房产公司工程部常见管理问题
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是指在房屋建筑过程中，对人力、物料、设备等资源进行计划、组织、控制、协调的管理活动。
然而，在实际的工程管理过程中，会存在诸多问题。
本文将从合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等四个方面分析房建工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、合同管理问题与解决方案1.问题由于合同管理缺乏规范性，导致投标、承包和履约等关键人员不理解合同的详细内容与法律效力，造成投标和合同不匹配，履约不规范等问题。
2.解决方案应加强合同管理，制定科学、规范的合约条款，明确双方责任及权利。
在招标阶段应严格遵守相关法律法规，保证投标过程公开、公平、公正。
在承包阶段要求承包方严格按照合同约定的时间、质量、技术标准等履行合同，不能随意变更。
同时，在合同履约过程中应定期检查合同执行情况，发现问题及时解决。
进度管理环节存在不足，缺乏科学、合理、可行的进度计划，或由于材料、人员等不足而导致工程延期或减缓进度。
制定科学、合理的建筑进度计划，明确每个施工环节所需时间，但要充分考虑可能出现的延误情况。
同时应加强施工人员、材料、设备等资源的组织和调配，在工期充足的情况下优先保证施工质量，合理安排进度。
由于缺乏规范性，存在产品品质不符合合同要求，不符合建筑要求或质量不稳定等问题。
应加强质量管理，建立标准化的质量管理体系，科学、合理地组织施工，充分考虑施工工序和质量控制要求，采用有效的质量检查手段和控制方法，对工程每个环节进行严格把关和全过程监控。
同时，加强对施工人员技能培训，增强技术水平和质量控制能力。
由于安全防范意识不足，存在降低安全风险意识，未按规定使用安全设施和设备等问题。
应加强安全管理，建立完善的安全管理制度，制定科学的安全标准，并加强对安全意识的宣传教育，全面做好安全预防工作，在施工现场设置安全警示标志、引导牌等，加强对施工人员的安全教育和管理，定期检查安全设施和设备的使用情况，以确保施工过程中的安全管理处于有效状态。
房建管理中的常见问题与对策分析
房建管理中的常见问题与对策分析房建管理是指在建造房屋的过程中，对施工过程、质量、安全等方面进行管理和控制的一项工作。
在实际的工作中，我们常常会遇到一些常见问题，这些问题需要我们及时采取对策来解决，以确保建筑质量和工程进度的顺利进行。
下面将针对房建管理中的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1.施工材料不合格对策：建立健全材料采购管理制度，加强对材料的检验和验收，确保材料的质量符合标准要求。
同时加强与材料供应商的合作，提高认识到质量问题的重要性。
2.工艺操作不规范对策：加强工人的技术培训和控制，确保施工工艺操作标准化。
建立巡查制度，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现操作不规范的问题，进行纠正。
二、安全问题1.施工现场安全事故频发对策：加强安全教育培训，提高工人的安全意识。
建立和完善施工现场安全管理制度，包括安全防护措施、应急处理等方面。
加强安全巡逻，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
2.施工现场管控不到位对策：加强现场管理人员的专业素质培养，提高其对施工现场的监管能力。
制定明确的责任制度，明确各个管理岗位的职责和权限。
强化与各个承包商的沟通和协调，确保施工现场的管控到位。
三、进度问题1.工期延误对策：合理安排施工计划，考虑各个施工工序的相互关系和资源配备，合理预估工期。
加强施工现场的协调和配合，及时解决施工中遇到的问题，确保工期的顺利进行。
2.材料采购周期长对策：提前预估材料采购的时间，提前与供应商进行洽谈和协商，确保材料的及时供应。
同时加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以提高采购效率。
房建管理中常见问题的解决需要我们的持续努力和不断改进。
通过建立健全的管理制度和加强培训，提高工人和管理人员的素质和能力，制定明确的责任制度，加强与外部供应商的沟通与合作，可以有效地解决房建管理中的常见问题，确保工程质量和进度的顺利进行。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 预算超支：在项目进行过程中，预算超支是一个常见的问题。
这可能是由于材料价格波动、工期延长、设计变更等因素引起的。
对策是在项目开始前制定详细的预算和计划，并随时进行监控和控制，确保项目按照预算进行。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能包括工艺不合格、施工过程中的错误操作等。
对策是在项目开始前，确保施工团队具备高质量的技术能力，并严格按照设计要求和相关标准进行施工。
在施工过程中进行质量检查和监控，及时发现和解决问题。
3. 进度延误：进度延误是房屋建筑工程管理中常见的问题之一。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划不合理等原因引起的。
对策是制定合理的施工计划，并与供应商进行有效的协调，确保材料能够按时供应。
需要对施工进度进行监控，并及时做出调整，确保项目按时完成。
4. 动力设备故障：在房屋建筑工程中，动力设备的故障可能导致施工进程受阻。
对策是在选择设备供应商时，需要选择有信誉和经验的供应商，同时进行设备质量检查和测试，确保设备的可靠性。
在施工过程中，需要定期检查设备的状态，并及时维修或更换故障设备。
5. 安全问题：房屋建筑工程中的安全问题是非常重要的，不可忽视的。
常见的安全问题包括高空坠落、电击等。
对策是在项目开始前，进行详细的安全分析和风险评估，并采取相应的安全措施，包括设立警示标志、培训工人等。
需要进行安全检查和监控，确保施工过程中的安全。
6. 资金管理问题：房屋建筑工程中的资金管理是一个常见的问题。
可能会遇到资金不足、资金调配不合理等问题。
对策是在项目开始前制定详细的资金计划，并与投资方进行充分的沟通。
在施工过程中，需要进行资金监控和控制，确保资金的合理调配和使用。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是一个综合性强、涉及面广、涉及领域众多的复杂工作，它不仅仅关乎建筑的质量和进度，更与工程的成本和安全息息相关。
在实际工程管理中，存在着许多问题，这些问题对工程的进度和质量产生了负面影响。
为了找到解决这些问题的方案，我们需要全面分析房建工程管理存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
一、问题分析1.项目管理不规范在房建工程管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
一些项目管理人员缺乏系统的管理技能和经验，导致工程进度难以控制，成本难以把控，甚至出现质量问题。
这种情况容易导致工程进度延误，投资成本增加，带来巨大的经济损失。
2.施工队伍管理不到位在房建工程中，施工队伍管理的不到位也是一个普遍存在的问题。
一些施工队伍缺乏责任心和执行力，对工程施工进度和质量不够重视，甚至存在违规施工的情况。
这种情况容易导致工程施工质量低下，甚至出现安全事故。
3.缺乏有效的沟通协调在房建工程管理中，由于项目涉及的人员和部门众多，缺乏有效的沟通和协调，使得项目管理过程中出现信息不透明、责任不清晰的情况，进而导致工程管理难以有效推进。
二、解决方案为了解决项目管理不规范的问题，首先需要建立规范的项目管理体系。
这包括明确项目目标和任务，制定详细的工程进度计划和成本预算，建立科学的绩效考核机制，确保各项管理工作得以规范执行。
需要加强项目管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养，以适应复杂的项目管理需求。
为了解决施工队伍管理不到位的问题，需要完善施工队伍管理制度，建立健全的施工队伍管理机制。
这包括严格选择施工队伍，加强对施工队伍的培训和考核，建立激励机制，提高施工队伍的责任心和执行力。
加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程的安全和质量。
3.加强沟通协调机制为了解决缺乏有效的沟通协调的问题，需要加强沟通协调机制的建设。
这包括建立信息共享平台，明确各方责任和权限，建立跨部门协作机制，强化信息的透明度和及时性。
浅谈房建工程管理中的问题及相应措施
浅谈房建工程管理中的问题及相应措施随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高，房建工程的规模和质量也越来越受到重视。
与之相对应的是，房建工程管理中存在着种种问题，如工期延误、质量不达标、安全隐患等，这些问题严重影响着工程的进行和居民的生活质量。
如何解决房建工程管理中的问题，成为了当前亟待解决的重要问题。
一、工程管理中存在的问题1. 工期延误工程的延期交付是房建工程管理中常见的问题，主要原因包括设计变更、施工技术问题、人力物力不足等。
工期延误不仅会导致居民的居住计划受到影响，还会增加工程建设的成本和风险，甚至可能引发法律纠纷。
2. 质量不达标房建工程中存在着一些质量问题，如材料质量不合格、施工工艺不到位、验收标准不严格等。
质量问题一旦发生，不仅影响着工程的使用功能和寿命，还会对居民的生活造成一定的影响。
3. 安全隐患在房建工程中，安全隐患是一个极为重要的问题。
无论是施工过程中的安全隐患，还是工程竣工后的安全隐患，都需要引起高度重视。
安全隐患的存在可能随时发生事故，给工程带来不可挽回的损失。
二、解决措施1. 加强前期规划和设计在房建工程管理中，前期规划和设计是确保工程顺利进行的关键。
要加强前期规划和设计工作，合理安排工期、严格把控质量、科学设计方案，避免在施工过程中出现大范围的设计变更和重大问题。
2. 强化施工监督施工管理是保证工程质量和进度的关键环节。
要加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保施工安全和质量。
3. 加强安全管理在房建工程管理中，安全问题始终是最为重要的。
要加强工程施工和竣工后的安全管理，落实安全责任，建立安全制度，加强安全培训和教育，确保施工中的安全隐患得到有效控制。
4. 加强监理和验收在整个房建工程的建设过程中，监理和验收是非常关键的环节。
要加强对监理单位的监督，确保其独立、客观、公正地履行监理职责；对工程的验收要严格按照相关规定进行，确保工程质量符合要求。
房产公司工程部常见管理问题
房产公司工程部常见管理问题第一篇：房产公司工程部常见管理问题甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件1.集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。
2.承包合同文本。
3.现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。
法律、规范、工艺等工具书。
最新文件的收集与整理。
4.地方性管理文件。
省市建设主管部门的地方性管理文件。
二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1.认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。
2.认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。
3.认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。
4.认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。
5.为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。
6.制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。
7.经验管理成分较多，合同管理成分较少。
8.团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。
9.老好人的管理方式。
10.分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。
三、工程部管理人员容易发生的思想误区1.工程部是矛盾聚集地和爆发点2.工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识3.现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整4.有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。
5.老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。
如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。
如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房屋建筑工程是一个涉及范围广泛，涉及多方利益相关者的复杂工程。
在建设过程中，由于各种原因，造成的问题和隐患屡见不鲜。
为此，本文将通过分析房屋建筑工程管理中存在的问题，提出相应的解决方案，以期为房屋建筑工程管理的优化提供参考。
一、现有房建工程管理存在的问题1.施工质量问题随着城市建设的蓬勃发展，房屋建筑工程的施工量也在不断增加。
由于一些施工单位的施工质量控制不力，导致了大量建筑质量问题。
某些建筑存在结构不牢固，墙体开裂，漏水等问题，严重影响了建筑物的使用寿命和安全性。
2.管理混乱在房屋建筑工程中，存在许多利益相关者，例如业主、设计院、监理单位、施工单位等。
由于信息交流不畅，责任不明确，管理混乱，导致了工程质量无法得到有效把控。
3.成本控制不力在房屋建筑工程中，成本控制一直是一个难题。
一方面，一些工程材料的虚假宣传导致了施工成本的不断增加；施工单位对成本控制不力，盲目追求利润，导致造价飙升。
4.安全隐患由于一些施工单位为了降低成本，存在安全隐患的情况。
施工工人的安全教育不足，工作环境混乱，施工用材质量不合格等问题，严重影响了施工过程中的安全性。
5.信息不对称在房屋建筑工程中，信息不对称问题比较突出。
设计单位和施工单位之间存在信息不对称，导致设计图纸不符合实际，施工单位对设计要求不清楚等问题屡见不鲜。
二、解决方案1. 强化质量管理建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准。
加强对施工质量的监管，完善相关法律法规，严格惩处质量不合格的施工单位，提高建筑工程的施工质量。
2. 加强组织协调建立房屋建筑工程管理协调机制，协调各利益相关者之间的关系。
明确各方责任，加强信息共享和沟通，促进各方合作，提高管理效率。
3. 加强成本监管建立健全的成本控制机制，规范建筑工程成本管理。
加强对工程材料的监管，打击虚假宣传，加强对施工单位的成本控制，确保工程成本合理稳定。
4. 提高安全管理水平加强对施工工人的安全教育，规范工程现场管理，确保施工过程中的安全性。
房地产工程管理中的几个关键问题解析
房地产工程管理中的几个关键问题解析房地产工程管理是指在房地产开发过程中对工程质量、安全、进度、成本等方面进行规划、组织、管理、控制的过程。
针对房地产工程管理中的几个关键问题，下面进行解析。
一、项目前期准备不当房地产开发过程中的前期准备包括项目确定、项目规划、招标和合同签订等各个方面。
如果在前期准备中忽略了一些细节，就会给后期的工程管理带来诸多麻烦。
解决方法：房地产开发企业应当注重项目前期规划，认真分析各种风险因素，制定合理的工程管理方案，进行充分的调研和预算，确保项目实施前的准备工作充分、细致。
二、设计方案缺陷房地产开发项目的设计方案是整个工程的核心，如果设计过程中存在失误或者缺陷，后期的工程管理就会面临更大的挑战。
解决方法：房地产开发企业应当精心策划项目设计，严谨审查设计方案，避免出现因设计失误导致的工程施工问题和质量问题。
同时，设计方案还要充分考虑实际的施工难度和风险因素，为后期工程管理做好充分准备。
三、工程施工进度延误房地产工程管理中，工程施工进度是一个至关重要的因素。
如果施工进度延误，就会对整个工程进度产生很大的影响，甚至会涉及到工程交付时间的延迟。
解决方法：房地产开发企业应当设定合理的工程施工进度，并配合工程管理团队进行有效的进度控制，提示、督促施工进度，及时处理施工现场遇到的问题，确保工程进度的平稳有序。
四、工程质量问题工程质量是房地产工程管理中的核心问题，一个工程项目的质量是否达到标准，对于业主和投资方都至关重要。
解决方法：房地产开发企业应当制定详细的质量控制计划和工程验收标准，配合工程管理团队实施质量管理，确保工程质量达到预期目标。
五、成本控制不当成本控制是房地产工程管理中的难点问题，如果企业在成本控制上出现失误，就可能导致工程新能不足、预算超支等问题。
解决方法：房地产开发企业应当积极探寻成本控制的方法和技巧，制定合理的成本预算方案并查核预算执行情况，及时进行调整和优化，确保整个工程项目的成本控制能够达到预期效果。
房产公司工程部常见管理问题
房产公司工程部常见管理问题Revised final draft November 26, 2020甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件1.集团、公司、项日内部制定的管理文件：工程项U管理手册，制度、流程、标准等。
2.承包合同文本。
3.现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。
法律、规范、工艺等工具书。
最新文件的收集与整理。
4.地方性管理文件。
省市建设主管部门的地方性管理文件。
二、工程部人员在现场管理当中容易岀现的管理误区1.认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。
2.认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。
3.认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。
4.认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。
5.为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好凡级别将指令下达到执行层面上。
6.制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。
7.经验管理成分较多，合同管理成分较少。
8.团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。
9.老好人的管理方式。
10.分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。
三、工程部管理人员容易发生的思想误区1.工程部是矛盾聚集地和爆发点2.工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识3.现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整4.有问题找领导，成为惯性思维；山自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。
5.老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。
如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。
如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策房屋建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及多方面的工作流程和协调，其中常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量，本文将从几个方面介绍房屋建筑工程管理中的常见问题及对策。
1.工程计划编制不合理在建设工程中，工程计划是关键的管理工具，它对工程的实施进度和质量具有重要的影响。
但是，在实际工程中，很多时候工程计划编制不够合理，缺乏科学性和实际性，导致工程拖延、质量下降等问题。
对策：应合理科学地编制工程计划，充分考虑工程建设的特点和实际情况，统筹考虑各项工作流程之间的协调，注重工期和进度的掌控，积极采取措施加快工程进度，提升建筑质量。
2.施工安全管理不到位建筑工程本身存在很多安全隐患，如果施工安全管理工作不到位，很容易发生意外伤害或财产损失等情况。
对策：应加强施工现场的安全管理工作，采用安全防护措施，督促施工人员使用个人防护设备，加强施工现场的安全组织和管理，培训施工人员安全理念，提高施工安全意识。
建筑工程的施工质量是工程建设的核心内容，如果施工质量管理不到位，容易导致建筑物短命、不安全等问题。
对策：应加强施工质量管理，按照标准要求制定施工质量计划和质量保证措施，强化监督检查，严把质量关，针对施工中出现的质量问题及时进行整改和改进。
4.投资管理不到位建筑工程的投资是指从工程预算中确定的建筑投资和费用，投资管理决定了项目的实际情况和投资回报率。
对策：在建筑工程中应加强资金管理工作，严格执行预算管理，提高工程的招标、合同、验收等过程的质量，避免投资出现问题。
应进行投资风险评估，根据实际情况及时适应预算，合理调配资源。
施工人员的素质直接影响工程质量和施工效率。
如果施工人员素质不高或管理不到位，将带来故障率高、质量问题较多、施工进度缓慢等问题。
对策：要注重施工人员的培训，提高职业素质和职业技能水平，确保施工人员的素质水平的提升，只有达成协调统一的标准，才能确保工程顺利进行。
总之，房屋建筑工程管理中存在许多问题，如果能够采取对策，及时解决问题，合理科学地制定工作计划，强化施工质量和安全管理，注重投资管理和施工人员素质管理等方面，就能够使工程顺利进行，达成预定目标。
房地产工程管理常见问题及破解措施
房地产工程管理常见问题及破解措施壹房地产企业工程管理出现的问题1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题2、项目工程进度管理问题目标计划与实施计划脱节；工程总控计划管理问题；工程保障计划脱节问题；工程施工计划组织问题3、项目工程成本管理问题目标成本体系缺陷问题；设计变更责任成本问题；施工措施成本管理问题；工程动态成本协调问题4、工程合约规划管理问题合约管理体系缺陷问题；合约规划风险控制问题；合约范围深度要求问题；合约标准明确问题5、项目业务运营流程问题目标管理与业务流程管理脱节；业务流程管理体系不健全；业务流程衔接标准缺失；业务流程管理不完善贰工程质量管理的破解之道1、对设计质量缺乏有效的控制业务流程管理不完善从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证；明确设计审查要点，控制关键易错环节；优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工；过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量事前控制：针对设计院的大部分设计人员对房地产企业关注的防渗漏、防开裂设计的防控重点、难点等重视不足的现状。
借鉴《消防设计专篇》、《节能设计专篇》的管理，提出专篇设计要求事中控制：加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。
要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计事后控制：了解设计规范、了解企业客户标准；了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点。
重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性2、对关键工序，关键部位（细节）缺乏质量管理手段。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是指对房建工程施工过程进行有效监督、管理和协调，旨在保证工程质量、安全、进度和成本等方面的保障。
然而，在实际工程管理中，经常会出现管理混乱、工程质量不高等问题，给工程建设带来不小的困扰。
以下是针对房建工程管理存在的问题提出的一些解决方案。
问题一：工程质量问题。
工程质量问题一直是影响房建工程的一个主要因素。
一般来说，工程质量问题的出现往往源于施工质量的不合格，而施工质量不合格的根本原因则是施工人员的技能不足和施工工艺繁琐。
为了解决这一问题，管理员应该加强对施工质量的监督，并针对不合格现象采取严格措施，如立即纠正，追究责任等。
同时，还应当提高施工人员的技术水平和工艺水平，为其提供相应的技术培训和指导。
问题二：安全问题。
在房建工程中，安全问题随时可能出现。
而安全事故的发生往往是由于现场工作人员安全意识不足或者安全措施不到位。
此外，建筑材料的质量直接影响到工程质量和施工安全，建筑材料的问题也可能带来安全风险。
为了解决这一问题，管理员应该做好安全教育，提高施工人员的安全意识，同时在建筑材料的选择和使用时要求质量过关，并在现场加强对各项安全措施的落实。
工期是房建工程中最重要的管理因素之一。
若工期延误，将直接影响工程的质量和进度，同时还会影响房建工程的可持续发展。
而导致工期延误的根本原因通常包括工程计划不合理、施工进度控制不及时等。
因此，在管理过程中，管理员应该采取完善的进度控制措施，加强工程计划的制定，并及时监控施工进度，及时调整和安排工作，确保工程的按时完成。
问题四：成本控制问题。
成本控制是房建工程中的一项重要任务，也是管理难点之一。
在实践中，成本之所以难以控制，是因为房建工程的投资比较大，牵扯到的利益方很多，而这些利益方之间往往存在矛盾。
要解决这一问题，需要管理员加强对成本的监控，确保勘探、设计、土建、安装等各项工作中的投资费用合理且透明，同时保证各方的权益平衡，从而最大限度地降低房建工程的成本。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施问题：1. 施工计划不合理：施工计划缺乏细致的规划，导致施工进度难以控制，延误工期。
2. 沟通不畅：施工管理人员与施工队伍之间沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致误解和问题延误解决。
3. 资源利用不合理：施工材料、设备的购买、采购和调配不合理，导致资源浪费和损失。
4.施工安全风险大：施工现场安全管理不到位，违反安全规范和操作规程的现象较为普遍。
改进措施：1. 合理安排施工计划：制定合理的施工计划，包括详细的任务分解、时间节点和关键路径等，确保施工进度可控。
2. 加强沟通管理：建立健全的沟通渠道，定期召开会议，及时传达和交流信息，加强施工管理人员与施工队伍之间的联系和沟通。
3. 资源调配优化：对施工材料、设备等资源进行合理规划和调配，避免资源浪费和重复购买，提高资源利用率。
4. 加强施工安全管理：设立专职安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和监督，制定详细的安全操作规程和应急预案，并进行培训和教育，提高施工安全意识。
5. 引入信息化管理：使用施工管理软件，实现对施工进度、资源和质量的实时监控和管理，提高管理的科学化和精细化水平。
6. 加强质量管理：建立健全质量管理体系，制定详细的施工规范和质量标准，加强施工过程中的检查和验收，提高建筑工程的质量水平。
7. 建立健全考核机制：建立施工管理绩效考核机制，对施工管理人员进行绩效评估，激励和约束其工作行为，提高管理水平和责任意识。
要改进房屋建筑施工管理中存在的问题，需要从计划、沟通、资源及安全管理等方面进行综合改进，引入信息化管理和建立健全的考核机制，以提高施工管理的科学性、规范性和效能性，确保工程质量和进度的最大限度地节约资源和降低风险。
房建管理中的常见问题与对策分析
房建管理中的常见问题与对策分析房建管理中常见的问题有：1.进度延误：房建项目的进度延误是一种常见的问题，可能是由于不可控的天气因素、施工工艺不当、材料供应延迟等原因导致。
延误会导致项目延期，给房屋买卖方带来不便，并增加了成本。
对策分析：- 制定详细的项目计划，包括施工工序、工期和里程碑等，确保合理的时间安排。
- 提前预测可能的风险并采取相应的措施，如备货、备用设备等，以应对可能出现的问题。
- 建立良好的沟通机制，在各方之间及时传达信息，确保工程进度的畅通。
- 依靠技术手段进行进度管理，例如使用项目管理软件进行进度追踪和调整。
2.质量问题：房建工程质量问题经常出现，可能是由于施工人员技术不过关、材料质量不达标等原因导致。
质量问题会对房屋的使用安全和舒适度造成影响，增加维修和维护成本。
对策分析：- 严格控制施工过程，加强对施工人员的培训和管理，确保其掌握正确的施工技术，并进行必要的监督和检查。
- 严格把控材料的选择和供应，保证材料符合相关质量标准，并进行必要的检测和验收。
- 建立完善的质量控制体系，包括施工前、施工中和施工后的质量检查和追溯，及时纠正和整改存在的问题。
- 引入第三方质量监督机构进行独立的质量检测和评估，确保工程质量符合要求。
3.成本控制：房建项目往往需要大量的资金投入，成本控制是房建管理中的重要问题之一。
不合理的成本控制会导致项目超支、利润下降等问题。
对策分析：- 制定详细的预算和成本计划，确保在项目进行过程中能够按照预算进行资金支出，避免超支情况发生。
- 加强对材料和设备的采购管理，保证物资采购的合理性和效益性，避免浪费和不必要的支出。
- 定期进行成本监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取适当的措施进行调整和补救。
- 提高项目管理的效率和效益，精细化管理各项资源，减少浪费和不必要的工作，提高生产效率。
4.合规问题：房建项目必须遵守相关的法律法规和建筑规范，但在实际操作中可能存在合规问题，如未获得相应的建设许可证、超过规定的建筑高度等。
工程部管理中存在的问题
工程部管理存在的问题主要包括：1. 职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。
目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。
工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2. 工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。
导致工作衔接存在问题。
工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。
工作方式和相互协作上依然需要提升。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 完善职责划分：明确工程部和其他部门的职责范围，避免出现重叠和遗漏。
同时，制定详细的工作流程和责任制度，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 加强工作衔接：建立有效的沟通机制和协作流程，确保工程部与其他部门之间的信息传递及时、准确。
同时，加强内部团队建设，提高员工之间的信任和合作精神。
3. 提升员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，鼓励员工进行自我学习和自我提升，为个人职业发展创造条件。
4. 强化监督和考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，及时发现和解决问题。
同时，鼓励员工进行自我监督和自我纠正，提高工作效率和质量。
5. 加强信息化建设：利用现代信息技术手段，提高项目管理信息化水平。
例如，建立项目管理软件系统，实现项目进度、人员、材料、机械等信息的实时更新和共享。
6. 推行项目管理标准化：制定项目管理标准和规范，使项目管理更加规范化和标准化。
这有助于提高工作效率和质量，同时也可以减少风险和错误。
7. 强化风险管理：制定完善的风险管理计划和措施，对项目实施过程中可能出现的问题进行预测和应对。
同时，加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利实施。
房建管理中的常见问题与对策分析
房建管理中的常见问题与对策分析房建管理中常见的问题包括质量问题、安全问题、时间进度问题、成本控制问题、资源调配问题等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
一、质量问题：1.加强施工现场管理，严格按照设计要求进行施工，建立质量控制的标准化流程。
2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作素质。
3.建立严格的质量检测机制，对施工过程和成品进行全面检查，及时发现和整改质量问题。
4.与施工方建立长期合作关系，提高施工方的责任感和积极性，确保施工质量。
二、安全问题：1.建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限。
2.加强对施工现场的安全监管，提供必要的安全设备和防护措施。
3.定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.加强与相关部门的合作，共同做好施工现场的安全管理。
三、时间进度问题：1.合理制定施工计划，确保施工进度的合理安排。
2.加强施工现场的协调和配合，减少施工过程中的扰动和延误。
3.提前预测和解决可能影响进度的问题，及时调整施工计划。
4.加强与各相关方的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
四、成本控制问题：1.建立完善的成本管理制度，对各项费用进行统一管理和审批。
2.加强对材料和设备的采购管理，优化成本结构和供应链管理。
3.加强对施工过程的控制和监管，减少浪费和不必要的支出。
4.采用先进的技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
五、资源调配问题：1.合理调配施工人力和物资，确保施工过程的顺利进行。
2.加强与供应商和承包商的合作，确保物资供应的及时性和质量。
3.优化资源利用，提高资源利用效率，减少浪费和重复投入。
4.建立资源共享机制，提高资源利用率和成本效益。
房建管理中的常见问题可以通过加强管理、完善制度、提高技术水平和加强与相关方的合作来解决。
只有全面把握各个环节，不断优化管理，才能确保房建项目的顺利进行和高质量的完成。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策随着经济的快速发展，房地产行业也在持续升温，房屋建筑工程管理显得尤为重要。
在房屋建筑工程管理中，常常会面临各种各样的问题，这些问题如果不及时解决，往往会导致工程质量下降、建设周期延长、成本增加等一系列严重后果。
对于房屋建筑工程管理中的常见问题，我们需要及时采取对策，确保工程质量和进度。
一、常见问题1. 施工期限延误在实际施工中，施工期限的延误是比较常见的问题。
施工期限的延误可能由于天气影响、材料供应不及时、施工方人手不足等原因引起。
这会导致工程周期延长，进而影响项目的交付和后期运营。
2. 施工安全风险在房屋建筑工程中，常常会发生施工现场发生各种安全事故，比如高空坠物、施工人员受伤等。
这些安全问题可能会导致工程停工，造成不良的社会影响，并且对项目造成额外损失。
3. 施工质量问题施工质量问题是工程管理中不可忽视的一个方面。
如果出现质量问题，不仅需要进行二次维修，还可能会影响整个项目的形象和后期的使用。
墙面开裂、水电安装不规范等质量问题都会影响房屋的使用寿命。
4. 施工成本超支在项目施工过程中，由于各种原因，往往会造成施工成本的超支。
这可能来自于材料价格的波动、设计变更、工程变更等原因。
如果控制不好，将会导致整个项目的资金链断裂。
二、对策1. 合理制定工期计划针对施工期限延误的问题，首先需要严格的制定施工计划，并合理安排施工任务。
在制定工期计划时，需要考虑各种不可控因素，并预留一定的安全措施。
需要定期进行进度会商，及时发现问题和调整工期计划。
2. 加强安全管理为了防止发生施工安全事故，需要加强施工现场的安全管理。
设置安全警示标识、进行安全教育培训、配备必要的安全防护设施等措施。
需要加强对施工方的监督，确保其严格按照安全操作规程施工。
3. 建立质量管理体系为了确保施工质量，需要建立健全的质量管理体系。
这包括制定详细的施工规范和技术要求，加强现场质量控制，定期进行质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合要求。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策随着社会的发展，人们对居住环境的要求越来越高，对于房屋建筑工程的管理也变得愈发重要。
在实际的工程管理中，常常会面临各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就会对工程的进度和质量产生严重影响。
本文将对房屋建筑工程管理中常见的问题进行分析，并给出相应的对策。
一、质量问题在房屋建筑工程管理中，质量问题是一个无法忽视的重要问题。
由于施工过程中会涉及到各种材料和工序，如果没有严格的质量控制和监督，就很容易出现质量问题，给后期的使用和维护带来很大的隐患。
对策：建立健全的质量管理体系，包括严格的材料检验制度、工艺标准、施工工序和质量验收标准。
并且要加强对施工过程的监督和检查，及时发现并解决问题，确保工程的质量达到标准要求。
二、进度延误由于各种原因，房屋建筑工程往往会出现进度延误的情况，这不仅会给投资方带来经济损失，还会给相关单位的协调和安排造成困难，甚至影响整个社会的发展。
对策：在项目启动之初，要明确工程的时间节点和计划进度，并建立完善的项目管理机制。
在施工过程中，要密切监控工程的进度，及时发现延误的原因并采取相应的措施予以解决，确保工程能够按时完成。
三、成本控制成本控制是工程管理中的一项重要工作，如果成本控制不力，就会导致工程的投资超支，从而影响整个工程的顺利进行。
对策：在项目立项之初，要对工程的预算进行合理的规划，并确保各项费用的使用符合预算要求。
要加强对工程的经济管理，及时掌握工程费用的使用情况，密切监控各项费用的支出，确保在合理范围内完成工程建设。
四、安全管理在房屋建筑工程中，安全问题是一个必须重视的方面，如果安全管理不善，就会导致施工事故的发生，给人员和财产造成无法估量的损失。
对策：加强安全教育和培训，提高工程施工人员的安全意识和知识水平。
要建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，做好安全检查和隐患排查工作，确保施工过程的安全。
五、环境保护在房屋建筑工程中，环境保护问题也是一个需要重视的方面，如果在施工过程中没有做好环境保护工作，就会对周围的环境产生不良影响，甚至导致环境污染问题。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 引言1.1 背景介绍房屋建筑工程管理中的常见问题及对策是一个备受关注的话题。
随着房地产行业的快速发展，房屋建筑工程管理中的问题也日益凸显。
在实际施工中，面临着诸多挑战，包括质量不达标、进度延误、成本超支、施工安全隐患以及人力资源管理不当等。
质量管理问题是房屋建筑工程管理中最为关键的问题之一，质量问题一旦发生将会给工程造成不可估量的损失。
进度管理问题也是工程管理中的难点之一，如果施工进度不能得到控制和合理安排，将会影响整个工程的顺利进行。
成本管理问题也是不容忽视的，过度的成本超支会影响到工程的最终利润。
施工安全问题更是直接影响到工程人员的生命安全，必须引起足够的重视。
人力资源管理也是关键环节，只有合理分配和管理好人力资源，才能保证工程的高效进行。
通过对这些常见问题及对策的分析和总结，我们能更好地应对工程管理中的挑战，提高工程质量、提升施工效率、降低工程成本，为行业的可持续发展贡献自己的力量。
【这些内容仅供参考，可根据实际情况进行修改和调整。
】2. 正文2.1 质量管理问题及对策在房屋建筑工程中，常见的质量管理问题包括施工过程中出现的质量缺陷，材料质量不达标，施工工艺不规范等。
这些问题会导致工程质量不达标，影响房屋的使用寿命和安全性。
2. 对策：为了有效解决质量管理问题，需要采取以下对策措施：- 制定严格的质量管理标准，确保所有工程施工符合标准要求；- 加强对材料和施工工艺的监督和检验，提高建筑质量；- 对施工现场进行定期检查和抽查，发现问题及时整改；- 建立质量管理责任制度，明确各方责任，推动质量管理工作落实；- 培训施工人员和监理人员，提高他们的专业素质和质量意识；- 合理利用先进技术和设备，提升施工质量和效率；- 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同提升工程质量水平。
通过以上对策措施的实施，可以有效提高房屋建筑工程的质量管理水平，保障工程质量和施工安全。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到多个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
在实际项目中，我们常常会遇到一些问题，例如进度延误、质量问题、成本超支等。
这些问题给房地产工程管理带来了很大的压力，因此需要对现有管理模式进行分析和改进。
一、问题分析1. 进度延误在房地产工程项目中，进度延误是一个十分常见的问题。
进度延误不仅会导致项目总工期延长，还会引发其他相关问题，比如资源浪费、成本增加、客户满意度降低等。
造成进度延误的原因可能是设计不合理、施工过程中遇到困难、材料供应不及时等。
2. 质量问题另一个常见的问题是质量问题。
在房地产工程项目中，质量问题可能来自设计、施工、材料等方面。
质量问题会直接影响房地产项目的竣工质量和后期使用效果，不仅会给房地产开发商带来经济损失，还会损害他们的声誉。
3. 成本超支房地产工程项目往往需要巨额资金投入，因此成本控制是至关重要的。
成本超支问题却时常发生。
成本超支可能来自工程设计不合理、施工过程中的浪费、材料采购成本高等方面。
二、改进措施1. 完善设计阶段在房地产工程管理中，设计阶段是非常关键的。
合理的设计可以为后续的施工、质量控制、进度管理提供良好的基础。
需要在设计阶段加强前期规划、充分沟通、提前发现和解决问题等环节。
2. 强化施工管理施工管理是房地产工程管理中的另一个重要环节。
在施工管理中，需要加强现场监管、完善工艺流程、提高施工人员素质等方面。
还需要规范施工程序、加强施工安全管理，提高施工效率。
3. 加强供应链管理在房地产工程管理中，材料供应链管理也是一个关键环节。
加强供应链管理可以保障工程材料的及时供应，降低采购成本，提高工程质量。
质量管理是项目管理中至关重要的一环。
强化质量管理可以从根本上保障房地产工程的质量。
对于施工过程中的每一个环节，都需要严格把控，确保施工质量达标。
为了改进房地产工程管理中的问题，需要加强项目管理。
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甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。
2. 承包合同文本。
3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。
法律、规范、工艺等工具书。
最新文件的收集与整理。
4. 地方性管理文件。
省市建设主管部门的地方性管理文件。
二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。
2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。
3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。
4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。
5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。
6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。
7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。
8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。
9. 老好人的管理方式。
10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。
三、工程部管理人员容易发生的思想误区1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。
5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。
如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。
如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。
）6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。
误把“传球”认为是“踢皮球”。
你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。
7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。
工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持；8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。
四、工程部管理人员管理深度的把握1. 越位管理与越级上报是同样的错误导向。
2. 直接管理与指导管理是不同性质与效果的管理。
3. 充分授权与事必躬亲之间需要平衡。
4. 抓大放小，把握工作关键点。
五、工程部管理人员的角色定位1. 象管理自己的企业一样管理工程现场。
要有主人翁精神。
2. 自动自发的完成每一件事情，提供个人、团队执行力。
3. 可以换位思考，不能越位行事；做好本职份内工作，帮助周边客户。
4. 时常调整的角色，注定采用不同的方法工作。
对内是服务于客户，对外是孙子式服务。
六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因1. 权力范围有限。
工作就应在自己的权限范围内进行工作，超出权限范围和权利不能完全利用均不可取。
2. 可以利用和协调的资源有限。
资源的平衡分配是组织架构等高层控制的范畴，充分利用好现有资源是工作思维导向。
3. 工作职责、标准界限不清带来的连带责任。
制度化、标准化、流程化建设是不断完善的过程，在已经明确的职责范围内完成工作的同时，还需要做好界线不清的相关工作内容。
七、容易让领导误解的几个方面1. 忠诚度的误解2. 协作度的误解3. 责任心不强的误解。
无勇气主动承担责任。
八、不可触及的高压线1. 廉洁自律。
常在河边走，有谁相信你不湿鞋；湿鞋不可怕，只怕浪头大；鞋湿尚可干，浪大命自先。
严格自我把控，打造个人品牌的一部分。
2. 合理避嫌。
介绍、推荐拟合作方，要特别注意避嫌。
3. 把握距离。
与合作方不可过度亲近；天下的所有老板都不想看到自己的员工和承包商打的火热，如有，老板第一思维是想到什么？4. 支点平衡。
平衡的支点不能动摇，即不打破自己的原则。
既不偏向对方，也不纵容内部。
公平、公正，确保中立。
5. 借花献佛不可过度。
不拿制度卖人情。
私自放弃合同权力，等于出卖自身责任。
九、工程现场各方管理人员的工作配合与协作1. 与上级之间的配合。
自己去唱黑脸，面子给上级。
2. 与同事之间的配合。
同事间是互为客户的关系。
3. 与下级之间的配合。
大胆授权、积极督导。
十、对现场监理人员的管理1. 严抓监理单位招标过程当中的监理人员素质要求及配置。
并作为管理的重中之重。
2. 项目工期、动态的人员配置、人员素质标准与监理费用相匹配。
3. 控制在场监理人员的组织架构。
以总监为首的三级管理组织架构。
4. 了解每个监理人员的专业与管理技能情况。
5. 关心每个监理人员的个人待遇及思想动向。
6. 严格把关在场监理人员的不正当行为。
7. 善于发现对方的“闪光点”，用其长，避其短。
8. 象对自己的兄弟姐妹、同事一样来对待和关心监理人员。
9. 做到只要监理人员能够做到、做好的事情，注重抓结果即可。
十一、工作流程的标准化1. 流程化管理是管理工作的核心之一。
2. 工作流程的编排与规则的制定是中层管理人员的职责范围。
高层指明方向确定目标后，需要中层制定规则、编制流程，由底层来执行。
3. 流程再造问题的探析。
如工程变更、工程洽商、现场签证等流程的反复调整；简单的流程，受复杂的成本控制所制约。
十二、工程部管理人员应具备的专业技能1. 精通本专业范围内的技术。
努力做一专多能的复合型人才。
2. 掌握本专业周边范围内的专业要点。
让绿叶来衬托鲜花。
3. 合同管理能力。
4. 资料管理能力。
自己的管理资料，要分类组档。
5. 专业技能与管理技能的对应。
建设工程相关专业知识与管理能力、领导能力之间受职位的变化其所利用到的比例不同。
职位越向上，工作中用到的专业技术知识会越少，用到的管理知识同时相应增多。
十三、工程部管理人员应具备的管理能力1. 计划能力。
综合知识与经验的完美结合才能编制一个好的计划。
计划要具有前瞻性。
计划是管理工作的第一步。
计划是一个项目全过程的全方位的计划，是项目公司各个部门计划的系统整合；包括：财务、人力资源、营销、设计、工程、投资控制、招标、材料、物业等部门。
计划需要预留机动时间。
2. 组织能力。
各种资源的组织、搭配、利用能力。
3. 执行能力计划的实施。
管理工作的第三步。
在计划的不断纠偏中按规定执行。
把握原则，讲究灵活。
即坚持服从，又不盲从。
执行力即贯彻力度；执行力的核心：人员、运营、战略；人员是用正确的人，运营是把事情做正确，战略是做正确的事。
凡事皆项目。
自动自发，没有任何借口，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练发现问题、思考问题、处理问题的能力。
不同的角度（位置）发现的问题会不同。
4. 纠偏能力。
PDCA管理循环PDCA循环的8个步骤与所用方法阶段步骤质量管理方法NO 管理内容P阶段计划（1）.分析现状，找出质量问题排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法（2）.分析产生质量问题的原因因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法（3）.找出影响质量问题的主要因素排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实验设计法（4）.制定措施计划目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,过程决策程序图法D阶段 5 执行措施计划系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序图法C阶段检查 6 调查效果排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序图法,检查表,抽样检验A阶段处理 7 调查效果标准化,制度化,KJ法8 提出未解决的问题转入下一个PDCA循环5.总结能力。
人要细心观察、勤于思考、勇于行动。
完成一项工作，及时进行总结。
同样的错误不犯第三次。
立即行动。
6. 沟通能力a) 向上沟通：时间安排、任何地点、准备答案，不出问答题，要出选择题，答案要两个以上。
（如：现场存在问题的反应；寻求上级帮助；推脱无法作为责任；让上方寻找权力支撑点）b) 向下沟通：了解状况（瓶颈）要求反思，提供方法、紧盯过程，接受意见、共谋对策、尝试机会。
c) 水平沟通：主动、体谅、谦让；自己先提供协作，再要求对方配合；分析利弊加双赢的结果。
d) 沟通的基本问题是心态，自我、自私、自大；e) 沟通的基本原理是关系，注意他的状况与难处、需求与不便、痛苦与问题；f) 沟通的基本要求是主动，主动的支援、反馈；7. 协调能力。
管理当中发生矛盾并不可怕，只要找出矛盾和冲突发生的原因，把握原则，利用合适的方法将其矛盾有效处理。
有效处理矛盾的十种方法：设立更高目标法、回避法、隔离法、协商法、折中法、含糊化解法、转移法、缓冲法、自我反省法、仲裁法。
8. 领导能力。
6W管理1) 5W1H方法：原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等2) 六个方面提出问题进行思考：Why——为什么干这件事？（目的）；What——怎么回事？（对象）；Where——在什么地方执行？（地点）；When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；Who——由谁执行？（人员）；How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）约束与激励能力制度与人情的驳议。
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局!萝卜加大棒式的管理批评人的技巧（批评五步法：直接提出问题－提出事实－让其认识到问题的存在－提出后果－找出解决的方法）激励要不同人使用不同的激励方式。
约束与激励分人而异：人的需求有五个层次：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现的需求激励五要素：及时、具体、阐述益处、个人感觉、再接再厉。
10. 会议组织与主持能力。
(1) 会议的组织。
计划、审批、发放资料。
(2) 会议的主持。
会、议、决、行、果。
(3) 会议的发言、表态顺序:自下而上，最终领导决议。
注意：只做减法，不做加法。
(4) 会议纪要的总结能力。
记录与纪要的区别。
(5) 会议决定事项的执行与再追溯。
11. 自我造血能力。
(1) 造血意识。
自查缺失，设定高度，确定目标，设计路线。
(2) 造血计划。
(3) 实施造血。
(4) 血液更新。
(5) 不可自我设限，妨碍自己发展。
(6) 企业的发展越快，需要个人的提升越快，个人的能力、知识量就要求更高。
12. 对复杂事物的辨别能力。
坚守工作原则不动摇，即提高自身品牌，又维护企业文化。
十四、需要了解、掌握的几种思维技巧1. 定势思维。
克服思维惯性与思维盲从。
2. 开放性思维。
集中思维与扩散思维的结合。
3. 逆向思维。
正向思维与逆向思维的结合。
4. 创新思维。
以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。
5. 系统思维。
看待处置事物从全局出发，平衡利弊。
6. •••••7. 不同角度看待问题带来的不同结果。