生产车间管理岗位职责与考核办法
生产部管理岗岗位职责与考核
安环经理
所属部门
总经理
上级
总经理
下级
任职资格
1．学历、专业知识
2．工作经验
3．业务了解范围
岗位职责
职责细分
考核权重
1、负责建立公司安全、环保管理制度及管理体系，促进建立内部管理机制
（1）宣传、贯彻国家安全、环保、职业卫生法规、标准；对公司安全生产、环境保护、职业卫生工作的合法性组织评估。
（2）负责拟定(修订)本公司安全管理制度、安全技术规程、劳动保护、职业卫生等相关标准，并对实施情况组织监督检查。
（3）拟定(修订)本公司环境方针、目标、指标、环保管理制度、环境监测技术标准，并对实施情况组织监督检查。
20%
3．车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
20%
4．生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
考核事项
7、考核周期：每季度一次；
8、考核信息来源：周会、月度、季度会议记录，日常巡视检查；
9、考核方式：由总经理、生产经理、横向部门主管三方评估，评估权重分别为40%、30%、30%；
4、考核流程：各部门季度工作汇报——填写考核表——汇总考核结果——上报人事部
车间主任岗位
岗位名称
仓库主任
所属部门
生产部
4、考核流程：各部门季度工作汇报管岗位职责
岗位名称
电仪主管
所属部门
装备部
上级
装备部经理
车间管理考核制度（精选11篇）
车间管理考核制度车间管理考核制度现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的车间管理考核制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。
车间管理考核制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
最新工厂车间岗位职责和考核办法
岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1.制定工作计划，并组织实施。
2.根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成；4. 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；6.总经理交办的其他工作。
（二）、工作考核评分标准1.报表计划工作⑴要求每月22日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工作，每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务要求按时完成公司下达的生产任务计划单。
每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。
全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。
重特大事故扣完。
⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。
每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。
3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。
生产部岗位职责与考核管理办法
生产部岗位职责与考核管理办法一、生产部岗位职责1. 履职能力能够胜任和承担生产部的工作，全面负责的生产管理；建立并执行生产部工作制度和工作体系，实施规范化管理，提高工作效率；根据订单合理安排生产，协调各项资源, 确保按时、保质、保量完成生产任务；落实工艺制度和质量要求，确保产品达标；落实安全生产制度，确保无重大安全事故；落实设备管理制度，提高设备完好率；及时提交并跟进生产物资采购申请，并负责生产物料的领用，满足生产需要；负责生产定额考评，实施计件制度，提高工作效率；跟进模具车间生产进度，确保按时完工；组织生产模具的维护、维修，满足生产和质量要求；负责产品的包装和发运，确保产品安全抵达订货方；负责生产中各种统计报表的统计和审核工作，为公司提供数据支持;推进车间5S现场管理制度，创建良好的工作环境，提升品质，减少浪费，降低成本；组织和参加公司的各种培训，不断学习，提高自身能力和业务水平。
2. 业绩能力在以下方面取得显著进展或标志性成果，确保的竞争力得到巩固和提升：培养履职能力和工作业绩（德、能、勤、绩四个主要方面）满足要求的核心骨干员工、产品交货零延误、大幅提高产品出品率或成品率、显著降低生产成本、大幅提高生产效率、显著节能降耗、杜绝安全事故、大幅提高设备完好率、明显提高过程控制能力和全员控制意识等。
二、各岗位履职基本要求生产部岗位共有要求：1）诚实守信，爱岗敬业，积极维护企业的声誉和利益；2）不断学习新知识、新技术，提升自身能力与业务水平；3）团结同事，友好相处，创建良好的工作氛围。
1. 生产部部长履职基本要求1）组织生产部员工，提出工作计划、各项管理制度，完成生产部的岗位职责；2）根据订单要求，确定交货期，安排生产计划，协调各车间工作，按时、保质、保量完成生产任务;3) 落实安全生产制度，定期进行安全大检查, 要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故;4) 负责生产定额的考评、制定、核对和调整, 完善定额、计件和计时考核制度;5) 提出生产部员工的考核、考评和管理办法, 负责考核和管理工作;6）不断提高生产效率、改进产品质量、降低生产成本、节能降耗;7）服从上级领导的工作安排，服从的各项管理制度和规定。
车间主管考核办法
车间主管考核办法引言概述：车间主管是企业生产管理中的重要岗位，其职责涉及生产计划、人员管理、设备维护等多个方面。
为了确保车间主管的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的考核办法。
本文将从四个方面详细阐述车间主管考核办法。
一、工作目标考核1.1 生产任务完成情况：考核车间主管是否能按时完成生产任务，包括生产计划的制定和执行情况。
1.2 质量控制能力：考核车间主管对产品质量的控制能力，包括产品的合格率、不良品率等指标。
1.3 生产效率提升：考核车间主管是否能提高生产效率，包括生产周期的缩短、生产成本的降低等方面。
二、团队管理能力考核2.1 人员配备与调度：考核车间主管是否能根据生产任务合理配备人员，并进行有效的调度，确保生产线的正常运转。
2.2 培训与激励措施：考核车间主管是否能对下属员工进行培训和激励，提高员工的工作技能和积极性。
2.3 纪律与安全管理：考核车间主管是否能严格执行企业的纪律和安全规定，确保车间的安全和秩序。
三、设备维护与管理考核3.1 设备维护计划执行情况：考核车间主管是否能按照设备维护计划进行设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。
3.2 故障处理能力：考核车间主管是否能及时处理设备故障，减少生产中断时间。
3.3 设备改进与更新：考核车间主管是否能提出设备改进和更新的建议，提高生产效率和产品质量。
四、协调沟通能力考核4.1 跨部门协作能力：考核车间主管是否能与其他部门进行有效的沟通和协作，解决生产中的问题。
4.2 上级指示执行情况：考核车间主管是否能按照上级的指示进行工作，及时反馈工作发展和问题。
4.3 决策能力与应变能力：考核车间主管在突发情况下是否能迅速做出决策，并采取有效措施应对。
综上所述，车间主管考核办法应该综合考虑工作目标完成情况、团队管理能力、设备维护与管理能力以及协调沟通能力等多个方面。
通过科学合理的考核办法，可以提高车间主管的工作质量和效率，进一步推动企业的生产管理水平提升。
生产车间管理及考核制度
生产车间管理及考核制度1、目的为持续营造良好的工作环境，确保生产车间各项生产任务顺利进行，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2、范围本制度适用于车间全体员工。
3、职责3.1生产部负责本制度实施的监督管理。
3.2各车间负责人负责对管辖内的员工进行监督及实施考核。
4、生产车间管理规定4.1 生产员工进入车间时不得佩带金属首饰，必须正确穿戴工作服、工作鞋、发帽，头发不得外露；工作服必须保持清洁；按规定洗手和消毒。
4.2 生产员工不得把食物、药物、饮料等带入生产车间，个人更衣柜内不得存放有食物、药物等。
4.3 所有员工必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，接受车间主管检查、监督，不得顶撞、辱骂。
4.4 生产过程中，发现任何跟产品有关的问题，应积极向车间主管人员反映。
4.5 工作期间，不得随意离开工作岗位，相互窜岗，禁止在车间饮食、吸烟、聊天、嬉戏打闹、玩手机、听音乐等行为。
4.6 员工在生产时应严格按岗位操作规程进行操作，非本岗位人员不得随意操作该岗位的设备。
4.7 生产员工每天上班必须提前10分钟到达车间参加班前会，不得无故缺席或迟到、早退。
4.8 车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
4.9 保持车间卫生，每天清扫，定期清洗地面。
食物加工工具/容器/设备必须经常清洁保养。
4.10 认真学习有关安全生产的指示、规定和安全操作规程，熟练掌握本岗位操作规程。
4.11 生产员工严格按岗位操作规程操作，操作前先察看交接班记录表格，了解设备运转情况及物料情况。
认真填写岗位报表，发现问题，及时报告并做好记录。
4.12 积极参加公司组织的各项安全教育活动，掌握安全技能。
4.13 下班后各岗位对生产车间进行清洁、清理工作，负责工作范围内的机台、地面卫生，次品及下脚料、工作工具归入指定位置。
下一班交接班人员做好相关的检查督促工作。
4.14 禁止浪费生产物料。
4.15 班组长有责任和义务去检查员工的个人卫生，包括着装、指甲长短、头发、手部等是否符合标准，检查员工的精神面貌，及时发现身体不适的员工，发现问题及时纠正，并填写个人卫生检查记录表。
车间管理员岗位职责
车间管理员岗位职责一、岗位背景和职责概述车间管理员是承当车间管理职责的员工，其任务包含监督车间生产运行情况、确保安全生产、保障生产效率和产品质量，同时负责车间设备、工具和料子的管理。
车间管理员需具备良好的组织协调本领和团队领导本领，以保证车间的正常运行。
二、职责详述依据车间管理员岗位的特点和要求，订立以下职责详述：1. 生产运行管理•监督车间生产运行情况，合理布置生产任务，确保生产计划的顺利实施；•负责协调车间生产工艺流程、设备配备和料子供应，确保生产流程的高效运转；•汇报产能、生产计划和生产进度，及时调整生产计划，确保生产效率和产品质量。
2. 安全生产管理•负责订立并完满车间安全生产管理制度，加强安全意识培养，确保员工遵守相关操作规程和安全措施；•定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和操作技能；•负责安全设备、消防设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 资源管理•负责车间设备、工具和料子的采购、调配、使用和维护，确保资源的合理利用；•建立并维护设备、工具和料子的使用档案，进行定期检查和维护，及时报修或更换；•合理编制车间的物料需求计划，以保障生产所需料子的供应。
4. 质量管理•监控生产过程中的质量掌控环节，确保产品实现质量要求；•负责订立并完满生产质量检验标准和工序检验规范，进行产品检验和抽样检测；•设立质量反馈机制，及时整理和反馈质量问题，提出改进方案，确保质量连续改进。
5. 人员管理•负责车间员工的岗位培训和本领提升，定期进行员工绩效评估和考核；•组织组建车间管理团队，调配岗位职责，订立工作计划，合理调配人员；•负责车间员工的日常管理，处理员工的请假、调休和考勤等事务。
三、管理标准为确保车间管理员岗位职责的有效履行，订立以下管理标准：1.严格遵守公司订立的各项管理制度和工作流程；2.保持车间的乾净和安全，定期进行安全检查和隐患整治；3.遵从生产计划，确保产品定时交付，并保证产品质量；4.保密公司的商业机密和技术资料，维护公司的商誉；5.乐观参加团队活动，促进团队的合作和沟通。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
生产车间考核办法
生产车间考核办法引言概述：生产车间考核是企业管理中的重要环节，它对于提高生产效率、优化生产流程、促进员工积极性具有重要意义。
因此，建立科学合理的生产车间考核办法对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核办法。
一、生产任务完成情况考核1.1 生产任务制定：制定明确的生产任务，包括生产数量、质量要求、交付时间等。
1.2 生产任务分解：将整体生产任务分解为小任务，明确每一个小任务的责任人和完成时间。
1.3 生产任务执行情况考核：通过实时监控、生产报告等方式，对生产任务的执行情况进行考核。
二、生产效率考核2.1 生产设备利用率考核：监测生产设备的开机时间、停机时间以及故障维修时间，计算设备利用率。
2.2 生产工艺改进考核：通过改进生产工艺、优化生产流程，提高生产效率。
2.3 生产人员培训考核：加强对生产人员的培训，提高其操作技能和工作效率。
三、质量控制考核3.1 原材料质量考核：对原材料进行质量检测，确保原材料符合质量标准。
3.2 生产过程质量考核：建立完善的质量控制体系，对生产过程进行监控和检测。
3.3 产品质量考核：对生产出的产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准。
四、安全生产考核4.1 安全生产规章制度考核：建立健全的安全生产规章制度，并对其执行情况进行考核。
4.2 安全设施完善度考核：检查生产车间的安全设施是否完善，如消防设备、紧急出口等。
4.3 安全生产意识培养考核：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
五、团队合作考核5.1 交流协作能力考核：评估员工的沟通交流能力和团队协作能力。
5.2 目标达成能力考核：考核团队完成共同目标的能力和效果。
5.3 问题解决能力考核：评估团队解决问题的能力和效率。
结论：通过对生产车间的全面考核，可以及时发现问题，提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，保障安全生产，并促进团队的协作和发展。
因此，企业应该根据自身情况，制定科学合理的生产车间考核办法，并不断完善和优化，以推动企业的持续发展。
车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准
车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责车间主任是企业生产管理的关键角色之一，负责车间的安全管理工作，其岗位职责如下：1.订立车间安全管理制度和操作规程，确保车间内各项工作符合安全要求；2.组织开展车间安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平；3.负责车间安全设施的维护和更新，确保设施的正常运行；4.管理车间安全相关的文件和记录，如事故报告、巡检记录等；5.布置人员进行车间安全检查和隐患排查，及时除去安全隐患；6.跟踪车间安全管理工作情况，及时向企业管理层报告安全情形和存在的问题；7.搭配公司安全监管部门的工作，供应相关数据和资料；8.参加车间安全应急预案的订立和演练，确保在突发情况下的应对本领；9.组织开展安全事故调查，分析事故原因，提出改进建议；10.协调车间安全工作与其他部门之间的协作，确保安全管理工作的顺利开展。
二、工作标准1.依据国家和地方相关法规、规章制度以及企业内部安全管理要求，在车间内建立和完善安全管理制度，并定期进行评估和调整；2.订立车间安全操作规程，明确各项安全工作的要求和步骤，并进行宣传和培训，确保员工熟知并严格遵守；3.定期开展车间安全演练，包含火灾逃命、化学品泄露应对等，以提升员工应急处理本领；4.检查并维护车间内的安全设施，包含灭火器、疏散通道、应急照明等，并确保设施正常运行；5.要求员工佩戴个人防护用品，针对特殊作业环境订立相应的安全操作规程，确保员工人身安全；6.严格掌控火源、电源等可能引发安全事故的来源，并加强机器设备的维护和检修，确保安全运行；7.关注安全隐患，并及时采取措施加以除去，如坏设备更换、巡检记录的整改等；8.定期组织救援演习，确保员工掌握正确的急救措施，及时有效地救助受伤的员工；9.与安全监管部门保持紧密联系，供应车间安全管理的相关数据和报告；10.针对车间安全管理工作的不足，及时向车间主管报告，提出改进看法，争取得到支持和资源。
车间考核办法和考核细则
车间考核办法和考核细则一、考核目的车间考核旨在提高生产效率，优化工作流程，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
二、考核内容1.产量考核：根据车间工作任务，评估每个员工的产量水平，包括完成产品数量和质量。
2.质量考核：考核车间员工的产品质量，并将其与标准要求进行对比。
3.安全考核：衡量车间员工遵守安全规定的程度，包括佩戴安全装备、操作机器设备的安全性等。
4.准时交付考核：考核车间员工按时完成订单交付，评估他们的任务管理和时间管理能力。
三、考核流程1.考核周期：按月和季度设定考核周期，确保考核的及时性和连续性。
2.考核标准：根据车间工作性质和要求，制定相应的考核标准，并明确权重。
3.数据收集：车间主管负责收集相关数据，包括产量、质量、安全记录等。
4.数据分析：根据收集到的数据，进行定量和定性分析，得出考核结果。
5.考核结果通知：车间主管将考核结果及时通知给每个员工，并进行个别面谈解释。
6.绩效奖励：根据考核结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
四、考核细则1.产量考核细则：–完成产品数量达到或超过工作任务要求，得满分。
–完成产品数量低于工作任务要求，根据实际完成情况给予相应扣分。
–产品质量得到客户认可，得额外加分。
2.质量考核细则：–产品达到质量标准，得满分。
–产品存在轻微质量问题，适当扣分。
–严重质量问题出现，扣分较多。
3.安全考核细则：–无违反安全规定行为，得满分。
–违反安全规定但未造成严重后果，酌情扣分。
–发生严重事故，扣分较多。
4.准时交付考核细则：–按时完成订单交付，得满分。
–延期交付但未影响客户满意度，适当扣分。
–严重延期交付或影响客户满意度，扣分较多。
五、考核结果及反馈考核结果将以个人考评报告的形式呈现给每个员工，并在面谈中解释具体考核细则扣分的原因。
员工可以针对考核结果提出异议和改进意见，并得到适当的反馈和支持。
六、考核调整和改进根据车间的实际情况和员工的反馈意见，对考核办法和细则进行定期评估和调整，以逐步完善整体考核体系，使其更加科学公正。
生产车间考核办法
生产车间考核办法在现代企业管理中，生产车间的考核是非常重要的一环。
通过科学合理的考核办法，可以有效提高生产效率，保证产品质量，促进员工积极性，实现企业的可持续发展。
本文将介绍生产车间考核的相关内容，包括目的、方法、指标、周期和奖惩制度。
一、考核目的1.1 确定生产目标：通过考核，可以明确生产车间的生产目标，为员工提供明确的方向和目标。
1.2 评估生产效率：考核可以评估生产车间的生产效率，发现问题并及时进行改进。
1.3 激励员工积极性：通过考核结果，可以激励员工积极性，促进团队合作，提高生产效率。
二、考核方法2.1 定量考核：可以通过设置生产指标、考核标准等方式进行定量考核，如产量、质量、成本等。
2.2 定性考核：可以通过员工表现、工作态度等进行定性考核，如工作纪律、团队合作等。
2.3 综合考核：可以综合考虑定量和定性因素，综合评价生产车间的整体表现。
三、考核指标3.1 产量指标：包括完成产品数量、生产周期等指标，用于评估生产效率。
3.2 质量指标：包括产品质量合格率、不良品率等指标，用于评估产品质量。
3.3 成本指标：包括生产成本、人工成本等指标，用于评估生产效益。
四、考核周期4.1 日常考核：可以通过每日生产报表、巡检记录等进行日常考核，及时发现问题并进行处理。
4.2 周期考核：可以通过每周、每月的生产数据进行周期考核，评估生产车间的整体表现。
4.3 季度考核：可以通过每季度的生产数据进行季度考核，总结经验教训，制定下一阶段的工作计划。
五、奖惩制度5.1 奖励措施：可以根据考核结果，给予表现优秀的员工奖金、荣誉称号等奖励，激励员工积极性。
5.2 激励措施：可以设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，鼓励员工提高绩效，实现自身价值。
5.3 惩罚措施：对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等惩罚措施，促使员工改进。
综上所述，生产车间考核办法是企业管理中不可或缺的一环。
通过科学合理的考核方法和指标，可以有效提高生产效率，保证产品质量，激励员工积极性，实现企业的可持续发展。
生产车间日常管理考核细则
生产车间日常管理考核细则
一、考核目标：
1、建立安全管理的观念，提高安全管理水平。
2、确保生产车间安全生产、高效率生产、节能减排的质量标准。
3、提高生产质量和效率，确保生产质量达到或超过客户要求。
4、按时完成或提前完成生产任务，保证发货时间和交货质量。
5、创造一个高效率，优质，安全，和谐的工作环境。
二、考核内容：
1、安全管理：确保生产现场安全、防止安全事故发生，并合理安排安全措施，建立安全生产机制；
2、设备管理：及时维护和检测设备，确保机械设备的安全使用；
3、生产管理：规范管理生产线，检测产品质量，确保生产的安全和高效；
4、材料管理：确保材料的完整性和正确性，规范原材料的领用、使用和存储；
5、人员管理：充分发挥员工活力和潜能，做好安全教育，提高生产水平；
6、环境管理：检查生产环境，保证安全，防止污染，节能减排，确保日常管理的有序运行，维护企业形象。
三、考核标准：
1、安全管理：具备安全管理的观念、基本知识和安全作业技能；
2、设备管理：具备检查和维护设备的能力，能够准确及时完成检查和维护活动；
3、生产管理：掌握规范的生产流程。
生产车间管理考核细则(精选)
生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。
为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。
1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
生产车间岗位责任制度及考核细则1
生产车间班长岗位责任制及考核细则1、负责组织学习，落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。
2、负责对新工人，本车间岗位人员的调动,临时工的班组安全教育3、组织好工段的每周安全日活动,做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。
4、经常检查本工段的机电设备,安全装置,防护器材的状况,发现问题及时处理.５、监督指导工人合理使用劳保用品,正确使用各种防护器具.６、发生设备事故立即报告，并组织好抢修工作，参加事故分析。
７、组织好交接班工作生产车间班长考核出现下列情形1、人生安全和设备安全（20分)2、环境卫生和设备卫生（20分）(本班各岗位有一岗位不合格扣班长１0分)3、迟到、早退(1０分)4、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的(10分)5、质量和设备检修考核(1０分)6、公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的(20分)7、交接班是否有记录(１0分)8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除电工岗位责任制及考核细则１、电气操作人员必须持证上岗２、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用,并负责维护修理和检查,检查修理用电设备、切断电源时,必须设专人看护或标识清楚、加锁。
3、启动设备及保险应用与电设备相匹配，切实起到保险作用4、各种照明及其他用电，不能乱拉乱接线,电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用５、保证供电及用电安全6、更换电器和灯泡一律由电工操作7、对用电安全隐患,车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除8、电工在检查修理设备设施或登高作业时，要戴好绝缘手套,穿好绝缘鞋、系好安全带,以免发生安全事故.9做好维修记录和交接班手续电工岗位考核出现下列情形1、人生安全和设备安全(３0分)2、环境卫生和设备卫生(２0分)包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生,每项不合格扣１0分３、迟到、早退(１0分)4、电气设备线路是否按规定布线(２０分)５、上岗前是否配备劳保用品(1０分)6、交接班记录(10分)7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除维修工岗位责任制及考核细则１、接班后要对自己所管的设备巡查一遍,并对润滑部位及传动部位进行检查，及时加油、紧固(螺丝、螺母）排除故障，重大问题及时向生产部长报告。
生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法
生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法摘要为确保生产部门高效、有序运行，明确生产部门负责人及车间主任的工作职责，并制定相应的考核办法，以提高管理水平和生产效率。
1. 总则1.1 目的本考核办法旨在通过明确职责和考核标准，激励生产部门负责人及车间主任提高工作绩效。
1.2 适用范围本考核办法适用于公司内所有生产部门负责人及车间主任。
2. 职责概述2.1 生产部门负责人职责制定和实施生产计划。
管理生产团队，确保团队协作和沟通。
监控产品质量，确保符合标准。
控制生产成本，提高生产效率。
处理生产过程中的问题和突发事件。
2.2 车间主任职责执行生产计划，组织车间生产活动。
管理车间员工，进行日常考核和培训。
确保车间安全生产，遵守操作规程。
维护车间设备，保证设备正常运行。
记录和报告车间生产情况。
3. 考核原则3.1 公平性考核应公平、公正，确保每位负责人和主任得到合理评价。
3.2 全面性考核内容应全面覆盖职责范围内的各项任务。
3.3 动态性考核应根据生产实际情况进行动态调整。
4. 考核内容4.1 工作绩效生产计划完成情况。
生产效率和成本控制。
产品质量管理。
4.2 团队管理团队协作和沟通。
员工培训和发展。
员工满意度和团队士气。
4.3 安全与环境安全生产记录。
环境和设备保护。
4.4 创新与改进改进措施的提出和实施。
新技术、新方法的应用。
5. 考核方法5.1 定期考核定期（如季度、年度）进行考核，评估工作绩效。
5.2 目标管理设定具体、可量化的目标，进行目标管理。
5.3 360度评价采用上级、同事、下属等多方面的评价，全面了解工作表现。
6. 考核流程6.1 制定考核计划明确考核时间、内容和方法。
6.2 收集数据收集与考核相关的数据和信息。
6.3 实施考核按照考核计划进行评价。
6.4 反馈与沟通将考核结果反馈给被考核人，并进行沟通。
6.5 制定改进措施根据考核结果，制定改进措施。
7. 考核结果应用7.1 奖励与激励根据考核结果，给予相应的奖励和激励。
车间主任岗位职责及绩效考核方案
源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。
（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。
（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。
带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。
按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。
贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。
协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。
在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。
3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
生产车间管理岗位职责与考核办法
生产车间管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。
第二章生产车间管理的基本任务第三条生产车间管理的基本任务：1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。
4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章生产车间管理岗位职责第四条生产车间主任的岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1．贯彻、执行公司的各项规章制度；2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；3．深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；4．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；5．领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6．积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；7．对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；8．根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；9．负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；10．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；12．及时完成上级领导安排的临时任务。
第五条生产车间副主任的岗位职责：车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。
车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3．根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；4．负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；5．制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（分管副）总经理批准实施；并确保有关生产操作的指令能严格执行；6．一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；7．负责对本车间人员的检查、监督和考核；8．拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；9．按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；10．根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；11．负责本车间各级人员的培训；12．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；13．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；14．及时完成上级领导安排的临时任务。
生产车间管理岗位职责与考核办法
生产车间管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。
第二章生产车间管理的基本任务第三条生产车间管理的基本任务：1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。
4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章生产车间管理岗位职责第四条生产车间主任的岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1．贯彻、执行公司的各项规章制度；2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；3．深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；4．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；5．领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6．积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；7．对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；8．根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；9．负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；10．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；12．及时完成上级领导安排的临时任务。
第五条生产车间副主任的岗位职责：车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。
车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3．根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；4．负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；5．制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（分管副）总经理批准实施；并确保有关生产操作的指令能严格执行；6．一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；7．负责对本车间人员的检查、监督和考核；8．拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；9．按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；10．根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；11．负责本车间各级人员的培训；12．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；13．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；14．及时完成上级领导安排的临时任务。
车间管理人员职责与考核方案
车间主任岗位职责：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6、处理车间的突发事件。
一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；副主任岗位职责：1、协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。
2、做好日常生产记录和报表的填写。
3、根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。
4、做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。
5、车间产量、质量、消耗数据的统计分析。
6、组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。
技术副主任岗位职责：1、负责车间技术质量的全面工作。
2、按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。
3、样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。
4、图纸变更按规定程序办理确认。
5、组织解决生产现场技术难题，对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。
6、协助做好文明生产、安全生产管理工作。
7、车间职工技术培训的组织、考核。
8、做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。
9、组织新产品的试制和试生产工作。
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生产车间管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管
理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。
第二章生产车间管理的基本任务
第三条生产车间管理的基本任务：
1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；
2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；
3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。
4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章生产车间管理岗位职责
第四条生产车间主任的岗位职责：
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：
1．贯彻、执行公司的各项规章制度；
2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；
3．深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
4．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；
5．领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
6．积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
7．对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；
8．根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
9．负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；
10．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
12．及时完成上级领导安排的临时任务。
第五条生产车间副主任的岗位职责：
车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。
车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。
具体职责为：
1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3．根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；
4．负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；
5．制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（分管副）总经理批准实施；并确保有关生产操作的指令能严格执行；
6．一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；
7．负责对本车间人员的检查、监督和考核；
8．拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
9．按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
10．根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
11．负责本车间各级人员的培训；
12．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
13．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
14．及时完成上级领导安排的临时任务。
第六条搅拌、预清洗、脱胶组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第七条切方组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第八条切片组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第九条清洗、包装、检测组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第四章考核办法
第十条生产部负责对生产车间管理工作进行考核，由（分管副）总经理负责实施。
第十一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：
第十一条工资调配方式为以合格分为标准。
第十二条奖罚方式：
1．如全部班组全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；
2．如全部班组得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚车间（副）主任50元，其他班组照罚不奖；
3．如有班组员工得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分10元进行扣罚；
4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分20元进行扣罚，得分为及格分的按一分扣罚；
5．全体班组得分都在及格分以下则车间（副）主任承担重大管理责任；
6．因操作失误导致生产暂停或未按要求作业造成安全事故的，
则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的员工，具体分配方法采用所扣罚总金额按超分比例计算。
第十三条生产部不定期对车间进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给车间主任按当次所扣总分的双倍扣分。
第十四条考核管理的办法：每月由车间主任对车间员工进行日常考核，结合生产部不定期对生产车间管理工作的检查并考核，每月底（30日前）将考核结果予以公布，考核结果作为车间员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第十五条员工如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分
在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
班组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。
第十六条各岗位考核内容、标准：
第十七条本办法自下发之日起实施。
第十八条本办法由生产部制定并解释。
附：《生产车间员工考核评比表》
镇江宝泓光伏有限公司
二OO七年四月十五发：各部门
送：总经理、副总经理
报：财务部
印发份数：9份其中存档1份
附件：
镇江宝泓光伏有限公司
月份生产车间员工考核评比表。