狼道精神员工培训团队学习PPT
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狼性精神企业文化员工培训PPT
第
六
思考与总结
章
思考与总结
狼性团队：像狼一样思考和生活 合作制胜：真正的团队精神 顽强和坚韧：团队的风骨 群狼战术：决定团队的命运
后记
狼的精神是可贵的，狼的种群是优秀的。当今社会 竞争十分激烈，优胜劣汰已成为不可抗拒的历史洪 流，狼的精神便是一种竞争、进取的精神，很值得 我们人类和企业作为借鉴。希望大家从中汲取营养， 思考自己在企业的团队中应该怎样做？
第
四 如何建设狼性团队
章
培养狼性文化
专注目标，坚毅执着 一 彼此信任，相互忠诚 二
善于交流，有效沟通 三 相互合作，团结一心 四 知己知彼，策略至上 五
十个方式培 养狼性文化
六 组织严密，纪律严明 七 冷静达观，无所畏惧 八 注意细节，发现机遇 九 尊重个性，求同存异
十 富有耐心，追求胜利
如何建设狼性团队
营造团队文化
·建设一致性的团队文化 ·统一执行流程、制度
团队文化是一种信念，价值观及想去高目标，行为准则，传统风气等内容的复合体，是 一种精神力量用于调动气氛，目标对象处处贡献。 传统文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观，最高目标， 行为准则，管理制度，道德风尚等内容，他一全体员工为工作对象，通过宣传教育培训 和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大的限度统一员工意志，规范员工行为，邻居员工 力量为团队总不服。
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严密，具有团队精神外， 最重要的一点，就是对集体的忠诚，一旦狼群的首领确定下来， 所有的狼都会对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提，每个企业的发展壮 大都是靠员工的忠诚来维持的。
狼性文化狼道精神员工培训团队激励PPT
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打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼的精神团队协作培训教育课件ppt模板
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在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
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添加小标题：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，并选择只保留文字。 添加小标题：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，并选择只保留文字。 在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
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狼性文化的意义与养成
THE WOLF CULTURE
狼性文化与企业精神培养 内容完整详实，可用于员工培训
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Reward
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PART TWO
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Computing Skill
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《狼的精神》团队协作培训PPT模板
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1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后——从她出发算起15个钟头零55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。 她不加思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令他半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
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1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后——从她出发算起15个钟头零55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。 她不加思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令他半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
狼性团队培训(PPT31页)
例子：降低费用 6%
的目标体系图
二 . 营销目标执行的有效监控 常用过程监控
4.种方法 范例
：目标追踪单 范例
：目标执行困难报告单
三：营销团队成员的绩效考评 1。营销业绩考核的作用
2.营销员绩效评价体系设计的原则 3.对营销员业绩评价的范围 1）衡度营销结果的指标
2）衡度客户资源的占有和发展的指标 3）衡度营销员保持企业未来经营的能力的指标
：从临时工到总裁 -
罗红的故事
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
3。人生问题的解决之道 案例：
母亲对女儿的教诲，你可以不美丽、但不能不可爱
5）正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发
案例： 卖汽车示例
6）反作用启发 案例
：莱特如何激将法销售
第三章 .
狼性营销下营销人员的目标绩效管理 引子案例
2.企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
三：心态积极进取，人生才幸福和轻松
1.你为什么很烦躁、很有压力？ 心态不好，心里不健康是关键
案例： 砌墙工人的两种心态
2.你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：
一位职场青年写给张锡民教授的求教信 案例
案例： 刘军的烦恼 2）勇于处理绩效差的人并任人唯贤 案例1：刘军的烦恼 案例2：韦尔奇的用人
三：提升营销经理及团队成员的有效沟通能力 1.营销经理要统一全体人员的思想和目标
2.掌握有效沟通的技巧 1）双向性 案例
：刘经理给小王布置工作 游戏： 闭眼 撕纸
2）明确性 案例：刘经理给小王布置工作（续）
2）潜意识理论与暗示技术
3）情商理论与放松入静技术
4）衡度营销伦理的指标 4，营销人员关键业绩指标体系表
的目标体系图
二 . 营销目标执行的有效监控 常用过程监控
4.种方法 范例
：目标追踪单 范例
：目标执行困难报告单
三：营销团队成员的绩效考评 1。营销业绩考核的作用
2.营销员绩效评价体系设计的原则 3.对营销员业绩评价的范围 1）衡度营销结果的指标
2）衡度客户资源的占有和发展的指标 3）衡度营销员保持企业未来经营的能力的指标
：从临时工到总裁 -
罗红的故事
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
3。人生问题的解决之道 案例：
母亲对女儿的教诲，你可以不美丽、但不能不可爱
5）正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发
案例： 卖汽车示例
6）反作用启发 案例
：莱特如何激将法销售
第三章 .
狼性营销下营销人员的目标绩效管理 引子案例
2.企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
三：心态积极进取，人生才幸福和轻松
1.你为什么很烦躁、很有压力？ 心态不好，心里不健康是关键
案例： 砌墙工人的两种心态
2.你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：
一位职场青年写给张锡民教授的求教信 案例
案例： 刘军的烦恼 2）勇于处理绩效差的人并任人唯贤 案例1：刘军的烦恼 案例2：韦尔奇的用人
三：提升营销经理及团队成员的有效沟通能力 1.营销经理要统一全体人员的思想和目标
2.掌握有效沟通的技巧 1）双向性 案例
：刘经理给小王布置工作 游戏： 闭眼 撕纸
2）明确性 案例：刘经理给小王布置工作（续）
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4）衡度营销伦理的指标 4，营销人员关键业绩指标体系表
打造狼一样的团队狼道课件
促进企业内部稳定和发展
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
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工作的高效运转。
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领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
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有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
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鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于狼族----社会阶级：
2021/8/30
阿尔法公 狼和母狼
贝塔公狼和母狼
欧米佳狼
高阶级领导者 组织的领导中坚 最低阶级
13
狼的领导层：
• 阿尔法狼具有强壮的体格 、狩猎能力、决策能力、 强势性格，以及撼人的勇气。它就是狼群的领导 者。
• 阿尔法公狼着重于对其它公狼的操控，阿尔法母 狼则负责其它母狼的管理。（管理层的分工）
39
思考
★人却常常因为无法满足个人之所欲，而恶意破坏其所属组 织团体、家庭或事业单位
★要深知，并非每个人都可以成为领导者，虽然从理论上讲 是对的。
★当态度消极的人离开房间之后，整个房间仿佛都亮了起来。
2021/8/30
40
面对挫折和暂时的失败
• 狼的狩猎成功率在10%以内，也就是说，10次的 捕猎最多只有一次可以成功。但它们相信第11次、 12次胜利终将来临。
2021/8/30
42
沟通
• 当狼族发出友善、开放的讯号时，它们会凝视下 方或者是移开视线；当它们在轻松愉悦的状况或 想玩耍时，它会看到它们表现出开放的态度。
• 狼一直生活在生与死这两种极端的环境里，所以 有效的沟通攸关着狼族的生存。
2021/8/30
43
思考：
• 造物者给我们两只耳朵和一只嘴巴，就是要我们 多听少说；我们可以听到的，应该是我们说的两 倍。
们绝对不会吝于付出情感。
2021/8/30
21
狼的团队合作：
• 组织或家庭的每一位成员，不仅仅需要尽 个人的本分，更必须具备能够随时担负起 领导职责的能力，这也是一个成功组织的 生存根本。
2021/8/30
22
团队合作---狩猎
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2017POWERPOINT
狼性文化
企业团队文化建设PPT模板
前言
Introduction
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行
业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公
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司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了
扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个
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新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲
取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛
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