管理学技巧培训课件实用PPT(38页)
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管理学技巧
2014年10月
目录
➢ 学习情境一 ：管理入门 1
子情境1：认识管理
1
子情境2：认识管理者 15
➢ 学习情境二 ：管理溯源 28
子情境1：西方管理理论 28
子情境2：东方管理理论 39
子情境3：现代管理问题 45
➢ 学习情境三 ：管理技巧 56
子情境1：创立组织
56
子情境2：运行组织
为什么他能成功？
源源不断的好咖啡上市了
➢【导入案例3-4-3-3】
➢ 思考：
1、请详细叙述你在本案例中看到了哪种类型的控制？ 2、你将如何使用此案例论证计划和控制之间的关系？ 3、咖啡筒公司自己并不拥有它混合的咖啡，为什么控
制却很重要？
4、请简述：有效控制一定投资很大吗？
客户服务质量控制
管理控制的类型
➢二、按控制的结构划分
分散控制 集中控制 分层控制
管理控制的类型
➢三、按控制力量的来源划分
正式Hale Waihona Puke Baidu织控制 群体控制 自我控制
管理控制的类型
➢四、按控制手段划分
间接控制 直接控制
管理控制的类型
➢五、按控制信息的性质划分
反馈控制 前馈控制
➢
1.同其他林木相比，竹子颇有一些 独特之 处，如 虚心、 有节、 清拔凌 云、不 畏霜雪 、随遇 而安等 等。这 些特点 ，很自 然地与 历史上 某些审 美趣味 、伦理 道德意 识发生 契合， 进而被 引入社 会伦理 美学范 畴，成 为君子 贤人等 理想人 格的化 身，并 对中国 传统文 化的发 展产生 深刻的 影响。
➢1、确立控制对象 ➢2、选择关键控制点 ➢3、制定控制标准
制定标准的常用方法
➢统计法 ➢工程标准法 ➢经验估计法
二、执行情况的衡量
➢（一） 实际工作成效的衡量 ➢衡量的内容 ➢衡量的方法 ➢衡量的主体 ➢衡量的频率
三、分析偏差并采取纠正措施
➢（一）产生编差的原因
外部环境的重大变化 计划执行者原因 计划、标准制定的不合理计划、标准制定的不
2．王经理该如何对外销员实施有效的控制？ 3．你对困扰王经理的三大问题怎么看？你如
是王经理该如何处理这些难题?
蝴蝶效应
➢管理寓言故事
【知识链接】
➢控制 ➢控制与计划 ➢控制的目标与作用
一、控制的概念及内涵
➢控制是指管理者为了使实际工作与计划的 要求保持一致，按照既定的标准，对组织 的各项工作进行检查、监督和调节，纠正 发生的偏差，以确保计划目标的实现。
合理
（二）偏差及其控制
（三）偏差鉴定频率
（四）纠正措施的选择
四、控制系统的构成要素
➢有明确的控制目的 ➢有及时、可靠、适用的信息 ➢有行之有效的行动措施
项目三：控制类型
查克停车公司的两项业务
➢【导入案例3-4-3-1】 ➢思考：
l、你是否认为查克停车公司的控制问题在两种 场合下是不同的？如确实如此，为什么？
2、在前馈、反馈和现场控制三种类型中，查 克应采取哪一种手段对乡村俱乐部业务进行控 制？对私人晚会停车业务，又适宜采取何种控 制手段？
格力做成中国空调老大
➢【导入案例3-4-3-2】 ➢思考：
1．格力采用了怎样的控制方式？ 2．格力对质量控制的标准和做法有什么特点？ 3．试论格力领导者朱江洪的领导作风是什么，
1.能够根据企业实际情况，开展控制组织的活 动。
2.能够运用各种组织控制方法，分析解决控制 组织中的实际管理问题。
项目一：控制职能
巴林银行事件
➢【导入案例3-4-1-1】 ➢思考： ➢谈谈你对以上案例的思考和体会？
苏南机械有限公司
➢【导入案例3-4-1-2】 ➢思考：
1．你对案例中提到的公司面临的问题是怎么看 的？
➢思考：
1、你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是 否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司 的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采 取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2、戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性 吗？为什么？
麦当劳公司的控制系统
➢【导入案例3-4-2-2】
➢思考：
1、麦当劳提出的“质量超群，服务优良，清洁 卫生，货真价实”口号如何反映它的公司文化？ 以这种方式来概括一个组织或公司的文化，具 有哪些特色或不足？
94
子情境3：领导组织
144
子情境4：控制组织
174
学习情境三 ：管理技巧
➢子情境四：控制组织
【学习目标】
➢知识目标
1.理解并掌握控制职能的含义。 2.理解并掌握控制职能的流程。 3.理解并掌握各种控制类型。 4.理解并掌握开展组织控制的方法。
【学习目标】
➢技能目标
学生能够熟练运用控制职能的内容，分析解决 企业实际问题。
2、麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪 些基本构成要素？
3、该控制系统是如何促进了麦当劳公司全球 扩张战略的实现？
【知识链接】
➢ 管理控制的过程
一、确定控制目标及标准
➢（一） 控制标准的实质
通常把控制标准分为定量和定性两大类。
确定控制目标及标准
➢（二） 控制标准的要求
（三） 制定控制标准 的过程和方法
➢
4.历史上东西方香文化交流不可谓不 繁盛。 隋唐时 期，许 多波斯 商人以 贩卖香 药为职 业，收 售由西 域经海 上运来 的香药 ；同时 ，许多 朝鲜留 学生来 到中国 ，将中 国的香 文化传 入朝鲜 ，再由 朝鲜传 入日本 。
➢【导入案例3-4-3-4】 ➢思考：
1、该公司控制客户服务质量的计划是前馈控 制，反馈控制还是现场控制？
2、找出该公司对计划进行有效控制的三个因 素？
3、为什么该公司将标准设立在经济可行的水 平上，而不是最高可能的水平上？
【知识链接】
➢管理控制的类型
管理控制的类型
➢一、按控制点的位置划分
事前控制 事中控制 事后控制
控制的要素
➢控制系统必须具有可衡量性和可控制性。 ➢有衡量这种特性的具体方法。 ➢实际结果和计划结果进行比较，并评价两
者之间差别的方法。 ➢有在必要时调整已知标准的方法和调控系
统。
三、控制的目标和作用
➢检验、纠偏作用 ➢调整、适应作用
项目二：控制组织
戴尔公司与电脑显示屏供应商
➢【导入案例3-4-2-1】
➢
2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩，那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士， 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。
➢
3.在这种独特的文化氛围中，有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷，画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类， 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅， 亦成为 普遍风 气。
2014年10月
目录
➢ 学习情境一 ：管理入门 1
子情境1：认识管理
1
子情境2：认识管理者 15
➢ 学习情境二 ：管理溯源 28
子情境1：西方管理理论 28
子情境2：东方管理理论 39
子情境3：现代管理问题 45
➢ 学习情境三 ：管理技巧 56
子情境1：创立组织
56
子情境2：运行组织
为什么他能成功？
源源不断的好咖啡上市了
➢【导入案例3-4-3-3】
➢ 思考：
1、请详细叙述你在本案例中看到了哪种类型的控制？ 2、你将如何使用此案例论证计划和控制之间的关系？ 3、咖啡筒公司自己并不拥有它混合的咖啡，为什么控
制却很重要？
4、请简述：有效控制一定投资很大吗？
客户服务质量控制
管理控制的类型
➢二、按控制的结构划分
分散控制 集中控制 分层控制
管理控制的类型
➢三、按控制力量的来源划分
正式Hale Waihona Puke Baidu织控制 群体控制 自我控制
管理控制的类型
➢四、按控制手段划分
间接控制 直接控制
管理控制的类型
➢五、按控制信息的性质划分
反馈控制 前馈控制
➢
1.同其他林木相比，竹子颇有一些 独特之 处，如 虚心、 有节、 清拔凌 云、不 畏霜雪 、随遇 而安等 等。这 些特点 ，很自 然地与 历史上 某些审 美趣味 、伦理 道德意 识发生 契合， 进而被 引入社 会伦理 美学范 畴，成 为君子 贤人等 理想人 格的化 身，并 对中国 传统文 化的发 展产生 深刻的 影响。
➢1、确立控制对象 ➢2、选择关键控制点 ➢3、制定控制标准
制定标准的常用方法
➢统计法 ➢工程标准法 ➢经验估计法
二、执行情况的衡量
➢（一） 实际工作成效的衡量 ➢衡量的内容 ➢衡量的方法 ➢衡量的主体 ➢衡量的频率
三、分析偏差并采取纠正措施
➢（一）产生编差的原因
外部环境的重大变化 计划执行者原因 计划、标准制定的不合理计划、标准制定的不
2．王经理该如何对外销员实施有效的控制？ 3．你对困扰王经理的三大问题怎么看？你如
是王经理该如何处理这些难题?
蝴蝶效应
➢管理寓言故事
【知识链接】
➢控制 ➢控制与计划 ➢控制的目标与作用
一、控制的概念及内涵
➢控制是指管理者为了使实际工作与计划的 要求保持一致，按照既定的标准，对组织 的各项工作进行检查、监督和调节，纠正 发生的偏差，以确保计划目标的实现。
合理
（二）偏差及其控制
（三）偏差鉴定频率
（四）纠正措施的选择
四、控制系统的构成要素
➢有明确的控制目的 ➢有及时、可靠、适用的信息 ➢有行之有效的行动措施
项目三：控制类型
查克停车公司的两项业务
➢【导入案例3-4-3-1】 ➢思考：
l、你是否认为查克停车公司的控制问题在两种 场合下是不同的？如确实如此，为什么？
2、在前馈、反馈和现场控制三种类型中，查 克应采取哪一种手段对乡村俱乐部业务进行控 制？对私人晚会停车业务，又适宜采取何种控 制手段？
格力做成中国空调老大
➢【导入案例3-4-3-2】 ➢思考：
1．格力采用了怎样的控制方式？ 2．格力对质量控制的标准和做法有什么特点？ 3．试论格力领导者朱江洪的领导作风是什么，
1.能够根据企业实际情况，开展控制组织的活 动。
2.能够运用各种组织控制方法，分析解决控制 组织中的实际管理问题。
项目一：控制职能
巴林银行事件
➢【导入案例3-4-1-1】 ➢思考： ➢谈谈你对以上案例的思考和体会？
苏南机械有限公司
➢【导入案例3-4-1-2】 ➢思考：
1．你对案例中提到的公司面临的问题是怎么看 的？
➢思考：
1、你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是 否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司 的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采 取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2、戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性 吗？为什么？
麦当劳公司的控制系统
➢【导入案例3-4-2-2】
➢思考：
1、麦当劳提出的“质量超群，服务优良，清洁 卫生，货真价实”口号如何反映它的公司文化？ 以这种方式来概括一个组织或公司的文化，具 有哪些特色或不足？
94
子情境3：领导组织
144
子情境4：控制组织
174
学习情境三 ：管理技巧
➢子情境四：控制组织
【学习目标】
➢知识目标
1.理解并掌握控制职能的含义。 2.理解并掌握控制职能的流程。 3.理解并掌握各种控制类型。 4.理解并掌握开展组织控制的方法。
【学习目标】
➢技能目标
学生能够熟练运用控制职能的内容，分析解决 企业实际问题。
2、麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪 些基本构成要素？
3、该控制系统是如何促进了麦当劳公司全球 扩张战略的实现？
【知识链接】
➢ 管理控制的过程
一、确定控制目标及标准
➢（一） 控制标准的实质
通常把控制标准分为定量和定性两大类。
确定控制目标及标准
➢（二） 控制标准的要求
（三） 制定控制标准 的过程和方法
➢
4.历史上东西方香文化交流不可谓不 繁盛。 隋唐时 期，许 多波斯 商人以 贩卖香 药为职 业，收 售由西 域经海 上运来 的香药 ；同时 ，许多 朝鲜留 学生来 到中国 ，将中 国的香 文化传 入朝鲜 ，再由 朝鲜传 入日本 。
➢【导入案例3-4-3-4】 ➢思考：
1、该公司控制客户服务质量的计划是前馈控 制，反馈控制还是现场控制？
2、找出该公司对计划进行有效控制的三个因 素？
3、为什么该公司将标准设立在经济可行的水 平上，而不是最高可能的水平上？
【知识链接】
➢管理控制的类型
管理控制的类型
➢一、按控制点的位置划分
事前控制 事中控制 事后控制
控制的要素
➢控制系统必须具有可衡量性和可控制性。 ➢有衡量这种特性的具体方法。 ➢实际结果和计划结果进行比较，并评价两
者之间差别的方法。 ➢有在必要时调整已知标准的方法和调控系
统。
三、控制的目标和作用
➢检验、纠偏作用 ➢调整、适应作用
项目二：控制组织
戴尔公司与电脑显示屏供应商
➢【导入案例3-4-2-1】
➢
2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩，那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士， 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。
➢
3.在这种独特的文化氛围中，有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷，画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类， 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅， 亦成为 普遍风 气。