凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因
凡客诚品成功的因素
凡客诚品成功的因素凡客诚品(北京)科技有限公司选择自有服装品牌网上销售的商业模式,发布VANCL凡客诚品。
以下是店铺分享的凡客诚品成功的因素,一起来和小编看看吧。
客诚品成功的因素1,技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;2,客户体验至上,以及高性价比的经营之道;3,品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;4,陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品简介VANCL凡客诚品由原卓越网创始人之一的陈年和原金山集团总裁雷军联手创立。
两者都为互联网上的知名人士,此次两者再次携手合作自然受到了各界人士的关注。
2007年10月18日--凡客诚品正式上线运营;2008年02月--联创策源、IDGVC投资;08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资2007年10月18日,凡客上线当天,十几名员工挤在中关村一套150平方米的商住两用房中,紧张地等待着网络端传来销售数据。
10张订单、15件商品,这是凡客开张首日的营业战报。
在凡客诚品公司物流仓库内,工人们根据客户需求信息将服装分类包装并发货。
85天之后,凡客的日订单已从10单增长到1000单;不到一年,凡客已搬出蜗居的商住两用房,进入高档写字楼,员工超过400人。
现在,凡客的日均订单量稳定在2万件上下,年销售额从2007年的500多万元迅速增长到2009年的6亿元,28.4%的市场份额更使它稳稳坐在自主销售式服装B2C(商家对客户)网站第一名的位置上。
近日,凡客刚刚迎来创办以来最辉煌的时刻——在全球会计师事务所德勤评选的2009年度高科技、高成长亚太区500强企业中,它以三年内收入增长率达到29576.86%的业绩名列榜首,领先第二名4倍之多。
凡客诚品的STP营销略单一男装到全产品线25-35中产阶级网民简单、时尚凡客最初成立时只想做个“高性价比男装”品牌,不到两年的时间里,Vancl的产品线从最初标准化男士衬衫、Polo衫,迅速拓展到女装、童装、鞋类、饰品,几乎每一周都要推出新风格的产品。
凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因
凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因PPG和V ANCL都是以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚取利润。
PPG成立于2005年10月,以男式系列服装为核心产品,运用创新化商业模型,结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商,开创出了国内网上服装直销模式,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心,以超低成本对业界发起了颠覆性冲击,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,被誉为“服装界戴尔”,却在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
有人评价PPG失败的原因是过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。
PPG多年完全用自有资金狂轰滥炸的广告,已经启蒙了后来者、教育了消费者。
麦考林、凡客诚品、梦芭莎等服装品牌也学会“取巧”地避开了传统媒体,而更多选用按效果点击的互联网广告方式,以此节省下了大笔广告支出。
这些后来者的经验,或许正是来源于倒下的PPG。
07年10月诞生的V ANCL在模仿PPG同时不断创新,从网站上线第一天,V ANCL的订货数量仅为10单,到30天后,订货数目是最初的50倍。
再到85天后,V ANCL的销售达到每日1000单。
然后之后不到一个月又增加到每日2000单。
后来仅用了5个月V ANCL的日销量就已经超越了PPG。
跟随衬衫直销行业“带头大哥”PPG的脚步,却在不到半年时间打破PPG“复制者们机会很低”的预言一举成为了男士衬衫网络直销行业的一匹黑马。
凡客诚品案例分析
凡客诚品案例分析(成功与不足之处)成功原因每个企业之所以能成功都是有其成功的原因的,其中有很多值得我们学习和探讨的地方。
我觉得凡客诚品能够快速崛起的原因是:1、技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;2、客户体验至上,以及高性价比的经营之道;3、品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;4、陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
另外凡客诚品有属于自己的品牌理念:1、VANCL,互联网时尚生活品牌;2、VANCL提倡简单得体的生活方式;3、坚持国际一线品质、合理价位;4、致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。
不足之处在凡客诚品有过购物经历的人都认为它的产品质量好,价格也适中。
但若问及凡客诚品的品牌形象,则几乎没有印象。
广告不能只有宣传自己的产品,而应加大对自己品牌的宣传。
树立自己的良好品牌形象,凡客诚品可以公开征集或量身定做一些广告语,让它们出现在自己的网站、平面广告、搜索链接上,使顾客心理产生潜移默化的以身试法,去认可凡客诚品。
凡客诚品没有自己的工厂,其产品都是由国内外的知名企业为其代工的,这没有什么好奇怪的,耐克、阿迪达斯、美特斯邦威都是这样的企业。
我觉得凡客诚品现在所要做的就是明确自己的定位,是一家服装企业,还是个在线销售平台,如果是后者的话,恐怕会有些艰难。
而作为一家企业单纯凭借低成本取得的价格优势、以促销作为主要营销手段的企业前景是很堪忧的。
产品不是VANCL的核心竞争力,品牌不是VANCL的核心竞争力,直销模式也不是VANCL的核心竞争力。
随着“BONO”、“51衬衫”、当当网等竞争者的快速跟进,在一片混战中,核心竞争力模糊的VANCL,该何以保持领先优势?任何一家其他的竞争者都有可能复制VANCL,超越VANCL。
就如当年VANCL复制PPG、超越PPG一样。
因此,VANCL 目前在B2C直销服装行业的状况是大而不强,缺乏自身的核心竞争力。
凡客诚品的成功
凡客诚品的成功一、发展历程诞生2007年10月18日,陈年、雷军创办凡客诚品,策源和IDG投资200万美金。
2007年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣。
PPG衬衣直销热潮鼓动电子商务圈,凡客诚品以广告分成模式,将身影展现在各类中小型网站,知名度迅速打响。
(注意当时环境与时机)快速飞长2008年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元。
2008年1月,凡客诚品日订单1000张。
(陈年说:85天后VANCL的销售达到每日1000单。
)2008年2月,凡客诚品日订单2000张。
(陈年说:之后不到一个月又增加到每日2000单。
)2008年3月19日,因用户售后服务等问题,陈年在凡客网站公开发表致歉信。
(网上此时出现大量投诉信息,产品质量问题居多。
)2008年08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业: VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出,与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店等一同被推选为“2009最具成长性的新兴企业”。
陈年认为,凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司,是一个根植于互联网的服务品牌。
在短短一年零十个月的时间内,消费者对于VANCL的信任成长了数千倍,这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。
自2001年开始举办“21未来之星——最具成长性的新兴企业”评选,至今已经第9个年头,该项排行是国内最具权威性的针对高成长创新型企业的评选。
此项调查由《中国企业家》主办,旨在发现并推举中国企业新星,探究中小企业快速成长之道,是国内财经界极有影响的推选活动。
凡客诚品的产品!2008年10月,凡客诚品日订单5000~6000张。
(陈年告诉《经理人》:“VANCL目前有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装。
)2008年度,媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。
2009年4月,开展全场免运费活动,买200送200大型推广活动。
PPG的失败与凡客的成功
PPG的失败与凡客的成功(一)PPG的失败1、质量问题与售后跟进PPG超轻快的运作模式节约了很多中间成本,但也导致了很多问题,质量的问题是致命的。
PPG铺天盖地的广告和在线直销以及呼叫中心为PPG赢得很多客户,销售量上去了,反应商品质量的客户也不少,关键问题是PPG针对消费者的反应并没有采取积极有效的应对措施。
市场上一直以来对于PPG衬衫的品质都有种种非议。
也许,PPG在选择了将产品的生产外包后,就忽略了产品的质量,其后果必然是招致消费者的极大不满。
顾客对PPG的质量投诉后来成了PPG的一块心病。
在PPG被媒体报道的五起诉讼中,有两起就是与供应商卓越织造、虎豹的纠纷。
PPG方面曾经表示,供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其与供货商货款纠纷的症结。
不过,不管最后诉讼的结果如何,这些有质量问题的衬衫还是大量流入顾客手中,给PPG带来了恶劣的口碑传播。
PPG失策的地方是竟然没有一个专门的产品部来解决这些问题,尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量,但似乎也于事无补。
对产品质量以及购买全流程的服务质量的漠视或监管不力,让PPG饱受消费者的诟病,这也导致PPG虽然建立起了第一批“俘获”的消费人群的数据库,但却无法让他们成为活跃的回头客。
在PPG最红火的时候,这些可以用很多理由加以解释和掩盖,但是当PPG 出现危机的时候,任何对于品质的解释都显得很苍白,尤其是面临官司缠身时。
由于庞大的现金投入于广告宣传,直接造成了后来的资金紧张,加之诸多的纠纷诉讼,再加上新闻媒体的高密集“轰炸”,PPG形象被破坏殆尽。
可是,李亮却始终没有跟媒体、社会进行过哪怕一次认真的对话。
2、广告的投放问题PPG大规模大资金,甚至不计成本的疯狂投放广告,给PPG前进的步伐绑上了资金的累赘。
PPG最主要的用户是电视与平媒,然而要占有平媒、电视两大用户界面,就必需投入巨额广告费用。
此外,为了吸引电视、平媒受众的注意力,PPG还要请明星代言,这也要一笔不菲的广告支出。
PPG历史及倒闭的原因
哪些行业可以学习PPG?如同前面分析的,只要具备这些特征的市场都可以考虑:1、庞大的消费基础及盈利空间;2、顾客需要快速的响应;3、生产的标准化与顾客的个性化兼容。
电脑行业当然已经在实施(所以可以说PPG是在向DELL学习),还有哪些行业呢?比如手机,是否可以根据消费者需求,选择不同部件组装,还可以选择各种颜色,甚至刻上顾客名字进行销售呢?还有哪些行业呢?这些都是有趣的思考。
PPG历史及倒闭的原因PPG倒闭的三大总结一:质量门事件。
产品质量是企业的生命线,无论营销渠道模式多么先进,企业运作手法多么花哨,忽视产品质量,也是白费力气。
产品质量问题不是O模式(贴牌代工)的错,的确是企业溃烂的根本与毒源。
企业一旦出现质量问题,将会造成致命的打击,尤其对PPG这种依靠网站销售为主题的企业,负面信息将随着媒体的不断传播而迅速不满网络。
二:价格战确是一柄双刃剑,降价的背景条件、幅度、时机以及与其他营销资源的有效配套使用是保证实施价格战胜利的关键点。
价格战既会让格兰仕成为微波炉品类冠军,也会让PPG元气丧失殆尽。
价格战不是在如何时段都有用处的,一定要选择一个好的时机,如果在负面信息没有消除的情况下就举行大范围的价格战之能让负面信息更加深入。
三:从战术上,在微观环境中,与竞品的关系就是你死我活鱼死网破,市场经济是不讲究人情的。
所谓的双赢、共赢不过是痴人说梦,美丽的谎言而已。
PPG的漏洞在PPG总裁李亮是全公司唯一的产品经理,所有的布料由他负责购买,向外包工厂下订单,至于开发什么产品,也是根据美国市场的一些经验,甚者个人的喜好审美来设定具体的产品线。
产品设计的缺失、服装行业的把握、消费潮流的洞悉都是企业的必修课,很明显,这一块是PPG明显的漏洞,不是做的不好,而是根本没有做。
尽管时髦的4C、4R还有更多的营销理论充斥坊间,但是博大精深的的4P又有几人真正看懂了。
作为4P中的本源要素-产品的重要性不言而喻,产品与其他4P价格、渠道、促销圈内互动,与品牌、竞品、消费者等营销因素的对应都是大课题。
[管理]以ppg的失败案例为背景,分析凡客诚品的经营特色
.经营特色:1、网络直销的模式网络及目录销售,所有商品信息在网站上一目了然,方便顾客选购。
省去了实体店和经销商的相关费用,降低成本,保证了价格的优势。
2.轻资产模式那就是轻资产的商业模式,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售、产品品质监控和品牌建设,靠后端业务的拉动来促进公司及整个行业的发展。
从模式来看,凡客公司根据客户未来或潜在的市场需求,开发了各种服装产品,然后客户通过呼叫中心或网络下订单,最后通过物流公司把产品送到客户手中,收取货款。
这样,整个过程就完成了。
凡客公司通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以区别于传统的渠道分销模式,采用更优化的直销方式。
3.供应商—保证产品质量4.营销渠道目前在新浪、腾讯、网易、搜狐等各大网站,以及迅雷等网络常用工具资讯条上,无处不见凡客诚品的销售踪影,其接触点之多超乎想象。
凡客诚品的负责人陈年说:凡客注重互联网上的推广,在网络投放的广告占所有广告投放的60%以上。
同时,凡客诚品利用网络的展示、接触和直接销售能力,实现了超过PPG的销售。
更重要的是广告的“卖点明确、制作精美”抓住了消费者的眼球,让其产品销售与品牌同步得到提升,如有一款制作清新自然的翻卷广告,符合了服装夏季季节特性。
5.隐藏在互联网推广背后的“以ROI为核心“隐藏在凡客诚品网络营销深层次的推广策略则是“以ROI为核心”,即广告与销售投入产出比要合理。
假如巨额广告投入没有得到应有的销售收入回报,凡客诚品就会沦为第二个“PPG”。
PPG花费了巨额的广告费,作为一家电子商务网站却过多的依靠高昂的平面媒体推广,广告并没有带来应有的销售收入,最终因广告资金链断裂而失败。
因此电子商务网站的网络广告推广,必须要坚持“广告与销售投入产出比(ROI)”为基本评估标准。
凡客诚品在多家网络广告联盟上投放CPS广告,CPS是指的按销售提成广告费用,许多个人站长在网站上投放了他们的广告。
成立了自己的网站联盟,让广大站长和店长加入,根据销售额进行提成费用,这个形式也是属于CPS。
关于凡客诚品营销策略的案例分析(精)
关于凡客诚品营销策略的案例分析(精)第一篇:关于凡客诚品营销策略的案例分析(精)关于凡客诚品营销策略的案例分析摘要从0到20亿元,凡客诚品仅仅用了3年。
凡客的创始人陈年甚至定下目标,要在未来两年内实现销售额破百亿,凡客的发展速度确实超乎人的想象。
不过,凡客最特别的地方却并非它的成长速度,它那种相对于其它公司的特别的营销策略才是它成功的关键。
和B2C公司比品牌,比品质;和服装公司比渠道、比效率,凡客善于运用自己的长处在竞争中生存、壮大。
尽管如今的凡客仍缺乏一定的时间积淀,核心竞争力也不够强势,但是其行之有效的营销方式还是十分值得我们探讨和借鉴的。
本次报告的目的就是介绍凡客的发展状况,并对其营销策略进行分析,从中获得知识和经验,并总结结论和建议。
关键词凡客诚品;发展状况;营销策略目录一、引言二、关于凡客(一)、公司简介(二)、发展现状三、营销策略分析(一)、网络营销(二)、互动营销(三)、体验营销(四)、跨界营销(五)、公益营销(六)、会员制体系营销(七)、凡客团的助力四、总结和建议一、引言随着互联网的迅速发展,电子商务作为新兴商业模式也得到了广泛的普及,越来越多的人选择到网上寻找适合自己的商品和发展机会,电子商务逐渐与生活密不可分,成为新的社会名词。
截至2010年,我国网民已达到4.2亿,拥有网购使用率33.8%,如此巨大的市场,加之互联网无地域性的优势,使得各类电子商务企业和品牌如雨后春笋般崛起。
凡客诚品,作为目前中国互联网上著名的B2C网站之一,以逐渐建立起属于自己的“帝国”。
据最新的调查报告分析,凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模的第四位。
其所取得的成绩,堪称互联网电子商务行业的一个奇迹。
这样的成功与凡客的营销策略是密不可分的。
二、关于凡客(一)、公司简介凡客诚品(VANCL)发布于2007年10月,由由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。
ppg失败案例分析
ppg失败案例分析失败原因:1、质量门事件。
2、价格战确是一柄双刃剑,降价的背景条件,幅度、时机以及与其他的营销资源的有效配套使用是保证实施价格战胜利德关键点3、从战术上,在微观环境中,与竞品的关系就是你死我活,鱼死网破,市场经济是不讲人情的。
PPG成立于2005年10月。
目前以男式系列服装为核心产品,目前主要经营男士短袖衬衣、真丝领带、牛仔裤、PPG POLO T恤衫、正装和休闲衬衣等服饰。
通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。
PPG(批批吉)运用创新化商业模型,结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。
PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
PPG将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以区别与传统的渠道分销模式,采用更优化的直效营销方式,辅助以卓越的供应链管理的体系,在统一的品牌战略管理理念下,呈现一种全新的高效商业管理模式典型的“轻”公司“我们既不是服装企业,也不是互联网公司,而是一家数据中心,甚至你可以认为是一家服务器公司。
”PPG的CEO、创始人李亮这样描述自己的企业。
“我们是衬衫行业中的戴尔电脑。
”李亮的创业构想来源于供职美国著名邮购和网络公司Lands' End的经验。
PPG不用投资建制造厂,将生产、物流环节都外包出去,仅保留设计、质量监控和直销的功能,不开设任何一家门店,只通过邮购目录和网络直销衬衫。
PPG的“轻”之处还在于轻型的渠道。
在PPG,第一“销售场所”是产品目录和网站,消费者通过网站和产品目录了解PPG产品的款式、颜色、面料等等。
另一个最重要的渠道是PPG 的呼叫中心。
凡客的实业反思
凡客的实业反思凡客是中国电商界的一个重要品牌,在短短几年时间内就获得巨大成功。
然而凡客在发展过程中也遭遇了很多挫折和失败。
本文旨在通过对凡客的实业反思,探究成功和失败的因素,以及未来的发展方向。
一. 凡客的成功凡客于2007年创立,以时尚潮流为卖点,专注于服装销售。
凭借全球化视野、注重设计、强调用户体验等特点,凡客迅速成为中国电商界的新贵。
1. 确定了明确的目标凡客成立时,其创始人陈年便有明确的企业愿景:成为全球化的年轻人时尚服饰品牌。
这个目标并不是虚无缥缈的口号,而是切实可行的,因为凡客在成立之初就有了自己的特色,这样的特色在国内的服装市场中尚属罕见。
2. 迅速占领了市场凡客早期的广告营销非常成功。
凭借贾一平、黄鑫以及席航三人演绎的“我爱我家”广告片一出,就立刻吸引了大批年轻消费者的注意力。
凡客利用微博等社交媒体推广自己,大量投放广告,迅速扩大了品牌影响力。
凡客通过低价、速度快的策略吸引了一大批忠实的消费者。
3. 投入大量资金加强自身实力凡客集团在IPO后又不断投资和扩张,尝试从某种程度上打破线上的天花板。
凡客进行自有品牌和代工兼备的方式,并在产业链上下游进行了大量的投资,这样可以更好的控制生产成本和销售渠道。
二. 凡客的失败1. 营销策略的不足虽然在早期时凡客的广告效应非常强,但随后凡客在营销方面的策略却出了问题。
凡客过分依赖广告,而忽视了对于自身品质与成本平衡的引导。
当用户开始对凡客在更新上缺乏新意和减少了优惠力度感到不满意,而转而去寻找其他平台时,凡客的广告经费也迅速的减少了,实际上凡客错失了契机,被更为主流的购物平台所取代。
这是凡客营销策略的不足,凡客放弃了用户体验优势和创新的品质引导,以达到常规营销运营的效果。
2. 对于创新的过度期待凡客在衣服设计上一直保持着较高的水准,但在设计上明显存在了改革与创新的不足。
凡客在设计、制造、销售等方面几乎没有进行截然不同的改进,对于品牌重塑的探索蓝图也恰恰缺乏创新。
凡客诚品案例分析
凡客诚品案例分析凡客诚品是一家以互联网为销售渠道的服装品牌,成立于2007年,其创始人是陈年和张宇。
凡客诚品以其独特的品牌定位、创新的营销策略和优质的产品质量迅速崛起,成为中国服装电商行业的佼佼者。
本文将对凡客诚品的成功案例进行分析,探讨其成功的原因和经验。
首先,凡客诚品注重品牌定位和营销策略的创新。
在品牌定位方面,凡客诚品以“平民时尚”为口号,致力于为普通消费者提供价格实惠、品质优良的服装产品。
同时,凡客诚品的营销策略也十分独特,通过“T恤免费赠送”、“半年不变款”等活动吸引了大量消费者的关注和购买。
这种独特的品牌定位和营销策略为凡客诚品赢得了良好的口碑和市场份额。
其次,凡客诚品注重产品质量和用户体验。
凡客诚品的产品以品质优良、款式新颖而著称,其“半年不变款”活动也使得消费者对产品质量更加信任。
此外,凡客诚品在售后服务方面也做得十分到位,通过建立完善的售后服务体系,提高了用户的购物体验,赢得了消费者的信赖和忠诚度。
最后,凡客诚品注重团队建设和创新发展。
凡客诚品的创始人陈年和张宇一直注重团队建设和人才培养,他们建立了一支充满活力和创造力的团队,为公司的发展提供了有力支持。
同时,凡客诚品也不断进行创新发展,不断推出新产品、新服务,保持了公司的竞争力和市场地位。
综上所述,凡客诚品之所以能够取得成功,主要得益于其独特的品牌定位、创新的营销策略、优质的产品质量、良好的用户体验、团队建设和创新发展等因素的综合作用。
凡客诚品的成功经验为其他服装电商提供了有益的借鉴,也为中国服装电商行业的发展树立了良好的榜样。
希望凡客诚品在未来能够继续保持其创新精神,不断提升产品质量和用户体验,实现更加辉煌的发展。
电子商务的达摩之杖是什么
电子商务的达摩之杖是什么上周写了篇《B2C&C2C:谁来书写电子商务新传奇?》发在博客之后,很多博友向我提出一个问题,究竟什么才是电子商务的决胜法宝呢?对于这个问题,我一直都在思考,很多业内人士也发表过一些看法。
至于我的观点,在早前关于电子商务的一些博文中有所体现。
不过,看了央视《财富故事会》6月3日对凡客诚品创始人陈年的专访,再对凡客诚品进行了了解之后,我又有了一些新的总结。
业内人士一提到凡客诚品,必会提到PPG。
因为这个行业的领路人是PPG,而凡客诚品是一个跟进者。
所以,很多业内人士单纯的认为,凡客诚品和PPG别无二样。
他们却忽略了一点,作为一个后进者,凡客诚品为何能够在短时间内超越PPG,甚至远远的拉开距离。
那么,后来居上的凡客诚品凭什么呢?其实,在互联网业界,后来居上的案例比比皆是。
腾讯凭借IM工具积累的用户群,迅速超越前辈们,成为首屈一指的互联网帝国。
淘宝通过免费策略突破ebay的封杀,成为第一大C2C网站。
他们后来居上的背后,都有自己的独门秘诀。
而凡客诚品超越PPG,也是有自己的独门秘诀。
借用齐白石先生的一句话就可以解释,那就是:学我者生,似我者死。
《财富故事会》的节目中,陈年也说了,看到PPG成功之后,给了他一种新思路。
所以,陈年学习PPG模式,创立了凡客诚品。
陈年学习PPG模式,但没有照搬PPG模式。
毕竟,相比PPG的创始人初涉电子商务而言,陈年在中国电子商务界里摸爬滚打了这么多年。
所以,在运营商凡客诚品的团队相对成熟很多。
有句话叫做:姜还是老的辣。
凡客诚品虽然初创,但终究是一只陈年的老姜,吃起来还是非常的辣。
那么,凡客诚品辣在何处呢?那只有两个字:服务。
凡客诚品创立的时候,了解到PPG的库存周期是7天,根本没有给用户体验时间。
因此,凡客诚品延长库存周期,增强用户体验。
而且,在延长库存周期的同时,增强物流配送能力。
这样,商品可以在最短的时间内达到顾客的手中,而且延长了库存周期,如果顾客不满意,退换货的时间上就留有空间。
PPG崛起与失败的原因
PPG网络营销的创新与失败的原因PPG成立于2005年10月,在不到两年的时间内,在国内市场取得迅速的扩展,并对业界发起了颠覆性冲击。
其迅速崛起的因素在于:一、商业模式PPG的核心商业模式是通过将现代互联网营销与传统零售业进行创新性融合,很好地缓解了互联网营销与传统营销之间的冲突。
PPG曾在2007年9月的商界论坛最佳商业模式中国峰会上获第三名,其经典获奖评语是“服务器”服装公司模式。
以男式系列服装为核心产品,专注于男式衬衫——服装中最适合网上销售和目录销售的商品之一,发展比较成熟,标准化程度比较高,款式变化不大;依托网站却又不是纯粹的互联网企业;有着无厂房、无设备、无门店的轻资产公司形态,这些特性不但是它获奖的原因,更促成它摆脱庞大制造业的繁重累赘,实现品牌更专业,销售成本超低值。
二、营销模式PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
运用创新化商业模型,结合资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,PPG开创出了国内网上服装直销模式。
产品交由合作企业贴牌生产,PPG对其质量管理,通过在线直销和呼叫中心而非传统零售的方式,将产品直接交到消费者手里。
这一生产营销模式的核心是,缩短生产者到消费者之间的“生产链”,提高生产效率和市场反映速度,让生产者直接接触消费者开展有效的营销活动。
网络营销与传统营销完美结合是其成功的又一主要特性。
在短短一年多内PPG被消费者熟知倚仗的是报纸、直邮杂志、电视、网站、户外媒介等多种形式的广告覆盖,并邀请国际影星吴彦祖代言,提高可信度和知名度。
它还拥有一个独特的网络推广方式:各类网站可以加盟PPG,只需放上PPG的广告B anner,就可以通过专属的账号和密码随时查询为PPG带来的流量;只要定购了产品,PPG将返回销售额的5%给加盟商。
为什么PPG不行,凡客行?
戟” 第一刃是指全员 , 。 即凡客诚 品内 部的设计 、生产 、营销 、推广等各部
门, 每个部门的每个人都将质量 作为 头等大事。第二刃是指全面 ,凡客诚 品的北京 、上海 、广州三地 品控架构
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/ 如今凡客的 发展可谓是蒸蒸日 就其所处的 上, 细分服装行业 来看,
中都有 品检 中心。凡客对供应商的选 择也有一定的标准 , 对每一家供应商 都会进行 品控 验厂流程 , 在供应商的
生产过程 中凡客诚品还会派出专业人 员进行产前辅导、产 中检测 ,以确保
在体验方面的不足 。 但网购与实体消费的特点有着很大差异 , 因此凡客该
如何调控运营成本和操作模式或将又是一次新的挑战 。 但总的来说凡客的成功不是偶然 , 其成功经验启示我们: 阿商的成功 与否并不 完全取决于广告投入的多少 , 而是体现在每一个步骤和环节 , 尤 为重要的是搭建一个具有 良好客户体验的商城平台。 同时 , 进行网络 营销 需要更多新的想 法, 新的创意 , 新鲜的事物来迎合 网民的喜好 . 互联网时
文 。邱 罡
20 年 P G作为国内 B C模式 05 P 2 的开 山企业正式成立 , 0 7 , 2 0 年 这家 成立仅 2 7个月的公司销售额达 到了 1 亿元人民币。 0 谁曾想在经历 了短暂 的辉煌之后P G陷入资金链断裂、 P 拖 欠巨额广告费的丑闻中, 多名高管离 职。 而与此 同时 , 一直在 “ 模仿” P P G 的凡 客诚 品却逐渐走向了成功 , 在三 年内的销售额从开始的几百万人民币 翻到了 6 亿人 民币 , 00 2 1 年的销售额 预计会在 1 -1 亿左右 。P G “ 2 5 P 死” 了,凡客为何火 了呢?
凡客诚品案例分析
凡客诚品案例分析凡客诚品是中国领先的时尚电子商务公司,成立于2008年,其品牌形象以及独特的营销策略在行业内具有一定的影响力。
本文将对凡客诚品的成功案例进行分析,探讨其成功的原因以及对其他电子商务公司的启示。
首先,凡客诚品在品牌建设方面做得非常成功。
该公司将品牌定位为年轻、时尚、有活力的形象,通过大胆的设计和独特的营销手段,成功吸引了年轻消费者的关注。
其广告语“人人都是艺术家”、“穿着艺术”等口号,不仅突出了产品的时尚特性,更是将消费者与艺术联系起来,为品牌赋予了更深层的内涵。
这种独特的品牌形象使得凡客诚品在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了消费者心目中的时尚代表。
其次,凡客诚品在营销策略上也有着独到之处。
该公司倡导“粉丝经济”,通过社交媒体、明星代言、线下活动等多种方式,与消费者建立起了紧密的联系。
在产品推广方面,凡客诚品采用了限量发售、抢购等策略,成功制造了一种紧俏感,吸引了大量消费者的关注和购买欲望。
此外,凡客诚品还注重用户体验,不断优化网站界面、物流配送等环节,为消费者提供更便捷、愉悦的购物体验。
最后,凡客诚品在产品设计和供应链管理方面也取得了显著成绩。
该公司注重产品的设计创新,与国内外知名设计师合作,推出了一系列备受欢迎的产品。
同时,凡客诚品建立了完善的供应链体系,实现了产品的快速更新和灵活调配,保证了产品的时尚性和独特性,满足了消费者对个性化、多样化产品的需求。
综上所述,凡客诚品之所以能够取得成功,主要得益于其独特的品牌形象、精准的营销策略以及优质的产品和供应链管理。
这些成功经验对其他电子商务公司具有一定的启示意义,希望能够借鉴凡客诚品的成功经验,不断提升自身的品牌形象、营销策略和产品质量,赢得更多消费者的青睐和认可。
凡客诚品swot分析之优势劣势
优势:1、领先的技术,利用互联网整合先进的中国服装制造业。
近来,VANCL大胆宣布,将年投入千万元用于技术研发,据VANCL负责技术的副总裁崔晓琦介绍,VANCL的技术研发主要集中在后台购物流程优化、订单处理、库房物流管理、呼叫中心管理等几大板块。
这些板块的技术改进,对于提升公司的运营效率意义深远。
“我们的技术研发将集中在电子商务,特别是B2C领域。
”崔晓琦说。
据了解,目前国内已经有大大小小近百家同类服装网购公司。
VANCL虽然目前处于领头位置,但尚不具备无法被超越的实力。
以技术研发打造一种无法被复制和超越的能力,这才是VANCL真正的发展之道。
2、客户至上的理念,一流的客服服务;凡客诚品利用互联网整合先进的中国服装制造业,将产品配送外包给了宅急送,由专业的企业代替自己进行自己并不擅长的领域为顾客提供服务,既规避了风险,也提升了专业水平。
而且,凡客提出30天无条件退货,并首先提出了补偿顾客的退货运费,这在网络电子商务中是罕见的,凡客诚品凭借一流的客服服务,免除了消费者心中诸多的忧虑。
3、注重企业文化,风格独特;⑴诚信 -坚守真诚待客之道,以提供高性价比产品为己任。
-任何时候,凡客都不掩饰自己的问题,坦诚面对、勇敢担当。
⑵务实 -不做任何浮华虚夸之事,虽志存高远仍脚踏实地。
-不计较个人得失,以团队利益为重,营造简单、高效的工作氛围。
⑶创新 -不亦步亦趋,而以开放姿态鼓励创新,以持续创新提升业绩。
-每天都处在危机之中,只有不断创新、拥抱变化,才能成功应对不确定的未来。
4、有自己的品牌、经营模式别具一格;传统服装行业的渠道是商场、专卖店和百货商场,这种有形的渠道是我们比较熟悉和习惯消费的场所。
但是凡客诚品利用的并不是这个传统的渠道,而是利用了互联网这个新兴渠道,通过自身B2C的建设凡客诚品免掉了传统服装业的店面转让费用、店租费、水电费、大量人员工资费、区域宣传费用、物流库存费和大量税收等费用,实现了真正的低成本运作。
是什么让凡客诚品如此成功
什么事凡客是什么让凡客诚品如此成功?据艾瑞咨询统计数据,2009年在服装自有品牌B2C网站当中,凡客诚品(VANCL)以28.4%的市场份额排名第一,是什么让一个成立不到三年的电子商务企业增长了近300倍呢?王珞丹、韩寒的平面广告登陆京沪两地的地铁站后,立即成为新一轮的社会热点,是什么让VANCL从众多B2C网站中脱颖而出呢?笔者认为,有八大因素成就了今天的VANCL。
一、模式的创新。
目前服装品牌的电子商务模式分两种:C2C模式和B2C模式。
淘宝等C2C模式的主要问题是品牌多而杂,产品规格不统一,物流成本偏高,依托的物流公司管理混乱等等;而B2C模式的淘宝商城虽然以集中了众多传统知名品牌,却由于这些传统品牌在多年的发展过程中都已经建立了完善的分销渠道,因此并未给网销渠道以价格优势,销售规模一直难以做大。
作为B2C零售平台下的自有品牌,VANCL的创新在于将品牌形象、零售平台、物流体系进行了有效的整合,产品从研发到网络展示、消费者订单、配送员送达、消费者当场试穿后付款,这些环节共同组成一个大的VANCL品牌。
二、在产品定位的精准。
凡客将品牌风格定为简约、个性、自有、环保,15岁--30岁这个区间的年轻一代成为其主力消费群体。
这个群体包括公司白领、学生、自由职业者。
他们具有个性化、爱打扮、爱时尚、追求新鲜、中低收入水平等特征。
三、名称设计到位。
"凡客"两个字体现着平凡之意,它是大众化的、普通的、草根的。
仅凭这两个字,它就很好的完成了和高端服装品牌的定位区隔,名称的设计使得凡客和它的目标消费群体瞬间拉近了距离。
四、品牌形象代言人的准确选择。
当演员王珞丹和青年作家韩寒穿着凡客的衣服出现在公交系统的户外广告牌时,两位80后的人气偶像无疑对凡客的目标消费群体是一个很好的示范效应。
而平面广告的设计也极为考究,形象代言人的右侧,一段独白通过几行斗大的黑体字清晰地表现出来:爱表演,不爱扮演,爱奋斗,也爱享受;爱漂亮衣服,更爱打折标签。
凡客诚品战略分析
凡客诚品V ANCL的差异化战略分析(一)凡客诚品公司介绍2007年10月,选择自有服装品牌网上销售的商业模式,发布VANCL凡客诚品。
目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的领军服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。
其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。
2009年5月被认定为国家高新技术企业。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的首选。
业务快速成长的同时,凡客诚品在运营初期短短十个月里,即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。
凡客诚品企业文化诚信-VANCL品牌理念的核心价值。
-坚守真诚待客之道,以提供高性价比产品为己任。
-任何时候,VANCL都不掩饰自己的问题,坦诚面对、勇敢担当。
务实-V ANCL为人做事的行为准则。
-不做任何浮华虚夸之事,虽志存高远仍脚踏实地。
-不计较个人得失,以团队利益为重,营造简单、高效的工作氛围。
创新-VANCL高速成长的坚实保证。
-不亦步亦趋,而以开放姿态鼓励创新,以持续创新提升业绩。
-每天都处在危机之中,只有不断创新、拥抱变化,才能成功应对不确定的未来。
公司创始人陈年凡客诚品(北京)科技有限公司董事长兼CEO,VANCL创始人。
1994年来京,服务北京新闻文化界。
1997年创办席殊好书俱乐部。
1998年创办《书评周刊》。
2000年,卓越网创始团队成员,执行副总裁。
2004年9月,美国亚马逊以7500万美金收购卓越网。
其作为卓越网的实际运营者,为股东创造了高达30倍的投资回报。
因其对互联网用户文化消费的深刻理解,曾被李国庆誉为“能够挤出用户购买欲”的人。
其在卓越网的实践,为中国B2C行业的市场启蒙、生存及创新,做出了突出贡献。
(二)凡客诚品能够迅速崛起的原因,概括如下1品牌文化顺应消费者时尚消费的潮流;2技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;3客户至上的理念,高性价比的经营之道;4创始人陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度高,对公司走差异化战略定位准确并且具有高执行力。
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凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因PPG和V ANCL都是以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚取利润。
PPG成立于2005年10月,以男式系列服装为核心产品,运用创新化商业模型,结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商,开创出了国内网上服装直销模式,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心,以超低成本对业界发起了颠覆性冲击,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,被誉为“服装界戴尔”,却在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
有人评价PPG失败的原因是过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。
PPG多年完全用自有资金狂轰滥炸的广告,已经启蒙了后来者、教育了消费者。
麦考林、凡客诚品、梦芭莎等服装品牌也学会“取巧”地避开了传统媒体,而更多选用按效果点击的互联网广告方式,以此节省下了大笔广告支出。
这些后来者的经验,或许正是来源于倒下的PPG。
07年10月诞生的V ANCL在模仿PPG同时不断创新,从网站上线第一天,V ANCL的订货数量仅为10单,到30天后,订货数目是最初的50倍。
再到85天后,V ANCL的销售达到每日1000单。
然后之后不到一个月又增加到每日2000单。
后来仅用了5个月V ANCL的日销量就已经超越了PPG。
跟随衬衫直销行业“带头大哥”PPG的脚步,却在不到半年时间打破PPG“复制者们机会很低”的预言一举成为了男士衬衫网络直销行业的一匹黑马。
V ANCL(凡客诚品),由原卓越网创始人陈年先生创立,运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。
由欧美著名设计师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。
V ANCL和PPG是网络衬衫销售领域的两大巨头,PPG开创了衬衫销售的模式,随后凡客诚品模仿并弥补了部分PPG运营过程的不足,大有青出于蓝而胜于蓝的感觉。
V ANCL和PPG在产品的种类、材料、款式、价格、销售的模式等方面都很相似,但也有几点显著的不同供大家参考:1、PPG是靠国际影星吴彦祖来代言的,从影响角度来说对用户的影响比V ANCL要大,并且原来其广告视频一直在PPG衬衫首页播放,每个来到其网站的用户都可以看到,大大加强了对PPG的信任之感。
2、同样在网站的首页V ANCL在首页中放置了很多衬衫等商品优惠信息,最显眼的还是初次购买者的优惠活动,68元购买原价200多的衬衫,88元购买原价300多的衬衫,这种优惠信息对促进用户购买大有好处。
而PPG原来首页放置的是广告视频,最近取消了也放置了一些优惠活动,但放置的有些过少,而且并不能给用户有购买的冲动之感。
3、从产品质量来看,由于V ANCL刚刚成立不到一年而且风头正劲,面对着先前和后来同行业的竞争,在网络中关于V ANCL衬衫质量的评论可说是五花八门。
产品的样式和色调,PPG应该胜V ANCL一筹,PPG衬衫的颜色比较鲜艳,而V ANCL的则比较严肃。
PPG之所以不能获得最终的成功,其实业界的人士都知道个大概,那就是资金链断裂所导致。
电商之路网站的行业人士分析PPG资金链的断裂主要有三方面的原因:一、获取新客户成本过高:曾有营销机构的调查表明,PPG获取一个新客户的成本约200元以上,这个费用包括了广告投入和广告后营销费用。
从这个费用看来,PPG在广告后营销并没有过多作为。
所谓的广告后营销即硬广投入之后跟进的一系列营销活动:包括媒体报道、公关路演、口碑营销等;二、供应链管理不善:通过低价竞争的PPG在供应链的管理上极其不专业,通过最原始和粗放的方式进行几家生产厂家的管理及广告公司的管理,最终导致出现频频见诸报端的“催款事件”发生。
三、新产品拓展不力:这个原因是由前面两个原因导致,如果前面两点做得足够好,也许会有更多的时间让PPG拓展新产品而不至于在这么短的时间倒下。
PPG在品牌宣传上的花费很“重”。
在短短一年多内PPG被消费者熟知倚仗的是报纸、直邮杂志、电视、网站、户外媒介等多种形式的广告覆盖。
除此之外,它还拥有一个独特的推广方式:各类网站可以加盟PPG,只需放上PPG的广告Banner,就可以通过专属的账号和密码随时查询为PPG带来的流量。
只要定购了产品,PPG将返回销售额的5%给加盟商。
V ANCL是2007年底成立的一家服装公司,迅速成为了行业的黑马。
V ANCL 公司正是认清了轻重的关系、品牌塑造以及供应链的问题,对PPG模式进行了修正。
在品牌的塑造上,V ANCL认为网络是一个平台,为顾客提供一种新的生活方式。
在早期,它只是售卖男式衬衫,没有其他的产品。
打开市场后,开始向裤子、外套、内衣、鞋袜、配饰品、家居生活品等方向进行强有力的渗透。
这是一种新的品牌定位,意味着是为顾客提供一种新的生活方式,提供了更好的一站式的购物方式,尽情享受购买带来的快乐以及品牌带来的惬意感受。
首先,在品牌的宣传上,避开了传统的电视媒体的诉求方式。
电视广告时间短,价格高,不利于轻公司的品牌塑造。
V ANCL在各大网站投入了大量的广告,令人惊奇的是,你可以把他的广告粘贴在你的博客上或者自己公司的网站上,你也可以获得提成,有的提成高达18%。
这样的一种另辟蹊径的方式,充分利用了网络的力量,紧密地与自己顾客进行了有效的锁定。
这样的一种不用支付广告费的合作模式,大大地降低了公司的运作成本,又促进了品牌的传播。
对此,我们可以看到,轻资产的运作模式,不是一成不变的模式,没有一种模式可以通吃天下,必须在产业链的不同环节进行创新,在品牌塑造的方式上进行创新,在客户对象上进行创新。
在采用该模式的时候,还要认清市场形势和客户的变化等这些基本前提。
但必须认识清楚,并不是所有的公司都能采用轻资产模式的。
其次,在质量的保证上,凡客诚品一直都在实行低价策略,这对它迅速扩大市场份额,占领市场是极为重要的。
凡客诚品整体策略就是先以低价格,高品质迅速占领市场,虽说以这样的价格推出,也是没亏本的,但是以这样的价格在市场上推出也是很低的,把大部分的利益空间都让利给消费者,之所以这样做的目的是迅速扩充市场,先让消费者购买体验,这时你的数据已经进入了他们的数据库,凡客诚品再采取QQ,邮件或者其他方式再向你追加其他产品,这就是凡客诚品的前期策略,因此要实行这一个策略需要有好的品质做保障,凡客诚品在这样问题上面也解决的很好,凡客诚品于鲁泰纺织等其他几家国际顶级品牌的企业合作,力求把凡客诚品的质量都做到让消费者满意。
这样才能促进买家的信任,凡客诚品的策略才能进一步实施。
凡客诚品对轻资产模式的修正,作为PPG的模仿者,它不是纯粹的模仿者,在渠道策略上作出了调整,PPG虽说是B2C电子商务企业,但是他主要的营销渠道是通过报纸,杂志,电据陈亮所诉,PPG的95%的销售额来自于平面媒体广告,而没真正利用好互联网,大家也都知道,在这些媒体上投放广告,是要花巨额的广告费的,因此,对于PPG在投入产出比到底是怎样一个数字,我们也不清楚,但是据陈年所诉,他在这条路上走了一个半月,就觉得不可行,于是调整了渠道策略,陈年说,我们不能在这种媒体上投放广告,因为广告费用太高了,我今天有钱,做了一期的广告,我明天没钱,那我的广告要投放到哪里去,因此,凡客诚品能走的成功,这是其中的关键因素之一。
还有就是凡客诚品的广告投放收费模式。
电视广告时间短,价格高,不利于轻公司的品牌塑造。
而PPG的销售的主要部分来自于平面媒体广告,而不是通过互联网。
凡客诚品在多家网络广告联盟上投放CPS广告,CPS是指的按销售提成广告费用,许多个人站长在网站上投放了他们的广告。
成立了自己的网站联盟,让广大站长和店长加入,根据销售额进行提成费用,这个形式也是属于CPS。
在媒体选择上不仅注重带来的流量,更要注重广告与销售的投入产出比。
凡客发展出一套以ROI为考核标准,对门户、社区、CPS联盟等进行优胜劣汰,量身定制出一套完全符合V ANCL整体营销策略,保证了凡客诚品平稳快速成长。
凡客诚品采取的这两个策略在很大程度上节省凡客诚品的营销成本,因此对凡客诚品的成功起着至关重要的作用。
再次,在物流配送的调整上,凡客诚品在发展初期采用的是第三方物流,节省自建物流的成本,但是它也是有劣势的,比如说采用第三方物流,第三方物流有它的运营时间点,有固定的配送时间段,临近的地区一般是一到两天,较远的要三四天,甚至有的高达一周,这样的配送时间对于客户收到货,明显时间过长,网上购物是一种新鲜体验,顾客对自己购买的东西都是带有期待的心理,每个人都希望自己买的东西能尽快送到,卓越亚马逊曾对影响消费者网购的因素做过调查,结果显示,上网能否买到需要的商品,即网站产品的丰富性成为首要因素;商品的价格是否合适、能否快速准确或适时地收到货物分别排在第二和第三位。
而这对于第三方物流,远远不能满足。
而且采用第三方物流的运送方式,对于资金的回笼也比较慢,第三方物流的送货员先要将款项送回配送站,再转送到当地城市的总站、省总站一直到总公司,最后再交账给网购企业,整个回款过程往往需要5到7天。
因此,直到今年8月初,凡客诚品决心在北京、上海建立自己的物流公司,他们要在网购人群集中的一线城市,依靠“自己人”送货。
这样做的好处就是补足以上所述的不足之处。
凡客诚品采用的货到付款方式,这样做大大降低了销售者网购有风险的心理,在很大程度上促进消费者的购买欲望。
从凡客走过的路来看,陈年对PPG所引领的网络卖衬衣的商业模式,进行了细致入微的革新,从投放广告的模式到谨小慎微的考核体系,从观念上摒弃了PPG那种大开大合不拘小节的运营思路,更加从细节上吸引着互联网上的男男女女。
凡客诚品之所以能成功主要在于,广告投放的渗透策略(即在网页上你想看到的地方都跟能的植入他们的广告,但不意味着实在最显眼的地方)、网络联盟的个人推广者(运用蚂蚁搬家的策略,烘托晕染整个网络氛围)、严格的广告效果监测(使用不同的400电话对应不同投放广告的媒体)、通过统计得出不同地区不同时间段的营销数据,适时改变营销重点(数据库营销)。
其次,从经营理念上:要做一个会颠覆前人的跟随者(思想的精髓在于——老老实实的跟随并看准前人的空子随时准备变招)、先进的经营理念(将整个经营行为营造成一种生活方式的提供者)、打造品牌比平台更有价值。