福建广电网络工程项目管理系统培训材料课件
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广电网络培训材料
广电网络传输与维护宋积功目录第一章机房数字电视系统框图介绍……………一、IP编码二、SDH网络三、阳光政务四、BOSS系统管理五、IP交换机六、QAM复用器七、网络分配及传输八、乡镇平台和用户九、光节点及电缆分配第二章光纤传输基础………………………………一、光纤传输与电缆传输的主要特点二、光传输无源器件1、光分路器2、光纤活接头连接器第三章设备仪器的使用与维修……………………一，场强仪的使用二，放大器内部构造原理与维修1、放大器各个部分及元件的介绍2，有线电视干线放大器电路图和原理图3、总结四、光设备器材使用和保养。
1，发射机的种类与使用2，接收机的检查和使用3，光缆几种尾端品种的介绍和维护保养第四章有线数字电视常见故障分析与检修一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修第一章机房数字电视系统框图简介我县机房前端系统是通过市局骨干SDH网、千兆网IP通道，接收来自市局前端23个频点的加扰节目，本县的自办节目占用一个频点经过IP编码器在我们经过插入，对节目进行复用和QAM调制上变频后输出，全套系统共传输24个频点的数字节目，频率范围是（239MHZ-------439MHZ频道为（Z10----Z34CH）之间。
一、IP编码器1，编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。
我县的节目就是利用这台编码器把我县的节目经过IP编码、采用QAM调制输出到复用器进行加扰复合。
二，SDH有市广电局通过环形网12芯光缆从民乐途径霍城李桥、位奇到我局机房用IP信号传输三，阳光政务阳光政务信息的加入。
即：政务频道，拉近了政府与市民的距离，成为政府与市民紧密联系的桥梁和纽带，增加了政府工作的透明度，提高了政府部门的工作效率，有效地树立了政府良好的服务形象，更好的服务广大群众四，BOSS系统BOSS的功能主要有客户管理、业务管理、缴费管理、入账管理、网络信息管理、授权管理、系统管理等我县的用户缴费管理主要由它来完成五，交换机交换机也叫交换式集线器，它通过对信息进行重新生成，并经过内部处理后转发至指定端口，具备自动寻址能力和交换作用，由于交换机根据所传递信息包的目的地址，将每一信息包独立地从源端口送至目的端口，避免了和其他端口发生碰撞。
广电网络资源管理系统v30精品PPT课件
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
12
机房管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
电缆网管理
11M 2M 11M
14M 1M
9M
10M
2M 9M
9M 9M 9M
1M
干线放2
33M
f9
f8
f7
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
5
资源管理系统采用c/s结构,可以保证图 形可视化软件的运行效率,包括:光缆网管理, 电缆网管理,机房管理, 地图维护等子系统.
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
6
右图物理结构适合于C/S,B/S,无线通 讯PDA等。图中的服务器集于一体：备份， 数据库，应用程序服务器。也可以根据用户 需求部署在多台机器上。
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
3
➢ 极大降低有线电视网络的运营成本，提高企业综合效益； ➢ 精确管理有线电视网络资源，提高网络资源利用率； ➢ 文档资料及时整理、更新； ➢ 网络出现故障时提高应急反应能力； ➢ 实现部门和上下级单位之间的信息资源共享； ➢ 实现有线电视和网络管理的规范化、科学化； ➢ 提高服务水平和客户满意度；
5幢
1个单元4层
（12户）
f 40
干线放6
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
15
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
16
路由管理
通过ODF端口、 光缆芯、光节点端口 等均可方便的查询光 缆路由，通过图形、 数据二种方式直观准 确反映光缆路由。
工程项目管理培训课程PPT课件
→
一、工程项目管理导读
01
03
04
02
项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制 要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制 （1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 （2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。
一、工程项目管理导读
01
03
04
02
项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制 要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制 （1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 （2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。
工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
广播电视网络培训 31页PPT文档
输的效率，即有效性编码 1）去除冗余 2）提高传输速率 2、信道编码：为了对抗信道中的噪音和衰减，通过增加冗余，来提高抗 干扰能力以及纠错能力，即可靠性编码 1）添加冗余 2）降低差错率：牺牲通信的有效性（信息传输速率）来提高可靠性
调制：数字载波调制—ASK、FSK、PSK、QPSK、PAM
2.1数字电视的基本概念——信源编码遵循标准
利用光缆或同轴电缆来传送广播电视信号或本地播放的电视信号的网络。 有线电视（CATV）网是高效廉价的综合网络，它具有频带宽，容量大，多功 能、成本低、抗干扰能力强、支持多种业务（1.基本业务；2.扩展业务：专业 频道、视频点播VOD、高速数据广播；3.增值业务：Internet宽带接入、IP电 话、电视商务、视频会议）连接千家万户的优势，它的发展为信息高速公路 的发展奠定了基础。（）内部培训资料提纲
1 有线电视网络技术综述 2 数字电视技术基础 3 接入网络技术基础 4 IP网络技术基础 5 广电网络常规器材基础
第一章 有线电视网络技术综述
有线电视网络是一种采用同轴电缆、光缆或者微波等媒介进行传输， 并在一定的用户中分配或交换声音、图像、数据及其它信号，能够为 用户提供多套电视节目及各种信息服务的电视网络。
接收设备、自播节目 设备、调制器、混合 器、UPS等机房设备
光收、放大器、分配分 支器、电缆、用户终端
信号原
前端 系统
干线 系统
分配 网络
接收天线、卫星、微波、 有线网等传送来的节目
前端到分配网的传输线路 （微波、光缆、同轴电缆 及分光、放大器等设备）
卫星 接收机
卫星 接收机
电视 解调器
电视 解调器
CMTS：电缆调制解调器终端系统
1.2有线电视网络的组成及特征—NGB总体框架
调制：数字载波调制—ASK、FSK、PSK、QPSK、PAM
2.1数字电视的基本概念——信源编码遵循标准
利用光缆或同轴电缆来传送广播电视信号或本地播放的电视信号的网络。 有线电视（CATV）网是高效廉价的综合网络，它具有频带宽，容量大，多功 能、成本低、抗干扰能力强、支持多种业务（1.基本业务；2.扩展业务：专业 频道、视频点播VOD、高速数据广播；3.增值业务：Internet宽带接入、IP电 话、电视商务、视频会议）连接千家万户的优势，它的发展为信息高速公路 的发展奠定了基础。（）内部培训资料提纲
1 有线电视网络技术综述 2 数字电视技术基础 3 接入网络技术基础 4 IP网络技术基础 5 广电网络常规器材基础
第一章 有线电视网络技术综述
有线电视网络是一种采用同轴电缆、光缆或者微波等媒介进行传输， 并在一定的用户中分配或交换声音、图像、数据及其它信号，能够为 用户提供多套电视节目及各种信息服务的电视网络。
接收设备、自播节目 设备、调制器、混合 器、UPS等机房设备
光收、放大器、分配分 支器、电缆、用户终端
信号原
前端 系统
干线 系统
分配 网络
接收天线、卫星、微波、 有线网等传送来的节目
前端到分配网的传输线路 （微波、光缆、同轴电缆 及分光、放大器等设备）
卫星 接收机
卫星 接收机
电视 解调器
电视 解调器
CMTS：电缆调制解调器终端系统
1.2有线电视网络的组成及特征—NGB总体框架
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
• 计算成本过高
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
工程项目管理培训课件
工程项目的组织与协调
总结词
工程项目的组织与协调是确保项目顺利实 施的重要保障，包括对项目团队的组织管 理、内外部沟通协调以及工程计划进度的 安排等。
详细描述
工程项目的组织与协调需要建立起高效的 项目团队，明确团队成员的职责、权利和 利益，制定合理的沟通机制和工作流程， 确保项目各项工作的有序进行。同时，需 要与项目参与方、政府部门、供应商等进 行有效的沟通和协调，建立起良好的合作 关系，保证项目的顺利实施。
03
工程项目管理的方法和工具
工程项目的进度管理方法
01
关键路径法
通过计算各个活动的时间，确定关键路径，并按照关键路径上的时间
节点来安排进度。
02
甘特图法
通过绘制活动时间表，直观地展示项目进度和时间节点，便于项目成
员理解和跟进。
03
里程碑计划法
将项目分解为若干个可交付成果，每个可交付成果设立相应的里程碑
工程项目的设计与控制
总结词
工程项目的设计与控制是实现项目目标的重要手段， 包括工程方案设计、施工图设计、施工过程中的质量 控制、进度控制和成本控制等方面。
详细描述
工程项目的设计与控制需要遵循“适用、经济、科学 、合理”的原则，既要满足项目功能和使用要求，又 要考虑到经济性和可行性。在施工过程中，需要通过 一系列的控制措施，如质量管理体系的建立、质量控 制的实施、进度的合理安排、成本的有效控制等，确 保项目目标的实现。
工程项目管理培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理的核心内容 • 工程项目管理的方法和工具 • 工程项目管理的实践与案例 • 工程项目管理的发展趋势和展望 • 总结与展望
01
工程项目管理培训PPT(最终版)
六、现场急救知识
（一）、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设 法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救，先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员，迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员，迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导，不得各自为政。
（三）、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的 血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次， 再挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能 终止抢救。
（二）、安全用电 主要应对措施： 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器，而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线，严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
（二）、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，
快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 （三）、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即 离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟， 每分钟约12次。
福建广电网络工程项目管理系统-培训材料
我的工作
此处填写密级标识
a
11
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
此处填写密级标识
a
12
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
预转固投资不能大 于设计批复投资
结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项 项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
此处填写密级标识
继承立项预计经济效益评估 a
后评价
4
系统功能结构
首页管理
菜单导航
我的工作
待办工作
待办工作
预警提醒
今日播报
预算管理 计划审核
计划管理
计划启动 计划调整
省集团技术部 3、项目设计会审
省集团工程部 4、设计预算审核
省集团工程部 2、项目设计预审
省集团财务部 5、设计预算审核
项目立项管理流程采用一事一 议方式，即每个项目独立进行 申请与审批，批复后确定项目 管理属性并为项目分配唯一的 项目编码
26
立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门
集团工程管理部
集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
技术部组织各部门完成项目设计 线下会审，并在系统内记录会审 结果
工程部、财务部及公司领导负责 对项目设计预算进行审核与批复
设计申请及批复预算投资严格管 控不允许超立项批复金额 30
此处填写密级标识
a
11
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
此处填写密级标识
a
12
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
预转固投资不能大 于设计批复投资
结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项 项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
此处填写密级标识
继承立项预计经济效益评估 a
后评价
4
系统功能结构
首页管理
菜单导航
我的工作
待办工作
待办工作
预警提醒
今日播报
预算管理 计划审核
计划管理
计划启动 计划调整
省集团技术部 3、项目设计会审
省集团工程部 4、设计预算审核
省集团工程部 2、项目设计预审
省集团财务部 5、设计预算审核
项目立项管理流程采用一事一 议方式，即每个项目独立进行 申请与审批，批复后确定项目 管理属性并为项目分配唯一的 项目编码
26
立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门
集团工程管理部
集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
技术部组织各部门完成项目设计 线下会审，并在系统内记录会审 结果
工程部、财务部及公司领导负责 对项目设计预算进行审核与批复
设计申请及批复预算投资严格管 控不允许超立项批复金额 30
广电网络资源管理系统架构与功能(ppt 37页)
图祥服务保障： 24小时客户热线； 项目经理出差支持系统； 支持小组监督系统； 系统升级过渡解决方案；
35
VD a
图祥科
VD
技
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
36
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
系统功能-电 缆网管理
电缆网管理
特点-分层管
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
9M 9M 9M
1M
系统功能-电
特点-分层管
VD
缆网管理
理
a
电缆网管理
10M
2M 9M
干线放2
33M
11M 2M 11M
14M 1M
9M
f9
f8
f7
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
26
VD a
系统功能-智 能分析
•a 路由智能分析 •b 网络覆盖分析 •c 计算光电缆的长度 •d 智能排查网络故障
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
27
VD a
网络覆盖
路由
系统功能-系 统接口
• HFC •财务管理 •器材管理 •用户管理
系统之间主要通过设备号关联: 资源管理数据库具有设备ID; 收费系统有用户证号(用户所属分支分配器ID); 器材管理系统有器材编码;
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
f 12
f 11
f 10
f 15
f 14
f 13
8M
12M
2幢 3个单元3层 （18户）
f 16
35
VD a
图祥科
VD
技
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
36
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
系统功能-电 缆网管理
电缆网管理
特点-分层管
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
9M 9M 9M
1M
系统功能-电
特点-分层管
VD
缆网管理
理
a
电缆网管理
10M
2M 9M
干线放2
33M
11M 2M 11M
14M 1M
9M
f9
f8
f7
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
26
VD a
系统功能-智 能分析
•a 路由智能分析 •b 网络覆盖分析 •c 计算光电缆的长度 •d 智能排查网络故障
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
27
VD a
网络覆盖
路由
系统功能-系 统接口
• HFC •财务管理 •器材管理 •用户管理
系统之间主要通过设备号关联: 资源管理数据库具有设备ID; 收费系统有用户证号(用户所属分支分配器ID); 器材管理系统有器材编码;
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
f 12
f 11
f 10
f 15
f 14
f 13
8M
12M
2幢 3个单元3层 （18户）
f 16
工程项目管理培训课程ppt课件
项目风险管理
识别项目的主要风险因素，评估风险 的影响程度和可能性，制定相应的风 险应对措施。
05
04
项目质量管理
介绍项目质量管理的体系、方法和工 具，分析质量问题的成因和解决方案 。
案例二
项目团队组建与协作
探讨如何组建高效的项目团队 ，促进团队成员之间的协作和 沟通，提高项目执行效率。
项目资源整合与优化
设定激励目标
根据项目目标和团队成员的需 求，设定合理的激励目标。
制定绩效考核标准
明确绩效考核的指标、权重和 评分标准，确保考核的公正性 和客观性。
实施绩效考核
按照考核标准对团队成员进行 定期考核，并根据考核结果进 行奖惩和调整。
激励措施
采用多种激励手段，如物质奖 励、晋升机会、荣誉表彰等， 激发团队成员的积极性和创造
工程项目管理培训课 程ppt课件
REPORTING
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理流程 • 工程项目管理核心要素 • 工程项目风险管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目团队建设与管理 • 工程项目案例分析与实践
目录
PART 01
工程项目管理概述
REPORTING
工程项目的定义与特点
定义
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、任务、资 源、时间等。
控制项目范围
对项目范围进行严格控制，防止项目范围蔓延，确保项目按计划 进行。
时间管理
制定项目进度计划
根据项目目标和任务，制定项目进度计划，明确各项任务的开始和 结束时间。
监控项目进度
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 问题。
设定团队成员角色与职责
明确各个成员在项目中的角色定位，以及相应的职责和权利。
广电网络资源管理系统架构与功能PPT(37张)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
成功案例
北京成功案例
成功案例
六合成功案例
成功案例
浦口成功案例
成功案例
沈阳成功案例
成功案例
江阴成功案例
成功案例
仪征成功案例
我们的服 务
图祥服务理念： 可靠； 高效； 及时； 满意；
图祥服务方式： 专业项目服务小组； 专业服务平台支持； 专业服务管理工具；
建设目标
极大降低有线电视网络的运营成本，提高企业综合效益； 精确管理有线电视网络资源，提高网络资源利用率； 文档资料及时整理、更新； 网络出现故障时提高应急反应能力； 实现部门和上下级单位之间的信息资源共享； 实现有线电视和网络管理的规范化、科学化； 提高服务水平和客户满意度；
图祥服务保障： 24小时客户热线； 项目经理出差支持系统； 支持小组监督系统； 系统升级过渡解决方案；
网络工程项目管理培训教材PPT(共 103张)
5、合同管理 项目的合同管理包括合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过
程。而其要点是：建立一个完善的合同管理构架。合同管理包括以下内容： 明确合同管理的构架 明确各相关方的责、权、利 付款进度、质量与关键控制点挂钩 成本控制及严格的经济变更管理 明确工作界面及关键施工项目 合同中的风险管理
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目录
3.1.3 工程项目管理的要点
2、设计管理 设计管理内容包括设计任务书的编制、信息系统功能的审核审定、对设计进度和设
计质量进行跟踪管理。 设计任务书编制的内容： 1）明确各设计方的界限与功能配合 2）定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求 3）定期检查设计的质量能否满足项目功能的要求 4）注重项目设计阶段的价值分析
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目录
3.2.2 工程项目的过程
而对于生命期的4个阶段而言，每个阶段的项目管理也都有符合本阶段从启动到收尾 的合理、有效的5个过程组：启动、计划、执行、控制和收尾，从而使项目管理的各个阶 段不再单独进行组织管理，而是由上述5个过程组成了有机的整体，这样项目管理的每一 个阶段都能够合理地融合在一起。
每一个项目的过程都有其特定的发展阶段。准确了解这些阶段有利于项目管理层或上 层管理者更好地控制企业的资源，实现项目目标和企业既定目标。
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目录
3.2.1 工程项目的生命期
如果发现项目的进度计划或预算计划需要调整，则调整的重点应放在三方面： ●对近期即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本； ●工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好压缩该活动时
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目录
3.1.3 工程项目管理的要点
如果发现项目的进度计划或预算计划需要调整，则调整的重点应放在三方面： ● 对近期即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本； ● 工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好压缩该活动
程。而其要点是：建立一个完善的合同管理构架。合同管理包括以下内容： 明确合同管理的构架 明确各相关方的责、权、利 付款进度、质量与关键控制点挂钩 成本控制及严格的经济变更管理 明确工作界面及关键施工项目 合同中的风险管理
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目录
3.1.3 工程项目管理的要点
2、设计管理 设计管理内容包括设计任务书的编制、信息系统功能的审核审定、对设计进度和设
计质量进行跟踪管理。 设计任务书编制的内容： 1）明确各设计方的界限与功能配合 2）定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求 3）定期检查设计的质量能否满足项目功能的要求 4）注重项目设计阶段的价值分析
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目录
3.2.2 工程项目的过程
而对于生命期的4个阶段而言，每个阶段的项目管理也都有符合本阶段从启动到收尾 的合理、有效的5个过程组：启动、计划、执行、控制和收尾，从而使项目管理的各个阶 段不再单独进行组织管理，而是由上述5个过程组成了有机的整体，这样项目管理的每一 个阶段都能够合理地融合在一起。
每一个项目的过程都有其特定的发展阶段。准确了解这些阶段有利于项目管理层或上 层管理者更好地控制企业的资源，实现项目目标和企业既定目标。
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目录
3.2.1 工程项目的生命期
如果发现项目的进度计划或预算计划需要调整，则调整的重点应放在三方面： ●对近期即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本； ●工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好压缩该活动时
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目录
3.1.3 工程项目管理的要点
如果发现项目的进度计划或预算计划需要调整，则调整的重点应放在三方面： ● 对近期即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本； ● 工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好压缩该活动
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肖淮 何碧珍
曾4应.审水批
黄艺忠 王津
俞美钗 林拯辉
高航
公司
部门
福建广6.电查网询络集团
工程管理部
福州分公司 厦门分公司
1.分配工程管理部
工程管理部
莆田分公司
技术管理部
三明分公司 2.计划启工程动管理部
泉州分公司
3漳.编州分制公司
工程管理部 工程管理部
南平分公司
工程管理部
龙岩分公司
工程管理部
宁德分公司
工程管理部
平潭分公司
工程管理部
投资计划编报启动工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
计划启动后，系统以待办工 作的方式对省集团与各市分 公司投资计划编制人进行通 知
对县分公司投资计划编报的 启动通知由市公司在系统外 进行
省集团与各市分公司投资计 划编制人唯一
福建广电网络工程项目管理系统培训材料
计划管理——计划编制
6.查询 5.调整
1.分配
2.Hale Waihona Puke 动4.审批3.计划编制
年度投资计划的编制工作在 计划启动后进行
县分公司投资计划编制通过 系统“计划编制”功能菜单 进入操作
集团本部与市公司本部投资 计划编制由计划编制人通过 待办工作任务进入操作
• 建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录， 积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。
福建广电网络工程项目管理系统培训材料
业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣，
高效有力的业务过程。
预算计划
继承项目计划，控制立项项目不 能超过继承项目计划的投资
OA
系统 接口
系 统 供 应 链 管 理 系 统 资 源 管 理 系 统
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
三. 项目管理系统功能演示
福建广电网络工程项目管理系统培训材料
系统登录
项目管理系统登录地址： 登录账号：OA系统登录账号或姓名全拼
登录密码：1
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
三. 项目管理系统功能演示
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系统首页
系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与 系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、 待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等
年度计划
立项决 策审批
项目设 计审批
实施验收
项目结算 项目决算
后评价
业务规范管理 实时业务监控 信息透明共享
• 建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全 省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。
• 通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时 有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。
我的工作
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我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
预算管理 计划审核
计划管理
计划启动 计划调整
公告通知
计划编制 计划查询
立项管理 决算管理
统计分析
业务报表 个人报表
设计管理 项目变更
项目管理
实施管理 项目终止
验收管理 项目后评价
结算管理 项目全视图
综合管理
公告管理
规章制度
文档查询
供应商管理
用户管理
系统管理
权限管理
参数维护
日志管理
流程管理 接口管理
福建广电网络工程项目管理系统培训材料
福建广电网络工程项目管理系统培训材料
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 综合管理
三. 项目管理系统功能演示
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我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
三. 项目管理系统功能演示
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计划管理
支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投 资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。
预算分配
年度投资预算总额 及分专业额度制定
通过计划查询子功能模 块对各单位年度投资计 划的状态及详细情况进 行查看与监控
以省集团本部与各市分公司 为维度进行年度投资预算额 度的制定
分配预算总额度的同时可以 细化到十大类一级专业
投资预算分配额度用来管控 各单位年度投资计划上报投 资金额，同时可通过开关功 能取消上报投资金额的校验 约束
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计划管理——计划启动
姓名 陈鸥 叶林
郭行5.健调整
计划启动
集团年度投资计划 编报工作统一启动
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
计划编制
各单位年度投资计 划项目的集中编制
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
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计划管理——预算分配
4.审批 3.编制
5.调整
6.查询
2.启动
1.预算分配
年度投资预算分配工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
设计投资不能大 于立项批复投资
预转固投资不能大 于设计批复投资
结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项 项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
继承立项预计经济效益评估
后评价
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系统功能结构
首页管理
菜单导航
我的工作
待办工作
待阅工作
已办工作
工作委托
项目管理系统
待办工作
预警提醒
今日播报
工程项目管理系统 功能介绍
2020年4月12日
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目录
一. 项目管理系统总述
➢ 系统建设目标 ➢ 功能单元关系 ➢ 系统功能结构
二. 项目管理系统功能介绍 三. 项目管理系统功能演示
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系统建设目标
项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。 通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。
曾4应.审水批
黄艺忠 王津
俞美钗 林拯辉
高航
公司
部门
福建广6.电查网询络集团
工程管理部
福州分公司 厦门分公司
1.分配工程管理部
工程管理部
莆田分公司
技术管理部
三明分公司 2.计划启工程动管理部
泉州分公司
3漳.编州分制公司
工程管理部 工程管理部
南平分公司
工程管理部
龙岩分公司
工程管理部
宁德分公司
工程管理部
平潭分公司
工程管理部
投资计划编报启动工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
计划启动后，系统以待办工 作的方式对省集团与各市分 公司投资计划编制人进行通 知
对县分公司投资计划编报的 启动通知由市公司在系统外 进行
省集团与各市分公司投资计 划编制人唯一
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计划管理——计划编制
6.查询 5.调整
1.分配
2.Hale Waihona Puke 动4.审批3.计划编制
年度投资计划的编制工作在 计划启动后进行
县分公司投资计划编制通过 系统“计划编制”功能菜单 进入操作
集团本部与市公司本部投资 计划编制由计划编制人通过 待办工作任务进入操作
• 建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录， 积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。
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业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣，
高效有力的业务过程。
预算计划
继承项目计划，控制立项项目不 能超过继承项目计划的投资
OA
系统 接口
系 统 供 应 链 管 理 系 统 资 源 管 理 系 统
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
三. 项目管理系统功能演示
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系统登录
项目管理系统登录地址： 登录账号：OA系统登录账号或姓名全拼
登录密码：1
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
三. 项目管理系统功能演示
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系统首页
系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与 系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、 待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等
年度计划
立项决 策审批
项目设 计审批
实施验收
项目结算 项目决算
后评价
业务规范管理 实时业务监控 信息透明共享
• 建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全 省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。
• 通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时 有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。
我的工作
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我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
预算管理 计划审核
计划管理
计划启动 计划调整
公告通知
计划编制 计划查询
立项管理 决算管理
统计分析
业务报表 个人报表
设计管理 项目变更
项目管理
实施管理 项目终止
验收管理 项目后评价
结算管理 项目全视图
综合管理
公告管理
规章制度
文档查询
供应商管理
用户管理
系统管理
权限管理
参数维护
日志管理
流程管理 接口管理
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 综合管理
三. 项目管理系统功能演示
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我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
三. 项目管理系统功能演示
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计划管理
支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投 资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。
预算分配
年度投资预算总额 及分专业额度制定
通过计划查询子功能模 块对各单位年度投资计 划的状态及详细情况进 行查看与监控
以省集团本部与各市分公司 为维度进行年度投资预算额 度的制定
分配预算总额度的同时可以 细化到十大类一级专业
投资预算分配额度用来管控 各单位年度投资计划上报投 资金额，同时可通过开关功 能取消上报投资金额的校验 约束
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计划管理——计划启动
姓名 陈鸥 叶林
郭行5.健调整
计划启动
集团年度投资计划 编报工作统一启动
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
计划编制
各单位年度投资计 划项目的集中编制
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
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计划管理——预算分配
4.审批 3.编制
5.调整
6.查询
2.启动
1.预算分配
年度投资预算分配工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
设计投资不能大 于立项批复投资
预转固投资不能大 于设计批复投资
结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项 项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
继承立项预计经济效益评估
后评价
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系统功能结构
首页管理
菜单导航
我的工作
待办工作
待阅工作
已办工作
工作委托
项目管理系统
待办工作
预警提醒
今日播报
工程项目管理系统 功能介绍
2020年4月12日
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目录
一. 项目管理系统总述
➢ 系统建设目标 ➢ 功能单元关系 ➢ 系统功能结构
二. 项目管理系统功能介绍 三. 项目管理系统功能演示
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系统建设目标
项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。 通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。