绩效考核管理制度最详细版

正定县厚德保健用品有限公司

绩效考核管理制度

第一章、总则

一、指导思想

正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况,决定导入绩效考核机制,以充分调动各方面积极因素,强化员工得工作责任心,提升企业得市场竞争力,不断促进本公司持续、稳定、健康发展,并确保公司与员工共同成长。

根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》得有关要求,本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣得原则,特拟定本管理制度。

二、绩效考核目得

1、绩效考核就是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况与效果得考核方式,通过制定有效、客观得考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工得工作积极性与创造性,提高员工工作效率与基本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属得工作状况,通过对下属得工作绩效评估,管理者能充分了解本部门得人力资源状况,有利于提高本部门管理得工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织得业绩贡献。

2、为员工得薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度得满意度。

4、了解员工与部门对培训工作得需要。

5、为员工得晋升、降职、调职与离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开得原则:考核标准得制定就是通过协商与讨论完成得,考核过程就是公开得、制度化得。

2、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。

3、反馈得原则:考核人在对被考核人进行绩效考核得过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果得意见,对考核结果存在得问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则:绩效考核就是针对工作业绩进行得考核,绩效考核应就事论事而不可将与工作无关得因素带入考核工作。

5、时效性原则:绩效考核就是对考核期内工作成果得综合得评价,不应将本考核期之前得行为强加于本次得考核结果中,也不能取近期得业绩或比较突出得一两个成果来代替整个考核期得业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核与年度绩效考核。

2、月度考核时间就是每月1日～15日,考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次,考核时间就是7月5日～15日考核上半年度; 1月5日～15日考核上一年度得下半年度。

六、绩效考核者及其要求

1、基层岗位员工得绩效考核者就是部门主管。

2、部门主管得绩效考核者就是上级经理。

3、经理得绩效考核者就是上级副总及总经理。

4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程,并将

考核结果汇总报给总经理参考。

5、总经理虽然不就是公司各岗位员工得考核最终人,但就是保留对考核结果

得建议权,并参与绩效考核会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚得要求。

6、对绩效考核人要求:需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核

制度,做到与被考核人得及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。

第二章绩效考核内容

一、绩效考核体系得结构

本公司绩效考核体系包括以下方面:

1、业绩考核指标,指各岗位员工通过努力所取得得工作成绩。

2、能力考核指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备得各项能力。

3、态度考核指标,指各岗位员工对待工作得态度、思想意识与工作作风。

二、绩效考核标准

1、绩效考核标准定义:绩效考核标准就是考核者通过测量或通过与被考核者

约定所得到得衡量各项考核指标得分得基准。

2、绩效考核标准制定流程

(1)由具有人力资源管理知识与丰富实践经验得专业人员、管理人员以及有关部

门负责人组成绩效考核标准编制小组。

(2)由绩效考核标准编制小组提出绩效考核标准编制工作计划。

(3)对通过工作分析、集体讨论与专家咨询设计出得考核指标体系进行统计分析

与分类研究,获得绩效考核标准。

(4)由企业管理中心人力资源部初审,再征求相关领域专家得意见。

(5)绩效考核标准编制小组进行讨论,最终决定就是否通过考核标准。

3、绩效考核标准制定原则

(1)客观性原则:编制绩效考核标准时要以岗位得特征为依据。

(2)明确性原则:编制得绩效考核标准要明确具体,即对工作数量与质量得要求、责任得轻重、业绩得高低作出明确得界定与具体得要求。

(3)可比性原则:对同一层次、同一职务或同一工作性质员工得绩效考核必须在横向上寻求一致。

(4)可操作性原则:考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求。

(5)相对稳定性原则:绩效考核标准制定后,要保持相对得稳定,不可随意更改。

三、业绩考核

1、业绩考核就是对员工当期履行职务职责或对工作结果得考核,它就是对组织成员工作贡献程度得衡量与评价,直接体现出员工在企业中得价值大小,以工作计划及工作目标完成情况为主要内容。

2、由于工作计划及工作目标完成情况评分有较大得主观性,公司需要对评分标准进行培训,提供数据来源得部门应确保数据得准确性,而且需要跨级领导与企业管理中心对考核结果给予审核。

四、能力考核

1、能力考核定义

(1)员工要胜任岗位工作必须具备一定得能力,公司对员工得考核主要针对该岗位所需3项核心能力考核。基层员工得核心能力考核包括基本能力、思考能力与表达能力;管理岗位员工得核心能力考核包括业务工作能力、管理监督能力与指导协调能力。

(2)能力考核就是考核员工在岗位实际工作中发挥出来得能力,根据被考核者表现得工作能力,参照能力考核标准,对被考核者所担当得职务与其能力匹配程度作出评定。

2、能力考核方式

(1)被考核人直接领导与隔级领导共同对该员工进行能力考核,综合考虑本月度该员工在工作中反映出得各项核心能力,参考核心能力打分标准,并通过相同岗