SAP虚拟利润中心
SAP应用支持及利润中心标准流程
3）配置完成后的系统测试
4）安排项目完成后的培训，操作手册的编写，处理的流程确定
5）根据利润中心运用者的需求编制利润中心报表。
完成利润中心的配置
能够达到预期的效果即项目的目标
SAP系统
与项目相关的业务处理的调整，实施前应准备的SAP相关功能的调整，论证实施的可行性。
6）有关业务流程的整理和调整
7）SAP系统有关报表的确认和开发
建立主数据
解决日常遇到的问题
建立新的功优化流程
开发报表，满足需求
系统能够正常运行，达到解决问题和提高系统的运用水平
SAP系统
根据重要性原则处理问题
日常业务处理时遇到急需解决的问题
项目实施：利润中心
1）根据公司的业务流程、组织结构、SAP系统的功能确定利润中心的构架
SAP应用支持及利润中心标准流程
岗位名称：SAP应用支持及利润中心
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理
SAP的应用支持
1）SAP系统的主数据的处理
2）系统的FI/CO部分的日常运用的支持
3）FI/CO新功能的开发和运用支持
4）新功能的培训
5）SAP系统数据处理的准确性检查，包括日常业务处理和信息系统的整理
测试过程是否顺利
根据相应的问题与SAP顾问保持联系，充分利用现有资源。
SAP利润中心应用配置
利润中心应用1.1.设置当前有效成本控制范围（OKKS）1.2.激活利润中心（OKKP）SPRO->控制->-般控制->组织结构->维护成本控制范围1.3.维护控制范围设置（0KE5）SPRO->控制->利润中心会计核算->维护成本控制范围设置【图1】DUMMY Profit Center定义的是虚拟的利润中心,作用于控制范围下面.他的时限范围最大:从开始到永久.当找不到利润中心时,就会记在此虚拟利润中心下面.【图2】利润中心顶层标准层次名称，功能是和成本中心的标准层次很类似。
【图3】属于同一profit center的cost center间的CO操作比如分摊数据不post到利润中心会计，原文中说到Elimination of internal business volume ensures that transaction data between two objects of the same type that are assigned to the s ame profit center，主要是为了减少不必要的数据量。
【图4】定义利润中心的货币，系统可以选择控制范围货币，集团货币和利润中心货币，建议选择统一的货币，毕竟在货币转换时比较麻烦。
【图5】表示货币是否在利润中心间传递。
【图6】定义控制Indicators，即利润中心激活在哪个年度内有效。
但是值得注意的是系统并没提供在此处增加年度，如增加2009年度。
1.4.维护控制范围设置（1KEF）SPRO->控制->利润中心会计核算->维护成本控制范围设置->激活直接过账->设置实际数据的控制参数【图】错误信息提示在利润中心的BASIC SETTING中的设置有问题导致无法通过，这个是因为我们没有设置DUMMY（虚拟利润中心），虚拟利润中心我们会在利润中心主数据讲到。
SAP利润中心(组)主数据维护流程
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是统一并规范因组织机构变动而进行的利润中心维护流程，确保集团内各公司利润中心（组）维护流程能科学、有序的进行。
所属流程组：财务会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：组织机构管理部门根据组织机构的变动，下发组织机构变更文件，触发利润中心（组）的增减变更。
1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明利润中心在SAP中，可以进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。
利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。
从管理会计的角度来说，一个利润中心，最终考核的是利润，那么该组织单元就会发生收入，也会发生成本和费用。
利润中心一般可以按照以下维度进行设计和划分：地理划分（地点、位置）；业务类型划分（研发、生产、销售）；产品类别划分（产品组、产品线）。
通常那些以利润为主要考核的事业部或者部门设置为利润中心，通常利润中心具有以下特点：根据需要在公司代码之下或者公司代码之上每个成本中心分配给一个利润中心，进行费用/成本/收入的归集，从而得以进行相关管理报表的分析。
SAP利润中心的设置利润中心体现部门，一般与成本中心对应；利润中心层次结构范围一般同组织结构，填写上一级利润中心组，目的是可以从利润中心查看相当完整的数据报表。
成本中心只能查询成本费用的数据报表。
SAP中建立利润中心标准层次，一般是以对应企业组织结构的形式来反映损益，一个控制范围(环亚集团)必须仅有一个标准层次。
1.3.2.流程相关的制度与规范《企业会计准则》《会计政策及财务管理制度》《预算管理制度》2.业务流程2.1.业务流程图利润中心维护利润中心层次2.2.流程步骤与说明2.3.流程差异与业务提升分析3.系统开发与实现3.1.表单清单3.2.报表清单3.3.功能开发清单3.4.增强开发清单3.5.系统接口清单3.6.权限设计10/11。
SAP利润中心收入与成本的核算方法(报表取数逻辑-SAP传输部分)
DN行项 SAP物料号 旧物料号 物料批次号 来源标识
VBELP_I
M
MATNR
BISMT CHARG
MATDOC MATDOC MARA
MATDOC ZZCFMID
精密带工序外发标 借贷标识 交货数量
SHKZG MATDOC
MENGE MATDOC
调用函数 通过88*物料判断， ZXWMS_AEAP 存在有88*开头的物 _BATCH_CLA 料，则属于精密带 SS_LIST 工序外发
凭证日期 输入日期 年度 BLDAT CPUDT GJAHR ACDOCA BKPF ACDOCA
期间 POPER ACDOCA
会计凭证行项 会计凭证 目 BELNR DOCLN ACDOCA ACDOCA
备注：生产 入库单口 径：年用量 /精密零件 存在按需生 产，MD61建 立需求，不 影响BUF与 AE-ME间的 内部交易， 无需考虑， 目前暂且考 虑BUF/BJ1
PVPRS CKMLCR 将生产估算 号MATDOCKALNR，年 MATDOCYEAR_BUDAT ，月MATDOCMONTH_BUDAT ，在表 CKMLCR找到 实际成本单 价
实际成本- 实际成本- 实际成本-
料
工
费
SAP物料号 旧物料号 物料批次号
MATNR MATDOC
BISMT MARA
CHARG MATDOC
精密带工序外发标
识
借贷标识 入库数量
SHKZG MATDOC
MENGE MATDOC
通过88*物料判断， 存在有88*开头的物 料，则属于精密带 工序外发
基本单 销售订单 SO行项目 净价
MEINS MATDOC
VGBEL/KDAUF VGPOS/KDPOS
SAP-ERP资料：利润中心
C: 实际成本 P: 内部价格
利润中心范例 (入库列入利润)
组装课 B $230
1.组装课领用 D,E 借:内部成本-组装课 $200 贷:内部收入 $200 2.组装课入库 B 借:内部成本 $230 贷:内部收入-组装课 $230
財會單據: 帳款部門
分錄底稿檔 npp_file, npq_file
總帳傳票:
成本中心 (原部門欄位) : 過帳 部門 相關報表/查詢
總帳餘額:
成本中心 (原部門欄位) :
总帐参数
加一页签 [管理会计设定] 1.使用利润中心否 2.内部成本科目,内部收入科目
会计科目维护
加一字段: 内部管理科目否
制造利润中心的计算方式
收入
入庫量 單價 在製量 單價
材料成本
費用
領用量
單價
總帳費用數據
利潤
制造利润中心的计算方式
收入
入庫量 單價
借：内部成本科目- 库存所属利润中心 贷：内部收入科目-制造利润中心
材料成本
領用量
單價
借：内部成本科目-制造利润中心 贷：内部收入科目-库存所属利润中心
销售的利润中心计算
利润中心流程
总帐参 数维护 会计科目 维护 日常交易
(采购,销售,工 单,库存异动..)
部门维护
仓库维护
产品分类
成本 结帐
内部价格 维护
内部分录产生 销售利润分摊 内部分录维护
财会 交易 部门层 级维护
传票抛转
部门分析 报表/查询
利润中心档案架构图
製造: (來源單據) 單據部門 : 成本中心 : 庫存異動 庫存異動檔 tlf_file 成會分錄產生 成本中心 分錄底稿產生 : : 傳票拋轉 內部分錄產生
sap科目余额表按利润中心
SAP科目余额表按利润中心1. 简介在企业财务管理中，科目余额表是一种重要的财务报表，用于显示企业各个科目的期末余额。
而按利润中心进行科目余额表的编制，可以更好地了解各个利润中心的财务状况，为企业的经营决策提供依据。
本文将从以下几个方面来介绍SAP科目余额表按利润中心的相关内容：•SAP系统中科目余额表的基本概念和作用；•利润中心的概念及其在企业中的应用；•如何在SAP系统中按利润中心编制科目余额表；•利用科目余额表按利润中心进行财务分析和决策支持。
2. SAP系统中科目余额表的基本概念和作用科目余额表是企业财务报表中的重要一环，它显示了企业各个科目在一定期间内的期末余额。
SAP系统是一种常用的企业资源管理系统，其中包含了科目余额表的编制和查询功能。
科目余额表可以帮助企业了解各个科目在特定期间的财务状况，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等方面。
通过科目余额表，企业可以及时掌握财务数据，进行财务分析和决策支持。
3. 利润中心的概念及其在企业中的应用利润中心是企业内部的一个组织单位，可以是一个部门、一个项目组或一个分支机构等。
利润中心负责特定的业务活动，并对其财务状况负有责任。
利润中心在企业中的应用主要有以下几个方面：•利润中心可以帮助企业划分业务范围，实现业务的分工与协作；•利润中心可以对业务活动进行成本控制和绩效评估，提高企业的经营效益；•利润中心可以进行内部结算，实现公平合理的资源分配；•利润中心可以提供财务数据和报表，为企业的决策提供支持。
4. 如何在SAP系统中按利润中心编制科目余额表在SAP系统中，按利润中心编制科目余额表需要进行以下几个步骤：步骤一：设置利润中心首先，需要在SAP系统中设置利润中心。
在SAP系统的控制面板中，选择“利润中心管理”模块，进行利润中心的创建和维护。
设置利润中心时，需要指定利润中心的名称、编码、上级利润中心等信息。
步骤二：配置科目余额表接下来，需要在SAP系统中配置科目余额表。
sap科目余额表按利润中心
sap科目余额表按利润中心【实用版】目录1.SAP 科目余额表的概念和作用2.SAP 科目余额表按利润中心的含义3.SAP 科目余额表按利润中心的操作方法4.SAP 科目余额表按利润中心的优点5.总结正文一、SAP 科目余额表的概念和作用SAP 科目余额表是 SAP 系统中的一个重要工具，用于查询和分析各科目的余额情况。
科目余额表可以帮助企业及时了解各科目的收支情况，以便于做出更合理的财务决策。
在 SAP 系统中，科目余额表可以按照不同的维度进行查询，例如按公司代码、按科目、按时期等。
二、SAP 科目余额表按利润中心的含义在 SAP 系统中，科目余额表可以按照利润中心进行查询。
利润中心是 SAP 系统中的一个重要概念，是指企业内部负责盈利的部门或单位。
每个利润中心都有其独立的收入和费用，因此对其进行单独的利润分析和考核是非常重要的。
三、SAP 科目余额表按利润中心的操作方法在 SAP 系统中，查询科目余额表按利润中心的操作方法如下：1.首先，登录 SAP 系统，进入财务模块；2.然后，选择“财务会计”菜单下的“总账”；3.在“总账”界面中，选择“科目余额表”；4.在“科目余额表”界面中，选择“创建”；5.在“创建科目余额表”界面中，选择“利润中心”作为查询维度；6.输入相应的利润中心代码，并选择所需的时期范围；7.点击“执行”按钮，即可查询到按利润中心维度的科目余额表。
四、SAP 科目余额表按利润中心的优点按利润中心查询科目余额表有以下优点：1.可以帮助企业更好地了解各利润中心的财务状况，便于进行利润分析和考核；2.可以帮助企业及时发现各利润中心的问题，并采取相应的解决措施；3.可以帮助企业更好地进行财务决策，提高企业的经济效益。
五、总结SAP 科目余额表按利润中心是一种非常有用的查询方式，可以帮助企业更好地了解各利润中心的财务状况，便于进行利润分析和考核。
SAP利润中心的收入与成本的核算方法(报表取数逻辑-SAP传输部分)
备注2
不同之前逻辑 不同之前逻辑 不同之前逻辑 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增
新增 新增
23 实际成本单价
24 实际成本-料
25 实际成本-工
26 实际成本-费 27 生产成本核算号
生产过程编号
28
凭证参考
29
交易数量
30
交易单位
31
总交易数量
32
交易成本-料
33
交易成本-工
34
交易成本-费
35
差异成本-料
36
CKMLCR
PVPRS ZSJCBL ZSJCBG ZSJCBL KALNR PROCESS DOCREF QUANT QMEINS QUANT_ALL
表2条件：生产入库（工厂=1000，移动类型=101/102，移动标识MATDOC-KZBEW=F,利润中心=BUF 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22
字段名
表
公司代码
MATDOC
过账日期
MATDOC
凭证日期
MATDOC
输入日期
MATDOC
年度
MATDOC
期间
MATDOC
利润中心
MATDOC
利润中心组
CEPC
工厂
MATDOC
物料凭证
MATDOC
物料凭证行项目 MATDOC
移动类型
MATDOC
生产工单
MATDOC
SAP物料号
MATDOC
旧物料号
MARA
物料批次号
MATDOC
精密带工序外发标
识
借贷标识
SAP利润中心会计后台配置及前台操作详解
SAP利润中心会计后台配置及前台操作详解SAP(S4版本)是一套集成了财务、物流、采购等多个模块功能的企业资源计划(ERP)软件。
在SAP中，利润中心会计是一个重要的功能模块，用于管理和控制企业各个利润中心的财务活动。
在使用SAP的过程中，需要进行后台配置和前台操作。
一、后台配置1.创建利润中心会计组织结构：在SAP系统中，可以根据企业的组织结构来创建利润中心会计组织结构。
需要维护利润中心和利润中心层次结构，以及利润中心的分配规则和分配周期。
2.配置利润中心会计主数据：在SAP系统中，需要维护利润中心的主数据，包括利润中心的编码、名称、所属部门等信息。
此外，还可以设置利润中心的控制参数，如利润中心的状态、授权等。
3.配置利润中心会计的科目：在SAP系统中，需要配置利润中心会计的科目结构和科目分类，以及科目的归属和控制参数等。
科目设置对于利润中心会计的账务处理非常重要。
4.配置利润中心的成本分配：在SAP系统中，可以设置利润中心之间的成本分配规则。
根据不同的成本分配规则，可以将成本按照一定的比例或规则分配给不同的利润中心。
二、前台操作1.创建利润中心：在SAP系统中，可以根据公司的实际需求，创建利润中心。
需要填写利润中心的编码、名称、所属部门等信息。
2.维护利润中心的预算：在SAP系统中，可以维护利润中心的预算信息。
需要填写预算的金额、周期等信息，并与实际的财务活动进行比对。
3.进行利润中心的结转：在SAP系统中，可以根据利润中心的成本分配规则进行结转。
需要根据配置的成本分配规则，将成本按照一定的比例或规则分配给不同的利润中心。
4.进行利润中心的核算：在SAP系统中，可以进行利润中心的核算。
可以根据利润中心的账务数据，生成利润中心的财务报表和分析报告。
5.进行利润中心的分析：在SAP系统中，可以进行利润中心的分析。
可以根据利润中心的财务报表和分析报告，对企业的利润中心进行分析，找出问题和改进的方向。
SAP虚拟利润中心
虚拟利润中心就是起用利润中心会计后，如果会计分录中某行项目没有利润中心则自动设置为虚拟利润中心，如果不设置虚拟利润中心则必须保证每个行项目都有利润中心，否则获取不到利润中心就会出错误,如果使用替代确定所有分录都能获得利润中心,不设置虚拟利润中心就没有任何关系.业务范围和利润中心都可用来出在同一公司代码下更细一层的财务报表,实际上两个概念有重叠的概念,所以在ECC6中比较倾向于废除业务范围而取代之为Segment, 既然如此,下面就不再谈业务范围,就说只说利润中心,以为两张最重要的资产负债表/损益为例,要将同一公司代码下所有的资产负债损益都按利润中心区分, 实现是有难度的,这不是技术难度,是业务难度,假设某生产企业按起生产的5种产品设置了5个利润中心(1)存货,能区分到为各工厂服务的物料主数据可设置利润中心, 但是,对于很多公用料如何设置其利润中心呢? 是设置一个公共利润中心还是主利润中心?(2)资产,对于各工厂的生产机器设备可挂到对应的成本中心,成本中心设置好利润中心,同样,对于同时为5个利润中心服务的管理部门来说,挂公共利润中心还是主利润中心?(3)银行存款挂哪个利润中心?因为这5个利润中心是虚拟的,通常不大可能为5个利润中心去同一银行开5个户头,假设将银行存款1000万放在主利润中心A,则利润中心B付款200万时如何走?I.由利润中心A代付,分录:Dr：应付100万+ 利润中心BCr：银行存款100万+ 利润中心A（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层是不平横的）如果是SAP47，利润中心A/B的资产就负债表项错位，也说明，实务上，同一公司代码下很难做到利润中心的资产负债表准确，不过，管理上同时不关心利润中心的资产负债表而是损益表或其它成本报表。
如果是新总帐，可以设置自动分割产生一个内部应收应付分录。
Dr：应付100万+ 利润中心BCr：银行存款100万+ 利润中心ADr：内部应收100万+ 利润中心ACr ：内部应付100万+ 利润中心B（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层也是平横的，实际上内部应收和内部应付系统都是同一科目利润中心调整）II.由利润中心B直接支付,分录:Dr：应付100万+ 利润中心BCr：银行存款100万+ 利润中心B此时出现银行存款1000万还在利润中心A，而利润中心B则出现负的100万银行存款，非常不好看，当然从整个公司代码层是900万。
sap科目余额表按利润中心
sap科目余额表按利润中心SAP科目余额表按利润中心是一种财务报表，用于按利润中心对各科目的余额进行统计和分析。
利润中心是企业的一个组织单元，可以根据业务不同划分为不同的部门、地区或项目等，利润中心会计是一种以利润中心为基础的管理会计方法。
SAP科目余额表按利润中心的制作可以帮助企业深入了解各个利润中心的财务状况，发现问题，并做出相应的决策和调整。
下面我们将具体介绍SAP科目余额表按利润中心的几个关键点。
在SAP系统中，我们可以使用报表编制工具来制作科目余额表按利润中心。
在制作过程中，需要选择正确的报表模板，并按照需要添加相应的科目和利润中心。
在选择科目时，可以根据企业的财务报表要求和业务情况选择合适的科目，例如资产、负债、收入、成本等科目。
在选择利润中心时，可以根据企业的组织结构和管理需求进行选择，例如部门、项目、地区等。
在制作完科目余额表之后，可以根据需要对报表进行调整和分析。
我们可以通过添加计算字段、调整报表布局等方式来满足不同的分析需求。
例如，可以添加“利润中心净利润”字段来计算每个利润中心的净利润，以便进行利润中心绩效评估。
同时，也可以调整报表布局，将同一利润中心的科目余额排在一起，以便比较和分析。
另外，SAP科目余额表按利润中心还支持对数据进行筛选和排序。
我们可以根据需要对利润中心进行筛选，例如只显示某个部门或某个项目的数据。
同时，也可以根据需要对科目余额进行排序，例如按余额的大小或科目的顺序进行排序，以便更好地进行分析和比较。
在制作完科目余额表之后，我们可以将其导出为Excel或PDF等格式，以便进行打印或分享。
通过导出的科目余额表，管理人员可以更方便地对各个利润中心的财务状况进行分析和比较，从而做出相应的决策和调整。
综上所述，SAP科目余额表按利润中心是一种重要的财务报表，可以帮助企业深入了解各个利润中心的财务状况，并进行相应的分析和决策。
通过合理使用SAP系统的报表编制工具和功能，我们可以制作出准确、清晰的科目余额表，并对其进行相应的调整和分析。
SAP虚拟利润中心
虚拟利润中心就是起用利润中心会计后，如果会计分录中某行项目没有利润中心则自动设置为虚拟利润中心，如果不设置虚拟利润中心则必须保证每个行项目都有利润中心，否则获取不到利润中心就会出错误,如果使用替代确定所有分录都能获得利润中心,不设置虚拟利润中心就没有任何关系.业务范围和利润中心都可用来出在同一公司代码下更细一层的财务报表,实际上两个概念有重叠的概念,所以在ECC6中比较倾向于废除业务范围而取代之为Segment, 既然如此,下面就不再谈业务范围,就说只说利润中心,以为两张最重要的资产负债表/损益为例,要将同一公司代码下所有的资产负债损益都按利润中心区分, 实现是有难度的,这不是技术难度,是业务难度,假设某生产企业按起生产的5种产品设置了5个利润中心(1)存货,能区分到为各工厂服务的物料主数据可设置利润中心, 但是,对于很多公用料如何设置其利润中心呢? 是设置一个公共利润中心还是主利润中心?(2)资产,对于各工厂的生产机器设备可挂到对应的成本中心,成本中心设置好利润中心,同样,对于同时为5个利润中心服务的管理部门来说,挂公共利润中心还是主利润中心?(3)银行存款挂哪个利润中心?因为这5个利润中心是虚拟的,通常不大可能为5个利润中心去同一银行开5个户头,假设将银行存款1000万放在主利润中心A,则利润中心B付款200万时如何走?I.由利润中心A代付,分录:Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 A（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层是不平横的）如果是SAP47，利润中心A/B的资产就负债表项错位，也说明，实务上，同一公司代码下很难做到利润中心的资产负债表准确，不过，管理上同时不关心利润中心的资产负债表而是损益表或其它成本报表。
如果是新总帐，可以设置自动分割产生一个内部应收应付分录。
Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 ADr：内部应收 100万 + 利润中心 ACr ：内部应付 100万 + 利润中心B（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层也是平横的，实际上内部应收和内部应付系统都是同一科目利润中心调整）II.由利润中心B直接支付,分录:Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 B此时出现银行存款1000万还在利润中心A，而利润中心B则出现负的100万银行存款，非常不好看，当然从整个公司代码层是900万。
sap利润中心标准层次
sap利润中心标准层次SAP利润中心标准层次是在SAP系统中管理企业收入和支出的一种方法。
它可以将收入和支出分配到不同的利润中心，以便企业更好地了解其不同部门的盈利和损失情况。
本文将分步骤介绍SAP利润中心标准层次的作用、使用方法和重要性。
第一步：理解SAP利润中心标准层次的作用SAP利润中心标准层次可以在整个企业范围内进行统一的财务管理。
通过将不同的收入和支出分配到不同的利润中心中，企业可以更好地了解其各个部门的财务状况，以便更好地管理他们的收入和支出。
此外，SAP利润中心标准层次还可以帮助企业在不同的粒度级别上对各个部门进行分析，使企业能够更好地理解其业务运营的细节。
第二步：了解如何使用SAP利润中心标准层次在SAP系统中，可以通过以下几个步骤来建立和使用SAP利润中心标准层次：第一步是创建利润中心层次结构。
利润中心层次结构是利润中心之间的层次关系，它们按照层次结构排列。
例如，如果企业有多个业务部门，则可以按照不同的业务部门和区域划分利润中心。
第二步是建立利润中心。
创建利润中心时，需要定义利润中心名称、层次结构以及与该利润中心相关的其他属性。
例如，可以定义每个利润中心的负责人、成本中心和项目。
第三步是将收入和支出分配到各个利润中心中。
这可以通过SAP系统中的财务管理程序来完成。
当企业发生收入或支出时，系统将根据各个利润中心的配置将其分配到相应的利润中心中。
第三步：了解SAP利润中心标准层次的重要性SAP利润中心标准层次对于企业的财务管控非常重要。
它可以帮助企业更好地了解自己的财务状况，并监控各个部门的盈利和损失情况。
此外，SAP利润中心标准层次还可以帮助企业进行成本控制和利润最大化。
通过对各个利润中心的数据进行分析，企业可以了解哪些部门的盈利性最高，以便更好地规划业务发展战略。
总之，SAP利润中心标准层次是SAP系统中非常重要的财务管理工具。
通过良好的利润中心标准层次的建设和使用，企业可以更好地管理自己的财务状况，实现成本控制和利润最大化。
SAP-ERP资料：利润中心
部门预设成本中心
加管理类别 1.成本中心 2.利润中心 3.其它
加’对应成本中心’ (若此笔管理类别为’成本中 心’, 则此字段=部门编号; 若此笔部门类别为’利润中 心’, 则此字段=[]
利润中心架构
利用部门层级 维护利润中心架构
1.若上层是’利润中心’,则 下层必须是利润中心’或’ 成本中心’ 2.若上层是’成本中心’或’ 部门’,则下层必须是部门
利润中心流程
总帐参 数维护 会计科目 维护 日常交易
(采购,销售,工 单,库存异动 ..)
部门维护
仓库维护
产品分类
成本 结帐
内部价格 维护
内部分录产生 销售利润分摊 内部分录维护
财会 交易 部门层 级维护
传票抛转
部门分析 报表/查询
利润中心档案架构图
製造: (來源單據) 單據部門 : 成本中心 : 庫存異動 庫存異動檔 tlf_file 成會分錄產生 成本中心 分錄底稿產生 : : 傳票拋轉 內部分錄產生
制造利润中心的计算方式
收入
入庫量 單價 在製量 單價
材料成本
費用
領用量
單價
總帳費用數據
利潤
制造利润中心的计算方式
收入
入庫量 單價
借：内部成本科目- 库存所属利润中心 贷：内部收入科目-制造利润中心
材料成本
領用量
單價
借：内部成本科目-制造利润中心 贷：内部收入科目-库存所属利润中心
销售的利润中心计算
制造 利润中心
销售 利润中心
内部分录产生 抓取tlf_file中的记录
外部销售利润拆分
內部分錄
例:NB部门销售 PC 280 (成本 225,内部价 260) 分录: 借-PC销货成本 225 贷-PC存货 225 借-应收 280 贷-PC销货收入(NB部门) 280 内部分录: 借-内部成本(NB部门) 260 贷- 内部收入(虚拟部门) 260 ------------------------------------NB部门利润: 利润 280-260=20
SAP 利润中心制度实施总体方案
组织部紧急通知：从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙,定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕，胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜,提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识强；被抓不撞墙，一定是栋梁。
一、项目背景：XX炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品链模式划分出5大利润中心(业务分部), 见图1:利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。
5大利润中心包括1个炼油利润中心和4个化工利润中心芳烃、烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用利润中心出具各种业务分部报告。
二、业务分析首先，利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析，应可以明确划分和辨认,利润中心责任必须具体明确、界定清晰，根据分析，XX炼化目前划分出5个利润中心，利润中心转移价格实现只限于跨利润中心的产品互供和公用工程消耗，转移价格制定策略企业自行决定，转移价格的设置和修改可参考当时的市场价格或其他因素，其他跨利润中心业务如偶发的人工或劳务不体现转移价格，跨利润中心的资产转移也不涉及转移价格。
为了在ERP中统一实现利润中心转移价，将水电汽风等公用工程从原来的实际成本分摊修改为产品管理(只包括电和蒸汽), 这样凡是涉及利润中心转移价的业务全部使用物料核算, 公用工程作为产品从相关装置中收货，然后以转移价格发出，公用工程的料号建立和成本分摊原则需后勤和财务部门确定。
利润中心转移价不包括外购原料和辅料, 为了简化工作，采购工厂只设置1个，外购原料入库时原则上先尽量区分到各利润中心, 无法区分到具体利润中心的公用料则放置在炼油主利润中心, 跨利润中心的原材料消耗使用实际价格转移消耗。
原材料使用实际价格互供，采购工厂只设置1个；各炼化生产装置的产出互供使用转移价，因此生产工厂按利润中心对应关系扩建为5个，后勤部门需给出炼油和化工利润中心的产品互供表，确定产品转移规则，规范装置成本核算，参考表1和表2。
SAP利润中心会计实战Guide
SAP CO利润中心会计实战Guide目录1. 利润中心会计SPRO IMG系统配置 (3)1.1. 激活成本控制范围中的利润中心会计OKKP/ORK2 (3)1.2. 维护利润中心会计版本 (3)1.3. 维护控制范围设置0KE5 (4)1.4. 利润中心会计组织结构 (6)1.1.1. 利润中心与SAP CO组织结构 (6)1.1.2. 利润中心与公司代码（N：1） (6)1.1.3. 利润中心与跨公司代码（1：N） (7)1.5. 主数据配置 (8)1.1.4. 定义标准层次KCH4 (8)1.1.5.定义利润中心组KCH1 (9)1.1.6.定义利润中心KE51 (10)1.1.7. 查看利润中心层次结构KCH4 (13)1.1.8.创建虚拟利润中心KE59 (13)1.1.9. 定义科目组KDH1 (15)1.6. 利润中心主数据与科目设置对象的分配 (16)1.1.10.科目设置对象到利润中心的分配 (16)1.1.11. 物料主数据分配 (17)1.1.12. 为销售订单分配利润中心 (18)1.1.13. 为生产订单分配利润中心 (18)1.1.14. 为内部订单分配利润中心 (19)1.1.15. 为成本中心分配利润中心 (20)1.7. 利润中心计划配置 (21)1.1.16. 维护计划版本OKEQ (21)1.1.17. 维护计划参数文件 (22)1.1.18. 维护计划凭证类型 (24)1.1.19.定义号码范围 (26)1.8. 实际过账配置 (28)1.1.20. 设置实际数据的控制参数 (28)1.1.21.维护本地（局部）凭证类型 (28)1.1.22.定义本地凭证的编号范围 (29)1.1.23.维护收入要素的自动帐户分配 (31)1.1.24.选择附加资产负债表和P&L科目 (32)1.1.25. 允许结转余额 (33)1.1.26.维护留存收益科目 (34)1.1.27. 实际过账场景一：FI财务会计过账至利润中心数据流 (35)1.1.28. 实际过账场景二：物料管理过账至利润中心数据流 (36)1.1.29. 实际过账场景三：成本控制的数据流 (38)1.1.30. 实际过账场景四：销售和分销的转帐 (42)1.9. 五、利润中心会计的期末关帐配置 (44)1.1.31. 应收/应付余额的结转 (45)1.1.32. 分配与分摊 (46)1.1.33. 余额结转 (46)1.10. 信息系统（报表）配置 (47)1.1.34. 标准报表 (47)1.1.35. 追溯报表 (48)1.1.36. 自定义报表 (48)2. 利润中心计划处理 (49)1.11. 设置计划者参数文件 (49)1.12. 维护“成本/收入科目”利润中心计划数据 (50)1.13. 维护“资产负债表科目”利润中心计划数据 (51)1.14. 查看利润中心计划报表S_ALR_87013326 (53)3. 利润中心实际过账 (53)1.15. 实际过账场景一：FI财务会计过账至利润中心数据流 (53)1.16. 实际过账场景二：物料管理过账至利润中心数据流 (53)1.1.37. 创建物料维护利润中心 (53)1.1.38. 创建采购订单 (54)1.1.39. 采购收货自动显示利润中心 (54)1.1.40. 采购开票自动显示利润中心 (55)1.1.41. 实际过账场景三：成本控制的数据流 (55)1.1.42. 创建生产订单自动显示利润中心 (55)1.1.43. 发料至生产订单 (56)1.1.44. 收货至库存 (56)1.1.45. 生产订单结算 (57)1.1.46. 生产订单详细 (57)1.17. 实际过账场景四：销售和分销的转帐 (57)1.1.47. 创建销售订单自动显示利润中心 (57)1.18. 利润中心实际过账行项目报表KE5Z (58)4. 利润中心期末分摊 (58)1.19. 创建利润中心分摊成本要素KA06 (59)1.20. 创建利润中心分摊循环3KE1 (59)1.21. 执行利润中心分摊循环3KE5 (61)1.22. 利润中心报表S_ALR_87013326 (64)1.利润中心会计SPRO IMG系统配置1.1.激活成本控制范围中的利润中心会计OKKP/ORK2设置成本控制范围（激活利润中心会计模块）T-Code：OKKP/ORK2The settings you maintain in the following section apply for a single controlling area. With this function you determine which controlling area this should be.勾选“激活利润中心会计核算”保存成功，完成激活。
SAP利润中心的会计作业
CO第九夜-利润中心会计1.利润中心会计概念1.1利润中心利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。
1.2利润中心划分简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面:❑地理划分 (地点, 位置)❑产品类别划分 (产品组, 产品线)❑业务类型划分 (生产, 销售, 研发)❑需要考核收入, 成本和费用的单位, 通常设为利润中心1.2利润中心考核利润中心考核利润。
2.后台配置PCA的后台配置很简单，只是需要把一些简单的参数调整就可以，当然我们建议还是采用COPY的方式，另外，建议全部采用系统标准的配置参数。
同时，由于利润中心的很多参数来源于控制范围，所以需要把控制范围上的相关参数激活。
2.1定义控制范围并激活利润中心图1-1 定义控制范围【图】定义控制范围是必须的，因为利润中心是在控制范围下才能正常使用。
同时，必须在控制范围中profit center ACT 打上勾表示对利润中心在控制范围下已经激活。
【图】1DUMMY Profit Center定义的是虚拟的利润中心，虚拟利润中心的作用我们会在后面讲到。
【图】2利润中心顶层标准层次名称，功能是和成本中心的标准层次很类似。
【图】3属于同一profit center的cost center间的CO操作比如分摊数据不post到利润中心会计，原文中说到Elimination of internal business volume ensures that transaction data between two objects of the same type that are assigned to the same profit center，主要是为了减少不必要的数据量。
【图】4定义利润中心的货币，系统可以选择控制范围货币，集团货币和利润中心货币，建议选择统一的货币，毕竟在货币转换时比较麻烦。
SAP成本中心通过利润中心来和公司代码对应
SAP成本中心通过利润中心来和公司代码对应SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一套集成化的企业资源规划软件，具备强大的财务管理功能。
在SAP中，成本中心和利润中心是两个重要的财务概念，它们帮助企业进行成本控制和利润分析。
本文将探讨SAP成本中心是如何通过利润中心来与公司代码进行对应的。
一、SAP成本中心的基本概念成本中心是指企业内部用于归集成本和费用的组织单位，可以是一个部门、一个项目组或者一个办公室等。
SAP中的成本中心通过对内部成本的跟踪和分配，帮助企业管理和控制成本，进而实现盈利目标。
二、SAP利润中心的基本概念利润中心是指企业内部用于进行利润分析和绩效评估的组织单位，其主要任务是根据成本中心的成本和收入信息，计算和分析利润，并提供决策依据。
利润中心通过对企业内部盈利情况的跟踪，为企业管理层提供决策支持。
三、成本中心与利润中心的关联SAP通过将成本中心和利润中心进行对应，实现了成本的跟踪和利润的分析的有机结合。
具体而言，通过将成本中心的成本和费用分配到利润中心，可以计算出利润中心的成本，并将其与利润进行对比，进而分析企业内部各个利润中心的绩效。
四、公司代码的作用公司代码是SAP中的一个重要概念，它是企业法人实体的一个组织单位，也是财务会计的核算单位。
公司代码可以用来进行独立的财务报表编制，并对外提供财务信息。
在SAP中，成本中心和利润中心往往与公司代码进行对应，通过公司代码区分不同的法人实体并进行财务核算。
五、SAP中的成本中心-利润中心分配在SAP中，成本中心和利润中心可以通过成本中心的分配规则来完成对应。
首先，需要在SAP系统中建立成本中心和利润中心的相关设置，包括成本中心的编码、名称、父成本中心等基本信息，以及利润中心的编码、名称、指派公司代码等相关信息。
其次，可以通过成本中心的分配规则将成本和费用分配到利润中心，并进行相应的核算和分析。
SAP虚拟利润中心
虚拟利润中心就是起用利润中心会计后，如果会计分录中某行项目没有利润中心则自动设置为虚拟利润中心，如果不设置虚拟利润中心则必须保证每个行项目都有利润中心，否则获取不到利润中心就会出错误,如果使用替代确定所有分录都能获得利润中心,不设置虚拟利润中心就没有任何关系.业务范围和利润中心都可用来出在同一公司代码下更细一层的财务报表,实际上两个概念有重叠的概念,所以在ECC6中比较倾向于废除业务范围而取代之为Segment, 既然如此,下面就不再谈业务范围,就说只说利润中心,以为两张最重要的资产负债表/损益为例,要将同一公司代码下所有的资产负债损益都按利润中心区分, 实现是有难度的,这不是技术难度,是业务难度,假设某生产企业按起生产的5种产品设置了5个利润中心(1)存货,能区分到为各工厂服务的物料主数据可设置利润中心, 但是,对于很多公用料如何设置其利润中心呢? 是设置一个公共利润中心还是主利润中心?(2)资产,对于各工厂的生产机器设备可挂到对应的成本中心,成本中心设置好利润中心,同样,对于同时为5个利润中心服务的管理部门来说,挂公共利润中心还是主利润中心?(3)银行存款挂哪个利润中心?因为这5个利润中心是虚拟的,通常不大可能为5个利润中心去同一银行开5个户头,假设将银行存款1000万放在主利润中心A,则利润中心B付款200万时如何走?I.由利润中心A代付,分录:Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 A（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层是不平横的）如果是SAP47，利润中心A/B的资产就负债表项错位，也说明，实务上，同一公司代码下很难做到利润中心的资产负债表准确，不过，管理上同时不关心利润中心的资产负债表而是损益表或其它成本报表。
如果是新总帐，可以设置自动分割产生一个内部应收应付分录。
Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 ADr：内部应收 100万 + 利润中心 ACr ：内部应付 100万 + 利润中心B（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层也是平横的，实际上内部应收和内部应付系统都是同一科目利润中心调整）II.由利润中心B直接支付,分录:Dr：应付 100万 + 利润中心BCr：银行存款 100万 + 利润中心 B此时出现银行存款1000万还在利润中心A，而利润中心B则出现负的100万银行存款，非常不好看，当然从整个公司代码层是900万。
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虚拟利润中心就是起用利润中心会计后，如果会计分录中某行项目没有利润中心则自动设置为虚拟利润中心，如果不设置虚拟利润中心则必须保证每个行项目都有利润中心，否则获取不到利润中心就会出错误,如果使用替代确定所有分录都能获得利润中心,不设置虚拟利润中心就没有任何关系.
业务范围和利润中心都可用来出在同一公司代码下更细一层的财务报表,实际上两个概念有重叠的概念,所以在ECC6中比较倾向于废除业务范围而取代之为Segment, 既然如此,下面就不再谈业务范围,就说只说利润中心,
以为两张最重要的资产负债表/损益为例,要将同一公司代码下所有的资产负债损益都按利润中心区分, 实现是有难度的,这不是技术难度,是业务难度,假设某生产企业按起生产的5种产品设置了5个利润中心
(1)存货,能区分到为各工厂服务的物料主数据可设置利润中心, 但是,对于很多公用料如何设置其利润中心呢? 是设置一个公共利润中心还是主利润中心?
(2)资产,对于各工厂的生产机器设备可挂到对应的成本中心,成本中心设置好利润中心,同样,对于同时为5个利润中心服务的管理部门来说,挂公共利润中心还是主利润中心?
(3)银行存款挂哪个利润中心?因为这5个利润中心是虚拟的,通常不大可能为5个利润中心去同一银行开5个户头,假设将银行存款1000万放在主利润中心A,则利润中心B付款200万时如何走?
I.由利润中心A代付,分录:
Dr：应付100万+ 利润中心B
Cr：银行存款100万+ 利润中心A
（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层是不平横的）
如果是SAP47，利润中心A/B的资产就负债表项错位，也说明，实务上，同一公司代码下很难做到
利润中心的资产负债表准确，不过，管理上同时不关心利润中心的资产负债表而是损益表或其它成本
报表。
如果是新总帐，可以设置自动分割产生一个内部应收应付分录。
Dr：应付100万+ 利润中心B
Cr：银行存款100万+ 利润中心A
Dr：内部应收100万+ 利润中心A
Cr ：内部应付100万+ 利润中心B
（这个分录从公司代码层是平衡的，从利润中心层也是平横的，实际上内部应收和内部应付系统都是同一科目利润中心调整）
II.由利润中心B直接支付,分录:
Dr：应付100万+ 利润中心B
Cr：银行存款100万+ 利润中心B
此时出现银行存款1000万还在利润中心A，而利润中心B则出现负的100万银行存款，非常不好看，当然从整个公司代码层是900万。
现在假设利润中心B总共付了3笔，共300万，期末从利润中心A转300万过来抹平利润中心B的负银行存款，一个有趣的现象出现了，
假设利润中心B在试产或享受纳税优惠阶段，假设300万是USD，汇兑损益在利润中心A和B处理方式是不一样，利润中心A进财务费用，，利润中心B的包括汇兑损益在内的全部费用资本化，这样产生的汇兑损益对纳税造成时间性差异，TNND，不对，最近USD拼命贬值，外币银行存款评估后汇兑财务费用大量在贷方，利润虚增，纳税多了。
(4)应收应付如何挂利润中心？
(5)所有的损益项,为各利润中心服务的成本费用比较容易区分,但是对期间费用如何处理? 利润中心模块也就这些东西,SAP这个国际大忽悠系统晃来晃去实际上不久这些东西吗?。