物流管理信息系统实施

物流管理信息系统实施

第5组

刘珈彤20090218229

罗亚娟20090218233

马斯婕20090218234

彭秋燕20090218235

祁娟20090218236 （组长）

杨秀敏20090218239

物流管理信息系统实施

一、硬件设备的购置与调试

建立实施环境，完善基础数据的搜集整理，完成基础网络系统的搭建，购置必要的软、硬件设备，以便从全局入手进行科学规划，避免信息孤岛的出现。

1、调配人员进行硬件系统的购置，完成购置的工作。

2、系统调试：对内存信息进行检查，找出程序执行过程中的错误问题，对输出内存数据作静态检查分析。并对程序执行信息进行跟踪，最后采用演绎法对系统进行调试。

二、软件开发与安装

由专业技术人员进行软件开发，采用多组人员进行软件开发，对系统进行内部安装。

三、系统测试

采用白盒测试方法对系统进行测试，自顶向下进行测试;

1、对系统进行单元测试，对模块中的模块接口、局部数据结构、错误处理、边界分别进行测试。

2、集成测试，测试各模块之间接口和联系，包括测试单元间的接口以及集成后的功能。

3、确认测试，对系统的各个环节进行确认测试。进行有效性测试以及软件配置评审，并进行验收测试和安装测试。

4、系统测试，对整个系统进行总的功能、性能方面的测试。

四、人员培训

进行必要的培训和准备，即对系统实施和运行中所需要的各类人员进行培训工作，包括管理信息系统知识的普及和教育、新制度的学习、计算机操作培训等。

1、管理人员培训：对管理人员进行系统性的培训，向管理人员说明新系统的目标、功能，说明系统的结构及运行过程，以及对企业组织机构，工作方式等产生的影响。

2、操作人员培训：对系统操作人员传授新系统的工作原理、使用方法、简单出错的处置等知识。并进行计算机硬、软件知识，以及键盘指法等的训练。使他们对新系统的使用有进一步了解。

3、系统维护人员培训：要求系统维护人员对系统整体结构、系统概貌、系统分析设计思想以及整个系统所用主要软件工具的使用等进行熟悉和掌握。能够解决系统故障的排除工作等。

五、系统转换

将准备好的系统数据按照系统需要的格式输入系统，对系统的各项功能进行程序调试。充分认识到系统上线初的试用期的存在，通过详细计划、调试将试用期的负面效果减到最小。

六、物流管理信息系统实施过程中还要注意以下几点：

1、数据的准确性和稳定性

要保证输入数据的准确性和稳定性。物流管理信息系统的正常工作应以数据的准确、稳定作为前提，否则处理的结果缺乏说服力。如在对货物流动的路线、时间、费用进行优化决策分析时，系统输入数据如时间、海运费等在一段时间内保持相对稳定，如数据不稳定，分析就失去意义。同时，要做好数据的备份工作、防止错误操作、断电和网络攻击等造成的数据被破坏。

2、物流业务的透明度和标准化

物流企业要做到职责明确、流程清晰。提高业务流程的透明度，有利于信息系统的数字化和信息系统的开发和应用。

3、合作伙伴业务过程的信息化

在第三方物流管理信息系统中，通过信息流将供应链上的各环节组织起来。因此，供应链上的各个合作伙伴的信息化程度的高低都会影响到整个物流管理信息系统的效率。行业信息化水平的一致，可以使行业整体效率提升。