2018建筑工程项目经理述职报告
经理述职报告2018工程项目经理述职报告
【经理述职报告】2018工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告【一】尊敬的公司领导：以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
建筑工程公司项目经理述职报告
建筑工程公司项目经理述职报告尊敬的领导：首先，感谢您的支持和关心，在过去的一段时间里，我全力以赴完成了我的工作，并将工程项目顺利推进。
现将我的工作情况与收获做一份述职报告，供您参考。
一、项目管理：在这段时间里，我负责管理多个项目，包括项目计划的制定、资源的分配、进度的控制以及成本的控制。
通过合理的组织和协调，我成功指导团队完成了各个项目阶段的目标。
我密切关注项目进展，定期召开项目会议，及时解决问题和调整计划，确保项目的按时完成。
我还与相关部门保持着良好的合作和沟通，确保项目顺利推进。
二、团队管理：作为项目经理，我注重团队的组建和管理。
我负责招聘合适的人员加入团队，并依据其专业能力和发展潜力进行培训和激励。
我注重团队的沟通和协作，定期组织工作会议，使团队成员之间的合作效率更高。
同时，我注重团队成员的个人发展，定期进行绩效考核和个人发展规划，激发他们的工作潜力。
三、质量控制：我高度重视项目质量控制的重要性。
我在项目启动阶段便制定了详细的质量控制计划，确保项目在每个阶段都符合质量要求。
我定期进行现场检查和评估，并与监理单位保持良好的沟通，及时解决问题。
我还制定了相关的报告和记录，确保项目质量的可追溯性和整体改进。
四、成本控制：在项目实施过程中，我严格控制成本，并对预算进行实时监控。
我与供应商保持紧密的合作，争取最优惠的价格，并及时采取措施解决成本超支的问题。
我注重每一笔开支的合理性，并通过合理的资源调配和采购策略实现成本的节约。
五、安全管理：在工程项目中，安全是首要保障。
我牢记安全的重要性，制定了详细的安全计划和规章制度，确保项目工人在安全环境下工作。
我定期组织安全培训和演练活动，提高工人的安全意识和应急能力。
我与相关部门保持紧密联系，及时分析并解决安全问题。
六、自我提升：作为项目经理，我明白自我提升的重要性。
我不断学习和积累工程管理的理论和实践经验，不断提高自己的综合能力和领导力。
我参加了相关研讨会和培训课程，积极参与行业交流，不断拓宽自己的视野和理论知识。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告一、引言作为建筑工程项目经理，我在过去一年的工作中积极参与了多个项目的管理和协调工作，为公司的项目实施和顺利完成作出了贡献。
在这份述职报告中，我将总结我在过去一年的工作中所取得的成绩和经验，同时也对接下来的工作进行了规划和展望。
二、工作成绩总结1.项目管理能力提升：我成功领导了两个重要项目的实施，包括预算管理、进度控制、质量监督等方面工作，确保项目按时按质完成。
2.团队管理能力：我积极参与团队建设和管理，有效调动团队成员的积极性，提高了工作效率和项目绩效。
3.风险管理经验：在项目执行过程中，我对潜在风险进行了及时分析和应对，成功规避了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
4.与客户沟通能力：我与客户保持了良好的沟通和合作，及时反馈客户需求变化，确保项目与客户需求保持一致。
5.成本控制能力：我成功降低了两个项目的成本，通过精细的预算管理和资源优化，为公司节约了一定的成本。
三、工作经验总结在项目管理过程中，我积累了丰富的经验和教训，总结如下：-项目规划阶段：制定详细的项目规划是项目成功的关键，包括项目目标、预算、进度等方面要有清晰的计划。
-团队协作：团队合作是项目成功的基础，有效的沟通和团队协作可以提高工作效率。
-风险管理：风险是项目管理中不可避免的因素，及时的风险分析和应对可以有效降低项目风险。
-客户管理：与客户保持良好的关系是项目成功的保障，及时的沟通和反馈可以满足客户需求。
四、工作规划与展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，不断学习和拓展新的知识和技能，为公司的项目成功实施和发展贡献自己的力量。
具体的工作规划和展望包括：1.进一步提升项目管理能力：继续学习和提升项目管理能力，参加相关培训和学习，提高自己的综合能力。
2.加强团队管理和协作：进一步完善团队管理和协作机制，提高团队凝聚力和执行力。
3.深化风险管理经验：加强对项目风险管理的实践，提高应对突发事件的能力和灵活性。
建筑工程项目经理述职报告（4篇）
建筑工程项目经理述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX建筑工程项目部的项目经理，感谢您给予我这次机会向您汇报我所负责的建筑工程项目的工作情况和项目进展。
一、工作职责和项目情况作为项目经理，我负责监督与管理该建筑工程项目的全过程，并确保其始终按照质量要求、进度和成本控制进行。
该项目是一座高层住宅小区的建设，包括多栋住宅楼和相关配套设施。
项目总投资约为1.5亿元，总建筑面积达到10万平方米。
自项目启动以来，我积极组织协调各方资源，制定和调整项目计划，并确保各项工作按照计划有序进行。
在项目前期准备阶段，我们与业主充分沟通，了解并确认了他们的需求和要求，进行了相关的可行性研究和初步设计，为后续施工打下了坚实的基础。
在施工阶段，我组织并协调各个施工单位，确保他们能够按照工期、质量和安全标准进行施工。
我对工程进度进行了详细的编制和跟踪，及时发现和解决施工中的各种问题和难题，确保项目的按时、优质完成。
在质量控制方面，我积极推动建立完善的质量管理体系，并督促并指导各方严格按照相关质量标准和规范进行施工。
我经常组织项目内外的质量检查和评审，及时调整和纠正施工过程中的不足之处，确保工程质量的达到设计要求。
在成本控制方面，我密切监督项目的经济预算和支出情况，及时发现并采取措施控制成本的增长。
我积极与各个供应商和承包商进行沟通和协商，确保他们提供合理的价格和优质的服务，从而降低项目的总成本，提高项目投资的回报率。
二、项目进展和取得的成绩自项目启动以来，我所负责的项目取得了以下进展和成绩：1.项目进度控制良好，按照计划进行。
目前已完成项目的基础和主体结构施工，即将进入装修和设备安装阶段，整体工程进展顺利。
2.在质量控制方面，项目中未发生任何重大质量问题，经各方评审和检验，工程质量得到高度认可。
3.成本控制方面，我采取了有效的措施，并经常与供应商进行沟通和谈判，获得了较高的价格优势，使工程成本得到了控制。
4.与业主的沟通和配合得到了充分肯定和赞许，他们对项目的进展和质量表示了高度满意。
建筑施工项目经理述职报告7篇
建筑施工项目经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目经理述职
建筑工程项目经理述职
作为一名建筑工程项目经理，我负责管理和监督项目的全过程，确保工程顺利完成。
我主要的职责和工作内容如下：
1. 项目计划和控制：我与团队成员合作制定项目计划，确保各项工作按时完成。
我负责制定工期和资源分配计划，并监督项目进展，确保项目按照计划进行。
2. 质量控制：我负责制定并执行质量控制计划，确保施工、材料和设备符合相关要求和标准。
我监督工作质量，进行现场巡检和质量检测，及时解决质量问题。
3. 成本管理：我负责制定项目预算，并对项目的成本进行有效管理。
我审查和核实工程款项，监督材料和设备的采购，协调各方面的资源，以确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理：我负责识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
我密切关注可能影响项目进展和成本的风险，及时采取措施以减轻风险的影响。
5. 供应链管理：我与供应商和承包商紧密合作，确保材料和设备的供应及时到位，协调各方资源，保证项目的顺利进行。
6. 团队管理：我负责组建和管理项目团队，培养团队成员的能力，提供指导和支持，确保团队的高效工作和良好的合作氛围。
7. 沟通与协调：我与项目相关各方进行有效沟通和协调，包括
业主、设计师、监理以及其他利益相关者。
我确保信息的畅通流动，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
总体而言，作为一名建筑工程项目经理，我致力于保证项目按时、按质、按量完成，确保客户满意，并与团队合作共同实现项目目标。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：兹应邀为贵公司就我在建筑工程项目中的工作情况作一份述职报告，现将近期工作内容、成果与展望作如下总结：一、项目概况本次设计项目是贵公司在城市A承接的一处大型商业综合体开发工程，总建筑面积10万平方米。
该项目自去年开始，我担任项目经理，负责项目筹备、设计、施工及交付阶段的管理工作。
二、工作内容及成果1. 项目筹备阶段作为项目经理，我与团队一起参与起草项目计划、初步设计及成本控制等工作。
通过与设计师和业主沟通，明确项目需求与目标，并提供可行性建议。
同时，我组织资源，确保项目按时启动，并与相关部门协调合作，顺利签订合同。
2. 设计阶段在项目设计阶段，我充分发挥团队合作的优势，确保设计方案与业主期望相符。
我主持组织设计会议，监督进度，与设计师沟通，并及时解决设计中的问题。
通过技术分析和专业建议，我协助设计团队解决了许多难题，并确保设计方案的质量和可行性。
3. 施工阶段在项目施工期间，我全程参与工地管理，督导工程实施。
我积极协调各分包商，确保工程进度、质量和安全，监测工期，及时解决施工过程中的问题。
我还与监理单位密切合作，监督实施方案的正确执行，提供技术指导，并协调与业主、施工方的关系，保持项目顺利进行。
4. 交付阶段在项目交付阶段，我与团队一起进行最终验收，并协助制定了详细的工程交付计划。
我与质检人员一起检查工程质量，确保项目达到相关标准要求。
同时，我积极参与业主交付过程中的问题解决，及时协调解决相关纠纷，维护了公司的声誉。
三、存在的问题及解决方案在项目经营过程中，我也遇到了一些问题。
例如，施工资源紧张、设计方案修改频繁、与业主沟通困难等。
针对这些问题，我采取了以下措施：1. 加强资源调配与管理，合理分配施工人员和设备，确保施工进度。
2. 与设计师保持密切联系，改进设计方案，降低变更成本。
3. 提高与业主沟通的能力，增加沟通次数，准确把握业主需求。
四、工作展望未来，我将进一步提升自身能力，不断优化项目管理流程，全面提高工程质量和效率。
建筑工地项目经理述职报告
尊敬的公司领导：我作为本工地的项目经理（工长），在过去一个工作年度里，全力以赴地投入了工作，并取得了一系列具有可观意义的成果。
现在我将述职报告如下：一、总体工作情况本工地位于城市核心区域，是一处建筑商业综合体工程。
在过去的一年中，我和我的团队按照合同的要求，严格执行工程标准，认真细致地进行了规划设计和施工管理。
整体形象越发完美，硬件设施一流，成为当地的一道亮丽风景线。
二、具体工作事项1、统筹规划在项目开工之前，我对工地其它管理人员进行了系统的培训教育，并明确规定了每个成员的责任，以保证每个岗位的工作都能够配合协调。
同时，我在各项工作中，定期召开会议和召开协调会，汇报工作进展和安排今后的重点工作。
2、细化任务落实为了提高工地管理水平，我在项目初期就把工期和工艺分解到每个施工单位、每个岗位，确保了工期进度和工艺品质。
同时，我也认真策划工程物流，节省了大量的现场出入料和人力。
3、加强品质监控品质是一个工地管理的关键。
为此，我加强与监理单位的协作，对全工程各个环节进行严密管控，确保施工阶段的质量达标，并且严格按照施工图纸和售后规章制度进行验收和维护。
4、加强安全管理工地安全管理是我的一项重要职责。
在过去工作年度中，我主导了安全红线管理，严格执行安全考评机制，建立了安全管理档案，以确保工地人员生命财产安全。
5、整合资源充分发挥为了在工程施工周期中提高效率，我积极协调各项工作，以整合工程资源，充分发挥了工人个性和团队力量，确保了工地进度和施工质量。
三、工作成果1、工程实现完美交工经过一年的辛勤工作，本工地施工成果达到预期，品质达标，完美交工，该工程也成为当地的地标，和谐了人们的生活环境，实现了商业价值。
2、技能提升本年度我积极参加各种管理、技术、营销等方面的培训和专业教育，扩展了自身认知和实践能力，从中获益匪浅。
四、存在问题和改进方向万事无绝对完美。
在我所主导的项目中较为突出的问题是：1、安全管理规章制度不够健全，存在安全隐患；2、现场进度管控还有待加强，出现了一些截止日期之前完工不到位的情况。
建筑项目经理年终述职报告范文（精选16篇）
建筑项目经理年终述职报告建筑项目经理年终述职报告范文（精选16篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？需要认真地为此写一份述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编整理的建筑项目经理年终述职报告范文（精选16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑项目经理年终述职报告1尊敬的领导：您好！20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。
现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神，将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇）
建筑类工程项目经理述职报告建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑类工程项目经理述职报告1一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）
建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
工程项目经理工作述职报告范例五篇
工程项目经理工作述职报告范例五篇通过述职去论证，自身的能力、工作边界与组织目标是相一致的，自己的工作确实为岗位、部门甚至公司创造了价值；面对预期目标的差值，可以通过学习和持续沉淀弥补，自身的潜力也值得被期待；自己与团队配合融洽，符合企业文化与组织的协同氛围。
下面是由为大家整理的“工程项目经理工作述职报告范例五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目经理工作述职报告范例五篇【一】时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二Ox年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到x公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展x用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省x任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二Ox年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。
建筑工程项目经理的述职报告
尊敬的领导：时光荏苒，转眼已经过去了一年，在这一年里，我作为建筑工程项目经理，全力以赴，积极应对各种工作难题，顺利完成了公司交给我的任务。
一、工作概述在这一年中，我主要负责了本公司新建物业项目的施工管理工作，主要包括项目进度管理、质量控制、安全管理、现场协调与沟通等方面。
在协同各方努力下，项目如期完成，并取得了良好的经济效益和社会效益。
二、工作亮点1.精细的进度管理在项目进度管理中，我积极参与并制订了详细的施工计划，以及分解每个工序，明确分担各个单项工程，并进行详细的进度分析，对关键节点提前预警，及时调整进度，从而确保了项目进度的顺利推进。
同时，我还采用了一些生产管理工具，例如PERT图和日程表，帮助整体管理，规范施工过程。
2.严格的质量控制作为建筑工程项目经理，我坚持从细节上抓好质量控制，制定并实施了相关施工规范，确保每一项施工工序的质量符合行业标准。
在建设的过程中，我还将全国质量信息系统的数据进行分析，跟进并排除隐患，及时发现和解决工程中的质量问题，最大限度地减少施工缺陷和质量问题，提高了项目的品质。
3.强化的安全意识在安全管理方面，我高度重视安全问题，并一直加强现场培训和安全监管。
在项目中实行黄、红、蓝三级安全防控机制，并进行安全知识的宣传，以提高安全意识，工人的安全警示率明显提高，安全事故频率大幅减少。
在项目方案中，我还不断优化总安全策略，将安全要素纳入整个工程生命周期之中，有效地提升了项目的安全水平。
4.灵活的沟通协调在项目管理过程中，我意识到协调沟通是关键的因素之一。
我一直保持着与各专业部门沟通的畅通，以及与监理单位和业主的配合。
在施工中，难免会遇到各种问题，但是我始终坚信沟通和协调才是解决问题的根本，因此我积极沟通，采取措施，与各方面沟通协作，及时解决问题，确保施工的平稳进行。
三、心得体会通过这一年的工作，我发现要成为一名出色的建筑工程项目经理，必须具备良好的协调沟通能力、踏实稳健的工作态度、敏锐的洞察力和挑战困难的精神，这些都是成功的关键。
建筑类项目经理述职报告范文（精选7篇）
建筑类项目经理述职报告建筑类项目经理述职报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，你梳理过这段时间的工作吗？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编整理的建筑类项目经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑类项目经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一、产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。
产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x 日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx1年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。
建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)
建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)有些事情，并不是丢掉，分开，分手，断了联系就能解决的。
一旦有了顾虑，就什么都没有了。
这里给大家分享一下关于建筑工程项目经理述职报告范文，方便大家学习。
建筑工程项目经理述职报告范文（篇1）一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽__万元，完成产值__万元；合计__万元，减去全年公司开支__万元，实现利润总额即为__万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款__万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高__年公司在建工程项目有__等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中__工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑工程项目经理，我荣幸地向您提交我的述职报告，以总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾在过去的一年里，我负责管理了XX建筑工程项目，并取得了一系列的成绩。
具体工作回顾如下：1. 项目管理作为项目经理，我深入了解项目要求，并与相关部门进行合作，确保项目按时、按质、按量地完成。
我负责制定项目计划、管理项目进度、控制项目成本，并确保项目符合相关法规和准则。
通过有效的沟通和协调，我成功地解决了一系列的项目管理问题，使得项目能够顺利进行。
2. 风险管理我高度重视项目风险管理，制定了详细的风险分析和预防计划。
在项目的实施过程中，我及时发现和处理项目中出现的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
我认为，风险管理是项目成功的关键，我会继续加强风险管理工作，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制我高度重视项目的质量控制，制定了详细的质量控制计划，并落实了相关的监督和检查措施。
通过严格的质量管理，我成功地降低了项目的质量风险，并提高了项目的整体质量水平。
质量是建筑工程项目的核心，我将继续加强质量控制，为客户提供高品质的项目成果。
4. 团队管理作为项目经理，我重视团队的协作与沟通，鼓励团队成员发挥自己的优势，并为他们提供必要的支持和指导。
通过建立良好的团队合作氛围，我成功地将团队成员的工作效率和工作质量提高到一个新的水平。
在未来的工作中，我会继续加强团队管理，培养更多的优秀团队成员，为项目的成功做出更大的贡献。
二、存在的问题在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，需要进一步的改进。
具体问题如下：1. 沟通不畅在项目中，我发现与相关部门和团队成员的沟通存在一定的问题。
有时候由于信息传递不及时或者不准确，导致项目出现了一些偏差或错误。
我意识到沟通是项目管理中至关重要的环节，因此我会加强与相关部门和团队成员的沟通，确保信息的准确传递。
2. 技术更新慢在快速发展的建筑行业中，新技术和新材料层出不穷。
建筑项目经理述职报告5篇
建筑项目经理述职报告5篇建筑项目经理述职报告1尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全年工作总结如下：一、20__年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司建筑工程项目经理，现将我在过去一年的工作进行总结和陈述，以供参考。
一、工作概述在过去一年中，我作为项目经理承担了多个建筑工程项目的管理和监督工作。
这些项目涵盖了住宅、商业以及公共设施等领域，总投资额达数亿元。
在项目实施过程中，我主要负责项目计划编制、进度控制、质量管理、成本管控、安全监督、团队管理等方面的工作。
二、工作亮点1. 项目组织与管理能力提升在项目组织与管理方面，我注重与各参与方建立良好的合作关系，并加强沟通与协调。
在项目启动阶段，我主导编制了项目组织架构和工作分工，并构建了高效的沟通机制，确保了各参与方的工作顺利推进。
同时，我还注重团队建设和员工培养，定期组织项目经理培训和技术交流会，提高团队成员的工作能力和整体素质。
2. 进度控制及时与有效在项目进度控制方面，我制定了详细的项目计划，并通过阶段性的工作目标和里程碑来监督工作进展。
在项目执行过程中，我始终保持高度关注，及时发现问题并采取相应措施解决，确保项目能够按照计划保质保量完成。
此外，我还积极利用项目管理软件和信息化系统，加强对项目进度的跟踪和监控，提高了工作效率和准确性。
3. 质量管理持续改进在质量管理方面，我高度重视对施工工艺和施工质量的控制。
我与质检部门紧密合作，制定并实施了严格的施工工艺和质量管理标准，定期开展工地巡查和质量检查，及时发现并纠正存在的问题。
同时，我还加强了与供应商和承包商的合作，督促其做好品质控制措施，提供符合标准的建材和工程设备。
4. 成本管控取得显著成效在成本管控方面，我采取了一系列措施来降低建筑施工成本。
我与招标部门密切合作，制定了合理的招投标策略，确保建材和施工人员的采购成本最低。
此外，我还加强了对工程变更和索赔事项的管理，确保合同范围内的项目成本控制在可控范围之内。
5. 安全监督强化在安全监督方面，我一直将安全工作放在首位，始终以人员安全为第一要务。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑工程项目经理，我在此向您述职并汇报过去一年的工作情况。
一、岗位职责及工作目标作为建筑工程项目经理，我负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质完成。
在过去一年的工作中，我的主要工作目标如下：1.完善项目管理体系：建立健全项目管理规范，制定详细的施工和安全计划，确保项目各项工作有序进行。
2.协调工程进度：科学合理地安排工程进度计划，确保工程按时完工。
3.优化项目资源配置：合理规划项目资源，包括人员、设备、材料等，并及时调整资源配置，以满足项目需求。
4.保证施工质量：严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强施工过程中的监控和检查，确保施工质量合格。
5.加强项目安全管理：建立健全施工安全管理制度，加强施工人员的安全意识和培训，做好安全事故的预防和应急处理。
二、工作总结1.项目管理体系的完善在过去一年中，我建立了完善的项目管理体系，制定了项目管理规范，并根据项目特点进行了适当的调整和补充。
我要求项目团队成员严格按照规范的要求进行工作，确保各项工作环节有序进行。
同时，我组织了多次项目管理经验交流会议，分享项目管理的心得和经验，提高项目管理水平。
2.工程进度的协调为了保证工程按时完工，我制定了详细的施工进度计划，并对每个施工阶段进行了合理的安排。
我与项目团队成员密切配合，及时发现并解决工程进度问题。
在工程施工过程中，我积极与各相关部门进行协调，保证项目进度顺利推进。
3.项目资源的优化配置为了充分利用项目资源，我合理规划了项目资源配置。
我对项目团队成员进行了综合考察，根据他们的专业能力和经验进行了科学的分工。
我也与供应商和承包商保持密切合作，确保项目所需材料和设备的及时供应。
通过优化资源配置，我有效提高了项目的工作效率。
4.施工质量的保证在过去一年的工作中，我严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强了对施工过程的监控和检查。
我要求项目团队成员保持高度的工作质量意识，加强对施工质量的管理和控制。
建筑项目经理述职报告
建筑项目经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是某建筑项目的项目经理，今天向大家作一份项目述职报告。
该项目位于城市中心，是一幢十层的商业大厦，总建筑面积达到7万平方米。
我们的团队在项目策划、设计、施工等方面积极探索，不断提升质量和效率。
目前已经完成了前期准备工作，进入了施工阶段，并且进展顺利。
一、人员管理作为项目经理，我始终以团队的建设为重点，严格要求施工队伍按照规章制度进行施工，确保施工过程的安全、稳定。
同时，我注重对员工的技术培训和实践操作，不断提高员工技术水平，全面提升项目的品质和形象。
目前，我们的管理水平受到了设计单位和业主单位的一致好评。
二、项目进展我们在施工过程中，时刻掌握新技术、新材料的应用，不断优化施工工艺，将项目建设质量提高到了一个新的高度。
在进度执行上，我们按照计划有条不紊地推进，目前已经完成主体结构的施工，进入了安装装修阶段。
预计可提前半个月完成交付。
三、预算控制我在预算执行方面，注重提高工程经济效益，根据实际施工情况，做到合理控制工程预算，实现新技术和新材料的应用，保证质量和效果。
目前，项目在预算下达额内，实现了成本控制目标。
四、安全管理在安全生产方面，我注重项目建设中的安全关键点的控制和纠正，做到安全、稳定的施工过程。
详细记录每一次施工的过程和操作，发现问题及时解决问题，保证施工质量和工程安全。
目前，安全事故为零，达到了国家标准要求，也受到了社会各界的认可。
以上是我司这段时间项目的相关情况汇报，还希望各位领导和同事多多关注和指导，共同努力，推动项目建设，创造更佳的建筑和服务。
谢谢！。
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2018建筑工程项目经理述职报告
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述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
下面是给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。
衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。
工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。
在×××的工程上我们的做法是：
特别推荐
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
特别推荐
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
特别推荐
4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。
项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。
明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。
并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
特别推荐
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
公司总经理年度述职报告
模板,内容仅供参考。