第9章企业物流设施规划案例6个
物流系统规划设计及案例
物流科技：海尔物流能力的技术保证
MSC:标准化、单元化、集装化技术
搬运机械化自动化 条形码识别技术 RF无线数字通信技术
现代化的全自动物流中心 激光导引技术
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初步成果－－与用户零距离
顾客
销售 计划
采购
订单
材料 配送
制 造
成品 发运
顾客
原 来
15天
+
10天 + 1天 + n天 + 7--10天 = 36+n天
5
电子供应链的建设步骤
投资回报
优化系统性能
构造基础设施
• 设备安装 • 网络布线 • 数据库建模 • 应用设计、开发 • 数据采集
• 运行管理 • 应用部署 • 系统维护 • 安全控制 • 性能优化 • 数据整合 • 系统资源规划
第一阶段
第二阶段
实现信息价值
信息与数据 应用
• 数据访问 • 查询、报表 • 数据利用 • 联机分析处理 • 业务轨迹预测 • 决策支持 • 商务模型重整 • 信息咨询、服务
通过整合内部采购资源，获得了更优的外部 资源，供应商结构得到了根本优化，目前全 球500强中有44家是海尔的供应商
与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 以虚拟库存保证对订单的快速反应
实施并行工程，由国际化化供应商参与设计 和开发，大大加快开发速度，保证了产品质 量，同时使海尔产品保持技术的领先性
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海尔现代物流：计算机网络连接新经济
BBP 电 子 商 务 平 台
网上订单管理平台
100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和
物流系统规划实例分析共45页
谢谢！
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
物流系统规划实例分析
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个集中管理和处理物流信息、物流资金、物流服务和物流物品的地方。
它是现代物流系统中的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
下面将以某物流中心为例，介绍其建设和运营情况。
该物流中心位于某市，占地面积达到100亩，拥有现代化的仓储设施和先进的物流设备。
物流中心的建设充分考虑了货物的流通路径和仓储空间的布局，以及货物的装卸和分拣流程。
仓库内部采用智能化管理系统，可以实现对货物的实时监控和管理，确保货物的安全和准确性。
同时，物流中心还配备了各种类型的叉车、搬运设备和自动化分拣系统，提高了货物的处理效率和准确性。
在物流中心的运营方面，采用了先进的信息技术和物流管理系统，实现了对货物的全程跟踪和管理。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的进出库情况、库存情况和货物的流向，提高了物流运作的透明度和精准度。
同时，物流中心还建立了完善的配送网络和服务体系，为客户提供了高效、快捷的物流服务。
物流中心的建设和运营，极大地提升了物流效率和服务质量。
首先，通过物流中心的集中管理和处理，实现了货物的集中存储和分拣，减少了货物的中转和损耗，提高了物流效率。
其次，物流中心的信息化管理和自动化设备，降低了物流成本，提高了物流服务的准确性和可靠性。
最后，物流中心的配送网络和服务体系，为客户提供了更快捷、更便捷的物流服务，提升了客户满意度。
总之，物流中心作为现代物流系统的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
通过某物流中心的案例介绍，我们可以看到，物流中心的建设和运营，对于提升物流效率和服务质量起到了积极的推动作用，为物流行业的发展和进步做出了重要贡献。
希望这个案例可以为物流中心的建设和运营提供一定的借鉴和参考，推动物流行业的不断发展和进步。
第9章 智慧物流
RFID技术相比条形码技术的优势
批量识别。阅读器能够同时完成多个RFID电子标签的识别， 而条形码技术只能通过扫描一次识别一个条形码。RFID技术 通过批量识别标签，极大地提高了识别效率。 RFID电子标签体积形状多样化。根据不同的应用场景选择不 同形状和不同体积的RFID电子标签。停车系统中应用的RFID 电子标签是卡片状，而物流管理中的RFID电子标签是贴片状。 RFID电子标签形状多样化和体积多样化的特点，决定了不需 要用固定的印刷方式和制作方式来制作RFID电子标签。 抗污损能力超强。传统的条形码标签通常都是被直接印刷在 纸张上，然后直接贴在商品表面，因此极易被损坏。RFID电 子标签通过芯片实现数据的存储，通常直接被嵌入物品内， 因此不容易被损坏，具有非常强的抗污损能力。
1）基础-感知层 2）数据-分析层 3）决策-应用层
（2）智慧物流的发展阶段 单点信息化时代是物流信息化建设的起步阶段 网络信息化时代是物流信息化建设的深化阶段 供应链互联互通时代是信息化建设的升级阶段
9.1.2智慧物流的技术与功能要求
（1）智慧物流基本技术 1）先进的信息采集技术。基于物联网的智慧物流，面对各种复杂的数据，先进的信
（2）无人驾驶的国内现状
在国内，菜鸟、京东、美团等有配送业务场景的大公司， 也在加码室内无人配送，其末端配送的无人车开始在高校、 园区内进行测试运营。一些机器人和无人驾驶的创业公司 也在末端配送做着诸多努力，例如新石器、智行者在测试 园区的无人配送，赛格威、优地、云迹等机器人公司在测 试楼内的配送。国内的无人配送起步比国外稍晚，但是国 内的企业有着明显的场景优势。首先，从物流配送业务来 看，国内的业务规模远超其它任何一个国家。国内2017 年 的快递包裹量占全球总量的54%，而外卖配送单量更是比 其它任何国家多至少一个量级。
物流运输方案设计案例
物流运输方案设计案例清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，我闭上眼睛，让思绪飘回到那个充满挑战的物流运输方案设计项目。
一、项目背景那是一个初夏的午后，我接到一项任务：为一家大型电商企业设计一套物流运输方案。
该企业面临的问题是，随着业务量的激增，物流成本不断上升，运输效率低下，客户满意度持续下降。
作为项目负责人，我需要给出一个既合理又高效的解决方案。
二、需求分析1.仓储管理：仓库分布不合理，导致运输距离增加，运输成本提高。
2.运输方式：现有运输方式单一，无法满足不同距离、不同货物的需求。
3.货物跟踪：货物在运输过程中，缺乏实时跟踪，导致客户无法及时了解货物状态。
4.信息化建设：企业内部信息化程度不高，物流数据无法实时共享。
三、方案设计1.仓储优化：重新规划仓库布局，缩短运输距离，降低运输成本。
具体措施如下：a.将仓库集中在业务量大、交通便利的地区，减少运输距离。
b.对仓库内部进行合理分区，提高仓储效率。
c.引入智能化仓储管理系统，实现库存实时更新，减少人工操作失误。
2.运输方式多样化：根据货物类型、距离等因素，选择合适的运输方式。
具体措施如下：a.对长途运输，采用公路、铁路、航空等多种运输方式相结合，降低运输成本。
b.对短途运输，采用同城配送、快递等灵活的运输方式，提高配送效率。
c.引入冷链物流、危险品物流等专业运输服务，满足特殊货物需求。
3.实时货物跟踪：引入GPS定位、物联网等技术，实现货物在运输过程中的实时跟踪。
具体措施如下：a.为运输车辆安装GPS定位系统，实时监控车辆位置。
b.利用物联网技术，实时获取货物状态，如温度、湿度等。
c.通过手机APP、短信等方式，向客户实时反馈货物状态。
4.信息化建设：加强企业内部信息化建设，实现物流数据实时共享。
具体措施如下：a.建立物流信息平台，实现订单、库存、运输等数据的实时更新。
b.引入大数据分析技术，对物流数据进行分析，优化物流策略。
c.加强与第三方物流企业的合作，实现物流资源的整合。
物流系统规划与设计案例分析文本
物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。
物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。
案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。
由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。
首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。
其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。
最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。
为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。
规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。
2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。
3.降低物流成本，提高企业经营效益。
规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。
可以使用地图API和路径算法进行优化计算。
2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。
可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。
3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。
同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。
4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。
通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。
同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。
5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。
通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。
规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要物流规划是企业发展的重要组成部分。
本文以某企业为案例，分析其物流规划实施过程中的问题和经验，为其他企业物流规划提供一定的参考。
1. 介绍物流规划是指为了达到企业物流目标，制定物流战略和决策，并通过资源配置和优化保证实现。
物流规划是企业发展的重要组成部分，可以降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
物流规划的成功实施需要以下关键步骤：明确目标，分析需求，规划系统，制定控制措施和评估效果。
本文以某企业（以下简称“A企业”）为例，探讨其物流规划实施过程中的关键问题和经验。
A企业成立于上世纪90年代初，主营业务是服装生产和销售。
经过多年发展，A企业成为了国内知名的服装品牌，遍布全国各大城市。
不过，由于物流管理方面的疏漏，导致A企业在快速扩张的过程中遭遇了一些困境。
为了解决问题，A企业进行了全面的物流规划。
2. 明确目标首先，A企业需要明确其物流规划的目标。
对A企业而言，其物流目标很明确，就是降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
为了实现这些目标，A企业在制定物流规划时，需要综合考虑以下因素：客户需求、运输成本、货物库存、交货日期以及市场需求、销售地域和供应链合作等。
3. 分析需求接下来，A企业需要进行对需求的全面分析。
A企业需要对其客户的需求和物流环节中的所有因素进行评估。
市场分析和客户调查可以帮助企业获得对客户需求的深入了解，并根据需求情况调整物流战略和决策。
A企业进行的市场调研结果表明，其客户主要是年轻人，对时尚、个性化和品质要求高。
为了能够满足客户需求，A企业不仅要保证产品质量，还需要做好物流管理。
因为物流服务是决定客户忠诚度和满意度的关键因素之一。
另一方面，A企业还需要考虑其内部物流环节的管理和供应商的选择。
A企业的规模不断扩大，物流管理环节也面临着新的挑战。
因此，A企业需要制定一套有效的管理制度来保证物流环节的协调和管理。
4. 规划系统在明确了目标和对需求进行分析之后，A企业开始制定物流规划系统。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要：本案例分析聚焦于某企业的物流规划。
通过对该企业的背景、物流现状、面临的问题进行深入剖析，探讨其在物流设施布局、库存管理、运输配送等方面的规划与决策过程。
运用相关的物流管理理论和方法，如设施选址模型、库存控制策略等，对企业的物流规划进行评价，并提出改进建议，旨在为企业提高物流效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。
一、企业背景某企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
该企业产品在国内市场具有一定的知名度，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为影响企业利润的重要因素，因此，企业决定对其物流规划进行重新审视和优化。
二、企业物流现状（一）物流设施布局1.工厂布局企业拥有两个生产工厂，分别位于不同的城市。
工厂内部的仓库布局较为分散，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库分布在不同的厂区位置，导致物料搬运距离较长，效率低下。
2.配送中心在全国设有多个配送中心，但配送中心的选址缺乏系统性规划。
部分配送中心距离主要市场较远，增加了运输成本和配送时间。
（二）库存管理1.库存水平企业采用传统的库存管理方法，为了避免缺货，各仓库保持较高的库存水平。
这导致库存占用大量资金，同时也增加了库存管理成本，如仓储费用、库存盘点成本等。
2.库存控制策略缺乏科学的库存控制策略，没有根据产品的需求特性和供应情况进行分类管理。
对于一些滞销产品，库存积压严重；而对于畅销产品，有时又会出现缺货现象。
（三）运输配送1.运输方式主要采用公路运输方式，对于长途运输和海外运输，运输成本较高。
在运输路线规划方面，没有充分考虑运输成本和时间的优化，存在迂回运输等不合理现象。
2.配送服务配送服务的及时性和准确性有待提高。
由于配送中心布局不合理和运输计划不完善，导致部分订单不能按时交付，影响了客户满意度。
三、企业物流规划面临的问题（一）成本控制1.物流总成本居高不下包括运输成本、仓储成本、库存持有成本等在内的物流总成本在企业总成本中所占比例较高。
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所，它是现代物流体系中的重要组成部分。
物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。
某物流中心位于城市郊区，占地面积约100亩，总建筑面积达到10万平方米。
物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。
首先是货物存储区，这是物流中心的核心区域，用于存放各类货物。
为了提高存储效率，该区域采用了自动化立体仓库，通过自动堆垛机和输送设备，实现对货物的快速存取。
其次是货物分拣区，这里配备了先进的分拣设备和系统，可以快速高效地完成货物分拣工作。
再者是货物配送区，这里设有多个货车装卸台和配送通道，方便货物的装车和配送。
最后是办公区，设有办公楼和员工宿舍，为物流中心的管理和运营提供了便利条件。
物流中心的运营离不开信息化技术的支持。
该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统，实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。
通过系统的数据分析和监控，可以及时发现和解决物流环节中的问题，提高运营效率和服务质量。
同时，物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系，实现了货物的多式联运，保证了货物的快速、安全、准时到达。
物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持，还需要高效的管理团队和优秀的员工。
该物流中心注重人才培养和团队建设，建立了严格的管理制度和完善的激励机制，吸引和留住了一批高素质的物流人才。
员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中，积极投入到物流中心的运营中，为客户提供了优质的物流服务。
总的来说，该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养，不断提升物流效率和服务水平，成为当地物流行业的佼佼者。
通过这个案例，我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点，为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。
希望通过不断的努力和创新，我国的物流中心能够更好地支撑经济发展，为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。
《物流分析与设施规划》课程参考案例详解
液压转向器厂总平面布置设计方案目录一．概述 (3)二．基本要素分析 (3)1．液压转向器结构及有关参数 (3)2．作业单位划分 (4)3．液压转向器生产工艺过程 (4)三．物流分析 (4)1．产品工艺过程分析 (4)2．物流强度分析 (8)四．作业单位非物流相关分析 (10)1．整理主因，给出理由编码 (10)2．确定相互关系等级 (10)3．作业相互关系表 (11)五．作业单位综合相关分析 (11)1.综合物流相关等级表 (12)2.作业单位综合想到关系 (14)六．作业单位位置相关图分析 (14)1.综合接近程度排序 (14)2.绘制作业单位位置相关图 (15)七．作业单位面积相关分析 (16)八．工厂总平面布置可行方案 (17)1．方案一 (17)2．方案二 (18)3．方案三 (19)九．评价方案并择优 (20)1.计算权重 (20)2.评选方案 (20)一．概述当地现有一叉车修理厂，位于一条交叉公路边上。
占地面积为1600㎡，厂区南北长为200m，东西宽为80m.该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。
公路图1待建厂厂区图1-11、场址选位2、厂址定址1-2厂址选址考虑因素：一经济因素1、运输条件和费用减速器零件较多，比较复杂，运送起来比较困难，适合用卡车运送，费用也比较合理。
2、原材料供应条件3、市场条件4、劳动力条件5、建筑成本6、政策、税收评价最优方案加权因素分析法二．基本要素分析1．液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：表1 零件明细表2．作业单位划分表2 作业单位建筑物汇总表3．液压转向器生产工艺过程表3液压转向器零件加工工艺过程表表4液压转向器零件加工工艺过程表表5液压转向器零件加工工艺过程表表6液压转向器零件加工工艺过程表表7液压转向器零件加工工艺过程表表8液压转向器零件加工工艺过程表表12液压转向器零件加工工艺过程表表15液压转向器零件加工工艺过程表三．物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础，主要从以下步骤来进行分析：1．产品工艺过程分析1．1分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的，也就是说液压转向器的生产呈理想状态（零库存生产），所以全年的物流量就没有必要给出。
物流规划案例
物流规划案例随着全球化的发展，物流规划变得越来越重要。
一家公司的物流规划决定了其产品能否及时送达客户手中，直接影响着客户的满意度和公司的竞争力。
因此，物流规划成为了企业发展中不可或缺的一环。
本文将以某电子产品公司为例，介绍其物流规划的案例分析。
首先，该公司在物流规划中充分考虑了产品的特性和客户的需求。
由于电子产品的特殊性，对运输环境和条件有着较高的要求，因此公司在选择物流渠道时，注重选择具备良好运输设施和条件的合作伙伴，以确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，公司还根据客户的需求，制定了不同的配送方案，满足了客户对产品及时送达的需求。
其次，该公司在物流规划中注重了仓储管理和配送网络的建设。
公司在全国各地建立了多个仓库，实现了货物的集中存储和分拨，减少了运输成本和时间。
同时，公司还建立了完善的配送网络，确保产品能够快速、准确地送达客户手中。
这一系列的举措，使得公司在物流规划中具备了较强的竞争力。
另外，该公司在物流规划中还注重了信息化技术的运用。
公司建立了完善的信息系统，实现了对产品运输过程的实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
同时，公司还通过信息化技术，实现了对客户需求的精准分析和预测，为物流规划提供了有力的支持。
总之，该公司在物流规划中的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
通过充分考虑产品特性和客户需求，注重仓储管理和配送网络建设，以及运用信息化技术，该公司实现了物流规划的优化，提高了产品的送达效率和客户满意度，为企业的发展注入了强大的动力。
通过以上案例分析，我们可以看到物流规划对于企业的重要性。
只有通过科学合理的物流规划，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的青睐。
因此，我们希望更多的企业能够重视物流规划，不断优化和改进，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
物流系统规划方案具体案例
物流系统规划方案具体案例1. 概述随着电商市场的不断扩大和物流行业的不断发展，各大电商企业和物流企业都在积极推进物流系统规划，以提升物流效率，满足市场需求。
本文将通过一个具体案例，介绍一家物流企业如何进行物流系统规划。
2. 企业概况该企业是一家中型物流企业，主要从事货运配送和仓储服务。
其业务范围覆盖城市配送、跨省货运、快递代理和仓储管理等方面。
该企业已经发展成为区域内领先的物流企业。
3. 原有物流系统瓶颈企业在发展过程中，物流系统也随之改变。
原有物流系统已经无法满足市场快速发展的需求，主要存在如下瓶颈：•人工处理效率低：由于订单量的增加，人工处理速度已经无法满足快速运转。
•物流信息不完善：由于订单需求量大，并且物流信息与仓库信息、客户信息之间的关联不强，物流信息不完整，客户体验不佳。
•仓储配送流程不规范：由于物流系统多个环节的运转和管理不够规范，导致物流流程不畅，配送效率低下。
•应付人工成本高: 落后繁琐的办事管理方式，导致了企业的成本较高，运作上缺乏灵活性，很难适应一个快速变化的市场环境。
4. 物流系统规划方案基于现有物流系统状况，我公司首先组成了一支来自多个部门的物流系统规划小组，进行物流系统规划，并最终形成以下方案。
4.1 采用信息化系统为解决原有物流系统信息不完善瓶颈，该企业采用了信息化技术，建立了ERP系统，通过ERP系统整合订单、仓库信息和客户信息，使得物流信息更加完整，共享性高，减少信息中断，提高了客户体验。
4.2 仓储配送流程规范化该企业对原有物流系统进行了流程整改和规范化，对主要的仓储和配送环节进行了标准化操作和管理。
企业规划了标准化的店面和仓库，应用电子标签和RFID等技术，对仓库管理进行了自动化操作。
4.3 车辆调度系统自动化为解决原有物流系统的人工处理效率低瓶颈，该企业在配送方面引入了智能化车辆调度系统。
车辆调度自动化可以使车辆的调度、路线执行、传输跟踪等方面实现高度自动化操作，实现人无参与，智能决策，提高了配送效率和路线优化的效果。
物流规划案例
物流规划案例随着全球化的发展，物流规划变得越来越重要。
一个有效的物流规划方案可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
下面，我们将以一家电子产品制造企业为例，介绍其物流规划案例。
首先，该企业需要对其产品的生产和销售情况进行全面的分析。
通过对产品的生产周期、销售地区、销售渠道等方面的分析，可以确定产品的物流需求。
同时，还需要对供应商的情况进行评估，以确定原材料的采购和运输计划。
其次，针对产品的物流需求，企业需要设计合理的物流网络。
这包括选择合适的仓储地点，确定配送中心的位置，制定运输路线等。
通过科学的物流网络设计，可以降低运输成本，缩短配送时间，提高客户满意度。
在物流网络设计的基础上，企业还需要建立完善的信息系统。
信息系统可以帮助企业实时掌握产品的库存情况，监控运输过程，及时调整物流计划。
通过信息系统的支持，企业可以实现物流过程的可视化管理，提高物流运作的效率和准确性。
除此之外，企业还需要考虑物流过程中的风险管理。
例如，运输途中可能出现的交通堵塞、天气突变等情况，都可能影响物流计划的执行。
因此，企业需要建立健全的风险管理机制，制定相应的预案，以应对突发情况，确保物流运作的稳定性和可靠性。
最后，企业需要不断优化物流规划方案。
随着市场环境的变化、技术的进步，物流规划也需要不断调整和优化。
企业可以通过对物流运作过程的监控和分析，发现问题并及时改进，以保持物流规划方案的有效性和竞争力。
综上所述，物流规划对于企业的运营管理至关重要。
通过科学的物流规划方案，企业可以提高运作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望这个物流规划案例能够为您提供一些启发，帮助您更好地进行物流规划工作。
物流系统规划实例分析
华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
04
西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
05
西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
06
东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
07
台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
08
运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
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目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
单击添加文本具体内容
01
Part
具体方案设计
单击添加文本具体内容
02
Part
支持方案的IT运作
单击添加文本具体内容
03
Part
添加标题
单击添加文本具体内容
04
SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）
企业物流设施规划案例(6个)
③流动货架。箱子送入流动货架暂存，之后按开箱机要求，以箱 为单位送出，以便升箱作业。这组箱式流动货架有60列×6层360 间口，此外还有整条烟的流动货架，这个流动货架有120列×5居 600间口。
当叉车的货叉一离开移动台车时，通过传感器就知道移动台 车上的托盘被取走，此时，移动台车自动回到入出库站．并在 指定位置待命，等待堆垛机搬运来的托盘。
9)在发货口待命司机根据发货明细表和发货记录单，按指示 数量从托盘上把制品或原材料取出，并进入卡车的车厢中.
10)叉车司机把拣货完毕的托盘送到下—个订单应拣货的发货 口，如果没有后续订中拣货时，则把托盘送到指定区域待命入 库。
1)收到订单数据。
2)在办公室通过计算机终端整理订单．决定出库计划。按先进先 出原则对在库和出库的货位进行查询处理，并打印出库指示一览表 和发货明细表。
3)根据订单，编制出库顺序计划，制作出库计划文件，并按机号 打印出应取货的货位—览表。发货记录票上记载机号、托盘号、订 单号、制品和数量等数据。
4)通过办公室计算机终端，按照出库计划文件，物流管理计算机 向群管理控制盘发出出库指令。
9．1．5 运转系统
(2)入库作业程序
8)把放在制品或原材料上的现品票收集起来，通过入库终端，输入 “入库／再入库数据”。入库／再入库数据是制品号或原材料号、 制造号、数量。
9)当理论在库数与输入数量有差别时，在入库主动线合流后，物 品被送到剔出线。如果理论在库数与输入数量一致，则正常运行。
物流园区规划八大完整案例
枣庄锦绣大地数字化物流园区规划设计项目背景被誉为“朝阳产业”的现代服务业是工业化、城镇化发展到一定阶段的产物，对提升城市功能、推动经济增长起着重要作用。
因此，大力发展服务业，已成为我国当前全面推进工业化，提高城镇化水平和加快实现现代化的重要战略举措。
现代化综合市场作为服务业的重要组成部分，在促进经济发展、改善产业结构、推进现代化的进程中发挥着越来越重要的作用。
枣庄锦绣大地物流园区规划用地处于山东省枣庄新城区中部，京福高速公路和未来的京沪高速铁路的开通，使交通更加便捷，市场更具活力，发展潜力较大。
园区作为枣庄市外资引进的重要项目，其规划建设将进一步完善枣庄整体的市场功能，提升城市品质。
项目思路1.规划指导思想依托优越的地理环境，充分发挥地块优势，创立功能齐全、设施先进、配套完善、商品丰富的大型现代化物流园区，提供高效的商务、办公空间及高品质的商业、生活环境。
2.功能分区与服务范围根据枣庄区位与特色产品优势及枣庄工业布局与经济发展状况，结合周边综合市场情况，对规划基地进行科学的功能分区，分层次、分区域设定规划建设目标。
城市设计采用控制、引导、完善的手段加大商品交易的科技含量，解决货物大进大出问题，把园区建设成为功能细分、行业专项、经营便利、服务设施齐全，面向全国的集商贸、餐饮娱乐、办公服务、住宿为一体的现代步行购物休闲区与商品批发交易市场，形成批零兼备，具有一定特色的城市市场标志性区域。
因此规划应着重解决以下几个问题：1、确定结构清晰、功能明确的市场布局；2、组织合理、完善的市场交通体系；3、创造具有市场特色的购物空间环境；4、园区以中高级标准架构为主规划目标以实际规划案例为主，通过SWOT 分析法对枣庄城市发展现状以及未来发展趋势进行分析，指出高规格物流园区的建设对城市未来发展的重要意义，提出了合理安排、科学布局、区域协调、统筹发展、绿色生态、以人为本的规划理念，对未来物流园区的规划建设进行了有益的探索。
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第9章企业物流设施规划案例6个
9.1.2参数设计
(2)立体仓库的主要参数 库房占地面积：95m×42m＝3990平方米 采 用 5 巷 道 9 层 50 列 ， 每 巷 道 2 排 ， 总 货 位 数 为 ： 50×9×5×2＝4500个
第9章企业物流设施规划案例6个
9.1.2参数设计
(1)单元载货的确定 设计自动化立体仓库最重要的一个环节是确定单元载货 尺寸。这是设计自动化立体仓库大小的基础。它最终将 影响到立体仓库的储存效率，确定单元载货尺的基础首 先是决定入库品的尺寸。 根据入库的规格尺寸进行排序，选出尺寸相近且占入库 品体积百分率最大的几种物品、以此为据优化托盘尺寸。 此外，考虑到托盘的力学性能及价格，最后确定：
②分配管理方式(物品与托盘的关系)。当托盘上的物品全部被取 走时，物品与托盘之间的关系被解除。若其他新物品放入托盘时， 则重新建立起物品与托盘的新关系。
③混载管理。在一个储位里可以放入多个不同物品，叫做混载管 理。这个系统最多可放8个物品。
④多个储位管理。本系统可对同一物品，分别用多个储位进行管 理。
①管理方式。采用自由货位和区域管理系统管理方式，把自动化 立体仓库分成了3个区域来管理物品。在各区域内以自由货位的方 式进行保管。 ②入库原则。自动化立体仓库的出库原则是以托盘为单位进行入 库， ③出库原则。出库原则是先进先出，自动化立体仓库之外的“多余 物品”和货格内的物品都必须按先进先出的原则进行出库。 ④管理系统。要求自动化物流管理中心的计算机能做各种帐票、 查询有关信息，管理精度高，具备有盘点库存的各种程序。
管理子程序
数据处理子程序 支持子程序
发接 送收 处处 理理
查账 询票 处处 理理
作出出 业入入 完库库 工中处 处断理 理处
理
第9章企业物流设施规划案例6个
手各各 工种种 入文文 出件件 库夹操 修存作 正储处 处与理 理恢
复 处 理
各各 种种 实作 际业 数数 据据 处操 理作 子子 程程 序序
9．1．5 运转系统 (1) 运转系统基本原则
3600 s×8/26.82s＝1073次 因此，一个工作日进出贷总数为：2146次
(6)仓库结构特点
整个货架区为全封闭式，入库和出库作业区分开，入库品在 入库前为整理和除尘等工序留有足够的空间。在货架区前面 留有15m×26m的场地，作为货物的拣选区和入库前、出库后的 暂存区，也为将来发展第自9章企动业物水流设平施规旋划案转例6库个 留有余地。
9．1．3 自动化物流管理中心的系统设计 (1)物流系统管理范围 物流系统管理范围如下图 所示
进入 货库
T—1000型 自动仓库
出
发
库
货
第9章企业物流设施规划案例6个
9．1．3 自动化物流管理中心的系统设计
(2)系统基本功能
本系统以托盘为单位，对在库品进行管理。
①储位管理方式(托盘与货架关系)采用自由储位管理方式，即寻 找货架闲空货位的位置，高效率使托盘入库。
②库房管理采用传统的手工记账方式，不能及时和动态 地反映库存信息，使经营决策者在决策时有一定困难。
③仓库作业采用人工方式，出入库效率低、时间长、完 全不能满足该企业迅速发展的要求。
④原有库房设施不能使药品这一特殊商品实现先进先出 的原则。
⑤原有库房的库存量太大，占用流动资金多，不利于企
业发展。
第9章企业物流设施规划案例6个
⑤空托盘管理。本系统可以存放空托盘。
⑥出库顺序。按先进先出第原9章企ห้องสมุดไป่ตู้业物出流设库施规管划案理例6。个
9．1．4 自动化物流管理系统软、硬件系统结构 (1) 硬件系统构成
见图:自动化物流管理系统硬件系统构成概括图
上位系统
入库控制PC
入库PC
HUB
仓库服务器
出库PC
出库控制PC
堆垛机移动台车 地面控制盘
第九章 企业物流设施规划案例
主要内容: 1、物流系统规划设计过程 2、连锁超市的配送信息系统规划 3、第三方物流企业信息系统设计规范
第9章企业物流设施规划案例6个
9.1 西安## 厂物流系统管理中心设计
五个环节: 9.1.1 企业物流概况 (1) 原有库存系统状况分析
①库房种类多、布局分散、管理部门多，造成全局管理 难度大。
⑤控制水平阶层化。这样即使出现故降，也能进行入出库作业。 全部运转包括在线运转、自动运转和手动运转三部分。
第9章企业物流设施规划案例6个
9．1．5 运转系统 (2)入库作业程序(作业规程19步) 1)由叉车提供空托盘 2)把制品或原材料放在托盘上 3)把记载丁制品号或原材料号及托盘上个数的现品票贴 在托盘上的制品或原材料上。 4)用叉车把“入库准备完了”的托盘放在输入传送带上 5)叉车离开传送带，托盘开始向货态检测部的方向自动 移动。 6)在货态检测部对单元载荷进行货态检查，货态最大尺 寸为宽1100mm，深1400mm，高140Omm：之后，读取贴在 托盘侧面上的票据数据。之后，托盘停在“入库设定位 置”。如果是空托盘，则在入库主线上自动合流。 7)如果货态尺寸超过规定值或读取托盘侧面上的票据数 值发生异常时，操作箱的红色信号灯亮，报警器响，同 时解除异常按钮也亮第起9章来企业物。流设施规划案例6个
堆垛机 移动台车
查询PC
页
条
面
码
打
打
印
印
机
机
PC
PC
第9章企业物流设施规划案例6个
堆垛机移动台车 地面控制盘
堆垛机 移动台车
9．1．4 自动化物流管理系统软、硬件系统结构 2)自动化物流管理系统软件系统结构
自动化物流管理系统软件系统结构图见图
软件构成（概括）—）
通道控制子程序
设备控制子程序
(2) 拟建的自动物流管理中心位置和面积 新建自动化物流管理中心位于厂区东北角3990平米。
(3) 自动化物流系统管理中心保管物品种类和规格 ①品种规格:共100个品种，129个规格。 ②日入出降量。 ③每箱重量：最大30kg，最小11kg， 数量最多的品种每箱16.8kg ④外包装箱规格：
900mm×500mm×200mm ； 690mm×415mm×270mm ； 315mm×205mm×140mm ； 625mm×415mm×270mm ； 475mm×225mm×180mm ； 315mm×278mm×200mm
(3)主要设备 ①自动堆垛机5台。 ②链式输送机(含工作台) ③搬运台车5台。 ④计算机终端8台。
第9章企业物流设施规划案例6个
9.1.2参数设计
(5)自动化立体仓库的进出货能力
每台堆垛机的平均复合能力为134.1s，即处理复合进出货所 需时间。复合存取是堆垛机把托盘运入、放进货格之后不出 立库，而是到另一货格把需出库货物运出。5台堆垛机的复合 存取能力为：134.1/5＝26.82s。每天按8h工作制考虑，整个 系统(5台堆垛机)的复合能力为：