能源公司安全生产责任制汇编

某能源公司安全生产责任制汇编

华聚能源公司东滩分公司

安全生产责任制汇编

二00四年六月

分公司经理安全生产责任制

一.分公司经理是安全生产第一责任者，负责行政工作，对分公司的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。组织编制发电、供暖的近期和远期规划，并组织实施。完成安全生产任务及各项经济技术指标。

二.负责分公司质量\环境\职业安全健康方针的贯彻及体系的日常运行工作，负责质量\环境\职业安全健康目标、指标的具体实施，提供体系运行的合理资源配置，定期对环境因素\危险源进行评审。认真学习有关的法律、法规。

三、实行经理分工负责制，全力支持副经理的工作，充分发挥分管副经理及职能科室的作用，协调车间与专业之间关系。

四、每月主持召开一次分公司安全生产办公会议，安排车间、专业科室工作内容和生产任务,制定月度安全生产计划，做好上月工作总结。

五、建立健全各项规章制度，并按制度严格执行，搞好质量标准化工作，组织编制安全生产规划。

六、定期组织安全活动，布置安全工作，杜绝重大事故的发生。安排做好全厂消防工作，杜绝人为火灾事故。

七、定期组织职工技术、安全教育，开展小指标竞赛，提高职工业务技术水平。

八、定期召开管理人员会议，负责设备配件、材料计划审批。督促检查实施情况，及时解决工作中出现的问题。

九、加强技术管理，审批工程改造技术方案，推广使用新技术、新经验、新材料。

十一、组织参与重大事故调查分析会，坚持“四不放过”原则，分清责任，查明原因，吸取教训。

十二、关心职工生活，及时解决工作和生活中的困难。努力学习业务，推行现代化管理，逐步提高管理水平。

党总支书记安全生产责任制

一、党总支书记对分公司管理人员、职工进行质量\环境\职业安全健康教育培训全面负责，是安全教育的第一责任者。

二、党总支书记协助经理定期召开安全生产会议，做好质量\环境职业安全健康管理体系的工作，负责分管区域的质量\环境\职业安全健康目标、指标实施。

三、认真实施“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关法律法规以及分公司制定的规章制度。

四、抓好领导班子工作及党员的组织建设、思想建设和廉政建设,搞好班子自身建设

四、加强对职工进行安全思想教育及各项规章制度的学习，并结合实际严格考核，提高职工的安全意识和安全操作水平，提高自我防范措施。

五、加强劳动纪律教育，教育职工爱岗敬业，做到“先安全后生产、不安全不生产”，杜绝“三违”发生。

六、定期深入现场，了解安全生产情况及实施规程措施的情况，发现问题及时解决。征求职工安全工作上的意见，及时解决职工提出的问题。

七、坚持以教育为主，处罚为辅的原则，做好“三违”人员的批评教育工作，通过事故教训，利用宣传工具，举一反三，开展安全教育，增强职工安全意识。

八、深入基层，了解职工生活上的困难，解决职工工作上的后顾之忧，为安全生产奠定基础，并做好后进职工的思想工作。

分公司生产副经理安全生产责任制

一、分公司生产副经理是安全生产的主要责任者，负责分公司的安全生产管理工作。

二、协助经理做好质量\环境\职业安全健康管理体系的工作，负责生产方面质量\环境\职业安全健康目标、指标实施。

三、抓好安全生产工作，健全以值长为现场运行生产指挥系统，指导值长切实担负起指挥现场运行操作的任务。

四、生产副经理主持安全生产会，听取汇报,布置任务，协调生产和设备管理。

五、定期组织质量\环境\安全检查，及时发现和解决问题，加强现场安全管理，批准反事故演习计划措施。

六、每月主持召开一次运行工作会议，总结生产、运行情况，布置下月任务，主持编制年、月度生产计划。

七、组织设备大修的验收和总结工作，指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照“四不放过”的原则，认真分析事故原因，制定预防对策。

八、对自已所发布的一切命令和指示负责，严禁违章指挥，有权对车间和职能部门直接发布命令和指示，车间、部门必须严格执行。

九、在处理重大生产技术问题时，应事先向经理请示，但在紧急情况下有权处理，并事后及时报告经理。

十、开展合理化建议活动，广泛听取职工对分公司质量\环境\安全生产的意见，不断改进工作。

十一、组织做好设备管理档案，维修资料等信息的管理，按时编报上级规定的各项报表及统计数据。

分公司技术副经理安全生产责任制

一、分公司副经理是安全生产技术的主要责任者，负责分公司的技术管理工作。协助经理做好生产技术岗位人员的调整。

二、协助经理做好质量\环境\职业安全健康管理体系的工作，负责安全生产技术方面质量\环境\职业安全健康目标、指标的实施。

三、协助经理编制质量\环境\职业安全健康管理技术发展长远规划，审批年度安全技术措施，并督促检查实施。

四、定期组织质量\环境\职业安全健康检查，及时发现和解决问题，加强现场安全管理。

五、副经理认真参加安全生产技术会，完善各项技术管理规章制度，并监督实施。

六、组织技术人员对疑难技术问题进行技术攻关，技术革新，及时组织有关部门和人员，制订安全生产技术改造方案和措施。

七、负责审批大、小修及工程改造计划的措施及设备大修的验收和总结工作，组织事故调查，按照“四不放过”的原则，从技术方面认真分析事故原因，制定预防对策。

八、对自已所发布的一切命令和指示负责，严禁违章指挥。

九、在处理重大生产技术问题时，应事先向经理请示，但在紧急情况下有权处理，事后要及时报告经理。

十、认真开展合理化建议活动，广泛听取职工对分公司质量\环境\安全生产的意见，不断改进工作。

十一、组织编制科技项目年度、长期发展规划。编写安全技术措施及运行规程，绘制各种图纸。

十二、组织编制职工年度培训计划，做好设备技术档案，维修技术资料等信息的管理，按时编报上级规定的各项报表及统计数据。

分公司经营副经理安全生产责任制

一、分公司经营副经理是经营管理的主要责任者，负责分公司的经营管理工作。

二、负责组织编制、审查经营计划、措施方案，完成公司下达的经营指标。

三、组织领导物资供应、经济核算等方面的工作，搞好安全生产物资供应，做到生产所需的材料、设备、备品备件等物资供应及时，保证质量，为安全生产和检修做好准备。

四、在保证安全生产情况下，努力降低材料消耗，降低成本、降低库存量，提高经济效益。

五、完善分公司内部的经济责任制，将安全、效益与经济挂钩，严格考核，合理奖惩，对车间的经济管理进行监督和检查。