工程质量管理体系(内容)

第一节建立质量保证体系

一、加强全过程管理，建立质量预控体系

建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。

二、加强全员管理，提高工作质量

努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。

三、明确各人岗位职任制

（一）项目经理职责

1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。

2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。

3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。

4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。

5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。

6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。

7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办

理与工程结算有关的各项签证。

8、组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。

（二）项目副经理职责

协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，负责具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织落实质量监控措施，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负直接的管理责任。

（三）技术负责人职责

1、负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负责项目的技术管理工作；准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。

2、组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。

3、负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。

4、负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术质量攻关决解技术难题。

5、协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。

（四）项目施工员职责

1、在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业组进行质量技术交底，下达工程任务单。

2、熟悉图纸、参加图纸会审，进行工料分析，参与施工组织设计和项目质量计划的确定。

3、按施工组织设计及项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、进度、产品防护等实施监控。

4、参与编制项目施工进度、材料、机械（设备）、劳动力进场计划。

5、进行施工测量放线。

6、做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。

7、检查、监督施工班组自检、互检，主持工序交接。

8、协调各工种的关系。

（五）项目质检员职责

1、负责监督项目质量计划的实施，参与对作业班组进行质量技术交底，参与对施工全过程的质量监控，将质量情况记入《项目质安日记》。

2、参与分项工程质量的检查评定，并核定质量等级，参与分部工程和单位工程的竣工验收。

3、负责对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。

4、负责施工过程产品的标识。

5、对检验和试验状态的标识进行检查。

6、监督工程质量通病治理措施的实施。

7、参加不合格品和工程质量事故的调查、分析、处理。

8、复核施工测量放线。

（六）项目安全员职责

1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的规范、规程、标准及上级有关质量安全方面的确定。

2、负责检查、监督施工组织设计及质量计划中各项安全技术措施要求的实施，参与对作业班组进行安全技术交底。

3、做好各项安全验收工作，经常检查施工现场安全防护措施，经常检查施工机械设备的正常运行情况，经常检查易燃易爆、有毒化学品的存放管理和监控使用情况，经常检查临时用电线路及使用情况，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。

4、做好各项安全教育工作，协助公司主观副经理、质安组长做好“三级安全教育“中公司一级教育，负责对新进场工人进行项目部一级的安全教育。换工种时，要进行对新工种的安全技术教育，并记录入卡。加强对全体施工人员节假前后的安全教育，进行定期和季节性的安全技术教育，并做好以上教育的记录。

5、实行“三级“动火审批制度，保证疏散通道畅通。定期进行防火安全检查。

6、每周参与项目的安全生产检查、文明施工检查，指导班组建立每周的安全活动日制度。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

（七）项目资料员职责

1、负责工程项目技术文件、质量管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。

2、负责竣工工资料的收集、整理。

3、负责建立项目经理部的质量记录，并进行标识、分类、编目。

4、负责对质量记录的归档、贮存、保护、查阅、复印和处理。

5、参与分部工程、单位工程竣工验收。

6、协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。

7、完成项目经理和公司资料员交办的其它工作。

（八）项目试验员职责

1、严格执行工程各项材料抽样检验制度和要求。

2、及时组织现场材料的送检并做好送检记录。

3、负责按规定对材料进行现场试验。

4、做好各种检验和试验资料的收集、整理工作。

5、对试验设备进行保养。

（九）项目材料员职责

1、贯彻执行公司《工程材料管理制度》。

2、按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编制材料月度供应计划，报分公司材料部门安排按时、按质、按量供应。

3、负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，做好现场堆放整洁和标识工作以及对不合格品的处理。

4、做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立材料收、发、存台帐。

5、根据项目经理部开出的《领料批条》发放材料。

6、经常掌握工地料具耗用及现场仓存情况，结合工地施工进度及现场材料堆放情况，密切与施工员联系，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员、项目经理反映，以便采取措施。

7、按时填报材料各种月度报表。

8、做好工地竣工前、后期材料耗用结算工作。

（十）项目机械管理员职责

1、贯彻执行公司施工机械管理制度。

2、按工程项目需要负责设备的配置、安装、拆卸和验收工作，指导和督促各有