班组自主管理实施办法
班组安全自主管理制度
班组安全自主管理制度第一章总则为了规范班组安全管理工作，提高安全生产意识，防范和避免生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，本制度依据相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
本制度适用于本单位所有班组的安全管理工作。
第二章安全管理责任1. 班组长是班组的直接负责人，对班组员工的生产安全工作承担直接责任。
2. 班组长应当制定好安全管理制度，组织员工进行安全生产教育和安全操作规程的学习，明确员工的岗位职责和安全生产标准。
3. 班组长要对员工的生产操作过程中的安全风险进行实时监测，并报告存在的安全隐患。
4. 班组长应当对员工进行安全生产方面的培训，提升员工的安全素质，增强员工的安全意识。
第三章安全生产教育1. 班组长应定期组织员工进行安全生产教育和培训，内容包括安全操作规程、紧急救援措施、安全操作流程等方面的知识。
2. 班组长要负责对新员工进行安全生产操作的培训，并严格考核培训效果。
3. 班组长要对员工日常的安全行为进行指导和督促，并对未能按照安全操作规程进行操作的员工及时进行纠正和教育。
第四章安全生产标准1. 班组要建立并落实各项安全生产标准和操作规程，确保员工的生产操作能够符合安全管理要求。
2. 班组长要负责对员工的安全操作流程进行监督和检查，确保员工能够按照标准操作程序进行操作。
3. 班组要建立完善的安全检查记录，及时发现并整改存在的问题。
第五章安全风险防控1. 班组要对生产过程中的安全风险进行全面评估，制定相应的风险防控措施，并组织实施。
2. 在发现安全隐患时，班组长要及时向上级主管部门报告，并立即进行整改，确保员工的生产安全。
3. 班组要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保生产场所的安全。
第六章安全生产奖惩制度1. 班组要建立健全的安全生产奖惩制度，对员工的安全操作进行奖励，对违反安全操作程序的行为进行惩罚。
2. 班组要对员工的安全违规行为进行记录、通报和处理，确保员工的安全行为能够得到有效的规范和教育。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
自主管理班组管理制度
自主管理班组管理制度第一章总则第一条为规范自主管理班组的管理活动，加强班组成员的自律意识和团队协作能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体自主管理班组成员，负责人应严格按照本管理制度执行管理工作。
第三条自主管理班组应依据本管理制度的要求，制订相应的管理实施方案，并报相关部门备案。
第四条自主管理班组负责人应根据工作要求，定期对班组成员进行管理指导和考核，确保工作目标的实现。
第五条自主管理班组成员应严格遵守本管理制度的各项规定，不得违规行为。
第二章管理组织第六条自主管理班组应设立相应的管理机构，包括负责人、副负责人、纪律委员等，明确各职责。
第七条负责人应为班组成员树立榜样，认真履行职责，严格要求自己，提升班组整体素质。
第八条副负责人应协助负责人管理班组工作，协调处理班组内部问题，确保班组工作的正常进行。
第九条纪律委员应负责对班组成员的行为进行监督和检查，及时发现并处理违规行为。
第十条班组成员应积极参与班组的管理活动，共同维护班组的团结和稳定。
第三章工作规范第十一条班组成员应遵守班组的工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为应按规定进行处理。
第十二条班组成员应保持良好的工作状态，服从领导安排，积极主动地完成工作任务。
第十三条班组成员应尊重同事，团结合作，共同完成工作任务，建设和谐的工作氛围。
第十四条班组成员应保持良好的职业道德和行为规范，不得涉及违法犯罪活动。
第十五条班组成员应按规定参加班组组织的各类学习和培训活动，不得擅自缺席。
第四章考核奖惩第十六条班组负责人应定期对班组成员进行考核，评选出表现突出的员工，并给予相应奖励。
第十七条班组成员如发现他人存在工作失误或违规行为，应及时向负责人汇报，协助处理。
第十八条班组成员如发现自身存在工作失误或违规行为，应主动承认错误，并积极纠正，以避免再次发生。
第十九条班组成员如发现他人故意犯错或违规，应及时向纪律委员举报，协助处理。
第二十条班组成员如发现自身故意犯错或违规行为，应认罚并接受相应处罚。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
班组全员自主管理工作计划
一、前言为了提高班组工作效率，增强团队凝聚力，培养员工的自主管理能力，确保工作目标的顺利实现，特制定本班组全员自主管理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，以提升班组整体素质为核心，通过全员参与、自我管理，激发员工潜能，打造一支高效、团结、和谐的团队。
三、工作目标1. 提高班组工作效率，确保工作质量；2. 增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围；3. 培养员工的自主管理能力，提高员工综合素质；4. 建立健全班组管理制度，实现班组管理的规范化、科学化。
四、工作措施1. 加强班组建设，明确岗位职责（1）对班组人员进行全面梳理，明确每位员工的岗位职责和工作任务；（2）定期组织班组培训，提高员工业务水平；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 完善班组管理制度，提高执行力（1）制定班组管理制度，明确工作流程、考核标准等；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）定期对制度进行修订，确保制度与时俱进。
3. 营造良好工作氛围，激发员工潜能（1）关心员工生活，关注员工身心健康；（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（3）树立先进典型，发挥榜样示范作用。
4. 强化全员自主管理，提高工作效率（1）培养员工的主人翁意识，让员工参与到班组管理中来；（2）设立班组自主管理小组，负责日常工作的监督和协调；（3）定期开展班组自主管理活动，提高员工自主管理能力。
5. 加强沟通与协作，形成工作合力（1）定期召开班组会议，交流工作经验，解决工作中遇到的问题；（2）加强与其他部门的沟通协作，确保工作顺利进行；（3）设立班组意见箱，鼓励员工提出意见和建议。
五、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限；2. 开展班组培训，提高员工业务水平和自主管理能力；3. 建立健全班组管理制度，加强制度执行力度；4. 定期开展班组自主管理活动，激发员工潜能；5. 加强沟通与协作，形成工作合力；6. 对工作成果进行总结和评估，不断改进和完善。
班组自主管理制度
班组自主管理制度第一章总则第一条为了加强班组的自主管理，提高班组工作的效率和质量，营造和谐的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于班组的自主管理工作，是班组行为规范和制度管理的具体体现，是班组成员的行为准则。
第三条班组成员在遵循本制度的基础上，保留了一定的自主权，有权根据实际情况，合理安排和调整工作内容和流程，提出并解决工作中的问题。
第四条班组成员应当严格遵守本制度，与班组其他成员和各级领导和其他相关部门配合紧密，共同完成本职工作。
第二章班组自主管理的基本原则第五条班组在自主管理的过程中，应当遵循以下基本原则：（一）以服务为宗旨，为企业的创造价值、提高生产效率和质量工作。
（二）坚持以人为本，尊重每一位班组成员的权利和尊严。
（三）坚持科学决策，合理利用资源，提高班组的整体素质和能力。
（四）积极开展文明办班，营造和谐的工作氛围。
（五）坚持忠诚于企业、服务企业的原则。
第三章班组自主管理的工作内容第六条班组自主管理的工作内容包括：（一）制定班组的年度工作计划和月度工作计划。
（二）根据工作计划合理安排、分配工作任务和人员。
（三）对工作人员进行绩效考核和奖惩管理。
（四）协调班组内部和外部的关系，保障班组工作的顺利进行。
（五）负责班组内部的日常管理和工作安排。
第四章班组自主管理的程序和方法第七条班组自主管理的程序和方法：（一）班组成员应当通过班组成员大会、民主决策等形式参与班组管理，合理表达自己的意见和建议。
（二）班组负责人应当根据班组的实际情况，灵活运用各种管理方法和手段，合理安排和分配工作任务。
（三）班组成员应当建立健全的绩效考核制度，对工作人员的绩效进行科学和公正的评定。
（四）班组成员应当积极参与企业专项活动，发挥班组的聪明才智，为企业发展和进步作出贡献。
（五）班组成员应当加强学习和培训，提高自身素质和技能，不断完善自己的管理能力和水平。
第五章班组自主管理的保障措施第八条班组自主管理的保障措施：（一）班组成员应当遵循企业的相关政策和制度，合理开展班组自主管理工作。
班组自主管理制度
班组自主管理制度一、引言在现代企业组织中，班组作为企业的基本组织单位，承担着重要的生产与管理职责。
班组的自主管理能力直接影响到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，建立一套科学合理的班组自主管理制度，是提高班组管理水平的关键。
二、目的与意义班组自主管理制度的出台旨在为班组成员提供明确的工作规范和管理流程，规范员工行为，提高工作效率。
通过建立并落实班组自主管理制度，可以促使班组成员更加主动地参与工作决策，提高工作质量与工作满意度。
三、班组自主管理的原则1. 目标导向原则：班组成员应根据企业的整体目标进行工作规划和决策，确保自身工作与企业目标保持一致。
2. 全员参与原则：班组自主管理是班组成员共同参与的过程，每个成员都应积极参与决策与管理，发挥个人优势。
3. 自愿原则：班组成员参与班组自主管理，都应基于个人主动申请，而非强制性要求。
4. 信息透明原则：班组成员应及时向其他成员提供工作进展情况，以实现信息的共享和沟通的畅通。
五、班组自主管理制度的内容1. 班组成员的角色定位与职责分工根据班组的工作要求和组织结构，明确每位成员的职责分工，确保合理的工作分配，提高工作效率。
2. 工作流程与事项管理制定班组的工作流程，并建立事项管理系统，明确每个阶段的工作要求和责任。
3. 绩效考核与激励机制建立班组成员的绩效考核体系，明确评估标准和考核方法，将绩效与激励相结合，给予成员相应的奖励和荣誉。
4. 问题解决与反馈机制建立问题解决与反馈机制，鼓励班组成员提出问题，并及时解决，保证工作的顺利进行。
5. 沟通与协作机制建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制，促进班组成员之间的合作，提高工作效率。
六、班组自主管理制度的实施与监督1. 制度宣贯：通过会议、培训等形式，向全体班组成员介绍班组自主管理制度的内容、目的和重要性。
2. 督促执行：通过制度考核、监督等方式，确保班组自主管理制度的全面落实。
3. 不断完善：加强对制度的监测和评估，及时修改和完善班组自主管理制度，以适应环境和需求的变化。
自主班组管理制度
自主班组管理制度第一章总则第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于班组在生产、制造、服务等工作中的管理，包括班组成员的工作安排、奖惩措施、纪律要求等内容。
第三条班组成员应当遵守本制度的规定，服从管理，共同维护班组的正常工作秩序。
第四条班组主管应当负责本制度的执行，并及时修订本制度，以适应工作的需要。
第五条班组成员有权在执行本制度中提出意见和建议，并有权对违反本制度的行为进行申诉。
第六条班组成员应当认真学习本制度，增强工作意识和责任感，提高班组工作效率和质量。
第七条对于本制度未包含的情况，班组主管应当根据实际情况做出适当处理。
第二章班组成员的工作安排第八条班组主管应当按照工作任务的需要，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
第九条班组成员应当服从班组主管的工作安排，积极完成所分配的工作任务。
第十条班组成员如因病或其他合理原因不能按时完成工作任务，应及时向班组主管请假或调整工作安排。
第十一条班组成员如需加班工作，应当提前向班组主管请示，并按照规定的程序进行。
第十二条班组成员应当携带工作证件和个人物品，保持工作场所的整洁和安全，遵守工作纪律。
第十三条班组成员应当积极参与技术培训和岗位轮岗，提高自身的技术水平和工作能力。
第三章班组成员的奖惩措施第十四条班组主管应当根据班组成员的工作表现，适时给予奖励和表扬，激励其积极工作。
第十五条班组主管应当根据班组成员的违纪行为，进行相应的处罚和纠正，维护班组的正常秩序。
第十六条对于表现突出的班组成员，班组主管可以根据实际情况提升其岗位职务或增加相应的工资待遇。
第十七条对于违反工作纪律的班组成员，班组主管可以采取口头警告、书面警告、调整工作岗位等相应的处罚措施。
第十八条对于违纪严重的班组成员，班组主管可以根据规定情节进行扣减奖金、停薪留职、辞退等处罚措施。
第十九条班组主管对于班组成员的奖惩措施，应当公平公正，不得滥用权力和擅自扩大处罚范围。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生。
3. 保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
三、管理职责1. 班组长负责班组安全管理工作，组织实施本制度，定期召开安全会议，对班组安全工作进行总结和部署。
2. 安全员负责班组安全日常检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理，发现安全隐患及时上报。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，进行岗前安全教育培训，确保员工了解岗位安全操作规程。
（2）定期开展安全知识讲座、安全技能培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全生产月活动，加强员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长定期组织班组安全检查，对设备、设施、作业现场进行安全检查。
（2）安全员每月对班组进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）员工发现安全隐患，应立即上报，班组长和安全员及时处理。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家及公司有关安全生产的法律法规和操作规程。
（2）设备、设施应定期进行维护保养，确保安全运行。
（3）员工应按照操作规程进行作业，不得违规操作。
4. 应急预案（1）制定班组应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班组安全自主管理制度，旨在加强班组安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，为企业创造安全稳定的生产环境。
班组安全自主管理范文（二篇）
班组安全自主管理范文一、引言团队的安全是保证工作顺利进行的基础，而安全自主管理则是加强团队的安全管理和保障团队成员的安全的关键。
本文旨在探讨班组安全自主管理的重要性，并介绍如何实施班组安全自主管理。
二、明确安全责任1. 班组长应承担安全管理的主要责任，确保团队成员的安全意识和安全纪律。
2. 班组成员要积极参与安全管理，主动发现和排除安全隐患，做好个人的安全防护工作。
三、建立安全检查制度1. 每日安全检查：班组长应每天对工作场所进行安全检查，确保设备和环境的安全。
2. 例行安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和效果。
3. 事故回顾和总结：每次发生事故后，班组应进行事故回顾和总结，找出原因并采取措施防止再次发生。
四、完善安全培训制度1. 建立安全培训档案：对新进人员进行安全培训，并建立档案，对培训效果进行追踪和评估。
2. 不定期安全培训：班组长要定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
五、加强安全防护措施1. 安全标识：在工作场所设置明显的安全标识，提示团队成员注意安全。
2. 安全设备：确保团队成员配备必要的安全设备，如安全帽、手套、护目镜等，并保证设备的完好和有效性。
3. 安全装备：对于危险作业环境，应提供相应的安全装备，如安全绳、安全网等，确保团队成员的安全。
六、建立安全奖惩制度1. 安全奖励：班组可根据团队成员在安全管理方面的表现，设立相应的安全奖励制度，鼓励大家积极参与安全管理。
2. 安全惩罚：对于违反安全规定或造成安全事故的行为，班组应给予相应的安全惩罚，以警示团队成员重视安全管理。
七、定期安全检查和改进1. 班组长应定期对安全管理工作进行评估和检查，发现问题及时改进。
2. 根据安全巡检的结果，及时采取措施进行改进，并将安全改进措施纳入班组工作计划中。
八、倡导安全文化1. 班组长要以身作则，积极践行安全文化，引导团队成员养成良好的安全行为习惯。
2. 倡导团队成员相互监督和纠正不安全行为，共同营造良好的安全工作环境。
班组自主安全管理
班组自主安全管理是指由班组成员自主、高效地组织和管理工作中的安全事务，旨在提高工作安全性，减少事故发生，保障员工身心健康。
班组自主安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障员工安全、提高工作质量具有重要的意义。
一、班组自主安全管理的必要性1.提高安全意识：班组自主安全管理能够增强班组成员的安全意识，使他们更加重视自身安全和工作安全，从而主动参与安全管理工作。
2.减少事故发生：班组自主安全管理能够及时发现和排除安全隐患，减少事故的发生。
通过定期检查设备设施，及时修复和更换老化设备，有效保障作业场所的安全性。
3.提高工作效率：班组自主安全管理可以提高工作效率，减少不必要的停工和维修时间。
当遇到安全隐患时，班组能够及时采取措施，避免事故的发生，确保生产流程的正常进行。
4.培养责任感：班组自主安全管理能够提高班组成员的责任感，使他们在工作中更加认真负责，更加注重每个环节的安全性，提高整个班组的工作质量。
二、班组自主安全管理的要点1.制定明确的安全责任：班组需要明确每个成员的安全责任，明确各自分工和工作任务，在工作中养成做好安全事务的习惯。
2.加强安全教育培训：班组需要定期组织安全教育培训，提高成员的安全意识和技能。
包括安全操作规程、急救知识、安全事故案例等内容的培训。
3.建立健全的安全制度：班组需要建立健全的安全制度，明确工作流程和安全操作规程，制定相应的处罚和奖励机制，激励成员遵守规定和建立良好的安全习惯。
4.落实岗位安全责任：班组需要明确每个成员在工作中的安全责任，落实岗位安全责任制，加强岗位巡检和安全纪律的执行。
5.密切配合上级安全检查：班组需要积极配合上级安全检查和监督，主动汇报工作中存在的安全隐患和问题，及时整改和改进。
6.建立安全档案：班组需要建立安全档案，记录安全检测和隐患排查情况，及时整改落实，提供依据和参考。
三、班组自主安全管理的实施步骤1.调查研究：班组需要对自身的安全状况进行调查研究，了解存在的安全问题和隐患，制定整改计划和措施。
安全自主班组管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全生产零事故。
2. 提高班组员工安全意识，养成良好安全习惯。
3. 建立健全班组安全管理制度，确保制度落实到位。
4. 提高班组安全生产管理水平，为公司创造良好的安全生产环境。
三、组织机构1. 班组设立安全生产领导小组，负责班组安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
2. 安全生产领导小组组长由班长担任，副组长由安全生产员担任。
3. 安全生产领导小组下设安全生产委员会，负责日常安全生产工作的具体实施。
四、管理制度1. 安全教育制度1.1 班组每月至少组织一次安全生产教育培训，提高员工安全意识。
1.2 新员工入职前必须进行岗前安全培训，考试合格后方可上岗。
1.3 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
2. 安全检查制度1.1 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
1.2 安全检查实行组长负责制，检查内容包括设备设施、作业环境、操作规程等。
1.3 安全检查结果要及时上报，并纳入班组安全生产考核。
3. 安全操作规程制度1.1 班组根据岗位特点，制定并严格执行安全操作规程。
1.2 员工必须按照规程操作，不得违反。
1.3 对违反操作规程的行为进行严肃处理。
4. 安全防护用品管理制度1.1 班组为员工配备必要的安全防护用品，并定期检查维护。
1.2 员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
1.3 安全防护用品的损坏、丢失要及时更换。
5. 事故报告及处理制度1.1 班组发生事故或险情，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。
1.2 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
1.3 对事故责任人和有关人员进行严肃处理。
五、考核与奖惩1. 班组安全生产考核实行月度考核制度，考核结果与班组绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组给予奖励。
3. 对违反安全生产规定的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
安全班组自主管理制度
一、制度目的为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产工作顺利进行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全工作的组织、协调和监督。
2. 班组长：负责班组安全工作的具体实施和落实。
3. 班组安全员：负责班组安全工作的日常管理和监督。
四、制度内容1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位操作规程等。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（3）定期组织班组员工参加各类安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组每月至少开展一次全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、个人防护用品等。
（2）班组长负责组织班组员工对发现的隐患进行整改，并及时上报相关部门。
（3）建立隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪管理。
3. 安全操作规程（1）班组长负责组织班组员工学习并严格执行岗位操作规程。
（2）员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（3）对违反操作规程的行为，班组长有权制止并上报相关部门。
4. 安全生产记录（1）班组应建立安全生产记录，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全事故等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，妥善保管。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故后，班组长应立即组织抢救，并报告相关部门。
（2）事故调查组应迅速开展事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处理，并追究其责任。
五、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和个人，根据事故性质和情节，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班组自主管理规章制度
班组自主管理规章制度第一章总则为了加强班组的管理，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
本规章制度适用于班组内所有成员。
第二章纪律1. 严格遵守上级领导的指示和安排，听从班组长的管理和调配。
2. 遵守班组内部的规章制度，不得违反规定。
3. 禁止私自调动工作岗位，必须经过班组长批准。
4. 禁止擅自外出，必须经过班组长批准方可离开工作岗位。
5. 严格遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤者将受到相应处罚。
第三章工作任务1. 班组成员应按照班组长的安排，认真履行各自的工作任务。
2. 完成工作任务的质量和效率应达到要求，否则将受到批评和处罚。
3. 班组成员之间应相互配合，共同完成工作任务，不得推诿责任。
4. 在工作过程中如遇问题应及时向班组长汇报，不得隐瞒或撒谎。
第四章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作。
2. 发现安全隐患应立即向班组长报告，不得擅自处理。
3. 对于涉及安全生产的工作任务，必须经过班组长的认可和安排方可进行。
4. 禁止私自开机操作设备，必须经过培训和授权后方可操作。
第五章福利待遇1. 班组成员应享有合法的劳动权益，不得随意剥削和欺压。
2. 班组成员应按规定享有各项福利待遇，包括工资、假期等。
3. 班组成员在工作过程中如遇有意外伤害，应得到及时救治和赔偿。
第六章处罚制度1. 对于违反规定的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于屡教不改、严重违纪者，将进行严肃处理，包括调离岗位、降职、开除等。
3. 处罚决定应经过班组长和班组成员的共同讨论和确认。
第七章其他规定1. 班组成员应保持团结合作，不得进行分裂、对立等影响班组稳定的行为。
2. 班组成员应保护公司的利益，维护公司的形象，做到严守底线，不得损害公司的利益。
3. 对于其他未尽事项，应根据实际情况进行协商和处理，不能擅自做出决定。
第八章生效和修改1. 本规章制度自颁布之日起生效，遇有冲突或变更需要修改时，需经过班组成员的讨论和表决。
煤矿班组自主管理方案
煤矿班组自主管理方案煤矿在中国是一种重要的能源资源，然而，由于煤矿事故的频发，矿山安全管理一直备受关注。
为了提高煤矿安全管理效果，许多矿山开始尝试班组自主管理方案。
班组自主管理是一种管理理念，强调将管理的权力下放到矿井的班组层面。
在传统的煤矿管理模式中，所有的决策和指示都来自于上级，矿工只需执行即可。
然而，这种管理模式容易导致信息传递不畅，责任模糊，从而增加了矿山事故的发生概率。
而班组自主管理的思想就是将决策权下放到班组，让班组成员能够更好地了解和掌握工作现场的情况，通过共享信息和共同制定决策来提高矿山安全管理效果。
在班组自主管理方案中，一项关键的措施是建立完善的班组安全责任体系。
传统的煤矿管理模式中，责任往往是模糊的，没有明确的界定。
而在班组自主管理方案中，每个班组成员都会被分配明确的安全责任，在工作中需要时刻保持警惕，并及时采取措施来预防事故的发生。
同时，班组成员之间也需要相互监督和协作，确保安全责任的落实。
另外，班组自主管理方案还提倡建立健全的安全培训体系。
传统的煤矿管理模式中，安全培训往往是仓促完成的，内容也比较简单，无法满足实际工作的需要。
而在班组自主管理方案中，矿山公司应该根据不同班组的工作特点和需求，制定个性化的培训计划，并提供必要的培训资源和设施。
通过提供更全面和深入的安全培训，可以提高班组成员的技能水平和安全意识，从而降低事故发生的可能性。
除了安全责任体系和安全培训，班组自主管理方案还需要建立健全的协作机制。
在传统的煤矿管理模式中，工人往往是单独工作，相互的交流和协作比较有限。
然而，在矿山工作中，往往需要多个班组之间的协作，需要共同完成某项任务。
因此，在班组自主管理方案中，矿山公司应该鼓励不同班组之间的沟通和合作，通过共同制定工作计划和目标，实现资源的共享和效益的最大化。
最后，班组自主管理方案的实施需要提供适当的激励措施和奖励制度。
在传统的煤矿管理模式中，绩效考核往往只关注产量和效益，而忽视了安全管理的重要性。
班组自主管理的措施
班组自主管理的措施班组自主管理的措施引言在组织和管理团队中，班组自主管理被广泛应用于提高工作效率和团队协作能力。
班组自主管理指的是在一定的框架下，班组成员自行决策、协调和执行任务，从而提高工作质量和工作效率。
本文将介绍班组自主管理的定义、重要性以及实施措施。
班组自主管理的定义班组自主管理是指班组成员在指导下自主决策任务的具体步骤、方法和时间，并协调和执行任务的过程。
它将权力下放给班组成员，使其能够更好地适应和应对各种工作情况，提高工作效率和团队合作能力。
班组自主管理的重要性1. 提高工作效率：班组自主管理能够激发班组成员的工作积极性和创造力，使其主动参与到任务决策和执行中，从而提高工作效率。
2. 增强团队协作能力：班组自主管理强调班组成员之间的互相合作和沟通，促进团队之间的协作和配合能力的提升。
3. 激发员工士气：班组自主管理能够增加班组成员的参与度和归属感，激发其工作动力和士气，提高工作质量和工作满意度。
班组自主管理的实施措施1. 制定明确的目标和任务班组自主管理的第一步是确立明确的目标和任务。
班组成员应与领导者共同制定可量化的目标和任务，这些目标和任务应具有明确的时间限制和可衡量的结果。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是班组自主管理中不可或缺的一环。
领导者应为班组成员提供良好的沟通渠道，确保信息的传递和反馈顺畅。
班组成员之间也应保持良好的沟通，分享信息和交流想法。
3. 授权和激励班组成员班组自主管理要求领导者将权力下放给班组成员，赋予他们决策和执行任务的权利。
同时，领导者也应给予班组成员适当的激励，例如给予奖励和认可，鼓励他们积极主动地参与任务。
4. 建立监督和评估机制班组自主管理需要建立有效的监督和评估机制，以确保任务按时完成和工作质量合格。
领导者应定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和支持。
5. 提供培训和发展机会为了使班组成员能够更好地适应和应对工作中的各种情况，领导者应提供培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
班组自主管理制度
班组自主管理制度一、背景介绍班组是企业组织架构中的基本单位，也是工作中协同合作的最小单元。
为了提高班组的组织效率和工作质量，建立一套科学、高效的班组自主管理制度变得尤为重要。
二、制度目的班组自主管理制度的目的是为了提升班组成员的意识，加强工作协同，改善工作效率，提高工作质量，保障企业利益。
三、制度内容1. 班组成员的职责和权利a. 班组负责人的职责：i. 指导和协调班组成员的工作；ii. 安排班组任务并跟踪进展；iii. 确保班组工作达到预期目标；iv. 提供必要的培训和支持。
b. 班组成员的职责：i. 遵守并执行公司的规章制度；ii. 完成分配给个人的任务；iii. 参与班组讨论和决策；iv. 维护班组秩序和团队关系。
2. 班组运营管理a. 工作计划的制定：i. 班组负责人与班组成员共同制定每日、每周、每月的工作计划；ii. 工作计划应包含具体任务、执行时间和负责人。
b. 工作流程的优化：i. 班组成员可以根据工作情况和实际需求提出优化工作流程的建议；ii. 班组负责人应当评估和采纳合适的优化方案。
c. 工作报告的提交：i. 班组成员需要每日向班组负责人提交工作报告，包括任务完成情况、遇到的问题以及解决方案。
3. 班组文化建设a. 目标共享：i. 班组成员应当了解和认同班组所追求的共同目标；ii. 班组负责人要与成员共同讨论并确定班组目标，并能够有效传达给每位成员。
b. 信息共享：i. 促进班组成员之间的信息共享和沟通；ii. 班组负责人应当建立畅通的信息传递渠道，确保信息能够及时有效地传达给每位成员。
c. 团队活动：i. 不定期组织班组成员参加团建活动，增强团队凝聚力和合作关系。
四、制度执行1. 督导机制：公司设立专门的督导人员，定期或不定期对班组自主管理制度的执行情况进行检查和评估，存在问题及时提出改进意见。
2. 奖惩机制：对积极履行职责、表现突出的班组成员予以表扬和奖励；对违反制度、工作不力的成员采取相应的纪律处分措施。
班组自治管理实施方案
班组自治管理实施方案一、建立班组自治的基础。
1.明确班组目标和任务，班组成员应当清楚自己的工作目标和任务，明确工作重点，确保班组工作的方向性和针对性。
2.规范班组管理制度，建立班组管理制度，明确班组成员的权利和责任，规范班组内部的管理流程和决策程序。
3.培训班组成员，对班组成员进行相关的管理培训，提高他们的管理水平和团队协作能力，为班组自治管理打下良好的基础。
二、班组自治管理的实施。
1.制定班组自主决策机制，建立班组成员参与决策的机制，让每个成员都有发言权和决策权，形成集体智慧，共同制定班组的工作计划和方针政策。
2.激励班组成员的积极性，通过奖励机制和激励政策，激发班组成员的工作积极性和创造力，让他们能够更加主动地参与班组的管理和决策。
3.建立班组自我监督机制，班组成员应当相互监督，自觉遵守管理制度和规定，及时发现和纠正工作中的问题，保持班组工作的正常运转。
4.加强班组协作和沟通，班组成员之间应当加强沟通和协作，形成团队合力，共同完成工作任务，避免出现内部矛盾和分歧。
三、班组自治管理的效果评估。
1.定期评估班组工作效果，建立班组工作效果评估机制，定期对班组的工作目标和任务完成情况进行评估，及时发现问题和改进措施。
2.听取班组成员意见和建议，班组负责人应当定期听取班组成员的意见和建议，改进班组的管理制度和工作流程，提高班组成员的参与度和认同感。
3.总结班组自治管理经验，定期总结班组自治管理的经验和教训，形成管理案例和规范，为班组管理提供经验借鉴和参考。
班组自治管理实施方案的落实需要全体班组成员的共同努力，需要班组负责人的正确引导和管理，更需要公司领导的支持和配合。
只有通过班组自治管理实施方案的有效落实，才能真正实现班组的高效管理和良好运转，为企业的发展和进步贡献力量。
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XXX班组自主管理实施办法（意见征集稿）根据XX公司关于自主管理工作的部署和《xxxxx》文件要求，为提高我厂安全生产管理水平，服务生产，现结合xxx厂工作实际，经研究讨论，制定xxx班组自主管理实施意见。
一、工作思路围绕班组“六自”管理，按照重心下移、全面展开的原则，在全厂各个班中全面推行。
二、应达到的目标和应采取的措施（一）、自主管安全技能和职业道德培训1、目标使职工掌握好本岗位操作方法、本工种技能应知应会知识。
力求用两三年的时间使全厂绝大部分职工达到中级工水平，使20%的职工达到高级工的水平。
2、措施（1）、认真开展各工种的自主培训。
从8月份开始，由各口专业技术人员结合现场实际，分工种、分专业编制培训大纲，报矿安培中心和矿有关领导审核合格后，向职工讲授。
（2）、自主培训放在每班组班前会时机开展，由技术副班长或专业技术人员授课，讲课重在理论联系实际，有条件的话，可以采用现场教学的方式。
（3）、每月厂长书记必须亲自授课不少于3次，授课老师要提前做好备课笔记，笔记内容要有适当拓展。
（4）、每月对职工参加自主培训的情况进行一次全面的考核，检查职工教学笔记，并精心组织每月月底的考试。
（5）每月由厂长、书记结合本单位生产实际，集中开展一次职工职业道德荣辱观的教育。
（二）、自主管规范安全生产操作行为1、目标达到“干部规范化管理，职工规范化操作”的目的。
2、措施。
（1）、制定职工安全行为操作规范，严格遵守“三大规程”，上标准岗、干标准活（2）、规范职工的安全行为从班前会抓起，从规范职工的劳保穿戴、关注职工上岗前的精神状态、规范自互联保签名等细节入手，让职工们从进入班前会开始就有一个良好的个人安全状态。
班组长要在班前会上讲评职工的不安全行为，表扬好的，要求安全行为差的职工要在班前会上自评。
（3）加强对xxx厂“三违”界定标准的学习，让职工们明白哪些是“三违”以及违章操作带来的严重后果，使职工们自觉按章作业，自觉主动地与“三违”现象划清界线，并与其作斗争。
（4）、班队长自主抓“三违”行为，对出现“三违”的职工采取帮教-警告-处理的工作程序。
（5）每月班组开展一次自查低级错误行为活动，并建立职工不良行为档案。
（6）每月由厂部组织一次班队长自主管理会议，厂部管技人员和班队长共同讨论本月职工的安全生产操作行为方面存在的问题，表扬先进,从而确保机电设备安全运转，杜绝个人不安全行为。
（三）、自主管质量标准化1、目标质量标准化总体水平达并保持行业一级。
2、措施（1）、加强xxx厂质量标准化关于安全、生产、技术、环保及机电设备等知识的学习，使职工的质量标准化意识进一步加强。
（2）、班长以《班组自主管理质量标准化实施细则》及《岗位精细化管理细则》为标准，开展各岗位质量标准化自查活动，对各岗位进行打分，管技人员以班组为单位开展走动式管理，对班组现场质量标准化工作进行考核，每月一总结，与班组工资奖金挂钩，奖优罚劣。
（四）、自主管规程措施贯彻1、目标班组长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向职工进行贯彻，确保规程措施在现场得到完全的落实。
2、措施（1）、各种安全技术措施由技术人员、施工责任人、班组主要施工人员根据现场实际，遵循安全操作规程编制。
（2）、班组施工负责人向施工人员贯彻。
班组长利用班前会时间，或在检修工作之前将施工措施贯彻到每一个施工人员，责任明确到人。
在措施的贯彻中，班组长要鼓励职工参与谈论，有不完善的地方可向分管厂长反映，经同意后可及时改正。
（3）、贯彻措施经参与作业人员全部签字后必须保留，厂部管技人员在施工前进行抽查，查措施贯彻情况和职工掌握情况。
（五）、自主管节支降耗1、目标严格按材料定额使用材料，杜绝材料浪费现象，搞好修旧利废工作，完成班组的成本计划指标，保证不超支。
2、措施（1）、厂部负责制定材料定额及发放管理制度和节支降耗奖惩措施，根据产量计划，提前将成本指标分解到各个班组，（2）、各班组要严格按照《班组自主管理节能降耗实施细则》进行管理，从规范职工的操作和设备的日常维护入手，保证设备零部件的正常使用寿命，要及时、准确地做好备件材料计划，各班每月中旬进行一次材料备件的自查，掌握库存情况，及时向厂部反馈信息，厂部结合各班反馈信息，每月组织管技人员和班组长召开一次材料计划会，确定下一月的材料计划，避免出现多、漏、少现象。
（3）、对于从矿领用的材料由技术人员、班组长共同验收，避免不合格产品的领入。
（4）、机电班应加强修旧利废工作，延长使用期限。
同时机电班发挥自身的技术条件降低材料成本。
（5）、各班组对每月的本班材料消耗量进行记录，统计出哪些是正常消耗品，哪些是非正常消耗品，并分析原因，拿出解决的办法，及时向厂部反映需要平衡解决的问题，从而最大限度降低材料成本。
（六）、自主管团结友爱1、目标职工之间做到自互联保，团结友爱，最终实现和谐班组，和谐xxx厂的目标。
2、措施（1）、建立班组团结友爱、互助和谐管理制度，对干活推诿、扯皮、内耗等人员一经发现，按有关制度处理，并进行情感教育。
（2）、抓好先进人物的学习，利用一切可以学习的资源、个案，教育职工，营造团结友爱的氛围。
（3）、厂部通过红旗班组的评选以及品牌车间的创建，提高职工的班组荣誉感和班组的凝聚力三、明确责任、加强领导（一）、成立班组自主管理领导小组组长：厂长书记副组长：副厂长成员：各班班长（二）、成员职责1）、厂长、书记职责厂长、书记是xxx厂自主管理的第一责任者，负责全厂自主管理的各项工作(厂长主要负责班组自主管安全生产操作、质量标准化、规程措施贯彻、节能降耗方面的管理，书记主要负责班组安全技能培训、团结友爱方面的管理)。
1、负责建立并完善xxx厂自主管理的各项培训和管理制度。
2、负责xxx厂自主管理的绩效考评工作，围绕自主管理的六个方面进行工作实绩逐月考评，不断提高自主管理的水平，初步建立起自主管理的框架。
3、培训提高班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。
4、厂长、书记对口长负责，实现本单位的自主管理目标。
2）副厂长分管厂长是各自分管班组自主管理的第一责任者，负责其分管本班自主管理的各项工作。
1、负责建立并完善分管班组自主管理的各项培训和管理制度。
2、协助厂长、书记培训提高其分管班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。
3、副厂长对厂长、书记负责，实现本单位的自主管理目标。
3)、班长职责范围班组长是本班自主管理的第一责任者。
负责本班自主管理的各项工作。
1、负责本班的质量标准化工作。
2、负责现场安全检查和隐患整改的落实。
3、参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。
4、负责本班组的节支降耗工作。
5、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。
6、班长对分管厂长负责，实现本班组的自主管理目标。
四、制定和完善自主管理各项制度根据我厂实际情况制定了《班组自主管理安全技能培训实施细则》、《班组自主管理规范安全生产操作行为实施细则》、《班组自主管理质量标准化实施细则》、《班组自主管理规程措施贯彻实施细则》、《班组自主管理节能降耗实施细则》、《班组自主管理团结友爱实施细则》、《三、三流程工作实施细则》、《三工并存、动态转换实施细则》等，使我厂的自主管理培训工作做到有章可循，有章必循，确保自主管理工作得到全面、有效落实。
五、加强班组长业务培训，提高综合素质为提高班组长自主管理能力和责任意识，由厂部组织,首先对班组长进行培训，并结合矿开展的班组长杜邦管理学习培训，加强班组长的自主管理能力，同时通过试点班的管理经验积累、总结，从而行成一套适用于我厂的班组自主管理模式，并组织其他班组长参观学习，从而提高班组自主管理的整体水平。
六、实行“三、三流程”工作制（一）进行安全预想，落实三个确认安全预想的前提是全面了解现场机电设备的运行状况和员工的操作行为，有针对性地对安全状况进行分析，然后采取积极有效的措施。
1）群体确认对于有多人作业的岗位，上岗后应集中对现场安全环境巡查一遍，对本岗位所辖范围内的机电设备逐台检察，及时发现安全隐患，能自己处理的立即整改，不能整改的向班长和调度汇报。
2）个体岗位确认加强现场交接班管理，下一班员工到达现场后，上、下两个班的员工要交接清楚，下一班要主动询问，上一班要主动讲清机电设备的运行情况，工器具的交接，现场环境的交接，设备是否存在隐患等，并且要求在交接班记录上签字认可。
下一班接班后，严格按《xxx厂职工安全操作行为准则》对停运的机电设备进行一次全面的外观检查，并试运行，尤其是对能在现场试验的保护要做一次模拟试验，并将试验结果反馈到调度，由调度做到记录。
对正在运行的设备，接班后要从声音、温度、电气参数等方面对机电设备检查一遍，对检查中发现的问题自己能处理的要及时处理不能处理的要向调度汇报帮助解决，并记录在交接班记录本上，以便提醒下一班职工。
调度员要做好记录，以便及时安排处理。
3）班长确认班长在每班班前会前半小时内，通过交接班、调度反馈等方式对上班及现场情况进行全面了解，对于影响系统安全运行的隐患，有针对性地制定具体的整改和防范措施，利用班前会向职工传达和布置，确保每条安全隐患的处理都有终端责任人，并留有记录以备查,并把问题的严重性和处理防范的必要性向职工讲清、讲透，如：设备有无保护不齐全、不灵敏的现象，有无跑、冒、滴、漏现象，设备的温升、声音，电气参数是否正常等相关信息。
班长上班后要到现场认真做好观察审核工作，针对机电设备存在的缺陷、不安全状态以及不安全的操作行为，进行认真地分析，向员工讲清、讲透存在隐患的危害性，及时做出排除隐患的对策。
借鉴杜邦安全观察流程，从六个方面进行检查，一是人员反应，二是个人防护装备，三是人员的位置和姿势，四是工具与设备，五是作业流程，六是工作环境标准。
规定班长每天对现场各个岗位进行巡查，及时掌握现场设备运行、环境卫生、人员状况等情况，发现问题及时指出或协助处理，并结合“三工”评选打分，给每位职工进行考评，把班长确认这一环节做细、做实。
（二）把握三个流程1）班前在班长组织下，按照班前会的8个步骤规范班前会的程序。
班前会要让每位员工都清楚机电设备的运行状况，存在的问题。
到现场后你该干什么，注意什么，防范什么，巡查要巡查哪些内容？试验要试验哪几种保护等。
通过班前会，真正让员工知道干什么，知道怎么干，知道干的标准，知道干到什么程度，知道干的过程中注意的安全事项。
2）班中在设备运行过程中，设备的状况及各种参数都在不断发生变化，是动态的，要按照巡回检查图表和巡查周期对运行的设备进行检查，随时掌握设备的运行状况，发现隐患及时汇报、处理。