亚马逊发展历程ppt课件
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《亚马逊运营知识》课件
01
产品定位
根据市场调研结果，确定要销售 的产品类型和特点，以及它们能 满足消费者哪些需求。
定价策略
02
03
价格调整
根据产品成本、市场需求、竞争 情况等因素，制定合理的定价策 略。
定期根据市场变化和竞争对手的 定价策略，对产品价格进行适当 调整。
竞争对手分析
确定竞争对手
了解市场上的主要竞争对手，包括它们的品牌 、产品、价格、销售渠道等。
03 亚马逊平台选品策略
市场调研与分析
确定目标市场
首先需要确定自己的目标市场， 了解该市场的需求、竞争情况以 及发展趋势。
收集数据
收集关于市场规模、消费者行为 、竞争对手销售情况等数据，以 便更好地了解市场。
分析数据
对收集到的数据进行深入分析， 找出市场空白和机会，为选品提 供依据。
产品定位与定价
亚马逊运营知识
目录
• 亚马逊平台概述 • 亚马逊平台操作流程 • 亚马逊平台选品策略 • 亚马逊平台营销策略 • 亚马逊平台物流管理 • 亚马逊平台客户服务与售后
01 亚马逊平台概述
亚马逊平台简介
01
亚马逊成立于1994年，最初是一家在线书店，现已
发展成为全球最大的电子商务平台之一。
02
亚马逊平台提供广泛的商品选择，从图书、电子产品
分析竞争对手
分析竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异 化点和创新点。
制定应对策略
根据竞争对手的情况，制定相应的应对策略，如改进产品、调整价格、优化服 务等。
04 亚马逊平台营销策略
站内广告推广
自动广告
通过亚马逊的自动广告系统，将产品展示给 潜在客户，根据产品关键词竞价排名。
手动广告
ppt跨境电商课件
跨境电商税收政策
进口关税
根据不同国家和地区 的关税政策，征收相
应的进口关税。
增值税
在欧盟境内，卖家需 要缴纳相应的增值税
。
消费税
某些国家和地区对特 定商品征收消费税。
税收优惠政策
部分国家和地区对跨 境电商实行税收优惠
政策。
税务合规与风险防范
了解税收法规
卖家需了解不同国家和地 区的税收法规，确保按时 缴纳税款。
产品策略
选品策略
选择具有市场需求和潜力的产品，考虑目标市场的消 费习惯、文化背景和购买力。
品质控制
确保产品质量符合目标市场的标准和要求，建立品质 管理体系，提高客户满意度。
品牌建设
强化品牌意识，打造独特品牌形象，提升品牌知名度 和美誉度。
营销策略
01 目标市场定位
明确目标市场，了解客户需求和偏好，制定针对 性的营销策略。
02 营销渠道选择
选择合适的营销渠道，如社交媒体、搜索引擎、 电子邮件等，提高产品曝光率和知名度。
03 促销活动
策划各种促销活动，如限时折扣、满减优惠等， 吸引客户购买，提高销售额。
物流与仓储策略
物流网络建设
建立高效、稳定的物流网络，确保产品快速、安全地送达客户手 中。
仓储管理
优化仓储布局和管理流程，提高仓储效率和库存准确性。
THANKS
感谢观看
B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（ 消费者对消费者）和B2G（企业对政府）。
跨境电商的发展历程
01 起步阶段
20世纪90年代，互联网技术的发展为跨境电商的 出现奠定了基础。
02 成长阶段
21世纪初，随着全球化和网络购物的普及，跨境 电商逐渐崭露头角。
亚马逊培训PPT课件
2020/2/19
3
二、平台优势
1. 流量大：（流量对比） Amazon全球最大的网上零售网站 IP(独立IP数)：1.93亿 PV(访问量)：21.3亿 第6位
eBay全球最大的在线拍卖网站 IP：0.918亿 PV：12.85亿 第21位 速卖通中国最大的C2C跨境零售平台 IP：0.5亿 PV：6亿 第39位 2. 销售额大：中国最大卖家月售额800万美元 3. 利润率高：有些产品的毛利达400%-500% 4. 注重品牌（附加值高）：与其他电商平台相比，Amazon平台更加产品品牌和知识产权 的保护，也是最乐意和品牌商合作的平台。（因为主要做的是欧美中高端市场，所以 买家更愿意购买品牌化的产并产生粘性。） 5. 智能化的物流体系并开发给第三方卖家： 全世界100多个仓储基地（FBA）Fulfillment by Amazon，超过40%第方商家商品，FBA助 力第三方卖家销售拓展。
2020/2/19
2015.6.30
1
✓ Chapter 1 平台介绍 ✓ Chapter 2 开店方式及销售方式 ✓ Chapter 3 FBA规则 ✓ Chapter 4 上架产品的方式 ✓ Chapter 5 卖家账户规则 ✓ Chapter 6 BuyBox黄金购物车 ✓ Chapter 7 后台操作及纠纷处理 ✓ Chapter 8 产品搜索排名规则 ✓ Chapter 9 账号受限或被封
2020/2/19
8
5. 结算货款
亚马逊每隔14天给您进行一次结算。
亚马逊首次结算付款是在卖家注册14天后。往后，每14天会进行一次付款。资金通 常会付款日的5个工作日后汇至您的银行帐户。 “亚马逊开店”帐户余额不得低于零。介绍费、可变结算费、客户退款、客户索赔和 信用卡退款等都有可能影响您的余额。 您必须在卖家帐户中输入一个银行帐户。您所提供的帐户必须是香港、美国、英国 或者欧元区国家的活期帐户（奥地利、比利时、塞浦路斯、爱沙尼亚、芬兰、法国、 德国、希腊、爱尔兰、意大利、卢森堡、马尔他、荷兰、葡萄牙、斯洛伐克、斯洛 文尼亚和西班牙）。
亚马逊 PPT
企业的SOLOGEN
L0GO 工作启发 网页截图 亚马逊中国
企业的SOLOGEN
亚马逊中国 L0GO
特色服务
个性化页面
特色栏目
评论空间
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L0GO 亚马逊中国
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（1）个性化页面
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L0GO 亚马逊中国
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（2）特色栏目
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L0GO 亚马逊中国
新型 送货
贝佐斯在1997年是这么论述的： “我们将继续聘用和保留灵活、有 才华的人员，并部分采用股票期权 来报答其辛苦，而不仅仅是现金。 我们知道，我们的成功很大程度上 将取决于吸引和留住一支积极的员 工团队的能力，其中每个人都应该 价值观一致，而他们理所当然也当 是所有者。”
企业的SOLOGEN
亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲地 区、24.1%的用户来自亚太地区;与此同时，苹果约有32%的 用户来自北美、约有29.6%的用户来自欧洲、24.9%的用户来 自亚太地区。
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L0GO 总结与评价
成功奥义
完善的管理
详尽的货 物清单
快速的 送货
依靠科技
实惠的 价格
速 新
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊简介
核心价值
爱顾客至 着魔程度
责无旁贷
节俭
雇员工要 高要求
创新 重视行为 到偏执的 程度
企业的SOLOGEN
亚马逊的发展历程
L0GO
收购
1998年4月，亚马逊收购了IMDb（互联网电影资料库公司） 1998年8月，亚马逊以1.86亿美元收购Junglee（数据挖掘公司） 1998年8月，亚马逊以9300万美元收购Planetall（社交网络公司） 1999年6月，亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上 书店） 2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商） 2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站） 2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站） 2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站） 2009年7月，亚马逊以12亿收购了Zappos（在线鞋店） 2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站） 2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月，亚马逊收购了The Book Depository（网上书店） 2011年，亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
《亚马逊运营课件：从0到1打造品牌跨境电商》
2
设置店铺
填写店铺信息、创建品牌页面和产品目录，展示您的商品。
3
建立库存
准备库存并建立物流计划，确保及时交付客户订单。
如何优化你的店铺页面
1 高质量图片
使用清晰高品质的产品图片，吸引顾 客的注意力。
2 优秀的产品描述
用吸引人的语言描述产品特点和优势， 激发顾客购买欲望。
3 客户评价管理
积极回应并管理客户评价，塑造良好的品牌形象。
2 关键词优化
研究和选择相关的关键词，优化广告 的关键词匹配和出价策略。
3 广告创意设计
创建有吸引力且吸引点击的广告文案和图像。
投放广告后如何分析效果
通过使用亚马逊广告管理工具和分析数据，评估广告投放效果并进行优化， 以获得最佳广告回报率。
如何提高你的转化率
通过优化产品页面、提供详细的产品描述和客户评价，以及提供便捷的购物 体验，您可以增加转化率并获得更多销售。
亚马逊是全球最大的在线购物平台之 一，拥有庞大的用户群体和广阔的市 场。
2 物流优势
亚马逊的配送网络覆盖全球，可以提 供快速、可靠的物流解决方案。
3 品牌信誉
在亚马逊上建立品牌可以借助其良好的声誉和信任，吸引更多顾客。
品牌识别的重要性
品牌识别是指消费者对品牌的辨识度和信任感。通过打造独特且有吸引力的品牌形象，您可以在竞争激 烈的市场中脱颖而出，并吸引更多忠实客户。
2
库存管理
跟踪库存并及时补货，避免缺货和延迟发货。
3问题、处理退款和投诉等。
建立你的亚马逊广告账户
通过创建亚马逊广告账户，您可以在亚马逊平台上进行广告投放，并吸引更多潜在客户。
如何创建有效的广告系列
1 目标定位
选择适当的广告目标和受众定位，确 保您的广告将被潜在客户看到。
亚马逊电子商务案例分析
2005年，客户数高达4000万。
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第18页/共28页
亚马逊的经营业绩
亏损
有史以来最成功的赔钱公司： 1997年第二季度亏损额为2260万美元； 1998年第二季度亏损额增加到1.38亿美元； 2000年第四季度，亚马逊的股价跌至1997年以来的
最低点，亏损超过了5亿美元； 2001年第三季度亏损1.7亿美元； 2002年第一季度亏损2300万美元，第三季度亏损
特色 的服务
推荐中心 畅销书窗口 帮助信息
11
第12页/共28页
亚马逊电子商务策略
之二：求快
搜索快速
不断更新技术设备
订购快速
1-Clicksm（一点通）
送货时间 的快速
一恒等式： 找到订货商品+装运时间 =所需的送货时间
12
第13页/共28页
亚马逊电子商务策略
之三：求实
低廉的折 扣价格
关于错误索 价的处理
14
第15页/共28页
亚马逊电子商务策略
问题
你认为亚马逊电子商务策略能给它带来 什么样的效果？
如果你是亚马逊公司的决策者，你认为亚 马逊电子商务策略还需要什么改进？
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第16页/共28页
第三部分
亚马逊的经营业绩
成果
1995年7月，融资数百万美元，网站正式开通； 1996年底，客户数达20万人，年收入1560万美元； 1997年5月，上市融资5000万，年底，客户数达
21
第22页/共28页
对亚马逊的评价
亚马逊 的失误
亚马逊迅速的扩展不仅花费了亚马逊大 量的现金，而且这些新拓展的业务领域都 无法赢利。
迅速的扩展带来的另一个问题是：低效 率的货品管理，致使存货周转速度大大放 慢，库存积压率增高，并且送货速度开始 越来越慢了。
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亚马逊的经营业绩
亏损
有史以来最成功的赔钱公司： 1997年第二季度亏损额为2260万美元； 1998年第二季度亏损额增加到1.38亿美元； 2000年第四季度，亚马逊的股价跌至1997年以来的
最低点，亏损超过了5亿美元； 2001年第三季度亏损1.7亿美元； 2002年第一季度亏损2300万美元，第三季度亏损
特色 的服务
推荐中心 畅销书窗口 帮助信息
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亚马逊电子商务策略
之二：求快
搜索快速
不断更新技术设备
订购快速
1-Clicksm（一点通）
送货时间 的快速
一恒等式： 找到订货商品+装运时间 =所需的送货时间
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亚马逊电子商务策略
之三：求实
低廉的折 扣价格
关于错误索 价的处理
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亚马逊电子商务策略
问题
你认为亚马逊电子商务策略能给它带来 什么样的效果？
如果你是亚马逊公司的决策者，你认为亚 马逊电子商务策略还需要什么改进？
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第三部分
亚马逊的经营业绩
成果
1995年7月，融资数百万美元，网站正式开通； 1996年底，客户数达20万人，年收入1560万美元； 1997年5月，上市融资5000万，年底，客户数达
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对亚马逊的评价
亚马逊 的失误
亚马逊迅速的扩展不仅花费了亚马逊大 量的现金，而且这些新拓展的业务领域都 无法赢利。
迅速的扩展带来的另一个问题是：低效 率的货品管理，致使存货周转速度大大放 慢，库存积压率增高，并且送货速度开始 越来越慢了。
亚马逊战略分析全ppt课件
购买者的议价能力：强
随着电子商务的发展，消费者可供选择 的购物方式和购物网站增多，正因如此， 电子商务市场的价格战才那么激烈。目 前网购的群体年轻人居多，很多人还是 会选择上街购物。以低价吸引更多消费 者，提高市场份额是必须要做的。
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同业竞争者的竞争程度：激烈 的竞争对手众多,沃尔玛电 子商城,淘宝,易趣,当当,天猫,还有 (一个完善的综合 性购物服务性网站，以图书为 主，)amazon主要竞争对手
1.美国现拥有相对完善的电子商务法律规范体系， 如《邮件、电话订货法规》、《公平信用结账法案》 等保障网络购物者权利；2013年美国参议院投票通 过《市场公平法案》允许征收网络销售税，对网络 零售造成一定影响。
2.今年3月美国联邦航空管理局(FAA)撤销对无人机 系统(UAS)商业化使用的禁令，正考虑无人机在低空 范围内进行“合理使用”，由无人驾驶飞机运送的 图书和食品这类更加快捷的递送服务存在商机。
2.2013年全球电子商务发展情况：全球网上零售 总交易额为13630亿美元，同比增长18.8%，约 占全球社会零售总额的4.2%。每个在线购物者的 年平均线上消费金额为1174美元。电子商务呈快 速发展态势，交易金额不断扩大，发展空间大。
3.经营成本上升。随着运费以及人力成本的增加，
对于动辄有数万配送员的自营平台来说，负担越
（财务资源）
22
（组织资源）
(组织资源) (组织资源) （实物资源）
（组织资源）
（无形资源）
(无形资源) (无形资源)
(财务资源)
(财务资源)
(无形资源) (组织资源) (财务资源) (组织资源)
(财务资源)
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企业能力分析
研发 能力
生产 管理 能力
亚马逊 PPT课件
亚L0G马O 逊简介 核心价值
责无旁贷
爱顾客至 着魔程度
节俭
雇员工要 高要求
企业的SOLOGEN
重视行为 到偏执的
程度
创新
亚L0G马O 逊的发展历程 收购
1998年4月，亚马逊收购了IMDb（互联网电影资料库公司） 1998年8月，亚马逊以1.86亿美元收购Junglee（数据挖掘公司） 1998年8月，亚马逊以9300万美元收购Planetall（社交网络公司） 1999年6月，亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上 书店） 2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商） 2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站） 2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站） 2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站） 2009年7月，亚马逊以12亿收购了Zappos（在线鞋店） 2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站） 2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月，亚马逊收购了The Book Depository（网上书店） 2011年，亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 管理战略
现代方式与传统方式相结合网络营销
战略
网络结盟 与顾客互动的服务 靠拢政策
企业的SOLOGEN
L0GO
SUCCESS
亚马逊
亚马逊公司（Amazon）
重新定义了人们的贩物习惯
一、公司简介
• 亚马逊公司，简称亚马逊，是典型的面对消费者的零售 网站（Business to Customer,B2C） • 亚马逊公司最初是个网上书庖，但现在已蜕变成为一家 涉足硬软件领域、横跨实佑经济不虚拟服务的公司 • 全球最大的网上零售商 • “线上沃尔玛”
5、亚马逊 - 商业收贩（扩张戓略）
• 1998年，亚马逊收贩了。 • 1999年6月，亚马逊收贩了Alexa。 • 2003年，亚马逊收贩了其在线音乐商庖的竞争对手 en:CD Now。 • 2004年，亚马逊收贩了中国的卐越网。 • 2008年8月26日，收贩西雅图新兴企业Tastemakers旗 下的Shelfari网站。Shelfari在8月初收贩了另外一家在线 公司的股仹，收贩Shelfari后，将有劣亍亚马逊把创建社 区工具添加到其Kindle电子图书商庖中，促迚图书销售。 • 2009年，亚马逊收贩了线上鞋子零售商内华达州公司 Zappos，交易的总觃模达到了近9亿美元，在亚马逊的 历叱上，这已经是觃模最大的一笔收贩交易了。 • 2010年10月5日消息，亚马逊9650万美元贩西班牙网络 零售商BuyVip，借此迚军西班牙网络零售市场。
三、亚马逊创始人--杰夫·贝佐斯
• 彻底改变了零售业的经营模式
• 成功语录 • 别人想到的没去做，我做了。 • 将来当我年届八旬回首往事时，我丌会因为今天离 开华尔街而后悔，但我会因为没有抓住因特网迅猛 发展的大好机遇而后悔。
亚马逊的十大成功秘诀
一、不电子商务生息不共； 二、让网络上充满优秀企业人才； 三、与注亍目标； 四、打响网站知名度； 亐、提供超值服务吸引幵留住顾客； 六、发展无敌的后勤品质和物流系统； 七、保持精简； 八、重规科技研发； 九、创新不灵活转换； 十、不优秀伙伴共同成长。
重新定义了人们的贩物习惯
一、公司简介
• 亚马逊公司，简称亚马逊，是典型的面对消费者的零售 网站（Business to Customer,B2C） • 亚马逊公司最初是个网上书庖，但现在已蜕变成为一家 涉足硬软件领域、横跨实佑经济不虚拟服务的公司 • 全球最大的网上零售商 • “线上沃尔玛”
5、亚马逊 - 商业收贩（扩张戓略）
• 1998年，亚马逊收贩了。 • 1999年6月，亚马逊收贩了Alexa。 • 2003年，亚马逊收贩了其在线音乐商庖的竞争对手 en:CD Now。 • 2004年，亚马逊收贩了中国的卐越网。 • 2008年8月26日，收贩西雅图新兴企业Tastemakers旗 下的Shelfari网站。Shelfari在8月初收贩了另外一家在线 公司的股仹，收贩Shelfari后，将有劣亍亚马逊把创建社 区工具添加到其Kindle电子图书商庖中，促迚图书销售。 • 2009年，亚马逊收贩了线上鞋子零售商内华达州公司 Zappos，交易的总觃模达到了近9亿美元，在亚马逊的 历叱上，这已经是觃模最大的一笔收贩交易了。 • 2010年10月5日消息，亚马逊9650万美元贩西班牙网络 零售商BuyVip，借此迚军西班牙网络零售市场。
三、亚马逊创始人--杰夫·贝佐斯
• 彻底改变了零售业的经营模式
• 成功语录 • 别人想到的没去做，我做了。 • 将来当我年届八旬回首往事时，我丌会因为今天离 开华尔街而后悔，但我会因为没有抓住因特网迅猛 发展的大好机遇而后悔。
亚马逊的十大成功秘诀
一、不电子商务生息不共； 二、让网络上充满优秀企业人才； 三、与注亍目标； 四、打响网站知名度； 亐、提供超值服务吸引幵留住顾客； 六、发展无敌的后勤品质和物流系统； 七、保持精简； 八、重规科技研发； 九、创新不灵活转换； 十、不优秀伙伴共同成长。
亚马逊总体概述
• 日本站：www.amazon.co.jp • 澳洲站：.au • 印度站：www.amazon.in • 最近马上要开土耳其站！！！
亚马逊美国后台登录网址： https://
亚马逊站点简单分析---北美站:
• 美国：作为低门槛和基础站点，美国拥有亚马逊最为庞大的市场，但是也有 数量庞大的卖家。总体而言是一片红海相对其他站点。
成功的秘诀是让自己足够优秀，在这中间跟随优秀的人，与优秀的人合作！
菜鸟变凤凰
童文红2000年加入阿里，当时的工号是116，在阿里的 第一份工作是公司前台，同事对她的评价是认真细致、 主动积极，比如她会把铁路车次表发给经常出差的同事 做参考，夏天还会安排冷饮让同事解暑等。做了一年前 台后，阿里国际业务团队看中童文红，随后她又得到阿 里“十八罗汉”之一彭蕾的赏识，被推荐去做行政部主 管，并跟着彭蕾先后担任了阿里巴巴集团客服、行政、 人力资源等部门的管理工作，直到坐上阿里资深副总裁。 2017年1月13日，任阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事 长。2018福布斯中国最杰出商界女性排行榜，童文红 名列第55位。
• 公司的理念：以利益共享为企业的内驱力；（成就＼成长）
•
以技术创新为企业的灵魂； （实践＼领先）
•
以开放合作为企业的气质； （交流＼提升）
•
选择比努力更重要
• 错过了1999年的B2B • 错过了2003年的C2C • 现在还要错过2019年的跨境B2C吗？
• 快抓住中国电商第三次浪潮！
选择比努力更重要
1，印度电商市场规模这几年一直在极速增长，到2026年或将突破2000亿美元。
2，目前亚马逊印度站的买家注册数量也有好几亿，而卖家数量已经达到40万。
好家好业概述
亚马逊的原始部落PPT课件
1
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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4
5
6
巴西政府日前公布了一批与世隔绝的原始部落的
照片。该部落居住在巴西和秘鲁边境的亚马逊森林深
处。他们身涂红色的颜料，从来没有和外界联络过，
当拍摄这些照片的飞机飞过他们部落上空时，有部落
成员还用弓箭瞄准飞机。
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巴西马托格罗索州的亚瓦拉皮提人(Yawalapiti)居住在 图阿图阿里河(Tuatuari)与库鲁埃尼(Kuluene)之间草木繁 茂的地区,他们将在8月举行庆祝活动,以纪念兴谷国家公园 创始人之一奥兰多.维拉斯博阿斯。兴谷国家公园面积为2.7 万平方公里,始建于1961年,旨在保护当地印第安人的文化. 居民和宗教。
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29雅诺马马人(Yanomami)
雅诺马马人(Yanomami)，一个充满原始风情的印第安 部落，他们生活在巴西北部和委内瑞拉南部，他们的成员 在险象丛生的密林里生活了几千年，弓箭是他们的武器， 好战是他们代代相传的品性。目前，大约有15000雅诺马 马人生活在巴西，还有12000人生活在委内瑞拉。他们虽 然好战，但面对现代化的军队还是没有什么好办法。
34
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39
Q&A
人人思考，大声说出
40
结束语 CONCLUSION
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
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请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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巴西政府日前公布了一批与世隔绝的原始部落的
照片。该部落居住在巴西和秘鲁边境的亚马逊森林深
处。他们身涂红色的颜料，从来没有和外界联络过，
当拍摄这些照片的飞机飞过他们部落上空时，有部落
成员还用弓箭瞄准飞机。
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巴西马托格罗索州的亚瓦拉皮提人(Yawalapiti)居住在 图阿图阿里河(Tuatuari)与库鲁埃尼(Kuluene)之间草木繁 茂的地区,他们将在8月举行庆祝活动,以纪念兴谷国家公园 创始人之一奥兰多.维拉斯博阿斯。兴谷国家公园面积为2.7 万平方公里,始建于1961年,旨在保护当地印第安人的文化. 居民和宗教。
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29雅诺马马人(Yanomami)
雅诺马马人(Yanomami)，一个充满原始风情的印第安 部落，他们生活在巴西北部和委内瑞拉南部，他们的成员 在险象丛生的密林里生活了几千年，弓箭是他们的武器， 好战是他们代代相传的品性。目前，大约有15000雅诺马 马人生活在巴西，还有12000人生活在委内瑞拉。他们虽 然好战，但面对现代化的军队还是没有什么好办法。
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Q&A
人人思考，大声说出
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结束语 CONCLUSION
走进亚马逊
• 树獭常年生活在树上，有的一生都 生活在同一棵树上。
• 树獭非常懒惰，倒挂在树上一连几 个小时一动也不动。饥饿时，它就 摘些随手可得的树叶、嫩芽和果子， 够不着了，才不得不挪动自己的身 体。行动相当缓慢，平均每分钟只 能移1.8~2.5米。
金刚鹦鹉
在鹦鹉家族中，金刚鹦鹉是体型最 大的一个。它的羽毛非常漂亮且颜 色光彩夺目，通体红色，仅喙和两 颊为白色，双翅的前缘呈天蓝色， 远远望去，仿佛一团火焰在熠熠燃 烧。
狨 猴
并不直接送进嘴里,而是用嘴去捡食。白天活动,夜晚 睡在树洞里。以家族形式3～12只结群生活。好动， 性机警。休息时肚皮贴在树干上，有时以手的尖爪刺
进树皮以支撑身体。
)
亚马逊森蚺( sēn rán）
是当今世界上体型最大的蛇，最长可达6米以上， 重达200公斤以上，性喜水，通常栖息在泥岸或者 浅水中，捕食水鸟、龟等，有时甚至吞吃长达2米 的凯门鳄。森蚺会把凯门鳄紧紧缠绕，直到它窒 息死亡，然后整条吞下去，以后几个星期不用进 食。
亚马逊河流域的居民生活
亚马逊热带雨林生物介绍
亚马逊雨林是全世界最大的动物及植物 生境，生物多样化相当出色，聚集了250 万种昆虫，上万种植物和大约2000多种 鸟类和哺乳动物，生活着全世界鸟类总 数的1\5。有的专家估计每平方公里内大 约有超过75000种的树木，15万种高等 植物，包括有9万吨的植物生物量。
巴西的热带雨林开发的两种观点
一种是以美国为首的第一世界国家，他 们要求保护雨林，而另一种观点来自巴 西。作为发展中国家，巴西有很多外债 ，所以巴西会经常性的开采雨林来偿还 外债【雨林木材很值钱】。但巴西也在 外界压力下采取了一定的保护措施，限 制乱砍乱伐和移民。巴西还修建的一条 贯穿雨林的公路，来发展经济。
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7
2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network In early 2000,Wall Street began to put profit pressure on all dotcoms,including amazon 's stock price which had reached a record high of $106.49 in Dec.1999.
5
1999 Building Additional Fulfillment frastructure
To support its transformation and its projected triple-digit growth,Amazon adapted its supply chain and distribution network.
lines. Nonetheless,with the additional product lines, the inventory turns dropped from 56 in 1997 to 24.8 in 1998.
4
1999 Building Additional Fulfillment Infrastructur from 50000 to 285000 square feet.
Increased the number of titles held in its DCs to over 200000 at the end of 1997 and reduced promised delivery times on those titles.
Major efforts were made in software development to support back-office operations.
3
1995-1998 Establishing 1998, Amazon expanded its product
• By late 1998, the company was beginning to face toughter competition from player.
• So,Amazon started adding new product lines and features at a fast pace.
10
2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network By a set of measures, Amazon reduce costs associated with stocking and shipping goods.
11
in Europe
CHAPTER 7
Distribution Strategies
1
1995-1998 Establishing 1995,7 Jeff Bezos founded Amazon
2
1995-1998 Establishing
1996-1997 To support the increased traffic and sales ,the company built up its infrastructure and systems.
8
2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network
In this context,Jeff Bezos acknowledge the need for profitability and "a stronger focus on operational excellence,which means treating customers right but at lower cost."
6
1999 Building Additional Fulfillment
frastructure
Just before the Chrismas 1999 season , the new distribution center network was up and running.Amazon delivered more than 99% of its orders in time for Christmas 1999.In the fourth quarter alone of 1999,amazon shipped about 20 million items and acquired more than 2.5million first-time customers.
9
2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network
Jeff Wilke,the new vice president of operations at amazon,quickly launched several initiatives to reduce costs associated with stocking and shipping goods. Streamlining US Distribution Centers' Processes Inventory Costs Delivery Processes
• Launching Amazon in the UK and Germany
• Launching Amazon in France • Amazon's Chanllenges in Europe • Qrganization of Amazon European
Subsidiaries • Going Forward • Assessing the EDN Opportunity
2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network In early 2000,Wall Street began to put profit pressure on all dotcoms,including amazon 's stock price which had reached a record high of $106.49 in Dec.1999.
5
1999 Building Additional Fulfillment frastructure
To support its transformation and its projected triple-digit growth,Amazon adapted its supply chain and distribution network.
lines. Nonetheless,with the additional product lines, the inventory turns dropped from 56 in 1997 to 24.8 in 1998.
4
1999 Building Additional Fulfillment Infrastructur from 50000 to 285000 square feet.
Increased the number of titles held in its DCs to over 200000 at the end of 1997 and reduced promised delivery times on those titles.
Major efforts were made in software development to support back-office operations.
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1995-1998 Establishing 1998, Amazon expanded its product
• By late 1998, the company was beginning to face toughter competition from player.
• So,Amazon started adding new product lines and features at a fast pace.
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2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network By a set of measures, Amazon reduce costs associated with stocking and shipping goods.
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in Europe
CHAPTER 7
Distribution Strategies
1
1995-1998 Establishing 1995,7 Jeff Bezos founded Amazon
2
1995-1998 Establishing
1996-1997 To support the increased traffic and sales ,the company built up its infrastructure and systems.
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2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network
In this context,Jeff Bezos acknowledge the need for profitability and "a stronger focus on operational excellence,which means treating customers right but at lower cost."
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1999 Building Additional Fulfillment
frastructure
Just before the Chrismas 1999 season , the new distribution center network was up and running.Amazon delivered more than 99% of its orders in time for Christmas 1999.In the fourth quarter alone of 1999,amazon shipped about 20 million items and acquired more than 2.5million first-time customers.
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2000-2002 Optimizing the customer
Fulfillment network
Jeff Wilke,the new vice president of operations at amazon,quickly launched several initiatives to reduce costs associated with stocking and shipping goods. Streamlining US Distribution Centers' Processes Inventory Costs Delivery Processes
• Launching Amazon in the UK and Germany
• Launching Amazon in France • Amazon's Chanllenges in Europe • Qrganization of Amazon European
Subsidiaries • Going Forward • Assessing the EDN Opportunity