从苹果公司我们能学到的五大供应链管理经验!
解密苹果的 极致供应链
解密苹果的极致供应链发布时间：2014-01-06 14:41:42 文/ 上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业，改变了手机产业的未来，甚至利润占了全球手机利润的73%。
但苹果之所以能在利润上有此成就，除了产品品质和设计创新之外，缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果极致的供应链。
通过分析和研究苹果的供应链，我们似乎可以找到一个“极致供应链的标杆”。
简而言之，苹果的极致供应链主要体现在5个方面：良好的产品策略决定了供应链战略懂得供应链的人都明白，产品策略决定了供应链策略。
所以，我每次与企业界的资深领导见面时，都特别喜欢问：“你们公司的供应链战略是什么？”除了类似“供应链还需要战略吗”、“搞定供应商”，这种非专业的回答外，最立即且典型的答复是：“零库存并扩展市场”、“盈利”。
通常我会说：“你的答复并没有考虑到客户需求啊！”然后，人家耐心的听我仔细地解释且重覆我的问题：“你们应该站在客户的角度来看，客户如何最快的买到你们的产品？并且你们是如何胜过其他的产品竞争者，以获得新旧顾客忠实的回报，愿意多花钱购买你的产品和服务，成为你永久的支持者甚至粉丝。
”苹果的供应链管理成功之处首先在于和产品战略的完美结合。
如下图所示：追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。
很显然，苹果选择了业绩领先的差异化战略，其强调了功能差异在先，从而体现出引领手机潮流的“革新竞争”；另一方面，苹果通过对供应链的严密控制，使得其“革新竞争”的差异策略贯穿了始终。
可以说，苹果公司从产品本身的差异和供应链运作的差异，引领了“双新”的时代：创新产品&创新模式。
苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。
在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。
坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。
附案例苹果供应链的秘密
附案例苹果供应链的秘密为什么苹果的产品总是那么受欢迎？除了设计和品牌影响力之外，苹果公司的供应链也是一个重要因素。
苹果公司通过完美的供应链管理，建立了一个高效、快速和灵活的供应链系统。
在本文中，我们将揭示苹果供应链的一些秘密，并通过苹果公司的一些成功案例，进一步解释它们是如何实现这些目标的。
1. 成功案例一：物流中心的概念苹果公司通过建立位于各地的物流中心，实现了物流最优化的目标。
物流中心不仅可以提供跨越国界的支持，而且还可以为关键市场提供深入的支持，这种方法可以确保苹果公司在全球范围内的供应链实际执行情况得到了完全掌控。
例如，在中国建设物流中心，对苹果公司在中国市场的供应链管理产生了巨大的影响。
苹果公司成功买下位于上海的地块，打造出一座面积巨大的能够支撑亚洲市场的物流中心。
买下地块的过程中，苹果公司通过与政府的合作，协调了相关的规划、建筑以及环保等各环节，最终实现了优质物流服务的提供。
2. 成功案例二：降低成本降低成本是供应链管理中最重要的目标之一。
苹果公司因成品精致而知名，但生产成本也相当高昂。
然而，苹果公司通过复杂的供应链管理和不断优化，不断降低成本并提高生产效率。
其中，苹果公司最著名和最成功的案例就是将代工厂的责任分配给分包商的概念。
这种分包商方式能够提高生产效率和降低成本，使得苹果公司能够更快地应对市场变化。
3. 成功案例三: 供应链透明度苹果公司对供应商执行的高品质要求以及对成本的合理考虑，导致其采购过程变得越来越复杂。
为了确保供应商的控制和透明度，苹果公司在中国和台湾等地开设办事处，直接向其供应商进行检查和咨询。
通过这些方式，苹果公司可以更好地掌控供应链的执行结果和效率，并能够及时地解决任何问题。
总结苹果公司的供应链管理成功不是偶然的。
苹果公司采取一整套高效、快速和透明的供应链管理措施，这些措施通过成功案例的不断累积，已经证明对实现苹果公司优质产品的生产、销售和营销目标来说是至关重要的。
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理摘要：苹果公司通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，成为了一个最有价值的全球性企业。
但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词：供应链；外包；差异化中图分类号：F014.3 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）08-0160-01引言苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，笔者认为应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。
一、公司供应链管理成功之处（一）需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的青睐。
苹果公司在这一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了，这是它所制造出来的产品能得到广大消费者的青睐最关键的地方之一。
（二）差异化销售渠道对于不同类型的产品，苹果公司是采取不一样的销售渠道的。
对于IPhone产品，在美国和英国，苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。
但到了中国，苹果公司想继续使用这种模式，但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势，因此这种方式在中国是行不通的。
对于其他产品，苹果公司在终端销售方面，主要是采取这三种方式：一是授权专卖店；二是网上直销；三是网上授权零售。
这类授权专卖店对市场的变化有着很强的感应能力，他们可以及时的调整策略，以达到更好的销售业绩。
而网上直销的主要优势就是他的客户群体十分的庞大，它具有传统的零售店无法比拟的优势。
苹果公司供应链管理[2]
![苹果公司供应链管理[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/61ce584ccd1755270722192e453610661ed95a2b.png)
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信息技术在供应链管理中的应用
2024/1/28
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信息技术对供应链管理的影响
提高了供应链的可视性和透明度
通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，包括库存、物流、生产等， 从而提高了供应链的可视性和透明度。
促进了供应链协同和集成
信息技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作，促进了供应链的整体优化和 集成。
技术支持
合作发展
苹果公司向供应商提供技术支持和培训， 帮助供应商提高技术水平和生产能力，从 而更好地满足苹果公司的需求。
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苹果公司与供应商共同探讨未来发展方向和 合作机会，鼓励供应商进行技术创新和业务 拓展，实现共同成长。
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库存管理策略
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JIT生产模式应用
提升了供应链的响应速度和灵活性
信息技术可以帮助企业快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的响应速度和灵活性。
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苹果公司信息技术应用案例
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供应链协同平台
苹果公司建立了供应链协同平台，实现了与供应商、物流 服务商等合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高了供 应链的协同效率和整体绩效。
未来，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，供应链将实现更加全
面和深入的数字化和智能化，提高供应链的自动化和智能化水平。
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绿色供应链
随着环保意识的不断提高，未来供应链将更加注重环保和可持续发展，
推动绿色供应链的发展。
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供应链金融
未来，供应链金融将成为供应链管理的重要组成部分，通过金融手段促
苹果公司供应链管理分析
苹果公司供应链管理分析苹果公司供应链管理分析1、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围1.3 方法和数据来源2、供应链管理概述2.1 供应链管理定义2.2 供应链管理重要性2.3 苹果公司供应链概况3、供应链战略3.1 苹果公司的供应链战略3.2 供应链网络设计3.3 供应链风险管理4、采购和供应商管理4.1 采购策略4.2 供应商选择和评估4.3 采购合同管理5、物流和仓储管理5.1 物流网络设计5.2 运输管理5.3 仓储和库存管理6、生产计划和调度6.1 生产计划制定6.2 生产调度优化6.3 质量管理7、信息系统和技术支持7.1 供应链信息系统7.2 数据分析和预测7.3 技术支持和创新8、环境和可持续发展8.1 环境责任和可持续供应链 8.2 能源管理和碳足迹8.3 社会责任和伦理问题9、持续改进和绩效评估9.1 持续改进方法和工具9.2 供应链绩效评估指标9.3 供应链管理的未来发展趋势附件：本文档附带以下附件：附件1：苹果公司供应链组织结构图附件2：供应商评估表格附件3：运输合同范本法律名词及注释：1、合同管理：指采购合同的签订、履行、变更和终止等管理活动。
2、供应商选择和评估：指根据一定的标准和流程选择和评估供应商，包括供应商的能力、信誉、价格和交货时间等方面的评估。
3、物流网络设计：指根据市场需求和产品特性，设计合理的物流网络，包括运输路线、仓储位置和配送模式等。
4、生产调度优化：指根据产品需求和资源供应情况，优化生产计划和调度，以提高生产效率和减少生产成本。
苹果公司的供应链分析
苹果公司的供应链分析 一、引言苹果公司‐美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
上世纪90年代中期，苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。
但经过苹果公司的供应链革命，使其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上，依照不同需求，为客户量身定做计算机，与客户直接的沟通使苹果更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。
直接经营模式使苹果与供应商、客户之间构筑了一个一体化的供应链管理，保证了供应链的无缝集成。
本文结合供应链的部分原理着重阐述了苹果公司是如何通过有效的供应链决策来打破传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，从而形成了以客户为供应链核心的业务平台以及通过对苹果公司供应链系统管理的研究带给目前国内企业的一些启示。
二、苹果公司的供应链供应链和供应链管理是两个截然不同的方面。
供应链是个过程，而供应链管理是个活动或者叫管理活动。
所以，首先从概念入手对供应链和供应链管理进行分析，并在此基础上对苹果公司的供应链管理作出研究和探讨。
（一） 关于供应链所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链管理五大内容
供应链管理五大内容
供应链管理是指对整个供应链的各个环节进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现供应链的高效运作和优化绩效。
供应链管理的内容十分广泛，包括以下五个方面：
1. 采购管理：采购管理是供应链管理中至关重要的一个环节。
它涉
及到选定供应商、确定采购合同、进行供应商评估和谈判等一系列活动。
通过优化采购管理，企业可以降低采购成本、提高采购效率，确保供应链的稳定供应。
2. 生产管理：生产管理是供应链管理中的核心环节。
它涉及到产品
的生产计划、生产调度、生产控制等一系列活动。
通过优化生产管理，企业可以提高生产效率、降低生产成本，实现供需平衡，确保产品按时交付。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。
它涉及到库存
的监控、调配、优化等一系列活动。
通过优化库存管理，企业可以减少库存积压，降低库存成本，提高库存周转率，确保供应链的流畅运作。
4. 物流管理：物流管理是供应链管理中的关键环节。
它涉及到物流
的规划、运输、仓储、配送等一系列活动。
通过优化物流管理，企业
可以降低物流成本、缩短物流周期，提高物流效率，确保产品的准时配送。
5. 信息管理：信息管理是供应链管理中不可或缺的环节。
它涉及到信息的采集、处理、传输、共享等一系列活动。
通过优化信息管理，企业可以提高信息的准确性和及时性，加强供应链各环节之间的协同和沟通，实现供应链的高效运作。
综上所述，供应链管理的五大内容包括采购管理、生产管理、库存管理、物流管理和信息管理。
通过对这些内容的有效管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高运营效率和竞争力。
苹果公司供应链管理分析(一)
苹果公司供应链管理分析（一）引言概述供应链管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于全球性企业来说，供应链的高效管理对企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将对苹果公司的供应链管理进行分析，首先介绍苹果公司的供应链管理架构和重要组成部分，接着从供应链战略、供应商管理、库存管理、物流运输和信息技术等角度探讨苹果公司供应链管理的关键要素，最后总结苹果公司供应链管理的优势和挑战。
正文内容1. 供应链战略- 定义清晰的供应链目标和战略，与公司整体战略相一致。
- 建立有效的供应链网络，包括供应商、分销商和合作伙伴。
- 采用协同决策的方法，在供应链各环节进行有效沟通和信息共享。
2. 供应商管理- 选择合适的供应商，考虑供应商的能力、信誉和可靠性。
- 建立长期稳定的合作关系，与供应商共同发展和创新。
- 进行供应商绩效评估，提高供应商的质量和服务水平。
3. 库存管理- 采用精细化预测和需求规划，避免库存积压和缺货情况。
- 优化库存成本，同时确保供应链的灵活性和响应能力。
- 引入先进的物流技术和仓储管理系统，提高库存的可见性和控制能力。
4. 物流运输- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，提高运输效率和成本控制。
- 实施物流跟踪和追溯系统，确保产品从生产到销售的全过程可控。
- 优化运输路线和配送计划，减少运输时间和环境影响。
5. 信息技术- 建立整合的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和流动。
- 应用数据分析和人工智能技术，提供决策支持和预测能力。
- 引入电子商务和物联网技术，实现线上线下的无缝对接和业务创新。
总结苹果公司的供应链管理采取了多项有效的措施，包括制定明确的供应链战略、建立稳定的供应商关系、优化库存管理和物流运输、引入先进的信息技术等。
这些措施使得苹果公司能够在全球范围内有效管理供应链，实现高效的生产和交付，并为公司的持续发展提供了有力支持。
然而，苹果公司供应链管理也面临诸多挑战，如供应商可靠性、品质控制、市场需求波动等，需要不断创新和改进来保持竞争优势。
供应链管理五大内容
供应链管理五大内容供应链管理是指企业通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节的资源，以最有效的方式满足消费者需求的一种管理方式。
它涉及到物流、采购、生产、库存等方面的管理。
在现代商业环境下，供应链管理的重要性越来越被人们所重视。
本文将围绕供应链管理的五大内容展开讨论。
第一大内容是供应链战略规划。
供应链战略规划是指企业通过对内外部环境的分析，确定供应链的发展方向和目标，制定相应的策略和计划。
它涉及到市场定位、产品组合、供应商选择等方面的决策。
一个好的供应链战略规划能够有针对性地提升企业的竞争力，降低成本，提高效率。
第二大内容是供应链网络设计。
供应链网络设计是指企业确定供应链各个环节的位置和布局，以实现最佳的物流和分销效益。
它涉及到供应商选择、仓储与配送中心布局、运输方式选择等方面的决策。
一个合理的供应链网络设计能够减少物流成本，提高产品的流通效率。
第三大内容是供应商管理。
供应商管理是指企业对供应商进行有效的选择、评估和管理，以确保供应链的顺畅运作和良好合作。
它涉及到供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等方面的工作。
有效的供应商管理能够保证供应链的稳定性，减少供应链风险，提高产品质量和交付能力。
第四大内容是库存管理。
库存管理是指企业通过对库存的控制和优化，提高供应链的运行效率和资金周转率。
它涉及到库存策略、订货点设置、安全库存控制等方面的决策。
一个合理的库存管理能够减少库存成本，缩短客户等待时间，降低产品滞销风险。
第五大内容是物流管理。
物流管理是指企业通过对物流活动的协调和优化，实现供应链的快速、准确和低成本运作。
它涉及到运输调度、仓储管理、运输成本控制等方面的工作。
一个高效的物流管理能够提高产品的时效性和可靠性，降低物流成本，增强供应链的竞争力。
综上所述，供应链管理的五大内容包括供应链战略规划、供应链网络设计、供应商管理、库存管理和物流管理。
这些内容相互关联，共同构成了一个完整的供应链管理体系。
企业只有在这些方面做好管理，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的竞争优势。
苹果公司供应链管理案例分析
•作为世界上最优秀的创新公司 ，苹果却不肯以自己拥有的资 源来规划创新战略。 据统计，2006年高科技企业的 研发投入排行中，苹果仅以 7.15亿美元列第15位，约为排 名榜首的微软的1/9。比如 McIntosh率先使用的鼠标、 iPhone所使用的Mutli-Touch 技术都来自于其他公司，甚至 iPod的最初开发工作也是外包 完成的。
零售店1在线商店出售2联通设立专门的iphone4预约专席3苏宁的部分授权店也是购买渠道之一一需求导向的务实设计创新六构建供应链联盟五外包非核心业务二差异化销售渠道三饥饿营销的成功运用典型四精简库存对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略构建了务实的设计创新即对于每一个新的产品设计理念苹果都要求其工程师提供三份评价文件即一份市场开发文件一份工程设计文件以及一份用户体验文件
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、 软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一 起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。 与此同时，苹果还逐渐开展与便携话筒、音乐播放器外壳 及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，宝马首次在它200 4年许多款车型的仪表板上的储物小格中加入iPod转接器， 通用汽车的2008凯迪拉克CTS将拥有一个具有iPod旋转与 点击界面的中心控制台，不仅能将iPod中的音乐播放出来 还能播放广播、CD 甚至卫星广播。苹果还与耐克合作，将 运动与音乐结合起来，推出了创新的“Nike+iPod”系列产 品
JAPAN (日本)
America（美洲）United States（美国） 在远洋班轮这一块由APL班轮负责运输，能卸货盐田港再转 由富士康自行负责。 Europe（欧洲） 在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空 业。电子产品的原件运输主要通过班轮，也就是马士格班轮 覆盖的欧洲地区，也用通过航运直接运往国内。，但国际运 输基本还采用远洋轮船。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
苹果供应链管理分析
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系， 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽 管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得 不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通 常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中， 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有 元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点：
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措 施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数 量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
苹果公司供应链管理案例分析
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念 和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场 资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失 败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠 普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。
iPhone ` 产品
直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利。
二. 苹果公司及供应链管理概况
苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。于19 76年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚 克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有 率为3.8%。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑 ，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽 救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题 。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠 道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发 了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成 本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹 果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完 善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
苹果公司物流与供应链体系剖析
供应链管理苹果公司案例
供应链管理苹果公司案例供应链管理：苹果公司案例在全球化经济的背景下，供应链管理成为企业竞争力的决定性因素之一。
本文将以苹果公司为案例，探讨其供应链管理战略以及取得的成功。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地整合和优化各个环节的活动，实现产品或服务从供应商到最终用户的流动和交付。
优秀的供应链管理能够提高物流效率，降低成本，缩短交付周期，并带来更好的顾客满意度。
二、苹果公司的供应链管理战略1. 整合供应链关键要素苹果公司的供应链管理战略强调整合关键要素，包括供应商、生产制造、物流配送以及销售渠道等。
通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系，苹果确保原材料供应的可靠性和稳定性。
同时，公司将生产制造过程与供应链的其他环节高度结合，实现生产的高效率和高质量。
2. 节约和多样化的物流策略苹果公司通过采用全球物流网络，以最小化物流成本和交货时间。
其物流策略包括空运、海运和陆运等多种方式的组合，以应对不同地区的需求。
此外，苹果公司还提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3. 高度集成的信息系统苹果公司建立了高度集成的信息系统，从供应商到客户，实现了供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息系统的实时监控和数据分析，苹果能够更好地管理库存、预测需求，从而避免过剩或缺货等问题。
三、苹果公司供应链管理的成功案例1. JIT生产模式苹果公司实行的“Just-In-Time”（JIT）生产模式，充分发挥了供应链管理的优势。
该模式通过准确预测订单需求，并在付款后才进行生产，节约了库存和管理成本。
苹果公司的合作伙伴和供应商也能够根据实际需求及时提供所需材料和部件，进一步减少了库存和缩短了交货时间。
2.供应商责任计划苹果公司的供应商责任计划旨在确保其供应链的可持续性、透明度和合规性。
该计划要求供应商遵守苹果公司设定的环境、劳工和道德标准，以确保生产过程符合可持续发展和社会责任的要求。
这一计划不仅促使供应商行业内改进，同时也树立了苹果公司的形象和信誉。
苹果公司物流与供应链管理分析
苹果公司物流与供应链管理分析一、苹果公司简介苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等.2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。
二、供应链管理相关概念1。
供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户造成一个整体的功能网链结构.2.供应链管理的概念供应链管理就是使围绕核心企业建立的供应链管理最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始直到满足最终顾客的所有过程，包括其中的工作流、实物流、资金流和信息流，并且它们均能有效地运作，从而把合适的产品以合理的价格及时送到及时送到消费者手中.供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产作业、物流、需求。
三、苹果的供应链管理体系苹果曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。
10多年前,苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界"的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
1997年，乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10亿美金左右，用戴尔计算机总裁迈克·戴尔的话说，。
苹果公司采购与供应链管理
一、采购与供应链管理 (3)(一）采购 (3)（二）供应链管理 (4)二、苹果公司的供应管理组织结构 (7)（一）分权或集权 (7)（二）影响因素 (8)1.精简机构 (8)2. 集中化供应 (8)3. 集中化采购 (8)4.集中化采购系统 (9)（三）采购部在组织中的地位 (9)三、苹果公司的采购及产品战略发展 (9)（一）苹果公司的内包外包 (9)（二）苹果公司的战略采购流程 (9)（三）苹果公司的产品战略—差异化战略 (12)1. 产品差异化 (12)2. 性能差异化 (12)3. UI（操作系统）差异化 (12)4. 渠道差异化 (13)5. 服务差异化 (13)四、苹果公司供应商管理与发展 (13)五、苹果供应商评估与选择 (14)（一）严格的供应商甄选原则 (14)1.严格的供应商综合评价指标体系 (14)2. 压低供应商的利润率 (15)（二）建立战略合作伙伴关系 (15)1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享 (15)2.供应商管理对苹果公司具有战略地位 (16)(三）建立严格的供应商审计体系 (16)（四）供应商改进是苹果公司的必然要求 (16)（五）苹果公司能力外援助帮助供应商改进 (17)（六）供应商的经济补偿 (17)六、苹果公司的采购与供应链分析 (17)（一）供应链管理成功之处 (19)1.需求导向的务实设计创新 (19)2.差异化销售渠道 (20)3.外包非核心业务 (20)（二）供应链管理改善之处 (20)1.过度压榨供应商 (20)2.定价过高 (20)3.联盟不稳定的风险 (21)4.供应链监管的缺失 (21)七、苹果公司的绩效考核指标 (21)（一）调整长期绩效 (21)1．顾客满意度 (21)2．核心能力 (21)3．员工的投入和协调程度 (22)4．市场份额 (22)5．股东价值 (22)八、中国采购与供应链未来发展趋势 (23)（一）增值服务供应链是主流趋势 (23)（二）大数据成为新的行业价值点 (23)（三）供应链平台生态圈将出现 (24)（四）供应链金融扩大发展空间 (24)（五）三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机 (25)附录一 (26)附录二 (28)一、采购与供应链管理(一）采购得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
苹果供应链分析(一)2024
苹果供应链分析（一）引言概述：苹果供应链是指苹果公司从原材料采购到产品交付给最终客户的整个生产过程。
作为世界上最有影响力的科技公司之一，苹果供应链的运作对其产品的质量、成本和交付时间至关重要。
本文将从五个大点出发，对苹果供应链进行分析，深入了解其运作方式和相关挑战。
一、原材料采购1. 供应商选择和管理：苹果公司与全球各地的供应商建立长期合作关系，对材料供应商进行严格筛选和管理，以确保原材料的质量和可靠性。
2. 供应链可持续性：苹果致力于确保供应链的可持续性，推动供应商采取环保措施和社会责任行动，例如减少废物、降低能耗和促进员工福利。
3. 技术创新与供应链：苹果将技术创新与供应链相结合，例如采用新的原材料和工艺，提高产品品质和性能，并提升供应链的效率和灵活性。
4. 原材料成本管理：苹果通过建立稳定的供应链关系和采取战略采购措施，有效控制原材料成本，并寻求替代材料以应对市场波动。
5. 物流和运输：苹果与物流合作伙伴密切合作，以高效地管理全球物流和运输，确保原材料的准时到达和降低运输成本。
二、生产和制造1. 工厂运营和管理：苹果在全球设有多个生产基地，通过优化工厂运营和管理，提高生产效率和质量控制。
2. 智能制造和自动化：苹果引入智能制造和自动化技术，以提高生产线的灵活性、响应速度和生产能力，同时降低成本和人为错误。
3. 供应链协同和协作：苹果与生产合作伙伴紧密协作，实现供应链协同和透明度，通过共享信息和数据，提高生产计划的准确性和交付时间的可靠性。
4. 质量管理和标准：苹果采用严格的质量管理程序和标准，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性，以满足客户的高质量要求。
5. 社会责任和劳工条件：苹果致力于提升供应链的社会责任和劳工条件，确保员工的安全和福利，并促进供应商的可持续发展。
三、库存和分销1. 库存管理和优化：苹果通过精确的供应链规划和库存管理策略，实现库存的有效管理和优化，避免过剩和缺货的情况。
苹果公司物流与供应链体系
Europe（欧洲）
欧洲是世界上平均发展的最好的大陆，自从 1993年欧盟成立以来，欧洲的贸易就突破屏 障迅猛发展，人均GDP也是世界领先，对于 个人消费品的需求也有显著提高，而二战战 备的德国更是引领者世界工业的进程，在欧 洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的 远洋及航空业。电子产品的原件运输主要通 过班轮，也就是马士格班轮覆盖的欧洲地区， 也用通过航运直接运往国内，但国际运输基 本还采用远洋轮船。
国内陆路路径
国内短距离采用最多的方式，也是解 决最后一公里的配送服务，在电子商 店上购物最后都通过陆路运输配送到 户，也是直接面向客户的物流末端。
下游物流与供应链
苹果公司的实体物流 苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理 的模式。 直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开 设实体店，销售苹果产品。目前，苹果在中 国的北京，上海，香港都开设有直营店，三 里屯的Apple shop是Apple公司在中国开设 的第一家实力店面。但是数量很少，为抢占 中国市场，据苹果官员透露到2012年前在中 国要开25家直营店。
代理模式主要是苹果公司授权经销商 代理销售苹果产品。但是苹果在中国 对零售终端的管理非常严格，要求各 级经销商向苹果定期汇报，并对销售 终端展开频繁检查。此外，苹果还加 强了在中国的售后服务体系。
官方和授权的苹果公司是不允许销售 除行货外的苹果产品，而且授权也是 分电脑授权和IPod系列授权的。苹果 公司在中国的销售主要依托实体店面， 然后再将商品发往各个代理店铺实现 实体店的销售。目前在北京、上海、 深圳、香港都有苹果的零售店。
JAPAN (日本)
由日本AKM生产的Compass（电子罗盘）无 疑是iphone4的最显而易见的改进，而 compass的物流运输业并不是交由我国中远 负责，而是美国APL掌控并经营。当然包括 日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运输 也将由APL转包给各地物流商，APL班轮由 美国起航，经Yokohama（横滨）装载货物， 装而驶向中国青岛。APL并不负责将货物运 抵深圳，而是只在上海做短暂停留装而前往 新加坡，所以，深圳的货物由上海卸下后， 只能经由国内物流送达深圳
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从苹果公司我们能学到的五大供应链管理经验！
在苹果公司最新的供应商名录上，可以看到156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。
富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。
然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。
苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。
此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。
苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。
比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。
随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。
与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。
比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司（“和硕联合科技”）的竞争对手。
和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。
很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。
但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。
我们认为，最主要的五大经验如下：
1、拜访工厂
买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。
工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。
评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。
比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。
2、谈判和监督并用
同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。
当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。
为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。
下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。
发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。
买家应该密切监督供应商的表现。
在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。
3、了解供应商的供应商
供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。
贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。
因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。
4、准备好提供帮助
当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。
这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。
贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。
5、经常沟通
最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。
而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通
机制则势在必行。
这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。
理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。
如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。