造价咨询业务工作顺序 定
1工程造价咨询工作流程图
中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人(含副职)1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下,按计划完成相关业务,确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作,并对结果承担应尽的责任。
3.负责部档案的归档与管理,确保档案安全与。
造价咨询部工作流程第一部分:清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,容包括:编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸,对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制,并进行自检。
3.提交清单初稿,包括以下容:(1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。
(2)计算书(电子版本)。
(3)招标图纸(书面版本)。
(4)与业主、等来往的文件(书面版本)。
4.填写校审单,容至少包括:(1)需要解决或不清楚的问题。
(2)对图纸中不清楚,自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单,并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核,根据审核人员意见调整清单,,并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单,,并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人,并与业主进行沟通。
二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核,并将复核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核,并将审核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。
工程造价咨询业务操作规程
工程造价咨询业务操作规程一总则1、目的为了提高和加强工程造价咨询的业务管理,规范工程造价咨询业务操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,根据中国建设工程造价管理协会颁发的《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协【2002】第016号), 特制定本操作规程。
2、造价咨询业务范围造价咨询业务是指向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告阶段的投资估算及财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评价;建设工程中招标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。
二操作原则和程序1、操作原则造价咨询业务的操作必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平,公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
2、操作程序造价咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作程序如下:(1)为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;(2)填写项目备忘录;(3)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;(4)接受并收集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况;(5)重大项目制定咨询实施计划或方案;(6)根据咨询实施计划或方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作;(7)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;(8)召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;(9)咨询成果交付与资料交接;(10)咨询资料的整理归档;(11)咨询服务回访与总结。
三操作人员配置1、咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务,操作人员配置可适当从简),各自的职责如下:(1)项目负责人A、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;B、组织、指导项目组内自校、互校工作;C、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术原则;D、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;E、综合编写咨询成果文件总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,提交公司审核的最终成果文件;F、为了提高质量和时效性,在必要时可更换项目组成员。
工程造价咨询业务操作指导规程(中价协[2002]第016号)
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协[2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,国务院有关部门专业委员会:为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务的质量和效果,中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》,现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件:《工程造价咨询业务操作指导规程》中国建设工程造价管理协会二OO二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案;5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接;9、咨询资料的整理归档;10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要:工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程:投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善,经济发展也在迅猛提速,各地工程项目投资建设规模空前壮大,经济活动的游戏规则也在日趋完善,为了保证建设工程能够获得预期收益,必须合理控制工程建设成本,工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍,这里说的把控也是指有效控制。
关键词:工程造价管理;工作程序;关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即:投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分,工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程:投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制,工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是,我国现阶段出现的工程造价咨询工作,大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理,但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差,我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善,工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统,通过体系中各工作流程的联动,对工程造价进行全面科学的有效控制,实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价咨询业务工作顺序定
造价咨询业务工作顺序1. 从委托单位拿取资料同时填写表-1-1 《委托人提供资料清单》,向造价部主任汇报。
2. 造价部主任填写表-2 《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人,造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。
3. 项目负责人会同专业人员填写表-3 《造价咨询项目基本情况表》。
4. 项目负责人填写表-4 《工程造价咨询项目实施方案》。
5. 专业人员填写表-5 《现场勘测记录表》(项目负责人联系建设单位、施工单位,掌握勘测的数据情况)。
6. 表-6 ,为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。
7. 专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据,约定时间地点与施工单位对账后出具(内部)初审结果。
8. 专业人员填写表-7 《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。
9. 专业人员填写表-8 附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和(内部)初审结果一同报项目负责人校核,修正后——报复核人复核,修正后——报审核人审核,修正。
填写表-8 《工程造价咨询质量控制流程单》。
10. 出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》,征求意见后进行修改,双方均无异议后定案,将成果文件装订成册3-5 份,经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
11. 专业人员填写表-9 《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。
12. 项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收(索要表-10 《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2 《咨询方返还委托方资料清单》),同时索要表-11 《客户满意度调查表》(经委托人盖章)。
13. 项目负责人或专业人员填写表-12 《造价咨询工作总结表》。
14. 项目负责人或专业人员填写表-13 《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。
注:本表一式份,提供人接收人各份表-1-2 咨询方返还委托方资料清单注:本表一式2份,送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单日期:年月日注:本表一式三份(项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份)2. 本表由造价部主任填写,本表发出三天内由项目负责人(或承接人)编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。
造价咨询业务工作顺序
造价咨询业务工作顺序1. 前言造价咨询业务在建筑行业中扮演着重要的角色,为业主提供专业的成本咨询和分析服务。
本文将介绍造价咨询业务的工作顺序,以及在项目中的具体应用。
2. 业务启动阶段在项目启动阶段,造价咨询师需要与业主或项目负责人进行初步会议,了解项目的基本信息,包括项目定位、规模、功能等,同时明确双方的合作方式和期望目标。
3. 数据收集和分析接下来,造价咨询师需要收集项目的相关资料,包括但不限于设计图纸、技术规格、材料清单等。
通过对这些资料的仔细分析,可以初步评估项目的成本构成,为后续的成本估算和分析提供基础。
4. 成本估算与预算编制基于收集到的数据和资料,造价咨询师可以进行成本估算和预算编制工作。
这项工作包括对项目各个阶段的成本进行估算,制定整体预算计划,并对可能出现的风险因素进行分析和评估。
5. 招投标过程管理在项目实施阶段,造价咨询师需要参与招标文件的编制,制定招标要求和评选标准,协助业主进行招标工作,并对投标方的报价进行评估和分析,确保项目的成本控制在可控范围内。
6. 合同管理与变更控制一旦项目进入实施阶段,造价咨询师需要与业主及相关各方一同管理合同的执行,及时处理合同变更和索赔事项,保证项目成本在可控范围内。
7. 成本控制和效果评估造价咨询师需实时监控项目的成本执行情况,及时发现成本波动和异常情况,并提出调整建议。
同时,对项目的整体效果进行评估,为未来的项目提供经验借鉴。
8. 项目收尾与总结在项目结束阶段,造价咨询师需要与业主一同进行项目收尾工作,包括成本核算、结算和报告编制等。
同时,对项目的整体成本执行情况和效果进行总结,为今后的项目提供经验积累。
结语通过以上工作流程,造价咨询师可以有效地管理项目的成本,并为业主提供专业的咨询服务,助力项目顺利实施。
希望本文对造价咨询业务的工作流程有所启发,为从业人员提供参考和指导。
(完整版)工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平,规范工程造价咨询业务的操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
第二条咨询业务范围咨询业务是指公司向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
第三条适用对象公司从事咨询业务的技术负责人和公司全体作业人员。
第二章一般原则和程序第四条一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
第五条一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案;5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接;9、咨询资料的整理归档;10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。
第三章操作人员配置第六条公司技术总负责人公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人——技术总监,负责公司负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下:(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;(3)负责公司三级复核制度的督导和处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量考核、评价和负责。
工程造价咨询业务操作指导规程
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协[2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,国务院有关部门专业委员会:为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务的质量和效果,中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》,现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件:《工程造价咨询业务操作指导规程》中国建设工程造价管理协会二OO二年六月十八日附件工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则:术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案;5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接;9、咨询资料的整理归档;10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下:(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作,包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同,明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料,了解工程概况,踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果,征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议,签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理,经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务,我们即与委托方签订合同协议书,内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订,我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时,造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求,在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式,重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序,工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解,为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作,应获取必要的造价资料。
工作程序及实施方案(全过程造价咨询项目)
工作程序及实施方案(全过程造价咨询项目)一、全过程造价咨询业务操作一般程序1、获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务等。
2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项。
3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况。
4、制定咨询实施方案,配备操作人员。
5、合理安排项目部成员到建设单位工地指挥部全日现场办公。
6、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作。
7、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见。
8、召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料。
9、咨询成果交付与资料交接。
10、咨询资料的整理归档。
11、咨询服务回访与总结。
12、咨询成果的信息化处理。
二、实施办法1、工程造价咨询业务实行编制人编制(以下简称一审),审核人(以下简称二审)、审定人(以下简称三审)的三级复审制度。
一审和二审就同一工程同时开展工作,对于一般的工程,三审担任审定人,对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程,由总经理召集质量委员会最终审定。
2、一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性,并对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性负责,全面进行计量与计价,按照工程造价咨询服务合同的要求,编制工程造价咨询成果文件,并整理好工作过程文件。
3、二审仍然进行一审除与委托人对接外的其他工作,若发现需要增加资料,除自身应具备的资料外通知一审,由一审收集;二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性,一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性,并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、招标清单项目特征描述与工程实际情况是否相符、使用的综合单价是否与投标报价相符、措施项目以及其他项目的计取是否符合合同约定、新编综合单价组价方法是否符合合同要求以及是否考虑下浮、索赔处理是否符合相关的法律法规的规定、规费税金的计取是否符合相关政策的规定、暂估价材料及设备调查是否符合合同要求、甲供材是否扣减以及扣减方法是否正确等全面进行复核,对错误的部分提出书面的修改和补充意见,一审根据二审的意见修改完善工程造价成果文件,并整理好工作过程文件。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作,提高咨询服务质量,保障业务顺利进行,特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务,应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序,明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中,咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通,确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求,制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作,确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前,应对项目进行充分的了解和分析,包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通,明确项目的要求和目标,确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究,包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估,并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书,明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续,包括编制项目可行性研究报告,并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中,工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式,包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定,对项目的各项数据进行采集和整理,包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价咨询业务操作规程
工程造价咨询业务操作规程宁夏工程造价咨询业务操作规程1、依据中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程咨询规程》,为了使我区工程造价咨询企业工程咨询成果真实性、完整性、科学性,特制定本规程。
2、本操作规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4、专业咨询员自校4。
1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员.专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。
4.2 自校的主要内容:4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4。
2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理;4。
2。
3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效;14.2。
4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否正确,理由是否充足;4.2。
5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;4。
2。
6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。
4.3 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》(附后),将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明的,专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人复核。
5、项目负责人复核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同的履行,主持项目咨询业务工作的注册造价工程师。
工程造价咨询业务操作指导规程(三篇)
工程造价咨询业务操作指导规程一、业务操作准备阶段:1.明确咨询服务的目标和范围;2.收集相关资料,包括建筑设计图纸、工程施工方案、工程量清单、招投标相关文件等;3.按照咨询服务的要求,制定工程造价咨询业务操作计划;4.确定工程造价咨询业务操作的人员及其职责,并进行业务操作培训;5.组织工程现场踏勘,熟悉工程情况,了解实际施工条件。
二、施工准备阶段:1.根据建设项目的具体情况,确定造价咨询服务的时间进度;2.确定造价咨询服务的费用收取方式;3.与相关单位(如设计单位、施工单位等)进行紧密配合,互相提供相关资料;4.与工程所有方签订保密协议,确保咨询服务的机密性;5.组织开展工程造价咨询业务操作的前期工作,包括编制工程量清单、编制预算、开展招投标工作等;6.对工程现场进行勘察、测量和资料核实,与设计单位进行沟通,消除设计和勘察误差;7.根据工程进度和施工情况,及时对工程造价进行调整和推算。
三、施工过程管理阶段:1.对工程施工过程进行实时监控和记录;2.收集施工相关资料,进行记录和整理;3.与施工单位进行沟通,解决工程造价方面的问题;4.对施工单位提交的变更设计、变更施工方案进行评估,确定造价变动;5.按照工程造价咨询服务的要求,对工程施工质量进行检查,提出合理化建议;6.根据工程施工进度和变更情况,及时向业主进行工程造价汇报。
四、工程完工阶段:1.对工程施工质量进行终验,根据验收结果进行终验款的计算;2.与业主进行工程造价结算谈判,确定最终工程造价;3.编制工程造价集成资料,包括施工量清单、预算、结算文件等;4.对工程造价服务的质量进行总结和评估;5.根据公司要求,完成相关的工程造价业务操作报告。
工程造价咨询业务操作指导规程(二)是为了规范工程造价咨询业务的操作流程和标准,确保咨询过程的准确性和效率。
下面是一份工程造价咨询业务操作指导规程的基本内容:1. 业务接洽阶段:- 与客户进行沟通,了解客户的需求和要求。
工程造价咨询业务工作程序及质量控制制度
工程造价咨询(预算)业务工作程序及质量控制制度(试行) 一、总则第一条为保证工程造价咨询文件的编制质量,坚持公平公正科学合理的原则,尽可能满足委托方的要求,促进公司造价咨询业务的健康发展,特制定本制度。
第二条工程造价咨询业务范围包括:1.工程造价咨询文件的编制;2.工程造价咨询文件的校核;3.工程造价成果文件的审核;4.成果文件的整理递交四部分。
二、工程造价咨询文件的编制第三条由公司结合根据委托合同的咨询内容和难度,由技术负责人选派项目负责人,项目负责人组织相关人员进行造价文件的编制,并制定进度计划上报公司,以便掌握阶段性进度。
第四条项目负责人为完成工程造价咨询任务的第一责任人,负责编制咨询业务实施方案(经经理批准后实施),组建项目班子,确定校核人选,收集计算资料,按照委托合同约定的咨询内容和要求,开展编制工作,处理编制过程中的疑难问题,和工程咨询各方的沟通与协调,并对编制成果的质量负总责。
第五条参与项目咨询的编制人员必须具备相应的专业技能,按照实施方案要求完成作业计划,要求编制依据及选用数据符合规定计算方法,计算公式及计算程序正确,编制内容完整,结果真实可靠、科学、合理,并负责咨询成果的自查、自控。
三、工程造价咨询文件的校核第六条校核人员必须熟悉工程造价咨询业务的基础知识,掌握咨询项目的特征,了解委托方的意图,按照咨询内容和要求,对项目负责人签认的咨询文件进行认真校核。
第七条校核内容包括咨询依据和计价方式是否正确,定额套用、费用标准、材料价格取定和价差调整、软件使用是否符合规定,重要的分部分项工程含量及单价计算是否有误,有无错算、漏项、多算、重计等现象,咨询文件的内容和深度是否符合规定,工程合同的执行情况等。
第八条校核人员将发现的问题填写在校核记录表(预算三级审查纪录表)上并和项目负责人、编制人员进行广泛沟通,交项目负责人核对、修改、经校核人重新复核签认后提交审核。
第九条需要答疑或对量的工程,项目负责人、编制人员必须参与。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程XXX工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例,对其他类型造价咨询业务的实施流程,可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任,明确了管理人员在为项目服务过程中,应该督查和指导的重点环节,规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序,原则上,上一流程未履行,不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书,结合项目具体情况选用合同类型(格式范本合同、公司格式合同等)和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商,由公司审查会签后签章,交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份,受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后,请委托方召开一次审前会议,也可与材料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单元、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立接洽,为后续考核工作提供方便;提请受托方指定一位熟悉工程的人员担任工程联络人,配合考核工作,协调参建各方,传递材料,介绍情况、交换意见。
3.结合考核工程具体情况编制填写《工程造价咨询所需材料清单》,提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程材料移交清单》一式贰份,双方各执一份,作为归还材料的依据。
材料的交接需重点注意以下方面:1)一般不能直接接受承包单位任何资料,只通过委托方接收资料,2)需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3)检查资料的完整情况,尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4)交接时登记好接受材料的名称、份数或页数、接收时间,双方签字认可。
三、制定造价咨询施行方案实施方案一般由项目负责人编制,内容主要包括:1)工程概况:包括工程名称、委托方、主要参建单元、招投标情况(关注投标价及中标价)、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等;2)拟成立项目组人员计划;3)拟安排的人员分工;4)审核各个阶段的时间计划;5)考核方法及目的;6)考核时重点关注的问题。
完整版工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平,规范工程造价咨询业务的操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
第二条咨询业务范围咨询业务是指公司向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
第三条适用对象公司从事咨询业务的技术负责人和公司全体作业人员。
第二章一般原则和程序第四条一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
第五条一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案;5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接;9、咨询资料的整理归档;10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。
第三章操作人员配置第六条公司技术总负责人公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人——技术总监,负责公司负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下:(1) 审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2) 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;(3) 负责公司三级复核制度的督导和处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量考核、评价和负责。
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造价咨询业务工作顺序1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》,向造价部主任汇报。
2.造价部主任填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人,造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。
3.项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。
4.项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。
5.专业人员填写表-5《现场勘测记录表》(项目负责人联系建设单位、施工单位,掌握勘测的数据情况)。
6.表-6,为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。
7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据,约定时间地点与施工单位对账后出具(内部)初审结果。
8.专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。
9.专业人员填写表-8附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和(内部)初审结果一同报项目负责人校核,修正后——报复核人复核,修正后——报审核人审核,修正。
填写表-8《工程造价咨询质量控制流程单》。
10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》,征求意见后进行修改,双方均无异议后定案,将成果文件装订成册3-5份,经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
11.专业人员填写表-9《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。
12.项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收(索要表-10《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2《咨询方返还委托方资料清单》),同时索要表-11《客户满意度调查表》(经委托人盖章)。
13.项目负责人或专业人员填写表-12《造价咨询工作总结表》。
14.项目负责人或专业人员填写表-13《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。
表-1-1委托方提供资料清单委托单位:日期:年月日注:本表一式2份,提供人接收人各1份表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位:日期:年月日注:本表一式2份,送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单日期:年月日注:1.本表一式三份(项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份)。
2.本表由造价部主任填写,本表发出三天内由项目负责人(或承接人)编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。
表-3造价咨询项目基本情况表注:本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。
表-4工程造价咨询项目实施方案日期:年月日注:本表由项目负责人填写,一式三份(项目负责人、部门主任、技术负责人各一份)。
表-5现场勘测记录表本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份表-6会议纪要一、会议时间:二、会议地点:三、会议召集人:四、参加会议的单位及人员:五、会议议题:六、会议纪要如下:相关人员确认签字:会议记录人(咨询单位):年月日表-7造价咨询专业人员报审前需阐明的问题项目名称:日期:年月日专业造价咨询人员:项目负责人:造价部技术副主任:说明:此表用于送审前,与《工程造价咨询质量流程表》一起报项目负责人表-8工程造价咨询质量控制流程单编号:注:附工程造价咨询项目校审记录表。
表-8附造价咨询项目校审记录表注:此页不够可以同样格式扩展。
表-9工程咨询成果文件签发单注:1、本表是工程造价咨询文件签发盖章、提成结算的依据;2、本表一式四份,技术负责人、部门主任、办公室、存档各一份。
表-10成果文件交付登记表编号:签收单今收到山东新策略工程咨询有限公司送来一式份。
签收单位:经手人:日期:表-11工程造价咨询项目委托方满意度调查您对山东新策略工程咨询有限公司在项目(合同编号:,成果报告书编号:)工程造价咨询服务过程中:1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意2、对咨询人员执业道德的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意3、对咨询人员专业技术水平的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意4、对咨询人员表达、协调、沟通能力的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意6、对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意7、对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意8、对咨询服务收费合理性的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意9、对咨询合同履行情况的评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意10、对造价咨询(控制)实际达到的目标、效果的评价:□优秀□良好□一般□较差□极差依据以上1-10项评价结果,您对咨询服务的总体评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明:(注:总体评价若为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意)工程造价咨询业务委托人:(公章)年月日表-12造价咨询工作总结表注:咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。
总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法,并形成总结报告交技术负责人审阅。
技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点,在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题,采取相应解决措施,并制订出针对性的业务培训与业务建设计划,使咨询业务质量、水平和成效不断提高。
表-13工程造价咨询项目档案交接表档案编号:注:1、本表一式四份作为提成发放的依据,造价部主任、造价部行政付主任、档案管理员、存档各一份;档案封面咨询成果文号:共页、第页立卷人:检查人:立卷时间:工程造价咨询报告书的格式与内容报告书是咨询企业向委托方出具表达咨询成果的文件。
工程造价咨询企业在完成委托的咨询项目后,应向委托方出具书面咨询报告书。
咨询报告书主要由“封面”、“扉页”、“目录”、“咨询成果报告”四部分组成。
一、报告书封面格式见附样1,其内容包括:1.工程造价咨询报告书;2.咨询项目全称;3.咨询业务类别:分为设计项目技术经济评价报告;设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、投标报价、工程结算的编制与审核;工程造价鉴定;项目实施阶段造价跟踪控制等;4.咨询报告日期;5.咨询企业全称及印章。
二、报告书扉页格式见附样2,其内容包括:1.咨询报告书编号;2.咨询项目委托方全称;3.咨询企业执业专用章;4.咨询企业法定住所、邮编及联系电话;5.咨询作业期:标注起止作业日期的年月日;6.咨询企业法定代表人和技术负责人姓名;7.工程造价咨询人员:项目负责人和专业咨询人员姓名、执(从)业资格、从事专业(指在该咨询项目中承担的咨询专业)。
三、报告书目录格式见附样3,其内容包括:1.序号:按报告书所有文件先后顺序排列;2.文件内容:报告书中文件的标题;3.文件作者:文件制发企业或个人;4.页码:该文件在报告书中所处的位置;5.备注:注明该文件形态(原件、复印件)等事项。
四、咨询成果报告主体格式见附样4,其内容和要求:1.版头:位于报告书首页的上部,由咨询企业全称、发文号组成。
“发文号”由咨询企业根据内部收发文管理规定自行编排;2.报告书标题:标题内容需含咨询项目名称、咨询业务类别和文种。
位于版头下方,用分隔线与版头分隔;3.主送单位:指咨询项目委托单位;4.正文:正文是报告书的主体部分,用以叙述咨询结果的具体内容。
正文必须实事求是,简明扼要,条理清楚,合乎文法。
其内容必须包括委托方及委托事项、项目概况、编审的主要方法和依据、编制和审核说明、咨询结论或建议等,有“附件”的报告书应在正文后标明附件的件数和标题。
5.附件:(1)工程造价结算书(并附工程造价审定单,见附样5)、清单、招标控制价、预算书等(根据咨询类型提供,且在封面上项目负责人应署名,并盖造价师执业章);(2)其它。
6.落款:(1)咨询企业全称:咨询企业落款并加盖企业公章;(2)日期:指出具报告日期。
附样1:报告书封面附样2:报告书扉页附样3:报告书目录附样4:咨询成果报告主体格式附件5:工程造价审定单附样一:封面工程造价咨询报告书鲁新咨预(审)(评)字[2013]第001号咨询项目全称咨询业务类别咨询报告日期山东新策略工程咨询有限公司附样二:扉页咨询报告书编号:鲁新咨预(审)(评)字[2013]第001号咨询项目委托方全称:咨询企业(盖执业专用章):山东新策略工程咨询有限公司咨询人法定住所:济宁市市中区古槐路4号鲁兴综合楼14楼邮编: 272000 联系电话:咨询作业期:2013年月日— 2013年月日技术负责人:项目负责人:本成果文件签发人:执业资格(章):专业咨询人员:执业资格(章):专业咨询人员:执业资格(章):附样三:目录咨询报告书目录第页附样四:×××工程预算报告书鲁新咨预字[2013]第001号××××(委托单位名称):我公司接受贵单位的委托,对由贵单位(如委托单位和建设单位不是一家,此处填写建设单位名称)负责建设的(建设工程名称)预算进行编制。
贵单位的责任是提供真实、合法、完整的图纸及相关资料,我们的责任是对该工程的预算进行编制。
涉及本工程预算(招标控制价)编制范围以外的其他事项,由委托单位和其他相关单位自行解决。
我们依据所收到的该工程的施工图纸、…………等资料,并结合相关造价文件规定进行编制。
现将编制情况报告如下:一、基本情况说明1、委托单位:2、建设单位:3、施工单位:(如已确定填写,没有确定则去掉)二、工程概况:1、工程(项目)名称:2、建设地点:3、建设规模:4、结构层数:三、咨询作业日期:年月日至年月日四、编制范围:土建、安装、装饰、市政、道路、……五、编制依据:1、委托单位提供的由×××设计院设计的×××工程的施工图纸、……等;2、委托单位提供的×××××;3、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)、《山东省建设工程工程量清单计价规则》(2011年版)、《山东省建筑工程消耗量定额》(2003年版)、《山东省安装工程消耗量定额》(2003年版)、《山东省建筑工程价目表》(2011年版)、《山东省安装工程价目表》(2011年版)和与之相配套使用的费用定额及有关文件规定。
4、……六、预算编制原则及办法1、工程量:根据建设单位提供的施工图纸计算;2、材料价格的取定:(1)特殊材料价格的确定:市场调查获得、委托人提供(2)市场价格升降区间范围大的材料价格的确定:市场调查获得、委托人提供(3)一般材料价格计取方法:如:根据《济宁市信息指导价》2012年*月*日材料价格信息计算;3、取费标准:本工程土建按相应工程**类取费,装饰工程按相应工程**类取费,安装工程按相应工程**类取费,4、措施费的计取原则:5、总承包服务费按**计取:6、综合工日单价的计取标准:7、………七、有关事项说明(例如)1、本工程按机械挖土方考虑,原始地坪标高按设计室外地坪标高计算,地下静止水位暂按原始地坪下米考虑,挖出土方优先考虑回填,未考虑土方处置费用;2、混凝土采用商品混凝土,钢筋用量按施工图用量计入;3、大型机械进出场费、安拆费计算原则和方法:4、图纸设计不清楚的,暂按哪种做法考虑;5、本次预算造价内未包括的费用或项目内容6、………八、其他需要说明的问题:1.……九、结论或建议:1、……附件:1、预算造价汇总表2、预算书山东新策略工程咨询有限公司二○一三年*月*日×××工程结算审核报告书鲁新咨审字[2013]第001号××××(委托单位名称):我公司接受贵单位的委托,依据相关法律、法规及建设行政主管部门颁发的有关规定,本着独立、客观、公正、诚信的原则,对由贵单位(如委托单位和建设单位不是一家,此处填写建设单位名称)负责建设的(建设工程名称)工程结算进行了审核。