(完整版)管理会计学人大第六版计算题.doc

1.计算分析题：某公司生产一种产品， 2010 年和 2011 年的有关资料如下：

2010 年2011 年

销售收入（ 5 元/吨）1000 1500

产量（吨）300 200

年初产成品存货数量（吨）0 100

年末产成品存货数量（吨）100 0

固定制造费用600 600

销售和管理费用（全部固定）150 150

单位变动生产成本 1.8 1.8

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售

增加 50%，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利

润表做一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售，

并说明原因。

2.计算分析题：假设 A 企业只生产和销售单一产品，该产品单位售价为 50 元，单位变动成本 30 元，固定成本总额 60,000 元，预计正常销售量 5,000 件。要求：（ 1）计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额及盈亏临界点作业率；

（2）计算安全边际量、安全边际额及安全边际率。

3.利用例 3-11 的资料利用简化公式计算各因素的敏感系数。

4.某公司 2004—2011 年的产品销售量资料如下：

年度2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 销售量3250 3300 3150 3350 3450 3500 3400 3600

要求：（ 1）根据以上资料，用算术平均法预测公司 2012 年的销售量。（ 2）假设2004-2011 年各期数据的权数分别为： 0.04 ，0.06 ，0.08 ，0.12 ，0.14 ，0.16 ，

0.18 ，0.22 ，采用加权平均法预测公司2012 年的销售量。（ 3）2011 年实际销

售量为 3600 吨，原预测销售量为3475 吨，平滑系数为 0.5 ，用指数平滑法预测

公司 2012 年的销售量。

5.计算分析题：

1.某公司生产 AB两种产品，某年度有关资料如下表（固定成本由 AB两种产品均摊）：

项目产品A产品B合计

销售量（件）1200 1800

单价（元）900 500

变动成本（元）840000 810000 1650000

固定成本（元）150000 150000 300000

利润（元）90000 -60000 30000

要求：（ 1）假定剩余能力无法转移，用差别损益分析法对是否将亏损产品 B 停产作出决策。

（2）假定该公司具备增产 30%B产品的能力，用相关损益分析法作出该年度是否增产 B 产品的决策。

6.P190，例 6-30 ，如果减少的正常销售将支付违约金 1000，要求用差量损益分析法进行决策分析。

7.计算题：资料：某企业生产甲产品，单位产品耗用直接材料 A 的标准成本资料如下：

成本项目

直接材料 A

价格标准

0.5 元/ 公斤

用量标准

6公斤/件

标准成本

3元/件

直接材料 A 实际购进量是 4000 公斤，单价0.55 元／公斤；本月生产产品400 件，使用材料 A 共计 2500 公斤。

要求：（ 1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料 A 的实际成本与标准成

本的总差异。（ 2）计算 A 材料的价格差异；（ 3）计算 A 材料的数量差异；

8.资料：假定生化公司生产某化学试剂，本月份实际购进材料全部用于生产，

共生产 1760 瓶，本期共耗用直接人工 835 工时，实际支付人工成本 5177 元，每瓶的直接人工的标准工资率为 6 元/工时，标准工时为 0.5 工时 /瓶，标准成本为

3.00 元。

要求：（ 1）计算本月份的直接人工成本差异。（ 2）计算工资率差异。（ 3）计算人工效率差异。

9.甲公司 2009 年 12 月产量及部分制造费用资料如下：本月实际发生制造费用

7000 元，其中：固定制造费用 2000 元。变动制造费用 5000 元。实际生产工时2800 小时，本月生产能量为 3000 小时。制造费用预算为 9000 元，其中：固定制

造费用 3000 元，变动制造费用 6000 元。

月初在产品 50 件，平均完工率 60%，本月投产 450 件，月末在产品 70 件，平均完工程度为 40%，本月完工 410 件。单位产品标准工时为 6 小时。

要求：

（ 1）计算本月加工产品的约当产量；

（ 2）计算分析变动制造费用差异；

（ 3）计算分析固定制造费用差异（三因素法）

全面预算： A 公司生产和销售甲产品， 6 月份现金收支的预计资料如下：（1）6 月 1 日的现金余额为 520000 元。（ 2）产品售价 117 元 / 件， 4 月份销售 10000 件， 5 月份销售 12000 件， 6 月预计销售 15000 件， 7 月预计销售 20000 件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回 30%，再次月收回25%，另外 5%为坏账。（ 3）材料采购单价为 2.34 元/ 千克，产品消耗定额为 5 千克 / 件；材料采购货款当月支付 70%，下月支付 30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的 10%。5 月底的实际产成品存货为 1200 件，应付账款余额为 30000 元。 5 月底的材料库存量为 2000 千克，预计 6 月末的材料库存量为 1500 千克。（ 4） 6 月份需要支付的直接人工工资为650000 元，管理人员工资280000 元，其中有 60000 元是生产管理人员工资；需要支付其他的管理费用45000 元. 制造费用 12000 元，需要支付销售费用64000 元。（ 5）支付流转税 120000 元。（6）预计 6 月份将购置设备一台，支出650000 元，须当月付款。（ 7）预交所得税20000 元。（ 8）现金不足时可以从银行借入，借款额为10000 元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于500000 元。

要求：（ 1）预计 6 月份的生产量；（ 2）预计 6 月份材料需用量和材料采购量；（ 3）预计 6 月份的采购金额；（ 4）预计 6 月份的采购现金支出；（ 5）预计6 月份的经营现金收入；（ 6）编制 6 月份的现金预算，填写下表：

6 月份现金预算

单

位：元

金额

项目

期初现金余额

经营现金收入

可运用现金合计

经营现金支出

采购现金支出

支付直接人工

支付制造费用

支付销售费用

支付管理费用

支付流转税

预交所得税

资本性现金支出

购置固定资产

现金支出合计

现金余缺

借入银行借款

期末现金余额

变动成本法：某公司 2013 年度为其第一个营业年度，企业只生产一种产品，实际

生产的产量为 200000 件，每单位产品变动制造成本为 30 元， 2013 年度实际发生固定制造成本为 600000 元，固定性销售与管理成本为 400000 元，变动销售费用

为每件 1 元。该公司 2013 年销售 120000 件，每件售价为 40 元，假设企业没有在产品。要求：（ 1）确定采用完全成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。（ 2）确定采用变动成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。（ 3）解释差异产生的原因。（ 4）确定两种方法下盈亏临界点的销量。

标准成本法：某企业使用标准成本法，某一产品的正常生产能量为 1000 件产品，标准成本为：

项目直接材料

直接人工

变动制造费用

标准单位成本0.4 吨×50 元/ 吨=20 元

5 小时×4元/ 小时 =20 元

4000 元/1000 件=4 元

本月份实际生产800 件产品，实际单位成本为：

项目直接材料

直接人工

变动制造费用

实际单位成本0.45 吨× 45 元 / 吨 =20.25 元5.5 小时× 3.9 元/ 小时 =21.45 元4000 元/800 件 =5 元

要求：对该产品进行变动成本差异分析。

本量利分析：某企业生产和销售甲、乙、丙三种产品，全年固定成本为 18000

元，有关资料见表：

产品单价单位变动成本单位贡献毛益销量

甲50 元40 元10 元500 件

乙50 元35 元15 元1000 件

丙40 元20 元20 元1250 件

要求：（1）计算加权平均贡献毛益率；（2）计算盈亏临界点的销售额（根据加权平均贡献毛益率计算）；（3）计算甲、乙、丙三种产品的盈亏临界点的销

售量（根据销售额比重计算）；（4）计算安全边际额；（5）预计利润；（6）如果增加促销费用5000 元，可使三种产品的销量均增加100 件，请说明是否应采取这一促销措施？