，提高工作效率。
因此，激励是薪酬管理的基础之一。
好的激励措施能够有效地提高员工的积极性和工作热情，从而达到更好的效果。
3. 灵活化原则。
企业应该根据具体情况和不同员工的需要，为员工制定不同的薪酬政策。
在制定薪酬管理方案是，多考虑员工的实际情况，尽量使管理政策灵活多变，以应对员工和市场的不断变化。
二、化工企业薪酬管理方案的具体步骤1. 确定薪酬管理的目标。
企业在制定薪酬管理方案时，首先需要确定一个明确的目标，包括各项薪酬政策的目标和实施目标。
管理者需要确定薪酬管理的目标是什么，并将目标向员工传达，让员工理解和认同企业的目标。
2. 制定薪酬评价标准。
企业需要根据不同岗位的要求，制定出符合实际情况的薪酬评价标准。
这些标准应该具有合理性、公平性、可操作性等特点。
同时，还要与企业的运营目标相匹配。
3. 确定薪酬结构与水平。
企业需要综合考虑员工的工作性质、经验水平、所在地区等因素，确定符合员工实际情况的薪酬结构和水平。
4. 建立薪酬评估体系。
企业需要建立完善的薪酬评估体系，包括员工考核、绩效评估、能力评估等方面，对员工进行全面的评估。
5. 制定薪酬福利计划。
企业需要制定符合员工需求的薪酬福利计划，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、职业培训等，以提高员工的生活质量和工作积极性。
6. 建立激励机制。
华锦股份内部激励措施
华锦股份内部激励措施
《华锦股份内部激励措施》
“哇，爸爸，你看华锦股份的大楼好气派呀！”我站在华锦股份的大楼前，忍不住发出惊叹。
爸爸笑着摸了摸我的头说：“是呀，这可是个很厉害的公司呢。
”
那天，阳光洒在大楼上，熠熠生辉。
我和爸爸走进大楼，里面宽敞明亮，来来往往的人们都很忙碌。
我们在一个休息室里遇到了一位叔叔，爸爸和他热情地打招呼。
“嘿，老张，最近忙啥呢？”爸爸问。
“还不就是那些事儿呗，公司最近的激励措施可真是让大家干劲十足呀！”老张叔叔笑着回答。
“哦？什么激励措施呀？”我好奇地凑过去问。
老张叔叔耐心地给我解释：“小朋友，就是公司为了让大家更努力工作，给大家设置了很多奖励呢，比如完成一个大项目就会有奖金，表现优秀的还能得到晋升机会。
”
“哇，那不是很棒嘛！就像我们考试考得好有奖励一样！”我兴奋地说。
爸爸接着说：“是呀，这样大家才会更有动力去拼搏呀。
”
老张叔叔点点头：“对呀，而且这激励措施就像一把火，点燃了大家的激情。
大家都想着怎么把工作做得更好，为公司创造更多价值。
”
我想了想，说：“这就像我们跑步比赛，有了奖品就会跑得更快！”
爸爸和老张叔叔都被我逗笑了。
在那之后，我常常想起华锦股份的内部激励措施。
我觉得一个公司能有这样的举措真的太重要了。
这不就像是给汽车加了油一样吗？能让它跑得更快更远。
华锦股份因为这些激励措施变得更加有活力，员工们也更加努力奋斗。
这难道不是一件超级棒的事情吗？我相信，有了这样的激励，华锦股份一定会越来越好，创造出更多的辉煌！
原创不易，请尊重原创，谢谢!。
华锦集团工资方案实施细则
辽宁华锦化工（集团）有限责任公司职能工资方案实施细则根据《辽宁华锦化工(集团)有限责任公司职能工资方案》(辽华人字[2004]00号)文件精神，为确保现行工资制度向职能工资制度平稳过渡、规范运行，特制定本实施细则。
一、职能工资的首次套入1、工资系数的首次套入为了本工资方案套入的顺利进行，工资系数首次套入时，大部分人员将暂按所在岗位的初级技能等级套入，待经过技能鉴定后再调整到相应技能等级。
操作类8级岗、7级岗人员按操作师套入，其他操作类人员按助理操作师套入；技术类8级岗按助理工程师的上一薪级（11薪级）套入，技术类其他人员按助理工程师套入；除此以外的其他人员暂均按初级技能等级套入。
技术类技能等级中的“助理工程师”、“工程师”、“高级工程师”、“资深工程师”是公司内部的技能等级，并非职称等级，其评聘须经过集团相关评价委员会。
负责生产、设备、技术、安全的科长统一按薪级9套入，其他科长统一按薪级8套入；主体生产单位主体车间的责任师按薪级11套入，其余责任师按薪级10套入；因年龄或学历原因未被聘用的原处级以上干部，正常上班工作的，暂按原岗位初级技能等级的下一薪级执行（如原岗位初级技能等级对应薪级12级，则套入11薪级）；主持工作的部、处级副职，按正职岗位的初级技能等级执行。
随着人事、用工制度改革的逐步深入，集团将重新设定管理层级、定岗定编。
各类人员按新套入的工资系数计算基础工资和绩效工资。
2、年功工资的套入年功工资从进入公司当年开始发给，每年（自然年）给予10元/月的年功工资。
直接安置到集团公司的复转军人的军龄视同厂龄，但最早计算到所在企业建厂时间。
二、福利补贴的确定现享受水电气补贴、医疗补贴、厂龄医疗补贴和定额补贴的职工，执行范围和标准维持不变。
福利补贴标准表三、保留工资的确定本次工资改革，确定员工最低增资额为每月100元。
凡本次新套入的职能工资总额(工资系数×工资系数值+福利补贴+年功工资,下同)高于原工资总额(月工资标准+福利补贴+上年度月平均综合奖标准,下同)在100元以上的,保留工资为0;凡本次新套入的职能工资总额高于原工资总额在100元以内的,增加到100元,其补足额作为保留工资;凡本次新套入的职能工资总额低于原工资总额的,将其差额连同最低增资额100元一起作为保留工资。
化工业绩效管理细则16页word文档
辽宁华锦化工（集团）有限责任公司绩效管理制度第一章总则1．1 目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标(KPl)为核心通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：1．依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2．依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3．依据考核前确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；4．将考评结果与奖惩挂钩。
1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
1．2 绩效管理主体与职责1．人力资源部负责绩效管理制度的制定和修改，经总经理办公会审议，由总经理批准后实施。
2．经营计划部负责组织制定公司的战略目标、成功关键因素和年度经营计划，并报总经理办公会审定。
3．经营计划部和生产安全部协助公司高层将战略目标分解，确定各部门的任务指标，并为任务指标提供数据支持。
4．各部门负责对所监督管理的各项指标和所属员工的绩效指标细化并实施考核，制定相应的实施方案。
管理者为各自职责范围内绩效管理的直接实施者，实施过程应接受集团绩效考核小组的指导和监督，对职责范围内的绩效管理实施效果承担责任。
５．集团绩效考核小组由具有监督管理生产经营指标和各项管理指标责任的相关部室责任人组成。
1.3 适用范围本制度适用于华锦化工（集团）有限责任公司各级组织和所有员工。
第二章绩效指标的确定2．1 绩效指标定义2．1．1 绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要依据。
2．1．2 集团公司各级组织的绩效指标包括关键绩效指标(以下简称KPl)和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。
KPI又分为常规KPI和改进KPI。
和君创业-华锦化工薪酬绩效管理制度(可编辑).doc
和君创业－华锦化工薪酬绩效管理制度(可编辑)华锦化工（集团）有限责任公司薪酬绩效管理制度辽宁华锦化工（集团）有限责任公司绩效管理制度第一章总则．目的和原则绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标(KPl)为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程包括四个环节：．依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨确定绩效指标和标准．依据对KPI的不断统计进行绩效监控．依据考核前确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯定成绩的同时进行经营检讨分析考核期内存在的问题从自身去寻找问题根源确定改进方向并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中．将考评结果与奖惩挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响相互促进。
．绩效管理主体与职责．人力资源部负责绩效管理制度的制定和修改经总经理办公会审议由总经理批准后实施。
．经营计划部负责组织制定公司的战略目标、成功关键因素和年度经营计划并报总经理办公会审定。
．经营计划部和生产安全部协助公司高层将战略目标分解确定各部门的任务指标并为任务指标提供数据支持。
．各部门负责对所监督管理的各项指标和所属员工的绩效指标细化并实施考核制定相应的实施方案。
管理者为各自职责范围内绩效管理的直接实施者实施过程应接受集团绩效考核小组的指导和监督对职责范围内的绩效管理实施效果承担责任。
５．集团绩效考核小组由具有监督管理生产经营指标和各项管理指标责任的相关部室责任人组成。
适用范围本制度适用于华锦化工（集团）有限责任公司各级组织和所有员工。
第二章绩效指标的确定．绩效指标定义．．绩效指标是绩效目标的载体是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要依据。
．．集团公司各级组织的绩效指标包括关键绩效指标(以下简称KPl)和管理要项员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。
KPI又分为常规KPI和改进KPI。
．．关键绩效指标(KPl)．关键绩效指标是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标。