顾客满意度模型
顾客满意度评价模型
顾客满意度评价模型引言顾客满意度是企业成功的关键因素之一。
通过进行客户满意度评价，企业可以了解顾客对产品或服务的满意程度，并据此调整和优化其业务策略。
本文将介绍一种常用的顾客满意度评价模型，帮助企业系统地评估顾客的满意度，并提供实际的改进建议。
1. 顾客满意度定义顾客满意度是指顾客对企业提供的产品或服务的评价和感受。
它是一个多维度的概念，涉及产品质量、服务质量、价格感知、品牌形象等方面。
顾客满意度评价需要考虑客户需求和期望与实际体验的差距，以及对企业行为的反应和评价。
2. 顾客满意度评价模型常用的顾客满意度评价模型之一是SERVQUAL模型。
该模型基于服务质量的五个维度进行评估，包括可靠性、回应性、保证、可信度和感知价值。
每个维度都有对应的评价指标。
- 可靠性（Reliability）：产品或服务的稳定性和一致性。
- 回应性（Responsiveness）：企业对顾客请求和需求的及时响应能力。
- 保证（Assurance）：企业员工的专业素质和信誉。
- 可信度（Empathy）：企业员工对顾客的关注和理解程度。
- 感知价值（Tangibles）：产品或服务的物理或观感特性。
基于这些维度和评价指标，通过调查问卷、访谈或观察等方法，企业可以客观地评估顾客满意度的各个方面。
3. 顾客满意度评价过程顾客满意度评价过程包括以下几个步骤：- 设定评估目标：确定评估的目标和范围，明确要评价的方面。
- 选择评估方法：选择合适的方法，例如问卷调查、访谈、观察等。
- 设计评估工具：根据所选方法，设计评估工具，包括评估指标、问题或观察标准等。
- 数据收集：进行评估工具的实施和数据收集。
- 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出评估结果。
- 结果解释和改进建议：根据评估结果，解释结果并提出相应的改进建议。
4. 结论顾客满意度评价模型是企业评估和改进顾客满意度的重要工具。
通过采用合适的模型和评估方法，企业可以深入了解顾客需求和期望，优化产品和服务，提高顾客满意度，从而获得更大的商业成功。
顾客满意度模型
顾客满意度监测与提高模型(C u s t o m e r S a t i s f a c t i o n M o n i t o r i n g&I m p r o v e m e n t M o d e l,C S M I)·让您赢得更多的忠实顾客顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓励满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向3个人传播口碑·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历顾客满意度研究目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（T O P2）（C S I）·辅助指标：-不满意比例指标（S o D)-关键因素满意度-顾客忠诚度、重复购买率和推荐率-（加权）平均数指标·相对指标：-横向排序指标：不同部门、地区的对比排序-横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析--亟待改进,保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素2是品牌A相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象-对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的80%·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施-有时，后期的定性研究显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪研究目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（R O I），为企业相关策略提供支持，提高企业价值和竞争力行动决策建议·行动决策建议建立在提高顾客满意度行动原则和跟踪研究的基础上·行动决策建议针对不同研究项目具体而异·行动决策将体现从宏观方针到具体措施、针对不同决策层的各层次建议顾客满意度为什么要做顾客满意度调查？顾客满意（CS）是企业成功的重要因素。
顾客满意相关模型
2.1.2顾客满意度相关模型
1．KANO 模型
KANO模型是由日本卡诺（Noritaki Kano）博士和其他一些研究学者开发的一个有用的观察客户的需求图。
卡诺认为产品或服务的质量根据客户的满意程度可分为三类:当然质量，期望质量和有吸引力的质量
图KANO模型
2．SCSB 模型
瑞典顾客满意度指数（Swedish Customer Satisfaction Barometer，简称SCSB ）。
它强调的是累积的客户满意度。
有五种SCSB 模型结构变量和六个关系，主要变量有顾客期望质量，感知价值，客户满意度，客户投诉和客户忠诚度。
客户的满意是最终目标变量，预期质量和感知价值的客户满意度的原因是变量，客户投诉和客户忠诚度是客户满意度的结果变量。
3．ACSI模型
ACSI模型，是被放置在一个相互影响，相互关联的因果互动系统的整体满意度。
共六个变量, 15个预测变量和八个关系结构模型。
相比SCSB 模型增加了原因变量感知质量（客户根据实际经验经历,他们的期望的基础上的经验要求，然后才作出一个客观的过程购买全过程的主观判断）
4．ECSI模型
该模型包含7 个结构变量，23 和10 个观测变量关系。
与SCSB模型和ACSI 模型相比，新的变量(客户购买产品或服务之前对公司/品牌的印象）的形象与知觉硬件质量分为感知质量和感知软件质量，降低客户投诉变量所占的权重。
5．CCSI模型
CCSI模型在ACSI模型的基础上，吸收ECSI模型成功的经验,包括6个结构变量，11种关系的形成.。
满意度测评模型与方法
满意度测评模型与方法满意度测评是企业经营管理中一项非常重要的工作。
通过对顾客满意度的评估，企业可以了解顾客对产品或服务的认可程度，从而针对问题进行改进和提高。
为了更准确地评估满意度，许多企业采用了满意度测评模型和方法。
本文将介绍几种常用的满意度测评模型和方法。
一、SERVQUAL模型SERVQUAL模型是一种知名的满意度测评模型，它通过测量顾客对服务质量的期望值和实际感受之间的差距，评估顾客对服务的满意度。
SERVQUAL模型将服务质量定义为顾客对服务的五个关键维度的感知，包括可靠性、反应性、保证性、同理心和实力。
在测评过程中，调查问卷被用来收集顾客对这五个维度的期望和实际感受的数据。
通过比较两者之间的差异，可以确定影响顾客满意度的关键问题，并提出改进方案。
二、NPS模型NPS（Net Promoter Score）模型是用来评估顾客对产品或服务的满意度和忠诚度的一种方法。
该模型通过一个问题“你将产品/服务推荐给其他人的可能性有多大？”来衡量顾客对产品或服务的满意程度。
根据被调查人对该问题的回答，他们可以被分为三个群体：推荐者（得分9-10），中立者（得分7-8）和批评者（得分0-6）。
通过计算推荐者比例与批评者比例的差值，可以得到一个NPS得分，该得分可以用来评估顾客的满意度和忠诚度。
三、CES模型CES（Customer Effort Score）模型是一种用来评估顾客对购买过程中努力程度的满意度的方法。
该模型认为，顾客购买产品或服务时所需要付出的努力越小，他们的满意度就越高。
在测评中，通过一个问题“您在解决您的问题/需求时付出了多少努力？”来评估顾客的满意度。
被测评者可以选择一个从1到7的等级，其中1代表“非常轻松”而7代表“非常困难”。
通过统计所有被调查者的得分并计算平均值，可以得到一个CES得分，该得分可以用来评估顾客对购买过程的满意度。
四、其他测评方法除了上述的模型外，还有其他一些常用的测评方法可以用来评估顾客的满意度。
顾客满意度研究内容模型
顾客满意度研究内容模型在当今竞争激烈的市场环境中，顾客满意度成为了企业生存和发展的关键因素。
了解顾客的需求和期望，评估顾客对产品或服务的满意度，对于企业改进经营策略、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将探讨顾客满意度研究的内容模型，帮助企业更好地理解和提升顾客满意度。
一、顾客满意度的概念和重要性顾客满意度是指顾客对所购买的产品或服务的实际感受与预期期望之间的比较和评价。
当顾客的实际感受超过预期期望时，他们会感到满意甚至非常满意；反之，如果实际感受低于预期期望，顾客则会感到不满意。
顾客满意度的重要性不言而喻。
首先，满意的顾客更有可能成为忠诚顾客，持续购买企业的产品或服务，为企业带来稳定的收入。
其次，忠诚顾客还会通过口碑传播为企业带来新的顾客，降低企业的营销成本。
此外，顾客满意度的提高有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、顾客满意度研究的内容1、顾客期望了解顾客在购买产品或服务之前的期望是顾客满意度研究的重要起点。
顾客的期望通常受到多种因素的影响，如产品或服务的宣传、以往的消费经验、他人的推荐等。
通过调查和分析顾客的期望，企业可以明确自身需要努力达到的目标。
2、感知质量感知质量是指顾客在使用产品或服务过程中对其质量的主观感受。
这包括产品的性能、可靠性、耐用性，服务的及时性、专业性、态度等方面。
企业需要了解顾客对感知质量的评价，找出存在的问题和改进的方向。
3、感知价值感知价值是顾客对所购买的产品或服务与其付出的成本之间的比较和评价。
成本不仅包括货币成本，还包括时间成本、精力成本等。
企业要努力提高顾客的感知价值，让顾客觉得物有所值甚至物超所值。
4、顾客抱怨顾客抱怨是顾客对不满意的产品或服务的反馈。
企业应该重视顾客抱怨，及时处理和解决，将不满意的顾客转化为满意的顾客，同时避免类似问题的再次发生。
5、顾客忠诚顾客忠诚是指顾客对企业的产品或服务具有高度的认同感和重复购买的意愿。
研究顾客忠诚可以帮助企业了解自身在市场中的地位，制定相应的营销策略来巩固和扩大忠诚顾客群体。
顾客满意度LV1 ACSI模型
ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标，是以产品和服务消费的过程为基础，对顾客满意度水平的综合评价指数，由国家整体满意度指数、部门满意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个层次构成，是目前体系最完整、应用效果最好的一个国家顾客满意度理论模型。
ACSI模型结构如图所示:在上述模型中，总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
其科学地利用了顾客的消费认知过程，将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
该模型可解释消费经过与整体满意度之问的关系，并能指示出满意度高低将带来的后果，从而赋予了整体满意度前向预期的特性。
ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型，其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。
该模型共有6个结构变量，顾客满意度是最终所求的目标变最，预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量，顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。
模型中6个结构变量的选取以顾客行为理论为基础，每个结构变量又包含一个或多个观测变量，而观测变量则通过实际调查收集数据得到。
ACSI模型的结构变量(1)顾客预期(Customer Expectations)顾客预期是指顾客在购买和使用某种产品或服务之前对其质量的估计。
决定顾客预期的观察变量有3个:产品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。
(2)感知质量(Perceived Quality) 感知质量是指顾客在使用产品或服务后对其质量的实际感受，包括对产品顾客化即符合个人特定需求程度的感受、产品可靠性的感受和对产品质量总体的感受。
(3)感知价值(Perceived Value) 感知价值体现了顾客在综合产品或服务的质量和价格以后对他们所得利益的主观感受;感知价值的观察变量有2个，即:“给定价格条件下对质量的感受”和“给定质量条件下对价格的感受”。
顾客在给定价格下对质量的感受，是指顾客以得到某种产品或服务所支付的价格为基准，通过评价该产品或服务质量的高低来判断其感知价值。
顾客满意度模型的样本量研究
五、讨论
五、讨论
本研究结果与前人研究基本一致，证实了服务质量、期望与实际体验的差异、 价格和品牌形象等因素对顾客满意度的影响作用。此外，本研究还发现心理因素 （如态度、价值观等）对顾客满意度也有一定影响，值得未来研究。基于本研究 的发现，我们提出以下建议：
五、讨论
1、企业应顾客需求和期望，不断优化服务质量，提高顾客满意度。 2、企业应加强与顾客的沟通和互动，减少期望与实际体验的差异，提升顾客 忠诚度。
一、引言
一、引言
顾客满意度是指顾客对产品或服务的质量、价格、体验等方面的心理感受和 满意程度。随着全球经济一体化的深入发展，企业间的竞争已逐步演变为顾客满 意度的竞争。顾客满意度模型的研究旨在揭示顾客满意度的影响因素及其相互关 系，为企业提高服务质量、提升顾客满意度和忠诚度提供理论支持和实践指导。
一、数字经济发展对企业信息披露的影响
2、智能化信息披露：人工智能技术的应用使得企业能够自动化处理大量繁琐 的信息披露工作，例如定期报告的生成、投资者关系的处理等。这不仅降低了企 业的披露成本，也提高了信息的准确性和一致性。
一、数字经济发展对企业信息披露的影响
3、社交媒体与信息披露：社交媒体为企业提供了一个与公众直接沟通的平台。 企业可以通过社交媒体发布信息，同时也可以通过社交媒体收集和分析用户反馈， 从而更好地理解市场和消费者需求。
3、选择抽样方法：在确定样本量后，需要选择合适的抽样方法来选 取样本
1、顾客满意度模型是一种有效的评估工具，可以帮助企业了解顾客需求和期 望，提高顾客满意度。
3、选择抽样方法：在确定样本量后，需要选择合适的抽样方法来选 取样本
2、影响顾客满意度的因素多种多样，包括产品质量、服务水平、价格、品牌 形象等。
我国服务型企业顾客满意度测评模型
我国服务型企业顾客满意度测评模型一、引言在当今社会，服务型企业的发展已经成为经济增长的重要推动力之一。
作为一个服务型企业，树立良好的顾客满意度是至关重要的。
建立一套科学有效的顾客满意度测评模型，对于提高服务质量和促进企业的可持续发展至关重要。
二、概述我国服务型企业顾客满意度测评模型的重要性顾客满意度可以看做企业对顾客需求的满足程度，是衡量企业绩效和市场竞争力的重要指标。
在我国的服务行业中，企业竞争激烈，顾客的需求变化快速，建立一个科学可行的顾客满意度测评模型对于企业的发展至关重要。
三、我国服务型企业顾客满意度测评模型的构建1. 设立合适的指标体系一个有效的顾客满意度测评模型应该包含客观指标和主观指标两个方面。
客观指标可以是产品质量、交付时间等，主观指标可以是顾客的满意度、忠诚度等。
综合考虑客观指标和主观指标，构建一个全面、客观、科学的指标体系，可以更准确地评估顾客的满意度。
2. 数据收集与分析搜集顾客的反馈和评价是评估顾客满意度的关键步骤。
通过通信方式、问卷调查或在线评价等方式，收集顾客的意见和建议。
利用统计学和数据挖掘技术等方法对这些数据进行分析，找出其中的规律和问题，为改进服务质量提供参考。
3. 不断改进和创新一个良好的顾客满意度测评模型应该是一个持续的过程，而不是一次性的。
企业应该不断收集和分析顾客反馈的信息，了解顾客需求的变化，并及时调整和改进服务质量。
通过创新服务方式、提升产品质量等方式，不断提高顾客满意度，并使其成为企业竞争的优势。
四、我对我国服务型企业顾客满意度测评模型的个人观点和理解在我看来，建立一个科学有效的顾客满意度测评模型对企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业如果无法真正了解顾客的需求和满意度，就很难提供高质量的服务和产品。
通过建立顾客满意度测评模型，企业可以更准确地了解顾客的需求，提供个性化的服务，提高顾客满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
然而，我认为目前我国服务型企业顾客满意度测评模型还存在一些问题。
顾客满意度测评模型
顾客满意度测评模型一、模型构成与变量定义泉州沃尔德营销研究咨询公司顾客满意度测评模型包含七个变量，即往来前的预期、往来后的感觉、差异程度、满意程度、抱怨行为、忠诚程度及抱怨处理，它们之间的结构关系模型如下图所示：模型中的七个变量都是难以直接量化的潜在变量，下面先对各潜在变量的定义说明如下：1、往来前的预期事前预期即反映对产品或服务的期望，消费者在购买某项产品或服务之前，会根据以往的经验、广告或口碑等对厂商所提供的产品或服务有所期望。
消费者可能有四种不同的预期模式：理想型、一般预期型、最低容忍度型及欲求满足型。
本模型以消费者对产品或服务的一般预期为定义，测量在产品或服务各属性方面是否能达成消费者使用产品或服务目的之事前信念。
2、往来后的感觉感受表现被视为一种比较的标准，消费者购买前的所有消费经验，将会建立一种比较标准，在购买后会以实际的感受表现与上述标准相比较。
往来后的实际感受表现不仅对事前预期有影响，并且它还可以影响满意度是无庸置疑的。
3、差异程度预期与实际表现的差异是对产品或服务事前预期与感受到的实际表现之间的差距，此差距的大小程度与方向将引起满意度不同的变化。
差异程度的处理方法有两种：（1）以感受表现的测量值减去对产品或服务事前预期的测量值；（2）单独测量差异程度，Oliver认为预期与实际表现之间的差异对满意度有独立且显著的影响。
本模型采用第二种方法。
4、满意程度满意程度是一种对产品或服务的事前预期与感受到的实际表现之评估与比较的结果。
当顾客购买及使用了产品或接受了服务之后，如果感受到的实际表现能够符合或超过事前预期，则顾客会感到满意；反之，若未能达到事前预期，则会有不满意产生。
5、抱怨行为当消费者购买及使用了产品或接受了服务之后，可能对该产品或服务感到不满，进而产生抱怨行为。
本模型探讨的抱怨行为是顾客在与厂商往来的过程中，若有任何不满意时，其所可能采取的行动。
下图表示了不满意的顾客可能采取的几种行动。
什么是顾客满意度模型.
什么是顾客满意度模型(Customer Satisfaction Model?释义N. Kano的顾客满意度模型是一项质量管理工具和市场营销技术,可以被用来衡量顾客的满意程度。
顾客满意度模型甄别出6类质量属性,其中前3类对顾客满意度产生实质性影响:1.基本因素(Basic Factors。
(不满足要素,必须有的。
顾客对产品的最低限度需求,必须有。
- 顾客对产品的最低限度需求,如果缺了这些基本因素,会让顾客感到不满;但是,即便产品包含了或者超出了它们,也不会让顾客产生满足感,顾客想当然地以它们为先决因素。
基本因素是进入市场的最低门槛要求。
2.兴奋因素(Excitment Factors。
(满足因素,有吸引力的。
- 有了这些因素,会增强顾客的满足感;即便缺了它们的话,也不至于让顾客产生不满。
这些因素让顾客感到惊喜,并产生“愉悦的感觉”。
产品包含这些因素,就能将自己的企业与竞争对手区别开来,使自己处于有利地位。
3.性能因素(Performance Factors。
如果产品性能表现很好,顾客则表示满意;如果产品性能表现很差,顾客则产生不满。
这里,性能表现与总体满足感是线型对称的。
以上这三个因素与顾客的需求、期望直接相关,因此,公司在这些方面一定要具有竞争性。
除此以外,Kano还提到了其他三个属性:4.冷漠属性(Indifferent attributes。
顾客对于有无这些属性并不在意。
5.可疑属性(Questionable attributes。
对于这些属性,并不清楚它们是不是顾客所期待的。
6.背离属性(Reverse Attributes。
这些属性特征的相反方面才是顾客所期望的。
顾客满意度模型起源历史这种顾客满意度的研究方法源于一篇Kano与人合写并发表在日本质量控制协会会刊《品质》上的文章,题目为《诱人品质与必需品质》(1984。
39-48.顾客满意度模型运用。
应用除了可以明显用于质量控制、市场推广等领域,顾客满意度模型还能用于哪些方面?2004年,K urt Matzler, Matthias Fuchs 和Astrid Schubert在《全面质量管理》(Total Quality Manage上合作发表了一篇文章题为《员工满意度:Kano的模型管用吗?》(“Employee Satisfaction: DoesKano's Model Apply?”(Total Quality Management & Business Excellence,11月-12月2004 Kano的模型在用户满意因素是否也是相关描述雇员满意。
迪纳顾客满意度测评模型及指标体系
顾客期望指标
产品质量：产品的性能、耐用性、可靠 性等
服务质量：服务的态度、效率、专业性 等
实施测评：按照计划进行测评，收 集顾客满意度数据
设计调查问卷和采集数据的方法
确定调查目的：了解顾客满意度，改进 产品和服务
采集数据：通过线上、线下渠道收集问 卷数据
设计调查问卷：包括顾客满意度、产品/ 服务评价、顾客需求等
数据处理：清洗、整理、分析问卷数据
确定调查对象：目标顾客群体
生成报告：根据数据分析结果，生成顾 客满意度测评报告
价格感知：产品的价格、 性价比等
顾客体验：顾客在使用产 品或服务过程中的感受和 体验
顾客期望：顾客对产品或 服务的期望和满意度
感知价值指标
产品质量：产品的性能、耐用性、可靠 性等
服务质量：服务的态度、效率、专业性 等
品牌形象：品牌的知名度、美誉度、忠 诚度等
价格水平：产品的价格与消费者期望的 匹配程度
反馈与改进：将顾客满意度测评结果反馈给相关 部门，并提出改进建议，持续提升顾客满意度。
实施调查和数据采集
确定调查对象： 选择具有代表性 的顾客群体
设计调查问卷：包 括满意度测评指标、 评分标准等
发放调查问卷： 通过线上线下渠 道进行发放
数据采集：收集顾 客填写的问卷，确 模型 及指标体系
目录
单击此处添加文本 迪纳顾客满意度测评模型介绍 迪纳顾客满意度测评模型的指标体系 迪纳顾客满意度测评模型的实施步骤 迪纳顾客满意度测评模型的应用案例
客户满意度模型
顾客满意模型顾客满意度模型介绍ACSI模型结构如图所示:在上述模型中，总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
其科学地利用了顾客的消费认知过程，将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。
该模型可解释消费经过与整体满意度之间的关系，并能指示出满意度高低将带来的后果，从而赋予了整体满意度前向预期的特性。
ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型，其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。
该模型共有6个结构变量，顾客满意度是最终所求的目标变量，预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量，顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。
模型中6个结构变量的选取以顾客行为理论为基础，每个结构变量又包含一个或多个观测变量，而观测变量则通过实际调查收集数据得到。
顾客满意度模型的结构变量(1)顾客预期(Customer Expectations)顾客预期是指顾客在购买和使用某种产品或服务之前对其质量的估计。
顾客期望来源于以前的经验、广告宣传、他人的评价等，是以往产品质量水平的综合表现。
决定顾客预期的观察变量有3个:产品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。
可靠性期望是指顾客对产品或服务的可靠性质量特性的期望。
顾客化期望是顾客对产品或服务满足其特定需求的期望。
总体期望是建立在可靠性期望、顾客化期望基础上对产品总的看法。
(2)感知质量(Perceived Quality) 感知质量是指顾客在使用产品或服务后对其质量的实际感受，包括对产品顾客化即符合个人特定需求程度的感受、产品可靠性的感受和对产品质量总体的感受。
感知质量的三个观测指标与顾客期望的三个观测指标相对应。
(3)感知价值(Perceived Value) 感知价值体现了顾客在综合产品或服务的质量和价格以后对他们所得利益的主观感受;感知价值的观察变量有2个，即:"给定价格条件下对质量的感受"和"给定质量条件下对价格的感受"。
基于服务质量的顾客满意度模型构建与应用
基于服务质量的顾客满意度模型构建与应用随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要寻找提升顾客满意度的方法。
而服务质量作为顾客满意度的重要因素之一，受到了广泛研究和应用。
本文将探讨基于服务质量的顾客满意度模型的构建与应用。
一、服务质量的定义与要素服务质量是指企业提供的服务所具备的特征和性质，包括服务过程的效能、便利性、个性化、信任度等。
在构建顾客满意度模型时，需要综合考虑以下服务质量要素：1. 可靠性：即顾客对企业提供的服务是否可信赖和稳定。
可靠性是顾客忠诚度的基础，企业需要确保服务的准确性和及时性，以充分满足顾客的期望。
2. 响应性：即企业对顾客需求的快速反应能力。
及时响应顾客的问题和需求，有效解决问题，是提高顾客满意度的重要手段。
3. 保证性：即企业对服务结果的质量承诺。
企业需要通过明确的保证，使顾客对服务结果有较高的期望，从而提升满意度。
4. 保密性：即企业对顾客信息的保密程度。
保护顾客的隐私权益，增加顾客对企业的信任感，对于建立良好的顾客关系至关重要。
二、基于服务质量的顾客满意度模型构建在构建基于服务质量的顾客满意度模型时，可以采用以下步骤：1. 确定满意度指标：根据不同行业和企业特点，确定反映顾客满意度的关键指标。
这些指标可以通过问卷调查、深度访谈等方式获取。
2. 量化指标权重：通过统计分析方法，对各指标进行权重评估。
可以采用层次分析法、主成分分析法等方法，量化指标的重要性，从而形成权重体系。
3. 建立数学模型：将服务质量要素与满意度指标建立数学模型。
可以采用回归模型、结构方程模型等方法，分析各要素对满意度的影响程度。
4. 模型验证与修正：通过实证研究，验证和修正模型。
可以通过实地调研、数据采集等手段，获取实际数据，进一步完善和修正模型。
三、基于服务质量的顾客满意度模型的应用基于服务质量的顾客满意度模型，可以在企业的营销管理中起到重要的作用：1. 客户关系管理：通过满意度模型，企业可以了解顾客的需求和期望，并针对性地提供个性化的服务。
顾客满意度指数模型
瑞典（1989）、德国（1992）、美国（1994）先后公布了国家用户满意 指数。
丹麦、欧盟、韩国也对部分行业公布了用户满意指数。
日本、台湾、马来西亚等国家和地区都在启动CSI项目。
以国家的名义向社会公布各个品牌的用户满意指数，可以让用户了解真 实可靠的产品质量信息。但是CSI一旦公布，将会对消费者的采购产生重 大影响，同时对企业之间的竞争力量对比产生重大影响。消费者会趋于 采购用户满意度高的品牌，导致这些品牌迅速增加销售，而用户满意度 低的品牌会迅速减少销售。
2.1
“感知的质量” 对“感知价值”
的影响力。
“感知的质量”对“客户 满意度”的影响力。表 示“感知的质量”的得 分每提高5分(71+5=76)， 客户满意度将相应提高 2.1分（70+2.1=72.1)。
客户抱怨
• 总体感知
3
70 0.3 • 客户化
68 0.2 • 可靠性
权重，由 模型软件 计算得出
•ACSI模型由六个结构变量及其因果关系构成
“预期质量”、“质量感知”和“价值感知”是用户满意度的原因变量；“用户抱怨” 和“用户忠诚度”是用户满意度的结果变量；各个前项变量对后项变量产生影响。每个 结构变量（隐变量）由若干个观测变量来测量。
•ACSI模型采用PLS来计算
ACSI采用PLS（Partial Least Square,偏最小二乘法）来分析结构方程模型。PLS的基础是 方差结构分析，采用回归的方法对模型的内部关系和外部关系进行优化，使内部关系 （隐变量之间的关系）和外部关系（隐变量与其观测变量之间的关系）的残差达到最小。
© CFI Group
20
客户满意度指数(CSI)的作用
定量化的服务质量指标 反映了客户的心声 国际通行的服务质量评价标准 预测未来宏观经济状况 预测企业未来赢利能力
顾客满意度指数模型的演变和未来
顾客满意度指数模型的演变和未来引言顾客满意度是衡量企业业务运营质量的重要指标之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注顾客满意度，并借助各种模型和方法来评估和提升满意度水平。
本文将从顾客满意度指数模型的演变和未来两个方面进行探讨。
一、顾客满意度指数模型的演变1.1 传统顾客满意度指数模型传统的顾客满意度指数模型主要基于顾客对产品或服务的评价，通过构建问卷调查或面谈等方式获取顾客的意见和建议，然后根据一定的评分体系计算出满意度指数。
这种模型主要关注顾客对产品质量、价格、服务等方面的满意程度，对企业的运营提供了有益的参考。
1.2 多维度顾客满意度指数模型随着顾客满意度研究的深入，人们开始意识到顾客满意度受多个维度因素的影响。
因此，多维度顾客满意度指数模型逐渐得到了应用。
这种模型将顾客满意度划分为多个维度，如产品质量、服务质量、透明度等，并赋予不同的权重。
通过综合计算各个维度的得分，得出整体满意度指数。
这种模型可以更加全面地反映顾客的满意度，对企业改进运营提供了更有针对性的建议。
1.3 情感分析顾客满意度指数模型随着人工智能和自然语言处理技术的发展，情感分析逐渐应用到顾客满意度评价中。
情感分析顾客满意度指数模型基于对顾客的评论、评价等文本进行情感分析，从中提取出积极或消极的情感极性，并根据情感的强度计算出满意度指数。
这种模型能够更加准确地把握顾客对产品或服务的态度和情感，对企业改进提供了更具深度的参考。
二、顾客满意度指数模型的未来2.1 大数据与人工智能的应用随着大数据和人工智能的快速发展，顾客满意度指数模型将进一步发展和完善。
大数据的应用能够帮助企业获得更多的顾客反馈数据，并进行更加精准的预测和分析。
人工智能技术的运用能够提高顾客满意度评估的自动化程度，减少人力成本。
未来，顾客满意度指数模型将结合大数据和人工智能，实现更精细化和智能化的满意度评估。
2.2 跨渠道顾客满意度评估随着互联网和移动技术的普及，顾客的咨询和购买行为已经不再局限于传统渠道。
顾客满意度测评模型大全
• 结构变量分为构成型和反映型
• 构成型假设观测变量是结构变量的一个组 成部分
• 反映型假设观测变量是结构变量的一个反 映
• 构成型用红色表示，反映型用蓝色表示
商场形象 商场形象
满意度
忠诚度
促销
方便面顾发水顾客满意度测评模型
牙膏顾客满意度测评模型
银行营业厅顾客满意度测评模型
医院顾客满意度测评模型
餐饮顾客满意度测评模型
一些概念：
• 结构变量，用“L”表示 • 观测变量，用“M”表示 • 系统中限定结构变量不超过10个，每个结
顾客满意度测评模型大全
移动通信满意度测评模型
网络质量 缴费
营业厅
产品服务 宣传 新业务 话费信息
运营商 形象
满意度
忠诚度
投诉处理
超市顾客满意度测评模型
配套硬件 设施
内部购物 环境
超市形象
商品
服务质量
超市政策
促销
商场顾客满意度测评模型
配套硬件 设施
内部购物 环境
商品提供
人员服务
便利服务 措施
顾客满意度模型研究与应用
顾客满意度模型研究与应用在当今经济高速发展的时代，顾客满意度成为了企业竞争力的核心。
顾客满意度是指客户对产品或服务的感觉和态度。
在现代商业中，顾客满意度成为了重要的竞争利器，因为满意的客户可以带来更多的销售机会和广告。
因此，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，就必须注重顾客满意度的提高。
然而，提高顾客满意度不是一件容易的事情，企业需要了解顾客心理，掌握顾客需求，从而维护和提高顾客满意度。
一、顾客满意度的模型研究为了达到顾客满意度的目的，企业需要采用科学有效的方法。
一种被广泛运用的方法就是使用顾客满意度模型。
顾客满意度模型是一种客户行为与满意度之间关系的理论模型，可以帮助企业找出客户满意度的关键因素，为企业提供正确的决策依据。
目前主要的顾客满意度模型有以下几种：（一）Kano模型Kano模型是一种将顾客需求归类的方法，它将顾客需求按照满意和不满意的程度分为基本要求、期望要求和惊喜要求。
基本要求是指满足顾客最基本的要求，如果无法满足，顾客将不再购买该产品，例如电视遥控器上的电源开关。
期望要求是指顾客对产品的一些常规要求，如果满足了，顾客不会感到惊喜，反之则会失望，例如电视遥控器可以设置多种功能。
惊喜要求是指顾客没有预期但却得到了惊喜的需求，例如购买电视还附带了一年的免费维修服务。
采用Kano模型可以帮助企业有效地满足顾客的需求，提高顾客满意度。
（二）SERVQUAL模型SERVQUAL模型是一个服务质量评价模型，该模型将服务质量分为五个维度：可靠性、响应性、保证、同理心和易用性。
可靠性是指提供可靠的服务，不出差错或失误；响应性是指及时响应顾客的需求，并努力解决问题；保证是指对顾客提供可靠的服务保障；同理心是指理解并同情顾客的要求；易用性是指提供简单易用、方便的服务。
根据SERVQUAL模型的评估结果，企业可以了解哪些方面需要改进、哪些方面已经达到了顾客的期望，从而进一步提高服务质量，增强顾客满意度。
顾客满意度指数模型述评
顾客满意度指数模型述评一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，顾客满意度已成为企业生存和发展的关键因素。
为了更好地理解和度量顾客满意度，许多学者和企业界人士投入到了顾客满意度指数模型的研究中。
本文旨在对顾客满意度指数模型进行全面的述评，以期为企业提升顾客满意度、优化服务质量提供理论支持和实践指导。
本文将首先回顾顾客满意度指数模型的发展历程，介绍其理论基础和核心要素。
接着，本文将重点分析几种主流的顾客满意度指数模型，包括瑞典顾客满意度晴雨表（SCSB）、美国顾客满意度指数（ACSI）和欧洲顾客满意度指数（ECSI）等，探讨它们的异同点以及适用场景。
本文还将对顾客满意度指数模型的应用效果进行评估，分析其在企业实践中的优缺点，以及面临的挑战和未来发展趋势。
通过本文的述评，我们希望能够为企业管理者和研究人员提供一个清晰、全面的顾客满意度指数模型框架，帮助他们更好地理解和应用这些模型，从而提升企业的顾客满意度和服务质量，增强企业的市场竞争力。
二、顾客满意度指数模型的起源与发展顾客满意度指数模型（Customer Satisfaction Index，简称CSI）的起源可追溯到20世纪80年代。
当时，全球经济竞争日益激烈，企业开始意识到仅仅依赖产品或服务的质量已经不足以保持竞争优势，必须更加关注顾客的需求和期望。
在这一背景下，顾客满意度这一概念逐渐受到重视，成为企业改进经营管理、提升竞争力的关键指标。
最早的顾客满意度指数模型是由瑞典于1989年提出的SCSB（瑞典顾客满意度晴雨表）模型。
该模型以顾客满意度为核心，通过测量顾客对产品或服务的期望、感知质量、感知价值等因素，计算出顾客满意度指数。
随后，美国、欧洲等国家纷纷借鉴并发展了自己的顾客满意度指数模型，如ACSI（美国顾客满意度指数）和ECSI（欧洲顾客满意度指数）等。
随着研究的深入和实践的发展，顾客满意度指数模型不断完善和丰富。
现代顾客满意度指数模型不仅关注产品或服务的质量，还注重顾客在购买和使用过程中的整体体验，包括品牌形象、购物环境、售后服务等多个方面。
顾客满意度模型-KANO MODEL
2、性能极大提高；
3、引进一种以前没有见过甚至没考虑过的新机制，顾客忠诚度得到了极大的提高；
4、一种非常新颖的风格。
Kano模型三种质量的划分，为6Sigma改进提高了方向。如果是理所当然质量，就要保证基本质量特性符合规格（标准），实现满足顾客的基本要求，项目团队应集中在怎样降低故障出现率上；如果是期望质量，项目团队关心的就不是符合不符合规格（标准）问题，而是怎样提高规格（标准）本身。不断提高质量特性，促进顾客满意度的提升；如果是魅力质量，则需要通过满足顾客潜在需求，使产品或服务达到意想不到的新质量。项目团队应关注的是如何在维持前两个质量的基础上，探究顾客需求，创造新产品和增加意想不到的新质量。
对于制造型企业、服务行业，KANO模型同样适用，从顾客的角度分析产品、服务、质量，有的放矢，事半功倍。
将KANO模型的横轴与纵轴代表的含义改变，则可以对其他事物进行分析，例如：横轴代表知识技能，纵轴代表岗位工作表现，可以分析出某岗位必须具备的知识技能，期望的知识技能，魅力的知识技能，根据知识技能分布情况，在培训方面分阶段展开。
在图中，纵轴（即Y轴）代表客户满意度，自下而上代表从不满意到满意；横轴（即X轴）代表需求（或质量特性），自左到右代表需求实现自0到100%。图中有A、B、C三条线，B线代表是X=Y；A线在B线之下，且代表的客户满意度一直在0度以下；C线在B线之上，且代表的客户满意度一直在0度以上。
A：理所当然质量。当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。
A线即代表基本需求（品质）：如果此类需求没有得到满足或表现欠佳，客户的不满情绪会急剧增加，并且此类需求得到满足后，可以消除客户的不满，但并不能带来客户满意度的增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顾客满意度监测与提高模型(C u s t o m e r S a t i s f a c t i o n M o n i t o r i n g&I m p r o v e m e n t M o d e l,C S M I)·让您赢得更多的忠实顾客顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓励满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向3个人传播口碑·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历顾客满意度研究目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（T O P2）（C S I）·辅助指标：-不满意比例指标（S o D)-关键因素满意度-顾客忠诚度、重复购买率和推荐率-（加权）平均数指标·相对指标：-横向排序指标：不同部门、地区的对比排序-横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析--亟待改进,保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素2是品牌A相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象-对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的80%·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施-有时，后期的定性研究显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪研究目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（R O I），为企业相关策略提供支持，提高企业价值和竞争力行动决策建议·行动决策建议建立在提高顾客满意度行动原则和跟踪研究的基础上·行动决策建议针对不同研究项目具体而异·行动决策将体现从宏观方针到具体措施、针对不同决策层的各层次建议顾客满意度为什么要做顾客满意度调查？顾客满意（CS）是企业成功的重要因素。
顾客满意度调查的意义在于建立和提升顾客忠诚以及顾客保留图2 顾客满意及其对顾客忠诚的影响怎么做顾客满意度调查？一、倾听顾客的意见，应对顾客的需求面对日益激烈的竞争，越来越多的企业发现定期对他们的顾客做满意度调研是保持和改进企业的市场努力的关键。
最保守地讲，顾客满意度市场调查可以让他们的顾客知道，这家公司是真正看重他们的意见的，这样一来，起码可以提升公司的形象和声誉。
实际上，顾客满意度的市场调查作用远非仅限于此。
顾客满意度调查可以发现提升产品或服务的机会，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方法。
在当今的商业社会，倾听顾客的意见－－无论是内部顾客，还是外部顾客的意见，是很关键的。
澄清你的公司与顾客期望的差距有多大，也许意味着你的企业离成功或是失败距离有多远。
二、对外部顾客进行的市场调查零点调查公司帮助顾客确定关键的顾客对产品或服务的期望和意见。
系统地测量外部顾客的满意度是十分必要的，因为，许多的对产品或服务不满意的顾客从来不对产品或服务的提供者――公司或企业直接地表示他们的不满――他们只是掉头到其他的公司那里寻找他们认为满意的。
零点调查公司通过市场调查和焦点座谈会收集竞争者数据以帮助顾客：把有限的资源集中到顾客最看重的特性方面；评估顾客的竞争地位；预测顾客未来的需求；调整顾客接触点上的服务人员的培训、选拔、和补充。
三、顾客满意度的研究最好不局限于本企业研究发现，顾客这样来定义一家公司提供的产品或服务的质量：他们将其与竞争者的产品或服务进行对比。
假设你的公司的产品或服务质量提高了，但与此同时，你的竞争对手的质量提高得更快，那么，实际上，你的"可感知的质量"是下降了。
顾客满意度的研究如果不包括竞争者的顾客就会使测量出来的本企业的顾客满意度的水平过于武断。
本企业与竞争者的顾客的两组数据可以对比出企业各自的强势点与弱势点，针对性更强。
经常将自身与竞争者（标杆）进行对比的经营者能够迅速把握他们自身经营的强势点，同时，他们也能够迅速发现弱势点，并在弱势点没有发展成大的麻烦之前对症下药。
实际上，业绩不俗的企业一般会树立下面的标杆：－－该企业最主要的竞争者－－该企业所处的产业的平均水准－－在该企业所处产业的世界级的生产商或服务商四、衡量满意度的主要维度在问卷的设计针对顾客的具体要求的前提下，零点调查公司的顾客满意度调查区分产品满意度和服务满意度两个方面。
零点公司的产品满意度的主要维度为：－－风格－－可靠性－－耐用性－－可维修性－－可感知的质量零点公司的服务满意度的主要维度为：－－服务信用度－－有形度－－服务响应度－－服务保证度－－服务移情度五、调研的准备之一--------确定调查地区、配额安排根据有重要信息价值的次级因素──承销规模、地理区域、行业类型等等如根据顾客各分销渠道的销售状况进行配额，根据顾客生产的不同产品种类所涉及的行业进行配额，或根据顾客的不同销售区域，哪些是保有量较大的地区，哪些是更具有战略价值的地区，若顾客的销售区域比较分散，可能根据基本的行政区域选择一线、二线城镇等原则进行配额，总之调查地区及配额的确定应根据具体的项目，具体的顾客，选择对顾客有意义的指标来确定。
六、调研的准备之二――确定访问频率顾客满意度调查应该是一项连续性的追踪调查。
一方面，可以检测在上一次的调查反馈之后的整改的实际效果，另一方面，不断变化的市场（产品市场、竞争者市场）的本身也决定了满意度的调查绝非是一劳永逸的事情。
满意度的调研一般按月、按季或按年度进行。
访问频率依赖于下列的因素：――处于产品生命周期初期的产品需要频繁的满意评价。
例如满意度评价按月进行。
――除非竞争形势变化神速，一般而言，已经打开市场的产品或服务不需要太频繁的满意评价。
例如满意度评价按季进行。
――频繁做购买决策的顾客需要较多的评价次数――当股份企业进行利润分享决策、奖金补偿决策等与顾客满意相关措施时需要更频繁的满意评价――应结合考虑前次的调研后的整改是否已取得了有形的结果，否则，对个人顾客来讲，不宜进行第二次的访谈，以免引起顾客的心理厌倦。
七、顾客满意度调研方案零点公司的顾客满意度调研方案设计了一套测量顾客对你的产品或服务的满意度水平的方法。
方式包括定性调研和定量调查两大类。
定性调研包括焦点座谈会、深访、顾客投诉文件分析。
建立在常规（定期）调研基础上的顾客满意度定量调查是一种有效而且基本的满意度测量方式。
顾客投诉分析、焦点座谈会这些定性研究方式是对定量方法的很好的补充，可以在某些问题点上得到更加深入的意见，但它们无法取代定量调查。
满意度的定量调研可以采取的方式包括：面访（包括入户访问、拦截式访问）、邮寄调查、电话调查、电话辅助式的邮寄调查等。
入户访问的要求比较高，要求知道所有顾客的住址，另外，访问成本是最高的。
电话调查要求知道顾客的电话，对于没有电话联系方式的顾客则会被排除在调查范围之外，造成样本框的误差。
邮寄调查的问卷回收期比较长，另外回答者的构成可能与实际顾客样本构成不一致。
电话辅助的邮寄调查可以提高单纯的邮寄调查的回收率。
拦截式访问的成本较低，访问比较容易受控制。
在定量部分，零点调查公司访员会直接与你公司的顾客接触（具体形式取决于是面访还是电话调查）。
零点公司的访员将根据具体项目的要求，或以你的公司的名义进行访问，或以中立的第三方－零点公司的名义请求受访者给予合作。
每一个调查项目包含若干针对你所关心的具体方面的问题。
调查将会是富有针对性的，针对顾客真正看重的方面和委托公司的关心要点进行访问。
当数据录入并清理干净后，零点公司将在数据分析的基础上呈交项目报告给顾客。
八、满意度调查的最终报告最终报告可以描述竞争环境的定量轮廓：零点公司将提供具体的报告，内容包括委托顾客及其竞争者在评估侧面上的满意度得分和排序、顾客满意度的主要影响因素、委托顾客的竞争强势点和弱势点、企业在不同顾客接触点上的顾客满意度水平的内部横向比较。
对于连续的顾客满意度调查，零点公司的最终报告还可以体现出顾客满意度改进方案的实际效果。
---顾客满意度测评系统---测评体系顾客满意度指标CSI影响顾客满意度的各个因素，应从综合的感觉分化出来，例如产品的功能、价格、服务、品质、包装等。
CSI相对重要性的确定（指标重要性级度）企业提供的产品和服务，虽然是由多个因素指标构成的，但是各个指标对顾客的消费意义和重要性是不同的，因此对顾客满意程度的影响是不同的，因此在进行CSI测评时有必要区分各指标的相对重要性，一般用5分量表来表示，如：不重要（1）/不太重要（2）/一般（3）/重要（4）/非常重要（5）其重要性可以量化如下：Vi=ΣkjRij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……m)n为指标个数；m为指标相对重要性的分类等级数（如1-5）；kj是指标相对重要性为j时所对应的分值（如重要性为1时，kj=1）；Rij是顾客对第I个指标选择重要性为j的回答的百分比。
顾客满意度级度一般也用5分量表来测量。
很满意（5）/较满意（4）/一般（3）/较不满意（2）/很不满意（1）某项指标的满意度可以用下式求得Si=ΣXjYij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……k)n为影响顾客满意度的指标个数；k为顾客满意程度的分类等级数（如1-5）；Xj指满意程度登记为j时所对应的分值（如X1=1，X5=5）；Yij指顾客对第I项指标选择第j满意程度的百分比。
设计调查问卷结合先前确定的顾客满意度指标体系和顾客满意度级度。