“全员大干三十天”工作倒计时计划表
工作安排计划表
工作安排计划表工作安排计划表时间/日期工作内容负责人备注--------------------------------------------------------------------1月1日制定年度工作计划全体员工由经理审核后执行1月2日宣布年度工作计划经理在公司会议中公布1月3日-1月8日制定部门年度计划部门负责人部门会议讨论并完成1月9日-1月15日制定个人年度计划员工与上级经理沟通并完成1月16日年度计划审查与修正全体员工部门会议讨论并修正1月17日发布修正后的计划经理邮件或内部通知方式1月18日-12月31日执行年度计划全体员工按计划分解任务并完成--------------------------------------------------------------------拓展:1. 工作安排计划表是一种组织和管理工作的有效工具。
它可以帮助团队成员了解他们的任务和责任，并促进跨部门的协作和沟通。
2. 制定年度工作计划是每个组织在新的一年开始之前必须进行的重要工作。
它有助于设定明确的目标和战略方向，并为员工提供一个整体的工作框架。
3. 年度计划的制定需要全体员工的参与和贡献。
通过团队的集思广益，可以确保计划的全面性和可行性，并获得员工的买-in。
4. 部门年度计划是根据公司的整体年度计划进一步细化和落实的。
每个部门需要根据自身的目标和职责制定具体的工作计划，并与其他部门进行协调和对接。
5. 个人年度计划是每个员工根据自己的工作职责和目标制定的。
它有助于员工明确自己的工作重点和发展方向，并与上级经理进行讨论和确定。
6. 定期审查和修正年度计划是保证工作顺利进行的关键。
通过定期的评估和反馈，可以及时调整计划，以适应外部环境的变化和内部需求的调整。
7. 执行年度计划需要全体员工的积极参与和合作。
每个员工需要根据自己的任务和时间表，按计划完成工作，并及时报告进展和遇到的问题。
8. 工作安排计划表可以通过电子表格或项目管理软件来创建和管理。
30天倒计时工作计划表.xls
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←பைடு நூலகம்
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负责 焕 焕 小何 焕 焕,赵 小赵
小赵
小何
工作内容
天猫周年庆
活动报名
站外推广 赵.亮 赵.亮 赵.亮
赵 赵 焕 焕 亮 亮 林,郑，健 林,郑，健
工作内容阐释
策划 首页页面 帮派（话题，报名） 预热（站内外预热）
3心活动报名表格（收集） 天天特价报名 3心其他活动报名（包括第三方）
论坛发帖(隔天) 微博软文(单,群)(隔天) 论坛软文(每3天)
直通车图优化(每天) 关联调整优化(每天) 产品包装优化(隔天)
标题优化(每3天) 刷 直通车推广(每天) 数据分析调整(每天) 改错.配合小赵小何工作 描述文案(每天) 卖点挖掘(每天) 视频
30天倒计时工作计划表，4月
小赵请 假
【活动】活动30天倒计时工作计划表
大促活动30天倒计时工作计划表 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
价格策略 店修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和 店铺显示的协调，以免拍后未付款 的情况导致存货或拍后没货遭致投 诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高 用户体验。包括客服、物流、缺货 、投诉、退货、服务、器、素材更 新等问题
设计、策划、 创意、产品、 采购
倒数天数 工作内容 推广主题
工作内容阐述
30 29 28 27
根据全年的营销方案确定本次推广 主题
确定产品 文案、设计
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心
创意、促销 营销规划
方式、推广
设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强
资源
效果预估
确定资源 设计素材
广告资源 付清广告款 提交素材
团队 准备
★客服、物 流： 注意事项：客 服和物流问题 是目前广告投
放客户遇到最 普遍的问题， 客户很难预计
广告投放当天 会吸引多少 UV，因此，客 服
应该配备后备 人员，以解决 大流量进入后
的接单问题。 而物流直接影 响到品牌体 验，
一般能接受的 程度是拍了宝 贝后第二天发
货，建议在广 告投放前联系 好物流公司或
推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度 全天销售高低峰、物流等进行
预估，以指导团队筹备和各方面准 备 与TB小二确定淘宝推广资源 1．根据资源位设计素材，要求符合 规则，并突出主题； 2.设计活动专题
财务付款 素材给TB小二
确认素材 店铺调整 产品描述
若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款
每日工作计划表格
每日工作计划表格
在日常工作中，制定一份每日工作计划表格是非常重要的。
它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，更好地完成工作任务。
下面是一份简单的每日工作计划表格，希望能对大家有所帮助。
日期，___________。
工作计划：
1. 早上，8:00-9:00。
查看邮件并回复重要邮件。
安排当天工作任务。
2. 上午，9:00-12:00。
完成项目A的报告撰写。
参加团队会议讨论项目进展。
3. 午餐，12:00-13:00。
休息并用餐。
放松一下，保持良好的工作状态。
4. 下午，13:00-17:00。
处理客户投诉并解决问题。
完成项目B的数据分析。
5. 傍晚，17:00-18:00。
总结当天工作成果。
安排明天工作计划。
备注，________________。
以上是一份简单的每日工作计划表格，每个人可以根据自己的工作情况进行调整。
制定每日工作计划表格的目的是为了更好地管理时间，提高工作效率，合理安排工作任务。
希望大家能够养成制定每日工作计划的好习惯，让工作变得更加有条不紊，更加高效。
祝大家工作顺利！。
工作倒排计划表
工作倒排计划表篇一：倒排计划范大碗餐饮发展有限公司芙蓉小镇与百家兴截止2017年5月31日重要工作倒排计划目的：将芙蓉小镇与百家兴员工工作精神调整到最佳状态，做好筹备开业期间各项重要工作，为以后的长期发展开个好头、奠定良好的基础。
要求：结合芙蓉小镇与百家兴的目前实际情况，考虑时间的有限性，考虑员工的接受能力，考虑市场“客观’要求。
工作开展领导小组：组长：范昭民副组长：孙义章组员：付洪月郑庆梅董业华孙磊任燕丁向前邵燕12、3、 4、5、采购部成立。
工程、保安的问题。
空调以及全符合运转的调试问题。
号召大家招聘的问题。
2篇二：倒排完工计划表汇能化工1x30M W发电项目倒排完工计划根据汇能总公司下达的汇能化工1x30MW发电项目工期目标责任书，为了确保工程工期达到理想的目标，结合工程现在的实际情况，制订了工程倒排完工计划。
2017.12.15日并网发电。
12.14~11.15日，期间开始烘炉、煮炉、吹管、整定安全阀、热控DC S系统完善，完成整体调试目标。
11.14~10.15日，大部分的辅机设备进行单体试转72h，化水制出合格的无盐水，煤气管道具备送气条件，DC S系统安装、汽水取样装置完善。
10.14~9.15日，期间具备汽机油循环条件，完成热控、电气设备的相关实验，设备完善压力表、温度表计等，电气接通电源，具备倒送电条件，直流系统到货。
主厂房供暖，空冷安装结束并与汽机排气口对接。
09.14~08.15日，期间完成电气设备安装，热控设备安装，启动锅炉、空压机、氮气站、增压风机、厂区煤气管道、冷却水管道、供暖管道、空气管道、无盐水管道、氮气吹扫管道、消防管道安装。
2024年公司员工个人每日工作计划表
2024年公司员工个人每日工作计划表时间：2023年1月1日-12月31日每日工作时间：8:00-17:00（周一至周五）工作目标：1. 提高工作效率和质量；2. 完成公司下达的工作任务；3. 提升个人的专业能力和领导力；每日工作计划：8:00-8:30：准备工作- 打卡上班；- 查看和回复邮件；- 阅读当天的工作安排和任务；- 安排当天的工作计划；- 需要准备会议、培训或项目报告的，提前做好准备工作；8:30-10:30：工作任务一- 根据工作计划，开始进行第一个工作任务；- 按照优先级完成任务；- 注意时间管理，合理安排工作进度；- 遇到问题及时寻求帮助或与团队成员讨论解决方案；- 注重细节，保证工作质量；10:30-10:45：休息- 进行适当的休息，放松身心；- 可以喝杯水，活动一下身体；- 打个电话或发短信与家人朋友聊天；- 避免在电脑或手机前久坐不动；10:45-12:30：工作任务二- 开始进行第二个工作任务；- 执行任务必要的步骤和流程；- 注意与相关部门和同事的合作和沟通；- 保持高效率，争取提前完成任务；- 按时汇报工作进展和结果；12:30-13:30：午餐休息时间- 去餐厅就餐或自行准备午餐；- 避免沉重或过多的食物，以免影响下午工作状态；- 可以选择进行轻松的休闲活动，如阅读书籍或散步；13:30-15:30：工作任务三- 开始进行第三个工作任务；- 根据任务需求和时间安排，制定详细的工作计划；- 注意工作效率和质量，避免拖延；- 确保与客户和合作伙伴的良好沟通；- 统计和整理工作成果，做好记录和备份；15:30-15:45：休息- 进行适当的休息，放松眼睛和身体；- 喝杯水或茶，进行一些简单的伸展运动；- 安排15分钟与同事交流，了解各自的工作进展；- 可以利用这段时间处理或回复简短的邮件和信息；15:45-17:00：总结和准备工作- 对当天的工作进行总结，记录工作进展和问题；- 归档和整理工作文件和资料；- 准备次日工作计划和相关材料；- 进行不同部门或团队的沟通，分享工作心得和经验；- 打卡下班，关机离开办公室；每日重点工作：- 完成当天规划的工作任务；- 高效执行，确保工作质量和进度；- 与团队成员和领导保持良好沟通；- 关注公司发展和行业动态，不断提升个人专业能力；- 持续学习和提高自身影响力，增强领导力；以上为2023年公司员工个人每日工作计划表，希望对您有所帮助。
2023每日工作计划表
2023每日工作计划表
____年每日工作计划表
时间：每天工作时间从9:00开始，到17:00结束，共8小时。
工作内容：
1. 每天早晨开始时，先查看电子邮件和工作日程安排，做好当天的工作计划。
2. 在每天的工作计划中，将重要的任务和紧急的事项优先处理。
3. 定期与团队成员开会，商讨工作进展和解决问题。
4. 按照工作计划，完成任务并记录工作进展。
5. 及时回复邮件和电话，确保及时沟通和解决问题。
6. 分配时间进行个人学习和提高专业能力。
7. 与合作伙伴进行业务洽谈和合作。
8. 及时记录工作中的问题和难点，以备以后参考。
工作计划：
星期一：
- 上午：与团队开会，讨论本周工作计划和任务分配。
- 下午：完成与合作伙伴的业务洽谈，并签署合作协议。
星期二：
- 上午：处理重要的邮件和电话，并解决问题。
- 下午：开始一项新的项目，进行需求分析和初步规划。
星期三：
- 上午：与团队成员开会，讨论新项目的进展和问题。
- 下午：参加行业研讨会，学习最新的行业趋势和技术。
星期四：
- 上午：处理待办事项，清理工作台面。
- 下午：与团队成员开会，讨论新项目的进展和下一步计划。
星期五：
- 上午：完成本周的总结报告和工作进展汇报。
- 下午：参加公司举办的培训课程，提升个人能力。
星期六和星期日：
- 休息和放松，与家人和朋友共度时光。
____年每日工作计划表到此结束，希望对您有所帮助！。
大干30天活动实施方案
大干30天活动实施方案大干30天确保9.30通车目标活动实施方案一、活动目的目前，铁路专用线征地拆迁工作基本完成，设计图纸全部到位，业主也提供了很大的资金支持，已具备大干条件。
本次活动目的是全面加速推进铁路专用线各项工作的进程，在全工地范围内进一步深入发动，广泛动员，号召所有人员认清形势，坚定信心，科学组织，攻坚克难，迅速掀起大干快上的高潮，确保9.30通车目标任务的圆满完成。
二、活动时间2011.8.28—2011.9.27三、活动对象桥涵队、路基队、铺轨队、防护一队、防护二队四、竞赛组织机构及分工1.为确保活动质量和效果，成立活动领导小组如下：组长：副组长：成员：活动办公室设在项目部计划部，办公室主任由担任，具体负责处理活动的日常事务、有关联系协调和活动的总结表彰工作。
2.竞赛活动期间实行领导及专工分队负责，具体如下：本次竞赛活动总负责人：桥涵队：路基队：铺轨队：防护一队：防护二队：五、活动内容1.明确目标，严格奖惩，确保各节点目标圆满完成1）桥涵队（1）机务整备棚9月26日完成，奖励2万元；每提前一天奖励1000元，每延迟一天处罚500元。
（2）检修线整体道床9月27日完成，奖励1万元；每提前一天奖励800元，每延迟一天处罚400元。
（3）工务机具库9月13日完成，奖励3000元；每提前一天奖励400元，每延迟一天处罚200元。
（4）两个道口监护房9月10日完成，奖励2000元；每提前一天奖励400元，每延迟一天处罚200元。
（5）DK3+320～400挡墙9月10日完成，奖励5000元；每提前一天奖励600元，每延迟一天处罚300元。
（6）大桥锥坡9月5日完成，奖励8000元；每提前一天奖励600元，每延迟一天处罚300元。
（7）连接线挡墙9月12日完成奖励5000元；每提前一天奖励800元，每延迟一天处罚400元。
以上节点奖金合计：53000元。
2）路基队（1）大坝河大桥至DK0+780路基9月3日完成3000元；每提前一天奖励400元，每延迟一天处罚200元。
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表篇一：淘宝开店30天倒计时淘宝开店30天倒计时篇二：运营计划表淘宝运营之路根据运营发展轨迹，分成几个阶段合格（操作），运营助理，或者是初级推广，会操作基本后台；骨干（推广），推广专员，1丶流量优化，2丶单品打爆，3丶活动策划；主管（运营），运营/店长，1丶选品策划，2丶运营节奏，3丶活动计划，4丶执行计划；总监（项目），运营总监，基本接项目做，不会一线实操了，实操下面有人了；这4个阶段，都需要学什么？典型的工作有哪些？每天的工作内容都是哪些？考核晋升的机制又是什么？——————————————新手合格（会操作）————————————————岗位：运营助理时间 :1个月关键词:会操作后台阶段: 新手合格【学习内容】淘宝规则天猫规则搜索入口：自然搜索（默认丶人气丶销量），付费入口：直通车丶淘客（辨别淘客链接）找词方法：数据魔方，下拉词，优化标题：派代，淘宝大学，哪里都有ps软件入门使用——生意参谋——(天猫店铺会自动跳转到数据魔方——，行业分析，竞争对手流量来源分析，淘宝关键词查询淘宝指数——，关键词趋势，朝阳产品学习，直通车投放区域选择等等看店宝——，竞争对手数据分析，查询排名，信誉查询【学习入口】：天猫培训——淘宝大学——派代——参考书籍《我看电商》《再看电商》《谁说菜鸟不会数据分析》《文案训练手册》【典型工作】基础推广——修改标题，优化上下架基础客服——售前咨询丶售后处理竞争对手分析——竞争对手流量数据丶销量数据丶推广数据跟踪后台操作与管理——发布宝贝丶上下架宝贝等等数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【行动领域】优化标题上下架调整套餐设置（促销管理）修改商品价格店铺促销记录店铺数据——全店数据丶单品数据售前咨询——售前销售售后处理——退换货，申请退款处理丶差评解释整理对手详情页文案——优秀作品逻辑用xmind写下来，第一二三四屏分别推什么卖点创意主图收集——收集点击率高的图，点击率5%跟1%，同样关键词，流量差5倍行业标杆对手跟踪——最好的老师，不是讲课的，而是你的对手数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【晋升考核】1丶爆款页策划——xmind脑图呈现，爆款视觉落地布置计划2丶爆款主图设计——参考图素材整理3丶爆款数据诊断——能解读单品数据问题所在，能提供解决方案4丶竞争对手数据跟踪报表：对手爆款流量丶销量监控，寻找暴起原因（淘客打爆款丶直通车打爆款？）——————————————（推广）————————————————岗位：推广专员时间 :2个月关键词:1丶流量优化。
倒计时工作汇总表
1
2 安全部领班共4名
4
3 保安员12名到位
8
4 5
安全消防 员巡共逻4岗名共8 人
4 4
二 业务筹备工作
1 人员培训
2 制定上岗保安值班表
3 制定保安岗位分布图
4
结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部 进行钥匙、资料等接管验收。
5 熟悉现场环境、布局
6
制定《二次装修管理流程》的“装修区域巡检表 ”和“施工人员出入证”
序号 作任务
日期
客服部
一 人员到位安排 1 审定部门组织机构图（已完成） 2 审定部门岗位编制 3 保洁员共62人 4 会服、客服人员共34人 5 1名部门文员到位 6 1名司机
二 业务筹备工作
1 制定岗位职责和管理规范（已修订）
2 制定工作操作流程
3 核定部门所需物品及设备的预算工作
4 业务培训
1.大堂
1
1 1
制表:
审核:
日期
25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3月份
3
2
2 1
日期：
3月份
31 执行人 责任人
配合部门
邓境萍 张颉 邓境萍 张颉 邓境萍 张颉 邓境萍 张颉
7 制订《部门运作手册》:人员编制、岗位职责
8 应急预案的制定及演习
9
成立应急指挥小组，负责入驻现场突发事件处理 。提前制定解决预案。
10 成立消防应急小组 制定消防应急预案
三、物料到货
1 安全用品及急需品的到位
注解：
大干30天月进度计划表2
日期：2009.9.1大干30天（31#楼）进度计划表（9月1日～9月30日）
大干30天（33#楼）进度计划表（9月1日～9月30日）
说明：按此时间节点完成每段界面砼浇捣，木工班组提前一天（含当天），每次奖励200元-400元，其它班组给予鼓励奖。
施工单位：
说明：按此时间节点完成每段界面砼浇捣，木工班组提前一天（含当天），每次奖励200元-400元，其它班组给予鼓励奖。
施工单位：日期：2009.9.1大干30天（26#楼）进度计划表（9月1日～9月30日）
说明：按此时间节点完成每段界面砼浇捣，木工班组提前一天（含当天），每次奖励200元-400元，其它班组给予鼓励奖。
施工单位：日期：2009.9.1
27#楼形象进度计划表（9月1日～9月30日）
说明：按此时间节点完成每段界面砼浇捣，木工班组提前一天（含当天），每次奖励200元-400元，其它班组给予鼓励奖。
施工单位：日期：2009.9.1。
30日工作计划表
30日工作计划表摘要：一、引言二、制定工作计划的必要性三、如何制定30日工作计划表1.确定目标2.列出任务清单3.制定时间表4.分配优先级5.定期检查和调整四、制定工作计划的好处五、总结正文：一、引言在工作和生活中，制定计划可以帮助我们更好地安排时间和精力，提高效率。
特别是在快节奏的现代社会，有一个清晰的工作计划对于个人和团队的成功都至关重要。
本文将详细介绍如何制定一个30日的工作计划表，以便更好地规划工作和生活。
二、制定工作计划的必要性制定工作计划有许多好处。
首先，它可以使我们的工作更加有条理，避免遗漏重要任务。
其次，通过制定计划，我们可以更好地分配时间和精力，确保每项任务都能得到足够的关注。
此外，工作计划还可以帮助我们提高工作效率，减少不必要的压力和焦虑。
三、如何制定30日工作计划表要制定一个有效的30日工作计划表，可以遵循以下五个步骤：1.确定目标：首先，我们需要明确工作计划的总体目标。
这可以是一个具体的项目、任务或成果，如完成一份报告、组织一场活动等。
2.列出任务清单：在明确目标后，我们需要列出实现目标所需的所有任务。
这可以包括调研、撰写、修改、沟通、协调等各个环节。
尽量详细地列出所有任务，以便后续的安排和执行。
3.制定时间表：接下来，我们需要为每个任务分配时间。
这可以根据任务的紧急程度、难度等因素来确定。
在分配时间时，要尽量合理，避免过于紧张或浪费时间。
4.分配优先级：在制定时间表的过程中，我们可能会发现有些任务比其他任务更重要或紧迫。
这时，我们需要为每个任务分配优先级，确保重要和紧急的任务得到优先处理。
5.定期检查和调整：在执行工作计划的过程中，我们可能需要根据实际情况对计划进行调整。
例如，遇到突发情况或任务进度超过预期时，我们需要及时检查并调整计划，确保工作能够按照既定的目标顺利进行。
四、制定工作计划的好处通过制定30日工作计划表，我们可以更好地管理时间和任务，提高工作效率。
同时，工作计划还可以帮助我们更好地应对压力，降低焦虑，增强自信心。
30日工作计划表
30日工作计划表（原创实用版）目录1.30 日工作计划表概述2.工作计划表的内容3.工作计划表的实施4.工作计划表的评估与调整正文【30 日工作计划表概述】30 日工作计划表是一种有效的时间管理和工作规划工具，适用于个人和团队。
通过制定并遵循这个计划表，可以帮助我们更高效地完成任务，实现目标。
本文将详细介绍如何制定、实施和评估一个 30 日工作计划表。
【工作计划表的内容】一个 30 日工作计划表通常包括以下几个部分：1.目标：明确计划表周期内的总体目标，可以是个人或团队的业务、学习、生活等方面的目标。
2.任务：列出为实现目标所需完成的具体任务，尽量将任务细分为可操作的小步骤。
3.时间安排：为每个任务分配合适的时间，可以根据任务的重要性和紧急程度进行调整。
4.责任人：明确每个任务的责任人，确保工作分配明确，责任到人。
5.完成标准：设定每个任务的完成标准，便于评估任务完成情况。
【工作计划表的实施】在制定好工作计划表后，接下来就是付诸实践。
以下是一些建议，以帮助您更好地实施工作计划表：1.保持计划表的可见性：将计划表放在容易看到的地方，如办公桌或手机屏幕上，以便随时查看和调整。
2.设定优先级：根据任务的重要性和紧急程度，合理安排时间和精力，确保重要任务得到优先处理。
3.保持沟通：与团队成员保持沟通，了解任务进展情况，及时解决遇到的问题。
4.定期评估：在计划表周期的中间和结束时，对任务完成情况进行评估，以了解计划实施的进度和效果。
【工作计划表的评估与调整】在计划表周期结束时，需要对计划的实施情况进行评估，并根据评估结果进行调整。
以下是一些建议：1.分析计划实施的情况，找出成功和失败的原因，总结经验教训。
2.根据评估结果，调整计划表中的目标、任务和时间安排，以更符合实际情况。
3.针对未完成的任务，分析原因，重新安排时间和资源，确保在新的计划表周期内完成。
金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案
中煤建安公司金海洋项目部““““大干30天”实施方案为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：一、活动方案实施时间及目标活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。
目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3#矸石仓封顶。
劣质煤仓基础完成。
栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。
二、组织领导为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。
领导小组成员如下：总指挥：张炜（公司领导）组长：王辉(工会组织委员) 王新忠 (工会主席)副组长：张晓光刘阔宝张建文赵耀成员：王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。
活动办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与推进工作。
三、指导思想坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。
积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项目部及公司又好又快发展打牢基础。
四、竞赛活动内容一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。
重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
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3 商业房屋动态梳理 5 关系户情况梳理
办公区域标示标牌统计整理， 制作临时标示 办公区万件夹标签及内容、办 7 公桌抽屉整理 合同整理，非员工劳动合同等 8 移交财务部统一存档，所有合 同建立台账 业主购房合同及资料整理，建 9 立电子版台账，与纸质版相 同，实时更新 固定资产清点，入账，领用到 10 人
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目标内容
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序 号
制定培训计划（可要求各部门 制定） 按计划培训实施 组织员工座谈会 对培训内容进行考核，采取末 位淘汰 成果总结 目标内容 检查工具、物料是否齐备，明 确分工 检查清理11号楼1单元 检查清理7号楼1单元 检查清理11号楼2单元 检查清理8号楼1单元 检查清理11号楼3单元 检查清理8号楼2单元、3单元 检查清理12号楼1单元 检查清理10号楼1单元 检查清理12号楼2单元 检查清理10号楼2单元 检查清理12号楼3单元 检查清理23号楼 检查清理15号楼1单元 检查清理地王大厦 第 3 页 10月份 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 11月份 2 3 4 5 6 7 8
王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 追踪人 陈望申 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 陈望申 第 7 页 需要资源 制定分工表，购买部分工 具，清洁剂 投影仪 座谈内容，购买少量水 果，干果 人员招聘补充
胡铁成 张德海 胡铁成 陈小兵 张殷红 张殷红 张殷红 张殷红 张宁 张宁 张宁 张殷红 胡铁成 吴长俊 王鑫磊 张德海 黄红强 方明洋 李卫东 吴长俊 王鑫磊 方明洋 李卫东 张宏念 陈望申
11 到个人
低值易耗品清点，入账，领用 办公电脑软件统一、不相关网 址及游戏删除，并做好登记 商业租赁合同梳理，缺失部分 操作层员工服装、胸卡到位 《物业服务协议》《管理公约 第 1 页
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13 协调万家灯火实业公司补齐
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15 》《装修管理规定》拟定
16 流程》拟定并讨论学习
《装修管理制度》《入伙管理 行政人事管理制度流程制定、 审核，实施培训 客服管理制度流程制定、审 财务管理制度流程制定、审 核，实施培训 楼管管理制度流程制定、审 工程管理制度流程制定、审 核，实施培训 秩序管理制度流程制定、审 保洁管理制度流程制定、审 《装修管理制度》《入伙管理 流程》
“全员大干三十天”工作倒计时计划表
序 号
目标内容 召开“全员大干三十天”动员 住宅房屋动态梳理 物业费收费情况梳理 10月份 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 11月份 2 3 4 5 6 7 8
1 会，明确分工及职责
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50Байду номын сангаас
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检查清理15号楼2单元 检查清理10号楼地下车库 检查清理15号楼3单元 检查清理9号楼 检查清理21号楼1单元 检查清理21号楼地下车库 检查清理21号楼2单元 检查清理21号楼3单元 检查清理18-19号楼 检查清理20号楼 检查清理商业街及外围广告 检查清理22号楼 检查清理16号楼 重点、难点清理整治 地下仓库、风机房使用状况登 记 设施设备台账统计 机房节能情况检查 能耗排查，应急 消防预演2次、演练1次 成果总结暨表彰大会
胡铁成 熊敦朝 熊敦朝 孟令虎 陈望申 熊敦朝 王鑫磊
王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 陈望申
电子版需设置密码 物品领用登记表 物品领用登记表 准备统一办公软件 （word,excel,cad等）
采购工卡，工服 拟定，排版，印刷 第 5 页
王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 马蕾蕾 王鑫磊 王鑫磊 黄红强 王鑫磊 王鑫磊 关雪 陈正锋 王鑫磊 责任人 9 10 彭黎舰 彭黎舰
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责任人 9 10 陈望申 胡铁成 胡铁成 胡铁成 胡铁成 熊敦朝 熊敦朝 熊敦朝
追踪人
需要资源 编制分工表及职责
王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊 王鑫磊
与财务核对 与财务核对 与财务核对
购买过塑机 购买抽屉锁、柜子锁 合同台账模板
吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 吴长俊 陈正锋 吴长俊 吴长俊 陈望申 吴长俊 黄红强 胡先国 购买柴油、填充灭火器 奖品或奖金 购买锁芯或门锁 《设施设备台帐》《设施 清单》 《工作差错处理单》
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陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 陈望申 王鑫磊
追踪人 熊敦朝 熊敦朝
需要资源
《培训需求表》
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熊敦朝 熊敦朝 熊敦朝 熊敦朝 熊敦朝 责任人 9 10 吴长俊 王鑫磊 邱红梅 王鑫磊 邱红梅 王鑫磊 邱红梅 王鑫磊 陈小兵 王鑫磊 陈小兵 王鑫磊 陈小兵 胡铁成 吴长俊
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18 核，实施培训
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22 核，实施培训 23 核，实施培训
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序 号
25 常用表单印刷
不详数据来源协调 10月份 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 建立人员花名册 发放员工培训需求表 11月份 2 3 4 5 6 7 8