前期物业管理公开招投标工作流程(暂定稿)

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前期物业管理招标投标工作程序

前期物业管理招标投标工作程序

前期物业管理招标投标工作程序第一篇:前期物业管理招标投标工作程序前期物业管理招标投标工作程序一、招标筹备实施主体:物业建设单位(招标人)工作内容:根据建设部“前期物业管理招标投标管理”的相关规定住宅小区总建筑面积超过2万平方米的必须进行招标的物业项目,物业建设单位应当及时组织实施招标活动,并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作,筹备工作主要包括:(一)成立招标机构。

物业建设单位自行组织招标的,应当成立招标小组;委托招标的,应当委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。

(二)编制招标文书。

文书主要包括:1.招标公告或投标邀请书;2.招标文件,招标文件应包括以下内容:(1)招标人及招标项目简介,包括招标人的名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等;(2)物业管理服务内容及要求,包括服务内容、服务标准等;(3)对投标人及投标书的要求,包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等;(4)评标标准和评标方法;(5)招标活动方案,包括招标组织机构、开标时间及地点等;(6)前期物业服务合同的签订说明;(7)其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。

二、招标备案实施主体:招标人或招标代理机构(以下统称招标人)监督单位:市房产主管部门工作内容:招标人完成招标筹备工作后,提交以下材料报物业项目所在地的区房产主管部门备案:(一)与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件(主要包括:开发建设项目计划批文、国有土地使用权证或用地批文、建设工程规划许可证、建筑红线定位图、建设工程施工许可证、开发企业工商营业执照及资质证书);(二)招标公告或者投标邀请书;(三)招标文件(四)法律、法规规定的其他材料。

拟采取邀请招标的,由招标人在邀标前以书面形式上报市房产主管部门。

三、发布招标公告实施主体:招标人监督单位:市房产主管部门工作内容:属公开招标的物业建设项目,由招标人将已在市房产主管部门备案的招标公告在“市住房保障和房屋管理局网”和“日报”上统一发布,招标人有特殊要求的,也可同时在其他合法媒体上发布招标公告。

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序前期物管招投标工作程序:一、项目准备阶段物业公司首先需要了解业主委托的实在项目信息,包括项目性质、项目规模、项目服务范围、项目运营期限、业主需求等。

依据业主需求,起草招投标文件,明确投标条件、投标截止日期、评标标准等要求。

二、发布招投标公告招投标公告通常会发布在各大网络平台、报刊以及社交媒体上,以提高招标的警觉性,并进一步引起潜在投标者的关注。

此外,可以通过项目专业论坛、邮件群发等途径,发布项目的招投标信息。

三、接收投标文件并开标在公告发布之后,物业公司会接收招标公司提交的投标文件,然后依照规定时间开标。

通常情况下,招标公司会组织一个包含评标委员会成员的小组来进行开标的工作。

开标内容包括投标人的申请文件、技术文件和商务文件、及相关证明材料等。

四、评审投标文件评审委员会评审时,首先要对投标文件的完整性、资格预审、资格审查进行初审,确定符合条件的投标人。

然后,对剩下的投标文件进行技术性评审和商务性评审,并给出综合评审结果。

五、中标确定和签订合同最后,依据评审结果,确定最后中标企业。

经过谈判和协商,物业公司和中标公司可以签订服务合同,确认实在的权利和义务。

在合同签订后,中标公司将在合同规定的时间内履行服务,并在收费制度、维护品质等方面实现投标书中所承诺的承诺。

以上为前期物管招投标的程序流程,假如招标项目多而杂、招标人数较多,可以加添预审、投标答疑等环节,来保证招投标的公正性和透亮性。

物业公司在招投标过程中还应注意不收取保证金、避开任意搭配、肆意哄抬价格等行为,保证招投标的公开、公正、公正。

前期物业招标管理流程

前期物业招标管理流程

一、引言前期物业招标是指房地产开发项目在竣工验收前,对物业管理公司进行公开招标,以确定物业管理服务提供者的过程。

前期物业招标是确保物业管理质量、降低物业管理成本、提高物业管理水平的重要手段。

本文将详细介绍前期物业招标的管理流程,包括招标准备、招标实施、招标评审和合同签订等环节。

二、前期物业招标管理流程1. 招标准备阶段(1)成立招标委员会招标委员会负责前期物业招标工作的组织、监督和协调。

委员会成员应具备物业管理、房地产开发、法律法规等方面的专业知识。

(2)制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据,包括招标公告、招标文件、投标须知、合同样本等。

招标文件应明确招标项目的范围、物业管理要求、投标条件、评标标准等内容。

(3)确定招标方式招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。

根据项目特点和需求,选择合适的招标方式。

(4)发布招标公告在指定的媒体上发布招标公告,公告内容包括招标项目概况、招标文件获取方式、投标截止时间等。

2. 招标实施阶段(1)发售招标文件招标委员会向有意向的投标人发售招标文件,投标人需支付一定的费用。

(2)组织答疑会对招标文件中的疑问,招标委员会组织答疑会,解答投标人的疑问。

(3)收集投标文件投标人按照招标文件要求,编制投标文件,并在规定时间内提交给招标委员会。

(4)组织开标会议招标委员会组织开标会议,公开投标文件,检查投标文件是否符合要求。

3. 招标评审阶段(1)组建评标委员会评标委员会负责对投标文件进行评审,委员会成员应具备物业管理、房地产开发、法律法规等方面的专业知识。

(2)制定评审标准评审标准包括投标文件质量、项目管理方案、企业实力、报价等方面。

评标委员会根据评审标准对投标文件进行评分。

(3)评审结果公示评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人,并在规定时间内公示评审结果。

4. 合同签订阶段(1)确定中标人招标委员会根据评审结果,确定中标人。

(2)签订合同中标人与招标人签订物业管理合同,明确双方的权利和义务。

物业投标前期工作流程

物业投标前期工作流程

物业投标前期工作流程物业投标前期工作流程可以分为以下几个步骤:1. 市场调研:在物业投标前,首先需要对市场进行调研,了解当前物业管理市场的状况和潜在竞争对手的情况。

通过市场调研,可以确定投标的目标市场和定位,为制定投标策略做准备。

2. 项目评估:对准备参与投标的物业项目进行评估,包括项目的规模、性质、业主的需求、物业管理的特点等。

通过评估项目,可以判断该项目是否符合自身的能力和优势,并为后续的投标准备提供基础数据。

3. 投标策略制定:根据市场调研和项目评估的结果,制定相应的投标策略。

投标策略包括营销策略、定位策略、服务策略等,旨在突出自身的优势与竞争对手进行差异化竞争。

4. 编制投标文件:根据招标方提供的投标文件要求,编制投标文件。

投标文件通常包括公司概况、管理方案、服务承诺、费用报价等内容。

要注重投标文件的可读性和表现力,突出自身的优势和核心价值。

5. 投标准备:投标前需要收集和准备一系列资料和证件,包括公司资质、工作经验、员工相关资料、项目案例等。

同时,还需要关注招标方提供的投标截止时间、地点和形式等要求,确保投标顺利进行。

6. 内外部协调:在投标前,需要与内外部相关部门进行协调,确保投标文件的准备和提交工作顺利进行。

内部协调包括与技术部门、财务部门等对接,确认相关材料的准确性和完整性;外部协调包括与招标单位的沟通,了解投标文件准备要求和时间。

7. 投标文件递交:按照招标方要求的时间和方式,将准备好的投标文件递交给招标方。

要注意递交投标文件的时间和地点,确保按时并正确地提交。

递交完投标文件后,要保存好相关的投标证据,便于后续的评审和跟踪。

8. 后续跟踪:投标后,需要跟踪招标方的评审进程和结果。

如果招标方对投标进行了询价和评审,及时与招标方沟通并提供必要的支持和材料。

根据招标方的最终评审结果,及时调整和改进自身的投标策略,为后续的工作做准备。

以上是物业投标前期工作的主要流程,每个步骤都需要细致的准备和周密的规划,以确保投标的顺利进行和成功。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标是指业主委托物业服务公司进行物业管理的过程中,通过公开招标的方式选择合适的物业服务提供商。

本文将介绍前期物业管理招标书的九步流程,帮助读者了解如何进行物业管理招标。

一、明确需求1.1 确定物业管理范围:明确物业管理的具体范围,包括维修、保洁、安保、绿化等内容。

1.2 制定服务标准:根据业主的需求,制定详细的物业服务标准,包括服务内容、服务质量、服务时限等。

1.3 确定预算限额:根据业主的经济状况和需求,确定物业管理的预算限额,作为后续招标的参考。

二、编制招标文件2.1 招标公告:编制招标公告,包括物业管理范围、服务标准、预算限额等信息,并发布到适当的渠道,如物业管理平台、报纸等。

2.2 招标文件:编制详细的招标文件,包括招标说明、业主要求、评标标准、合同范本等内容,确保招标过程的透明度和公正性。

2.3 澄清问题:及时回答潜在投标者的问题,保证招标文件的准确性和完整性。

三、发布招标公告3.1 选择适当的媒体:根据物业管理的特点和业主的需求,选择适当的媒体发布招标公告,如物业管理平台、行业协会网站等。

3.2 规定报名截止日期:明确报名截止日期,确保潜在投标者有足够的时间准备招标文件和相关材料。

3.3 进行公开宣传:通过各种渠道进行公开宣传,吸引更多的物业服务提供商参与招标。

四、开标评标4.1 开标过程:在规定的时间和地点进行开标,公开拆封投标文件,记录投标人的资格和报价等信息。

4.2 评标标准:根据招标文件中规定的评标标准,对投标文件进行评审,综合考虑服务质量、价格等因素进行评分。

4.3 确定中标人:根据评标结果,确定中标人,并与其进行商务洽谈,最终确定物业管理合同。

五、签订合同5.1 商务洽谈:与中标人进行商务洽谈,明确物业管理的具体细节,如服务内容、服务质量、服务时限等。

5.2 签订合同:根据商务洽谈的结果,编制物业管理合同,并与中标人签订合同。

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程随着社会经济的发展,物业管理逐渐成为一个非常重要的行业,其对社区居民的生活质量、社区环境的卫生水平以及社区建设与维护等方面都有着极大的影响。

在这种情况下,为了解决物业管理工作中存在的一些问题,并提高其工作效率和管理水平,许多社区和物业公司纷纷采取了公开招投标的方式,以期找到更合适的合作伙伴和优质服务供应商。

则,本文将重点介绍前期物业管理公开招投标工作流程的具体步骤,以供各位参考。

一、招标公告的发布在物业管理的招标过程中,首先必须发布招标公告。

招标公告是企业发布采购需求时使用的一种公开方式,目的是邀请供应商(包括物业服务公司、清洁公司、保安公司等)来提供报价和服务保障,以期找到最佳的供应商。

与此同时,招标公告还应该包括招标的具体内容、要求和条件等信息。

二、标书的制定标书是物业管理公司或社区受理招标后准备的申请文件,它是供应商进行报价和服务保障的关键。

在制定标书时,需要明确招标的标准和条件、服务时间、费用和质量等方面的具体要求和限制,这些都是影响供应商投标意愿和其满足客户需求的重要因素。

三、投标文件的递交投标文件的递交是物业管理公司或社区进行招标的必要程序之一,即供应商投标时所需要提交的文件。

通常情况下,投标文件包含:1. 商业资质证明:包括营业执照、资质证书,以及法人代表的身份证明等文件。

2. 经营管理方案:应包含投标企业的服务理念、管理方法、服务规格和服务标准等方面的详细描述。

3. 服务方案:应包含供应商的具体工作内容、服务流程、设备配置和服务质量保障等方面的详细说明。

4. 费用预算和报价单:包含各项费用和报价,以及调价、变更价格和罚款等相关说明。

5. 保证金:投标方需要按照招标文件中规定的金额及时间提供保证金,以保证其投标的真实性和诚意。

四、开标与评标招标截止后,供应商所提交的投标文件会经过招标方的工作人员进行开标。

在开标过程中,需要对投标文件进行详细的审查,包括投标方的资质、经营管理方案、服务方案、费用预算和保证金等方面的内容。

前期物业管理公开招投标工作流程(暂定稿)

前期物业管理公开招投标工作流程(暂定稿)

响水县前期物业管理招投标工作流程(暂定稿)为规我县前期物业管理招标投标行为,保护当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,根据《中华人民国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《省物业管理条例》、《市前期物业管理招投标实施细则》等有关法律法规,结合我县实际情况,制定本工作流程。

一、招投标方式和围(一)、招投标方式前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。

(二)、招投标围在同一物业管理区域,凡建筑面积多层在3万平方米以上,高层住宅在1万平方米以上的住宅小区(含住宅小区的非住宅物业)都应公开招标。

有下列情形之一的特殊情况,经县住建局批准,可以采用协议的方式邀请招标,选聘具有相应资质的物业服务企业:1、公开招标或者连续两次接受邀请投标人少于3个的;2、多层住宅在3万平方米以下、高层住宅在1万平方米以下的。

二、招投标时限通过招投标方式选聘物业服务企业的,招标人应当在以下规定时限完成招投标工作:(一)新建现售商品房项目应当在现售30日前完成;(二)预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》前完成;(三)非出售的新建项目应当在交付使用90日前完成。

三、招标步骤步骤一:招标前期准备(一)招标人应成立招标工作小组并确定招标组织成员。

(1)法人代表(负责人)或其代理人参加招标工作小组。

(2)熟悉物业管理招标业务的经济、技术和管理人员占招标工作小组成员总数的50%以上。

(二)招标人根据要求,按有关规定编制招标文件、起草招标公告或投标邀请书初稿;(三)招标申请及招标备案招标人在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前,提交填写好的《响水县前期物业管理公开招投标申请表》及《响水县物业管理项目招投标备案申请表》报县住建局物管科招标备案,招标人需提供以下招标备案资料:1、与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件:包括①项目立项批复②企业营业执照和组织机构代码证③税务登记证④资质证书⑤规划核准图(即总平面规划图,由规划办盖章,并说明物业用房的位置和面积)⑥建设工程规划许可证⑦国有土地使用证⑧施工许可证(以上查验原件,复印件上需盖单位公章)2、《招标公告》或者《投标邀请书》;3、《招标文件》;4、物管用房位置与面积说明;5、负责项目招标事宜人员的介绍信或委托书;6、法律、法规规定的其它材料。

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿一、招标前准备工作1. 形成招标文件前期物业管理公开招投标的第一步是形成招标文件。

招标文件应包括招标公告、投标须知、招标文件、技术规范书、合同样本等文件。

2. 确定招标范围招标范围应包括物业公司管理范围和服务内容范围。

根据物业需求,确定物业公司应提供哪些服务。

同时,根据物业公司能力和经验,确定其管理范围。

3. 制定招标条件招标条件应根据物业需求和市场情况,制定合理的评标标准和评分规则。

同时,招标条件也包括资格条件和技术要求等方面。

二、招标程序1. 发布招标公告招标公告应在多个媒体平台发布,包括报纸、互联网、公告栏等。

招标公告应包括:物业公司名称、服务内容、管理范围、招标条件、投标截止时间、开标时间等信息。

2. 接受投标申请物业公司根据招标公告,申请参加投标。

投标申请应包括公司资质、服务经验、技术方案和报价等文件。

3. 开标和评标在投标截止时间之后,由物业公司的相关部门召开开标会议。

开标要注意保密和公平。

开标会议结束后,评标小组需要对投标文件进行评审。

评审标准应与招标条件相符合。

评标小组应该根据各项任务中承担的管理要求、服务要求等制定出评分规则,并针对性的分析各家公司的优缺点,综合考量后进行排名。

4. 合同签订根据评标结果,物业公司应选择排名最高的投标公司签订合同。

同时,需要注意对合同条款进行细致的评估和修改,确保所有的合同内容符合法律规定并与物业需求吻合。

三、招标后管理1. 监督和检查在合同生效之后,物业公司应对招标人进行监督和检查工作,评估其服务质量、管理水平和工作规范等方面。

2. 引导招标人培养服务意识物业管理公司也应该对招标人进行服务意识的引导,提高其服务质量和效率,进一步提高招标人的满意度。

综上,前期物业管理公开招投标需要认真制定招标文件、确定招标范围、制定招标条件,在招标程序中严格履行手续,力求公平、公正、透明,同时要加强对招标人的监督和管理,进一步提高物业管理服务质量。

物业管理招投标流程

物业管理招投标流程

物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理招投标是指业主委员会或物业管理委员会通过公开招标的方式选择合适的物业管理公司来管理和维护小区或商业物业的各项事务。

本文将详细介绍物业管理招投标的流程。

二、准备工作1. 编制招标文件:招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、合同范本等内容。

招标文件应明确物业管理的具体要求和标准,以便供应商准确理解和参与投标。

2. 确定招标方式:可以选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行招标,根据实际情况确定最适合的招标方式。

3. 制定评标标准:根据业主委员会或物业管理委员会的需求,制定相应的评标标准,包括服务质量、管理经验、价格等方面的考核指标。

三、公告发布与投标1. 发布招标公告:通过小区或物业管理相关的公告栏、网站、报纸等媒体发布招标公告,明确招标的时间、地点、要求等信息,吸引潜在供应商参与投标。

2. 供应商报名:供应商根据招标公告的要求,准备相应的报名材料,并按时提交给业主委员会或物业管理委员会。

3. 投标文件准备:供应商根据招标文件的要求,编制相应的投标文件,包括公司介绍、管理方案、服务承诺、价格等内容,并在规定的时间内提交给业主委员会或物业管理委员会。

四、评标与中标1. 评标委员会成立:业主委员会或物业管理委员会成立评标委员会,由相关人员组成,负责评审投标文件并选出中标供应商。

2. 投标文件评审:评标委员会根据事先确定的评标标准,对投标文件进行评审,综合考虑各项指标,对各家供应商进行评分。

3. 中标候选人确定:评标委员会根据评审结果,选出几家得分较高的供应商作为中标候选人,并进行公示,以便业主或相关方提出异议。

4. 经商谈判:评标委员会可以与中标候选人进行商谈,明确双方的合作细节、服务内容和价格等,以确保最终中标供应商的合作意向和条件。

5. 中标结果公示:评标委员会根据商谈结果,确定最终中标供应商,并在小区或物业管理相关的公告栏、网站等媒体上公示中标结果。

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程
第一步:文件准备
在进行招投标前,物业管理单位需要编制一份招标文件,该文件应该包括招标公告、投标文件、合同样本等内容。

招标文件中应明确招标单位的基本情况,项目的需求和工作范围等信息,并详细描述投标人应提供的资料和文件。

第二步:招标公告发布
物业管理单位将招标公告向社会公开发布,以便吸引更多的潜在投标人参与招标。

招标公告应发布在多个渠道,如报纸、物业管理网站、电子招投标平台等,以确保公开透明。

第三步:投标人资格审查
在投标截止日期之后,物业管理单位开始对投标人的资格进行审查。

审查的内容包括投标人的注册资本、业务能力、从业资格等。

只有符合要求的投标人才能进入下一步的投标文件评审。

第四步:投标文件评审
资格审查通过后,评标委员会进行投标文件评审。

评审的内容涵盖了投标人的技术方案、业务能力、价格等方面。

评标委员会根据评标标准对每个投标人进行评分,并最终确定评标结果。

第五步:中标候选人确定
评标委员会根据评分结果,选出得分最高的几家投标人作为中标候选人。

在确定中标候选人之前,还需要进行商务谈判环节,确定最终的中标人。

第六步:结果公示
物业管理单位在法定时限内公示中标结果,并通知中标人签订合同。

公示的方式可以选择在物业管理单位的网站上公示,或者在相关媒体上发布公告。

以上就是前期物业管理公开招投标工作流程的详细步骤。

通过这个流程,物业管理单位可以充分公开透明地招标,并选择最合适的中标人,从而保证物业管理工作的高质量和顺利进行。

前期物业管理招投标工作程序

前期物业管理招投标工作程序

---------------------------------------------附件1承德市前期物业管理招投标工作程序一、招标筹备实施主体:招标人(开发建设单位)工作内容:根据《承德市物业管理招标投标管理办法》应进行招标的物业项目,开发建设单位应当及时组织实施招标活动,并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作,筹备工作主要包括:(一)成立招标机构。

开发建设单位自行组织招标的,应当成立招标小组;委托招标的,应当委托承德市物业管理协会或具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。

(二)编制招标文书:1.招标公告或投标邀请书;2.招标文件,招标文件应包括以下内容:(1)招标人及招标项目简介,包括招标人名称、地址、联系方式,项目名称、坐落位置、总占地面积、总建筑面积、房屋类型及建筑结构、房屋栋数、户数、物业服务用房的配置及共用设施设备的基本情况等;(2)物业管理服务内容、服务标准及要求等;(3)对投标人及投标书的要求,包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等;(4)评标标准和评标方法;(5)招标活动方案,包括招标组织机构、开标时间及地点等;---------------------------------------------(6)前期物业服务合同的签订说明;(7)其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。

二、招标备案实施主体:招标人或招标代理机构(以下统称招标人)监督单位:县、区住房和城乡建设局工作内容:招标人完成招标筹备工作后,提交以下材料报物业项目所在地的县、区住房和城乡建设局备案:(一)《承德市物业管理项目招标备案申报表》(二)与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件(主要包括:国有土地使用权证或用地批文、建设工程规划许可证、规划红线定位图、建设工程施工许可证、物业管理区域确认文件,开发建设单位营业执照及资质证书);(三)招标公告或者投标邀请书;(四)招标文件;(五)委托代理的应提交招标代理委托合同。

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序前期物管招投标工作程序一、确定招标需求及招标范围首先,需要确定招标的物管需求并明确招标范围。

招标需求主要包括物业管理服务的内容、面积、时长等基本要求。

招标范围可以根据项目的具体情况进行划分,如分为文化类、商业类、住宅类等。

二、招标文件准备招标文件是招标工作的重要组成部分,它包括了项目的基本情况介绍、要求、评标标准、投标人资格要求等内容。

编制招标文件需要全面梳理招标要点,在文件中明确规定物业管理服务的具体内容和标准。

三、发布招标公告招标公告是招标工作的重要环节,其目的是向广大有资质的供应商宣传招标信息。

招标公告的发布可以通过报纸、网站、媒体等途径进行,确保招标信息能够广泛传播。

四、报名资格审核报名资格审核是为了筛选出合格的投标人。

审核主要包括法定资格审核和技术及经济实力审核。

法定资格审核主要检查投标人的企业注册信息、营业执照、经营许可证等。

技术及经济实力审核主要通过查阅投标人的业绩、技术能力、设备等来确认其是否具备承担物管服务的能力。

五、发放招标文件审核合格的投标人将会收到招标文件,招标文件的发放可以通过邮寄、电邮等方式进行,确保投标人能够收到相应的招标文件。

六、递交投标文件投标人需要按照招标文件的要求,将投标文件按时递交。

投标文件的内容包括投标函、技术方案、投标报价等。

投标函是投标人对物管服务的承诺和保证,技术方案详细阐述了投标人的服务内容、实施方案、人员配备等,投标报价明确了投标人的服务价格。

七、开标评标开标评标是招标工作中的重要环节,通过评标工作来确定最终中标单位。

开标评标过程需要遵守公正、公平、公开的原则,确保投标人的权益得到保护。

八、中标公示及合同签订评标结束后,招标人会进行中标公示,将中标单位的名单进行公布。

中标单位和招标人将根据招标文件的规定,签订正式的合同,明确双方的权利义务以及服务内容、费用等细节。

九、履约验收和后期管理中标单位按照合同规定的要求进行履约验收,并提供物业管理服务。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是为了选择合适的物业管理公司,确保物业管理工作的高效运作和良好维护而编写的文件。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,以帮助您更好地理解和准备这一重要文件。

一、明确招标需求1.1 确定物业管理的范围和目标:明确物业管理的具体范围,包括楼宇维护、设备管理、安全保障等方面的工作,并确定物业管理的目标,如提高服务质量、降低成本等。

1.2 制定招标条件和要求:根据物业管理的需求,制定招标条件和要求,包括物业管理公司的资质要求、管理经验、服务能力等,以确保招标公司能够满足物业管理的要求。

1.3 确定招标时间和方式:确定招标的时间和方式,如公开招标、邀请招标等,以便吸引更多合适的物业管理公司参与竞标。

二、发布招标公告2.1 编写招标公告:根据招标需求,编写招标公告,明确招标的目的、范围、要求、时间等信息,并发布到适当的媒体渠道,如官方网站、报纸等,以吸引潜在的物业管理公司关注和参与竞标。

2.2 宣传招标信息:在招标公告发布后,积极宣传招标信息,通过多种渠道向潜在的物业管理公司传递招标信息,以扩大竞标范围,增加竞争力。

2.3 接受咨询和报名:在招标公告中明确接受潜在竞标公司的咨询和报名方式,并及时回复咨询和确认报名情况,以保证信息的及时传递和竞标公司的参与。

三、评审招标文件3.1 确认招标文件的完整性:在截止日期后,评审招标文件,确认是否齐全,并检查是否满足招标条件和要求,以筛选出符合标准的竞标公司。

3.2 评估竞标公司的资质和能力:对符合标准的竞标公司进行资质和能力评估,包括查阅其过往的物业管理经验、人员组成、管理流程等,以确定其是否具备胜任物业管理工作的能力。

3.3 制定评标标准和权重:根据物业管理的重要性和需求,制定评标标准和权重,如服务质量、专业能力、价格等,以便对竞标公司进行综合评价和比较。

四、确定中标公司4.1 综合评价竞标公司:根据评标标准和权重,对竞标公司进行综合评价,综合考虑其服务质量、专业能力、价格等方面的表现,以确定最终的中标公司。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)在现代城市规划建设和社区管理中,物业管理公司不可或缺。

建立一个高效的物业管理系统对于社区的稳定和居民舒适度至关重要。

因此,选择一个合适的物业管理公司就成为了一个关键因素。

招标程序是选择物业管理公司的一个基本步骤,以确保选择的公司能够满足业主的需求以及执行物业管理任务。

本文介绍了前期物业管理招标书中的九个步骤。

第一步:实现招标书准备的准备工作在招标之前,管理委员会需要准备相关的文件,用于征求外部物业管理公司的投标。

管理委员会应该撰写一个招标书,说明管理委员会要求的物业管理公司应该满足什么具体条件。

这个文件应该包括进一步流程的详细细节,目标,结果和响应要求等信息。

第二步:招标书发布前任招标应该将管理委员会要求的物业管理公司的招标书公之于众。

通过在主要网站发布招标通知,设计要求,并明确公司应包括的社区管理内容。

招标时间应该明确,并要求申请人在规定的截止日期内提交投标书。

第三步:准备申请材料在截止日期之前,申请公司需要编写其响应的申请材料,申请材料应该代表申请公司的能力和确定发布招标通提及的可行性。

包括投标公司的规模、技术、专业知识和业务优势等。

申请材料的内容需要符合招标通知要求,且具有清晰明确的结构和文件格式。

第四步:提交申请材料申请公司应按时提交完整的申请材料,以确保公司能够参与招标评估过程。

如果材料缺失或未按时提交,将被视为撤销申请并进行排除处理。

第五步:评估申请材料管理员会审查申请材料,检查是否满足招标通知有关规定。

在审查申请后,管理委员会或其代表可能会就要求提供的材料进行询问,以便更全面的了解申请内容。

第六步:评估申请表现管理委员会将在提交文件后收到的促成申请的公司的文档进行评估。

评分表是评估申请材料质量和适当程度的目录。

针对招标通知指定的每一项标准,根据相关的评分标准进行评估。

在完成评估后,应制作一个全面的评估报告以供评估评审。

第七步:评估展示会为了进一步洽谈和了解公司的详细情况,管理委员会可能要求几家公司向委员会进行展示和演示。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:前期物业管理招标书是物业管理公司为了获得物业管理项目而制定的重要文件,其编制过程需要经过一系列步骤和流程。

本文将详细介绍前期物业管理招标书的九步流程,帮助读者了解如何有效地准备和提交招标书。

一、明确需求和目标:1.1 确定招标范围和内容:首先需要明确招标的具体范围和内容,包括物业管理的具体要求、服务范围、服务周期等。

1.2 确定招标目标:明确招标的目标是为了获取新的物业管理项目,还是为了延续现有项目,从而确定招标的重点和方向。

1.3 分析市场需求:对当地物业管理市场进行调研,了解竞争对手的情况,为招标策略的制定提供参考。

二、制定招标策略:2.1 确定招标时间节点:根据项目需求和市场情况,确定招标的时间节点,合理安排招标的时间表。

2.2 制定招标方案:根据需求和目标,制定详细的招标方案,包括招标的主题、内容、要求等。

2.3 确定招标评审标准:制定招标评审标准,明确评审的重点和要求,确保评审过程公正、透明。

三、准备招标文件:3.1 编制招标公告:根据招标方案编制招标公告,发布到相关的招标平台或媒体上,吸引潜在投标者。

3.2 编写招标文件:编写详细的招标文件,包括招标说明、技术要求、报价要求等内容,确保投标者了解招标的具体要求。

3.3 确定投标文件的提交方式和截止时间:明确投标文件的提交方式和截止时间,确保投标者按时提交完整的文件。

四、发布招标公告:4.1 宣传招标信息:通过各种途径宣传招标信息,吸引更多的潜在投标者参与竞标。

4.2 接受投标文件:接受投标者提交的文件,核对文件的完整性和合规性。

4.3 开展投标评审:根据招标评审标准对投标文件进行评审,确定最终中标者。

五、签订合同和启动项目:5.1 签订合同:与中标者进行合同谈判,达成一致后签订正式合同。

5.2 启动项目:启动物业管理项目,按照合同要求和招标文件执行物业管理服务。

5.3 监督和评估:定期对物业管理项目进行监督和评估,确保服务质量和效果达到预期目标。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书是寻找合适物业服务商的重要步骤。

一个好的物业服务商能够提供质量稳定的服务,降低物业管理成本,提高业主满意度。

因此,在招标书筛选过程中,需要做到科学、合理、公正、透明。

下面将为大家介绍前期物业管理招标书九步流程。

第一步:明确物业管理需求明确物业管理需求是前期招标书的第一步。

业主委员会需要对物业管理工作的需求有清晰的了解,定义物业服务商的工作范围、服务水平、应遵守的规则等。

只有明确需求,才能选出最适合的物业服务商,提高物业管理的效率和质量。

第二步:编写招标文件编写招标文件时,需要细致地制定招标细则,包括招标范围、工作要求、数量和质量标准、评分标准等,让各个物业服务商根据明确的规则进行投标,以达到公平、透明的目的。

第三步:发布招标公告发布招标公告是让潜在的物业服务商知道招标信息,并提高招标信息公开度的途径。

公告中应包括招标文件的发放时间、招标截止时间、问答时间、评标方式等信息。

贴出招标公告的渠道通常是物业公司的门口、网络平台、相关行业媒体等。

第四步:发放招标文件物业公司应将招标文件发放给有意参加投标的物业服务商。

招标文件应体现出公正、透明的原则,保证每个投标公司都有机会投标。

同时应对招标文件的请求提供者进行登记和管理。

第五步:组织预投标咨询有明确使用意向、计划投标的物业服务商可以在预投标咨询会上进行提问、讨论和交流。

在会议中,业主委员会和物业公司应及时解答和整理各家物业服务商的问题,并及时通知所有投标者所询问的内容。

第六步:收集投标文件在招标截止日期之前,各物业服务商将投标文件提交物业公司。

业主委员会及时登记并会签投标文件,以便对各个投标提交物业公司进行后续的进一步审查和评选。

第七步:评标在所有提交的投标文件中,物业公司遵循评分标准,评选出最优质的物业服务商,并根据评审结果通过调查、报价、协定费用、流程安排、防抖技术的铺设、合同条款以促成更细致的谈判和协议签署。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是物业管理公司在争取合同项目时所提交的一份重要文件,它包含了公司的背景信息、管理方案、服务内容和价格等关键信息。

编写一份准确、完整的物业管理招标书对于成功争取项目至关重要。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,帮助您编写一份出色的招标书。

一、明确项目需求1.1 了解项目背景:详细了解项目的类型、规模、所在地和业主的需求,包括物业管理的范围和服务要求。

1.2 分析竞争环境:研究项目所在区域的物业管理市场,了解竞争对手的优势和劣势,为编写招标书提供参考。

1.3 确定项目目标:根据项目需求和公司实力,明确目标,如争取合同、提供优质服务等。

二、准备招标书材料2.1 公司背景介绍:提供公司的注册资金、成立时间、经验、资质等基本信息,突出公司的专业性和信誉度。

2.2 管理方案:详细描述公司的管理理念、管理团队、服务流程和质量控制措施,展示公司的专业能力和管理经验。

2.3 服务内容和价格:明确提供的服务范围,包括维修、保洁、安保等,同时提供合理的价格方案,确保服务的可行性和经济性。

三、编写招标书正文3.1 引言:简要介绍公司的背景和目标,突出公司的专业性和能力,吸引读者的兴趣。

3.2 项目需求分析:详细描述项目的特点和需求,包括物业管理的范围、服务要求和业主的期望,确保招标书符合项目需求。

3.3 管理方案和服务内容:阐述公司的管理理念、管理团队和服务流程,展示公司的专业能力和管理经验,同时详细描述提供的服务内容和质量控制措施。

四、附加材料准备4.1 公司资质证书:准备公司的相关资质证书,如物业管理资质证书、安保资质证书等,证明公司的合法性和专业性。

4.2 参考案例和推荐信:提供公司过去的成功案例和客户的推荐信,展示公司的实力和口碑。

4.3 财务报表和合同范本:准备公司的财务报表,证明公司的财务状况稳定,同时提供合同范本,方便业主了解合同细节。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是物业管理公司与业主委员会之间的重要合同文件,它明确了物业管理公司的职责和义务,以及业主委员会的期望和要求。

编写一份准确、详细的招标书对于确保物业管理工作的顺利进行至关重要。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,以帮助读者了解如何编写一份高质量的招标书。

正文内容:1. 定义项目需求:1.1 确定物业管理范围:详细列出需要管理的物业项目的具体范围,包括建筑物、公共设施、绿化等。

1.2 确定服务要求:明确对物业管理公司的服务要求,如维修保养、安全管理、客户服务等。

2. 编写招标文件:2.1 招标公告:发布招标公告,包括项目概况、要求、截止日期等信息,以吸引潜在的物业管理公司参与竞标。

2.2 招标文件编制:编写招标文件,包括项目背景、管理要求、合同条款等内容,确保招标文件准确、完整。

3. 发布招标文件:3.1 发送招标文件:将招标文件发送给潜在的物业管理公司,以便他们了解项目需求并提供竞标文件。

3.2 解答疑问:及时回答潜在投标者的问题,确保他们对招标文件的理解和准备。

4. 评估竞标文件:4.1 竞标文件评审:评估收到的竞标文件,包括对物业管理公司的资质、经验、管理计划等进行综合评估。

4.2 筛选候选人:根据评估结果,筛选出符合要求的物业管理公司作为候选人。

5. 签订合同:5.1 商务谈判:与候选人进行商务谈判,明确双方的期望和要求,并就合同条款进行讨论和协商。

5.2 签订合同:在商务谈判达成一致后,签订正式合同,明确物业管理公司的责任和义务,确保双方权益。

总结:在前期物业管理招标书的编写过程中,首先需要明确项目需求,包括物业管理范围和服务要求。

其次,编写准确完整的招标文件,并发布给潜在的物业管理公司。

然后,评估收到的竞标文件,筛选出符合要求的候选人。

最后,与候选人进行商务谈判,并签订正式合同。

通过以上九个步骤,可以确保前期物业管理招标书的准确性和专业性,为物业管理工作的顺利进行奠定基础。

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响水县前期物业管理招投标工作流程(暂定稿)为规范我县前期物业管理招标投标行为,保护当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》、《盐城市前期物业管理招投标实施细则》等有关法律法规,结合我县实际情况,制定本工作流程。

一、招投标方式和范围(一)、招投标方式前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。

(二)、招投标范围在同一物业管理区域内,凡建筑面积多层在3万平方米以上,高层住宅在1万平方米以上的住宅小区(含住宅小区内的非住宅物业)都应公开招标。

有下列情形之一的特殊情况,经县住建局批准,可以采用协议的方式邀请招标,选聘具有相应资质的物业服务企业:1、公开招标或者连续两次接受邀请投标人少于3个的;2、多层住宅在3万平方米以下、高层住宅在1万平方米以下的。

二、招投标时限通过招投标方式选聘物业服务企业的,招标人应当在以下规定时限内完成招投标工作:(一)新建现售商品房项目应当在现售30日前完成;(二)预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》前完成;(三)非出售的新建项目应当在交付使用90日前完成。

三、招标步骤步骤一:招标前期准备(一)招标人应成立招标工作小组并确定招标组织成员。

(1)法人代表(负责人)或其代理人参加招标工作小组。

(2)熟悉物业管理招标业务的经济、技术和管理人员占招标工作小组成员总数的50%以上。

(二)招标人根据要求,按有关规定编制招标文件、起草招标公告或投标邀请书初稿;(三)招标申请及招标备案招标人在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前,提交填写好的《响水县前期物业管理公开招投标申请表》及《响水县物业管理项目招投标备案申请表》报县住建局物管科招标备案,招标人需提供以下招标备案资料:1、与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件:包括①项目立项批复②企业营业执照和组织机构代码证③税务登记证④资质证书⑤规划核准图(即总平面规划图,由规划办盖章,并说明物业用房的位置和面积)⑥建设工程规划许可证⑦国有土地使用证⑧施工许可证(以上查验原件,复印件上需盖单位公章)2、《招标公告》或者《投标邀请书》;3、《招标文件》;4、物管用房位置与面积说明;5、负责项目招标事宜人员的介绍信或委托书;6、法律、法规规定的其它材料。

重新选聘物业服务企业的,还应提供物业服务合同。

(四)招标文件的内容招标人应当根据招标项目前期物业管理的特点和需要,在招标活动开始前完成招标文件的编制和招标备案。

招标文件需报物管科审核确认。

所有招标文件制作在刊登招标公告前完成。

前期物业管理招标文件应包括以下内容:1、招标人及招标项目简介,包括招标人名称、地址、联系方式、项目规划建设(名称、类型、位置、建筑面积、区域四至、主要经济技术指标、建设与竣工交付日期)、相关设施设备、物业管理用房配置等基本情况;2、物业管理前期介入的时间、服务要求,相关业主共有的道路、绿地、公共场所、公用设施、车位(库)、物业管理用房以及房屋共用部位、共用设施设备的接管验收要求;3、对投标人及投标书的要求,包括投标人的资格、投标书的格式、投标书份数、企业情况、管理服务总体目标及各项指标要求、拟派出的管理项目负责人和主要技术人员简历与业绩、物业管理设计模式、机构设立、岗位安排、员工培训计划、管理制度及装备的机械设备和采取的措施、物业服务费标准的测算、公共能耗管理、投标承诺、投标书密封加盖企业印鉴和法定代表人签章等要求;4、交付使用后经营性物业的租赁经营与管理,包括停车场(库)、会所等相关设施权利归属、服务收费方式等;5、物业服务内容(包括对业主入住、建立服务系统和服务网络,房屋共用部位、共用设施设备维修养护,公共绿化养护管理,公共秩序维护、车辆停放管理、消防等安全防范管理,装饰装修管理服务,公共环境卫生保洁,物业资料管理、客户服务和便民措施等)及服务标准;6、财务管理,包括对物业服务费和专项维修资金的使用管理;7、前期物业服务合同的签订说明以及业主临时公约的制订说明;8、房屋质量保证文件和房屋使用说明情况;9、招标人向中标人提供的物业管理条件或者优惠条件;10、评标标准和评标方法,废标认定原则;11、投标保证金的缴纳,对未中标人编制投标文件的经济补偿方法等;12、招标人、中标人违约的责任;13、招标文件解释和招标活动方案,包括现场踏勘、投标书送达地点及截止时间、开标时间及地点等;14、其他招标事项的说明及法律法规规定的其他内容。

(五)物管科对申请表内容及相关备案材料进行审核,签字同意后方可进入下一程序。

物管科对备案有异议的,在受理之日起3个工作日内向招标人提出,并出具整改意见书。

没有异议的,同意发出招标公告或发出投标邀请书。

步骤二:招标公告发布或投标邀请书发出招标人应制作招标公告并采用书面公告形式报物管科审核。

(一)招标公告发布:招标公告经物管科审核同意后,由招标人在《今日响水》报纸上刊登,并在县住建局指定网站上发布招标公告。

网站上公告时间不少于3个工作日。

(二)涉及议标、邀请招标的项目,招标人须提出申请,经批准后方可实施。

采用邀请招标方式的,应向3家以上的具有物业管理资质和物业管理实绩的企业发出投标邀请书。

(三)招标文件的发售时间最短不得少于2个工作日,公开招标的,从发售招标文件至递交投标文件截止日至少为20天。

(四)招标公告和投标邀请书应包括以下内容:1、招标人的名称、地址、联系方式;2、招标项目的基本情况(名称、地址、使用性质、建筑面积、物业管理用房面积、实施管理的时间);3、招标投标活动时间安排;4、投标人资格条件、报名地点和期限;5、投标人资格预审办法;6、物业服务履约保证金;7、获取招标文件的时间、地点、方法和相关费用等。

步骤三:投标报名和投标人资格预审(一)投标人按照招标公告或投标邀请书规定的时间和地址报名,报名前需携带符合招标公告(或投标邀请书)要求的相关有效证件材料,同时需出具负责项目投标活动相关事宜人员的介绍信或委托书。

(二)资格预审报名结束后由招标人和物管科在3个工作日内对投标申请人,进行资格审核,最终确认投标人名单。

不采用资格预审的直接发售招标文件;采用资格预审的,按照招标公告的要求审查,若资格预审合格的投标申请人过多,可选择不少于5家资格预审合格的作为投标人,并发售招标文件。

步骤四:现场踏勘招标人根据物业管理项目的具体情况,可以在招标文件发出的5日内,组织招标文件收受人踏勘物业项目现场,并提供隐蔽工程图纸等。

步骤五:招标答疑(一)对招标文件收受人提出的疑问,招标人应当予以澄清或者以书面形式发送给所有的招标文件收受人。

(二)招标文件的澄清、修改。

1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,要在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,书面通知所有的招标文件收受人。

2、该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。

招标人澄清或修改文件实质内容的,应当书面报送物管科备案。

3、投标人对招标文件有疑问需要澄清的,可以以书面形式向招标人提出。

步骤六:编制标底(一)标底的用途:根据项目情况招标人设有标底的,可作为防止串通投标、分析投标合理的参考;并可作为投标人价格竞争值的考核依据。

(二)招标人对标底必须保密,不得向任何人透露已设的标底。

(三)招标人在开标的前一天完成标底的编制工作,标底在开标时公布。

步骤七:投标文件的编制投标人应当按照招标文件的内容和要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出明确回答。

投标文件内容如下:(一)投标函;(二)投标人授权委托书(法定代表人不出席招标投标活动的适用);(三)投标企业经营的法定相关证书、企业业绩情况等;(四)投标测算和投标报价;(五)物业管理方案及其管理服务承诺;(六)招标文件要求提供的其他材料。

投标文件应当依次按封面、目录、序号(或概要)、内容、附件的格式顺序编制装订。

步骤八:投标(一)投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将加盖投标人企业法人印章或法人代表印章后的投标文件密封送达招标地点;招标人或招标活动组织人收到投标文件后,应出具标明签收人和签收时间的凭证,并妥善保存投标文件。

在开标前,不得启封投标文件。

(二)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件及其补充、修改的投标文件,招标人应当拒收。

(三)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人;补充、修改的内容为投标文件的组成部分,并应按照招标文件的规定送达、签收和保管。

(四)投标人不得弄虚作假,骗取中标。

步骤九:组成评标委员会(一)开标、评标的前一天下午,物管科在局纪检监察人员的监督下,从响水县物业管理招标投标评标专家库中随机抽取4名或6名,加上招标人代表1人组成5人或7人评标委员会。

与投标人有利害关系的,不得成为评标委员会成员。

(二)评标委员会成员名单在开标前应当保密。

(三)评标委员会成员及参与评标的有关工作人员不得透露投标文件的评审情况。

步骤十:开标(一)开标地点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;开标地点应当为招标文件中预先确定的地点;(二)工作人员开标会由招标人或招标活动组织人(物管科)主持,并邀请所有投标人参加,物管科现场监督。

(三)宣布名单由主持人宣布在投标截止时间前提交投标文件的投标人名单。

(四)检查密封情况1、开标时,由投标人代表查验投标文件盖企业印鉴及密封的情况。

2、未按招标文件要求密封的或逾期送达或者未送达指定地点的,招标人不予受理。

(五)抽签决定开标先后顺序。

(六)唱标1、所有有效投标文件经确认无误后,由工作人员当众拆封后现场宣读投标人名称、提供的主要服务内容及标准、投标报价和投标文件的其它主要内容。

2、监标人由物管科担任。

(七)记录招标人或招标活动组织人对开标过程进行记录,由投标人代表和监督人员确认签字后存档备案。

对开标全过程要保存影像资料。

(八)开标结束,主持人宣布暂时休会。

步骤十一:评标评标委员的成员应当独立、认真、公正、诚实、廉法地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。

(一)评标的准备评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格,认真研究招标文件,至少应了解和熟悉以下内容:1、招标目的;2、招标物业的具体情况;3、对投标人及投标书的要求;4、物业管理服务内容及要求,包括招标文件中规定的主要技术要求、管理服务标准和其他条件;5、招标文件规定的投标报价要求、评标准备、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。

(二)初步评审1、评标委员会认定以下情形之一的,应作废标处理:(1)投标文件无投标人印章和投标人法人代表签章或无法人代表签章授权委托的;(2)投标文件载明的物业服务目标、内容、质量标准和管理措施明显不能满足招标文件规定要求的;(3)投标报价项目、计算、报价方法不符合招标文件要求,影响到对投标报价评审比较的;或者同标准的服务项目投标人以明显低于同城市物业服务社会平均成本竞标的;(4)投标文件超出招标文件,附加了招标人不能接受条件的;(5)发现投标人以他人名义投标、串通投标、以其他弄虚作假方式投标,或者以行贿手段谋取中标的。

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