度营销中心销售人员培训计划书

2011年度营销中心销售人员培训计划书

为迎合公司整体战略的规划，提升营销中心市场销售人员及各地区项目经理的专业技能，强化市场管理，提高市场占有率增强企业在市场中的竞争能力，按照公司领导的指示将在近期就组织公司本部及各地分公司办事处一线销售人员（项目经理）进行封闭式培训，计划如下：

负责人：游富华

执行部门：市场部

协调部门：行政部、人力资源部、培训部、技术部

参加人员：公司本部：游富华、姚易、苏毅、范作伦、赵岩、曾国顺、池芳娟、李君耀等

驻外人员：余俭、孙涛、林志华、吴恒彬、曾志娟、罗盛文、王晓晓、邓培传等

培训方式：封闭式现场授课

培训时间：5天（2011年X月X号-2011年X月X号）

培训地点：公司会议室

注：参加培训的一线项目经理人员待定。

一、公司内部培训内容安排表：

在公司内部对销售人员进行的培训，其培训项目内容主要包括如下几个方面：（暂定-具体有领导的内容为主）

一、

培训预算：（天数：5天

）

餐饮费用：（中午、晚上）培训前聚餐一次、培训后聚餐一次。

住宿费用：枫庭快捷酒店 标准间：120元/间 初步预计开3个房间 天数5天 合计为：1800元 差旅费用：

备注：预计费用总合计为：餐饮费（5860元）+住宿费用（1800元）+差旅费用（9214元）=16874元 二、

培训实施阶段各部门职责：

1、 本次培训工作主要由营销中心组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场部负责人员培训的协调落实工作。

2、 行政部对所有回总部参加培训期间的住宿、差旅进行安排。

3、 技术部负责对本次公司内部培训讲师（尤其是公司本现阶段推广品牌产品）的协调安排。

4、市场部对培训期间各项培训内容的实施进行跟踪，要求各培训参加人员进行签到，作为考核依据。

5、培训部负责对本次培训所有课程内容进行录制，并发给市场部备案。

6、培训部、市场部、技术部负责本次培训内容资料的准备。