光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施

光伏电站工程建设中项目管理要点与强

化措施

摘要：本文从两个方面来进行说明，首先对光伏电站工程管理要点以及常见

问题进行简单说明，其次结合问题，探索加强项目管理的措施，两点分析以供参考。

关键词：光伏电站工程；项目管理要点；问题及强化措施

引言：

光伏电站工程建设中，管理指标是质量、安全、成本、工期等方面，管理对

象则是施工人员、施工材料、施工机械、施工技术、施工环境等，要想让工程建

设保质保量完成，要想让工程施工达到预计效果，就必须加强工程管理，对工程

建设中的各项关键要素进行控制。

一、工程管理要点以及常见的问题

（一）工程管理要点

光伏电站工程建设中，工程管理要点可以从管理指标和管理对象两点来分析。从管理指标来看，主要在五点，一是安全管理，工程管理必须在安全条件下进行，同时保证施工过程杜绝安全隐患，尤其是光伏电站施工有很多大型机械化设备进

场作业；二是质量管理，保证施工人员能够标准化、规范化施工，保证材料质量

符合标准，保证修建出来的光伏电站质量符合设计预期；三是工期管理，对照预

期工程计划，结合当下工程进度，控制好工期；四是成本管理，如缺少成本管理，损耗会在不知不觉间发生，施工单位必须控制好施工成本，避免成本超额、超标

问题，获取较大利润空间；五是环境管理，避免工程施工对环境造成较大影响。

而从管理对象来看，主要是施工现场的各个要素，包括施工人员、施工材料、施

工设备、施工技术等等。

（二）常见问题

1.施工人员管理常见问题：光伏电站工程中，施工通常都是临时聘用的民工，施工技术素养可能会不足，很可能引发一些施工质量、安全或者成本控制问题。

另外，一些施工人员的思想认知也存在问题，有的人员技术不熟练，胡乱施工，

有的人员则是技术熟练，但犯下经验主义错误，不规范施工，也会造成各种问题。

2.施工材料管理常见问题：施工材料管理也会时常出现问题，一来是对材料

质量管理不严格，可能导致施工材料的质量达不到设计预期，二来是对材料的使

用管理不严格，可能会导致施工材料滥用的问题，无形中浪费了施工成本。

3.施工现场管理不严谨：施工现场管理如果不够严谨，很松散，那么就自然

会造成施工管理效果下滑的问题，有的情况是因为缺乏完善的管理制度，公信力

不强，有的情况是因为管理人员工作量太大，忙不过来，有的情况是管理人员疏

忽大意，责任心不强，有的情况下，施工管理人员的专业性也存在不足，缺乏必

要的管理学知识，等等。

二、强化管理的策略

（一）构建系统化管理体系

构建系统化的管理体系，才能有的放矢、有条不紊的组织起施工活动以及做

好施工管理。一来，要建立健全管理部门和人员，管理部门和人员规模根据光伏

电站工程规模来定，尽可能避免职位空缺、一人多职的现象，力争让管理到位，

对于管理部门来说明确管理职权，对于管理人员来说，应具备立体化的施工技能

以及一定的管理学技能，进而加强现场管理的质量。二来，要构建网格式管理机制，将管理工作和管理责任精细划分并落实到人，由此就能有效减少工作推诿、

拖延等问题，将责任落实到人能够让管理人员提升责任心，进而做好本职工作。

三来，加强规章制度建设，施工现场能做什么、不能做什么、怎么用标准的手段

去做，这些都在制度中体现出来，规章制度应具有极强的公信力，每个人必须按

照规章制度来办事，施工人员按照制度来施工，管理人员则按照制度来进行管理，比如规定电力作业者一定要持有电工证或电力操作许可证，那就必须严格遵守，

不能有一丝一毫的马虎，为了让规章制度更具有说服力、公信力，可以让施工人

员参与进来，共同制定规章制度，从而是规章制度更具有公信力，执行和监督起来也就会更加顺利[1]。

（二）做好对施工人员的培训管理

施工单位必须做好对施工人员的培训管理才行。其包括两方面，一方面是培养施工人员的施工技能，采用日常技术培训、开班之前交底等形式，通过培训来提升施工人员的施工技能，在信息化时代下，可采用数字化培训方式，让施工人员观看施工三维动画，将标准的使用动作和错误的施工动作播放给施工人员，促使施工人员提升专业技能。一方面要促进施工人员的思想认知水平，调查表明超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，思想认知教育不是说说就可以了，更要深入研究，比如说安全意识，组织施工人员观看违规操作所造成的事故，或者采用亲情攻势等，力争让施工人员认识到不规范操作所造成的安全问题，提升安全意识[2]。

（三）加强施工技术管理

施工技术是一个非常重要的管理内容。也可以从两方面来看，一方面在于设计，施工单位委托设计单位出施工图，出施工工艺，要保证光伏电站工程设计的科学性合理性，施工单位可进行设计招标，多对比几份施工设计方案，选择最合适的设计方案，实行追责制，如因为设计方面出现的工程有效性问题，可追究责任。另一方面则在于技术交接，设计单位与施工单位要进行技术交接，将施工技术妥善传输给施工单位，施工单位也需要和施工人员做好交底，将施工技术、施工工艺、施工重难点等高之施工人员。

（四）加强材料管理

于施工材料而言，一方面需加强材料质量控制，如材料质量不符合标准，那么整体施工自然难以保证质量，在采购时就做好工作，按设计需求采购，当材料入场之后做好检查，施工部门、监理部门、材料厂商共同在场进行材料实验，合格方能入库。一方面是做好材料分配管理，如材料分配管理不严格，那么整体施工很可能会出现材料乱去乱用的现象，成本就会超出预期，材料分配应按照施工进度对应的施工计划来实行，取用材料都要登记在册[3]。

（四）加强对机械管理

如果施工机械出现问题，轻则停工，会造成工期拖延、人工成本增加的问题，重则会造成安全事故，因此施工单位需加强对施工机械的管理，制定详细的维护

计划，比如一日一小检、一月中检、一季大检修等机制，检修周期短的，检修内

容就少，检修强度稍弱，而检修周期长的，检修内容就多，检修强度就高，如一

日以小检，只需对机械外观和运转状况进行检查，如观察是否存在干性摩擦、异

常响动、零件松散、部件脱落等情况，而一季大检修就要停产，检查各大零件是

否有误[4]。

（五）强化施工环境控制

施工现场也需加强对施工环境的控制，原则上不能够对现场造成污染，绿色

化施工是现代化施工的要求，是符合国家环境保护与可持续发展国策的措施，一

些光伏电站工程在偏远地区，管控会比较松散，应重视问题所在并予以解决才行，将施工现场所产生的垃圾进行分类，集中处理，同时避免太多的粉尘污染、噪音

污染、光污染等。

三、结束语

综上所述，做好施工控制，让光伏电站工程建设变得更有效、更高效，避免

出现安全、质量、成本和工期方面的问题，意义重大。

参考文献

[1]孙爱军.光伏电站工程建设中技术管理要点与强化措施[J].科技

风,2020(24):145-146.

[2]郭家庆.光伏电站工程建设的项目管理分析[J].集成电路应

用,2021,38(12):160-161.

[3]杨光.基于BIM的光伏电站工程质量控制分析[J].电子技

术,2022,51(03):188-189.