企业社会责任与风险管理_基于社会风险视角的分析
基于社会保障视角的社会风险管理探讨
社 会风险 理 管 探讨
■ 汪连 新 （ 、 中国人 民大学 劳动人 事学院社 会保 障研 究 中心 北京 、 １ １ ０ ７ ２ ０ ８ ２ 、北京工商大 学嘉 华学院金 融与 贸易 系 北京 １ １ １ ） ０１８
◆ 中图分类号 ：Ｆ ４ 文献标识码 ：Ａ ８０
义 。２ ０ 。 ０ ２）
（ ）社 会 风 险 二
和有效 的可持续 发展 。
（ ）社 会 保 障 四
风 险加 速 积 聚 ，化 解 社 会 风 险 并 进 行 有 效 管 理 已经 成 为 政 府 的 当务 之 急 。 本文从社会风险管理的基础理论入手 ， 分 析 现 阶 段 我 国社 会 风 险 的 种 类 及 管 理 现 状 。剖 析 社 会 风 险 聚 集 的 深 层 根 源 。 对 社 会 保 障 制 度 化 解 社 会 风 险 的
理工作的重要性 ，认为我国在当前和今后
次 的形式 表现 出来 ，并且 显 现 出对市 场 经济 良性运 行 的一种 障碍 及 危害 ，客观
上要 求 以社会 制度 方式 进行 大范 围和必 要程 度 的有效 协 调 ，才 能够 维持 和推 进
关于 社会风险管理 的相关概念
（ ）风 险 管 理 理 论 一
庭 困难 等种 类 ， 由于 自然 灾害 、 是 经济 因 素 、技术 因素 以及社 会 因 素方 面 的原 因
而 可能 引 发 的社 会 失 序甚 至 社会 动 荡 ； 黄英 君 （ ０ ２ １ １）指 出社会风 险是 导致社 会 非和谐 状 态 的重 要 因素 ，这些 社 会风 险 的累积 ，对社 会稳 定 和社 会秩 序 构成
和不 确定性 增加 ， 国社会 与经济各 领域 我
论社会责任风险及其管理
论社会责任风险及其管理引言社会责任风险是指组织在履行其社会责任过程中面临的潜在威胁或损失。
随着社会对企业社会责任的日益关注，社会责任风险管理成为企业管理中不可忽视的一部分。
本文将探讨社会责任风险的定义和特点，并分析企业应如何管理和应对这些风险。
社会责任风险的定义和特点社会责任风险是指企业在履行其社会责任过程中可能面临的潜在风险，这些风险通常涉及社会舆论、法律法规、道德伦理等方面。
社会责任风险具有以下几个特点：1.不确定性：社会责任风险的发生通常是难以预测和控制的，因为涉及的因素众多，包括公众舆论、社会价值观的变化等。
2.影响广泛：社会责任风险一旦发生，将对企业的声誉、品牌形象和经济利益造成重大影响，甚至可能引发社会危机。
3.复杂性：社会责任风险的管理涉及多个方面，包括企业战略规划、风险识别和评估、应对策略的制定等。
社会责任风险的分类社会责任风险可以根据其性质和来源进行分类。
常见的社会责任风险包括以下几类：1.机构风险：指企业在组织架构、人员配置、制度规范等方面存在的潜在问题，包括管理层失职、腐败行为、道德缺失等。
2.产品风险：指企业的产品或服务可能对消费者健康、安全或环境造成潜在威胁的风险，如不合格产品引发的安全事故、环境污染等。
3.供应链风险：指企业与供应商合作中存在的潜在风险，包括劳工权益、环境保护、人权等方面的问题。
4.环境风险：指企业对环境资源的开发和利用可能导致的潜在风险，如空气污染、水源污染等。
5.社会责任投资风险：指企业在社会责任投资中可能面临的潜在风险，如道德风险、政治风险等。
社会责任风险管理的重要性社会责任风险管理对企业的可持续发展至关重要。
有效的社会责任风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，减轻或避免风险对企业造成的损失。
首先，社会责任风险管理有助于提升企业的声誉和品牌形象。
通过积极履行社会责任，企业可以争取社会的认可和支持，增强在消费者、投资者和合作伙伴中的信任度。
企业社会责任管理中的风险控制研究——以BJNY集团的环境、健康和安全管理为例
近年来，企业社会责任管理问题引起国内外学者的高度关注。Ｓａｎｄｒａ（２００２）提出基于“４Ｉ”的社会 责任管理框架，即内在动力（Ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎ）、融合（Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）、创新和持续改进（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅ— ｍｅｎｔ）、指标体系（Ｉｎｄｉｃａｔｏｒｓ）。Ｍｏｒａｎｄ等（２００６）从设定和传播企业价值体系、整合战略决策与日常管 理、定期评估与沟通等方面构建了跨国公司的社会责任管理方案。Ｔｉｍｏｔｈｙ（２０１ Ｉ）通过大量的调查研究， 总结了商业零售业推进企业社会责任管理的经验。李伟阳等（２０１０）归纳了企业社会责任管理的演化路 径：基于纯粹道德驱动的企业社会责任管理——基于社会压力回应的企业社会责任管理——基于风险防范 的企业社会责任管理——基于财务价值创造的企业社会责任管理——基于综合价值创造的全面社会责任管 理，把企业视为不同社会主体实现多元价值追求的平台，认为企业应为各利益相关方创造综合价值，积极 追求经济、社会和环境的综合价值最大化。陈佳贵等（２０１１）提出战略、治理、融合、绩效、沟通、研 究的企业社会责任管理六维框架。 风险是企业实施内部管理的依据，风险评估是建立控制活动的重点。２００４年９月，美国ＣＯＳＯ委员 会发布内部控制与风险管理的整合框架。２００９年１月，ＣＯＳＯ委员会要求企业借助现代信息技术建立基于 风险导向的内部控制监督模型。２００９年１１月，国际标准委员会颁布了ＩＳ０３１０００风险管理指导原则，给 出完整的风险管理框架。ＩＳ０３１０００将风险定义为“不确定性对目标的影响”，风险影响可以是正面的或负 面的或两者兼有，并表明目标可以有不同方面，如财务、健康和安全以及环境目标，可以体现在不同的层 次，如战略、运营、项目、产品、流程和作业层面。德勤国际会计公司（２０１０）在ＣＯＳＯ整合框架的基 础上提出智能风险管理框架，该框架是一种能够产生价值回报的风险管理模式。谢志华（２００９）认为内 部控制与风险管理是融合的，控制活动的对象就是风险。刘玉廷等（２０１０）认为企业内部控制要以全面 风险管理为导向。内部控制是提升企业内部管理效率的主要手段，而内部控制与风险管理有融合趋势。企 业忽视社会责任的战略决策和经营管理可能带来重大社会风险（Ｋｙｔｌｅ，２００５）。冯巧根（２００９）研究了企 业社会责任风险对企业资产结构的影响。 综上所述，企业社会责任管理和风险控制等方面的研究很多，也颇有成效，但却在以下方面有待改 进：（１）现有文献大多从宏观方面探讨企业社会责任管理框架，以理论分析为主，较少站在企业内部管 理的视角研究社会责任的风险控制问题，更少有深人到可操作层面的应用研究。而绝大多数中国企业目前 缺少社会责任管理系统，没有关注其中的风险控制问题；（２）很少有研究将风险管理与企业社会责任管 理结合起来。拾遗补缺，本文重点研究企业社会责任管理中的风险控制问题，力图基于风险导向构建具有 可操作性的企业社会责任管理框架。 三、企业社会责任的概念及内容 早在１８世纪中期，有些美国公司就开始履行部分社会职责，如帮助雇员修建住房，为雇员子女建学 校等。美国学者Ｃｌａｒｋ（１９１６）率先提出了企业社会责任思想，英国学者Ｓｈｅｌｄｏｎ（１９２４）正式提出企业社 会责任概念。Ｃａｒｒｏｌｌ（１９８３）提出影响深远的企业社会责任框架，把企业社会责任划分为经济责任、法律 责任、伦理责任和自愿责任四个方面。Ａｎｄｒｅｗｓ（１９９５）强调“企业社会责任应包括：一是企业决心自愿
企业社会责任与可持续经营风险管理
企业社会责任与可持续经营风险管理是当今企业经营中越来越受到重视的一个方面，其重要性不言而喻。
随着社会的进步和环境问题的日益凸显，企业不仅需要关注自身经济利益，还需要承担起社会责任和环境责任。
这一趋势不仅源于外部监管和市场的需求，更反映了企业自身对可持续发展的认识和追求。
企业社会责任与可持续经营风险管理之间存在着密切的关系。
在当今全球化的竞争环境中，企业面临的经营风险越来越多样化和复杂化。
而企业社会责任作为企业经营的一项重要内容，不仅涉及到对员工、消费者、供应商等利益相关方的责任，还包括对环境、社区、公共利益等方面的责任。
这些责任不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还可以降低企业的风险。
首先，企业社会责任可以帮助企业建立起良好的品牌形象。
在当今信息爆炸的时代，消费者对企业的形象、声誉和价值观越来越关注。
高度重视企业社会责任的企业往往能够在公众心目中树立起良好的品牌形象，建立起良好的企业信誉。
消费者更愿意购买那些注重社会责任的产品和服务，从而为企业带来更多的商业机会和市场份额。
其次，企业社会责任可以帮助企业降低相关的经营风险。
随着社会的不断发展和环境问题的不断凸显，企业面临的风险也越来越多。
企业如果能够积极履行社会责任，做好环境保护、员工权益保障等方面的工作，就能有效地减少相关的经营风险。
比如，企业如果无视环境保护问题，长期以来排放污染物，就有可能面临相关部门的处罚、公众的抵制和法律诉讼等风险。
因此，企业社会责任可以帮助企业降低相关的经营风险，提高企业的可持续发展能力。
进一步来说，企业社会责任还可以促进企业的创新和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，提高自身的竞争力才能立于不败之地。
而企业社会责任正是一个不错的创新方向。
通过履行社会责任，企业可以不断开拓新的市场、创造新的业务模式，从而提升企业的竞争力。
比如，一些企业通过开展公益活动、赞助社会公益项目等方式，不仅提升了企业的社会形象，还促进了企业的创新和发展。
企业社会责任报告的撰写与分析方法
企业社会责任报告的撰写与分析方法一、引言企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济利润的同时，主动承担起对社会、环境和利益相关方的责任。
企业社会责任报告是企业向外界公开展示其社会责任履行情况的重要工具。
本文将详细探讨企业社会责任报告的撰写与分析方法，以帮助企业更好地理解和运用这一工具。
二、企业社会责任报告的编写要素1. 公司背景与愿景企业社会责任报告的第一部分应该介绍公司的背景和愿景。
包括公司的历史、所处行业、规模、地理位置等信息，并阐述公司对社会和环境的愿景和承诺。
2. 相关利益相关方的识别与参与企业社会责任报告的第二部分应该识别和分析与公司相关的利益相关方，并说明公司如何与他们进行沟通、合作和共同发展。
这包括客户、员工、供应商、投资者、社区等各方的利益关系，并详细列举公司与他们的合作项目和成果。
3. 社会和环境风险分析企业社会责任报告的第三部分应该对公司的社会和环境风险进行分析。
这包括对公司业务活动对社会和环境造成的潜在影响的评估和识别，并提出相应的风险管理措施和改进计划。
4. 责任履行情况和成果展示企业社会责任报告的第四部分应该详细介绍公司在社会和环境责任履行方面的成果和实践。
这包括公司的慈善捐赠、环境保护、员工福利、社区建设等方面的具体项目和取得的成果，并通过数据和事例加以支持和体现。
5. 风险与问题回应企业社会责任报告的第五部分应该回应社会和环境责任履行中存在的风险和问题。
这包括公司在环境、人权、劳工条件等方面的挑战和争议，并详细说明公司对待这些问题的态度和处理方式。
6. 评估和持续改进企业社会责任报告的最后一部分应该是对公司社会责任履行情况的评估和持续改进。
这包括对报告的质量和透明度的评估，以及公司在未来如何改进和提升社会责任履行的计划和目标。
三、企业社会责任报告的分析方法1. 数据分析对企业社会责任报告中的数据进行分析是评估企业社会责任履行情况的重要方法。
企业社会责任和可持续风险管理研究——以万科集团为例的开题报告
企业社会责任和可持续风险管理研究——以万科集团为例的开题报告一、选题背景在现代工业化社会中，企业作为经济发展的主要力量，承担了重要的社会责任。
由于人类对自然的剥夺和环境的破坏，企业的经济活动不可避免地产生了环境、社会和治理（ESG）方面的风险。
随着社会的不断发展，人们对企业的社会责任和可持续性的要求也越来越高，这也对企业的风险管理提出了新的挑战。
近年来，企业社会责任成为较热门的研究领域，可持续发展成为企业经营的主要策略之一。
为此，越来越多的企业重视社会责任和可持续性，并开始将其融入到企业战略和风险管理中。
通过实施科学的风险管理和落实社会责任，企业可以减少社会和环境问题，提高经营绩效和品牌形象。
以万科集团为例，该企业一直致力于可持续发展和社会责任，通过制定科学的战略和风险管理规范，希望在企业经营中实现绿色、可持续和社会责任的平衡，同时还能够提高经济绩效和影响力。
本文将以万科集团为研究对象，探讨企业社会责任和可持续风险管理的相关问题。
二、研究目的和意义本文旨在研究企业社会责任和可持续风险管理的相关问题，以万科集团为案例进行研究。
在此基础上，探讨如何落实有益于企业的社会责任和可持续发展的措施，从而为企业风险管理提供指导。
具体目标包括：1. 研究企业社会责任和可持续风险管理的概念和内涵；2. 了解万科集团的社会责任和可持续性战略的制定和实施情况；3. 分析万科集团在社会责任和可持续性方面面临的相关风险和挑战；4. 提出如何改进企业社会责任和可持续风险管理的建议和措施。
本研究对企业社会责任和可持续风险管理理论的深入研究和探索有一定的学术价值和实践意义。
同时，本研究还可以为企业提供有益的战略建议和指导，以促进企业的可持续发展和社会责任落实，并提高企业的社会形象和人们的认可度。
三、研究内容和方法本研究主要内容包括企业社会责任和可持续风险管理的相关理论、万科集团的社会责任和可持续性战略的制定和实施情况、万科集团在社会责任和可持续性方面面临的相关风险和挑战以及企业社会责任和可持续风险管理的建议和措施等。
企业社会责任风险总结汇报
企业社会责任风险总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在社会责任方面所面临的风险，并提出一些建议以应对这些风险。
首先，我们需要认识到企业社会责任风险的存在。
随着社会对企业责任的要求越来越高，企业在环境、员工权益、消费者权益等方面面临的风险也在增加。
比如，环境污染、劳工纠纷、产品质量问题等都可能对企业形象和经营造成严重影响。
其次，我们需要认真评估企业社会责任风险的具体情况。
通过对企业各方面的运营情况进行全面的评估，我们可以更清晰地了解企业在社会责任方面存在的风险点，包括可能的违规行为、潜在的损害情况等。
最后，我们需要采取有效的措施来降低企业社会责任风险。
这包括建立健全的社会责任管理体系，加强内部监管和控制，加强员工培训和教育，建立有效的风险预警机制等。
只有通过这些措施，我们才能有效地降低企业在社会责任方面的风险，保护企业的形象
和利益。
总之，企业社会责任风险是一个需要引起高度重视的问题，我们需要采取积极的措施来加以应对。
希望我们能够共同努力，建立起一个健康、和谐的企业社会责任管理体系，为企业的可持续发展做出贡献。
谢谢大家！。
企业社会责任的风险和规避策略
企业社会责任的风险和规避策略企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是企业为了追求经济效益，在同时关注社会和环境利益的基础上进行的管理和运营活动。
如今，越来越多的公司开始关注自身的社会责任，并在商业运营中将其纳入考虑范围，这也成为一种经营理念和战略。
然而，无论公司在行业内的地位如何，都难免没有社会责任的风险。
这些风险可以较为广泛地分为四类：一、合规风险企业在运营过程中，需要遵守与商业活动相关的法律法规、行业规定、厂商条约等规范性文件，而违反这些意味着企业可能面临的经济和商业的重大损失，例如罚款、法律诉讼、产业规范性制裁等。
二、声誉风险企业的声誉是经济社会获得最重要资源之一。
在一些行业，声誉被认为是企业的核心生产力，因为她的贡献程度超过了资金和人才资源。
在面临舆论压力、公众关注和网络传播的环境中，企业的声誉很容易受到攻击。
在个别事件或严重制度实践下，企业的声誉甚至要比因被曝光的商业"秘密"所招致的更严重的后果带来更大的损失。
三、环境和社会风险作为企业的一份子，每个公司都有在经营过程中影响环境和社会的责任，也必须面对相关的风险。
这些风险可能包括生产污染、环境破坏、人权侵害、劳工关系问题等。
四、战略风险战略风险通常涉及企业的战略方向、产品品质、市场份额、竞争优势等方面。
企业如果没有足够的稳定发展战略，会面临诸如财务风险、市场风险、业务风险等方面的风险。
在社会责任中，战略风险通常表现为公司发现未被预见的社会责任关贝因素所带来的潜在威胁。
CSR与风险管理的对接CSR有助于公司在减少企业社会责任风险的同时，提高企业的公信力、形象和声誉。
兼顾企业目标和社会责任的策略甚至可以成为企业的核心竞争优势。
与此同时，CSR实践还可以帮助企业建立与利益相关者的信任，帮助公司加强风险管理并减少经济损失的可能性。
具体而言，企业应该站在CSR角度，通过透明沟通、合规驱动、定制化咨询等措施来管理并规避不同类型的风险。
论现代化发展的社会风险与代价——基于风险社会视角的分析
代化的发展与进步。这是社会风险的本质特征 ，它贯穿于现代化发展过程的始终。
首先 ，以人们 日常生活 的 “ 费 ” 为例 进 行分 析 。工 业 化 、科 技 革命 提 高 了社 会 生 产 力水 消
平 ，也提高 了人们的消费水平 ，人们尽情地享受着丰富的物质生活。社会生活水准上升 ，人们拥 有更多的食品 、衣物 、个人用 品、休闲时间等等。然而，现代化的发展在给人们带来好处的同 时，也带来一些负面的影响 ，且它产生的结果往往是很难 预料和控制的。据世界银行 《 世界发 展报告》 的统计数据显示 ：占世界人 口２ ％的最富裕人 口的花费占了私人消费总额 的 ８ ％，而 ㈢ ０ ６ 最贫穷的 ２ ％的人占了 １３ ０ ． ％。最富有的 １％的人消费了所有能源的 ５％ ，并 占有所有车辆中 ０ ８
科技的 “ 双刃 利剑 ” 。它们甚 至就 是社会 上各种 风险 的 “ 魁祸首 ” 罪 。
二 、社会风 险 ：现代化发展 的衍 生物
社会 风险现 象是 社会 问题 的一种 表述形 式 ，是现 代化历史 运 动过程 中衍生 出来 的社 会畸变 现
象 ，也是人类社会无法摆脱的历史命运。社会风险是指可能引发社会动荡不安和社会冲突的不确
１２ ６
的 ８％ 。这些 数据 说 明富人 与穷人 通 过 消费 所 拥有 的物 质 资源 是极 大 的不 平 等 ，消 费分 配 正 带 ０
来社会贫富分化 的社会风险。联合国计划 开发署 《 人类发展报告》 同样指 出 ，自 １６ ９０年来 ，
对洁净 水 的消耗增 加 了一倍 。被烧 掉 的煤在 过去 ５ 问增 加 了 ５倍 ，对木 材 的 消费在 过 去 的 ２ ０年 ５ 年 中上升 了 ４ ％ 。鱼类 的储备 在下 降 ，野 生 物种 濒 于 灭绝 ，水 的储 备 在 减少 ，森林 面积 也 在缩 ０ 减 。这 些数据 显示 不平 等 的消费模 式不 仅在 逐渐耗 尽现 成 自然要 素 以及 自然 资源 ，而 且还 因为废 弃 物 和有害物 的排 放而 导致其 品质 的下 降 ，引发 次级风 险 。这些 次级 风险是 不确定 的 、不 可预测
社会学视角下的社会风险与危机管理
社会学视角下的社会风险与危机管理社会风险和危机是当代社会经济发展中的常见现象。
社会的快速变化和发展，使得社会面临着很多未知的风险和挑战。
这些风险和挑战可能源于自然灾害、经济衰退、社会差异、养老问题等不同领域的风险。
在这种背景下，社会风险管理和危机管理越来越受到关注。
本文旨在从社会学视角出发，探讨社会风险与危机管理的基本概念和要素。
一、社会风险的定义和类型社会风险是指由外部和内部因素导致的对社会生活和经济发展具有潜在威胁的事件或行动。
社会风险是一个较为广泛的概念，它包括了很多方面的风险，比如环境污染、经济衰退、恐怖主义、社会矛盾、灾难等。
根据风险的性质和来源不同，我们可以将社会风险划分为自然风险、技术风险和社会风险。
自然风险：自然灾害(如地震、洪水、风暴等)和自然疫情(如病毒感染、流行病等)等。
技术风险：技术问题、安全问题、环境问题等。
例如，工厂生产的二氧化碳可能会导致气候变化和环境问题等。
社会风险：社会的政治、经济、文化环境等威胁都属于社会风险。
例如，社会动荡、政治不稳定、社会矛盾等。
二、社会风险认知和识别社会风险的认知和识别是社会风险管理的重要基础。
在识别和评估过程中，我们需要了解风险的类型、特征、原因、影响等。
怎么识别和评估社会风险呢？我们需要以下步骤：1.收集信息，对影响进行评估：这一步骤的主要目的是了解风险的类型和特征，以及影响的程度和范围，这对于后续的风险管理具有指导意义。
2.建立评估指标和标准：本步骤目的在于建立评估的标准和指标，对于不同的风险类型进行评估。
这有助于保证评估的系统性和科学性。
3.分析影响：在分析影响时，我们需要考虑风险带来的潜在损失和影响，体现在社会、经济、国家安全等各个方面。
4.评估风险：对风险进行评估，并确定相应处理方法和优先顺序，这是风险管理的核心环节。
三、社会危机管理的定义社会危机是指突然发生、不在正常预期范围内或常规手段难以解决的、对社会生存、生活、发展有重大影响的事件。
企业社会责任与风险管理——基于社会风险视角的分析
我 国的许多 学者 也对 社会 责任 概 念进 行研 究 ，如 把企 业责 任概 括为 经 济责任 和社 会责 任两 大类 ，社会 责 任
包 括 法 律 层 面和 道 德层 面 的责 任 ， 这
然 而 ， 于 企 业 究 竟 应该 履行 什 对 么 样 的 社 会 责 任 ，理 论 界 还 存 在 争 议 ， 至对 企业 社 会 责 任 的 内 涵 和外 甚 延 问题 也 还没 有 达成 一致 共 识 。但 理
任 ；基 于企 业经 济人 假设 将社 会 责任
分为 战略 型 、 强制 型 和利他 型三 类 ； 根 据强 制性 由强 到弱将 社会 责任 分为 基 本社 会责 任 、中级社 会责 任及 高级 社 会责 任三 类 。本 文在 前人 研 究的基 础
引 》 《 海 证 券 交 易 所 上 市 公 司环 及 上 境 信 息 披 露 指 引》 布 ， 导 企 业 积 发 倡 极 承 担 社 会 责 任 ；企 业 内部 控 制 应 《
关键 谰 ： 社会风险 风险管理 社会责任收益 社会责任成本
一
、
引 言
企 业 必 须 履 行 社 会 责 任 源 自于
企 业行 为会 对 社会 产 生 影 响 ， 每 个 与
社 会 责任 与公 司经 营者满 足产业 内外
各 种 人需要 的责 任联 系起 来 ，并 认 为 社 会 责任 含有道 德 因素在 内 。之后 许
存在最优社会责任履行 水平， 由于强制性社会责任履行要 求超过企业 自身的最优水平 ， 但 导致社会责任收
益 小 于社 会 责任 成 本 ， 而产 生 了社 会 风 险并 不 断 累积 ； 超 越 强 制 性 的 自主 性 社 会 责任 会 给 公 司带 来 更 从 但 多的社 会 责任 收 益 ， 利 于规 避 社 会 风 险 。 有
基于社会责任的企业全面风险管理框架体系建构
基于社会责任的企业全面风险管理框架体系建构摘要：随着iso2600的颁布，企业的社会责任有了更新更全面的界定。
本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中，为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础；同时在借鉴coso-erm基础上，为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口，并融入社会责任，引起全面风险管理各要素的变化，这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中，同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。
关键词：社会责任；全面风险管理；iso2600；利益相关者中图分类号：f272.35 文献标识码：b随着2004年coso erm框架的发布，企业内部控制和风险管理获得了整合。
企业社会责任理念经历了古典经济学派对企业社会责任漠不关心时期，企业社会责任理念提出后的激烈争论时期。
20世纪70年代企业社会责任运动兴起及利益相关者理论出现后企业社会责任逐步受到重视时期，20世纪末部分世界著名公司发生舞弊丑闻进而引发企业风险管理热潮的企业社会责任蓬勃发展时期。
20世纪90年代末，随着美国的安然公司（enron corp.）和世通公司（worldcom）发生的巨额财务造假事件，导致的萨班斯法（sox法）的出台。
日本某知名企业对严格控制进口的牛肉产地进行伪装，使用过了保质期的牛奶生产其他乳制品问题的暴露，使得这些国际一流名牌厂家在转瞬间破产。
这就要求企业加强自身的风险管理，要对内生于企业生产经营过程中的社会和环境风险给予主动的、全面的关注，并对这些风险实施有效的管理。
从此，企业社会责任管理才真正融入了企业生产运营的核心业务流程，企业社会责任与风险管理开始了融合。
随着2010年11月1日iso2600（社会责任指南标准）的发布，企业社会责任理念进入了新的阶段。
社会责任定义是iso26000标准的最重要语境，iso26000标准对社会责任的定义，与公众对社会责任的直觉理解存在很大差异。
企业社会责任与风险管理——基于社会风险视角的分析
企业社会责任与风险管理——基于社会风险视角的分析一、引言近年来，频发的环境污染、食品安全事件，唤起了人们对企业承担社会责任状况的反思，社会责任问题成为理论界和实务界共同关注的热点问题。
目前，许多国家对企业应当承担的社会责任基本形成了共识，从全球范围来看，企业承担社会责任己是大势所趋，并且逐步从道德规范走向法律约束和标准管理。
然而，对于企业究竟应该履行什么样的社会责任，理论界还存在争议，甚至对企业社会责任的内涵和外延问题也还没有达成一致共识。
但理论分歧的存在并不影响实践中各利益相关者对企业的一致期待。
如《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》及《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》发布，倡导企业积极承担社会责任；《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》也详细规范了企业社会责任行为，这意味着在可预见的未来期间内，各利益相关者包括企业对社会责任的关注度将继续增强。
企业必须履行社会责任源自于企业行为会对社会产生影响，与每个具有行为能力的公民都必须为自己的行为负责一样，管理当局必须要对其所在的企业所造成的社会影响负责，如果忽视企业自身所造成的社会影响，就可能会使“小事情”演变成“大危机”，社会风险不断扩大，进而威胁到企业的生存与发展。
企业履行社会责任是其塑造企业形象和提升其竞争力的必然选择，也是科学发展观在微观领域的具体体现。
企业履行社会责任必然会增加企业的支出，那么企业究竟应如何合理承担社会责任，本文在对企业社会责任分类的基础上对由社会责任引发的社会风险进行度量，以期对企业进行有效的风险管理提供参考。
二、几个重要概念的界定为了有利于对社会风险进行度量，我们首先对几个相关的概念进行界定。
（一）社会责任企业社会责任（CSR）一词最早出现在1924年，美国学者谢尔顿将公司社会责任与公司经营者满足产业内外各种人需要的责任联系起来，并认为社会责任含有道德因素在内。
之后许多学者都对社会责任的概念进行了进一步的研究，直到著名学者卡洛尔给出了一个综合性的定义：企业社会责任是指在一定的时期内包括经济、法律、伦理、慈善方面期望的总和，这一概念得到了广泛认可。
企业风险评估分析社会责任风险
企业风险评估分析社会责任风险随着社会的发展，企业在经营过程中面临着各种各样的风险，其中社会责任风险是一个值得重视的问题。
企业的社会责任不仅仅关乎公司的声誉和形象，也关系到企业的长期发展和可持续性。
因此，对企业而言，风险评估分析社会责任风险是至关重要的。
首先，企业需要认识到社会责任风险所带来的潜在影响。
社会责任风险不仅仅是对企业形象和声誉的威胁，它还可能导致法律问题、社会抵制和投资者信任缺失等严重后果。
比如，某公司在生产过程中对环境和公众健康造成了严重污染，不仅面临着环保部门的处罚，还会面临社会的谴责和消费者的杯葛。
这些风险一旦发生，将对企业的经营和发展产生重大的负面影响。
其次，企业需要明确社会责任风险的来源和类型。
社会责任风险来源多样，包括但不限于：环境影响、劳工权益、产品质量和安全、反腐败等。
不同类型的社会责任风险对企业的影响程度和处理方式也各不相同。
因此，企业需要通过风险评估工具和方法对这些风险进行科学的识别和分析。
例如，可以利用环境评估指标评估企业的环境风险，通过工人权益调研评估企业的劳工风险。
只有深入了解风险来源和类型，企业才能有针对性地制定相应的风险管理和应对措施。
此外，企业还应注重社会责任风险的监测和预警。
风险的发生往往是逐渐的，企业需要建立完善的监测机制，及时发现并处理潜在的社会责任风险。
可以借助舆情监测工具、风险预警系统等多种手段来实现。
企业还可以通过与利益相关者的沟通和合作，了解并及时反馈社会舆论的变化。
只有通过积极有效的监测和预警，企业才能做到风险防范和危机应对的及时性和准确性。
最后，企业在评估分析社会责任风险时，也需要考虑风险的传递性和连锁反应。
社会责任风险可以像水波纹一样扩散，一个风险事件的发生可能引发连锁反应，从而导致更大的风险和损失。
例如，某家公司因为供应链上的劳工问题而受到抵制，公司在全球范围内的形象和市场份额都受到了损失。
因此，在评估社会责任风险时，企业需要综合考虑不同风险事件间的关联性和危机扩散效应，及时采取措施加以应对。
浅谈社会责任履行风险及其防范
浅谈社会责任履行风险及其防范[摘要] 社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会责任和义务。
企业履行社会责任是提升发展质量的重要标志，是实现可持续长远发展的根本所在，也是打造和提升企业形象的重要举措。
企业履行社会责任不当，可能招致企业声誉受损、企业市场缩小、财务风险、法律风险等，防范风险应从领导高度重视做起，完善风险防范运行机制，认真执行社会监管机构要求和建立社会责任报告及第三方评估制度等方面严格控制，从而实现企业长远发展目标。
[关键词] 社会责任；风险防范；第三方评估1 关于社会责任的定义关于社会责任的说法众说纷纭。
有人认为，多创造利润就是多创造财富，就是企业尽到了社会责任；也有人认为，多缴税、多安排就业就是企业履行了社会责任，等等。
显然，以上说法都是片面的，因为他们只看到了社会责任的某一方面。
《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》（以下简称“指引”）界定了社会责任的定义：社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会责任和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
正确理解企业社会责任的定义应从以下几个方面进行。
（1）企业创造利润与履行社会责任是统一的有机整体。
企业创造利润，要依法纳税、向股东分红，并向管理者和员工发放年薪或工资，企业创造的利润越多，上缴税收和分红就越多，年薪和工资也就随之升高，从而为国家、股东和员工做出贡献，同时促进客户发展，这在本质上也属于履行社会责任。
在这一过程中，要做到安全生产、提升产品质量、重视环境保护和资源节约、促进就业和保护员工权益，属于企业直接为社会相关方面做出贡献。
两者之间的目标是一致的，不应将两者对立起来。
正确处理两者的关系，实现两者的有机统一，企业才能进入良性发展的轨道。
反之，如果单纯为了追求利润而不履行社会责任，就难以实现企业发展战略。
（2）企业履行社会责任是提升发展质量的重要标志，也是实现可持续长远发展的根本所在。
社会风险对企业风险管理的影响
社会风险对企业风险管理的影响在全球化的时代，企业面临着各种各样的风险，其中之一便是社会风险。
社会风险指的是与企业的经济活动相关的社会问题和矛盾，可能给企业带来损失或负面影响。
社会风险在很大程度上会影响企业的形象、声誉、利润和可持续发展。
因此，如何有效管理和应对社会风险成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，社会风险对企业的形象和声誉产生重大影响。
社会风险往往与企业的社会责任密切相关。
如果企业在环境保护、劳工权益、消费者权益等方面存在问题，或者在食品安全、产品质量等方面发生事故或丑闻，就会引发公众对企业的质疑和批评，损害企业的形象和声誉。
而一个企业的形象和声誉往往是其发展和竞争的重要资本之一，一旦受损，就会影响到企业的市场地位和竞争力。
其次，社会风险对企业的利润和经济效益产生直接影响。
社会风险可能导致企业面临各种诉讼、罚款、调查等法律风险和经济损失。
例如，由于环境问题导致的污染和排放超标，企业可能面临环境保护部门的处罚和罚款。
再如，由于产品质量问题导致的召回和赔偿，企业可能需要承担巨额费用和赔偿责任。
这些法律和经济风险的存在，会直接影响到企业的利润和经济效益。
此外，社会风险对企业的可持续发展带来了挑战。
社会风险往往与企业的长期发展和社会责任息息相关。
如果企业在持续发展中忽视社会影响和风险，只追求短期利益，就难以在竞争中站稳脚跟。
随着社会对企业的要求越来越高，不断增长的社会压力要求企业在可持续发展方面更加积极负责。
只有合理管理和应对社会风险，才能够实现企业的可持续发展，保持长期竞争优势。
如何有效管理和应对社会风险呢？首先，企业需要建立健全的风险管理体系和政策。
这需要全面了解企业面临的社会风险，并确定风险的优先级和影响程度。
其次，企业需要建立与利益相关方的沟通机制，包括员工、消费者、供应商、社会组织等。
通过与利益相关方的有效沟通和合作，可以预防和化解社会风险，并提升企业的形象和声誉。
再次，企业需要加强社会责任管理，积极履行企业的社会责任。
社会责任风险管理与综合社会责任管理
社会责任风险管理与综合社会责任管理社会责任风险管理是指企业在履行社会责任的过程中，积极管理与社会责任相关的各种风险，并采取相应的应对措施，以达到风险最小化的目标。
综合社会责任管理是指企业在社会责任履行中，综合考虑各种因素，将社会责任融入到企业的战略、运营、决策等方方面面。
一、社会责任风险管理的重要性社会责任风险管理对企业的可持续发展和品牌价值具有重要影响。
对企业来说，社会责任风险可能来源于环境污染、劳工权益、供应链管理等多个方面，一旦这些风险发生，将对企业形象造成严重损害。
因此，通过社会责任风险管理，企业能够预防潜在风险，提升企业形象和声誉，增加利益相关者的信任。
二、社会责任风险管理的核心内容1. 风险识别与评估在社会责任风险管理中，首要任务是对可能存在的风险进行全面识别与评估。
企业应该关注潜在的风险点，如生产过程中的环境影响、供应链中的劳工条件等，并通过科学的评估方法进行判定，确定其对企业及利益相关者的潜在影响程度。
2. 风险应对与控制在识别与评估风险后，企业需要采取相应的措施进行应对与控制。
这包括制定和实施具体的社会责任政策与标准，通过完善管理体系，加强内部控制和监管，确保符合相关的法律法规和国际标准。
同时，企业还需积极与利益相关者沟通，及时回应他们的关注和诉求，降低风险对企业的影响。
3. 风险监测与反馈社会责任风险是一个动态的过程，需要企业进行持续的监测和反馈。
企业应建立有效的监测机制，及时关注社会变化和利益相关者的关切点，以便及时调整企业的社会责任策略和措施，并在发生风险事件时能够及时反馈和解决。
三、综合社会责任管理的实施方法1. 社会责任整合综合社会责任管理需要将社会责任融入到企业的战略和决策中，使之成为企业经营的重要组成部分。
企业应建立健全的责任管理体系，明确责任主体和责任目标，并将其与企业的核心业务和发展目标相结合。
2. 利益相关者参与综合社会责任管理还需要主动与利益相关者进行互动与沟通，了解他们的需求和期望，并使其参与企业的决策过程。
社会责任风险管理
社会责任风险管理近年来，随着社会责任理念的渐渐深入人心，越来越多的企业开始将社会责任纳入管理范畴，并采取一系列措施来规避社会责任风险。
社会责任风险管理，既是企业社会责任体系建设的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要手段。
一、社会责任风险的概念社会责任风险是指企业可能面临的因其经营活动所产生的物质、环境、社会、法律等方面的风险。
这些风险对企业的利益、声誉、形象、品牌价值等都会造成严重影响。
例如，一个食品企业如果因产品质量问题造成了顾客生病，随后引发舆论导向，会对企业带来极大的经济损失和声誉损害。
二、社会责任风险管理的意义社会责任风险管理的意义在于，通过开展全面的社会责任风险评估和规避活动，帮助企业预测和管控社会责任风险，防范企业因社会责任风险引发的事故，降低企业遭受损失的可能性。
同时，企业通过社会责任风险管理，还可以增强其社会责任感和公信力，并树立良好的企业公民形象，提高消费者对企业的信任度和忠诚度，从而进一步优化企业生态和赢得健康可持续的企业运营环境。
三、社会责任风险管理的基础工作1. 风险评估风险评估是社会责任风险管理的基础工作。
社会责任风险评估需要全面了解企业所面临的潜在风险，包括但不限于环境风险、人权风险、劳工风险、供应链风险、社会责任负担等方面的风险。
在评估风险时，企业应该对其供应商、客户、竞争者、政府监管机构等上下游利益相关者开展全面、深入的调查分析。
只有这样，企业才能形成对社会责任风险的清晰、完整的认识，并针对潜在风险制定相应应对策略。
2. 风险规避风险规避是企业社会责任风险管理的重要手段。
企业一旦确认存在潜在风险，就需要立即制定相应的社会责任管理措施来规避风险。
风险规避措施需要包括设计和实施一系列的管理系统、生产管理标准、质量监控手段、安全措施等，以及建立落实肯定机制、问责机制等措施。
同时，企业还应该建立对社会责任承诺的考核标准，并将这些标准列入企业经营计划和风险评估等管理体系当中。
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一、引言
近年来，频发的环境污染、食品安 全事件， 唤起了人们对企业承担社会 责任状况的反思， 社会责任问题成为 理论界和实务界共同关注的热点问 题。目前，许多国家对企业应当承担的 社会责任基本形成了共识， 从全球范 围来看， 企业承担社会责任己是大势 所趋， 并且逐步从道德规范走向法律 约束和标准管理。
风险并不断积累， 二者之间的差异就 是社会风险的大小。
社会风险不同于一般的经营风 险，无论是否存在社会风险，企业的经 营风险都客观存在， 同时经营状况很 好的公司也可能存在社会风险。 社会 风险会造成企业价值损失， 但具有很 强的隐蔽性，在日常经营中并不显现， 只有当积累到一定程度时才会爆发， 引起企业价值大幅度下降，甚至破产。 因此，深化对社会风险的认识，在对企 业社会风险合理度量的基础上， 有效 控制企业的社会风险， 是企业风险管 理的重要内容， 也是企业实现持续发 展的需要。
（三）社会责任成本 履行社会责任就不可避免的发生 成本支出， 笔者认为社会责任成本应 包括直接和间接支出两方面的内容： 1.直 接 社 会 责 任 成 本 ，这 些 支 出 能 归 属到某一个特定的社会责任项目，有 着明显的直接成本的性质， 例如捐赠 支出，环境保护支出等。 2.间接社会责 任成本， 是指由于最优社会责任水平 低于强制性社会责任水平而造成的社 会责任收益的损失。 对于每一个企业 而言， 都存在一个根据自身情况确定 的最优的社会责任履行水平， 达到社 会责任效益最大化。但是，存在法律强 制性社会责任的情况下， 这种强制性 社会责任水平可能会超过最优社会责 任水平，这也会增加成本支出，降低社 会责任收益， 笔者认为这种损失也是 一种社会责任成本。 （四）社会风险 一般认为企业社会风险是指社会 事件，如战争、暴乱、种族冲突、罢工、 经济危机、 产业政策调整等企业无法 抗拒的因素而使企业蒙受的损失。 笔 者则从企业社会责任的角度， 把企业 社会风险解释为企业的社会责任收益 小于社会责任成本所造成的损失的大 小， 即如果企业社会责任收益没有达 到社会责任成本， 那么就会产生社会
社会责任要求的时候， 所有的企业都
会选择高于 1 的社会责任水平，并且 2
实现了最大的社会责任效益。
图 1 最优社会责任水平的确定
（二）强制性社会责任和社会风险 以上分析没有考虑政府强制企 业履行社会责任的法律、规章制度的 实施，而现实社会中的这些强制性因 素会对企业社会责任行为产生很大 的影响，同时也对企业的社会责任收 益产生影响。 假定政府部门强制所有 企业的社会责任履行水平都要保持 在 x1（x1＞x0），对 于 社 会 责 任 水 平 低 于 x1 的 企 业 而 言 ，由 于 这 种 社 会 责 任 水 平低于社会基本要求，因此社会责任 收益也会随之下降，此时社会责任收 益 曲 线 Y 变 为 图 中 向 下 的 虚 线 MA， 此时社会责任收益要远远小于社会 责任成本，根据前面的定义，此时会 有间接社会责任成本产生。 当不存在 强制社会责任时，企业可以获得社会 责任收益 MN， 而此 时 却 会产 生 负的 社 会责 任 收 益 AE， 因 此 强 制 性 社 会 责 任 造 成 间 接 社 会 责 任 成 本 为 MN（-AE）=MN+AE。 企业 保 持 强 制 的 高 社会责任水平会造成社会风险的产 生并不断积累，根据定义，社会风险= 社会责任收益-社会责任成本=社会 责任收益-直接社会责任成本-间接 社 会 责 任 成 本 =-AE -（MN +AE） =（MN+2AE ） 。 可 以 看 出 ， 强 制 性 社 会 责
下， 企业根据社会责任效益 π （x）=Y
（x）-C（x）的 最 大 化 来 选 择 最 优 社 会 责
任水 平 ，最 优 点 为 dπ/dx=k-mx=0，x0=
k/m，如 图 1 所 示 ，在 这 一 点 上 企 业 实
现了 社 会 责任 效 益 MN， 由 于 2k＞m，
因此
x0＞
1 2
。
也就是说当不存在强制
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□郑晓青 （浙江东方职业技术学院 浙江温州 325011）
摘要：本文从阐述企业必须承担的社会责任入手，将社会责任分为强制性社会责任和自主性社会责任两大 类，在界定社会责任收益、社会责任成本等概念的基础上，从企业的角度定义了社会风险，认为每个企业都 存在最优社会责任履行水平，但由于强制性社会责任履行要求超过企业自身的最优水平，导致社会责任收 益小于社会责任成本，从性社会责任会给公司带来更 多的社会责任收益，有利于规避社会风险。
四、结论及建议
履行社会责任是企业生存发展的 保障， 然而履行社会责任本身也是有 风险的， 如何有效的度量和控制社会
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履行社会责任 对已经有法律、政府部门规章制度
规定的强制性社会责任，为了避免社会 风险的发生，企业应积极主动的承担社 会责任。 而对于自主性社会责任，企业 应增强社会责任意识，提高承担社会责 任的自觉性。合理履行社会责任应纳入 企业战略管理， 企业的战略管理应从 “股东至上” 转变为基于企业社会责任 的战略管理，积极承担社会责任，与各 利益相关者建立良好的关系，使企业能 够从各利益相关者处获得各种资源和 支持，从而降低和规避其社会风险。 社 会责任收益越高，社会成本越低，企业 就越愿意履行，如何有效的增加企业社
（二）社会责任收益 大量的理论和实证研究表明，社 会责任与企业价值存在正相关关系，
Commercial Accounting 2012·01·01 期 11
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承担社会责任有利于企业树立良好 的形象， 获得利益相关者的支持，提 升企业的价值。 笔者认为社会责任给 企业带来的收益主要包括以下几个 方面：1. 改善企业形象， 提高企业声 誉，提升商标价值，从而提高企业的 竞 争 力 与 财务绩效；2. 提高顾客重复 购 买 率 和 市 场 份 额 增 加 企 业 收 入 ；3. 节约企业内部成 本 ；4. 获 得政 府 社会 责任补 贴 收 入；5. 通过改善企业与利 益相关者的关系来提高企业绩效，如 提高员工忠诚度从而提高生产效率 降低生产成本、改善与投资者的关系 从而降低权益资本成本、改善与监管 部门及其他利益相关者的关系从而 有利于节约交易时间和交易成本，提 高交易效率等。
责 任 水 平 x2＜xm，此 时 ，尽 管 随 着 成 本 风险就成为企业风险管理的前提。 笔 会责任收益及降低社会责任成本是企
的增加收益减少， 但是收益依然大 者认为每一个企业都存在一个由社会 业管理部门需要考虑的重要问题。 此
于 成 本 ， 此 时 社 会 责 任 收 益 为 BD； 责任收益最大化所决定的最优社会责 外， 企业还应积极披露社会责任信息，
二、几个重要概念的界定
为了有利于对社会风险进行度 量， 我们首先对几个相关的概念进行 界定。
（一）社会责任 企业社会责 任 （CSR）一词 最 早出 现在 1924 年，美国学者谢尔顿将公司
社会责任与公司经营者满足产业内外 各种人需要的责任联系起来， 并认为 社会责任含有道德因素在内。 之后许 多学者都对社会责任的概念进行了进 一步的研究， 直到著名学者卡洛尔给 出了一个综合性的定义： 企业社会责 任是指在一定的时期内包括经济、法 律、伦理、慈善方面期望的总和，这一 概念得到了广泛认可。
ÂÃÁÃÂÄÅÁÁÄÂÁÃÅÃÄÂÁÃÅÃÁÂÆÄ 任水平越高，公司的社会风险越大。 0 图 2 强制性社会责任与社会风险
但是，强制性社会责任并不一定 会造成社会风险产生。 如图 2 所示， xm 点 为 收 益 与 成 本 曲 线 的 交 点 ， 此 时收益等于成本， 如果强制性社会
0
x
图 3 自主性社会责任与社会责任收益
同 样 这 时 会 产 生 间 接 社 会 责 任 成 本 任水平。 但是现实中由于强制性社会 改善与利益相关者的关系，获得更多利
MN-BD，社 会 责 任 效 益 为 BD-（MN- 责任的存在， 可能会导致企业最优社 益相关者的理解和支持。
BD）=2BD-MN。 当 MN＞2BD 时 ，会 存 会责任水平低于强制水平， 从而带来
2 责任会提高企业的价值，因此假定 Y＞ C， 也 就 是 kx＞ 1 mx2， 可 以 推 导 出 x＜
2 2k/m。 另 外 ， 由 于 Y （1） ＞C （1）， 因 此 2k＞m，此时显然 Y（1）＞C（1）是 Y＞C 的 充分条件。
12 《中文核心期刊要目总览》 会计类核心期刊
ÂÃÁÃÂÄÅÁ在不存在强制社会责任的情况
（三） 对企业利益相关者而言，应
在 社 会 风 险 ，而 当 MN＜2BD 时 ，不 会 社会责任成本的增加， 使得社会责任 发挥其在企业社会责任治理控制中的
产 生 社 会 风 险 。 假 定 x2 这 点 正 好 使 MN=2BD， 那 么 当 x＞x2 时 ， 企 业 就 会 发生社会风险， 并且随着强制水平
三、强制性社会责任、自主性社会 责任与社会风险
社会风险的存在是与强制性社会 责任履行水平及最优社会责任履行水 平紧密相连的，因此，我们首先确定一 个企业的最优社会责任水平。
（一）最优社会责任水平 对于一个企业来说， 我们认为可 以把社会责任看成是一种商品， 这种 商品的消费能给企业带来社会责任收 益 Y， 同时也要付出一定的价格即直 接社会责任成本 C， 并且其收益和成 本都是企业社会责任履行水平 x （0＜ x≤1）的函数。 国内外大量的实证研究 表明社会责任与企业价值正相关，并 且履行社会责任、 披露社会责任信息 有利于提升企业形象、降低资本成本， 因此，可以认为 Y 是 x 的单调递增函 数，假定 Y（x）=kx，k 为大于零的常数； 借鉴相关的研究成果， 直接社会责任 成本会随着社会责任水平的增加而增 加，并且增加的幅度会越来越大，因而 假定 C（x）= 1 mx2。 企业合理承担社会