浅析集团公司的财务管理
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
浅析集团公司的财务管理
计 的 管 理模 式
构 应 成 为投 资 中 心 和 分 配 中心 。 分 支 机 构 成 为 成 本 中 心 和 利 润 中心 ． 适 ．要 当划 分 各 级 管 理 权 限 ． 用 计 划 管 理 ． 费 资金 有 偿 使 用 。 以 资本 增 值 最 大 化 为 目标 ，为 股 东 或 投 资者 谋 求 最 大 的 回
步协 调 社 会 和 企 业 的 矛 盾 。
３、 适 合 集 团 公 司 运 行 特 ． 及 机 最
日益 呈 现 大 规 模 、 国 化 、 行 业 的 经 跨 跨
营趋 势 。基 于 集 团公 司 的上 述 特 点 ， 对 其 现 行 的 财 务 管 理 模 式提 出 了 新 的要
制
一
明确 了 集 团 公 司财 务 管 理 的要 求
之 后 ，集 团公 司 区 别 于 其 他 经 济 组 织
财 务 管 理 工 作 的 内 容 便 可 进 一 步 明
机 构 ． 分 支机 构 只 有 经 营 权 实 现 由 各
分 权 型 管 理 向 集 权 型 管 理 的 根 本 转
变 。 同 时 ． 小管 理 半 径 ， 量 少 设 三 缩 尽
分 配 权 、财 力 人 员 的 任 免 权 要 集 中 总
例 如 ． 业 为 了获 利 能 生 产 伪 劣 产 企 可
品 ： 能 不 顾 工 人 的 健 康 和 利 益 ； 能 可 可 造 成 环 境 污 染 等 等 。政 府要 保 证 所 有
公 民 的 正 当权 益 ．企 业 的所 有 者 只是 社 会 的 一 部 分 人 ． 因此 企 业 在谋 求 自
们 管理 企 业 ，这 样 就 往 往 产 生 经 营 者 目标 和 所 有 者 目标 的 不 一 致性 。所 有 者 的 目标 是 使 企 业 财 富 最 大 化 ， 为 了
浅析企业集团化财务管理模式
【 文章摘要 】 近年 来我 国经 济 飞速 发展 ，伴 随 着 企业 的 兼并 与扩 张 ， 国 出现 了 我 一批 实力 雄 厚 的企业 集 团。 但在 随着 企业规 模 的扩 张 ，企 业 中也 开 始 出现 出 了一 系列 的 问 题。 文章 主要从 财 务管理 角度 分析 目前 企 业集团管理中存在的问题 ， 并探讨企业集
５
、
可 以 及 时 发现 问题 ， 免经 营 风 险 。 次 ， 避 其 集 中 式 财务 管 理 模 式通 过 规 范 会计 核算 体 制，明确分 ，火大减 少了中间层级 ，提 高丁管理效率 。 ３ 有助于资源的合理整合与配 置 在 分 散 型 的 管理 模 式 下 ，子 公 司容 易 追 求 一身利 益 最 大 化 ，在 自身 利益 驱 使 某 些 决 策 可 能 会 损 害 公 司整 体 利 益 ，使 得 母 公司 财 秀宏 观调 控 功 能 尺大 削 弱 。 而集 中式财务管理Ｉ ｉ 够有效避免集团成员单 Ｉｉ 位 各自为政 ，追求各 自的财务 目标 ，导致 决 策 的 次 优 化 的情 况 。促使 资源 在 集 团 成 员单 位 之 间 的顺 利调 动 ，从 而 实 现 企 业 集 的 资 源 优 化 配 置 ，实 现 企 业 集 团 “ ｌ＋ ｌ ” 的整 合 协 同效 益 。 ＞２
１
、
分散式财务管理模 式缺 陷众 多 首 先 ，财权 过 度 分散 和 财务 监 控 严 电 乏 力 时 并 仔 ，不 便 于 发挥 母 公 司 财 务 调 控 功能 和 及 时 发现 子 公 司 的 风 险和 重 大 问 题 ，集 团 战 略管 理 难 以落 实 。其 次 ，不 利 于 母公 司 资 源 的整 合 和 利 用 ，难 以统 一 指 挥 和 协 调 集 团整 体 ，容 易造 成 予 公 司 各 自 为 战 ，为 １追 求 Ｉ身 利益 而 忽 视 甚 至损 害 ｒ ！ Ｉ 集 团整体利益，导致集 同内部资源配置 ｝ 二 的重复浪费， 影响规模经济效益 。 再次 ， 由 于经营分散化 ，减弱 了企业抵御风险的能 力， 下级 各机构 自行操作投 资、 等资等 ， 缺 乏 集 团 公 司和 财 务 优 势和 资信 ，加 大 了投
集团公司财务管理体制之浅析
资金流动象大河流水 － 分散流淌难以收 样， 拢， 使总体资金此盈彼失 ， 以调控 ， 难 不能发 挥资金的总体效益， 甚至造成损失浪费。 ４ 监管不利 ， 、 缺乏力度和时效性。从当 前集团公司的管理控制模式来看远远超出了 “ 会计” 的含义 ， 但在会计的基本职能 核 算和监督中 ， 监督职能并没有在集 公司中 二 集团公司财务管理 的 目标 集 团公司的财务管理 目标是使企业价 真正发挥作用。一些集团在资产监督管理 、 值最大化， 即通过企业财务上的合理经营， 采 控制资金流 向上存在着一定程度的脱节 『 五 、完善集团财务管理与控制需采取 生， 用最优的财务政策 ， 充分考虑货币的时问价 资金管理有章无序， 存在体外循环现象 ； 中 的 措 施 事 ｌ 、集团型管理的指导思想必须到位。 值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳 缺乏实时监控 ， 事后审计监督走过场。 企业集团组建之后 ， 在企业形态、 产权关系、 定发展的基础上使企业价值达到最大化。 管理特点、 运作方法等方面出现 一系列新 四、企业集 团财务管理模式的构建 新变化。而集团母公司领导要理顺集 三 现阶段企业集 团财务管理 中普遍 集团企业财务管理模 式的选择直接决 情况、 团内部管理关系， 转变管理观念 。一是管理 存在 的问题 定企业集团财务管理的成败 ， 目前财务管理 思想要随着由单 — 企业型直线管理模式向集 我国的企业集团正处于逐步发展阶段， 模式一般分为集权型财务管理模式、 分权型 企业集团普遍存在管理级次过长 ， 内部交易 财务管理模式和混合型财务管理模式三种 ， 繁杂、财务信 息失真、资金散乱及使用效率 三种模 式的优缺点及具体适用条件如下 ： 低下， 投资混乱、 管理失控等现象 ， 使集团公 ｌ 、集权型财务管理模式。集权型财务 司的经济实力 、市场竞争力大打折扣。 管理模 式是一种 “ 垂直”的管理模式， 财务 ｌ 、集刚公司对子公司财务管理的治理 管理决策权高度集中于母公司 ， 子公司只享 机制不健全。 集团公司对子公司财务管理的 有少部分的财务决策权。 这种管理模式的优 团型 “ 金字塔”管理模式的转变而转变 ； 二 是管理职能要 由单纯的公司自身管理 向控股 型公司管理转变 ； 三是管理方法要由纯粹的
浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施
浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施作者：来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2019年第01期【摘要】企业规模随着社会经济的不断发展也越来越大，出现了很多现象，如扩张、兼并、重组等。
目前企业集团以母子公司制为基本结构是最具有时代特征的。
财务管理是企业集团经营的枢纽和保障，论文主要讨论集团公司财务管理存在的问题并提出一些解决策略。
【Abstract】With the continuous development of the social economy， the scale of enterprises is also growing. Many phenomena have appeared， such as expansion， merger and reorganization. At present， the basic structure of enterprise groups is parent-subsidiary company system， which is the most characteristic of the times. Financial management is the hub and guarantee of enterprise group operation. This paper mainly discusses the problems existing in the financial management of the group company and puts forward some solutions.【关键词】集团公司;财务管理;存在问题;优化措施【Keywords】group company; financial management; existing problems; optimization measures【中图分类号】F275; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）01-0051-021 引言集团的财务管理是以集团的财务活动为组织依托，在特定的集团管理环境下，为使集团财务利益最大化，达到集团公司的规划，需要不断地处理层层的内外部财务关系。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
浅析集团公司财务管理集约化模式
规模 经 营 和规 模 效 益 。 （ 强化 集 团整 体 资 本 经 营 。 一） 随着 企 业 集 团 的 发展 和 多 元化 战 略 的实 施 ， 公 司 不 断 成 立 。企 业 集 团 通过 实 施 财 务 集 中 管理 子
（ ） 查 与访 问 一 调 根据 教学 与训 练需 要 ， 别 是要 带着 特定 的管 理 问题 ， 织 特 组 学 生 进 行 社 会 调 查 ， 先 设 计 调 查 问 卷 ， 定 采 访 方 案 ， 后 深 首 制 然
【】 三 多 ， 传 明 ， 明 泓 ． 理 学— — 原 理 与 方 法 （ 五 １周 陈 鲁 管 第 版 ） ． 海 ： 旦 大学 出版社 ，０ ９ １． 【 上 Ｍ】 复 ２ ０ ，１ ［ 斯 蒂芬 ・ ・ ２ ］ Ｐ 罗宾斯 ． 管理 学 （ 七 版 ） ． 京 ： 国人 民 大 第 【 北 Ｍ】 中
ｄ ｆｕｔ ａｐ． ｅａ ｌ９．ｓ
入企 业 ， 问 企 业 家 与 管 理 者 ， 者 在 条 件 不 足 的情 况 下 采访 身 访 或 边 的管 理 者 ， 后 撰 写 访 问 稿 或调 查 报 告 。 最 （ ） 二 岗位 实践 有 计 划 地 安 排 学 生 轮 流 到 实 习 基 地 ，在 管 理 者 的直 接 指 导 下亲 自体 验 并 处 理 管 理 工 作 ，如 果 条 件 限 制 的 情 况 下 可 以进 行
把 集 团 内各 子 分 公 司 暂 时 闲置 和 分 散 的 资金 集 中起 来， 通 过预
算 管理 对 资 金 收 支 性 质 的审 核 ，从 而 实 现 集 团 内 资金 相互 调剂
浅析集团公司的财务管理
２ ５ ０ ０ ０ ２ ）
不 同的计算方法 和数据 ， 这 也 在 一 定 程 度 上 造 成 了财 务 信 息 的 不 准确。 ３ 、 资金 管理 分散 ， 集 团资 源使 用 效 率低 每个 子 公 司 的发 展 情 况 不 一 样 ， 有 的企 业 效 益 良好 ， 有 大 量 富 余 的资金 ， 但却以低收益存 款的形式存在银行里 ； 有的企业 效益每 集 团 公 司 的特 点 况愈下 ， 却面临重大的发展机 遇 ， 资金成为企业 发展最 大的 障碍 ； 集 团公司又叫“ 集 团企业” ， 是现代市场经济条件下 ， 一 种高级 有 的 企 业 收 支相 抵 ， 勉 强 度 日 。然 而 ， 由 于 各 自独 立 的 财 务 体 系 ， 的组 织 形 式 ， 是 企 业联 合 的最 高 表 现 形 式 。 集团公司面临存 贷双高 的窘境 。从 子公司 的角度来说 ， 资金 流动 集 团公 司是 以一个或几 个具有强 大实力 的企业为核 心 ， 以多 的不顺畅使一 些面临转折机 遇的企业失去 发展的机会 ， 企 业分散 个在各类生产资料上有 紧密联系 的企业为外围 ， 通过产权安排 、 人 融资造成了子公司的融资困难 ； 从集团公 司的角度来说 ， 决策层不 事控制 、 商务协作 等纽带 所形 成 的一个稳 定 的多层 次经 济组 织 。 能及时掌握真个集团的资金状况 ， 影响了集团资金运 营的效率 。 它 的 宗 旨是 发 挥 集 团 的 资 源 一 体 化 优 势 和 管 理 协 同优 势 ， 以 实 现 ４ 、 集 团公 司对 各 成 员公 司 的 管理 难 以深 入 整个 集 团价 值 的最 大化 。它 的特 点 主 要 有 以下 几 个 方 面 ： 子公司在地域上分布广泛 ， 集 团公 司 对 其 日常 经 营 管 理 也 是 １ 、 在 结 构 形 式 上 鞭长莫及 ， 这 也 就 造 成 了集 团公 司 对 各 成 员 公 司 的 管理 难 以 深入 。 集 团 内部 主要 采取 “ 金字塔形” 和“ 围绕型” 结 构 。金 字 塔 形 结 三、 集 团公 司 的财 务 管 理 问题 的 对 策 构 又 称持 股 型结 构 ， 是 标 准 的 产 权 控 制模 式 ； 围绕 型 结 构 是 若 干 个 １ 、 建 立 财 务 负责 人 委 派 制 “ 金字塔形” 集 团重 组后 的形 式 ， 整 体呈现群 星环月 的形状 。两种 财务负责人委派制是一种 高管人事管 理模式 ， 适 用 于 集 刚 公 结构 均包 含核心层 、 紧密层 、 半紧密层与协作层 四个基本层次 。总 司财务管理 ， 并被很 多跨 国集 团所采用 。财务 负责人委 派制是 指 而言之 ， 企 业 集 团在 结 构 形 式 上 ， 表 现 为多 层 次 的组 织 结 构 。 财 务 负 责 人 代 表 企 业 产 权 所 有 者 监 督其 所属 单 位 资产 经 营 和 财 务 ２ 、 在 联 合 纽 带 上 状 况 的制 度 。 集团 中的各个企业以经济技 术 、 经 营联 系或 者资金 支持位纽 在这种制度下 ， 集 团财 务 部 由 Ｃ Ｆ Ｏ领 导 ， 负 责 整 个 集 团财 务 带紧密 、 深层 、 稳 定 的联 合在 一起 ， 形 成 集 团公 司 。 工作 的组 织 、 计 划 与 实施 ； 负 责 成 员 企业 财务 负责 人 的甄 选 、 委 派、 ３ 、 在 管 理 体 制 上 评估 、 考 核 与 后 续 培训 。被 选 中 的 财 务 负 责 人 必 须 有 过 硬 的业 务 这 是 集 团 公 司 不 同 于 小 型公 司 最 大最 明 显 的 特 点 ， 各 集 团 中 素质 ， 具备担 当起公司领导参谋 的能力 ； 善于通过沟通将财 务管理 的成 员 公 司 企 业 ， 既保 持 相 互 独 立 又 相 互 依 靠 支 持 ， 因此 ， 集 团公 措施 落 到 实 处 。各 成 员 企 业 的 财 务 负 责 人隶 属 于集 团 财 务 部 。这 司实行 的是统一领导 和分层管理 的制度 ， 建 立的是集权 与分权 相 种 组 织 架 构 改 变 了 以前 子 公 司 总 经 理 全 权 领 导 财 务 的 模 式 ， 从 根 结合 的领导体制 。 本上决定 了子公 司财务 团队负责的对象是集团财务部 而不 是子公 ４ 、 在 规 模 上 司 总 经理 ， 从 企 业 内部 控 制 方 面 看 ， 也 让 子 公 司 总 经 理 的 经 营 行 为 随着 经 济 的快 速 发 展 ， 集 团公 司早 已不 在 满 足 于 将 自 己 的 业 处 于 集 团 财务 监 督 之下 。 务 仅 仅 局 限于 某 一 单 一 的行 业 ， 为 了更 好 的发 展 ， 也 为 了更 好 地 规 ２ 、 建 立 集 团公 司信 息化 的财 务 系统 避竞争风 险， 获取更大的利 润 ， 集团公司一般都 会根 据 自身的发展 集 团 公 司 有成 员企 业 多 ， 分 布广 ， 业 务 跨 行 业 的特 点 ， 这 也 给 情 况 采 取 多 元 化 的经 营 战 略 。 因此 ， 集 团公 司 经 营规 模 是 跨 行 业 财务信息 的汇总和分析报告 带来了不便 ， 互联 网科技 可以为企业 的， 多元化的。 信息的及 时传 递提供技术 支持 ， Ｅ Ｒ Ｐ的实施不仅 可 以帮助 集 团公 ５ 、 在 地 域 上 司及时获取信息 ， 还能 在一 定程度 上改 善业 务流程 ． 提 高管 理效 谋求利益最大化 的宗 旨使企业见 利插针 ， 只要这 个地 区有助 率 。 于企业 的发展 和利润 的最大化 ， 企业 就会 在这里安家落户 ， 并迅速 ３ 、 建 立 全 新 的 财 务 管 理 与 绩 效考 核 机 制 开展 业 务 ， 占领 该 地 区 的 额 市 场 ， 获取利润 。 财 务 管 理 一 项 很 重要 的工 作 就 是 对 公 司 的财 务 现 状 和 未 来 的 二、 集 团公 司 的 财 务 管 理 问 题 走 向做 出分析评价 ， 尤其是对个别高风险的企业 ， 及时做 出正确 的 １ 、 财务 信 息反 馈 不及 时 分析评价 ， 帮 助决 策 层 做 出决 策 ， 能够 避 免 许 多 重 大 的经 济 损 失 。 由 于集 团公 司 的各 个 企 业 大 都 不 在 同一 地 区 ， 在 财 务 管 理 上 ４ 、 建 立 统 一 的 资金 管理 平 台 ， 实现 资金 的 集 中 管理 和 控 制 ， 提 各Ｉ ｈ为政 ， 没有统一的财务政 策 、 统 一 的财 务 报 表 格 式 ， 采 取 的是 高 资金 的使 用效 率 不 同 的核 算 方 法 、 核算 工具 ， 上 报 汇 总 财 务 报 表 的 时 间 也 各 不 相 统一 的资金管理平台不仅有助于集团公 司了解整个集 团的运 同， 这就造成 了集团公司财务信息搜集的不及时 ， 也影响 了管理高 营状况 ， 也可以灵 活调动资金 ， 帮助面临机 遇的企业及时抓住 发展 层对 整个 集团公司的经 营状况 的了解 和相应 的决策 。 的机会 ， 避免存贷双高的问题 。 ２ 、 信 息 不 准 确 【 参考 文献】 集团公司所有的各 个子公 司的财务人 员隶属 于各个子 公 司， Ｅ ｌ ｉ 羊首 道． 集 团公 司财务 管理 难 点及 解 决 方案初 探 ［ Ｊ ］ ． 企 业 经 贸， ２ ０ １ ０ 直接对各个子公 司的经理负责 。这就造成 了子公 司各 自为政 的相 （ ３ ） 互独立的子公司财务管理 ， 由于每个子公司都有 Ｉ ｈ 己的战略 目标 ， ［ ２ ］ 郝 宇峰 ． 集 团公 司财务 管理 中存在 的 问题及 对 策思 考［ Ｊ ］中国外 资， 为 了达 到 这 些 目标 ， 公 司 管 理 人 员 可 能 会 通 过 一 些 方 式 对 会 计 报 ２ ０ １ ２ （ １ ０ １ ３ ］ 麦肯 锡． 建 立成功 的财务 管理 体 系Ｅ Ｅ Ｂ ／ Ｏ Ｌ ］ ． ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． ｄ ｏ ｃ ｉ ｎ ． ｃ ｏ ｍ ／ ｐ 一 表进行操作 ， 破坏 了财务 信息 的真实性 ； 另外 ， 每个子公 司财务 人 ［ ４ ０ ０ ５ ６ ５ ６ ４ ． ｈ ｔ ｍｌ 员的素质各不相 同， 对 同一个财务指标 ， 不 同的财务人员 可能使用
集团公司财务管理模式浅析
标、 利润指标和业务量指标 ， 各子公 司和各部 门进行具 体实施。这三个指标应该是相辅相成的， 如果公司不顾 实际把利润指标定得很高 ，在实 际业务量下滑的情况 下， 执行部门只能不合理的降低 成本 ， 从而影响了产品 的质量， 也就影响了企业长远利益。 相反 ， 如果利润指标 较低 ， 又起不到一定 的成本降低与控制的作用。集团公
的公 司部 门整合 不彻底 ， 公 司部 门过于臃 肿 ， 而影 响 使 从
缺少分析 ， 在企业现金流不充裕的情况下进行投资， 加大
了投资风险 ， 也加大了经营风险。
５ ． 利管理 失衡 。 团公司一 般年初都 制定成本指 量本 集
了整个集团信息传递的时效性和准确性。 在实际工作中， 母子公司之间 ，子公司之间或公司内各部门之间出于各
标。 建立责任 中心进行 业绩考核。
【 关键词】 集 团公 司； 财务管理模式 ； ； 集权 分权
【 中图分类号】 Ｆ７ ２５
一
【 文献标识码】 Ｂ
高 ， 加上股 市波动 比较 大 ， 以股权 融资 风险 也变得越 再 所
来 越大 。
、
集团公 司财务管理存在 的问题
作 为集 团管 理 的中心 环节 ，财务 管理 的合理 与否对 整 个集 团公 司的发 展具有 根本性 的 影响 。但 目前 整个 集 团公 司 的管 理存在 的一些 问题影 响 到 了财 务管 理的正 常
刘 秀平
（ 胜利油 田龙玺有限公司 ， 山东
【 摘
东营
２７９ ） ５０ １
要】 目 ， ห้องสมุดไป่ตู้ 集团公 司的财务管理存在着财务信息传递 不流畅 、 资金管理集权过度或分权过度 、 资管理缺乏风险 筹
浅析集团财务扁平化管理
二 扁平化管理的概念与优缺点 务管理的集成 ；然后将集 团内部的业务流程再造推广到整个供应 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形 式在现代环境下 链 中，集成从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连
为适应集 团扁平化管理 的变革 ，也必须进行观念再造 、流程再造 、组 织再造 ，并找到金 字塔状 的组 织结构 与集权管理体 制 的契合 点，扬长避 短，为企 业发展提供 可靠的财务保 障。 关键词 ：扁 平化 ；言
的建立是相辅相成的。其次 ，要对企业管理流程进行再造，主要
税广
浅析 集团财务扁平化管理
刘 赘
安徽省 电力公 司蚌埠供 电公 司
摘要 ：企 业集 团多元化经营发展 到一定 阶段 ，金 字塔 状 的组织结构阻碍 了企业 的发展 ，扁平化管理 思想 的引入 ，在
一
定程 度上解决了如何 明确企业战略定位 、优化组织结构与 强化 内部 管控 的问题 。财务 管理作为企业 管理 的核心之一 ，
纠正 措 施 ；同 时 ， 由于 信 息传 递 经 过 的 层 次 少 ，传 递 过程 中失 真 量 中层 管理 人 员 ，财 务部 门从 最 高 层领 导 到 最 底层 会 计 人 员之 间
的可能性也较小。此外 ，较大的领导幅度使领导者对下属不可能 存在很多中间管理层。进行业务流程重组后 ，财务 、业务实现 了 控制得过多过死 ，从而有利于下 属主动性和首创精神的发挥。 一体化 ，财务部 门、业务部 门分工界限 日益模糊并 趋于融合 ，跨
运作需求的必然趋势。 （ ２ ） 财务扁平化管理的核心是财务与业务的高度集成，这有利 从传统财务管理模式到集团化财务管理模式的演变 ，一般 要 于打破部 门壁垒 ， 减少信息传递层次 ， 避免信息孤岛及信息失真。 经历三个阶段： 第一阶段 ， 实现集团内部各单位财务上的集中管理 ， （ ３ ） 财务扁平化管理有利于在企业经营过程 中不断纠偏，避免 是财务扁平化管理的初级阶段 ；第二阶段 ，实现 集团内部财务 与 短期经营行为的发生 ，有利于企业持续、健康、稳定发展。 业务 的集成 ，是财务扁平化管理 的中级阶段 ；第三阶段 ，实现 集 （ ４ ） 财务扁平化管理有利于激发财务人员的主观能动性及参与 团内部财务与整个供应链的集成 ， 是财务扁平化管理 的高级阶段 ， 也是集团化财务管理的最高 目标。 企业经营的热情 。 ２ ． 财务扁平化管理 的缺点
浅析集团公司财务管理及控制
… … … … … … … … … … … …… … ， … … … … … … … … … … … ’… ］ 筻
产负 债 预 算 、 益 预 算 及 现 金流 量 预算 。集 团 公 司 可 根 据 子 公 司 的 损 组织 结 构 、 营 规 模 以 及 公 司 成 本 控 制 的特 性 进 行 预 算 控 制 。 点 经 重
强 考核及关惩 机 制， 固时 皿明确 何种疗 为严禁 子公司 及。连 过这
“ 桑权武” 对务 管理幔式 财务 管理决秉 权高 蜃集中于母 司 ． 子 公司 只享有 少部分 的财 务决 第投 ． ＾ 、 、 驳佚 、 销统 一 其 财 蜘 产、 由 雩公司控 制 。母公 司港常下 达生 产经营 务及 各璜经 营管 理指 标 ，手以 喜箍管 理的方 式控制 子公 司生产 经营活动 。在 某种 程度 ： 上， 子蛰司只相 当于母公 司前 一个直蔺 车间或 分公司 。 “ 权式 财务管 理模式 分 在财 攫上 ． 子公 司在财务 日胄收 豆与 费 用开支 、 务人员选 睹 和解聘 、 工工 蠹程刊 及契金 等方面 均享 财 职 有 决幕｛ 哽，抖 可根据市 场和公 司宴 际黉况 做出财 务决 策和 整经
维普资讯
．
煎 垦 ． …… … … … …… …… … …… …’ 堡 媲［ ｒ … … … … … … … … … … … … …
一
、
橐 团公司肘 务瞥理 殛控制存 在的主 要同置
三、 团公司甜 务蕾理 横式与控 制 羹
时务管 理理鸯 不适应 奄韭快 速发展 的要 求 尽管 许多 集团 公
司建豆 了相 应的财 务管理 体制 ．但在思 想上 受到旧 的财务 观念 影 响． 主要 财务管 理人员 的知 识更新 较惺 ． 茌一 些财务 管理 的关键 方 面没有 形威 有效的 管理理 患 ． 在财 务戚本控 制 亏优化资 源配 置中 。 缸乏科 学的方 盎作指导 ． 糟了垒 业的发 晨。
浅析企业集团如何进行财务管理
第一 ，筹资 的 内涵 较大 ，集 团 中可 相互 提供 资金 的融
通。
第二 ，利用债务筹资时 ，财务杠杆效应更为显著 。由于
母公司的资本具有一定的负债能力 ，投 入到子公 司形成子公
成为一个备受关注 的问题 。 我 国的企业集 团及其财务特 征
一
、
（ ）我 国 的企 业 集 团 一
黄 惠华 ，李萍
（ 九江职业技术学院 ，江西九江 ３２０ ） ３ ０ ７
摘
要 ：本 文从财务 管理的四个方面：融资决策 、投资决策、利益分配 决策 、财务控 制方式 的选择 上
阐述 了企 业 集 团应如 何 进 行 财 务 管 理 。
关键词 ：集团融资；集 团筹资 ；利益分配 ；财务控制
维普资讯
九 江 职 业 技 术 学 院 学 报
８ ４
２ ０７． ０ ４
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｉ ｉ ｇＶｏａｉ ａ ＆ Ｔｅｈ ｉ ｌ ｏｌ ｅ ｏ ｒａ ｏ ｕ ａ ｃｔ ｎ ｌ Ｊ ｊｎ ｏ ｃ ｎｃ ｌｇ ａＣ ｅ
浅 析 企 业 集 团如 何 进 行 财 务 管 理
组织 ，它 是以母子公司为核心 ，通过 产权纽带 ，把众 多企 业
联 系在一起形成 的多层次的多法人的企业群体 。
（ ）企 业 集 团的 财 务 特征 二
选择适合企业集 团 自身特点的融资模式 是提 高筹 资管理 效率的关键 ，而我 国企业集团筹 资模式 的选择离不开其 内外 部 的现实环境。从外部环境上看 ，我国 目前仍是一个处于发 展 中国家 ，政府对经济的干预居于主导地位 ，形成 了政府主
对于企业集 团来说 ，筹资的 目标不能仅限于筹资量是否满足需 要 ，而应立足于长远，考虑所筹得的资金在企业形成的资本结
浅析企业集团财务管理模式.doc
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
浅析新形势下集团企业的财务管理
下， 并借鉴西方 的财务理 论研 究和财务管理实践 经验。 纵观我 国的财 务理 论研 究和财务实践的发展 ，与我 国的经济体制从计 划经济到有
Ｏ 引 言 计 划 的 商 品 经济 再 到 社 会 主 义 市 场 经 济相 对 应 ，我 国 企 业 的财 务 也 公 司 财 务 的 形 成 与 发 展 是 与 现 代 企 业 制 度 最 重 要 的 组 织 形 经历 了成本管理、 务核 算与监督为主 ； 财 利润 分配管理与财务考核 、
企业 管理 蠹
浅析新形势下集 团企业 的财务管理
李级 民 （ 武汉科 技大学中南 分校商学 院）
摘 要： 本文介绍财务理论 的起源 与发展 ， 对我国财务理论和 财务实践进 财务理 论和 财务 实践发展 的历史与趋 势，然后置于市场经济环境之
行梳 理 ， 提 出 我 国 财务 理 论 研 究 的趋 势 。 并 关键词 ： 务理论 财 财务管理 财 务 实 践
当代 财 务 理 论 发展 的五 条 线 索 。 财务 管理 水 平 有 积 极 的 作 用 。 目前 的研 究 一般 是将 西 方 的财 务 理 论 西 方 财 务理 论 的研 究 立 足于 财 务 实 践 的 发展 ，注 重 财 务 应 用 理 研 究成 果 放 在 我 国 的 资 本市 场 中进 行 验 证 ， 证 过 程 中 ， 先 比较 前 验 首 论 的研 究 ， 我 们 提供 了有 益 的 启 迪 。 首 先 ， 务理 论 的研 究 离 不 开 提条件 的差异 ， 给 财 然后对西 方的理论模型加以修正和完善。 财务 实践 的 发展 。 上述 理 论 都 源 自于 财 务 管理 实 践 中 产 生 的 问题 ， 都 ２３ 从 国内财 务问题的研究 向国际财 务问题的研究发展 中国 ． 是在 探 讨 解 决 问题 的思 路 与解 答 过 程 中逐 步成 熟 的 ，侧 重 于 解 释和 加入 Ｗ Ｔ Ｏ后 ， 国际融资 、 投资、 海外上 市、 国际结算与估价 、 关税等 指 导 实 践 ，这也 使 得 这 些理 论 能广 泛 地 应 用 于经 济 组 织 的理 财 活 动 国际 财 务 业 务 逐 步 开展 起来 ，对 国际 财 务理 论 和 财 务 问题 的研 究提 中。 次 ， 务 理 论 的 研 究 直接 面 向金 融 市场 环 境 ， 者 密切 相 关 ， 其 财 两 相 出 了紧 迫 性 要 求 。 集 团公 司 因其 下 属 企业 多 ， 关联 关 系复 杂 ， 至 有 甚 辅 相 成 。 二 次 世 界 大 战后 ， 方各 国 金 融市 场 的复 苏 和 繁 荣 随 即 带 跨国分支机构和跨国法人，因而其经营风险与财务风险不同于一般 第 西 来 了财 务理 论研 究 的 迅 速 繁荣 和 蓬 勃 发 展 ，而财 务 理 论 研 究 的 发 展 的企 业 ， 集 团 公 司 的国 际 贸 易、 际 投 资 、 际 资 本 市 场 与 跨 国经 对 国 国 又反过来为金融市场效率的提升起到 了重要 的促进作用。 最后 ， 财务 营企 业 等 国 际 财 务 管理 问题 的研 究 将 大量 出现 。 理 论 的 发展 与 研 究 不 仅 与金 融 市 场 学 、 资 学 融 合 ， 充 分 吸取 了经 投 还 参考文献 ： 济 学 的 最 新研 究成 果 — — 产 权 理 论 、 托 代 理 理 论 、 衡 理 论 、 息 委 均 信 … 谢剑 平 财务管理 新观念 与本土化【 中国人民大学出版社 ，０ ４ Ｍ］ ２ ０ 不 对 称 理 论 、 弈 论 、 为理 论 以 及 心 理 学 等 等 ， 大 开 拓 了财 务 理 博 行 大 论 的研 究视 野 ，并 有 效解 决 了许 多传 统 财务 理 论 所 忽 视 的 问题 或根 本 不 能解 决 、 不能 解 释 的 问题 。 ２ 我 国 财 务 理 论 和财 务 实 践 的 发展 构 建 集 团企 业 的财 务 管理 框架 的基 本 思 路 是 必 须 首 先梳 理 我 国
浅析国企财务管理存在的问题及相应对策
现代商业MOD RN BUS IN S SFina nce a nd Accounting Resea rch财会研究随着我国市场经济的发展和国有企业改革的推进，财务管理作为国有企业管理的组成部分，在促进企业科学理财，提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。
企业的财务管理作为经济活动，与社会经济环境有着密切的联系。
由于诸多因素的影响，我国企业存在“重生产、轻管理”现象，财务秩序混乱、会计信息失真、国有资产流失、违法违纪等问题突出，严重影响了国有企业的持续发展和国家经济建设秩序。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题第一，会计基础工作薄弱，会计信息失真。
由于会计基础工作不规范，违法违纪现象比较突出，国有企业的会计信息严重失真。
其主要表现：一是听从领导的“长官意志”，不依法行使职权，不按规定办理会计事务，内部会计秩序混乱。
二是任意简化手续，滥用会计科目，不按规定审核凭证和设置账簿，账外设账，私设小金库，会计核算混乱。
三是财产管理不善，不定期开展财产清查和账务核查，家底不清，财产不实，会计管理混乱。
四是粉饰经营成果和财务状况，伪造、篡改会计数据，虚报浮夸和隐瞒截留并存，针对不同部门编浅析国企财务管理存在的问题及相应对策[内容摘要]本文全面剖析国有企业财务管理中存在的问题，寻找治理财务管理存在问题的对策，对于促进国有企业依法理财和提高科学理财水平，提出了几项建议。
［关键词］国有企业；财务管理；监管李继业毕少琨军事经济学院财务五队430035报不同的会计报表。
第二，内部监控机制薄弱，财产严重流失。
由于内部监控机制薄弱，公司治理结构不合理，财产损失严重。
（１）控股股东“一股独大”，董事长“一人当家”，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动，在投资和生产经营活动中，潜在损失严重。
（２）在投资、采购、销售、基建等经济活动中，大搞权钱交易、商业贿赂，侵害企业利益。
(３)财务收支失控，收入不入账，支出无约束，虚列乱摊成本，虚增假报利润，造成国有财产损失。
浅析集团公司财务管理中的常见误区及改进策略
（ ） 东财富最大化及其适用环境。 二 股
导 ， 到财 务制 度 的约 束 ， 受 以此 来 保证 企 业经 济 效益要性
企 业 生产 经营 活 动 的复 杂 性 ， 决定 了企业 管理 必 须包 括 多 都 要在 合 理使 用 资金 、 约 资金 支 出等方 面 接 受财 务 部 门的 指 节 方面 的 内容 ， 生 产 管理 、 术 管理 、 动 人事 管理 、 如 技 劳 设备 管理 、
呢 ？许 多 公 司 目前只 是把 财 务 管 理 当成 原始 的记 帐 管理 ， 只 这 是一 种 事后 的管 理 ， 事后 的 管理 在 激励 的 竞争 中已经 不 能起 到 相应 的作用 ， 有 一些 集 团 公 司财 务 管理 与 会 计分 开 ， 财 务 也 但
管理 的作用 只 是 制订 些 管 理制 度 ， 做一 些 事 后 的分析 工 作 ， 这 虽然 能 起 到一 定 的作 用 ， 不满 足 公 司 的发 展要 求 ， 想 搞好 但 要 财 务 管 理首 先 应 认识 到 财 务管 理 的重 要 性 。
司财务管理中的两种误区， 最后分别给出了 相应的改？ 麓 进策略・ 、 蠹 一慧 薯囊
关键词 集团公司财务管理
． ． ｉ
“
误区 策略
中图分类号： ７ Ｆ ５ ２
荔囊 一 ：
文献标识码： Ａ
财 务 管理 的 目的就 是增 值 管 理 ， 如 何 做好 增值 管 理工 作 但
一
（ ） 二 财务管理广泛联 系着企业各个方面。
在 企 业 中 ， 切涉 及 资金 的 收支 活 动 ， 一 都与 财 务管 理 有关 。
事 实上 ， 企业 内部 各部 门与 资金 不发 生联 系 的现象 是 很少 见 的 。 因此 ， 财务 管理 的触角 ， 常伸 向企业 经 营 的各 个角 落 。 一个 常 每 部 门都会 通过 资金 的使用 与 财务 部 门发 生联 系 。 一 个部 门也 每
浅析企业集团财务管理的有效运作
列 自身的特点：
一
是 多 法 人 。集 性 公司 是 由多个 法 人 组 织 所 组 成 。集
团 性 公 司本 身 就 具 备 企 、 人 资 格 ， 由其 出 资 设 立 的 若干 融 入 全 球 化 经 济 ， 展 跨 国 经 营 ， 条 件 成 熟 时 可 成 为跨 国 法 而 开 在 子 公 司 也 具 有 企 业 法 人 资 格 ， 法 独 立 承 担 民 事 责 任 ， 法 集 团 ， 依 从 以提 高入 世 后 与外 资 企 业 竞 争 的能 力 。 理上 来 讲 ， 们 之 间 都 是平 等 的 。 它 二 、 团性 公 司 财务 管 理 的 有效 协 调 集
集 团 性 公 司 ， 指 由 多个 法 人 组 成 的 、 产 权 关 系 为 基 公 司和 孙 公 司这 一 形 式 ， 足 以 因此 它 们 有 出资 人 （ 资人 ） 被 投 投 与
本纽带并依此形成 多层次组织 、 有 多种功能 、 具 一般 从 事 多
样化 经 营 （ 多 国化 经 营） 经 济组 织 。由十 实现 市 场 交 易 内 与 的
品 企 业 要 想 具 有 竞 争 力 更 不 能 忽 视 广 告 以 及 相 关 活 动 的 推
广 与宣 传 。
事 实 行 为 定 位 识 别就 是 尽 可 能 让 顾 客 期 望 中 的服 务 人 员和 服 务 方 式 来 为 它 们 提 供服 务 。例 如 ： 销 饰 品 的推 销 参考文献： 推 员如 果 她 本 身 就 是 一 追求 时 尚 的 的人 ， 么 推 销 的效 果 一 ［］ 个 那 １ 滕佳华．基 于品牌战略的产 品形象识别设计 ［］．山东 Ｊ
一
三 是 多层 次 组 织 。无 论持 股 、 股 是 采 取 纵 向的 形 式 还 参 是 横 向 的 形式 ， 持股 关 系与 比例 来 分 ， 按 都可 分为 母 公 司 、 子
浅析集团公司如何加强对子公司的财务监管
财经纵横浅析集团公司如何加强对子公司的财务监管赵 霞 北京四维图新科技股份有限公司财务部摘要：随着社会主义市场经济的发展，各行各业的集团式公司快速崛起，公司发展呈现出多元化、国际化等特征，集团式公司成为目前我国国民经济发展的重要组成部分。
随着集团公司的不断发展，随之出现了集团公司的规模逐渐扩大；分、子公司数量众多；业务范围遍及境内、境外；集团资金分散；财务监管不易等情况，这给集团公司对子公司的财务监管带来了很多难题。
本文通过分析集团公司对子公司进行财务监管的重要性；根据目前集团公司在财务监管方面存在的问题；提出了加强集团公司财务监管的具体措施，以最大限度的发挥集团及其子公司财务资源的协同效益。
关键词：集团公司；财务监管中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000165-02随着社会主义市场经济的发展，各行各业的集团式公司快速崛起，公司发展呈现出多元化、国际化等特征，集团式公司成为目前我国国民经济发展的重要组成部分。
随着集团公司的不断发展和业务扩张，子公司数量和规模也随之增长；财务集中监管越来越受到公司管理层的关注，成为集团公司对子公司实施内部控制的重要手段。
集团公司如何对子公司进行有效的财务监管，是公司财务管理所面临的一个重要课题。
本文从集团公司对子公司财务监管的重要性；目前集团公司对子公司财务监管存在的问题；以及加强监管的具体措施入手，进行简要分析。
一、集团公司对子公司财务监管的重要性１．集团公司统一监管的需求集团公司是多层次的法人主体和多种行业的公司所组成的，集团公司资源分布范围广、管理跨度大，每一个子公司都是相对独立的法人主体，因此在一定程度上增大了集团公司的监管难度。
有实力的集团公司要在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强对子公司财务监管的力度，必须对集团所拥有的资源进行科学、合理的配置。
因此，集团公司必须对子公司财务进行统一监管。
２．确保财务信息及时性、准确性的需求集团公司的每一个子公司都是独立法人主体，对其所拥有的资源有独立经营管理的权利，集团母公司不能直接参与子公司生产经营活动，母公司不能及时掌握子公司的财务信息，因此母、子公司在一定期间处于信息不对称的状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。
主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。
面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。
第一论文范文网编辑。
当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
随着社会的发展，集团公司将会不断壮大，今天，集团公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征，是名副其实的中国经济的脊梁。
但我们应该看到，我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度，主要原因之一就是财务管理水平相当薄弱。
二、集团公司财务管理现状分析集团公司的财务管理战略和财务管理重点主要依托于集团公司的管理体制，财务管理是集团公司的主要职能，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。
但目前，我们大部分集团公司的财务管理尚处于初级水平，主要有以下几方面的不足：1、集团资源集约较差，效率不高。
集团公司下属各企业设置多级独立法人，集团公司缺乏集约的功能，各公司多头开户，资金分散占用，而且，投资的随意性大，资金失控，资金使用效率低下；2、报表的准确信和及时性难以保障。
多个法人的设立必然需要设置多套帐务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长的时间，而且会产生会计核算不准，报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。
现代企业已经进入了一个信息化的时代，从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸，财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。
可是当今大部分集团公司决策仍处于被动状态，公司的许多决策将受到影响。
3、财务管理功能需要进一步完善。
会计电算化解决的都是会计核算问题，并都侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息，且都不具备财务管理所需要的事先预测、事中控制、事后考核并为管理者提供决策信息的功能。
而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。
集团公司缺乏健全、有效的财务管理手段。
4、国际化的要求难以达到。
WTO的加入，国内竞争国际化，资本市场的多元化，使我们越来越多的集团公司主动地或被动地走向了国际，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己。
市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要对财务管理水平提出更高的要求。
三、网络化是提高集团公司财务管理水平的有效手段面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境，使传统的财务管理受到新的挑战，尽快提高集团公司财务管理水平迫在眉睫。
然而，集团公司财务管理的这一系列的变革离开计算机网络技术是很难实现的，应用计算机网络技术可使财务管理从空间、时间和效率三个方面能满足财务管理的要求。
A公司是一家国际上有名的大型零售企业，1994年进入中国市场，到2004年底，在中国拥有大型综合超市60多家，是中国大型综合超市业态的领先者。
从2000年开始在中国实施其全球ERP项目，有效地整合了A公司在中国的资源，网络化极大地提高了财务管理水平和企业基础管理水平，为A公司以后地良性发展打下了坚实地基础。
第一论文范文网整理。
1、项目实施以前的财务管理模式。
a、从财务组织结构看，主要通过门店财务部———区域财务部———中国区财务部三级管理A公司在中国的所有业务。
b、从职能分工看，门店财务经理需要负责一家门店的所有财务工作，包括资金管理、供应商发票的核对、单证结算付款、财务核算、税务、财务分析等工作，因此，财务人员也较多，一般每家门店需要15人以上；区域财务经理主要是负责区域内各门店报表的合并和整理，为区域经营情况提供分析报告；中国区需要将各区域报表合并，生成中国区的合并报表，上交亚太总部；再由亚太总部层层汇总至集团总部。
c、从时间上看，基本上门店报表可以在下月7日前结束，区域至少需要1周时间汇总、检查；中国区同样至少需要一周时间进行合并、平衡；一般情况下，中国区的报表在下月底可以产生，集团总部的报表则需要在一个月以后。
d、从实现手段看，基本上都是手工作业。
门店的所有凭证需要手工输入财务软件（各区域的财务软件各不相同），门店与区域之间、区域与中国区之间的报表则全部通过手工的Excel表格归集、汇总。
2、实施网络化后的财务管理模式a、从财务组织结构看，主要通过中国区财务部各主要部门———门店或城市单证等直接对应部门的二级管理A公司在中国的所有业务。
b、从职能分工看，门店财务经理转化为业务监控（businesscontroller），主要负责分析门店的经营情况、业务流程的执行情况，为门店管理层提供财务管理的分析报告；中国区财务部各专业部门直接负责相应的会计核算、资金管理、业务监控及结算等工作；集团总部直接通过网络从系统中得到相应的报表，从各专业部门得到相应的分析报告。
c、从时间上看，门店报表在月底关账后即可直接通过系统生成报表，通过网络在第二天传递到相应的数据库；各区域报表、中国区报表、集团报表理论上是可以与门店报表同时生成，关键需要各级财务凭证及时输入系统。
d、从实现手段看，基本上是系统自动生成，各系统之间通过接口传递数据信息；极少数付款凭证需要手工录入。
3、网络化实施后，财务管理的提升效应a、财务数据更加准确、即时。
运用网络化的系统之前，每月的财务数据至少需要1-2周时间才能汇总到中国区总部，到全球总部基本需要1个多月，因为需要层层汇总，生成相应的管理报表。
实施网络化管理后，在各级财务人员将当月凭证输入电脑后，第二天就生成了各级部门需要的报表，同时，由于减少了人工输入，保证了数据的准确性。
b、财务人员工作效率提高，人员更加精简；实施网络化后，业务系统、结算系统、付款系统、人事系统的数据通过接口自动导入财务系统，凭证、报表由系统直接生成，可以相应减少30%以上的财务人员。
C、资金运用更加有效；施行网络化管理后，集团大部分的对外付款集中在总部，同时，各企业的资金基本集中在总部开设的网络银行帐号内，由集团统一调度，避免了资金的分散，同时也增强了资金的安全性。
四、实现网络化财务管理的可行性分析网络化是提升集团公司财务管理的有效途径，经过多年的发展，我国集团公司内部计算机应用已得到普及，实施网络化财务管理，提升集团公司财务管理水平是可行的。
这是因为：1、会计电算化为网络化财务管理提供了数据准备财务与会计二者联系紧密，财务管理所需要的数据主要来自于会计核算，同样，网络化财务管理系统中的大部分数据来自于会计电算化系统，其中所需数据可以从会计电算化系统直接转换获得，亦可以与会计电算化系统共享。
会计电算化系统的成功运用为网络化财务管理系统所需的规范、准确的数据提供了直接来源，为网络化财务管理提供了基础保障。
2、会计电算化为网络化财务管理奠定了应用基础。
会计电算化是我国计算机运用方面最成功的几大领域之一。
会计电算化系统的运用，一方面使人们消除了对计算机的“神秘感”，另一方面使企业充分认识到了计算机的作用。
同时还培养了越来越多的既熟悉电子计算机技术，又熟悉经济管理专业知识的人才，并使他们在计算机管理领域积累了丰富的实践经验。
3、计算机网络技术的发展为解决网络化财务管理提供了技术基础。
多数财务管理问题属于非结构化决策问题，计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理能力，能帮助财务管理者建立决策时的信息。
4、市场经济的发展，竞争的国际化对集团公司的财务管理提出了更高的要求，需要财务管理网络化。
第一论文范文网整理。
为适应市场经济的挑战，集团公司财务管理将出现下列趋势：a、财务预测将广泛得到运用。
预测是集团公司日常管理的信息依据，随生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。
没有快速、及时、准确的数据支持，预测将成为空谈，因此，网络化是财务预测准确的技术保障。
b、财务决策数量化。
集团公司筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据，日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学方法。
c、注重财务风险和投资风险分析。
将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。
从现代财务管理发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是现代财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。
使领导可以直接对市场进行反映和决策，在形式多变的情况下判断方向，操纵企业的生死存亡。
因此，借助现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理，就成为财务管理改革和发展的现实选择。
五、网络化财务管理带来的积极效应1、统一数据库在网上实现整个公司集中记账，集中资金调配。
由于集团总部与分、子公司处在不同的物理区域，相距遥远，集团可以通过网络财务管理系统实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等各项功能，使得集团财务可以对所有的子公司实现集中记账、集中资金调配。