超市项目实施建议书

学校超市项目建议书

【引言】

在学校里设立超市似乎是一件司空见惯的事情，一方面它方便了学生的生活，为学生与老师购物提供了便利。另一方面，学校超市因为其垄断性，经常无视市场规律盲目抬高物价。导致学生与老师对学校超市又爱又恨。

因此创建“校园放心超市”，以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，支持教育事业发展，减轻学生经济负担，保障校园食品、用品消费安全，是维护广大师生合法权益，全面建设“平安校园”的重要举措。

【目录】

第一部分总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分学校超市项目发起背景和建设必要性

一、学校超市项目建设背景

（一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展

二、学校超市项目建设必要性

（一）推动我国学校超市事业发展

（二）满足国内市场需求

（三）??

三、学校超市项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分学校超市项目市场分析及前景预测

一、学校超市项目市场规模调查

二、学校超市项目市场竞争调查

三、学校超市项目市场前景预测

四、产品方案和建设规模

五、产品销售收入预测

第四部分建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分工厂技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1．基础数据与参数的确定、估算与分析

2．编制财务分析的辅助报表

3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。 4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分可行性研究结论与建议

一、项目可行

二、附件

三、附图篇二：连锁超市管理系统项目建议书

连锁超市管理系统项目建议书

1. 背景介绍

连锁超市不仅要考虑到单店计算机系统管理费用，还要考虑未来连琐管理的平滑过渡，也便未来实现总部+配送+门店超市的三级管理功能。连锁超市是一种专业连锁化经营和垂直管理体制相结合形成的运营模式。其核心竞争力是低成本的连锁网络。通过扩张战略、竞争战略、品牌战略、资本战略、人才战略、产权战略、多角化战略来创新业态，管理模式方面，为提高企业劳动生产率，降低企业运营成本，增强企业竞争力，使企业管理方式适应企业发展需要，连锁超市将建立计算机网络管理信息系统，实现公司业务管理的信息化、自动化。

2. 项目的意义和必要性

基于连锁超市目前的形势和发展趋势，董事会经讨论和研究认为非常有必要建立一个超市信息管理系统。

连锁超市是当今社会日常生活必不可少的场所，如何让它能更好的服务大众，如何让它能有条不紊地执行其各项功能，是我们必须要解决的问题，计算机飞速发展并介入超市管理，不仅可以使超市对商品库存和销售的管理更方便，并且能够减轻工作人员的工作负担。

有了这个系统，超市就可以实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。因此，开发一套以促进管理体制改革和管理手段改进、改善决策方法和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。

3. 项目产品或服务的市场预测

由于连锁超市在我国日趋普遍，所以我们此次研究的项目产品会在以后的各大连锁超市以及各种超市管理中都可以得到普遍的应用。

4. 项目的规模和期限

基于超市的实际情况，这个信息系统可以初步分为4个阶段：

第一阶段：准备阶段，用三天的时候与商场经营管理人员、业务人员、资讯人员就系统的业务流程进行详细讨论。进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。

第二阶段：基本实施阶段，搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台pos销售程序，对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线。准备系统初始数据。

第三阶段：全面实施阶段，在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块，并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求，形成具有本超市特色的计算机应用系统。

第四阶段：完善和维护阶段，在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统。

5. 投资估算