供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
供水水务有限公司管理制度
供水水务有限公司管理制度第一章总则第一条为规范水务有限公司（以下简称公司）的管理行为，加强内部管理，提高管理效能，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级组织和全体员工。
公司及其全体员工应遵守本管理制度。
第三条公司遵循依法经营、诚信合作、科学管理、持续发展的原则。
第四条公司管理层应当加强对本管理制度的宣传和执行，确保全体员工了解并遵守本管理制度。
第五条公司依法设立，遵守国家法律、法规和政策。
第六条公司倡导节约用水、保护水资源，切实履行社会责任。
第七条公司致力于提高服务水平、服务质量，为客户提供优质的服务。
第二章公司管理结构第八条公司设立董事会、监事会、管理层和各级部门。
第九条公司董事会是公司决策机构，负责制定公司发展战略、重大事项决策等。
第十条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司经营和管理活动。
第十一条公司管理层由总经理和各部门负责人组成，负责公司日常经营管理。
第十二条公司各级部门分工明确，各司其职，协同合作，实现公司整体运营。
第三章岗位职责第十三条公司各职能部门应明确各自职责、权利和义务，合理分配工作任务。
第十四条公司员工应当按照公司规定的岗位职责和工作流程履行职责，完成工作任务。
第十五条公司各级领导应加强对部门岗位的管理，引导员工做好本职工作。
第十六条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
第四章公司制度规范第十七条公司应建立健全各项管理制度，明确公司规章制度。
第十八条公司应建立健全财务管理制度，规范财务活动，保障公司财务安全。
第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，合理安排员工工作、调动员工积极性。
第二十条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工工作安全。
第二十一条公司应建立健全信息管理制度，保护公司信息安全。
第二十二条公司应建立健全文化建设制度，营造和睦、向上、进取的工作环境。
第五章公司监督管理第二十三条公司应建立健全监督管理体系，加强对公司各项工作的监督。
第二十四条公司应建立健全内部审计制度，加强对公司内部运作的审计。
供水公司行业规章管理制度
供水公司行业规章管理制度第一章总则第一条为了规范供水公司的管理制度，提高运营效率，保障供水安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司的全体员工，包括总经理、部门负责人、普通职员等，凡在供水公司工作的人员均须严格遵守本制度。
第三条供水公司在制订管理制度的同时，应充分借鉴国家、地方相关法规，确保本制度的合法性和科学性。
第四条供水公司的领导班子应当严格执行本管理制度，保证规章制度的贯彻执行。
第二章供水公司的组织结构第五条供水公司的组织结构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部等，各部门的职责划分明确，协调配合。
第六条各部门的负责人应当严格执行公司的工作流程和管理制度，确保公司运营和管理的正常开展。
第七条供水公司应当建立一套行之有效的人事选拔机制，并对各级员工进行理性的分工，确保公司业务的有条不紊地进行。
第八条供水公司应当不断加强内部组织结构的优化和调整，确保公司机构更加合理、高效。
第三章供水公司的管理制度第九条供水公司应当建立健全的财务管理制度，明确经费的使用渠道，预防财务纠纷的发生。
第十条供水公司应当建立健全的人事管理制度，严格按照招聘、考核、调薪、晋升、辞退等程序进行管理。
第十一条供水公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保供水设施的安全运行，预防事故的发生。
第十二条供水公司应当建立健全的服务质量管理制度，确保向客户提供优质的服务，提高用户满意度。
第十三条供水公司应当建立健全的信息管理制度，保护公司的商业机密和用户的个人信息。
第四章供水公司的规章制度第十四条供水公司应当建立健全的制度规定，明确员工的行为规范和奖惩机制。
第十五条供水公司应当建立健全的考勤制度，对员工的工作时间及能力进行全面的监督和考核。
第十六条供水公司应当建立健全的岗位责任制度，明确各个岗位的职责和权利，规范员工的工作行为。
第十七条供水公司应当建立健全的信息公开制度，及时向员工和用户公开公司的相关信息，增加企业的透明度。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1。
1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)、党组织、工会。
1。
2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1。
3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1。
1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案;（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置;（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度.2.1。
2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名)。
2.2监事会2.2。
1职能职责（1）检查公司财务;(2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼.（5)执行监事有权列席公司相关会议。
2。
2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)2。
3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;（3)拟订公司内部管理机构设置方案;（4)拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章;（6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
供水工程公司管理制度范本
供水工程公司管理制度范本第一章总则第一条为加强供水工程公司的管理，规范公司内部运作，提高运营效率，保障服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水工程公司全体员工，在公司内部具有统一的约束力。
第三条供水工程公司管理制度的宗旨是统一认识、一致行动、科学决策、严格执行。
第四条公司管理层应当严格遵守管理规定，不得违规操作或违反规章制度。
第五条公司员工应当认真学习、遵守执行，发现问题及时向领导汇报。
第二章组织机构第六条供水工程公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等职能部门，具体岗位设置见公司组织架构图。
第七条公司各职能部门之间应当密切配合，协调工作，共同为公司整体运营和发展服务。
第八条公司各职能部门应当根据公司经营目标和业务需求，合理划分工作职责，明确工作任务。
第九条公司建立健全领导班子，选派具备丰富经验和专业知识的管理人员担任重要职务。
第十条公司各部门应当按照公司的工作安排和要求，积极履行职责，提高管理水平。
第三章工作制度第十一条公司制定员工考勤制度，全员必须按照规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
第十二条公司实行绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评定，奖惩不一。
第十三条公司制定员工培训计划，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条公司实行汇报制度，各部门应当定期向公司领导报告工作进展和问题解决情况。
第十五条公司建立健全财务管理制度，严格执行财务预算、会计核算及审计工作。
第十六条公司建立市场营销制度，明确市场开发计划和销售目标，提高竞争力。
第四章安全管理第十七条公司建立安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保职工安全。
第十八条公司建立危险源辨识和事故预防机制，及时消除隐患，确保供水工程安全运行。
第十九条公司建立应急预案，做好突发事件的应急处理和处置工作。
第二十条公司加强职工安全培训，提高员工的安全防范意识和自救能力。
第五章纪律管理第二十一条公司建立纪律管理制度，要求员工遵守公司规章制度，服从领导安排。
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
供水公司管理系统组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
供水公司部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强供水公司内部管理，提高供水服务质量，保障供水安全，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水公司所有部门及员工。
第三条本制度旨在规范各部门及员工的工作行为，明确各部门职责，确保供水公司各项工作有序进行。
第二章组织机构及职责第一节组织机构第四条供水公司设总经理室、生产部、技术部、市场营销部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门。
第五条各部门职责如下：一、总经理室：负责公司整体战略规划、决策和协调，主持公司日常工作。
二、生产部：负责供水设施的建设、维护、检修，确保供水安全稳定。
三、技术部：负责供水技术的研发、应用，提高供水质量。
四、市场营销部：负责市场调研、客户服务、产品推广等工作。
五、财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
六、人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
七、行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二节职责分工第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保各项工作任务按时完成。
第七条各部门应按照职责分工，相互协作，共同完成公司整体目标。
第三章工作流程及规范第一节工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，明确各环节责任人，确保工作高效有序。
第九条各部门应定期召开工作会议，研究解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
第二节工作规范第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工应勤奋敬业，不断提高自身业务水平。
第十二条员工应加强团队协作，共同完成公司任务。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的员工给予处罚。
第十五条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十六条本制度由公司总经理室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
【组织设计范例】供水技术有限公司组织机构设置方案(WORD5页)
供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证。
因此，根据兴源公司生产力发展现状，结合其他同类型企业的成功经验，按照“精简、高效”的原则，制定了公司以下组织机构设置方案：一、组织机构设置遵循的基本原则总体原则：按照现代企业管理模式要求，充分借鉴先进企业组织管理理念，系统整合公司组织机构，精心策划机构设置方案，拟定生产技术部（生产发展、技术改造）、市场营销部（市场拓展、副业经营）、行财后勤部（行政财务、人力劳资和后勤管理）三大组织板块，并实行月、季、年的目标考核方式。
同时，按照精简、高效的原则，因工设岗，因岗定员，达到人员、岗位优化配置的目的。
实现组织架构合理化、企业管理规范化、业务营运流程化，促进工作效能全面提升。
（一）应对市场竞争的原则。
这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其企业必须适应市场和发展的问题，特别强化了生产经营管理、市场开发管理、工程建设管理、行政财务管理、人力劳资管理和后勤服务功能。
（二）精简、高效的原则。
必须克服组织层次太多，机构庞杂的弊端，大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，同时，充分利用管理总站的人力资源和公司现有人员，使公司组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。
（三）优化资源配置、降低管理成本的原则。
根据本公司生产经营状况、技术特征、市场环境及外部环境等实际，配置本公司的工作系统、工作部门、工作岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成达到协调、低耗、灵活、高效的组织机构。
二、职位设置重庆市兴源供水技术有限公司是实行独立核算，自主经营，自负盈亏的有限责任公司。
按照公司章程规定，根据机构设置原则，设公司股东会、董事会和监事会。
公司股东会是公司最高决策机构；董事会是公司经营机构，董事会由股东会议选举产生其成员5名，董事会设董事长1名，为公司法定代表人；设监事会监事5名。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
供水公司制度管理制度
供水公司制度管理制度一、总则1.1目的：为了保障供水公司的正常运营和发展，并提供高质量的供水服务，制定本管理制度。
1.2适用范围：本制度适用于供水公司的全体员工和管理层。
1.3法律依据：本制度制定依据《公司法》等相关法律法规。
二、组织结构和职责分工2.1组织结构：供水公司应建立健全的组织机构，明确各个部门的职责和权限。
2.2职责分工：各个部门应根据公司的经营需要，明确职责分工，并建立相应的工作流程和协作机制。
三、岗位职责和权责清单3.1领导干部：公司领导干部应带头遵守公司制度，并通过制度引领和推动公司的发展。
3.2中层管理者：中层管理者应履行好自己的职责，负责协调各部门的工作，并制定相应的工作计划和目标。
3.3基层员工：基层员工应按照工作要求，认真履行自己的职责，提高工作效率和质量。
四、职业道德和行为准则4.1诚信守信：各级员工应具备诚实守信的职业道德，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
4.2公平公正：在处理业务过程中，员工应保持公平公正的原则，妥善处理各类问题和纠纷。
4.3保密义务：员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
4.4遵纪守法：员工应遵守公司和国家的法律法规，严禁违法行为。
五、经营管理制度5.1业务流程：公司应建立健全的供水业务流程，包括水源采集、水质监控、供水管网运营等。
5.2资产管理：公司应做好供水设施和设备的维护和管理，确保供水的正常运行。
5.3安全管理：公司应制定安全管理制度，确保供水过程安全可靠，防范各类安全事故的发生。
六、财务管理制度6.1预算管理：公司应做好年度预算制定和执行工作，确保资金的合理使用。
6.2财务核算：公司应按照规定的财务制度进行财务核算，确保财务数据的真实性和准确性。
6.3成本控制：公司应加强成本控制，提高供水效率，降低供水成本。
七、人力资源管理制度7.1人员招聘：公司应按照需求招聘合适的人才，确保公司人员队伍的稳定和发展。
7.2培训发展：公司应制定培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。
水厂定岗定编实施方案
水厂定岗定编实施方案一、背景介绍。
水厂是城市供水系统中的重要组成部分，直接关系到城市居民的生活用水问题。
为了保障水厂的正常运行和供水质量，需要对水厂的定岗定编进行科学合理的规划和实施。
二、定岗定编的重要性。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率。
2. 保障供水质量，定岗定编可以确保每个岗位都有专人负责，及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 提升员工积极性，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
三、实施方案。
1. 制定定岗定编方案，水厂需要根据实际情况，制定详细的定岗定编方案，明确每个岗位的职责和权限。
2. 岗位培训，对水厂员工进行相关的岗位培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作规程。
3. 岗位评价，建立定期的岗位评价制度，对每个岗位的工作效率和质量进行评估，及时发现问题并进行改进。
4. 定期检查，定期对水厂的定岗定编实施情况进行检查，确保各项措施得到有效执行。
四、实施效果。
1. 工作效率提升，定岗定编可以避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 供水质量保障，每个岗位都有专人负责，可以及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 员工积极性提升，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
五、结语。
定岗定编是水厂管理的重要环节，对于保障供水质量和提高工作效率都具有重要意义。
水厂需要根据实际情况，科学合理地制定和实施定岗定编方案，不断优化管理体系，提升供水服务水平。
供水公司组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
水厂定编定员实施方案
水厂定编定员实施方案(修订)(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析2按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：3（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
供水公司部门管理制度
供水公司部门管理制度第一章总则第一条为了规范供水公司部门管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司各部门的管理工作，旨在加强部门管理，完善管理制度，促进公司各项工作顺利进行。
第三条公司各部门应严格遵守本管理制度，全面贯彻执行，确保工作的顺利进行。
第二章部门设置与职责第四条公司设立各部门，包括生产部、营销部、人事部、财务部等。
第五条生产部负责供水设备的维护和管理，保障供水系统的正常运行。
第六条营销部负责供水服务的推广和销售，提升供水市场占有率。
第七条人事部负责公司员工的招聘、培训和考核，保障员工队伍的素质。
第八条财务部负责公司的资金管理和财务审计，确保财务稳健。
第三章部门管理第九条部门负责人应具备较强的管理能力和领导素质，能够有效组织部门工作。
第十条部门负责人应制定具体的工作计划和目标，明确职责分工，合理安排人力资源。
第十一条部门负责人应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作能力和素质。
第十二条部门负责人应及时了解部门工作情况，做好各项工作的协调和整合。
第十三条部门负责人应建立健全的工作考核机制，落实绩效评估，激励员工积极工作。
第四章信息共享与沟通第十四条公司各部门之间应加强信息共享和沟通，保持良好的工作协作。
第十五条公司应建立健全的信息化系统，提高信息处理效率和准确性。
第十六条公司领导应定期召开部门会议，及时了解各部门工作情况，及时处理问题。
第十七条公司应建立健全的投诉处理机制，及时为客户解决问题，提高客户满意度。
第五章管理制度执行与监督第十八条公司各部门应严格执行管理制度，不得私自改变规定，确保制度的执行。
第十九条公司应建立健全的监督机制，定期对各部门工作进行检查和评估。
第二十条公司应建立健全的激励机制，对表现良好的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。
第六章附则第二十一条本管理制度经公司领导小组讨论通过，自发布之日起实施。
第二十二条本管理制度解释权归公司领导小组所有。
供水公司部门管理制度
一、总则为规范供水公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障供水服务质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设总经理室、办公室、财务科、水厂、工程安装队、收费所、抄表所、规计科、施工管理科、水质检测中心、管网稽查科、信息中心、农村供水服务站、服务热线等职能部门。
2. 各部门职责：（1）总经理室：负责公司整体战略规划、重大决策及日常管理工作。
（2）办公室：负责公司日常行政、后勤事务处理，协调部门工作，监办公司规章制度的执行。
（3）财务科：贯彻、执行财务方针、政策、法规，编制公司年度预决算，指导下属单位的财务工作。
（4）水厂：负责水厂蓄水、制水、供水、水质检验和供水设施的维护。
（5）工程安装队：负责供水主管道、区域支管道及入户管道的施工和维修。
（6）收费所：负责向用水户水费收缴工作，下设五个联网收费营业厅。
（7）抄表所：负责城区用户的水表抄读。
（8）规计科：负责公司大型项目建设规划、施工。
（9）施工管理科：负责公司生产计划的制定、实施和供水工程的审批、设计、预决算及验收工作。
（10）水质检测中心：负责水厂进厂原水、出厂水、城区管网水水质化验、检测工作。
（11）管网稽查科：贯彻国务院、省、市供水法规，查处各类违法用水事件，负责输水管线、配水管网、线路闸阀及其供水设施的巡检和管理工作。
（12）信息中心：负责公司信息网络、电脑维护，抄表、收费信息后台维护。
（13）农村供水服务站：负责黄骅各乡镇、村庄输水管线、配水管网、线路闸阀及其供水设施的巡检和管理工作。
（14）服务热线：负责用户供水设施的小型维修及疑难、应急问题的处理，负责接待用户。
三、部门职责及工作要求1. 各部门应按照公司规定，认真履行职责，确保供水服务质量。
2. 各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
3. 各部门应定期开展业务培训，提高员工业务素质。
4. 各部门应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
5. 各部门应加强沟通协作，形成工作合力。
供水公司日常管理制度范本
供水公司日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范供水公司的日常管理工作，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司全体员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条供水公司日常管理要遵循科学合理、规范高效、信息公开、服务优质的原则。
第四条供水公司日常管理制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
第二章组织结构第五条供水公司设立总经理一人，直接对董事会负责，全面负责公司的日常管理工作。
第六条供水公司设立管理部、运营部、技术部、财务部、市场部等职能部门，各部门负责公司不同领域的管理工作。
第七条供水公司领导班子由总经理和各职能部门负责人组成，领导班子会议由总经理主持并定期召开。
第八条供水公司设立办公室，协助总经理处理公司日常事务，管理公司各项文件和资料。
第九条供水公司设立监察部门，负责对公司各项管理工作进行监督和考核。
第三章岗位设置第十条供水公司应根据公司业务的需要设置相应的岗位，并明确各岗位的职责、权限和责任。
第十一条供水公司应根据员工的实际情况和专业能力进行适当的岗位调整和培训。
第十二条供水公司应定期对员工的工作表现进行评估和考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行处罚。
第四章工作流程第十三条供水公司应建立科学合理的工作流程，明确各项工作的先后顺序和责任主体。
第十四条供水公司应加强内部协作，各部门之间应密切合作，协调一致，共同完成公司的各项任务。
第十五条供水公司应加强信息管理，建立健全的信息系统，及时准确地处理公司各项信息。
第五章服务质量第十六条供水公司应不断提高服务质量，加强对客户的服务意识和服务水平，保障客户的合法权益。
第十七条供水公司应建立完善的客户投诉处理机制，对客户提出的投诉应及时处理并做出解决方案。
第六章安全管理第十八条供水公司应严格执行国家有关供水安全的相关规定，保障供水设施的安全和运行。
第十九条供水公司应定期对供水设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和安全。
水公司管理制度
水公司管理制度第一条为了规范水公司的管理，提高工作效率，保障供水质量，制定本管理制度。
第二条水公司是国家重要的基础设施，必须遵循国家有关法律法规和政策进行管理。
第三条水公司管理制度适用于水公司内部各项管理工作。
第四条水公司领导班子对本管理制度负总责，各级部门领导对所领导的部门负责。
第二章组织架构第五条水公司设总经理办公室、财务部、技术部、人力资源部等组织机构。
第六条总经理办公室负责全面协调管理工作，财务部负责公司资金管理，技术部负责供水设施的维护和更新，人力资源部负责公司员工管理。
第七条各部门领导负责本部门的各项工作。
第八条公司设立监察部门，负责对公司内部各项工作的监督和检查。
第三章岗位职责第九条总经理办公室负责公司全面管理工作，负责公司重大决策。
第十条财务部负责公司的资金管理，编制公司财务预算。
第十一条技术部负责公司供水设施的维护和更新工作，保障供水质量。
第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和管理。
第四章工作流程第十三条公司的决策必须经过充分讨论和论证，由总经理办公室领导班子讨论决定。
第十四条公司内部各项工作必须做好记录和归档，以备查阅。
第十五条公司内部必须秉承公开、公平的原则，对内部工作进行公开透明化。
第十六条公司内部各部门之间必须做好协调工作，确保各项工作顺利进行。
第五章绩效考核第十七条公司对员工的绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第十八条公司对各部门的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第十九条公司对员工的奖惩必须符合公司相关规定，不能随意做出。
第二十条公司对各部门的工作绩效进行考核，若出现问题，需由监察部门进行调查并做出处理。
第六章工作安全第二十一条公司必须遵循国家有关法律法规，对公司内部工作进行安全管理。
第二十二条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
第二十三条公司供水设施必须进行定期检查和维护，确保供水安全。
第七章各项制度第二十四条公司针对不同工作制定相应的制度和规范，确保工作的有序进行。
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1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
4、局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由所在科室提出申请，办公室组织相关部门制定方案，报经理批准后生效。
5、所设岗位工作量不饱和的，应主动提出岗位调整意见，报办公室核定后方可进行岗位调整。
第六条定岗与定编实施管理
1、根据公司实际情况，公司定岗与定编方案经审批通过后在执行期内允许内部岗位间的调整，但员工总量应保持在审批范围之内。
第七条附则
1、本管理办法由办公室拟订和修改，经经理审核。
2、本管理办法由办公室负责解释。
3、本管理办法自公布之日起施行。
（1）负责确定公司定岗与定编方法。
（2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
（3）根据集团公司核定的定岗定编总量，结合分公司实际定岗与定编方案，控制公司员工总量及各部门员工编制。
2、各部门分管领导
（1）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁剪申请。
（2）协助办公室控制员工总量并降低人工成本。
2、公司在组织机构和职能领域不变的情况下，原则上不再增加人员编制。但当出现业务需要时，允许按情况申请增加人员编制。应按照留有余量的原则根据业务发展状况动态调整岗位设置及人员编制。
3、各科室在进行年度人力资源需求预测时应留有余地并提前与办公室沟通。
4、办公室应及时收集相关科室对定岗管理与定编管理的意见，并根据相关科室意见及公司战略规划、业务发展状况等定期修正定岗与定编方案，原则上应一年修正一次。