生产派工单(型材下料)
门窗下料单
门窗行业下料单生产作业单、外委加工单1、前期设计输出：工程设计人员根据前期所做的工作，整理出完整的设计图纸，其中应包含：封面、设计说明、大样图（制作尺寸）、拼接节点图、安装节点图、门窗面积统计表（需按层标注好数量、位置及左右撇）、平面图（含门窗开启方向），立面图（根据工程实际情况尽量出）等。
2、后期设计输出：生产作业单下发前应根据工程实际情况对设计软件中的计算公式（含附材）进行仔细的校核并做相应的调整，同时做好备份存档。
（1）依据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单，对工程出《生产作业单》，由内勤校对，设计部长审核。
如有特殊要求需在作业单首页中说明。
《生产作业单》做完后5日内完成《玻璃委托计划单》（电子版），根据《生产作业单》及计划内、外变更的《生产作业单单》等的发放，随时进行整理、调整《玻璃委托计划单》。
（2）因设计变更产生的材料的增加或减少，应在单项合同框生产的中期对《计划备料单》进行调整，即第二次发出《计划备料单》给采购部。
因第二次发放的《计划备料单》时间滞后造成的余料全额、数量不准造成的余料差额（单项工程允许有0.2%的剩余），按材料的进货价减除按销售废料的差额，年终以单项工程材料剩余无用库存额与单项工程耗材合计*0.2%；年终材料剩余无用库存额无法区分项目的，按材料所涉及工程耗材合计*0.2%，为扣发绩效奖励金额。
（3）同一项目各类图纸应统一分类编号，内勤人员负责分类建立、保存与工程有关的全部技术资料，年底归档保存。
3、经设计部长及总经办审核后的《生产作业单》，内勤打印或通过网络发送至各部门。
各部依据所需内容复印。
4、生产作业单中材料优化套材单型材、钢衬要分开打印。
套裁单优化率型材不得小于98%，玻璃不得小于87%，优化率不足须报总经办批准后方可下发。
5、喷涂、弯弧等材料需有外委加工单，应有设计员、设计部长、总经办签字方可下发。
6、外委加工单中应包含：A外委加工型材、钢衬的型号及编码、下料长度、有效长度、弯弧方向（以型材断面图表示）、弯弧外半径及技术要求等。
施工现场派工单(模板)
项目名称：日期：年月日源自派工位置及事由：实际用工数据
工日(个)
单价(元/个）
合计（元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………。。
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日(个）
单价（元/个）
合计(元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
施工现场派工单(模板)
施工现场派工单(模板)
施工现场派工单是一种由主管部门发布的施工任务的具体安排表，它是施工过程中的一项重要文件，主要用于明确人员职责、作业内容和作业期限。
根据施工现场派工单，可以详细清晰地了解施工人员的任务安排，并能够更好地对施工进度进行管理。
典型的施工现场派工单模板包括：标题、施工单位名称、施工地点、派工日期、施工内容、负责人、参与人员、任务分解、施工期限等内容。
标题一般是“施工现场派工单”，施工单位名称是指施工的单位名称，施工地点是指施工的具体位置，派工日期是指任务发布的日期，施工内容是指发布的任务内容，负责人是指负责此次施工的负责人，参与人员是指参与施工的人员名单，任务分解是指将总任务分解成多个子任务，施工期限是指施工完成的最终期限。
生产派工单
生产派工单我是员工朋友们最忠实的伙伴，他们进行每一项作业前都要在我“身上”写好多内容，有派工时间、地点，有工作开展前的确认事项，有危险源辨识和落实的安全措施，还有各级领导的批示。
作业前员工会拿着我仔细查看核对，因为他们知道，只要按照我的记载程序作业，一定不会出现意外，时刻提醒和保障他们的安全。
其实刚开始的时候他们都很讨厌我，说我是多余的。
他们都认为自己有丰富的工作经验，干什么怎么干还用这小小的单子来管束？所以我被他们揉成一团，随手扔到角落，独自享受着黑暗。
后来，车间领导发现了我，将我捡起来认真的抚平，并召唤那个扔掉我的员工在办公室会面，至今他教导的话语还常常响在我的耳边。
领导十分生气地说：“你这都是老同志了，为什么不能服从指挥和号召，按照要求使用派工单呢？”员工辩解到：“这单子又没有啥用，除了一堆的废话就是没有多大用的措施，里面的东西我都会。
”领导提高嗓门怒吼道：“你这是不思进取，不接受新事物，你的想法很危险。
你认为你很有经验、很能干，但是你的思想里就没有考虑过安全。
不要小看这张派工单，它是保障我们作业安全的重要环节！你愣头愣脑地往前冲，你知不知道相关设备是什么情况？有没有可靠断电？安全措施是否落实到位？你自己都不确认，谁能保证你的个人安全？更如何做好互联互保？”听到这些，员工慢慢低下了头，领导的话似乎触动了他的心灵。
他重新抬起头，态度已经有了大的转变，他说：“我知道自己的错了，以后我一定用好这张派工单，既要保障作业顺行，又要注意安全。
不辜负领导对我们的关心。
”他小心翼翼的将我拿起，再小心翼翼地叠好，放在了靠着心口的口袋里面，我听见他的心脏在砰砰有力地跳动，他的一腔热血默默地告诉我，他要在工作岗位上挥洒激情，放飞青春，一往无前。
原材料(下料)利用率提升改进措施
控制点
应对措施
责任部门
主责人
订单统计
（材料需求分类）
1、专人梳理近期订单，统计当前近两个月订单需求，
生产部
2、确认是否可预投安全库存产品（主要解决排版空白区套料）
生产部
排版图审核
1、排版图的审核签字流程及审批人；
技术部
排版图现场执行
1、下料前检查排版图、下料工艺程序编号与待下原材料是否一致；
3、生产现场划定“可二次利用”材料存放区,建立数据台账，提供给技术部，此类材料可主要用于“工装、夹具、临时用料”等。
质量部
型材下料、接料管理
1、型材料头长度大于“零件料长1/2”时，需由专人申请接料使用，严禁判作边角料。
2、料头长度大于300mm时，按可二次利用材料管理存放。
生产部
3、备料班长监督杜绝技术工艺采用棒料来加工成管类产品
生产部
工装、夹具等
非产品用料管理
1、钣金厂设置专人监督严禁未办理用料申请，私自用料。
生产部质量部技术部控制点应对措施责任部门主责人订单统计材料需求分类1专人梳理近期订单统计当前近两个月订单需求生产部2确认是否可预投安全库存产品主要解决排版空白区套料生产部）利用率提升改进措施
当前值：原材料利用率69.5%
目标值：原材料利用率73.5%
生产部
板材边角料归集
1、下料切割剩余区域“长×宽”大于300mm×300mm，判定为可二次利用类材料、进行定置保存。
2、下料切割掏孔后圆形余料直径＞300mm 时，按可二次利用类材料、进行定置保存。
生产部
补充说明:
1、现场数控切割下料前，需由质量部过程检确认“派工单、流程卡、排版图”是否一致性。
下料单表格模板
下料单表格模板下料单是指用于标明加工所需原材料、尺寸、数量及使用数量的一种单据。
下料单表格模板可以为制作下料单带来方便和规范性。
下面是一个下料单表格模板的具体介绍。
表格分析下料单表格模板主要由以下部分组成：1.表头表头包括公司名称、下料单编号、日期等信息。
2.产品列表产品列表列出了所有需要下料的零部件，包括零件编号、名称、材料、尺寸等信息。
3.下料要求下料要求可以列出一些特殊要求，例如下料精度要求等。
4.备注备注可以记录一些要点和需要特别注意的事项等。
表格使用方法下料单表格模板非常简单易懂，使用方法也非常简单：1.首先在表头中填写基础信息，如公司名称、下料单编号和日期。
2.然后在产品列表中记录所有需要下料的零部件，包括零件编号、名称、材料、尺寸等信息。
3.在下料要求中填写一些特殊要求。
4.在备注中记录特别要点和需要注意的事项等。
5.最后，将填好的下料单交给负责下料的工人即可。
表格优势下料单表格模板的优点有以下几点：1.规范性强下料单表格模板可以规范化生产管理，每个工人从表格中可以知道零部件编号、名称、材料、尺寸等信息，从而更加准确和高效地执行下料工作。
2.易于查看和管理通过下料单表格模板可以方便地进行管理，便于记录每个工人所需材料的数量和使用情况等，如果需要跟踪记录，也会更加方便。
3.提高工作效率通过下料单表格模板，工人不用再现场测量加工材料，也不用再琢磨零部件的尺寸等问题，能够节约时间和提高工作效率。
总结下料单表格模板具有非常重要的作用，可以规范化生产管理，便于查看和管理，提高工作效率等方面，是一种非常实用的生产管理工具。
使用下料单表格模板可以简化生产流程，方便管理。
这种表格在现代制造业的生产流程中显得尤为重要。
派工单模板
派工单模板1. 引言派工单（Work Order）是指在工业企业或服务行业中，上级领导或管理者通过书面形式通知下级员工或承包商，要求其执行特定的任务或工作。
派工单通常包括任务描述、任务要求、工作地点等信息，清晰明确地指导下级员工进行工作。
本文将介绍一个用于派工单的模板，方便管理者快速准确地下发派工单，有效提高工作效率。
2. 派工单模板结构派工单模板主要包括以下几个部分：2.1 标题派工单的标题应当清晰明了，简洁地描述该任务的内容。
例如：派工单模板示例。
2.2 任务描述在派工单中，任务描述部分应当包括具体的任务内容、目标和要求等信息，使执行者能够明确了解工作内容。
在Markdown中，可以使用列表、段落等方式来组织任务描述的内容。
示例：•任务内容：按照工艺流程完成产品装配。
•任务目标：保证产品质量和生产效率。
•任务要求：–工期：2022年10月1日前完成。
–工作地点：XX工厂，XX车间。
2.3 条款和条件派工单中的条款和条件部分主要包括与任务相关的法律、合规性或安全性要求。
例如，涉及敏感信息的任务可能需要执行者签署保密协议，保证信息的机密性。
2.4 工作流程在派工单中，可以详述任务的工作流程，准确指导执行者按照规定步骤进行工作。
工作流程可以使用有序列表或步骤说明的形式呈现。
示例：1.检查工作区域和工具是否符合要求。
2.按照工艺流程提供的图纸和说明进行产品装配。
3.在装配过程中及时记录工时和发现的问题。
4.完成装配后，进行产品质量检验。
5.将装配好的产品移交给质量部门进行终检。
2.5 评估和验收派工单中，评估和验收部分可以说明任务完成后相应的评估和验收标准，以及需要报告的相关信息。
示例：•评估标准：产品装配完成后，需进行外观检查和功能测试，并记录相关数据。
•验收标准：符合产品质量标准，无缺陷，可进行后续流程。
3. 派工单模板使用示例以下是一个示例派工单模板，供参考使用：# 派工单模板示例## 任务描述- 任务内容：按照工艺流程完成产品装配。
车间临时派工单
车间临时派工单车间临时派工单是指在车间生产过程中，由于临时需求或其他原因，需要临时调配工人进行特定工作任务的一种单据。
下面是车间临时派工单的标准格式：车间临时派工单派工单号：GD2021001日期：2021年1月1日车间：A车间派工人员：张三工作任务：安装零部件工作内容：根据生产计划，将零部件安装到产品上，并进行调试和测试。
工作地点：A车间生产线2号工作时间：2021年1月1日上午8:00-12:00派工人数：2人派工人员：李四、王五工时要求：每人工作4小时工具设备：扳手、螺丝刀、电动工具等安全注意事项：1. 工作人员需佩戴防护眼镜和手套，确保人身安全。
2. 使用电动工具时，需注意电源接地和电线的安全，避免触电事故。
3. 工作过程中，注意遵守车间的安全规定，如禁止吸烟、禁止携带易燃物品等。
派工单审批：派工单经车间主管审批后生效。
派工单执行情况：1. 工作人员按照派工单要求准时到达工作地点，并佩戴好防护装备。
2. 工作人员按照工作任务和内容进行工作，确保安装零部件的质量和效率。
3. 工作人员在工作过程中严格遵守安全注意事项，确保工作环境的安全。
4. 工作人员按照派工单规定的时间和工时要求完成工作任务。
派工单执行结果：1. 工作任务顺利完成，零部件安装质量符合要求。
2. 工作人员按照规定时间和工时要求完成工作任务。
3. 未发生工作人员伤害、设备损坏或其他安全事故。
派工单总结：本次车间临时派工单顺利完成，工作人员按照要求完成了安装零部件的任务，保证了生产进度和质量。
在工作过程中，严格遵守了安全注意事项，确保了工作环境的安全。
通过本次派工单的执行，提高了车间工作效率和生产质量。
以上是车间临时派工单的标准格式，内容和数据仅供参考，请根据实际情况进行编写。
生产派工单
产品名称生产工艺实际完成日期实际完成日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）回收数量（件）合格数量（件）返工数量（件）返工数量（件）定额金额（元）加工数量费用（元）加工费（元）差错损失费（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□下料□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□仓储调度员：质检员：产品名称生产过程实际完成日期日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）使用数量（件）合格数量（件）合格数量（件）返工数量（件）定额（元）加工费（元）加工费（元）差错损失费（元）（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□切割□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□检验员：质检员：加工员姓名通知：工具费不得超过工资成本的5%，超出部分50%由本人承担；废料数量不超过2%，报废量不超过2%，由下属负责赔偿；若该批次报废，则赔偿材料成本的30%加上上上工序加工费。
注：工装费不超过工资的5%，超出部分由自己承担50%；报废数量不超过2%，超过2%的由下级负责赔偿；如批量报废，材料费按30%加上上上道工序加工费补偿。
调度工单总统计员：批准：订单日期要求完成日期要求完成日期调度工单处理人姓名要求完成日期要求完成日期要求完成日期批准：总统计员：发票（又称工单或传票、工作计划）是指生产管理人员向生产人员发放生产指令。
装运清单是最基本的生产单据之一。
它不仅具有开工、发料、装卸、核对生产指令等功能，还具有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本的功能。
在工业企业中，工人被分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。
描述处理操作优先级的工作中心文档。
描述工作中心在一周或一个周期内完成的生产任务。
它还指示何时开始加工、何时结束加工、计划加工量是多少、计划加工时间是多少、生产中的生产地点是什么、工时率、计件率、加班率和外包率。
没有信息集成系统，就不可能手工管理这些报表。
工程派工单
工程派工单
派工单(又称工票或传票、作业调度)是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。
这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。
派工单(又称工票或传票、作业调度)是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生
产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。
这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。
型材零件下料表的使用说明
型材零件下料表的使用说明沪东中华造船（集团）有限公司信息技术研究所2009年3月型材零件下料表的使用说明船体设计系统可生成型材零件下料表（见附表），供车间下料用。
现对型材零件下料表的使用作如下说明：1. 零件名零件名由分段名及件号以斜杠／连接而成。
2. 型材规格型材规格的编码形式表示如下表所示。
3. 下料方式下料时型材平铺，角钢或球扁钢折边向下。
零件有两端，称为端头1和端头2。
下料有两种方式：正落方式和反落方式。
当端头1在左方时为正落方式，当端头1在右方时为反落方式。
无论那种方式，量取尺寸时都从端头1开始量取，正落方式时，从左向右量，反落方式时，从右向左量。
=================================================== 正落方式：| || |-----------------------基准边----------------------端头1 →端头2=================================================== 反落方式：| || |-----------------------基准边----------------------端头2 ←端头14. 材料牌号给出型材的材料牌号，例如：A 表示A 级钢。
5. 下料长度表中长度栏给出零件基准边的长度L1，以毫米为单位。
注意：该长度不包括余量，也不包括冲角。
零件是否有冲角，由端头1和端头2的D1值决定。
当D1小于0时，有冲角；大于0时，无冲角。
因此，下料总长应该是长度栏给出的长度再加上两端冲角的尺寸（如果D1小于0），该长度以第2行圆括号（）内的数字L2表示。
对需逆直线撑弯的零件，零件基准边的长度L1通常是零件弯曲加工前的基准边的长度，但按TRIBON系统的配置的不同，L1有可能是零件弯曲成形后基准边的长度。
在不能确定究竟是加工前的长度还是加工后的长度时，零件弯曲成形前的下料长度应该这样获取：L1=Un-U1。