(完整版)管理会计学人大第六版计算题.doc

1.计算分析题：某公司生产一种产品， 2010 年和 2011 年的有关资料如下：

2010 年2011 年

销售收入（ 5 元/吨）1000 1500

产量（吨）300 200

年初产成品存货数量（吨）0 100

年末产成品存货数量（吨）100 0

固定制造费用600 600

销售和管理费用（全部固定）150 150

单位变动生产成本 1.8 1.8

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售

增加 50%，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利

润表做一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售，

并说明原因。

2.计算分析题：假设 A 企业只生产和销售单一产品，该产品单位售价为 50 元，单位变动成本 30 元，固定成本总额 60,000 元，预计正常销售量 5,000 件。要求：（ 1）计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额及盈亏临界点作业率；

（2）计算安全边际量、安全边际额及安全边际率。

3.利用例 3-11 的资料利用简化公式计算各因素的敏感系数。

4.某公司 2004—2011 年的产品销售量资料如下：

年度2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 销售量3250 3300 3150 3350 3450 3500 3400 3600

要求：（ 1）根据以上资料，用算术平均法预测公司 2012 年的销售量。（ 2）假设2004-2011 年各期数据的权数分别为： 0.04 ，0.06 ，0.08 ，0.12 ，0.14 ，0.16 ，

0.18 ，0.22 ，采用加权平均法预测公司2012 年的销售量。（ 3）2011 年实际销

售量为 3600 吨，原预测销售量为3475 吨，平滑系数为 0.5 ，用指数平滑法预测

公司 2012 年的销售量。

5.计算分析题：

1.某公司生产 AB两种产品，某年度有关资料如下表（固定成本由 AB两种产品均摊）：

项目产品A产品B合计

销售量（件）1200 1800

单价（元）900 500

变动成本（元）840000 810000 1650000

固定成本（元）150000 150000 300000

利润（元）90000 -60000 30000

要求：（ 1）假定剩余能力无法转移，用差别损益分析法对是否将亏损产品 B 停产作出决策。

（2）假定该公司具备增产 30%B产品的能力，用相关损益分析法作出该年度是否增产 B 产品的决策。

6.P190，例 6-30 ，如果减少的正常销售将支付违约金 1000，要求用差量损益分析法进行决策分析。

7.计算题：资料：某企业生产甲产品，单位产品耗用直接材料 A 的标准成本资料如下：

成本项目

直接材料 A

价格标准

0.5 元/ 公斤

用量标准

6公斤/件

标准成本

3元/件

直接材料 A 实际购进量是 4000 公斤，单价0.55 元／公斤；本月生产产品400 件，使用材料 A 共计 2500 公斤。

要求：（ 1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料 A 的实际成本与标准成

本的总差异。（ 2）计算 A 材料的价格差异；（ 3）计算 A 材料的数量差异；

8.资料：假定生化公司生产某化学试剂，本月份实际购进材料全部用于生产，

共生产 1760 瓶，本期共耗用直接人工 835 工时，实际支付人工成本 5177 元，每瓶的直接人工的标准工资率为 6 元/工时，标准工时为 0.5 工时 /瓶，标准成本为

3.00 元。

要求：（ 1）计算本月份的直接人工成本差异。（ 2）计算工资率差异。（ 3）计算人工效率差异。

9.甲公司 2009 年 12 月产量及部分制造费用资料如下：本月实际发生制造费用

7000 元，其中：固定制造费用 2000 元。变动制造费用 5000 元。实际生产工时2800 小时，本月生产能量为 3000 小时。制造费用预算为 9000 元，其中：固定制

造费用 3000 元，变动制造费用 6000 元。

月初在产品 50 件，平均完工率 60%，本月投产 450 件，月末在产品 70 件，平均完工程度为 40%，本月完工 410 件。单位产品标准工时为 6 小时。

要求：

（ 1）计算本月加工产品的约当产量；

（ 2）计算分析变动制造费用差异；

（ 3）计算分析固定制造费用差异（三因素法）

全面预算： A 公司生产和销售甲产品， 6 月份现金收支的预计资料如下：（1）6 月 1 日的现金余额为 520000 元。（ 2）产品售价 117 元 / 件， 4 月份销售 10000 件， 5 月份销售 12000 件， 6 月预计销售 15000 件， 7 月预计销售 20000 件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回 30%，再次月收回25%，另外 5%为坏账。（ 3）材料采购单价为 2.34 元/ 千克，产品消耗定额为 5 千克 / 件；材料采购货款当月支付 70%，下月支付 30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的 10%。5 月底的实际产成品存货为 1200 件，应付账款余额为 30000 元。 5 月底的材料库存量为 2000 千克，预计 6 月末的材料库存量为 1500 千克。（ 4） 6 月份需要支付的直接人工工资为650000 元，管理人员工资280000 元，其中有 60000 元是生产管理人员工资；需要支付其他的管理费用45000 元. 制造费用 12000 元，需要支付销售费用64000 元。（ 5）支付流转税 120000 元。（6）预计 6 月份将购置设备一台，支出650000 元，须当月付款。（ 7）预交所得税20000 元。（ 8）现金不足时可以从银行借入，借款额为10000 元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于500000 元。

要求：（ 1）预计 6 月份的生产量；（ 2）预计 6 月份材料需用量和材料采购量；（ 3）预计 6 月份的采购金额；（ 4）预计 6 月份的采购现金支出；（ 5）预计6 月份的经营现金收入；（ 6）编制 6 月份的现金预算，填写下表：

6 月份现金预算

单

位：元

金额

项目

期初现金余额

经营现金收入

可运用现金合计

经营现金支出

采购现金支出

支付直接人工

支付制造费用

支付销售费用

支付管理费用

支付流转税

预交所得税

资本性现金支出

购置固定资产

现金支出合计

现金余缺

借入银行借款

期末现金余额