工程EPC总承包项目安全生产管理办法
EPC工程总承包项目安全管理办法
EPC工程总承包项目安全管理办法由于本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。
为了保障他们的身心健康，提高工作效率，必须有一套完整的员工健康安全保证体系。
为此，我方已按照 OHSAS18000 的要求，编制了针对本项目的职业健康安全保证体系。
一.本项目职业健康安全管理保证体系要点1.确定重大风险源本项目重大风险源：安全防护设施未经验收即投入使用不按规范配备和使用个人安全防护用品未根据施工需要编制安全技术方案 / 措施施工现场临边、洞口安全防护不到位现场安全防护设施的不规范拆改施工现场电气焊操作人员违反操作规程施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范施工现场临时用电不规范2.实行的主要安全管理制度各分包方进场后，总包方将实行以下安全管理制度：1 、入场三级安全教育安全生产例会制度特种作业持证上岗制度全值班制度安全技术交底制度建立安全生产班前讲话制度日检查、周检查、旬检查制度机械设备、临电设施和脚手架的验收制度安全责任制奖罚制度3.采取的主要安全管理措施分包方进场后，总包方将编制并发布以下安全管理措施：临边、洞口安全施工措施脚手架工程安全施工措施钢结构吊装安全措施施工机械安全措施群塔施工安全措施施工现场高空作业安全措施施工现场临电安全措施易燃、有毒、化学品使用安全措施二.本工程安全管理重点1、安全防护设施的验收i.现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案 / 措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。
ii.安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。
iii.安全防护设施验收应依据专项方案 / 措施逐项进行，填写相应的验收记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证合格后方可投入使用。
iv.安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。
工程总承包EPC项目安全管理要点
工程总承包EPC项目安全管理要点1.1 项目安全生产管理体系1.1.1安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理的方针。
“安全第一”就是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全。
“预防为主”就是采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态。
“综合治理”是一种新的安全管理模式，它是保证“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理目标实现的重要手段。
以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全主体责任，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进建筑施工安全质量标准化工作，建筑安全质量标准化就是指建筑施工企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。
安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，更要关注企业本身的安全生产管理模式、施工现场和工人行为的标准化，达到提高本质安全水平的目的。
1.2 安全生产目标杜绝重伤、死亡事件。
措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）。
1.3 项目施工安全控制程序施工安全控制程序见下图1.3-1。
1.4 安全生产相关规范标准(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国劳动法》(3)《中华人民共和国安全生产法》(4)《建筑工程安全生产管理条例》(5)《安全生产许可证条例》(6)《职业健康安全管理体系规范》(7)《建设工程质量管理条例》(8)《危险化学品安全管理条例》(9)《民用爆炸物品管理条例》(10)《特种设备质量监督与安全监察规定》(11)《建筑安装安全技术工作规程》(12)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001(13)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005(14)《起重机械安全规程》GB6067-2010(15)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016(16)《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分）(17)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111.5 项目施工安全控制基本要求(1)各类人员必须具备相应的执业资格；(2)所有新员工必须经过三级安全教育；(3)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；(4)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人；(5)把好安全生产“六关”，即措施关，交底关，教育关，防护关，检查关，改进关；(6)施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；(7)施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
EPC工程总承包安全管理
EPC工程总承包安全管理随着工程总承包模式的发展，安全设计和现场安全管理之间存在脱节现象。
设计安全工作主要是保证设计成品的本质安全设计，而现场安全管理则是在施工和试运行过程中进行的安全管理。
由于两者之间缺乏有效的衔接和沟通，导致设计成品与现场实际情况不符，增加了安全事故的发生概率。
二）分包公司安全管理水平不一。
随着分包公司数量的增多，各分包公司对安全管理的重视程度不同，导致人员安全意识存在差异。
同时，分包公司之间的竞争也加大了施工人员的流动性，增加了安全管理的难度。
三）安全管理责任不明确。
在工程总承包项目中，安全管理责任的界定不清晰，导致各部门之间出现相互推诿的情况。
同时，由于安全管理责任不明确，安全管理人员的积极性和责任心也受到影响，从而影响了安全管理工作的质量。
三、解决方案一）加强安全管理意识。
要提高所有参与工程总承包项目的人员的安全意识，加强安全管理工作的重要性和必要性，确保每个人都能够认真贯彻安全管理制度和规定。
二）建立完善的安全管理制度。
要建立完善的安全管理制度，明确各部门的安全管理职责和任务，确保安全管理责任的明确和到位。
三）加强安全管理培训。
要加强安全管理培训，提高安全管理人员的专业素质和责任心，增强他们的安全管理能力和水平。
四）加强安全管理监督。
要加强安全管理监督，及时发现和解决安全管理中存在的问题，确保工程总承包项目的安全生产。
在工程总承包EPC模式下，总承包方负责设计环节，但现场安全管理人员很少参与设计，安全设计人员也未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员无法有效理解安全设计目的，设计人员也不懂现场安全管理。
在项目实施后期，尤其是试运行阶段，安全管理不能有效配合试运行操作，无法确保安全运行，造成本质安全上的缺失。
项目各专业的安全权责混乱。
工程总承包安全管理的职责是监督检查项目各阶段的安全工作，确保其符合国家法律法规要求，满足安全管理制度要求。
在监督检查期间发现不符合项，提出整改要求，督促各专业完成，而并非整改责任人。
EPC总承包项目部安全管理制度
EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。
二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。
2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。
3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。
三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。
2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。
3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。
四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。
2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。
3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。
五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。
2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。
3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。
4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。
六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。
2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。
3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。
2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。
3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。
EPC工程安全管理要点
EPC工程安全管理要点一、安全行为控制（一）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，安全帽分为黄、红、白三种颜色，分别代表施工人员、施工管理人员及监理人员，并系下颌带，不系者视同违章。
（二）凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
（三）安全带要正确使用，拉平，不要扭曲，安全带上的各种部件不得任意拆掉。
（四）参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。
二、劳务用工管理（一）各分包单位的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（二）进入现场的施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。
（三）分包单位进场将其进场施工人员名单供给给总承包单位平安技术部门，由平安技术部门负责组织平安出产教育，授课时间不得少于8学时，平安出产教育的主要内容有：1、安全生产的方针、政策、法规和制度。
2、安全生产的重要意义和必要性。
3、建筑安装工程施工中平安出产的特点。
4、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。
5、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用处和预防中毒的知识。
（四）分包单位施工人员上岗作业前，必须由分包单位安全负责人负责组织本单位进场人员研究本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
主要内容如下：1、本企业和本项目部的规章制度及有关规定。
2、《建筑施工人员安全生产须知》。
3、关于班组安全生产教育的基本要求。
（五）分包单位中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有建设行政主管部门组织培训经考试合格的特殊作业平安资格证方可从事于证资格相符的特种作业。
在向劳务分包单位下达出产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面平安技术交底并讲解，凡没有进行平安技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，劳务分包单位有权拒绝接受任务。
EPC总承包项目安全生产管理目标方案
EPC总承包项目安全生产管理目标方案一、安全目标尽全力提高施工现场的健康性、安全性，贯彻实施安全和健康政策，无条件遵守一切安全生产、文明施工、卫生管理及治安管理等有关法规。
按管线监控单位和建设单位要求做好管线的监测和保护，严格按要求办理各种手续，严格按要求组织施工；在施工期认真贯彻执行工程建设安全生产、文明施工相关管理办法的相关规定。
工程实施过程中无重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件。
项目经理部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家、工程所在地关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定专项安全方案或安全技术措施。
开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。
二、安全目标的保证体系为了保证项目安全生产，本投标人现场组建项目经理部，同时项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。
三、项目安全控制措施1.制定完善可行的安全保证体系和安全保证措施。
2.项目经理、生产和质量副经理、安全监督员、各专业工长、安全员必须按照各自的安全技术管理职责，进行层层安全意识教育和安全技术交底。
实行安全工作纵向到底，横向到边，责任到人，目标到岗，专兼职检查结合，杜绝重大事故发生。
3.安全监督员是现场的安全执法人员，所有施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。
4.施工项目经理和各专业工长是现场安全施工的主要管理层，对所管工程或分部工程的安全生产负直接责任。
必须经常检查施工现场环境安全和安全防护设施，巡视作业点的安全情况。
不违章指挥，制止违章作业，并组织职工安全技术学习，提高职工安全意识和预防事故能力。
epc总承包安全管理
安全管理流程的优化
安全管理意识的提高
通过EPC总承包模式，各参与方更加重视安全管理 ，提高了员工的安全意识和操作技能。
EPC总承包模式下的安全管理流程更加清晰 ，责任更加明确，有效降低了安全事故的发 生率。
安全风险评估与控制
EPC总承包模式下，对安全风险的评估和控 制更加全面和准确，有效预防了潜在的安全 隐患。
施工现场安全措施的制定与实施
制定施工现场安全管理制度和操作规程
明确各项安全管理制度和操作规程，确保施工现场作业的规范性和安 全性。
实施安全教育培训
对施工现场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
定期开展安全检查和隐患排查
对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐 患。
安全检查制度
建立完善的安全检查制度，明确检查内容、标准和要求，确保安 全检查工作的有效开展。
安全检查实施
定期开展安全检查工作，对施工现场、设备设施、作业环境等进行 全面排查，及时发现和消除安全隐患。
安全评估与改进
对安全检查结果进行评估和分析，针对存在的问题制定整改措施并 落实整改，持续改进安全管理水平。
EPC总承包安全管理的挑战与问题分析
01
安全管理标准的统 一
在EPC总承包模式下，各参与方 的安全管理标准可能存在差异， 需要统一和规范。
02
安全监管的难度
由于EPC总承包涉及多个参与方， 安全监管的难度较大，需要建立 有效的监管机制。
03
安全培训与教育的 不足
部分参与方对安全培训和教育的 重视程度不够，可能导致员工操 作技能不足，增加安全风险。
EPC总承包是一种工程实施模式，旨 在实现工程项目的整体优化和效益最 大化。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。
根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。
工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。
（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。
根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。
工程移交完毕后，项目部予以撤销。
项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。
（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。
2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。
项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
工程EPC总承包项目安全生产管理办法
工程总承包项目安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强工程总承包项目安全生产，确保不发生安全生产事故,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》等法律法规，特制订本规定。
第二条本标准规定了施工安全环保管理策划、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查、重大安全环保因素控制、应急准备与响应、项目现场安全环保绩效管理的基本要求．第三条本标准适用于工程总承包项目.第二章工程项目安全环保管理内容第四条工程项目安全环保管理主要内容主要包括以下几个内容: （一)施工安全环保管理策划（二)项目现场安全环保管理组织机构（三）项目现场安全环保管理规章制度(四)项目现场安全环保教育培训(五）项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查(六)重大安全环境因素控制（七)应急准备与响应(八)项目现场安全环保奖惩管理第三章施工安全环保管理策划第五条项目经理负责施工安全环保管理策划。
第六条项目经理负责组织安全工程师,根据公司已建立的《项目环境因素清单》、《项目职业健康安全危险清单》、项目设计文件,按照《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险确定控制程序》识别、评价施工过程安全、环境因素,编制《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》。
根据《项目现场安全环保检查管理规定》确定应进行安全环保检查的内容、编制《项目现场安全环保检查记录表》.第七条项目经理根据项目合同、《施工管理实施计划》、《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》和《施工安全环保实施计划编制规定》的要求，组织编制《施工安全环保实施计划》,并报送工程建设部经理进行审批。
第八条《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规(包括地方法律法规)要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
epc工程施工安全
EPC工程施工安全管理EPC工程，即设计、采购、施工一体化工程，是由总承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工等工作，以实现项目的高效、高质量完成。
在EPC工程中，施工安全是项目成功与否的关键因素之一，因此，施工安全管理至关重要。
在EPC工程施工中，安全管理应贯穿整个项目周期，从项目策划、设计、采购、施工到试运行等各个阶段。
安全管理的目标是确保项目所有人员的安全和健康，保护工程设施和环境，防止事故和损失的发生。
为了实现施工安全，EPC项目应采取以下管理措施：1. 建立完善的安全管理体系：EPC项目应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，制定安全管理制度和操作规程，加强安全生产教育和培训，确保施工现场的安全。
2. 进行安全风险评估：在项目策划和设计阶段，应进行安全风险评估，识别和评估项目中的潜在安全风险，制定相应的风险控制措施，确保项目安全。
3. 制定施工方案和应急预案：EPC项目应根据工程特点和施工环境，制定合理的施工方案和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对，减少事故损失。
4. 加强施工现场的安全管控：EPC项目应加强施工现场的安全管控，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查和监督，确保施工现场的安全。
5. 加强施工人员的安全教育和管理：EPC项目应加强施工人员的安全教育和管理，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员能够安全地进行作业。
6. 加强施工设备和设施的安全管理：EPC项目应加强施工设备和设施的安全管理，定期检查和维护施工设备，确保施工设备的安全运行。
总之，EPC工程施工安全管理是保障项目顺利进行和人员安全的关键。
通过建立完善的安全管理体系、进行安全风险评估、制定施工方案和应急预案、加强施工现场的安全管控、加强施工人员的安全教育和管理以及加强施工设备和设施的安全管理等措施，可以有效降低EPC工程施工中的安全风险，确保项目的高效、高质量完成。
EPC工程 安全生产责任制
安全生产责任制第一章总则第一条为贯彻安全生产“谁主管，谁负责”的原则，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393 号令）及公司有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程建设单位、勘察单位、设计单位、承包商、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位。
第二章指挥部安全职责第三条总指挥（一）总指挥是项目工程建设安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；（二）贯彻国家、地方政府和上级有关安全生产的法律法规和方针政策，建立健全生产责任制；（三）组织制定项目工程建设的HSE 方针和目标，并传达到全体员工；（四）组织建立、实施HSE 管理体系，明确指挥部领导、部门和项目组的HSE 职责和权限，落实安全生产责任制，监控HSE 目标的实现；（五）为持续有效开展工程建设的安全管理工作，提供资源上的保证；（六）听取安全生产情况汇报，主持召开HSE 管理评审，对重大HSE 事宜做出决策；（七）有权对承包商履行合同情况进行奖罚；（八）组织和协调对安全生产事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则；（九）任命管理者代表，代其行使HSE 管理职能。
第四条副总指挥（一）贯彻执行国家和地方关于安全生产的法律法规、标准规范，传达和落实上级关于安全生产工作的文件、会议精神，主抓项目工程建设的安全管理工作，对安全生产负直接领导责任；（二）组织制订和签发工程建设安全管理规章制度，批准重要安全技术文件，督促各部门、各项目组严格执行安全生产规章制度，强化和监督各层面安全责任的落实，树立全员参与安全管理的理念；（三）定期组织安全检查，总结分析安全生产上存在的问题，组织整改安全隐患和查处”三违”及其它不安全行为；（四）监督HSE 管理体系运行情况，采取有效措施促进HSE 管理体系运行通畅，并定期向总指挥汇报HSE 管理体系的运行情况；（五）监督承包商履行《工程建设（服务）安全管理协议》，根据履行情况对承包商进行奖罚；（六）对项目建设“三同时”的落实情况进行监督管理；（七）发生安全生产事故时，及时组织抢救，并按“四不放过”原则对事故进行处理。
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工程总承包项目安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强工程总承包项目安全生产，确保不发生安全生产事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》等法律法规，特制订本规定。
第二条本标准规定了施工安全环保管理策划、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查、重大安全环保因素控制、应急准备与响应、项目现场安全环保绩效管理的基本要求。
第三条本标准适用于工程总承包项目。
第二章工程项目安全环保管理内容第四条工程项目安全环保管理主要内容主要包括以下几个内容：（一）施工安全环保管理策划（二）项目现场安全环保管理组织机构（三）项目现场安全环保管理规章制度（四）项目现场安全环保教育培训（五）项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查（六）重大安全环境因素控制（七）应急准备与响应（八）项目现场安全环保奖惩管理第三章施工安全环保管理策划第五条项目经理负责施工安全环保管理策划。
第六条项目经理负责组织安全工程师，根据公司已建立的《项目环境因素清单》、《项目职业健康安全危险清单》、项目设计文件，按照《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险确定控制程序》识别、评价施工过程安全、环境因素，编制《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》。
根据《项目现场安全环保检查管理规定》确定应进行安全环保检查的内容、编制《项目现场安全环保检查记录表》。
第七条项目经理根据项目合同、《施工管理实施计划》、《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》和《施工安全环保实施计划编制规定》的要求，组织编制《施工安全环保实施计划》，并报送工程建设部经理进行审批。
第八条《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。
第九条《施工安全环保实施计划》审批后，进行发布并分发给项目项目管理人员以及施工分包商、用户等。
第四章安全环保管理组织机构第十条项目经理组织各施工分包商项目经理成立项目现场安全环保管理领导小组，负责项目现场安全环保组织、监督和管理，协调施工过程各单位之间的安全环保管理关系，定期召开安全环保管理例会，处理项目现场重大安全环保事项。
第十一条项目现场安全环保管理领导小组组长由项目经理担任，成员包括项目管理人员和施工分包商的项目经理、安全经理、安全工程师等。
安全工程师可以受项目经理委托，负责组织、协调项目现场安全环保日常管理工作。
第十二条项目现场安全环保管理组织机构应列入《施工安全环保实施计划》。
第五章安全环保管理规章制度第十三条在施工开工前，项目经理组织安全工程师，根据项目施工情况，编制项目现场安全环保管理规章制度，经项目经理校核、工程建设部经理批准后，发送项目部管理人员和施工分包商相关管理人员，并进行规章制度交底，保存交底记录；用于项目现场及施工分包商安全环保的检查、控制和管理。
第十四条项目现场安全环保管理规章制度一般包括：(一) 项目现场安全环保教育培训管理规定(二) 项目现场安全环保会议管理规定(三) 项目现场安全环保检查管理规定(四) 项目现场消防安全管理规定(五) 项目现场临时用电安全管理规定(六) 项目现场动火安全管理规定(七) 项目现场劳动保护管理规定(八) 项目现场环境保护管理规定(九) 项目现场文明施工管理规定(十) 项目现场特殊工种安全管理规定(十一) 项目现场特殊作业安全管理规定(十二) 项目现场安全奖惩管理规定(十三) 项目现场电气设备及操作安全管理规定(十四) 项目现场机械设备及操作安全管理规定(十五) 项目现场起吊设备及操作安全管理规定第十五条施工分包商应执行项目部编制的有关规定。
第六章安全环保教育培训第十六条在施工开工前，项目部和施工分包商应按《项目现场安全环保教育培训管理规定》分别对项目现场的员工进行一次全员安全环保教育培训。
第十七条项目现场安全环保教育培训方式为集中学习或自学。
第十八条项目现场安全环保培训教育应予以记录，并进行适当的考核。
第七章施工分包商管理与监督检查第十九条项目现场安全环保管理领导小组按其职责，负责组织相关人员对施工过程及施工分包商进行安全环保控制、监督和管理。
第二十条项目现场及施工分包商安全环保监督和管理检查主要包括：（一）施工开工前安全环保检查（二）日常安全环保检查（三）专业性安全环保检查（四）季节性和节假日前安全环保检查第二十一条项目现场及施工分包商各项安全环保检查应编制检查记录表，并按《项目现场安全环保检查管理规定》进行检查，并在规定的检查记录表上予以记录。
对检查出的不合格项，应填写《项目现场安全环保整改通知单》，经项目经理审批后，发送至责任单位进行整改，整改实施后应进行验证和记录。
第二十二条项目现场安全环保管理领导小组按照《项目现场安全环保会议管理规定》，定期召开项目现场安全环保会议，报告项目现场和施工分包商安全环保管理的现状和情况，讨论重大安全环保隐患及其相应的处理意见、整改措施、奖惩办法，确定进一步的安全环保管理要求。
会后，应编制会议纪要，经会议主持人审核后，发送给相关方执行。
第二十三条在施工过程中，有下列情形之一的，项目部应提请、协助用户按照国家有关规定办理申请报批手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场地。
（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施。
（三）需要临时停水、停电、中断道路交通。
（四）需要进行爆破作业。
（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其它情形。
第八章重大安全环保因素控制第二十四条项目经理负责组织安全环保工程师人员根据《××项目环境因素清单》和《××项目职业健康安全危险源清单》，确定施工过程潜在的重大环境因素、重大职业健康安全危险源，并根据公司《危险源辨识、风险评价和风险控制确定控制程序》编制《重大安全环保因素控制措施一览表》。
第二十五条项目经理督促相关方按照《重大安全环保因素控制措施一览表》要求，对重大安全环保因素采取有效的措施进行控制，确保项目达到安全环保管理目标。
第九章应急准备与响应第二十六条项目经理负责组织安全工程师人员根据公司《应急准备与响应控制程序》要求，编制施工现场应急处置方案，经项目经理审批后，发送给项目相关人员和施工分包商。
第二十七条施工分包商负责施工现场应急处置方案具体要求的落实。
第二十八条在施工开工前，项目现场安全环保管理领导小组应组织检查各项应急准备与响应方案落实情况，发现问题及时采取相应的措施。
第二十九条施工过程中发生紧急情况，按制订的施工现场应急处置方案由相关单位或人员组织实施。
第三十条事故发生后，应按公司《生产安全事故报告和调查处理制度》相关规定，迅速向有关部门报告情况，及时进行应急处置。
并开展事故调查与处理工作。
第十章安全环保奖惩管理第三十一条安全工程师应根据项目部自身情况编制、修订《项目现场安全奖惩管理规定》，并对项目部成员发送和施工分包商进行交底。
第三十二条项目部和施工分包商应根据相关施工安全管理规定认真执行、落实，并根据《项目现场安全奖惩管理规定》对相关事项予以奖惩。
第十一章安全管理考核第三十三条工程总承包安全考核由公司安全管理部代表公司安全生产委员会执行，考核对象为公司工程建设部，考核具体追责由工程建设部内部细化。
第三十四条未对新进作业人员开展进场安全教育，教育培训无记录，或记录不齐全、签字代签等，处以300－500元罚款。
第三十五条未定期开展项目安全会议，或缺少会议记要和签到，处以300－1000元罚款。
第三十六条未定期开展安全检查工作，或检查无记录、记录签字不齐全或代签，或检查发现隐患未下发整改通知单，处以300－1000元罚款。
第三十七条动火作业不执行《现场动火安全管理规定》相关条款和要求，无证操作、人证不符、监护人员擅离职守、安全措施不到位等，处以300－1000元罚款。
第三十八条现场危险作业未执行《项目现场危险作业安全管理规定》相关条款和要求，办理《危险作业安全许可确认表》、落实安全措施、监护人员、无证操作等，处以300－1000元罚款。
第三十九条无施工技术方案或方案未进行交底，则进行施工作业；或交底记录不全，有代签，处以500－1000元罚款。
第四十条未制定工程项目部安全管理规定和应急预案，或未经项目经理审批发布、进行交底，处以500元罚款。
第四十一条公司组织现场安全检查发现安全隐患，且项目部提供不出对应可追溯的管理痕迹，处以200－500元罚款；针对重复出现的安全隐患，处以1000元罚款。
第四十二条集团公司、政府部门组织检查发现不合规项，且被通报批评，处以2000元罚款。
第四十三条由于管理的原因，导致现场发生死亡安全生产事故，处以1万元罚款；发生重伤安全生产事故，处以5000元罚款。
第四十四条现场发全安全生产事故，隐瞒不上报公司或虚报、漏报，处以5000元罚款。
第四十五条伪造或提供虚假安全管理资料，处1000元罚款。
第十二章附则第四十六条本管理办法由公司安全管理部负责解释。
原《工程总承包项目安全生产管理办法》XX发〔2014〕542号文件同时废止。
第四十七条本管理办法自发布之日起执行。
第四十八条具体规定要求详见工程项目《安全环保管理规定汇编》。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。