云计算战略规划--概览篇
美国联邦政府云计算战略
贾一苇 赵迪 蒋凯元 栾国春・美国联邦政府云计算战略表１ 云计算带来的效益：效率、灵活性和创新二、云计算技术简介云计算在IT领域掀起了一场革命，使IT资源可以像普通商品一样按需使用。
基础资源的共享和规模经济效益的提升，使云计算为联邦政府带来一种富于竞争力的服务模式。
利用云计算使服务模式发生了改变，云计算供应商通过网络提供I T服务，就像电厂集中供电一样，可以集中投资获得规模经济效益。
用户管理各自的IT服务，就像购买水电一样，按需使用资源和付费，降低了成本。
通过云计算方式，云用户可以花更少的时间来管理复杂的IT资源，从而把更多的时间投入到核心业务中。
（一）云计算的概念美国国家标准和技术研究院（National Institute of Standards and Technology，NIST）将云计算定义为“一种IT资源应用模式，将网络连接的资源（如网络、服务器、存储、应用和服务）构成一个IT资源共享池向用户按需提供服务，并只需要较少的管理工作或与服务供应商的交互，实现资源的快速部署”。
NIST认为云计算有5种基本特征：需求自助服务、广泛的网络接入、资源共享池、快速伸缩和按使用付费。
根据上述定义，云计算有几种部署模式，每种模式都为现有应用迁移到云环境中提供了不同的方案。
NIST 定义的云部署模式包括私有云、社区云、公共云或混合云。
①私有云。
为一个机构单独使用而构建，它可以由这个机构本身或者第三方机构来管理。
②社区云。
为具有共同关注点（如任务、安全需求、策略和遵守协议等）的多家机构使用而构建，它可以由这些机构或者第三方机构来管理。
③公共云。
云服务供应商出售云服务，普通公众或大型产业集团通过网络获取这些资源。
④混合云。
云基础设施由两个或两个以上的云（私有云、社区云或公共云）组成，这些云保有其独立性，通过标准化或专利技术绑定在一起，从而使数据和应用具有便捷性。
例如，通过集中云(cloud-bursting)的架构实现不同云之间的负载均衡。
云计算技术论文六篇
云计算技术论文六篇云计算技术论文范文11、提高电子商务行业利用高新技术的水平互联网等高新技术在我国得到了快速的进展，假如能够将这些技术合理地应用到电子商务行业中，能够极大地提高电子商务行业的利益。
云计算技术的实现和应用能够将一些高新技术合成到云计算平台中，从而使得电子商务行业便利快捷地进行使用。
同时，高新技术的进展是日新月异的，如何能够更快地将高新技术转化为生产力，云计算技术供应了催化剂的作用，使得高新技术能够快速地转换为电子商务的效益，关心电子商务企业获得更好的进展。
2、关心电子商务行业挖掘更多的人才由于电子商务行业利用云计算平台供应服务，同时云计算平台中集成了特别多的高新技术，所以为了更好地促进电子商务行业在云平台中的进展，需要更多的人才对云平台进行更新维护，这样就能够关心企业挖掘更多的人才；同时，云计算平台中许多专业人员赐予了看法和建议，所以说电子商务行业在云平台中的进展可以借鉴这些先进阅历，从而更好地实现电子商务行业的进展。
二、云计算技术在电子商务行业的应用现状1、利用云计算的相关设施进行数据的存储和处理目前，随着电子商务平台用户数量的进一步增加，每天产生的信息数量特殊多，如何利用这些信息提高电子商务行业的效益是电商企业的重要进展方向。
但是，假如电子商务企业自己购买服务器或者存储设备进行数据的存储和处理，大大提高了电子商务行业的运营成本。
因此，许多电子商务企业利用云计算的相关设备进行数据的存储和处理，这些设备的成本比较低廉，而且大型的服务器集群能够更快地处理信息，从而能够满意电子商务企业的需求。
2、利用云计算技术供应信息共享的平台云计算平台可以使得电子商务行业便利地进行信息的共享，同时也可以依据电子商务企业的不断进展而进展。
例如：亚马逊电子商务平台最初是书籍的交易平台，目前进展成为书籍、电器等综合型的电子商务平台，主要是利用了云计算技术中可扩展性这一巨大的优势。
另外，利用云计算平台，可以使得用户或者电子商务的企业管理者随时随地查看一些信息，不受时间或者地域的限制。
云时代的企业信息化战略
云时代的企业信息化战略随着云计算技术的飞速发展，企业信息化战略也在发生重大变革在这个云时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战本文将探讨云时代企业信息化战略的关键要素，以及如何借助云计算实现企业的创新和增长云时代的企业信息化挑战1.数据安全与隐私保护：云计算环境下，企业数据存储在第三方服务器上，如何确保数据安全和隐私保护成为企业面临的一大挑战2.多云平台管理：企业可能采用多个云服务平台，如何实现多云平台的高效管理和协同成为关键问题3.技术兼容与集成：企业现有的IT系统可能无法与云计算环境无缝集成，技术兼容性成为企业信息化战略的重要考虑因素4.人才与技能短缺：云计算技术的发展需要专业的人才来支撑，企业面临人才和技能短缺的挑战5.云计算基础设施建设：企业应选择合适的云服务提供商，构建稳定、高效、安全的云计算基础设施6.数据治理与安全策略：制定完善的数据治理和安全策略，确保数据在云计算环境中的安全性和隐私保护7.多云平台管理策略：采用多云管理平台，实现多云资源的高效管理和协同，提高IT系统的灵活性和可扩展性8.IT系统集成与兼容：对企业现有的IT系统进行升级和改造，实现与云计算环境的无缝集成，提高系统的稳定性和性能9.人才培养与技能提升：加大对人才的培养和引进力度，提高企业员工在云计算技术方面的技能水平10.创新与转型：借助云计算技术，探索新的商业模式和业务流程，实现企业的创新和转型11.制定明确的战略目标：明确企业信息化战略的目标和方向，确保战略与企业的整体发展目标相一致12.评估现有IT基础设施：评估企业现有的IT基础设施，确定需要升级和改造的环节13.选择合适的云服务提供商：综合考虑云服务提供商的稳定性、安全性、性能和成本等因素，选择合适的云服务提供商14.数据迁移与集成：制定详细的数据迁移和集成计划，确保数据在迁移过程中的安全和完整性15.多云平台管理：采用多云管理平台，实现多云资源的高效管理和协同16.人才培养与技能提升：加大对人才的培养和引进力度，提高企业员工在云计算技术方面的技能水平17.创新与转型：借助云计算技术，探索新的商业模式和业务流程，实现企业的创新和转型云时代的企业信息化战略是企业应对云计算技术挑战的重要手段企业应充分认识到云计算带来的机遇，制定合适的信息化战略，实现企业的创新和增长同时，企业还需关注云计算技术的发展趋势，不断调整和优化信息化战略，确保企业在云时代的竞争优势云时代的数字化企业战略在云计算的浪潮下，企业正面临着数字化转型的关键时刻云技术的普及和发展为企业提供了前所未有的机遇，同时也带来了新的挑战本文将探讨在云时代背景下，企业如何制定和实施数字化战略，以应对这些挑战并把握住机遇云时代的企业数字化挑战1.数据管理和分析：随着数据量的爆炸性增长，如何有效地管理和分析这些数据，提取价值，成为企业面临的关键问题2.业务连续性和弹性：云计算环境下的服务稳定性对企业的业务连续性提出了更高的要求3.技能更新和人才培养：云技术的快速发展要求企业员工具备相应的技能，如何更新知识和培养人才成为挑战4.安全性问题：云计算环境下的安全问题，包括数据泄露、服务中断等，对企业信息安全提出了新的考验云时代的企业数字化战略要素1.云基础设施的构建：选择合适的云服务模型（IaaS、PaaS、SaaS），构建稳定、高效、可扩展的云基础设施2.数据管理和分析能力的提升：采用大数据和技术，提升企业的数据管理和分析能力，实现数据的商业价值3.业务系统的云化：将企业的核心业务系统迁移到云平台，提高系统的弹性、可扩展性和维护性4.安全策略的制定和执行：制定全面的安全策略，包括数据加密、访问控制、安全审计等，确保企业信息的安全5.技能培训和人才培养：投资于员工的技能培训，特别是云计算、大数据等关键技术，培养数字化时代的专业人才6.创新文化的培育：鼓励创新思维，培育企业文化，以适应快速变化的云时代实施云时代的数字化企业战略1.明确战略目标：根据企业的长期发展愿景，明确数字化战略的目标和关键里程碑2.评估现有IT资源：全面评估企业的IT资源，确定哪些业务流程和系统最适合云化改造3.选择云服务提供商：基于服务水平、成本效益、技术能力等多方面因素，选择最适合企业的云服务提供商4.制定迁移计划：详细规划业务系统的迁移步骤，确保数据迁移的安全和业务连续性5.构建云原生应用：开发云原生应用，充分利用云计算的弹性、可扩展性和高可用性6.安全策略的实施：在云环境中实施严格的安全策略，确保企业数据的安全和合规性7.技能提升和人才发展：提供定制的培训计划，促进员工技能的提升，吸引和培养数字化人才8.创新实验和快速迭代：设立创新实验室，鼓励尝试新的业务模型和技术，快速迭代，以适应市场变化云时代的数字化企业战略是企业适应数字化转型的必由之路企业必须认识到云计算带来的机遇，并制定和实施有效的数字化战略通过云技术，企业可以提高运营效率，增强业务弹性，加快创新步伐，最终实现可持续的增长和成功应用场合1.企业战略规划：在制定长期发展计划时，企业需要考虑如何利用云计算来实现业务目标，包括成本节约、效率提升、创新能力等2.IT基础设施升级：当企业的现有IT基础设施无法满足业务需求时，可以通过云计算来升级基础设施，提高系统的稳定性和可扩展性3.业务连续性和灾难恢复：云计算提供了弹性和高可用性，企业可以将关键业务系统部署在云平台上，以确保在面临突发事件时业务可以快速恢复4.数据分析和决策支持：云计算平台提供了强大的数据处理能力，企业可以利用云服务进行大数据分析，支持决策制定5.创新和原型开发：云计算提供了快速部署和实验的环境，企业可以通过云服务进行新业务的创新和原型开发6.技能提升和人才培养：企业可以通过云计算相关的培训和教育服务，提升员工的技术水平，培养数字化时代的人才注意事项1.数据安全和隐私保护：在云计算环境中，企业需要确保数据的安全性和隐私保护，采取加密、访问控制等措施2.多云平台管理：当企业使用多个云服务提供商时，需要考虑多云平台的管理和协同问题，确保资源的高效利用3.技术兼容性和集成：企业在迁移到云平台时，需要确保现有的IT系统与云计算环境的技术兼容性，避免出现集成问题4.成本控制：虽然云计算可以提供灵活的资源使用模式，但企业也需要密切关注成本，避免不必要的开销5.合规性和法律问题：企业需要确保云计算服务符合当地的法律法规和行业标准，特别是在数据保护和隐私方面6.人才培养和技能提升：企业需要投资于员工的技能培训，特别是云计算、大数据等关键技术，培养数字化时代的专业人才7.创新文化的培育：企业需要鼓励创新思维，培育企业文化，以适应快速变化的云时代8.服务水平和供应商选择：企业在选择云服务提供商时，需要考虑服务水平、成本效益、技术能力等多方面因素，确保选择最适合企业的服务提供商通过上述的应用场合和注意事项，企业可以更好地制定和实施云时代的数字化战略，充分利用云计算带来的机遇，同时有效应对挑战。
云计算与大数据(云计算篇)(JS2 2023)
答案：A 1、云端按需提供给用户 ）。
A.付费服务 B.免费服务 C.数据分析服务 D.反馈服务答案：D 2、）。
变革指将数以亿万计的信息孤岛汇集成庞大的信息网络，共享和协作的效率，丰富了社交和娱乐生活 A.个人计算机 B.工业 C.云计算 D.互联网3、传统物理机迁移时需要停机搬运整机，而虚拟机迁移时如何搬迁? ）。
A.停机搬运整机 B.停机搬运部分文件 C.只需迁移其所存储的文件即可 D.复制粘贴答案：A 4、公众服务云是面向公众，第三方应用托管和面向公众客户提供IaaS/PaaS/SaaS 等不同模式的第三方应用 ）。
A.云计算平台 B.托管云服务 C.云数据中心资源 D.大数据中心答案：D 5、中国移动在云计算领域优势有 ）。
A.用户规模大 B.网络优良 C.应用丰富 D.以上都是答案：B 6、9年前，）。
公司开始把一个复杂的东西简称为云计算 A.微软 B.谷歌 C.苹果 D.腾讯答案：D 7、2007年10月，谷歌与 ）。
开始在美国大学校园推广云计算课程 A.微软 B.亚马逊 C.谷歌 D.IBM答案：D 8、近年来，云服务市场都保持了 ）。
以上的增长率 A.0.19 B.0.08 C.0.06 D.0.15答案：B 9、Keystone是OpenStack中的服务之一 在OpenStack架构中Keystone是一个中心所有的项目都会和它发生交互Keystone提供 ）。
服务 A.存储服务 B.认证服务 C.计算服务 D.网络服务答案：D 10、）。
在许多情况下，能够达到99.999%的可用性 A.虚拟化 B.分布式 C.并行计算 D.集群答案：B 11、虚拟化的特性不包括）。
A.隔离运行 B.硬件实现 C.封装抽象 D.广泛兼容答案：A 12、云计算管理平台中的在线迁移和高可用性功能需要）。
作为先决条件 A.共享存储 B.共享服务器 C.共享路由器 D.共享虚拟机答案：C 13、移动云是基于中国移动强大的 ）。
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划在当今数字化的时代，企业信息系统已成为企业运营和发展的重要支撑。
一个高效、可靠、适应企业需求的信息系统能够显著提升企业的竞争力，优化业务流程，提高决策效率。
然而，要成功建设这样的信息系统并非易事，需要遵循一系列的原则，并进行精心的战略规划。
一、企业信息系统建设的原则（一）以企业战略为导向企业信息系统的建设必须紧密围绕企业的战略目标。
信息系统应该是为实现企业的长期发展战略服务的，而不是孤立的技术项目。
例如，如果企业的战略是拓展国际市场，那么信息系统就需要支持多语言、多币种的业务处理，并具备与国际合作伙伴进行数据交换的能力。
（二）满足业务需求信息系统的根本目的是支持企业的业务运作。
因此，在建设过程中，必须深入了解企业的业务流程和业务需求，确保系统能够切实解决业务中的痛点和难点。
比如，对于制造业企业，生产计划排程、物料管理、质量控制等业务环节对信息系统的要求就非常高。
（三）整体规划，分步实施由于企业信息系统往往是一个复杂的体系，涉及到多个部门和业务领域，因此需要进行整体规划。
但同时，考虑到资源、技术等方面的限制，又应该采取分步实施的策略，逐步推进系统的建设。
这样可以降低项目风险，确保每个阶段都能取得实际的成果。
（四）开放性和兼容性为了适应企业不断变化的需求和技术发展的趋势，信息系统应具备良好的开放性和兼容性。
能够与其他系统进行集成和数据交换，便于后续的功能扩展和升级。
比如，采用开放的标准和接口，支持与第三方软件的集成。
（五）安全性和可靠性企业的信息资产至关重要，信息系统必须具备足够的安全性，保护企业的商业机密、客户数据等不被泄露或篡改。
同时，系统要具备高可靠性，能够稳定运行，减少故障和停机时间，以保证业务的连续性。
（六）用户友好性一个好的信息系统应该易于使用，界面友好，操作简单。
这样可以减少员工的培训成本，提高工作效率。
系统的设计应该充分考虑用户的使用习惯和需求，提供便捷的操作方式和清晰的信息展示。
从华为公司的产业布局谈产业升级和战略规划
从华为公司的产业布局谈产业升级和战略规划随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断地更新自己的产业布局和战略规划，以适应市场的变化和实现产业升级。
华为公司作为中国最大的通信设备生产商之一，在其产业布局和战略规划上一直保持着前瞻性和战略性，不断地推进产业升级，提升市场竞争力。
一、华为公司的产业布局华为公司创立于1987年，起初只是一家小小的电子公司。
经过多年的发展，目前华为已经成为了全球范围内的知名科技公司，并且在通信领域取得了举世瞩目的成功。
在产业布局上，华为公司一直保持着前瞻性和战略性。
它在不同的领域都有所涉足，包括5G、智能家居、云计算、人工智能等。
华为公司从单纯的通信设备制造商逐渐转型为综合信息技术和服务商，逐渐扩大了自己的产业范围和提升了市场竞争力。
1、5G领域众所周知，5G是目前世界上最先进的通信技术之一，有望在未来取代4G成为主流的通信技术。
华为公司一直将5G作为自己的重点发展方向之一，在5G领域布局和研发投资中一直保持着领先地位。
此外，华为公司还积极开展5G与智能穿戴设备、人工智能等领域的深度融合探索，推动数字化经济的更好发展。
2、智能家居领域智能家居是指通过物联网技术，将家庭内的各种智能设备连接起来实现互联互通和更加智能化的管理。
华为公司在智能家居领域也有所涉足，在布局上也是相当的重视。
目前华为已经发布了智能家居产品体系和社区生态系统，力争成为智能家居领域中最重要的参与者之一，坚持创新和领导力，在家庭智能化方面提供全面的解决方案和平台。
3、云计算领域云计算是指将计算机技术与互联网技术结合，将计算资源通过互联网服务的方式对外提供。
华为公司在云计算领域也有所涉足，推出了云计算解决方案，并不断深入推进计算、存储和网络三个方面的全栈云计算技术体系建设，以服务智能产业的全面发展。
4、人工智能领域人工智能是指利用机器学习、深度学习等算法，让计算机模仿人的思维、感知、认识和决策等智能行为。
云计算平台的容量规划与资源管理
云计算平台的容量规划与资源管理随着信息技术的不断发展和普及，云计算被广泛应用于企业和个人领域。
作为一种基于互联网的计算模式，云计算能够为用户提供便捷、高效的计算和存储资源。
然而，有效的容量规划与资源管理对于云计算平台的稳定运行至关重要。
首先，容量规划是确保云计算平台能够满足用户需求的关键环节。
在云计算平台中，大量的计算、存储和网络资源需要被合理分配和利用。
根据用户的实际需求，云计算平台需要预测和规划所需的硬件设备和服务器，并在必要时进行扩容。
通过分析历史数据、用户行为和业务需求，可以制定出更为精确和可靠的容量规划策略。
例如，预测某一时段内的高峰期，以便增加相应的计算资源，从而保证用户的正常使用。
其次，资源管理是保证云计算平台高效利用和资源优化的重要手段。
在云计算平台中，资源的管理需要考虑多个因素，包括硬件成本、能耗、运行效率等。
为了提高资源的利用率，云计算平台应该根据用户的请求对资源进行调度和分配。
当请求量较大时，可以通过负载均衡技术将请求均匀地分配到多个服务器上，提高整体的处理能力。
同时，资源管理还需要考虑到安全性和可靠性。
通过设置权限和访问控制策略，可以保护用户数据的安全，并提供可靠的服务。
另外，容量规划与资源管理还需要与云计算平台的业务目标和发展战略相结合。
对于云服务提供商来说，他们需要根据市场需求和竞争环境来制定战略规划。
例如，根据市场调研和预测分析，他们可添加更多的服务器和存储设备，以满足用户不断增长的需求。
同时，他们还需要根据不同类型的用户需求进行差异化的服务策略，提供特定的资源配置和管理方式。
在容量规划与资源管理的过程中，数据分析和人工智能技术发挥着重要作用。
通过对大量的历史数据进行分析和建模，可以预测未来用户的需求和系统的负载。
基于这些预测结果，可以优化资源的调度和分配，提高整体的效率和服务质量。
此外，利用人工智能技术，还可以自动化地管理和优化云计算资源，提高平台的响应速度和性能。
数字化转型方案
数字化转型方案数字化转型已经成为当前企业发展的必然趋势，无论是大型企业还是小微企业，都需要积极主动地进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。
本文将从战略规划、组织变革、技术应用等方面，提出一套高效可行的数字化转型方案。
一、战略规划数字化转型的第一步是明确企业的战略规划，确保数字化转型与企业长远发展战略相契合。
针对不同行业和企业特点，战略规划可以从以下几个方面展开：1.1 定位和目标：明确数字化转型的定位和目标，确定企业希望通过数字化转型实现的核心价值和业务增长点。
1.2 创新思维：鼓励员工拥抱变化，激发创新思维，打破传统思维的束缚，以更灵活的方式应对市场挑战。
1.3 资源配备：合理配置数字化转型所需的人力、财力和技术资源，确保数字化转型的顺利进行。
1.4 合作伙伴：与外部合作伙伴建立战略合作关系，充分利用外部资源和创新能力，共同推动数字化转型的实施。
二、组织变革数字化转型需要企业进行组织架构和人员职责的调整，以适应数字化环境下的工作方式和流程。
以下是一些建议：2.1 设立数字化转型团队：成立由高级管理人员和专业人士组成的数字化转型团队，负责统筹规划、推进和监控数字化转型的进程。
2.2 人员培训与转型：对组织内部的员工进行数字化转型培训，提升数字化技能和意识，同时吸纳具备数字化能力的新人才。
2.3 沟通与协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的信息共享和协作，提高工作效率和响应速度。
2.4 绩效评估机制：建立适应数字化转型的绩效评估机制，以激励员工积极参与和推动数字化转型。
三、技术应用技术是数字化转型的核心驱动力，企业需要选择并应用适合自身的科技工具和技术方案。
以下是一些常见的技术应用：3.1 云计算与大数据：利用云计算和大数据技术，建立强大的数据中心和分析平台，实现数据的快速处理和应用，提升决策效率和运营效果。
3.2 人工智能与机器学习：应用人工智能和机器学习技术，自动化和智能化业务流程，提高生产力和客户体验。
企业数字化转型的组织变革与战略规划
价值观传播策略及实施路径
制定传播计划
多元化传播渠道
明确价值观传播的目标、受众、内容和渠 道，制定详细的传播计划。
利用企业内部媒体、社交媒体、员工论坛 等多种渠道进行价值观传播，确保信息覆 盖全体员工。
融入日常工作
定期开展评估
将价值观融入企业的日常管理和工作中， 通过制度规范、绩效考核等方式强化员工 对价值观的认同和实践。
提升竞争力
通过调整组织结构、优化 业务流程、更新企业文化 等方式，提升企业在数字 化时代的竞争力。
实现战略目标
组织变革有助于企业更好 地实施数字化转型战略， 实现业务增长、效率提升 等目标。
战略规划对组织变革指导作用
明确变革方向
战略规划为企业数字化转型提供 清晰的目标和方向，指导组织变
革的实施。
整合内外资源
创新商业模式
数字化转型为企业提供了创新商业模 式的机会，如平台化运营、个性化定 制等，以满足客户日益多样化的需求 。
2023
PART 02
组织变革与战略规划关系 解析
REPORTING
组织变革在数字化转型中地位
01
02
03
适应新技术环境
组织变革是企业适应数字 化、网络化、智能化新技 术环境的必要手段。
需求变化。
建立人力资源需求预测模型，定 期评估和调整预测结果，以确保 人力资源配置的及时性和准确性
。
人才选拔、培养与激励机制设计
制定完善的人才选拔标准，注重候选 人的综合素质、专业技能和潜力评估 。
设计具有竞争力的薪酬体系和激励机 制，激发员工的工作积极性和创造力 ，增强企业的凝聚力和向心力。
建立多元化的人才培养体系，包括内 部培训、外部进修、轮岗锻炼等多种 方式，提升员工的专业素养和综合能 力。
某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
平均培训时长
课程掌握程度
培训覆盖范围
建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价
业务部门在企业信息化工作中的定位
业务部门信息化工作评估体系的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估业务规范与信息化需求的规范性评估信息化建设的参与与配合程度评估信息化系统应用的规范性
企业信息化需求的提出者企业信息化建设工作的参与者企业信息化系统的使用者
缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一
对业务变革的响应能力和推动能力不足
对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入
优势
劣势
IT1.0
IT2.0
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
供应商管理
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
目录
IT战略规划概要
一
管理架构
二
应用架构
三
技术架构
四
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率
云计算与大数据发展规划课件(PPT55张)
25
发展形势之三
表现出四大显著趋势。
云计算服务创新水平不断提升，产业链上中下游企业整合趋势 更加明显，面向云计算的集成服务能力显著提高。 国内云计算应用市场进一步发展与成熟，市场空间显著扩大。 云计算服务发展迅速，公共云服务和大型企业、机构内部的私 有云建设与运维将成为重点，带动云计算产业整体发展。 对云计算公共服务和标准化的需求将进一步提升。
发展现状之一： 国家部委加强规划引导
国家十二五规划纲要、“十二五”国家战略性新兴产业发展 规划：将云计算列为新一代信息技术产业重点领域 软件和信息技术服务业“十二五”发展规划、电子信息制造 业“十二五”发展规划：将云计算列为发展重点
开展云计算服务创新发展试点示范 突破关键核心技术，加强应用软件开发，推进硬件设备产业化
9
发展现状之一： 国家部委加强规划引导
云计算标准化推进
成立云计算标准工作组，开展需求调研，梳理形成云计算标准 体系框架 研究制定云计算技术标准、服务标准和有关安全管理规范，切 实开展虚拟化、云数据存储和管理、计算资源管理、云计算安 全架构、云计算服务交付模式等标准的研制工作 组 织 SOA 和 信 息 技 术 服 务 标 准 （ ITSS ） 工 作 组 积 极 参 与 ISO/IEC JTC1 SC38和SC7等国际标准组织活动和国际标准制 定工作。
17
中国云计算发展阶段
准备阶段
起飞阶段
公有云
成熟阶段
公有云
私有云 混合云
云计算 成为基 础设施
私有云
商业模式尚在探讨 用户认知仍需教育 2007年 2010年
生态建设和商业模式实践 用户成功案例日益丰富
生态和商业模式成熟 云计算成为必备IT资源 2015年 20XX年
企业上云三年行动计划-概述说明以及解释
企业上云三年行动计划-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业上云是指将企业的业务系统、数据和应用程序等基础设施全部或部分迁移到云端的过程。
随着云计算技术的发展，越来越多的企业开始意识到上云的重要性，以及上云所带来的挑战和益处。
本文将就企业上云的重要性、挑战和益处进行探讨，并制定一个三年的行动计划，帮助企业顺利实施上云过程。
企业上云不仅仅是一次技术变革，更是企业转型升级的关键一步，对企业未来发展至关重要。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的组织和安排进行介绍，包括每个章节的主要内容和重点。
以下是文章结构的内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分分为三小节: 概述部分将介绍企业上云的背景和现状，引起读者的兴趣；文章结构部分即当前所展示的结构，将概述本文各部分内容；目的部分则明确本文的写作意图和目标。
正文部分包括三个小节: 企业上云的重要性将阐述为什么企业要进行上云，以及上云的意义；企业上云的挑战将探讨企业在上云过程中可能遇到的困难和阻碍；企业上云的益处将列举企业上云后所能获得的好处和优势。
结论部分分为三小节: 总结部分将概括全文的主要内容和观点，对本文进行一个简要的总结；行动计划将提出企业上云的三年行动计划，指导企业如何顺利地实施上云计划；展望未来部分将展望企业上云的未来发展前景和趋势。
1.3 目的企业上云三年行动计划的目的在于指导企业如何有效、高效地将业务迁移到云端，实现数字化转型和提升企业竞争力。
通过本计划，企业能够更好地理解企业上云的重要性，应对上云过程中可能遇到的挑战，以及享受企业上云带来的益处。
同时，本计划还旨在帮助企业建立明确的行动计划，着重强调实施细节和时间节点，从而确保企业上云项目的顺利推进和成功落地。
最终，通过执行企业上云三年行动计划，企业将能够迎接数字化时代的挑战，实现可持续发展，并在未来市场竞争中处于领先地位。
2.正文2.1 企业上云的重要性企业上云是当前企业发展的重要趋势之一。
中国云计算发展战略规划
中国云计算发展战略规划中国云计算发展：过去、现在和未来随着信息技术的迅猛发展，云计算作为一种创新的IT服务模式，正逐渐改变着全球的经济格局和各个行业的运营模式。
中国作为世界上人口最多的国家之一，快速采纳并推动云计算技术的发展，对于提升国家竞争力和推动经济发展具有重要意义。
本文将探讨中国云计算发展的现状、面临的挑战以及未来的战略规划。
一、中国云计算发展的现状近年来，中国云计算市场呈现出迅猛发展的态势。
中国政府积极推动云计算技术的应用，为企业提供了发展云计算的政策和资金支持。
不少中国企业也将云计算作为数字转型和业务升级的重要战略，通过采用云计算服务实现运营效率提升和创新能力增强。
在基础设施层面，中国多家云计算巨头纷纷投资建设大规模的数据中心。
这些数据中心不仅满足了国内企业的云计算需求，还出口服务到全球市场。
同时，中国的云平台提供商也在不断突破技术瓶颈，提供更加灵活、可靠、安全的云计算服务。
二、中国云计算面临的挑战尽管中国云计算市场发展迅猛，但仍然面临一些挑战。
首先是数据安全和隐私问题。
云计算涉及海量数据的存储和处理，数据泄露和隐私问题是云计算面临的风险之一。
加强数据安全保护和加密技术的研发，明确相关法律法规以及隐私保护政策是中国云计算发展面临的重要任务。
其次是技术创新和人才培养。
随着云计算技术的快速发展，相关技术的更新换代非常迅速。
中国需要重点培养云计算领域的高技能人才，引导高校和企业加强合作，推动云计算技术的创新发展。
此外，加强与国际领先云计算企业的合作，学习借鉴其经验和先进技术，也是中国发展云计算的重要途径。
三、中国云计算发展的战略规划面对云计算发展的机遇和挑战，中国需要制定明确的战略规划，推动云计算产业的持续创新和发展。
首先，政府应该加大对云计算产业的支持力度。
制定相关政策，优化投资环境，加大资金支持，鼓励企业加大研发投入，提升核心竞争力。
政府还应该加强与行业协会和企业之间的对话与合作，共同制定云计算标准和规范，推动产业的规范化和标准化。
数字经济发展战略规划
数字经济发展战略规划随着信息技术的飞速发展，数字经济已经成为全球经济的主要推动力之一。
数字经济的发展不仅改变了传统经济的运行方式，也给各国带来了重大的机遇和挑战。
为了更好地抓住数字经济发展的机遇，制定一套科学合理的数字经济发展战略规划至关重要。
本文将从多个角度展开，探讨数字经济发展战略规划的相关问题。
一、数字经济的发展现状当前，数字经济已经蓬勃发展，并且呈现多个方面的新趋势。
首先，云计算、大数据、人工智能等新技术的出现，为数字经济的快速发展提供了强有力的支撑。
其次，电子商务、共享经济等新业态不断涌现，改变了传统产业的格局，并为数字经济注入了新的活力。
再次，数字经济的国际化发展日益突出，全球范围内的数字经济合作正在加深。
二、数字经济发展的机遇数字经济的发展给我国带来了许多机遇。
首先，数字经济可以推动我国产业结构升级，加强创新驱动的发展模式，促进科技进步和产业变革。
其次，数字经济可以推动区域协调发展，提升地区经济的整体实力。
再次，数字经济可以促进就业创业机会的增加，使更多的人可以从中受益。
三、数字经济发展的挑战数字经济的发展也面临一些挑战。
首先，数字经济的规模巨大，社会管理和监管面临很大压力，需要加强法律法规建设和监管能力。
其次，数字经济的发展不平衡，产业差异明显，需要加强协调和整合。
再次，数字经济技术变革快，市场环境复杂，创新服务模式和商业模式对人力资源的要求较高。
四、数字经济发展的战略目标为了促进我国数字经济的可持续发展，制定一套科学合理的发展战略是必要的。
未来，我国数字经济发展的战略目标应包括：提升数字经济的核心竞争力，推动数字产业结构升级；促进数字经济与实体经济深度融合，提高经济发展的质量和效益；加强数字经济的安全保障能力，确保数字经济的健康稳定发展。
五、数字经济发展的政策支持为了实现数字经济发展的战略目标，需要制定相关的政策支持措施。
首先，加大对数字经济领域的科技研发投入，提高创新能力和创新成果转化率。
数字化转型的战略规划
数字化转型的战略规划数字化转型已经成为了当今企业持续发展的关键策略。
在一个数字化时代，企业需要适应不断变化的技术趋势，利用数字化工具和平台来提高运营效率和创新能力。
在这篇文章中，我们将探讨数字化转型的战略规划，以及企业如何制定和实施这样的战略计划。
一、数字化转型的意义数字化转型是指企业利用数字技术和平台改变业务模式、流程和价值链的过程。
数字化转型的目标是提高效率、降低成本，并加强企业与客户之间的互动和价值创造。
数字化转型的意义在于：1）加强企业的竞争力，使企业能够在日益激烈的市场竞争中更好地生存和发展；2）提升客户体验，满足客户个性化需求，提供更好的服务和支持；3）优化业务流程，提高工作效率和生产力；4）实现创新和变革，寻找新的商业机会和增长点。
二、数字化转型的核心要素数字化转型需要企业在以下四个方面进行思考和规划：1. 技术基础设施：企业需要建立稳固可靠的技术基础设施，包括网络、云计算、数据中心等。
这些基础设施将为企业提供数字化平台，实现数据的收集、存储和分析。
2. 数据驱动的决策：数字化转型要求企业能够通过数据分析和洞察来作出决策。
企业需要建立数据战略，收集和分析相关数据，以便更好地了解客户需求、市场趋势和业务性能。
3. 组织文化和能力：数字化转型需要企业具备灵活的组织文化和适应变化的能力。
企业需要鼓励创新和实验，培养数字化技能和意识，并提供持续的培训和发展机会。
4. 客户导向和创新：数字化转型不仅仅是关于技术的应用，更是关于与客户的互动和创新。
企业需要从客户需求出发，提供个性化的产品和服务，并持续创新以满足不断变化的市场。
三、数字化转型的战略规划步骤制定数字化转型的战略规划是一个系统的过程，需要企业领导层的重视和支持。
以下是数字化转型战略规划的六个关键步骤：1. 现状评估：企业需要对现有的业务模式、流程和技术设施进行评估，确定数字化转型的优先领域和目标。
2. 制定愿景：基于现状评估，企业制定数字化转型的愿景和目标。
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云计算转型愿景
现在的数据中心现状……
X86服务器
网络
虚拟桌面
IDS, 安全监控
服务器虚拟化
UNIX
数据中心机房
可用性
企业存储
防火墙 负载平衡
私有云基础架构愿景 – 抽象
Windows
Linux
数据库
关键应用 高性能计算 大数据
计算
管理
存储/可用性
网络/安全
12
私有云基础架构愿景 – 池化
云计算门户管理
Capacity Management Capacity Assessment Workload Discovery Workload Assessment Core Infrastructure Management Integrated Infrastructure Management Change and Configuration Management Change Requests Change Review Configuration Registration Change Management Configuration Management Compliance and Policy Orchestration and Automation Self Service Cloud Provisioning Public Cloud Provisioning Performance Management Mature Monitoring into Analytics Deploy Utilization Showback Implement Application Auto-scaling Enable Analytic Guided Remediation
VMware Accelerate VMware Accelerate
如何规划企业云计算战略 跨越人员E，En流anba程lbinli，gntghB技trhBuor术suuoigsun和ihgenh管seITssI理TsTTrrTT的aarrnnaa云ssnnffss计ooffrroom算mrrmmaa之ttaaiioott旅iinnoonn
组织
人
流程
技术 & 架构
2. 定义短期且可行的建议，启动云计算旅程（技术、人员、流程和组织）
26
制定云计算转型的计划和预算
Drive Virtualization Infrastructure Management Maturity
1. 根据确认的优先级与能力，定义 转型路线图 (Raodmap)
持续目标: 80%
虚拟化之后的优势
Consolidat通io过n d整ri合ve降n s低av成in本gs Less time provision减in少g r资es源ou部rc署es时an间d… Fewer service outag减es少(b服et务te中r u断pt时im间e) Less time manag减in少g a管n理d m和a维in护tai时nin间g
Mo更re高st程an度da的rd标iza准tio化n Faster respo更ns快e 速to的se服rv务ice中o间ut响ag应es Able to “say yes” 能to够m支or撑e b更iz多re的qu业es务ts
Less tim减e s少up支p持or时tin间g More use o提f a高u自tom动a化tio率n Improve IT strategic value提to高thITe策bu略si价ne值ss Faster release of ne加w快ap新p应lic用ati的on上fe市at速ur度es Less dev ti减me少p开la发nn的ing时a间nd规d划ep与lo部yin署g Improve IT im提p高acItTo对n收re入ve增nu长e g的ro影w响th Less de减v t少imTe2o和nTti3e级r 2应a用nd的ti开er 发3 p时ro间d… Able to c不le再ar出ba现ck积lo压g o未f 处se理rvi的ce服re务qu请es求ts 能No够ne提h供av准e 确pro的vRidOedI报R告OI
Technical Focus Business Focus
规划目标与方法
规划的目标
“通过云计算策略实现IT的转型，从而帮助用户真正实现 业务的转型。”
评估
分析
计划
执行
✓
1. 与高级管理人员共同制定和交付虚拟化和云策略 2. 帮助IT组织转型提高业务的敏捷性 3. 创造分析方法、基准和财务分析为客户的IT策略提供输入和支持数据 4. 尽管现在已经有许多标准化服务，但是AccelerateTM咨询服务会根据用户的需求进行定制化设计
Blueprint
Stream
Work Package
2. 为IT组织建立 转型的价值模型
(ROI/TCO)
3. 评估必需的人员变更管理与 影响 (People/Process)
27
云计算架构选择
未来业务应用架构变化
浏览器 应用服务器
服务器
• 脆弱 • 孤立小环境 • 低效 • 静态
移动设备
云应用平台
24
评估当前和目标IT状态
1. 根据您的同行和/或VMware最佳实践，评估您当前在云关键业绩指标上的成熟度
SDDC评估： • 低精确度 • 高精确度
2. 识别分别在12、24或36个月后您的目标状态以定义优先级
25
识别关键的转型领域
1. 识别高级别的建议与里程碑，开始云计算转型之旅
关键价值驱动力： • 按需服务 • 自动化制备与部署 • 主动式事件与问题管理 • 安全、合规性与风险管理 • 云财务管理
• 运营模式转型：自动化，按照 云环境的要求开发应用与扩展
8
关键业务应用部署变化趋势
关键业务应用虚拟化百分比
60%
47% 41% 38%
56%57%58% 53%
59%
52% 47% 43%
51%
41% 34%
Jan 2010 Mar 2012
Jun 2011 Jun 2013
49% 35%
53% 40%
云计算
• 可靠 • 敏捷 • 高效 • 动态
云计算解决方案
浏览器 应用服务器
服务器
服务器 虚拟化
扩展 Cloud 特性
• 按需自服务， • 广泛的网络访问， • 资源池化， • 弹性敏捷， • 服务可计量
扩大虚拟化技术覆盖范围
• 软件定义网络 • 软件定义存储 • 软件定义安全
移动设备 云应用平台
Gartner 数据中心全议调查 （参加调查人数167人）
19
云计算转型策略与方法
VMware的使命
帮助客户简化和自动化 IT
转化业务 需求变化
帮助业务创新 提高效率
使业务具有 更高的灵活
提升业务 服务能力
通过IT转型加速业务转型
VMware云计算的愿景…
End-user Services
Operations Mgmt.
Security
Service Tiers
Automated Service Provisioning
IaaS PaaS DaaS
Policies
Service Blueprint
Virtual Datacenter
Software Defined Networking & Security
Software Defined Storage & Availability
19th July 2013
Account Plan: Tribune Company
Agenda
1 云计算演进趋势 2 云计算规划愿景 3 云计算规划策略与方法
4 云计算路线图建议
云计算演进趋势
登上端寻找云计算的价值
业务创新
释放人力
增加收入
提高业务连续性
整合资源 自动化部署
自适应负载
节省成本 加速开发 改善服务
组织：市场营销 用户与策略
组织 VDC
目录
组织：财务 用户与策略
组织 VDC
目录
提供商虚拟数据中心
（黄金级） （白银级） （青铜级）
资源池
数据存储
云计算管理中心
端口组
云计算基础架构 安全私有云
13
私有云基础架构愿景 – 自动化
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私有云运营管理愿景 – 自服务
以用户为中心，与业务相关
开发/测试 生产 桌面
MINUTES/ SECONDS
SDDC
SDDC战略：网络虚拟化 = SDN+
Distributed Forwarding
Manual Configuration
VNierttuwaolrks
L2
L3 L2
SDN的属性与特点 • 控制层面与转发层面分离 • 软件创新 • 加快业务上市时间 • 服务多样可扩展
云计算
软件定义 数据中心
云计算架构模型
31
SDDC战略: 软件定义数据中心(SDDC)
Storage/ Availability
Servers
Networking
Security
Management /
Monitoring
VDC
Months Physical
MinutDeasys Virtual
基于策略的自动化流程
共享基础架构
整合的人、流程、技术和IT业务
私有云交付模型愿景 – 按需分配
云运营团队
云基础架构运营CoE
租户运营
服务 A
服务 B