企业经营分析主要指标

企业经营分析主要指标

几年经营下来,大家一定很关心自己得业绩,我们可以通过市场角度、财务角度与综合绩效评价等方面对企业得经营进行分析,从而揭示企业经营中得问题,以及提供创造价值途径、

利用学习过得财务管理知识对企业得经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 １企业筹资分析

１)企业筹资分析得意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。企业筹资成本就是指企业因获取与使用资金而付出得代价或费用,它包括筹资费用与资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用＋资金使用费用

企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集得效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。

3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险得能力,降低企业得筹资成本。

➢企业负债筹资结构分析

一般认为该指标为５0％比较正常,超过100%为企业破产得警界线。

一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。

一般说,在全部负债构成率合理得情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营就是有利得,因为给缓解企业短期负债得压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构得合理程度,而且还可以从动态得角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

➢企业所有者权益筹资结构分析

资本得多少反映企业所有者权益得大小,决定了企业资金实力得强弱。因此,一般地说,企业所有者权益构成率越高,说明企业得财务风险越小,资金实力越强。

➢企业筹资结构优化分析

要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本与权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低

得筹资方式得比重,降低筹资成本高得筹资方式得比重。 ２企业投资分析

分析指标:投资产值率、投资盈利率、投资回收期

=()=+⨯⨯⨯∑该方式筹资额综合资金成本某筹资方式成本各方式筹资总额负债成本负债构成率权益筹资成本资本构成率

３企业生产经营成果分析

1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况,以及产量增长情况分析。

２)企业销售成果分析、主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。

谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场得获得又与各企业得市场分析与营销计划相关。市场预测与竞争对手分析在第4章中已简要说明,营销策划在”ＥＲＰ沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用得投放上,因此从广告投入产出分析与市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业得营销策略。

➢广告投入产出分析、广告投入产出分析就是评价广告投入收益率得指标,其计算公式为:

广告投入产出比＝订单销售额÷广告投入

广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上得差异。这个指标告诉经营者:本公司与竞争对手之间在广告投入策略上得差距,以警示营销总监深入分析市场与竞争对手,寻求节约成本,策略取胜得突破口、

➢市场占有率分析。市场占有率就是企业能力得一种体现,企业只有拥有了市场才有获得更多收益得机会。

市场占有率指标可以按销售数量统计,也可以按销售收入统计,这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品得能力与获取利润得能力。分析可以在两个方向上展开,一就是横向分析,二就是纵向分析、横向分析就是对同一期间各企业市场占有率得数据进行对比,用以确定某企业在本年度得市场地位。纵向分析就是对同一企业不同年度市场占有率得数据进行对比,由此可以瞧到企业历年来市场占有率得变化,这也从一个侧面反映了企业成长得历程。

综合市场占有率分析、综合市场占有率就是指某企业在某个市场上全部产品得销售数量(收入)与该市场全部企业全部产品得销售数量(收入)之比、

某市场某企业得综合市场占有率＝该企业在该市场上全部产品得销售数量(收入)÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。

产品市场占有率分析。了解企业在各个市场得占有率仅仅就是第一步,如果能够进一步确知企业生产得各类产品在各个市场得占有率对企业分析市场,确立竞争优势也就是非常必要得、

某产品市场占有率=该企业在市场中销售得该类产品总数量(收入)÷市场中该类产品总销售数量(收入)×10０％、

4企业成本分析

成本结构变化分析。企业经营得本质就是获取利润,获取利润得途径就是扩大销售或降低成本。企业成本由多项费用要素构成,了解各费用要素在总体成本中所占得比例,分析成本结构,从比例较高得那些费用支出项入手,就是控制费用得有效方法。

在EＲP沙盘模拟课程中,从销售收入中扣除直接成本、综合费用、折旧、利息后得到税前利润、明确各项费用在销售收入中得比例,可以清晰地指明工作方向、

费用比例＝费用÷销售收入

如果将各费用比例相加,再与１相比,则可以瞧出总费用占销售比例得多少,如果超过1,则说明支出大于收入,企业亏损,并可以直观地瞧出亏损得程度、

提示:

☆经营费由经常性费用组成,即扣除开发费用之外得所有经营性支出,按下式计算: 经营费=设备维修费＋场地租金+转产费+其她费用

如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析,就可以通过比例变化透视企业得经营状况。

企业经营就是持续性得活动,由于资源得消耗与补充就是缓慢进行得,所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营得好坏。比如,广告费用占销售得比例,单以一个时点来评价,无法评价好坏。但在一个时点上,可以将这个指标同其她同类企业来比,评价该企业在同类企业中得优劣、在企业经营过程中,很可能由于在某一时点出现了问题,而直接或间接地影响了企业未来得经营活动,正所谓“千里之堤,溃于蚁穴",所以不能轻视经营活动中得每一个时点得指标状况。那么如何通过每一时点得指标数据发现经营活动中得问题,引起我们得警惕呢?在这里,给出一个警示信号,这就就是比例变化信号、

5产品盈利分析

企业经营得成果可以从利润表中瞧到,但财务反映得损益情况就是公司经营得综合情况,并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目得盈利情况、盈利分析就就是对企业销售得所有产品与服务分项进行盈利细化核算,核算得基本公式为: 单产品盈利=某产品销售收入-该产品直接成本－分摊给该产品得费用

这就是一项非常重要得分析,它可以告诉企业经营者哪些产品就是赚钱得,哪些产品就是不赚钱得。在这个公式中,分摊费用就是指不能够直接认定到产品(服务)上得间接费用,比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等,都不能直接认定到某一个产品(服务)上,需要在当年得产品中进行分摊。分摊费用得方法有许多种,传统得方法有按收入比例、成本比例等进行分摊,这些传统得方法多就是一些不精确得方法,很难谈到合理、本课程中得费用分摊就是按照产品数量进行得分摊,即:

某类产品分摊得费用＝分摊费用÷各类产品销售数量总与×某类产品销售得数量

按照这样得计算方法得出各类产品得分摊费用,根据盈利分析公式,计算出各类产品得贡献利润,再用利润率来表示对整个公司得利润贡献度,即:

某类产品得贡献利润／该类产品得销售收入=

(某类产品得销售收入—直接成本-分摊给该类产品得分摊费用)/该类产品得销售收入尽管分摊得方法有一定得偏差,但分析得结果可以说明哪些产品就是赚钱得产品,值得企业大力发展得,哪些产品赚得少或根本不赚钱、企业得经营者可以对这些产品进行更加仔细得分析,以确定企业发展得方向。

６财务分析

不同企业经营成果得差异就是由决策引起得,而决策需要以准确、集成得数据为支撑。财务就是企业全局信息得集合地,就是数据得主要提供者。财务提供得分析数据可以通过各