集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是指集团公司为了规范合同管理行为，保障公司利益和合法权益，制定的一套合同管理规范和操作流程。
该制度旨在确保合同的签订、履行和变更等环节的合法、合规和有效，避免合同风险和纠纷的发生。
1.合同管理的责任主体：明确公司内各个部门和人员在合同管理中的职责和权限，确定合同管理的组织架构和领导责任。
2.合同的签订流程：规定合同的签订程序，包括合同的起草、审批、讨论和签字等步骤。
明确签订合同的权限和审批流程，确保合同的签订符合公司规定的权限和程序。
3.合同的履行与变更：明确合同的履行要求和方式，规定履约方的义务和责任。
制定合同变更的规范和流程，确定变更的条件和审批程序，确保变更的合法性和效力。
4.合同风险的管理：规定合同风险的识别和评估方法，确保合同的合规性和可靠性。
制定合同纠纷的处理程序，保护公司的权益和利益。
5.合同档案管理：规定合同的档案保存期限和方式，确保合同档案的安全性和完整性。
明确合同档案的查询和利用的规范，提高合同管理的效率和便利性。
6.合同管理的监督和评估：设立合同管理的监督机构和责任人，实施合同管理的日常监督和检查。
建立合同管理绩效评估的指标体系，定期评估合同管理工作的效果和成效。
总体来说，集团公司合同管理制度是一套完善的规范和流程，旨在确保公司合同的签订和履行的合法、合规和有效，降低合同风险和纠纷的发生，提高公司合同管理的效率和水平。
集团公司合同管理办法
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强**（集团）有限公司（下称“集团公司”）合同管理，规范经济行为，强化合同管理程序，提高合同管理效能，维护集团公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指除劳动合同、合资经营合同、融资合同、对内制式委托贷款合同及战略合作协议外，集团公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系签订的协议，且该协议所涉及事项均已事先履行集团公司相关决策审批手续。
第三条本办法所称的合同管理是指对相关合同商约、审批、签订、履行、变更、中止和终止的全过程管理。
第四条本办法适用于以**（集团）有限公司名义签署的所有合同，集团公司所属境内外各级独资、控股、实际控制公司与经费单位应参照本办法制定本单位合同管理办法，参股公司可参照执行本办法。
第五条集团公司本部建设、维修、资产购置项目（合同签订主体为“**（集团）有限公司”）由所属经费单位作为项目业主（主办）单位负责实施所签订的合同，视同所属经费单位作为主体的合同，项目业主（主办）单位负责审查及签订。
第六条合同管理的原则。
一是合法性原则，合同管理的各项-1-工作，必须符合《合同法》及有关法规的要求；二是效益性原则，合同管理的各项工作，必须致力于提高集团公司经济效益和信誉。
第二章责任分工第七条合同管理实行主办部门（单位）负责制与审查部门责任制相结合的管理制度。
其中：合同主办部门（单位）是指根据工作职责负责合同立项、谈判和起草的部门（单位）。
合同审查部门是指根据部门工作职责负责对拟签署合同进行会签审查的部门。
集团公司合规审计部、计划财务部为合同审查必需会签部门，集团公司党委综合办公室、科信设施部等部门按照职责分工，为合同审查专业会签部门。
第八条合同主办部门（单位）职责（一）负责合同签订过程的组织、审查会签意见反馈、合同修改及上报集团公司领导审批等工作。
集团公司合同管理制度
a.由分子公司总经理直接审定的合同审批流程：经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理，由分子公司总经理审定。
b.须由集团总裁审定的合同审批流程：经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理——集团总裁，由集团总裁予以审定。
节点A5：经办部门应建立合同档案，保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1：主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
节点C1：财务负责人确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
节点C4：财务部建立合同档案，保存合同文本。
a.集团公司为J；
b.XXX房地产公司D；东方皇冠公司为H；东方银联为Y；三浦威特公司为S；物业公司为W；
c.部门编号如下：
编码
部门
A
总负责人管理
B
战略研究
C
产品(项目)研发
D
资源整合（公共关系）
E
人力资源
F
规划设计
G
评估造价
H
取地（前期）
I
营销（招商、市场、推广）
J
客户关系
K
建设(工程)管理
L
采购
节点A2：经办人应根据合同内容切实履行合同，保证公司利益不受损害；如履行过程发生纠纷应及时征求法律顾问意见；协商变更合同内容时，应向法律顾问提交《XXX集团合同履行情况变更表》。
节点A5：经办部门应建立合同档案，保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1：主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
集团化公司的合同管理制度
第一章总则第一条为了规范集团公司合同管理，加强合同风险防控，保障公司合法权益，提高合同执行效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属公司、分支机构与外部法人、自然人、其他经济组织等签订的各类合同、协议、章程等。
第三条本制度旨在明确合同管理的职责、程序、权限和奖惩，确保合同签订、履行、变更、解除等环节的规范运作。
第二章合同管理职责第四条集团公司合同管理部门负责统筹协调集团公司合同管理工作，履行以下职责：1. 制定、修订集团公司合同管理制度及流程；2. 指导、监督下属公司合同管理工作；3. 组织合同审查、谈判、签订、履行、变更、解除等工作；4. 组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼等工作；5. 定期对合同管理工作进行检查、评估。
第五条下属公司合同管理部门负责本单位的合同管理工作，履行以下职责：1. 贯彻执行集团公司合同管理制度；2. 组织本单位合同审查、谈判、签订、履行、变更、解除等工作；3. 处理本单位合同纠纷；4. 定期向集团公司合同管理部门汇报合同管理工作。
第三章合同管理程序第六条合同签订前，合同签订部门应进行以下工作：1. 审查合同对方的主体资格、资信状况；2. 明确合同标的、权利义务、违约责任等条款；3. 对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规；4. 向集团公司合同管理部门提交合同签订申请。
第七条集团公司合同管理部门在收到合同签订申请后，应进行以下工作：1. 对合同进行审核，提出修改意见；2. 组织合同谈判，达成一致意见；3. 审批合同签订；4. 组织合同签订。
第八条合同履行过程中，合同签订部门应定期检查合同履行情况，发现问题时，应及时采取措施予以解决。
第九条合同变更、解除，应按照以下程序进行：1. 合同签订部门提出变更、解除申请；2. 集团公司合同管理部门审核，提出意见；3. 经集团公司领导批准后，签订变更、解除协议。
集团合同分级管理制度
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理，提高合同管理效率，保障企业合同履约能力，树立企业的良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中，应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则，维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则：1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行，并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理，是指根据合同的重要性、金额、期限等因素，将集团内的合同按照不同级别进行分类管理，以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素，将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同，例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同，例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高，数量较多，且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同，例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同，制定相应的审批流程和管理制度，每份合同应当明确批准权限范围，并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合，能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行，应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行，并建立健全相应的合同管理档案，确保合同的履行和监督。
公司单位合同管理制度（精选4篇）
公司单位合同管理制度（精选4篇）公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
集团公司合同管理办法4篇
集团公司合同管理办法4篇篇1集团公司合同管理办法一、总则随着企业发展的不断壮大和扩充，集团公司内部各单位之间的业务联系愈发紧密，合同的签订与履行成为集团公司日常经营活动中必不可少的环节。
为规范合同管理工作，提高合同管理效率，保护集团公司的合法权益，制定本办法。
二、合同管理的范围本办法适用于集团公司及其下属各单位在进行业务活动中签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、服务合同等。
三、合同管理的原则1. 合法合规原则：集团公司合同管理应当遵守有关法律法规，不得违反国家法律法规和行业规范。
2. 诚实信用原则：签订合同的各方应当真实、准确、完整地履行合同义务，确保合同的履行符合诚实信用原则。
3. 利益平衡原则：合同签订双方应当根据公平合理的原则，妥善平衡各自权利和义务，维护双方的合法权益。
4. 风险管理原则：合同管理工作应当按照风险管理原则，合理评估合同风险，制定有效的风险控制措施，减少合同履行过程中可能涉及的风险。
五、合同管理的流程1. 合同起草：当一方需要签订合同时，应当事先编制合同草案，并在内部审核后提交给对方进行商讨。
2. 合同谈判：双方根据合同草案进行合同谈判，协商并达成共识，明确合同中各项条款的具体内容，解决谈判中出现的分歧。
3. 合同签订：经双方谈判达成一致后，应当尽快签订正式合同文本，并由双方授权代表签字盖章，确认合同的法律效力。
4. 合同履行：合同签订后，各方应当按照合同约定的内容和要求，共同履行合同义务，确保合同的顺利执行。
5. 合同变更：如有合同变更需求，各方应当事先协商一致，签订书面变更协议，并经双方授权代表签字盖章确认，方可生效。
6. 合同备案：已签订的合同文本应当统一进行备案登记，由集团公司指定的部门负责合同档案管理工作，确保合同档案的完整和安全。
六、合同管理的责任1. 集团公司领导对合同管理工作负总责，对合同管理政策和制度的制定、落实和监督负最终责任。
集团合同管理制度
集团合同管理制度集团合同管理制度集团合同管理制度1一、总则1、制定目的使本公司合同编号管理合理化、制度化、规范化。
2、适用范围本公司合同编号的管理,除另有规定外,依照本办法处理。
3、权责单位(1)法务部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。
(2)总裁负责本办法制定、修改、废止的核准。
4、合同分类根据公司实际情况,对合同做下列分类:(1)销售合同;(2)采购合同;(3)担保合同;(4)委托合同;(5)租赁合同;(6)技术合同;(7)承包合同;(8)工程合同;(9)其他合同。
二、文件编号管理1、编号原则本公司合同的编号分为四部分,分别由合同分类代码、合同签订年月日、合同格式分类代码、合同流水号组成。
(1)第一组代码。
第一组代码代表合同分类代码。
合同具体分类代码为:1)销售合同使用“XS”;2)采购合同使用“CG”;3)担保合同使用“DB”;4)委托合同使用“WT”;5)租赁合同使用“ZL”;6)技术合同使用“JS”;7)承包合同使用“CB”;8)工程合同使用“GC”;9)其他合同使用“QT”。
(2)第二组代码。
第二组代码代表合同签订年月,以合同实际发生的年份月份为准,示例:200907(3)第三组代码。
第三组代码代表合同格式分类代码,合同格式分类代码分为:1)格式合同类使用“H”:公司根据《合同法》制定的标准合同或格式合同;2)协议类即非格式合同使用“X”:双方达成的标准合同以外的非标准合同。
代表字母外加小括号为准,示例:(H)或(X)(4)第四组代码。
第四组代码代表合同流水号,采用四位数字,示例:总第0001号。
(5)合同编号组合示范,以销售合同为例:XS200907(H)总第0001号或者XS200907(X)总第0001号2、编号管理督察部收到业务部门的合同编号申请后,对合同进行统一登记编号。
三、附则本制度自下发之日起施行,其他未尽事宜,参照《集团公司合同管理制度》施行。
集团合同管理制度2一、目的为适应社会主义市场经济的需要,规范合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家其它有关法律、法规和《XX集团有限公司法律事务管理制度(试行)》、《XX集团有限公司法定代表人授权委托管理办法(试行)》、《XX集团有限公司合同管理办法(试行)》,结合本公司实际情况,特制定本办法。
集团合同管理制度
集团合同管理制度目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的制定2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更和解除6. 合同的归档三、违约责任四、争议解决五、附则六、附件原标题：集团合同管理制度一、前言为了加强集团公司的合同管理，规范合同行为，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、合同管理制度1. 合同的制定（1）合同应明确、具体、完整，避免产生歧义。
（2）合同内容应包括：合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等条款。
（3）合同文本应采用集团统一格式，特殊情况可另行制定。
2. 合同的审批（1）合同签订前，应进行内部审批。
审批流程如下：a. 合同承办部门负责人审批；b. 集团法务部门审核；c. 集团分管领导审批；d. 集团总经理审批。
（2）涉及重大事项的合同，需提交集团董事会审议。
3. 合同的签订（1）合同应采用书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
（2）签订合同时，应核实对方身份及授权情况，确保合同真实、有效。
（3）合同签订后，应及时将合同副本交集团法务部门备案。
4. 合同的履行（1）合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
（2）合同履行过程中，如发生争议，应及时沟通解决，防止损失扩大。
（3）合同履行完毕，双方应进行结算，并办理相关手续。
5. 合同的变更和解除（1）合同签订后，如需变更或解除，应双方协商一致，并签订书面协议。
（2）合同变更或解除协议，按照本制度第2条第3款规定进行审批。
6. 合同的归档（1）合同履行完毕后，合同承办部门应将合同及相关资料归档。
（2）归档资料包括：合同原件、合同审批表、合同履行记录、结算单据等。
三、违约责任1. 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
2. 因违约行为给对方造成损失的，应赔偿损失。
3. 违约方应承担因违约而产生的诉讼费用、律师费用等。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是一个公司内部的管理制度，主要是为了规范集团公司在签订、履行合同过程中的各项事务，确保公司合法、合规地进行合同活动，并最大限度地保护公司的利益。
合同管理制度通常包括以下内容：
1. 合同签订程序：明确合同签订的程序、权限和责任人，确保合同的签订程序合法、合规，并制定相应的合同模板和样式。
2. 合同审批和管理：设立合同审批机制，对合同进行审核、审批，并制定管理制度规定合同的存档、归档和保管等事项，确保所有合同的真实性和完整性。
3. 合同履行和监督：明确合同的履行责任和义务，确保合同的完全执行，并设立监督机制对合同履行情况进行监督和评估，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同风险管理：建立风险评估机制，对合同签订前的风险进行评估和预警，及时采取相应的风险控制措施，并建立合同风险应对的应急机制。
5. 合同纠纷解决：明确合同纠纷解决的程序和责任，包括内部协调、调解、仲裁和诉讼等方式，并建立相应的纠纷解决机制，确保公司的合法权益得到维护。
6. 合同管理的责任和考核：明确相关部门的合同管理职责和责任，并设立相应的考核机制，对合同管理工作进行评估和激励，推动合同管理工作的落实。
通过制定和执行集团公司合同管理制度，可以规范和有效管理集团公司的合同活动，降低合同风险，保护公司的合法权益，提高公司的经营效益。
集团_合同管理制度范本
集团合同管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及其所属子企业（以下简称子公司）与外部各类法人、自然人、其他经济组织签订的各种合同、协议、章程等。
第二章管理职责第三条合同管理部门1. 负责组织推动集团的合同标准化工作，监督指导子公司各类合同的起草制定。
2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
3. 负责组织子公司合同的草拟、谈判，根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。
4. 负责组织子公司经办合同的交底，督促合同履行，处理履行中发生的重大问题。
5. 协同法务处理集团与外部的重大合同纠纷。
6. 负责合同台账的建立与动态管理。
第四条审计监察部门1. 负责对集团及子公司合同的合法性、合规性进行审查。
2. 负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款的履行。
3. 负责对合同纠纷的处理，维护集团合法权益。
4. 负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章合同的签订第五条合同订立原则1. 合同订立应遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
2. 合同订立应符合国家法律法规、政策规定。
第六条合同签订程序1. 合同草拟：由合同承办部门根据业务需要，拟定合同草案。
2. 合同审查：合同管理部门对合同草案进行合法性、合规性审查。
3. 合同审批：合同草案经审查合格后，报集团总经理审批。
4. 合同签订：合同经批准后，由合同承办部门与对方当事人签订合同。
第四章合同的履行与监督第七条合同履行1. 合同承办部门应按照合同约定，认真履行合同义务。
2. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照本制度第三章的规定进行。
第八条合同监督1. 审计监察部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的履行。
2. 合同管理部门应加强对子公司合同履行情况的监督，及时发现和处理问题。
阿里集团合同管理制度
阿里集团合同管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理阿里集团内所有合同活动，推动公司与各合作单位之间的合同关系健康发展，阿里集团特制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于阿里集团内所有直接管理的合同活动，包括但不限于合同的签订、履行、变更、解决纠纷等各个环节。
第三条阿里集团合同管理应坚持“诚实守信、公平公正、互利共赢、风险可控”的原则，促进内部管理的规范化和合作单位之间的坦诚合作。
第四条阿里集团各级部门要严格执行本合同管理制度，加强内部合同管理，建立健全合同管理制度，提高合同管理的规范性和效率。
第二章合同的签订第五条阿里集团签订合同应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，确保合同的合法性和有效性。
第六条合同需明确约定双方当事人的基本信息、合同标的、合同期限、履行地点、履行方式、违约责任、纠纷解决方式等关键条款，确保双方权益得到有效保障。
第七条合同签订前，需对合同标的、合同内容、履行条件等进行充分的调查和了解，确保合同的真实性和可行性。
第八条阿里集团合同管理人员在签订合同前，需经过合同主管部门审批，并保留相关合同谈判、签订记录以备查阅。
第九条阿里集团签订合同需严格遵守公司内部合同签订程序，确保合同的正当性和有效性。
第十条阿里集团签订涉及重大利益的合同，需经过公司高层领导审批，并由法务部门审核确认。
第三章合同的履行第十一条阿里集团合同的履行应按照合同约定的履行条件和期限进行，确保合同的顺利履行。
第十二条阿里集团合同履行过程中，若出现问题或纠纷，应及时报告上级主管领导，并积极协调解决，以避免合同履行风险。
第十三条阿里集团合同履行过程中，应加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现问题并及时解决。
第十四条阿里集团合同的履行应保证双方权益得到有效保障，确保合同的合法性和正当性。
第四章合同的变更第十五条阿里集团合同的变更应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，确保变更合同的合法性和有效性。
第十六条合同变更应按照合同约定的变更程序和条件进行，确保合同的变更是经双方协商一致的。
2024年上市集团公司合同管理制度(附加条款版)
上市集团公司合同管理制度第一条目的为加强上市集团公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围第三条管理原则1. 合同管理应当遵循合法性、合规性、诚实信用、平等自愿、公平公正的原则。
2. 合同管理应当实行统一领导、分级管理、分类负责、全过程控制的原则。
3. 合同管理应当实现风险可控、效益最大化的原则。
第四条管理机构1. 公司设立合同管理机构，负责公司合同管理的组织、协调、指导和监督工作。
2. 合同管理机构应当配备专（兼）职合同管理人员，负责合同管理的日常工作。
3. 合同管理人员应当具备合同法律知识、业务知识和相关工作经验。
第五条合同的分类1. 根据合同的性质和内容，合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、投资合同、租赁合同、借款合同、担保合同等。
2. 根据合同的风险程度，合同分为重大合同、一般合同和小额合同。
第六条合同的签订1. 签订合同应当遵循公司内部审批程序，重大合同应当报公司董事会审批。
2. 签订合同应当明确合同各方的权利义务、合同金额、支付方式、履行期限、违约责任等内容。
3. 签订合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第七条合同的履行1. 合同各方应当按照约定全面履行合同义务，不得擅自变更或者解除合同。
2. 合同履行过程中，合同各方应当保持良好的沟通和协作，及时解决合同履行中出现的问题。
3. 合同履行过程中，合同各方应当严格按照合同约定的付款方式和履行期限进行支付和履行。
第八条合同的变更和解除1. 合同各方经协商一致，可以变更或者解除合同。
2. 变更或者解除合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
3. 变更或者解除合同不得违反法律法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第九条合同的终止1. 合同终止的情形包括合同履行完毕、合同解除、合同无效、合同被撤销等。
集团合同管理制度
集团合同管理制度附件：一、总则1.1为加强集团合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障集团合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
1.3集团各单位应严格遵守本制度，确保合同管理工作规范、高效、有序进行。
二、合同管理机构2.1集团设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、协调、监督和决策。
合同管理领导小组由集团董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。
2.2集团设立合同管理办公室，负责合同管理工作的日常事务。
合同管理办公室设在集团法务部。
2.3集团各单位应设立合同管理员，负责本单位的合同管理工作。
三、合同签订3.1合同签订前，应进行充分的调查、谈判和评估，确保合同内容真实、合法、有效。
3.2合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.3合同签订前，应进行法律审核。
法律审核应由集团法务部或聘请的专业律师进行。
3.4合同签订前，应进行财务审核。
财务审核应由集团财务部或聘请的专业会计师进行。
3.5合同签订前，应进行风险审核。
风险审核应由集团风险管理部门或聘请的专业风险管理机构进行。
3.6合同签订应采用书面形式，合同文本应清晰、规范、完整。
3.7合同签订应经合同管理领导小组审批。
审批程序如下：（1）合同签订方提交合同审批申请，包括合同文本、法律审核意见、财务审核意见、风险审核意见等。
（2）合同管理办公室对合同审批申请进行初审，并将初审意见报合同管理领导小组。
（3）合同管理领导小组对合同审批申请进行审批，并将审批结果通知合同签订方。
四、合同履行4.1合同签订后，合同各方应严格按照合同约定履行合同义务。
4.2合同履行过程中，合同各方应加强沟通、协调，及时解决合同履行中出现的问题。
4.3合同履行过程中，合同各方应定期对合同履行情况进行检查、评估，确保合同履行符合约定。
4.4合同履行过程中，合同各方应严格遵守合同变更、解除和终止的规定。
科集团公司(筹)合同管理制度
科集团公司（筹）合同管理制度1. 引言为了规范公司与合作伙伴签订合同的过程与管理，确保合同的合法性和有效性，特制定本《科集团公司（筹）合同管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司与各类合作伙伴签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、合资合作协议等。
3. 合同签订流程3.1 签订合同的程序1.公司应在合同签订前进行审批，审批程序的内容包括合同的法律性、合法性以及形式等方面的审查。
2.合同的签订应当按照相关法律法规的要求，依法依规签订，确保合同的合法性、有效性和安全性。
3.合同签订时，应当注意保护公司的权益和利益，明确双方的权利关系和责任，以确保合同履行的安全性和有效性。
3.2 合同文本的审查1.公司应当对合同文本进行审查，以确保合同与本公司的业务、财务和法律安全的相关要求相符合。
2.其中，涉及到保密性、商业秘密等方面的条款，应该特别注意审查是否与公司有利益相关。
3.必须严格按照国家法律法规的规定进行合同审查，原则上禁止使用非法、不道德等方式与合作伙伴签订合同。
3.3 合同签订程序1.合同的签订通常应按照双方协商的原则进行。
2.公司与合作伙伴的签订部门应当签订《合同签订/接受任务单》。
3.合同签订后，应当公开并记录合同的签订时间、地点、双方负责人等相关信息，以作为公司合同管理工作的重要依据。
3.4 合同的备案1.原则上，公司与合作伙伴签订的各类合同，应当在保密原则的基础上，存放在合同备案室、公司合同管理系统中进行存档。
2.合同备案人员应当按照合同管理制度规定的方法，完成合同备案管理、查询、修改等工作。
4. 合同履行管理4.1 合同履行管理程序1.公司与合作伙伴应当按照合同条款、合同签订的内容，按照约定的时间和方式完成对合同的履行。
2.如果公司有必要对合同的履行进行监督与管理，应当通知合作伙伴协助配合，确保公司的权益和利益得到有效保障。
4.2 合同履行管理方法1.公司应当建立并完善合同履行管理制度，建立健全合同管理制度，确保合同的有效履行。
北京首钢建设集团公司合同管理制度
北京首钢建设集团公司合同管理制度1. 引言北京首钢建设集团公司为了规范内部合同管理工作，提高管理效率，保护公司合法权益，制定了本合同管理制度。
本制度是公司合同管理的基础性文件，适用于公司所有内外部合同的管理工作，是公司合同管理的规范性文件。
2. 定义•合同：指包括但不限于采购合同、施工合同、服务合同、租赁合同等所有形式的约定双方权利义务的协议或共同意见。
•合同管理：指对合同的签订、执行、变更、撤销、纠纷处理等全过程进行监督和管理。
•合同管理人员：指专门从事公司合同管理工作的人员。
3. 合同的签订3.1 合同签订程序•合同甲方（公司）委派专门人员与乙方商讨合同内容，达成协议。
•拟定初稿。
•法务部门进行审查。
•签订正式合同，交存备案。
3.2 签订合同的注意事项•甲方应当认真审查乙方商业信誉和经营状况，杜绝与不良单位签订合同。
•合同的约定应具体明确，避免含糊其辞，乙方个别条款不能超过法律规定。
•合同一式两份或三份，双方各执一份或者各执一份正本和若干副本，由甲方统一存放。
4. 合同的履行4.1 合同执行程序•合同在约定的期限内履行完成。
•合同履行过程中的变更和补充应经过甲乙双方协商一致，签订补充协议，维护各自权益。
•对于不能在约定期限内履行的，乙方应提前告知甲方，并提出解决措施或变更合同。
4.2 合同履行的注意事项•甲乙双方应当切实履行签订的合同，严格按照约定要求进行交付、支付、清单等事项。
•乙方应当保证所提供的产品或服务的质量和数量符合合同要求，不得利用合同中的漏洞进行欺诈等行为。
•甲方在合同履行过程中应对乙方的履行情况进行监督，如发现不合规行为，应及时提出处理要求。
5. 合同的变更5.1 合同变更程序•变更必须符合法律法规及合同约定，更改内容必须是实现合同目的的需要。
•甲乙双方协商，达成一致意见。
•根据修改后的协议，签订补充协议，并报经相关部门审核备案。
5.2 合同变更的注意事项•变更前应该充分的理解合同的各项条款，确定变更目的，变更后的各项业务流程和工作职责等的改变。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度一、引言合同是企业之间合作的重要工具，对于集团公司来说，合同管理是确保业务顺利进行、风险可控的关键环节。
本旨在规范集团公司合同管理的流程和要求，确保合同的签订、履行、变更和终止都符合法律法规和公司规定。
二、合同管理的基本原则1. 诚信原则合同双方应本着诚实守信、公平合理的原则进行合作，遵守合同约定的义务。
2. 合规原则集团公司合同管理应遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性和合规性。
3. 风险控制原则合同管理应风险导向，对合同风险进行评估和控制，及时采取措施避免和应对风险。
4. 知识产权保护原则合同中涉及到的知识产权应得到充分保护，禁止侵犯他人知识产权。
三、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同登记集团公司应建立统一的合同登记制度，对合同签订进行登记并进行编号，确保合同的合规性和可追溯性。
1.2 合同审批合同签订前应进行审批，确保合同的内容和条款符合公司规定，审批流程应明确并记录审批意见。
1.3 合同谈判在谈判过程中应充分了解对方的需求和条件，明确双方的权益和责任，并保护公司的利益。
1.4 合同起草合同起草应明确表达双方意图，内容完整、准确，并符合法律法规和公司规定。
2. 合同履行2.1 合同约定合同应明确约定各方的权利义务，包括服务质量、价格、履行期限、违约责任等内容。
2.2 履行监督集团公司应设立相应的部门或岗位进行合同履行的监督和管理，确保履行进度和质量。
2.3 履行记录对于履行过程中的重要事项和沟通记录，应及时记录并保存，供后续参考和纠纷解决使用。
3. 合同变更和终止3.1 变更管理合同变更应符合法律法规和合同约定，变更前应进行审批，并及时通知相关各方。
3.2 终止管理合同终止应遵守合同约定的方式和程序，确保各方权益得到合理保护。
3.3 维权与索赔在合同履行中如发生纠纷或违约情况，各方有权维护自身的合法权益，进行索赔和仲裁。
四、合同管理的责任与义务1. 集团公司责任集团公司应建立相应的合同管理机构和制度，指定专门负责合同管理和监督的人员，并提供必要的培训和支持。
2024版集团公司合同管理规定
2024版集团公司合同管理规定合同目录第一章：总则1.1 规定目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同管理机构2.1 管理机构设置2.2 管理职责2.3 管理流程第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草3.2 合同审核程序3.3 合同文本管理第四章：合同的签订4.1 签订条件4.2 签订程序4.3 签订人的权限与责任第五章：合同的履行与监督5.1 履行管理5.2 监督机制5.3 合同变更与补充第六章：合同的归档与保管6.1 归档要求6.2 保管期限6.3 档案利用第七章：合同风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险控制第八章：合同纠纷处理8.1 纠纷受理8.2 纠纷处理程序8.3 法律适用与责任追究第九章：违规责任9.1 违规行为认定9.2 违规处理9.3 违规记录第十章：附则10.1 规定解释权10.2 规定生效时间10.3 其他事项第十一章：签字栏11.1 制定单位代表签字11.2 审核单位代表签字11.3 制定时间11.4 制定地点合同编号______第一章：总则1.1 规定目的为了加强集团公司合同管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本管理规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的所有合同管理工作。
1.3 基本原则合同管理应遵循合法、公平、诚信、效率的原则。
第二章：合同管理机构2.1 管理机构设置集团公司设立合同管理委员会，负责合同的全面管理工作。
2.2 管理职责合同管理委员会的职责包括但不限于合同的起草、审核、签订、履行监督等。
2.3 管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行、归档等环节。
第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草合同起草应由专业人员负责，确保合同内容的合法性和合理性。
3.2 合同审核程序合同审核应按照集团公司的审核流程进行，确保合同的合规性。
3.3 合同文本管理合同文本应统一管理，确保文本的一致性和可追溯性。
美的集团合同管理制度
美的集团合同管理制度第一章总则第一条为规范美的集团内部合同签订、履行和管理行为，保护公司与合作方的合法权益，加强内部管理，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于美的集团内部所有从事合同签订和履行的员工，包括但不限于采购、项目管理、法务、销售等人员。
第三条美的集团合同采取统一编号管理，所有合同必须经过严格审核后方可签订，必须独立纸制合同文本，并在签署之日起即刻生效。
第四条美的集团内部合同应明确约定双方权利义务，并严格按照约定履行，如有争议，应通过协商、调解等方式解决。
第五条签订合同的原则是公平公正，遵守法律法规及公司规定，维护公司形象和利益。
第二章合同审批第六条签订合同前，需经过相关部门的审核审批，包括财务、法务、营销等部门的审批意见。
第七条合同的审核审批流程应明确，包括审批权限、审批程序、审批标准等，并严格按照流程执行。
第八条合同审批程序应保持及时性，避免因审批时间过长导致合同延误或合作方失去信任。
第九条审批部门应对合同相关事宜进行全面深入的了解，确保合同内容符合法律法规和公司政策。
第十条签订合同前，需通过公司内部系统进行合同备案，确保合同编号、签订日期等信息准确无误。
第三章合同签订第十一条合同签订应严格按照合同模板的规定进行，任何修改需经过相关部门批准。
第十二条签订合同日，相关部门需进行合同盖章，公司公章和相关负责人签字的合同才具有法律效力。
第十三条合同签订后，双方应保留合同原件，并将复印件存档备查，以备日后查阅和核实。
第十四条签订合同的员工应具备相关职责能力，对合同内容和责任有清晰认识，妥善履行合同义务。
第十五条合同签订应在法定程序和时间内完成，避免因耽误时间导致合同效力受损。
第四章合同履行第十六条合同的履行是双方合作的基础，双方应按照合同内容和约定准时履行义务。
第十七条合同履行中如有任何争议，双方应积极协商解决，避免因争端影响合作关系。
第十八条合同履行过程中，如因合作方的原因导致无法履行，应及时向公司报告，并协商解决方案。
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合同管理制度目录第一章总则第二章合同分类第三章合同拟制的前提条件第四章合同内容第五章合同的拟制第六章部门职责第七章合同审批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟踪第十章合同的变更及解除第十一章合同争议的处理第十二章合同归档管理第十三章附则第一章总则第一条、合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式。
为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条、本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。
第三条、合同管理必须遵循以下原则：1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。
3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行履行合同。
4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进行确认。
5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。
第二章合同分类第四条、公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便。
第五条、建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类合同。
第六条、材料采购类合同，包括建筑材料、家具电器及公司固定资产采购等材料采购合同等。
第七条、依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同第八条、销售类合同，包括认购书、商品房买卖合同（预售、现房）及补充协议、存量房买卖合同及补充协议、委托销售代理合同、楼宇按揭（抵押）贷款合同等。
第九条、租赁类合同，包括认租协议、普通商铺租赁合同、餐饮类租赁合同、写字楼租赁合同、住宅租赁合同。
按照该类合同是否具有重复使用性可分为批量性合同、个体性合同：1、批量性合同：是指在销售及租赁前已确定可执行的单方价格，为重复使用而在销售或租赁前预先拟订的合同范本。
2、个体性合同：是指在销售及租赁前未有价格或销售规划，在事件发生时而单独拟订的合同。
第十条、开发经营过程中的其他类合同，包括：1、营运类合同：含各类设备的维修保养合同，电梯广告、灯箱广告、电信合作、车位租赁等各类收入合同；2、开发类合同：土地出让合同、土地转让合同、拆迁补偿合同、项目合作协议等；3、法律事务类合同：常年及专项法律顾问合同、委托代理合同；4、广告类合同：房地产项目广告、物业广告、公司形象广告、短信、宣传单设计、印刷、喷画制作宣传推广等合同；5、财务类合同：借款、担保、抵押、保险、审计、评估等合同；6、行政管理类合同：打印机租赁合同、注册地房屋租赁、文具、固定资产采购、保洁服务协议、旅游合同等；7、综合事务类合同：公司股权转让、合作等合同。
8、人事管理类合同：劳动合同、劳务合同、培训服务协议、保密协议、招聘服务合同等。
9、物业管理类：前期物业服务协议、物业管理合同类。
第三章合同拟制的前提条件第十一条、工程、材料类合同拟制前，按照标的金额大小确定是否实施招投标程序，实行招投标的工程须按照公司《招标管理方法》组织招标，合理选择合作单位，并在规定的时间之内按照招标文件、中标人的投标文件和第十二条、营销批量性合同拟制的前提条件：需提交已批复的年度销售计划或项目销售计划、项目平面图、交楼标准，在开售前30天提交房管局最新版的商品房买卖合同，在合同的拟制时要统一以下关联合同的原则及衔接：1、认购书、房管局买卖合同、买卖合同补充协议；2、租赁意向书、租赁合同补充协议、租赁备案合同；第十三条、其他合同拟制的前提条件：按业务需要由我方拟制或由对方提供版本进行个性化修改。
第四章合同内容第十四条、合同内容一般应包括但不限于以下条款及各条款填写要求：1、当事人的名称或者姓名、住所和联系方式、及公司注册号码或个人身份证号；订立合同的双方必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
签订合同时，一定要审查签约对方主体资格，查验其营业执照（法人）或个人身份证，审查代理人资格，评估对方履约能力及信用，必要时可以进行实地调查，同时名称必须与合同签章一致。
2、标的；合同描述的标的的名称、地址需与政府项目的批准文件相符；3、数量；合同的数量条款应清晰准确，数量的单位也应清晰，不得有异议；4、质量；合同的质量条款应根据标的的种类和性质约定，明确约定标的的物理性能或化学成份、规格型号、款式等。
质量的描述必须详细，特别是合同有明确要求的，避免笼统地采用“按照国家某某规定执行的字眼”；5、价款或者报酬；合同的付款条款不仅应约定付款期限，还应约定严格、周密的付款前提条件。
若合同约定预付订金（备料款或预付款）的，原则上金额应控制在合同总金额的30﹪以下；合同约定支付定金的，则不得超过合同总金额的20%；价款的大小写应相符，并核查是否按照招标原合同确定的价格填写；履约期限、地点和方式；6、履行期限、地点和方式；明确合同履行的时间段、时间点及合同履行的地点，并落实操作的可行性，考虑与其他相关合同有无时间的冲突；付款的条件必须可以实现，且容易判断及操作，付款的时间必须明确并有利于公司的资金安排；买卖合同以及其他涉及标的转让（所有权、使用权或占有权转让）的合同，应以公司或项目所在地为合同履行地；在公司为付款方时，应将付款时间与对方当事人履行义务的时间相结合，若对方履行义务时间较长，应尽量选择分期付款的方式。
7、违约责任；违约条款需明确，处罚要量化，且要注意对损失的赔付要对等等；违约条款包括构成违约的条件、不构成违约的除外条件、承担违约责任的方式等8、解决争议的方式；合同必须从最有利于维护公司合法权益出发，合理、合法的约定解决合同争议的方式。
一般应选择诉讼方式，约定诉讼的，应尽可能约定有利于公司的法院管辖——我司所在地法院、工程所在地法院、合同签订地等；9、其他特殊需要规定的条款：合同要有生效条款，也要有失效的条款；10、合同份数（最少三份，我方二份，对方一份）第十五条、根据合同性质与客观需要，合同内容还可以有保修、保密、验收、风险、权利归属等条款：合同中的保修条款必须包括有保修范围、保修措施、保修期限、保修金设定和使用、结算及支付、违约责任等内容。
（一）工程合同、买卖合同等，在公司为付款方时，应有保修条款。
（二）涉及知识产权（包括商业秘密）的合同，应有保密条款和权利归属条款。
（三）涉及标的转让（所有权、使用权或占有权转让）或成果移交的合同，应有验收条款和风险承担或转移条款。
合同内容应具体、确定，能明确界定各方当事人的权利、义务；因客观情况在签约时确实无法明确规定的，应规定能明确权利、义务的依据。
第十六条、在招投标、协商或谈判过程中，凡合同对方承诺的各种对公司有利的事项必须写入合同条款。
第十七条、对于总价包干合同，在合同履行过程中如出现标的量（即工程量、采购量等）减少等对公司有利的情况，合同经办部门应及时签订补充协议书。
第十八条、工程、材料类简易合同文本的具体要素：1、具体内容（例如采购、维修、施工、咨询的内容）；内容必须与实际施工、采购的材料一致，且与行业的要求一致；2、合同标的规格、型号、技术要求、数量、总价；必须与行业要求、规范要求一致，且表述清晰，特别是技术要求必须清晰详细表达；3、履约期限（例如到货时间、完工时间、付款时间）、运输、到货方式；4、付款时间和条件（例如“完工”、“收货”、“提供合格证明文件”），款项支付应设置为预付款、结算款、质保金三部分。
5、违约条款；6、验收标准的说明，包括工程验收标准及材料验收标准。
第十九条、工程、材料类普通合同、大额合同及重大合同文本的具体要素：1、合同各方完整的法律主体名称；2、合同标的应具备的规格、型号、品牌（单价在5元以下，数量在10个以下的可简化）；3、合计数量、总价、计价清单的依据；4、履约期限（例如到货时间、开工日期成立标志、完工时间）、履约地点、范围；5、施工图纸（方案）、施工组织方案、技术、工艺要求、材料质量、验收标准、维修质保方案、保修时间、价款变更及退货原则、产品保护、运输方法、保险要求、甲供材料领用量、工程分包、技术变更、争议解决制度、索赔与现场签证的程序，工期顺延调整的要求，隐蔽工程和中间验收程序、竣工验收与结算编制核对等。
6、结算方式要求、付款条件、付款时间、保修金；款项支付应设置为预付款、进度款（可按实际约定进行细化再分段）、结算款、质保金四部分。
7、违约责任（包括迟延罚则）；8、其他配合要求（例如水电费用负担、配合费比例、入场和退场的通知、签收和送货单的样式等）；9、特殊原则：（1）、货物更改扣款原则：供应商无法供应合同清单约定的货品，需更换品牌、型号、规格的，除需征得我司书面同意外，还应扣减变更部分货款的20%。
（2）、货期延误扣款原则：如果供货迟于合同原定期限，则按如下原则处理：●合同总价≤5万元，罚款500元/天；●5万元＜合同总价≤10万元，罚款1000元/天；●10万元＜合同总价≤40万元，罚款2000元/天；●40万元＜合同总价≤100万元，罚款总价的3‰～5‰/天；●100万元＜合同总价，罚款总价的6‰～8‰/天.●（3）、合同价款承包方式确定原则⏹由施工单位包设计、包验收的总价包干合同，合同价款不再调整；⏹由我司包设计，施工单位包施工的总价包干合同，可以约定±5%以内的总价调整；⏹综合单价包干合同，按照合同固定单价，工程量按实结算；10、解决争议纠纷的管辖地；（诉讼务必选择在我司注册所在地或合同签订地）11、合同份数（最少六份，我方四份，对方两份）；第二十条、批量合同文本的具体要素1、房屋买卖合同文本的具体要素（包括商品房买卖合同及存量房买卖合同）：①当事人的名称或者姓名、住所和联系方式及个人身份证号；②标的基本情况、销售依据、物业服务；③计价方式和价款、付款方式、逾期付款的违约责任；④房屋交付时间、交房条件、资料、验收，延期交房的违约责任；⑤面积确认及面积差异处理；必须与预售证或产权证相符；⑥规划、设计变更的处理；必须与预售证或产权证相符；⑦产权登记、迟延办理的违约责任；⑧装饰、装修、设备标准及违约责任；在合同中注明该部分为参考信息，我司有在同等标准下替换的权利；⑨税费的缴纳、物业管理的说明等；⑩工程质量保修、专项维修资金约定；必须符合国家住建制度及住宅装修要求；⑪解决争议制度；（约定向项目所在地人民法院起诉）；⑫联系方式等其他特殊需要规定的条款；⑬合同份数（最少肆份，我方二份，对方一份，房管局一份）。