组织人事管理办法
人事管理办法
人事管理办法人事管理办法是企业和组织为了更好地管理员工而制定的一系列规范和程序。
这些规范和程序包括招聘、培训、评估、晋升、解雇等方面，目的是保障企业和组织的运营和员工的合法权益。
一、招聘在一个企业或组织中，招聘是人事管理的第一步。
招聘的目标是聘请最合适的人员来贡献和帮助企业达成目标。
因此，制定招聘政策和程序至关重要。
在招聘政策方面，首先要根据企业的需要来制定招聘计划和人员需求，明确岗位职责和要求。
其次，要明确招聘途径和渠道，如互联网招聘、校园招聘和人才市场招聘等。
最后，招聘政策要保证公平、公正，遵守招聘法律和规定，不得有任何歧视。
在招聘程序方面，应该有明确的流程，包括发布职位信息、筛选简历、面试/测试、入职等环节。
同时，在整个过程中要注重保护应聘者的个人信息和隐私。
二、培训企业和组织需要不断提升员工的能力和技能，以适应市场的变化和发展的需求。
因此，制定培训政策和计划至关重要。
在制定培训政策方面，首先要确定培训目标，如提高员工能力、提升企业形象、培养新的技能等。
其次，要确定培训内容和形式，包括内部培训、外部培训、学术培训和实践培训等，要根据不同员工和不同职位的需求来进行定制化培训。
最后，要确保培训和发展政策与公司战略和文化相一致。
在制定培训计划方面，需要考虑培训时间和经费，以及培训成果的评估和反馈机制。
同时，培训计划也需要与激励计划相结合，鼓励员工在培训中取得好成绩，提高他们的薪资和晋升机会。
三、评估员工的表现和工作成果是评估员工的一项关键因素。
制定评估政策和程序是确保员工的工作得到应有回报的重要步骤。
在评估政策方面，首先要确定评估标准和方法，包括工作指标、绩效评级和评估周期等。
其次，要确定评估的范围和方式，包括自我评估、部门经理评估和跨部门/跨职能组评估等。
最后，要根据评估结果制定激励措施和改进措施。
在评估程序方面，需要有明确的流程，包括提供反馈、讨论和总结。
同时，要注重评估的公正性和透明度，确保评估过程受到社会等各方面的监督。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
人事管理办法
人事管理办法人事管理是组织管理的重要组成部分，对于一个企业或组织来说，有效的人事管理是实现其发展目标的基础。
本文将从招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和福利待遇等方面，探讨一套科学有效的人事管理办法。
1. 招聘与录用招聘与录用是人事管理的第一步，它直接关系到组织的人力资源质量。
在招聘时，首先要制定招聘岗位的职责与要求，以确保招聘到适合的人选。
其次，要组织面试，以评估候选人的能力和胜任程度。
招聘时应坚持公开、公正、公平的原则，注重个人能力与团队配合的统筹考量，避免歧视行为。
2. 员工培训与发展培训与发展是人事管理的核心环节，它能提高员工的技能水平和综合素质，为组织的发展提供可靠的人才保障。
在培训与发展方面，应根据员工的岗位特点和职业发展规划，制定个性化的培训计划。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
此外，还应建立健全的员工绩效评估机制，及时发现和培养优秀人才。
3. 绩效管理绩效管理是人事管理的关键环节，它能激励员工积极性，提高工作效率。
在绩效管理中，应明确岗位目标和评价标准，通过设定合理的绩效指标，评估员工的工作表现。
同时，要建立绩效奖励与考核制度，对绩效优秀者给予奖励，对低绩效者进行考核和培训，以激发员工的创造力和工作动力。
4. 福利待遇良好的福利待遇是留住员工的重要保障，也是提高员工工作满意度和忠诚度的关键。
在福利待遇方面，应根据企业的实际情况，合理制定薪酬福利政策，确保员工的合理薪资和福利待遇。
此外，还应建立健全的员工关怀机制，提供良好的工作环境和职业发展机会，增加员工的归属感和责任感。
综上所述，人事管理办法是组织管理中的重要组成部分，它能够有效地促进员工的个人成长和组织的发展。
通过合理的招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和福利待遇，可以为组织创造一支高素质的人力资源队伍，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
因此，科学有效的人事管理办法对于一个组织的成功至关重要。
公司组织人事管理制度
公司组织人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范员工的工作行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于公司内所有员工，公司领导应当严格执行，并对其进行全面监督。
第三条公司人事管理制度内容包括但不限于招聘、入职、转正、晋升、岗位调整、绩效考核、激励福利、纪律处分等方面的规定。
第四条公司人事管理制度的修订由公司人事部门领导提出，并由公司领导小组讨论通过后正式执行。
第五条公司人事管理制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的人事管理工作符合法律规定。
第六条公司人事管理制度定期进行评估，及时发现问题并及时修正，确保制度的有效执行。
第二章招聘第七条公司招聘应公开、公平、公正，不得存在任何歧视行为。
第八条招聘岗位应明确要求，根据招聘的需要制定具体的招聘计划。
第九条招聘应凭借岗位需求，选拔符合条件、背景适合的人才。
第十条招聘应注重人才培养，鼓励内部员工积极参与竞聘岗位。
第十一条招聘程序应该规范，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节。
第十二条招聘环节中的所有资料均应保存备查，确保招聘过程的公开透明。
第三章入职第十三条入职员工必须经过公司面试及考核，签订劳动合同后方可正式上岗。
第十四条入职员工应接受公司规章制度的培训，了解公司文化和岗位职责。
第十五条入职员工应提供真实有效的身份证明及相关资料，确保员工信息的真实性。
第十六条入职前的体检由公司指定医院进行，确保员工的身体符合工作要求。
第十七条入职员工应规范化办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
第十八条入职员工需办理公司工牌及相关权限，方可正式进入工作状态。
第十九条入职员工进入公司后应尽快适应工作，遵守公司规章制度，积极配合工作。
第四章转正第二十条入职员工经公司考核合格后，可提出转正申请。
第二十一条转正员工需经过公司领导及部门领导审核，才能正式向公司提交转正申请。
第二十二条转正员工需具备较强的专业能力和团队合作意识，表现优秀，才能被公司认定为合格员工。
人事管理办法
人事管理办法人事管理办法一、绪论人力资源是一个组织最重要的资源，如何管理和调动好这个资源，成为了现代企业面临的一个重要问题。
人事管理办法是一个组织制定的人力资源管理的准则和规范，通过明确制度和流程，确保组织能够合理、有效地进行人力资源管理，提高组织的绩效和竞争力。
本文将以一家公司为例，对人事管理办法进行详细的阐述。
二、人事管理流程1. 招聘流程招聘是一家公司获取合适人才的重要途径，要确保招聘过程的公平、公正、公开。
公司将招聘需求通过内外网发布，接收应聘者的简历，对简历进行初步筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试包括初试和复试，面试官要根据公司设定的招聘标准，对候选人进行评估。
最终，面试通过的候选人会被录用，签订劳动合同。
2. 培训与发展公司要为新员工提供入职培训，以帮助他们尽快适应工作环境。
同时，公司还将制定年度培训计划，定期组织培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
培训内容包括岗位技能培训、企业文化培训、领导力培训等。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学习交流活动，提升自己的专业水平。
3. 绩效考评公司将制定绩效考评标准，根据员工的绩效情况进行绩效考评。
绩效考评主要从员工的工作成果、工作态度、业务能力和团队合作等方面进行评估。
绩效考评周期为一年，公司将根据绩效考评结果，对员工进行奖励或惩罚。
奖励形式包括奖金、晋升、股权激励等，惩罚形式包括降薪、调整岗位等。
4. 人力资源信息管理公司要建立健全的人力资源信息管理系统，对员工的个人信息、工作记录、薪酬福利等进行记录和管理。
同时，公司还要保护员工的隐私权，严格管理人力资源信息，防止信息泄露和滥用。
三、工资福利管理1. 薪酬制度公司将制定公平、合理的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度要与工作岗位的要求和员工的绩效水平相匹配，实行绩效工资制度，奖励绩效突出的员工。
公司还要定期进行薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、概述组织人事管理制度是指为了合理配置和管理组织的人力资源，以达到组织目标而制定的一系列规章制度。
有效的组织人事管理制度可以协调并激发组织成员的工作积极性、创造力和责任心，提高组织的整体绩效。
在现代企业中，人力资源是最重要的资本之一。
因此，建立健全的组织人事管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将重点介绍组织人事管理制度的内容和要点，以供参考。
二、招聘与录用1. 职位需求分析在进行招聘与录用之前，首先需要进行职位需求分析。
此过程包括明确职位的工作内容、责任和资格要求等，帮助企业找到最适合的候选人。
2. 招聘渠道选择根据职位需求分析的结果，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 面试和评估根据候选人的简历和面试表现，进行面试和评估，以选择最合适的人选。
面试和评估应遵循公正、公平、客观的原则。
4. 录用和入职确定最终录用人选后，签订劳动合同，并进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境。
三、岗位职责与权责1. 岗位职责明确为了确保组织的运作顺利，每个员工都应明确自己的岗位职责。
组织人事管理制度要求每个岗位都应有明确的职责描述，包括工作内容、目标和预期绩效等。
2. 权责对等岗位职责与权责应当对等，即员工所承担的职责与其所拥有的权力相匹配。
组织应确保员工有充分的权力和资源来完成其职责。
3. 岗位轮换和培训为了提高员工的综合素质和适应能力，组织可以安排员工进行岗位轮换或培训，让其了解其他岗位的工作内容和要求。
四、薪酬福利管理1. 薪酬制度设计薪酬制度应根据岗位的重要性、员工的工作表现和市场情况等因素进行设计。
要确保薪酬制度公平合理，满足员工的工作动力和激励需求。
2. 福利待遇除了薪酬外，组织还应提供一定的福利待遇，例如社会保险、住房公积金、节假日福利等，来保障员工的生活质量和福利权益。
五、绩效管理1. 目标设定和考核组织应与员工一起制定明确的工作目标，并根据目标完成情况进行绩效考核。
组织人事管理制度
组织人事管理制度组织人事管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，它规定了企业的人事管理制度，明确了企业的人事管理的各项工作内容、工作流程、工作要求和职责等。
本文将针对组织人事管理制度进行的细致介绍。
一、引言组织人事管理制度是企业行业的重要组成部分，是营造员工稳定和良好工作环境的基础。
在当今严峻的市场环境下，组织人事管理制度的实施，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文旨在就企业人事管理制度的基本概念、工作内容、优化方案等方面进行细致的介绍和分析。
二、组织人事管理制度的基本概念1. 组织人事管理制度是什么？组织人事管理制度指的是企业规范人事管理的各种制度、政策和流程。
企业通过制定组织人事管理制度，明确人员职责、权利和义务，加强人事管理，提高效率，增强企业的生产力和竞争力。
2. 组织人事管理制度的重要性1) 组织人事管理制度可以规范员工行为，明确员工职责，规范员工劳动秩序，增强员工的责任心和使命感；2) 通过建立组织人事管理制度，企业可以合理分配人力资源，优化组织架构，提高生产效率，进而提高企业的竞争力；3) 组织人事管理制度可以平衡企业和员工利益，加强员工间的协作和沟通，促进企业可持续发展。
三、组织人事管理制度的工作内容组织人事管理制度的工作内容包括以下几个方面：1. 人员招聘（1）制定招聘流程，并按照流程执行；（2）招聘人员应符合岗位要求，遵守企业规章制度；（3）统一考核所有招聘人员，招聘后安排适当范围的试用期。
2. 员工入职（1）新员工到岗前需要进行入职培训，介绍企业组织结构、业务流程、制度规章、企业文化等方面的知识；（2）入职手续包括签订劳动合同、登记人事档案、办理社会保险和住房公积金等。
3. 员工管理（1）员工健康和安全管理；（2）员工的教育和培训管理，包括技能培训、职场素养、管理知识等；（3）记录员工工作任务、工作内容、工作质量及成果统计等管理工作；4. 岗位评价（1）为了维护企业的公平性与胜任度，必须根据岗位分析评价分配任务，并进行员工的评估；（2）确定工作任务、工作内容、工作质量等以衡量员工的能力、素质和胜任度；（3）明确员工职责和需求，对员工进行职业能力提升的指导及培训，提高员工综合素质。
辽宁省社会组织人事管理办法
辽宁省社会组织人事管理办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】2008.05.28•【字号】辽民发[2008]17号•【施行日期】2008.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文辽宁省社会组织人事管理办法（辽民发[2008]17号2008年5月28日）第一条为进一步培育和促进全省社会组织的发展，规范和加强对社会组织的管理，维护劳动者合法权益，充分发挥各类社会组织的积极作用，根据《社会团体登记管理条例》（国务院令第250号）、《民办非企业单位登记管理暂行条例》（国务院令第251号）、《基金会管理条例》（国务院令第400号）和《关于社会组织专职工作人员参加养老保险有关问题的通知》（劳社部发〔2008〕11号），制定本办法。
第二条本办法所指的社会组织是指依法在全省各级民政部门登记注册的社会团体（包括社会团体分支机构和代表机构）、基金会（包括基金会分支机构和代表机构）和民办非企业单位。
本办法所指的社会组织专职工作人员是指社会团体（包括社会团体分支机构和代表机构）、基金会（包括基金会分支机构和代表机构）、民办非企业单位、境外非政府组织驻华代表机构及与其签订聘用合同或劳动合同的专职工作人员。
社会组织专职工作人员不包括兼职人员、劳务派遣人员、返聘的离退休人员和纳入行政事业编制的人员。
第三条用科学发展观指导社会组织的管理，优化人力资源配置，深化劳动人事制度改革，建立健全人事管理的规章和制度，保障工作人员合法权益，促进社会组织工作顺利开展。
第四条社会组织必须设立秘书处等办事机构，配备专职工作人员，吸引优秀人才，完善激励机制，优化人员结构，建设一支人员稳定、结构合理的高素质职工队伍。
第五条社会组织专职工作人员要实行聘用制，对拟聘人员经社会组织业务主管单位资格审查后，由用人单位在同级人才中心办理人才派遣手续后，到同级民政部门备案。
暂不具备实行派遣制条件的社会组织，也可采用人事代理的方式。
人事管理办法
人事管理办法一、引言人事管理作为一项重要的管理任务，对于任何组织都具有不可忽视的作用。
为了更好地管理和发展人力资源，制定合适的人事管理办法是必要的。
本文将针对人事管理办法进行探讨。
二、员工招聘与录用1. 招聘策略根据不同岗位的需求，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘方式的确定等等。
2. 招聘流程明确招聘流程，包括发布招聘职位、简历筛选、面试安排等环节，以确保招聘过程的公平、公正。
3. 录用决策根据招聘面试的结果，结合候选人的能力、素质等方面的综合评估，做出最佳的录用决策。
三、员工绩效管理1. 目标设定与员工协商、确定明确的工作目标，以激励员工努力工作、提供高质量的工作成果。
2. 绩效评估建立科学、客观的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
3. 绩效激励根据员工的绩效表现，设定合理的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析了解员工的培训需求，确定需要提供的培训内容和形式，以满足员工的职业发展需求。
2. 培训计划与组织制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等，并组织好培训的实施工作。
3. 发展路径规划为员工提供发展路径规划的机会，通过内部晋升、跨部门调动等方式，促进员工的个人成长和发展。
五、员工关系管理1. 建立沟通机制建立畅通的沟通渠道，包括定期的员工会议、倾听员工意见等方式，以促进员工与管理层的有效沟通。
2. 处理纠纷和投诉建立健全的纠纷和投诉处理机制，及时处理员工之间的纠纷和投诉，以保持良好的员工关系。
3. 离职管理在员工离职时，进行离职面谈，了解员工离职的原因，并适时采取措施，以减少员工的离职率。
六、员工福利与关怀1. 薪酬福利建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以提高员工的工作积极性和归属感。
2. 健康关怀关注员工的身心健康，提供健康保险、体检等福利，并组织健康促进活动，以提高员工的健康水平。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
组织部人事管理制度
组织部人事管理制度组织部人事管理制度第一章总则第一条为使组织人事工作制度化、规范化，根据国家相关法律规定以及本县规定，结合本院实际，制定本制度。
第二章录用第二条新录用人员贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,贯彻“凡进必考”制度。
一般采取公开考试，严格考核的方法进行。
第三条新录用人员，实行试用期制。
试用期为一年。
试用期满经考核合格的，按有关规定正式录用；考核不合格的，取消录用资格。
第四条试用期满，经个人总结、部门评鉴、政治处审核、党组集体研究确定，报审批机关审批，转正定级。
第五条新录用人员最低服务年限为五年（含试用期），在此期间本人不得提出调离本院、自费脱产学习或辞职的申请。
对擅自离职的，给予开除处分。
第三章调进调出第六条调进、调出人员，由本人申请、政治处审核、党组研究确定，按照干部管理权限办理有关手续。
第七条凡经组织同意并出资教育培训人员、在职读研人员需回院工作满五年后方可提出调出申请。
不听从组织劝告，坚持要求提前调出的，偿还培训费用后按辞退处理。
因工作需要，经组织决定调出的人员不受本条规定的限制。
第八条经批准调出的，在一个月之内办理如下调出手续：（一）由调出人员所在部门、行政装备科、办公室负责交接工作，填写《移交清单》，加盖印章后交政治处备案；（二）政治处出具调出人员行政、工资介绍信，党总支出具组织关系介绍信。
超过一个月不办理调出手续、连续超过十五天不在原部门坚持工作的，按辞退处理。
第四章考核第九条机关工作人员考核分为季审判业绩考核和年度考核，季审判业绩考核作为年度考核的基础。
考核坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，以部门为单位分级负责。
第十条因病事假和自愿离岗休息累计超过半年的人员不参加年度考核，其他人员按照相关规定考核。
第十一条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是履行岗位职责的工作情况和实绩。
考核以被考核人的岗位职责和所承担的具体工作任务为基本依据。
年度考核结果为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、制度编写目的本组织人事管理制度的制定，旨在规范企业内部的人事管理制度，明确职责分工、规范员工行为，保障公司利益以及员工合法权益，促进企业稳定发展。
二、范围本组织人事管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
三、制定程序1.确定制度编写的目的、范围和必要性；2.调研分析企业人事管理的实际情况，收集相关法律法规及内部政策等信息；3.制定初稿，征求内部各部门意见，进行修改完善；4.进行全员培训并公示；5.制定制度执行的监测、评估和修订程序。
四、制度名称及内容1.劳动合同制度目的：规范企业用工关系，加强企业与员工的权利义务关系管理。
内容：劳动合同签订时限、方式，劳动合同内容、履行期限、续签、变更、解除及其条件；责任主体：人力资源部门2.薪酬福利制度目的：确保公司给予员工合理、公正的薪酬环境和福利保障，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司发展。
内容：薪资和福利制度的设定、调整的程序、标准、权责、实施方式；责任主体：人力资源部门、财务部门3.考勤管理制度目的：规范员工考勤管理，确保员工工作时间、工作日程的合理安排。
内容：时限、方式，考勤管理程序，异常情况处理，奖惩措施等；责任主体：人力资源部门、各部门主管4.绩效评价管理制度目的：明确和规范公司绩效评价的程序、标准和方法，促进企业快速响应市场变化。
内容：绩效管理流程，绩效评价标准及权重，奖励措施的设定等；责任主体：人力资源部门、各部门主管5.员工培训管理制度目的：确保员工在工作中掌握新技术、维护企业稳定发展的能力。
内容：员工培训的实施程序和方式，培训目标、计划、内容、费用、效果评估等；责任主体：人力资源部门、各部门主管6.员工纪律管理制度目的：维护公司的秩序和团队管理，规范员工的行为。
内容：员工行为的规范指引，违纪行为的处理方式和措施；责任主体：人力资源部门、各部门主管五、执行程序1.各部门应根据本制度进行员工管理；2.人力资源部门应按照本制度要求对员工进行考核评价；3.发现员工违规行为时应及时制止、通报；4.如有问题请向人力资源部门进行反馈与咨询。
组织人事部人员管理制度
第一章总则第一条为加强组织人事部人员管理，提高工作效率，确保人事工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织人事部全体人员，包括部门领导、工作人员和临时聘用人员。
第三条组织人事部人员管理制度应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 民主、协商、监督原则；3. 依法、依规、依制度原则；4. 绩效、激励、约束原则。
第二章人员配置与职责第四条组织人事部应根据工作需要，合理配置人员，确保各项工作有序开展。
第五条组织人事部人员职责如下：1. 部门领导：（1）负责组织人事部全面工作；（2）制定部门工作计划，并组织实施；（3）协调各部门工作，确保人事工作顺利进行；（4）监督、指导部门工作人员工作。
2. 工作人员：（1）负责完成部门领导交办的工作任务；（2）协助部门领导制定工作计划；（3）负责办理人事手续，处理人事档案；（4）参与部门内部事务管理。
3. 临时聘用人员：（1）根据工作需要，承担部门领导交办的工作任务；（2）协助工作人员办理人事手续，处理人事档案；（3）参与部门内部事务管理。
第三章培训与考核第六条组织人事部应定期组织人员参加业务培训，提高人员业务素质。
第七条组织人事部应建立健全考核制度，对部门人员实行年度考核和平时考核。
1. 年度考核：（1）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（2）考核方法：部门领导、同事、群众评议；（3）考核结果：优秀、合格、不合格。
2. 平时考核：（1）考核内容：工作态度、工作质量、工作进度；（2）考核方法：部门领导、同事、群众评议；（3）考核结果：优秀、合格、不合格。
第四章奖励与处罚第八条对在工作中表现突出、成绩显著的人员，给予奖励。
1. 奖励形式：物质奖励、精神奖励；2. 奖励标准：根据考核结果和实际贡献确定。
第九条对违反本制度规定的人员，给予处罚。
1. 处罚形式：警告、记过、降职、辞退；2. 处罚标准：根据违规程度和影响确定。
第五章附则第十条本制度由组织人事部负责解释。
人事管理办法
人事管理办法人事管理是一项重要的管理工作，它关系到一个组织的人力资源的招聘、培训、使用、激励等各个方面。
正确有效的人事管理对于一个组织的发展至关重要。
本文将就人事管理的基本原则、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等方面进行探讨。
首先，人事管理的基本原则是公正、公平、公开。
所有的人事决策都应该遵循这一基本原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都能够获得公正待遇。
同时，人事管理也应该保持透明，将各项政策、规定等公之于众，使员工能够充分了解和接受。
其次，招聘与选拔是人事管理的重要环节。
在进行招聘时，应该根据组织的需求和岗位的要求，制定招聘计划，并通过多种渠道进行广泛宣传。
招聘过程中要遵守择优录用的原则，注重选拔优秀人才。
同时，要确保招聘过程公正公平，避免人为干扰和腐败现象的出现。
培训与开发是人事管理的另一个重要环节。
通过培训和开发，可以提高员工的业务水平和能力素质，以适应组织的发展需要。
在进行培训和开发时，应该根据员工的具体情况和需要进行量身定制，注重培养员工的实际工作能力和解决问题的能力。
绩效管理是人事管理的重要指标之一。
通过绩效管理，可以对员工的工作表现进行评价和考核，以激励员工的积极性和促进员工的成长。
在进行绩效管理时，应该建立科学合理的考核体系，注重采用多种评价方法，确保考核结果客观公正，并把考核结果作为奖惩和晋升的重要依据。
另外，薪酬管理也是人事管理的重要环节之一。
通过合理设置薪酬制度，可以激励员工的积极性和创造力。
在进行薪酬管理时，应该根据员工的能力和表现进行合理的薪酬激励，确保员工的薪酬与贡献相匹配。
最后，员工关系管理是人事管理的另一个重要内容。
通过建立良好的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和工作效率。
在进行员工关系管理时，应该注重沟通和协调，解决员工的问题和困扰，维护员工的合法权益，创造一个和谐稳定的工作环境。
综上所述，人事管理是一个系统而复杂的管理工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等多个方面。
组织人事建设管理制度
组织人事建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的组织人事建设工作，维护企业的稳定性和发展，提高员工的工作效率和乐观性。
依据国家相关法律法规和企业内部管理需求，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业的组织人事建设管理工作，包含人力资源管理、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
第三条职责和权限企业管理负责人负责本制度的实施和监督，并对组织人事建设管理工作负总责。
各部门负责人和员工应当乐观搭配，履行本制度规定的职责和权限。
第二章组织人事管理第四条组织架构企业应建立健全的组织架构，明晰各部门的职责和权限。
组织架构应能够适应企业的发展需求，并保持合理的层级结构。
第五条部门设置基于业务需要和工作职能，企业应合理设置各个部门，并确保各部门之间的协调与合作。
部门设置方案应提交企业管理负责人批准。
第六条人力资源规划企业应依据战略目标和业务发展需要，进行人力资源规划。
人力资源规划包含对人员数量、结构和本领的需求进行评估和猜测，以确保企业具备充分的人力资源支持。
第七条人才储备企业应建立健全的人才储备计划，发掘和培养后备人才，以应对突发事件或关键岗位人员更改的情况。
人才储备计划应依据企业的发展需要和人力资源规划结果进行订立与调整，并及时进行执行。
第三章招聘与录用管理第八条招聘需求确认各部门提出招聘需求后，需向企业管理负责人递交招聘需求申请。
招聘需求应包含职位名称、岗位职责、任职资格、数量等信息，以便进行人员招聘工作。
第九条招聘渠道企业应依据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包含招聘网站、高校学校招聘、人才中介机构等，以吸引与岗位要求相匹配的人才。
第十条招聘流程招聘流程应包含岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
招聘过程应严格依照规定程序进行，确保公正、公平、公开。
第四章培训与发展管理第十一条培训需求分析企业应定期进行员工培训需求调研，收集员工对培训的需求和看法。
结合企业战略目标和业务需求，订立培训计划，确保培训的针对性和有效性。
组织人事制度都有哪些
组织人事制度都有哪些
组织人事制度是指一个组织为了管理和发展其人力资源而制定的管理规范和制度安排。
以下是一些常见的组织人事制度：
1. 招聘和选拔制度：确定岗位需求，制定招聘计划，确保招聘程序的公平公正，包括岗位描述、面试、测试等。
2. 员工培训和发展制度：为员工提供必要的培训和发展机会，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
3. 绩效评估制度：制定绩效评估标准和流程，对员工进行定期评估，根据评估结果进行薪酬调整、晋升或奖励等。
4. 组织架构和岗位设计制度：规定组织的架构和岗位职责，明确各个岗位的权责，确保组织的协调运作和流程的畅通。
5. 薪酬福利制度：制定员工的薪酬水平、福利待遇及奖励机制，满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性。
6. 劳动关系制度：建立和维护与员工的良好劳动关系，包括劳动合同制度、工会协商制度、员工福利及保险制度等。
7. 员工健康与安全制度：确保员工的工作环境安全，制定健康和安全相关的政策和流程，进行职业病防治和事故应急管理。
8. 人事信息管理制度：建立完善的员工信息档案和信息管理制度，确保员工信息的准确性、保密性和合规性。
9. 员工关怀制度：为员工提供适当的关怀措施，包括员工咨询、员工活动、员工帮扶等，增强员工的归属感和忠诚度。
10. 领导力发展和继任计划制度：制定领导培养和继任计划，
培养和选拔优秀的管理人才，保证组织的持续发展和领导力衔接。
每个组织都会根据自身的特点和需求设计和制定适合的人事制度，以确保人力资源的有效管理和开发，提高组织的竞争力和持续发展能力。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度是现代企业管理中的重要组成部分，其通过规范企业内部的组织结构、管理模式和人事制度，为企业的发展提供了基础保障。
下面，本文将分别从组织管理制度和人事管理制度两个方面进行详细的介绍。
一、组织管理制度企业的组织管理制度，是指企业内部的各个部门之间的关系、职责分工、权利义务等方面的规定，其目的是为了使企业能够高效地运作，实现持续发展。
下面我们分别从组织规划、部门分工和职责分配、组织监督等方面进行介绍。
1.组织规划组织规划是企业管理中最基本的一环，它是指对企业整体组织形式、结构以及人员配备、职位等方面的规划和设计。
在规划时，需要考虑企业的发展目标和战略，由此进行具体的组织结构规划。
可参考的方法包括：以职能或项目为导向的部门划分、矩阵型管理结构、以人为本的共同事业型组织。
2.部门分工和职责分配在组织设计中，需要考虑每个部门的职责和任务，并明确职位的权责范围和绩效评估标准。
同时，不同职位间要合理分工，互相协调，避免职责分散或者冲突。
例如，管理员工资源与信息，负责人员招聘、培训与考核，资深技术人员提出技术方案与实施，销售人员接手客户需求并负责推销。
3.组织监督组织监督是企业内部管理体系中最为重要的一环，它是指对企业内部运营过程的监控、检验和跟踪。
一方面，它是对组织全局掌握情况的重要方式，能够使组织快速发现和解决问题，建立优异品牌形象。
另一方面，它也是用来监督员工的表现，以保证企业的长期健康发展。
监管手段可以包括内部监督和外部监督，例如领导、审计会计师、客户等等。
二、人事管理制度人事管理制度是指企业的员工管理制度，包括员工招聘、流程管理、薪酬管理、绩效考核等。
秉承健康人才管理原则，可以帮助企业吸引优秀员工，提升员工工作激励和满意度，为企业发展提供了人力资源保障。
下面我们分别从人才选拔、薪酬绩效管理、员工福利保障等方面进行介绍。
1.人才选拔企业招聘时，应以招聘人才为首要任务。
因此，面试官应准备相关文档，并依据职业素质、知识和经验进行合理的挑选。
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组织人事管理办法
组织人事管理办法
组织人事管理办法
【篇一：组织人事工作制度】
组织人事工作制度
1、严格执行〈〈领导干部任用条例》，在用人上做到“公平、公正、
公开、择优。
”
2、认真履行岗位职责，按照干部管理权限，做好本局工作人员的招聘、录用、考核、调配、职务任免、职称评聘、技术工人等级考核、技术职称申报和干部职工退休、辞职、辞退、以及出国（境）人员的政审等工作。
3、深化人事制度改革，在条件成熟的岗位适时推行中层职位竞争
上岗、中层干部聘任制、任期制，制订中层干部任职条件及年龄要求，形成中层干部队伍能上能下、科学管理的奖惩和激励机制。
4、强化对干部职工的学习培训和考核工作，定期组织本系统干部
职工参加学习教育和岗位培训。
每季度对各科室、各单位主要负责同志岗位目标完成情况进行一次考核。
5、认真做好本局老干部工作，加强退休人员的管理和服务工作，
定期召开座谈会，宣传党的路线、方针、政策、通报工作情况，及时反映她们的意见和建议，适时组织退休人员到外地参观学习。
6、按照市有关部门要求，认真做好本局工会、妇女、共青团工作
及其它群团工作。
7、根据市有关部门的要求，认真做好本局系统党务工作、群团工
作、劳动工资、人事工作档案的管理，和党务统计、劳动人事统计工作，及时收集、整理、立卷、归档各组织劳动人事档案资料，对破损或变质的档案及时修补，复制或作其它技术处理，确保万
无一失。
【篇二：组织人事管理制度】
组织人事管理制度
二。
一二年八月
组织人事管理制度
目录
第一章总
则
2
第二章招聘管
理
(2)
第三章培训管
理
(4)
第四章薪酬福利管理 5
第五章考勤管
理
(9)
第六章离职管
理
(13)
第七章附
则
14
第一章总则
第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种白我激励、白我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央〈〈党政领导干部选拔任用工作条例》、〈〈中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围
1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理；
2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务；
3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与组织人事部签订〈〈劳动合同书》、〈〈保密协议书》，双方都必须遵守合同；
4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。
第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。
第二章招聘管理
第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交〈〈聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。
第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、白荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工的聘任程序：申请7筛选7面试7审批7试用7正式聘任。
下属企业白主招聘，报委员会组织人事部审批备案，对于不符合委员会用人制度的聘任，一经发现将做出严肃处理。
第八条用工一律实行合同制，由组织人事部按程序审核、报分管秘书长批准后签订。
第九条聘用的员工，一律脱离原级职别，由组织人事部按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十条各级员工的聘任程序如下：
（一）部门负责人（正、副）及下属企业负责人的选拔任用严格按照中组部〈〈党政领导干部选拔任用工作条例》规
定的民主推荐、考察、酝酿、决定、公示、上报的基本程序进行，由秘书长、分管秘书长、
组织人事部和用人部门参加面试，经过后由组织人事部上例会研究决定聘任。
任职条件：
1、职位空缺；
2、具备任职所需的政治思想素质和业务知识水平及组织领导能力；
3、拟任处级以上领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；
4、拟任正科级职务的，应有两年以上副科级经历；拟任副科级职务
的，应有三年以上科员经历，年龄一般应在27岁以上；
5、大专以上学历。
（二）部门员工，经用人部门考核，组织人事部审核，分管秘书长批准后，由组织人事部聘任。
应聘人员应填写〈〈员工应聘登记表》，并提供下列材料：
1、学历证书原件及复印件；
2、身份证原件及复印件；
3、职称证书、学位证书、驾驶执照等原件及复印件；
4、上一工作单位离职证明；
5、健康体检表;
6、由公安部门出具的政审审查表；
7、近期一寸免冠照片 6张。
第十一条被批准录用的人员，由组织人事部通知办理报到手续。
第
十二条员工调配的原则：
先在本部门、本企业内部调整；本部门、本企业内无法调配的，由用
人部门提出计划，报分管秘书长批准后，由组织人事部门按招聘程序招聘。
第十三条凡有下列情形之一者，不予录用：
1、反党、反社会、参加邪教组织的；
2、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；
3、服食毒品或有其它不良嗜好的；
4、患有传染病或精神病的；
5、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
6、挪用公款，或贪污有案的；
7、未向组织人事部提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十四条员工试用期原则上为三个月，岗位考核合格，填写〈〈员工转正审批表》，试用部门负责人签署意见并交组织人事部门审核，报分管秘书长批准。
第十五条员工与组织人事部签订〈〈劳动合同书》、〈〈保密协议》，双方共同遵守。
第十六条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，组织人事部有权随时停止试用，并予以解聘。
试用未满一月者，按实际工作日支付工资。
第三章培训管理
第十七条组织人事部为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定
【篇三：组织人事岗位职责及岗位规范】
组织人事岗位职责：
.协助办公室和公司领导开展人事管理相关工作，具体负责公司人员招考、聘用以及办公室人事管理工作。
.负责办理员工入职手续，员工劳动合同的签订、续签与管理等工作，负责基本工资核定、绩效工资核算、工资调整等工作，负责办理新入职员工的职工保险、公积金缴纳等工作。
.负责办理员工转正、调动、离职、退休等异动手续。
.负责做好并及时更新员工的人事档案，汇总整理人力资源信息，建立人才库。
.负责做好员工考勤、请销假管理、年终考核、评优等工作。
.负责做好员工业务培训、干部教育培训等工作。
.根据干部任免制度，协助领导做好干部选拔计划、考察、任免等工作。
.负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门。
.负责部门日常行政事务，配合上级主管部门做好其它人事方面的工作。
组织人事岗位
规范：
.严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续；不准超越工作范围泄漏相关人事信息，不准利用职务之便谋取私利，收受礼品、礼金等财物。
.对于国家关于事业单位和国有企业管理的政策规定
要研究透彻，搞好编制管理和人力资源管理工作，确保不出差错。
.准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。
.严格核对员工出勤天数、员工人数、工资标准、应扣款项、福利补助等各项数据，确保按实计算、依法发放；不准拖延发放人员工资，并保证工资表的真实性和准确性。
.熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资；不准在上级领导没有批示的情况下，越权发放员工工资及福利。
.按照上级部门统一安排，及时做好单位干部培训、职称申报工作，做好培训、考试的组织工作；培训过程中不准参加非公务的宴请、旅游和其它消费娱乐活动。
.认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作；不准弄虚作假，不准因个人好恶做不公正的考评，不准利用职务之便公报私仇。
.依照公平公正公开原则严格执行干部任免条例，协助做好推荐、考察、公示等工作，研究确保选拔出优秀人才；不准照顾特殊关系人，不准为其说情、打探消息、联系或引见有关人员，不准向任何人员透漏、在非工作场合参与议论领导干部有关信息。
.严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险、公积金等手续。
10.严格贯彻执行党和国家的有关人事档案保密的法规和制度，严密保管，确保档案的完整与安全；不准私白篡改
干部档案信息，不准超越工作范围向她人透露相关人事信息，不准在无保密措施的载体上存储、传递、处理人事相关材料，或擅白将相关材料带出工作场所。
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