公司礼品管理办法(集团)
长城公司礼品礼金管理制度
长城公司礼品礼金管理制度一、总则1. 本制度旨在规范员工接受和赠送礼品礼金的行为，确保公司的利益不受损害，同时维护公司的诚信和透明度。
2. 所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分。
二、礼品管理1. 员工不得私自接受价值超过人民币100元的礼品。
对于无法拒绝的礼品，应当及时上报直属领导，并交由公司统一管理。
2. 公司收到的礼品应详细记录，并由专人负责管理。
任何员工不得擅自使用或处置公司收到的礼品。
3. 公司对外赠送的礼品应当符合公司的财务预算和业务需要，严禁超标准赠送。
三、礼金管理1. 员工不得接受与工作相关的任何形式的礼金。
特殊情况下，如确实无法拒绝，应立即上报并上交至公司。
2. 公司对外赠送礼金应当严格遵守国家相关法律法规，并在公司财务预算范围内进行。
3. 对于因工作成绩突出而获得的奖金或奖励，应由公司明确发放标准和程序，确保公开透明。
四、审批流程1. 任何形式的礼品礼金接收和赠送，都需经过严格的审批流程。
相关部门或个人应提前填写申请表，详细说明礼品礼金的来源、金额及用途。
2. 审批权限根据金额大小和具体情况划分，一般由部门负责人初审，最终由公司高层领导批准。
五、监督与执行1. 公司设立专门的监察部门，负责监督本制度的执行情况，并对违规行为进行调查处理。
2. 鼓励员工之间相互监督，对于发现的任何违规行为，应及时向监察部门举报。
3. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
六、附则1. 本制度适用于长城公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
2. 对于特殊情况下的礼品礼金管理，可根据实际情况灵活处理，但必须保证公平、公正、透明。
通过以上规定，长城公司希望能够营造一个公平、公正的工作环境，同时也保护公司和员工的合法权益，促进公司的长远发展。
我们相信，只有规范的管理制度和严格的执行力度，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《公司礼品管理办法》
《公司礼品管理办法》为了加强礼品管理，强化内部控制，同时本着方便公司各部门开展对外工作的原则，特制定本管理办法。
本制度适用范围为上海品盛化工有限公司及驻外各办事处。
1、人事行政部为礼品的管理部门，负责礼品申请的审核、礼品的采购、发放和登记、库存管理。
2、礼品的类别：（1）一类礼品（小礼品）。
价值100元以内，如钱包、笔记本、礼品笔、篮球等。
此类礼品申请不做限制。
（2）二类礼品（中档礼品）：价值在超过100-200元。
（3）三类礼品（高档礼品）：价值在200-1000元。
（4）四类礼品（高级礼品）：价值在1000-xx元。
（5）五类礼品（贵重礼品）：价值在xx元以上。
3、业务部门每年按照两个节日（中秋节、春节）统一提交申请购买礼品的客户清单，标准为100-500元，由业务员填写客户礼品清单，主管领导审核，人事行政部统一采购，原则上其他节日不再统一发放客户礼品。
4、人事行政部根据公司礼品年度预算，对各部门礼品需求申请进行审批，提出采购申请，总经理审批同意后，按公司相关采购办法签订合同，达到招标采购标准的，必须进行统一招标采购。
5、对于价值在1000-xx元的高级礼品，业务员需要提报主管领导批准，超过xx元的贵重礼品须经总经理批准。
申请高级礼品或贵重礼品仅限于vip客户或战略性开发的新客户。
6、本办法解释权在人事行政部，自xx年8月1日开始执行。
第二篇：公司礼品管理办法1.0目的：文件编号：版次：a/0页次：共页制定：审核：批准：制定日期：生效日期：规范公司礼品申请、采购、使用及落实的一系列流程操作，确保礼品的合理利用，为维护客群关系、渠道的运行及提升销量提供后勤保障，特制定本制度。
2.03.0范围：定义：适用于本公司所有礼品、赠品的日常管理。
公司礼品所涉及的种类包括。
用于促进产品销售的赠品、政府及客户人员的贵重礼品、以及员工或活动发放的奖品等。
按使用频率分可分为常用赠品和非常规礼品。
4.0权责：4.1需求部门：公司礼品的需求提出及发放；4.2部门总监：审批礼品的采购和使用申请；4.3市场部：礼品的日常管理，公司礼品的规划和采购品种判断；4.4供应链管理部：常规礼品的库存管理，礼品的采购和物流配送；4.5财务部：礼品采购的账目处理；4.6董事长。
工厂公司礼品管理制度
工厂公司礼品管理制度引言：随着市场竞争的加剧和企业间交流合作的增多，企业间的礼品赠送成为了一种常见的商务活动。
若管理不善，不仅可能导致资源的无谓浪费，还可能引发法律风险和道德质疑。
因此，制定一套科学、合理、透明的礼品管理制度显得尤为必要。
一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司礼品的管理原则、流程及责任分配，确保礼品赠送活动的合理性、合法性和高效性。
适用于公司全体员工在职务范围内对外赠送或接受的各类礼品。
二、管理原则公司礼品管理应遵循以下原则：1. 公平公正：确保所有相关决策公开透明，避免特权思想和不正之风。
2. 合法合规：遵守国家相关法律法规，确保礼品赠送不违反商业道德和行业规定。
3. 价值对等：礼品的价值应与公司的规模和行业标准相匹配，既不过于奢华，也不过于寒酸。
4. 记录归档：所有礼品的赠送和接收情况必须详细记录并存档备查。
三、管理职责1. 高层管理者负责制定和审批礼品管理政策。
2. 行政部门负责具体的礼品采购、登记、保管和分发工作。
3. 财务部门负责审核礼品预算并进行费用报销的核算。
4. 法务部门负责监督礼品管理的合法性并提供法律咨询。
四、操作流程1. 礼品需求由相关部门提出，需详细说明赠送对象、事由及预期效果。
2. 行政部门根据需求选择合适的礼品，并估算预算。
3. 相关部门负责人审核后，提交至高层管理者审批。
4. 经审批通过后，行政部门负责采购并做好登记备案。
5. 财务部门根据实际支出进行费用报销处理。
6. 法务部门定期审查礼品赠送记录，确保合规性。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重采取警告、罚款、降级直至解除劳动合同等措施。
严重者，将移交法律部门追究法律责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司行政部门负责解释。
如有变更，需经过公司高层管理者批准后修订。
结语：。
行政公司礼品管理制度
行政公司礼品管理制度一、目的和原则制定本制度的目的是为了保证公司礼品采购、存储、分发及使用的合理性、有效性和规范性，同时确保公司利益不受损害，并体现公司的文化和价值观。
在执行过程中，应坚持公正、透明、经济适用的原则。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是行政部门负责礼品采购和管理的工作人员。
所有涉及公司礼品的采购、接收、存储、分发和使用等环节，均需遵循本制度的规定。
三、职责划分1. 行政部门负责礼品的采购申请审批、供应商选择、质量检验、库存管理和分发记录。
2. 财务部门负责监督礼品采购的预算执行情况，确保费用支出的合理性。
3. 使用部门或个人负责提出礼品需求，并在领取后负责礼品的正确使用和维护。
四、采购流程1. 礼品需求部门应提前向行政部门提交礼品需求申请，明确礼品的种类、数量、预算等信息。
2. 行政部门根据申请进行市场调研，选取至少三家供应商进行比较，按照性价比最优原则选择供应商。
3. 完成采购后，行政部门应对所购物品进行验收，确保质量和数量符合要求。
五、存储管理1. 礼品入库前，应由行政部门进行详细登记，包括品名、数量、价格、供应商信息等。
2. 礼品应妥善存放于指定地点，防止受潮、污染或损坏。
3. 定期对库存礼品进行检查，发现问题及时处理。
六、分发使用1. 礼品分发应由行政部门统一管理，确保公平公正。
2. 领取礼品时，使用人或部门需签字确认，行政部门做好领用记录。
3. 对于特殊或高价值礼品的分发，需经过更高级别的审批程序。
七、财务管理1. 所有礼品采购的费用报销需附有正规发票和采购清单。
2. 财务部门应定期对礼品费用进行审计，确保每笔支出都有明确的用途和合理的报销依据。
八、违规处理违反本制度规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
九、修订和解释本制度由行政部门负责解释，并根据公司实际情况和发展需要不定期进行修订。
公司礼品采购管理制度
公司礼品采购管理制度第一章总则为规范公司礼品采购行为，提高礼品采购工作效率，确保礼品采购工作的质量和安全，制定本制度。
第二章负责人及相关部门1. 公司负责人：公司负责人对公司礼品采购工作负有最终责任。
2. 采购部门：公司设立专门的采购部门负责礼品采购的具体执行工作。
第三章采购流程1. 制定采购计划：根据公司规划和需求，制定礼品采购计划。
2. 制定采购方案：采购部门根据采购计划，制定相应的采购方案，包括采购数量、采购款项、采购方式等。
3. 确认供应商：采购部门根据采购方案，确认合作的供应商，签订相关合同。
4. 采购执行：采购部门按照合同约定，进行礼品的采购和发放。
5. 采购验收：采购部门进行礼品的验收，确保礼品符合标准和要求。
6. 采购结算：采购部门完成礼品采购后，及时进行结算，保障供应商权益。
第四章礼品采购管理1. 礼品品质：采购部门应当选择质量优良、符合国家标准的礼品，严格把关礼品的质量。
2. 礼品价格：采购部门应当选择合理价格的礼品，不得收受供应商的回扣和贿赂。
3. 礼品安全：采购部门应当确保礼品的安全性，避免礼品带来的安全隐患。
4. 礼品库存：采购部门应当妥善管理礼品库存，合理安排礼品的采购和存储，避免因存货过多而造成资金浪费。
第五章监督检查1. 公司负责人对礼品采购工作进行监督检查，确保礼品采购工作的顺利进行。
2. 采购部门应当定期对礼品采购工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第六章处罚措施对违反公司礼品采购管理制度的员工，公司负责人将根据公司规定，给予警告、罚款、绩效扣减等相应处罚。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 其他未尽事宜，由公司负责人根据具体情况进行决定。
以上是公司礼品采购管理制度的相关内容，希望全体员工遵守，共同维护公司的形象和利益。
公司礼品出入库管理制度
公司礼品出入库管理制度一、目的和原则本制度旨在明确公司礼品的管理流程，确保礼品的质量安全、数量准确及有效监控，同时加强内部控制，防止资源浪费。
管理原则以公正客观、重点突出为宗旨，力求通过规范化操作，提升管理效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及到礼品出入库的活动，包括但不限于采购、验收、入库、保管、发放、盘点以及报废等环节。
三、职责分工1. 采购部门负责根据需求计划进行市场调研，选择合适的供应商并完成采购工作。
2. 仓库管理部门负责对到货的礼品进行验收，并做好入库登记。
3. 财务部门负责审核相关单据，确保账务的准确性。
4. 行政或相关部门负责礼品的申请、领用及后续分发工作。
四、操作流程（一）采购1. 各部门根据实际需要提出礼品需求计划，并由上级领导审批。
2. 采购部门汇总需求后，进行市场调研，选择性价比高的供应商。
3. 与供应商签订合同，明确礼品规格、数量、价格、交货时间等条款。
（二）验收与入库1. 收到礼品后，仓库管理人员需对照采购单进行验收。
2. 确认无误后，填写入库单，详细记录礼品的种类、数量、价值等信息。
3. 将入库信息录入管理系统，确保数据的实时更新和管理的透明化。
（三）保管与发放1. 仓库应保持环境整洁，确保礼品存放的安全与整洁。
2. 礼品发放时，需由领用部门填写领用申请，经审批后至仓库领取。
3. 仓库管理人员应根据领用单发放礼品，并做好出库登记。
（四）盘点与报废1. 定期进行库存盘点，核对实物与账面数据是否一致。
2. 对于损坏、过期无法使用的礼品，应及时报废处理，并在系统中做好记录。
五、监督与考核1. 设立专门的审计小组，不定期对礼品管理进行抽查。
2. 对于违反管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有变动，按照公司相关规定程序进行修订。
公司礼品管理制度6
公司礼品管理制度6一、目的和原则制定本制度旨在规范公司礼品的采购、发放及管理流程，确保礼品使用的透明性和公正性。
所有礼品的发放应遵循“公平、合理、节约”的原则，严禁任何形式的浪费和滥用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及合同工。
所有员工在接受或发放公司礼品时，均需遵守本制度的规定。
三、管理职责1. 行政部门负责礼品的采购、存储和发放工作，确保礼品的质量与适用性。
2. 财务部门负责审核礼品采购的费用报销，监督预算的执行情况。
3. 人力资源部门负责监督礼品发放的公平性，处理因礼品问题引起的员工投诉。
四、礼品分类公司礼品分为以下几类：1. 业务礼品：用于对外商务交流、合作伙伴赠予等。
2. 节日礼品：用于节假日对员工的慰问。
3. 表彰礼品：用于奖励优秀员工或团队。
4. 福利礼品：用于提高员工福利待遇，如生日礼物、结婚贺礼等。
五、采购流程1. 礼品需求部门需提前提交礼品采购申请，注明礼品类型、数量、预算等信息。
2. 行政部门根据申请进行市场调研，选择性价比高的供应商。
3. 财务部门审核预算并批准采购计划。
4. 行政部门完成采购后，将礼品入库并进行登记管理。
六、发放规则1. 业务礼品的发放需经过部门主管审批，并由行政部门统一安排。
2. 节日礼品和福利礼品由人力资源部门根据公司规定定期发放。
3. 表彰礼品的发放应在公司内部公示，确保公开透明。
4. 所有礼品的发放必须有明确的记录，以便日后查询和核对。
七、监督与违规处理1. 公司设立礼品管理监督小组，由行政、财务和人力资源部门联合组成。
2. 任何违反礼品管理制度的行为，一经查实，将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 对于严重违规行为，公司将依法追究相关人员的责任。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
公司礼品管理制度
公司礼品管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司礼品管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司礼品管理制度1第一章总则第一条目的为了规范对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的管理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX总部、各管理平台及直属企业的所有员工，各管理平台可根据本办法制定相应的实施细则。
第三条上交登记原则公司员工在对外交往和经营活动中不得接受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。
因各种原因未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。
第四条管理职责1、XX财务管理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。
2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向XX财务管理中心报备上交、处理和积余情况。
3、公司对本办法执行情况进行监督检查。
第二章登记和收交第五条未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定进行登记和上交：1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不论数额多少，一律需登记并上交。
各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必须登记后由受礼单位研究处理。
2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必须进行登记，礼品可由受礼人处理。
3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必须登记上交，按规定处理。
第六条受礼人在收到礼品、礼金和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取《XX公司员工上交礼品礼金有价证券凭证》(见附件一)。
因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。
第七条受礼人在一个月内不登记、不上交或不如实登记上交的，一经发现视同侵占，除予以通报批评外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍处罚，情节严重的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。
公司礼品仓库管理制度
公司礼品仓库管理制度一、总则为了做好公司礼品仓库的管理工作，保障礼品的安全、完整及有效使用，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司礼品仓库的管理工作。
三、仓库管理人员1. 仓库管理员：主要负责礼品仓库的日常管理工作，包括礼品的接收、出库、装卸、盘点等工作。
2. 仓库助理：协助仓库管理员做好礼品仓库管理工作。
四、礼品的接收与入库1. 礼品的接收应由仓库管理员亲自到货地点验收，并做好相应记录。
2. 接收验收合格的礼品应及时入库，并进行清点、登记，确保礼品的完整和数量准确。
3. 入库前应对礼品进行分类、编号、分区，做好入库标识，以便日后的管理和查找。
五、礼品的出库管理1. 出库需填写出库申请单，由相关部门负责人签字审批后方可出库。
2. 出库时应由仓库管理员现场核对礼品种类和数量，并填写出库记录。
3. 出库后应及时更新礼品库存信息，确保库存数据真实可靠。
六、礼品仓库各项管理制度1. 礼品仓库应保持整洁、安全，防腐、干燥，保持通风良好。
2. 礼品应妥善保管，做到有序、整齐，避免混乱和损坏。
3. 礼品库存应进行定期盘点，核对库存数与账面数，确保数据的准确性。
4. 礼品库存管理应实行先进的仓储管理系统，做到实时监控、报警提醒、数据分析等功能。
5. 礼品库存应按品种、数量进行分类、标识，方便管理和查找。
七、礼品仓库安全管理1. 礼品仓库应设有专人负责守库，加强安全巡查，防止意外事故的发生。
2. 礼品仓库应定期进行安全巡查检查，发现安全隐患及时处理。
3. 礼品仓库应安装监控设备，以保障礼品的安全。
4. 礼品仓库应制定应急预案，一旦发生紧急事件，能迅速有效处置。
八、礼品仓库的管理责任1. 仓库管理员应认真履行职责，细心管理礼品仓库，保障礼品的安全和完整。
2. 公司相关部门应配合仓库管理员做好礼品仓库管理工作，确保礼品的使用和流通顺畅。
3. 公司领导应关注礼品仓库管理情况，提供必要的支持和保障。
九、违规处理对于不按照管理制度操作导致礼品损坏、遗失或出现其他问题的责任人员，将按公司规定进行追责处理。
礼品政策制度
年月日
单位
职务
上交物品
种类
名称
金额（价值）
备注
现金
支付凭证
有价证券
其它物品
上交人签字:接受人签字:证月日
移
交
情
况
批准人：经办人:接收人：年月日
注：本表一式两份，行政部与上交人各持一份。
行公务的礼品馈赠，含礼金、有价证券等，因各种原因未能拒收或退回的，必须登记、上交。
2）公务活动中收受的礼品、礼金、样品、有价证券等，按下列办法登记、上交:礼品价值合计在200
元以上、不满500元的，收礼人须填写《公司人员在公务活动中收受礼品登记表》，并交行政人资部
备案；礼品价值合计在500元以上的，受礼人须填写《公司人员在公务活动中收受礼品登记表》，经
公益事业和对公司困难员工的救助等。
7）行政部对上交的礼品要造册登记，做好礼品处理情况记录，并根据情况可在一定范围内公布。
4.职责
1）由行政部负责组织制订和完善本管理制度，并确保制度的有效性。
2）行政部经理职责：负责本制度的执行，搜集本制度的反馈意见，并提出修改意见；负责礼品登记
和处理工作。
3）财务部负责对收交的礼金和有价证券的管理。
品、有价证券的，自回单位之日起）一个月内由本人如实填写《有限公司人员在公务活动中收受礼品
登记表》，连同应当上交的礼金、礼品、有价证券一并交行政人资部。
5）对于收受后应登记、上交的礼金、礼品、有价证券等，在3个月内不登记或不如实登记、不上
交的，一经发现，视情节给予批评教育或记过处分。
6）收受的礼金、礼品、有价证券等，按以下办法处理：高档耐用物品和适宜办公用的物品经公司领
文件编号
文件名称
集团公关礼品发放管理制度
四、结语
公关礼品作为一种沟通工具，在商业领域的作用不容忽视。但是，其管理必须透明、公正、合规，符合公司价值观和道德准则，才能达到理想效果。因此，公司应当制定明确的规定，以规范公关礼品管理行为，并加大违规处理力度，以确保管理制度的有效实施。
（1）超出公司规定范围、数量、用途赠送公关礼品。
（2）虚构公关预算，违规使用公关预算，造成相应经济损失。
（3）收受送礼、贿赂、非法推销等行为。
2.公关礼品的违规行为应当依照公司相关规定进行处理，包括但不限于：
（1）对公司对电器员工和相关领导进行纪律处分。
（2）对过错严重行为者依照公司相关规定撤销或解除其劳动合同。
集团公关礼品发放管理制度
一、通用规定
1.本制度的适用范围包括所有公司和子公司的员工，以及其他和公司有业务往来的人员。
2.公关礼品指公司为增进与客户、合作伙伴、政府官员、媒体等人员关系而赠送的物品，包括但不限于日用品、文具、办公用品、精品等。
3.公关礼品的赠送应本着诚信、公正、合理、节俭的原则，不得擅自增加差旅费用、送礼物品金额，或以其他方式诱导或影响他人行为。
（5）公关礼品应当落实登记备案制度，包括出库、发放、使用等情况进行登记，实行双重审批制度，避免重复出库或丢失。
3.公关礼品的管理
（1）公关礼品的存放、分发、使用、借用等应符合采购管理制度规定，并遵守有关管理办法和相关规定。
（2）公关礼品应当统一制作公司标识，并用统一编码管理，减少漏报现象，避免以真诚、诚信的态度赠送，并遵守相关国家法律法规。
（2）公司和员工不得通过任何方式向政府官员、媒体代表、客户等人员提供的礼品，违反其工作单位规定的行为。
公司收受礼品登记管理制度
公司收受礼品登记管理制度(试行)一、目的根据集团纪委下发的收集礼品登记管理制度，为进一步保持领导干部和员工在对外交往及内部生产经营管理活动中的廉洁自律，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司的领导干部和管钱、管物、管人的特岗人员。
三、内容1、概念本制度所称礼品，指现金、有价证券、银行卡、购物卡、金银珠宝、数码产品、食品水果、烟酒茶叶及其他形式的礼品。
2、礼品登记部门礼品登记部门为综合办、公司党群部，对于收交的礼品应登记造册，妥善保管、及时处理，并定期向登记上交礼品的部门和员工通报处理情况。
四、收受礼品的上交1、礼品上交范围在对外公务活动交往中和内部生产经营管理活动中，不得收受可能影响集团、经济利益或声誉的礼品馈赠，因各种原因未能拒收的礼品，价值超过100元的必须登记上交。
2、礼品上交时间按照规定须登记的礼品，自收受礼品之日起一个月内(在外地接受礼品的，自回到所在岗位之日起)，由本人如实填写《集团上交礼品登记表》，并将礼品上交综合办或公司党群部，统一上交到集团党群办。
五、收受礼品的处理集团党群办根据礼品种类，参照以下形式进行处理：1、具有办公用途的礼品，如数码产品及其它专用设备等，根据工作需要，可纳入办公和日常接待使用，但须纳入国有资产管理。
2、食品水果类礼品，由受理人所在部门使用。
3、烟酒茶叶类礼品，由集团总经办后勤处接收，用作日常集团接待和回赠客户。
4、现金、有价证券、银行卡、购物卡、金银珠宝类礼品，统一交集团财务中心登记入账，用作购买奖品、慰问品。
5、贵重工艺品和有纪念意义的礼品，可作为集团陈列品或对外公务活动使用。
6、其他礼品，由集团党群办报集团领导研究处理。
六、收受礼品的反馈集团党群办每季度公布一次礼品上交登记处理情况。
七、考核对收受的礼品应登记、上交而在规定时间内不登记或不如实登记、不上交的，其所在部门的党政负责人应提醒其登记上交，若拒不改正的，视其情节轻重给予批评教育、组织处理或党纪政纪处分。
公司所收礼金卷、礼品处理办法
公司所收礼金卷、礼品处理办法
第一条集团系统各单位及所有员工在日常工作及对外交往过程中，应拒绝接受合作单位或个人及潜在合作单位或个人的礼金、礼品等馈赠。
第二条馈赠确实未能拒绝的，收受单位或个人应填写《礼金礼
品上缴清单》，通报监察部门进行备案、评估并确定最终处理方式。
第三条各类馈赠原则上按以下方式与程序处理：
（一）“红包”、存折、储蓄卡等现金类馈赠，经监察部门核实金额并登记备案后，由上缴部门与监察部门一同交集团财务部门入帐。
（二）购物卡、券及金银珠宝、工艺品、化妆品、日用品、烟酒糖茶等，经监察部门核实金额或询价并登记备案后，由上缴部门与监察部门一同交集团或各单位工会用作员工集体活动事项。
（三）可用于办公用途的各类物品，经监察部门询价并登记备案后，由上缴部门与监察部门一同交集团总裁办或各单位行政人事部调配使用。
（四）不易保存的食品、副食品、水果等，经监察部门询价并登记备案后，价值500元以下的由礼品收受部门自行处理，价值超过500元的由上缴部门与监察部门一同交集团或各单位工会用作看望慰问员工。
第四条礼品接收部门应向移交单位或个人开立收据，建立《接
收使用台帐》并明确管理责任，以保证所接收礼品等不会流失。
接收部门应定期所接收礼品进行盘点，以保证帐物相符。
对于有保质期限的物品，应及时安排合理用途，以避免因过期而造成浪费。
第五条接收部门在动用所接收礼金、礼品时，应遵守集团公司资金、资产相关管理规定，按照相应审批权限履行审批手续方可动用。
第六条监察部门应定期向领导报告礼金礼品上交处理情况，并依据备案登记资料，对接收部门礼品使用管理工作质量进行检查。
公司礼品礼金管理制度
公司礼品礼金管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品礼金的发放和管理，建立合理的机制，防范风险，提高公司治理水平，根据相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括公司高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司礼品礼金管理制度是公司内部规范的一部分，在公司员工工作中起着重要的作用，所有员工都要严格遵守。
第四条公司礼品礼金管理制度遵循公平、公正、透明、合理的原则，坚决抵制各种形式的腐败和浪费。
第五条公司各部门负责制定并落实具体的礼品礼金管理办法，由公司总经理进行统一监督。
第二章礼品礼金的定义及种类第六条礼品礼金是指公司为了表达感谢或者增进关系而进行的赠送，可以是实物礼品或者现金礼金。
第七条礼品礼金的种类包括但不限于：节日礼品、生日礼品、交流互动、业务合作、竞争优势、重大节日等。
第八条公司员工在接收他人的礼品礼金时，应该在公司相关部门登记备案，及时汇报。
第九条公司员工在赠送礼品礼金给他人时，应当尊重对方的接受意愿，合理选择礼品礼金的种类和价值。
第十条公司员工接收礼品礼金时，不得违背公司规定，超出规定的价值标准。
第三章礼品礼金的管理第十一条公司设立礼品礼金管理专门机构，负责礼品礼金的分发和管理。
第十二条公司员工应当积极配合礼品礼金管理专门机构的工作，如实履行相关手续。
第十三条公司礼品礼金管理专门机构应当定期组织礼品礼金的审批和发放工作。
第十四条公司礼品礼金管理专门机构要强化日常管理，确保礼品礼金发放的合规性。
第十五条公司员工不得通过违法违规的手段获取或者赠送礼品礼金，一经发现将受到公司纪律处分。
第十六条公司员工在接待外部人员时，不得收受外部人员的礼品礼金，一经发现将受到公司纪律处分。
第十七条公司礼品礼金管理专门机构应当建立礼品礼金管理档案，妥善保存相关资料，做到严格保密。
第四章礼品礼金的监督与审查第十八条公司设立监督机构，对公司员工的礼品礼金管理工作进行监督和审查。
第十九条公司监督机构应当定期对公司员工的礼品礼金管理工作进行抽查，及时发现问题并进行处理。
公司礼品管理制度范本
公司礼品管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司礼品的申请、采购、存储、分发及记录流程，确保礼品使用的透明度和合理性，同时提升企业形象，增强员工的归属感和客户的满意度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，涵盖所有因公使用公司资产进行礼品采购、接收及分发的行为。
三、管理原则1. 公开透明：所有礼品的申请、审批、采购和分发过程应做到公开透明，接受监督。
2. 合理预算：根据公司的财务状况和实际需求，合理安排礼品预算，避免浪费。
3. 严格审批：所有礼品的申请需经过严格的审批流程，未经批准不得擅自采购或分发。
4. 规范操作：确保礼品的采购、储存和分发过程符合相关法律法规和公司规定。
四、管理职责1. 综合管理部门负责制度的制定、修订和监督执行。
2. 财务部门负责礼品采购的预算审核和费用报销。
3. 采购部门负责礼品的采购工作，确保质量和成本控制。
4. 各部门负责人负责本部门的礼品申请和分发工作。
五、操作流程1. 申请：员工因工作需要使用公司礼品时，应填写礼品申请表，详细说明用途、数量、预算等信息，并由所在部门负责人审批。
2. 审批：部门负责人审批后，申请表需提交至综合管理部门进行复核。
3. 采购：综合管理部门复核无误后，交由采购部门进行采购操作，确保礼品质量与成本控制。
4. 分发：采购完成后，由综合管理部门负责礼品的登记和分发工作。
5. 记录：所有礼品的申请、采购、分发情况都应详细记录，并定期进行审计。
六、违规处理违反本制度规定，未经审批擅自采购或分发礼品的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，按照公司相关程序进行修订。
华电煤业集团有限公司本部工作人员对外业务交往中收受礼品登记管理办法
华电煤业集团有限公司本部工作人员对外业务交往中收受礼品登记管理办法第一条为加强公司党风建设和反腐倡廉工作，确保公司本部工作人员在对外业务交往活动中廉洁从业，依据中央和集团公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部所有工作人员。
系统各单位应结合实际建立本单位礼品登记管理办法。
第三条监察部是本部工作人员对外业务交往中收受礼品登记管理的主管部门。
办公室、财务管理部负责配合监察部做好相关工作。
第四条公司本部工作人员在对外业务交往活动中应严格执行廉洁从业有关规定，不得收受任何单位和个人馈赠的礼品（不含亲友之间非公务性个人交往馈赠）。
本办法所指馈赠礼品包括礼物、礼金、有价证券以及象征性低价收款的物品等。
第五条凡因各种原因未能拒收的礼金、有价证券等,无论数额多少都必须登记后上交；属于实物性的礼品，价值500元（含500元）以上的必须登记上交。
第六条按照第五条规定登记的礼品，自收受礼品之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）7日内由本人如实填写《华电煤业集团有限公司礼品上交登记表》（附表1），并将礼品及登记表一并上交监察部。
第七条监察部对上交的礼品在登记造册后，按下列原则移交处理：（一）礼金和有价证券，一律移交公司财务管理部并入账；（二）购物卡移交办公室，用于购买办公用品；（三）实物礼品可以作为办公用品使用的，移交办公室，作为办公用品管理使用；（四）金银、珠宝制品、贵重艺术品、文物、电器等耐用消费品，移交办公室，由办公室作价或拍卖公开处理。
礼品的处理款一律由办公室上缴公司财务管理部入账。
第八条监察部、办公室、财务管理部办理礼品移交处理手续时，填写《华电煤业集团有限公司礼品移交处理情况登记表》（附表2）。
第九条《华电煤业集团有限公司礼品上交登记表》和《华电煤业集团有限公司礼品移交处理情况登记表》由监察部统一存档保管。
每年12月31日前，监察部对本部该年度礼品上交登记和移交处理情况进行公布。
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礼品管理办法
1.总则
1.1目的
为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，结合公司实际，特制定本办法。
1.2专业术语
礼品：经公司批准，由集团办公室直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品或礼品（其他部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内）。
1.3权责
公司的礼品管理工作由集团办公室礼品专管人员负责此项工作。
2.礼品的申请流程
2.1礼品需求单位或部门填写《礼品需求申请表》，报本机构总经理审核批准。
2.2本机构总经理审核批准后，由各单位综合管理部交集团办公室。
2.3集团办公室审核《礼品需求申请表》及来客级别后，为申请人领取相关礼品，如礼品库礼品无法满足申领人要求的，由集团办公室统一采购或到公司指定地点购买。
3.礼品的保管
3.1公司申请采购的各类礼品均由集团办公室负责人指定专人进行保管。
3.2集团办公室专管人员在礼品购置回公司或经销商按合同将礼品交付公司时，集团办公室专管人员认真检查质量并清点数量。
3.3礼品专管人员确认无误后方可给经销商打收到条，并做好礼品名称、数量的记录工作。
3.4集团办公室专管人员要每周对礼品进行清点对账，并将盘点后的礼品库存数量，报集团办公室负责人。
在有重大活动或礼品数量不足时应及时向集团办公室负责人报告，及时提出补充礼品的需求。
3.5礼品专管人员月底统一对帐，并提交集团办公室负责人签字复核后，到集团财务部报销费用。
4.其他说明
4.1集团办公室人员其职责是负责保管，未经公司领导批准，不得发放。
集团办公室专管人员因其他原因不在时，应由集团办公室负责人或由其安排集团办公室其他人员代管，在专管人员到岗后立即与代管人员核查帐物，以免出现账物不符。
4.2代管人员在代管期间不履行职责的，出现账物不符的由代管人员直接承担经济责任。
4.3如遇特殊情况，如客人急走等特殊情况，可由主管负责人致电办公室，方可领取礼品，但过后必须到办公室补办礼品领取的相关手续。
4.4申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应及时退回集团办公室，由集团办公室专人重新进行登记。
5.附件
5.1《礼品申请单》
6.附则
6.1总经理办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
6.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。