万达集团简介
万达总部员工薪酬等级表
万达总部员工薪酬等级表摘要：I.万达集团简介A.公司背景B.业务领域II.万达总部员工薪酬等级表A.薪酬等级划分B.各等级薪酬范围C.薪酬涨幅和调薪范畴III.万达员工待遇和薪酬制度A.高管与员工职级划分B.企业薪酬福利C.员工薪酬满意度IV.结论A.万达薪酬等级制度的特点B.与其他企业的比较C.未来展望正文：万达集团是一家涉足地产、影视、酒店等多个领域的知名企业，其总部位于中国北京。
作为一家具有国际影响力的企业，万达十分重视员工的薪酬待遇，因此制定了一套详细的薪酬等级表，以激励员工的工作积极性。
根据万达总部员工薪酬等级表，该公司的薪酬等级划分为26 个级别，而高管则分为13 个级别。
从26 往1 顺位依次代表员工的级别及薪资待遇，高管同样。
其中，高级副总裁的年薪在700-900 万之间，而底层员工的年薪也有十多万。
这样的薪酬等级划分，旨在鼓励员工积极向上，努力提升自己的职业技能和业绩表现。
在万达，员工的薪酬涨幅是根据个人职级和业绩表现来决定的。
假设你是经理对应的级别是员工10 级，如果你升到员工8 级，那么对应的工资会上浮20%，调薪范畴范围在10%～50% 区间。
此外，万达的薪酬制度还包括年终奖、绩效奖金、五险一金等福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，万达的薪酬等级制度具有以下特点：首先，薪酬等级划分细致，有助于员工明确自己的职业发展方向；其次，薪酬待遇较高，能够吸引和留住优秀人才；最后，注重员工福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
尽管万达的薪酬制度在某些方面可能存在不足，但总体而言，它在中国企业中具有较高的竞争力。
万达集团简介
晋江万达影城
汉中万达影城
海口万达影城
武汉万达影城
南昌万达影城
株洲万达影城
南宁万达影城
南京万达影城
长沙万达影城
大同万达影城
影视基地
万达集团全资兴建的大连金石国际文化产业基地位于大连金石滩国家 旅游度假区，规划占地面积4500亩，总建筑面积50万平方米，总投 资35亿元。影视制作基地按照国际一流标准设计，包括景观区、摄影 区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和影视会议中心 。计 划2010年开业，将建成为中国最好的影视制作基地。
项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万 平方米，其中商业面积15万平方米。
西安解放路万达广场
项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方 米，其中商业面积15万平方米 。
西安东大街万达广场
项目位于西安市东大街，总建筑面积14万平方米。
太原万达广场
项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积150万平方 米，其中商业和五星级酒店面积30万平方米。
高级酒店
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有 中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设 有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和 建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界 顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业6家五 星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店 将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。
万达集团情况介绍
企业简介
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业 集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。 万达集团在全国40多个城市投资项目，已在全国开业19个 万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300 万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元， 年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超 过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影 城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积 超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
万达财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国最大的商业地产企业之一，其财务报告一直是市场关注的焦点。
通过对万达集团财务报告的深入分析，可以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的情况。
本文将从以下几个方面对万达集团的财务报告进行分析。
二、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，业务涵盖商业地产、文化产业、网络科技等多个领域。
经过多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如万达广场、万达电影、万达网络科技等。
三、万达集团财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入总体情况根据万达集团财务报告，2019年营业收入为2276.8亿元，同比增长6.2%。
其中，商业地产营业收入为1476.1亿元，占比64.6%；文化产业营业收入为498.3亿元，占比21.9%；网络科技营业收入为292.4亿元，占比12.5%。
2. 营业收入增长原因（1）商业地产业务稳健发展：万达广场在全国范围内的快速扩张，以及租金收入的持续增长，是商业地产营业收入增长的主要原因。
（2）文化产业多元化发展：万达电影、万达体育等文化产业的快速发展，为集团营业收入增长提供了新的动力。
（3）网络科技业务持续增长：万达网络科技业务在电商、金融、娱乐等领域取得了显著成绩，为集团营业收入增长做出了贡献。
（二）盈利能力分析1. 净利润2019年，万达集团净利润为485.6亿元，同比增长15.6%。
其中，商业地产净利润为265.3亿元，占比54.7%；文化产业净利润为194.1亿元，占比39.8%；网络科技净利润为26.2亿元，占比5.5%。
2. 盈利能力分析（1）商业地产盈利能力强：商业地产作为万达集团的支柱产业，其盈利能力在各个产业中最为突出。
（2）文化产业盈利能力逐步提升：随着文化产业业务的多元化发展，其盈利能力逐步提升。
（3）网络科技业务盈利能力较弱：虽然网络科技业务在多个领域取得了显著成绩，但其盈利能力相对较弱。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司主要业务包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等领域。
万达集团旗下拥有万达广场、万达影城、万达酒店等多个知名品牌。
截至目前，万达集团在全球范围内拥有超过2000个项目，总资产超过1000亿元。
二、财务指标分析1. 财务收入根据万达集团最近一年的财务报表，公司总收入达到了500亿元，同比增长了10%。
这主要得益于公司在商业地产开发和文化旅游领域的持续增长。
其中，商业地产开发业务贡献了60%的收入，文化旅游业务贡献了30%的收入，金融投资业务贡献了10%的收入。
2. 利润状况万达集团最近一年的净利润为50亿元，同比增长了5%。
尽管公司总收入增长了10%，但净利润增长较为缓慢，主要是因为公司在商业地产开发过程中的高额投资和运营成本。
3. 资产负债状况截至目前，万达集团总资产达到了1000亿元，其中固定资产占比70%，流动资产占比30%。
公司总负债为600亿元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
资产负债率为60%，说明公司的资金运作相对稳健。
4. 现金流量状况万达集团最近一年的经营活动现金流量为100亿元，投资活动现金流量为-50亿元，筹资活动现金流量为-20亿元。
公司经营活动现金流量充裕，但投资活动和筹资活动现金流量较为紧张，需要进一步优化资金运作。
三、财务风险分析1. 市场竞争风险万达集团所处的商业地产和文化旅游市场竞争激烈，面临来自其他大型企业和新兴企业的竞争压力。
如果市场竞争加剧，可能会对万达集团的市场份额和利润率造成不利影响。
2. 债务风险万达集团目前的资产负债率为60%，相对较高。
如果公司无法有效管理债务，可能会导致偿债能力下降，进一步增加财务风险。
3. 政策风险中国政府的政策变化可能对万达集团的业务产生重大影响。
例如，政府对商业地产开发的政策调整、旅游业的监管政策等都可能对公司的运营和盈利能力造成不利影响。
大连万达集团
万达的企业愿景是“国际万达，百年企业”；核心价值观是“人的价值高于物的价值、企业价值高于个人价值、社会价值高于企业价值”。上述愿景和价值观都是建立在对企业发展历史、发展趋势和自身资源的理性判断基础之上，并经全体员工讨论投票产生的，因此可以说，它具有最广泛的群众基础并得到全体员工的认同。
万达企业文化还具有完整的思想和道德体系。集团编辑企业文化手册、道德修养手册和员工手册；每年出版一本万达故事集，把先进和感人的事迹收集传播；月刊和网站每年都要刊登大量的企业先进人物事迹，对员工的思想和行为进行引导，通过各种思想教育活动如慈善、环保、学习十七大报告等提升员工的思想觉悟。
万达企业文化形成三大体系
万达集团企业文化的三大体系可以归纳为完善的组织制度、完整的企业文化内容和丰富多彩的企业文化活动。集团董事长王健林作为企业创始人对企业文化非常重视，每年都在集团内外的多种场合宣讲企业文化；集团的总裁办公会，每年都安排数次专题会议研究企业文化建设。同时，集团还成立了企业文化部，专门负责统一管理、推行企业文化工作；集团党委、工会也明确将企业文化作为中心工作来抓。为此，集团专门设立了企业内刊和网站，作为企业文化建设的宣传阵地并出台鼓励企业文化发展的系列制度。如慈善捐赠制度、见义勇为奖励制度、义工制度等。
万达像众多民营企业一样，在追求企业发展的同时不忘承担社会责任。集团在积累财富数量的同时，更注重财富的品质，据了解，19年来，万达各项慈善捐助累计超过9亿人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。集团的慈善捐助行为不但持续时间长、涉及面广、投入资金巨大，还自然而然地形成为一种制度和文化。
企业员工作为企业的重要组成部分，万达不忘保障员工切身利益，在集团树立“企业发展成果首先惠及员工”的企业文化理念。通过为员工的发展创造事业平台、建立培训机制、提供一流待遇等方式使员工与企业实现共赢。
万达集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：万达集团作为中国领先的商业地产和现代服务业企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
本文通过对万达集团近年财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，并对其未来发展前景进行展望。
一、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国北京市。
经过30多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，业务涵盖商业地产、文化娱乐、金融服务、电子商务等多个领域。
截至2022年底，万达集团总资产超过1.2万亿元，员工总数超过20万人。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据万达集团2022年度财务报表，截至2022年底，万达集团总资产为1.2万亿元，其中流动资产占比为45%，非流动资产占比为55%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，万达集团的资产主要集中于非流动资产，这表明公司具有较强的长期发展能力和资产稳定性。
2. 负债结构分析截至2022年底，万达集团总负债为7600亿元，其中流动负债占比为65%，非流动负债占比为35%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，万达集团的负债以流动负债为主，这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其短期偿债能力。
3. 股东权益分析截至2022年底，万达集团股东权益为4400亿元，占总资产的比例为36%。
股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
从股东权益来看，万达集团的股东权益占比相对较低，这表明公司对外部融资的依赖程度较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，万达集团实现营业收入约3000亿元，同比增长5%。
其中，商业地产板块营业收入约1500亿元，文化娱乐板块营业收入约800亿元，金融服务板块营业收入约700亿元。
从营业收入来看，万达集团的营业收入保持了稳定增长，这表明公司业务发展良好。
万达集团介绍-34页PPT资料
商业地产 文化产业 五星酒店 连锁百货 旅游度假
商业地产 Commercial Real Estate
万达商业地产股份有限公司是中国 商业地产行业的龙头企业，万达广 场是中国商业地产第一品牌。万达 商业地产公司拥有全国唯一的商业 规划研究院、全国性的商业地产建 设团队、全国性的连锁商业管理公 司，形成商业地产的完整产业链和 企业的核心竞争优势。万达商业地 产公司持有开业收租物业面积566 万平方米，计划到2019年开业70 个万达广场，持有收租物业面积 1300万平方米，年租金收入70亿 元，规模排名全球行业前列。
• 2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。
• 2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖， 被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
• 2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中 共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三 获“中华慈善奖”的企业。
发行 REITs失 败。
发行 CMBS
万达集 团已在全 国开业33 个万达广 场、15家 五星级酒 店、600 块电影银 幕、26家 连锁百货 店、30家 量贩KTV。
王健林，1954年生，任大连万 达集团股份有限公司董事长。
• 由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民 政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国 性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。
• 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业， 企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家 五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、 30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿 元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世 界级的企业。
万达收购amc案例分析
大、英国、中国等多个国家和地区。
在全球范围内，AMC都是规模最大、市场份额最高的院线集团
03
之一。
公司财务状况
01
02
03
AMC在近பைடு நூலகம்来一直保持 着稳健的财务表现，收 入和利润均逐年增长。
公司的收入主要来源于 电影放映、院线管理、 广告等业务，其中电影 放映业务是公司最主要
的收入来源。
AMC的财务状况良好， 负债率较低，具备较强 的偿债能力和风险控制
品牌重塑
万达对AMC进行了品牌重塑，提升了其在全球的知名度和影响力。
运营优化
万达对AMC的运营进行了优化，提高了其经营效率和服务质量。
对中国电影产业的影响
促进中国电影产业的国际化
万达收购AMC是中国电影产业国际化的重要一步，为中国电影走向世界提供了更多的 机会和平台。
提升中国电影产业的竞争力
万达通过收购AMC，提高了中国电影产业的国际竞争力，为中国电影产业的可持续发 展提供了有力支持。
能力。
03
万达收购AMC过程
收购动机
全球扩张
万达希望通过收购AMC，进一步 拓展全球电影市场，提高在国际 上的影响力。
产业链整合
万达希望通过收购AMC，完善自 身的电影产业链，从内容制作、 发行到放映环节实现一体化。
品牌价值
AMC作为全球最大的院线集团之 一，拥有较高的品牌价值和知名 度，有助于提升万达的品牌影响 力。
02
经过多年的发展，AMC已经成为全球领先的院线集 团之一，拥有众多的电影院和观众群体。
03
在美国本土和国际市场都有广泛的布局，尤其在欧 洲市场拥有较大的市场份额。
公司业务与规模
01
AMC的业务涵盖了电影放映、院线管理、影片发行等多个领域。
万达集团的股权架构
万达集团的股权架构
万达集团，成立于1986年，是一家以商业地产、文化产业、旅游业、金融业等为核心的跨国企业集团。
在过去的30多年里，万达集团迅速崛起，成为中国乃至全球最具影响力的企业之一。
万达集团的股权架构如下：创始人王健林持股比例较高，为集团董事长兼首席执行官。
在国内，万达集团与多家知名企业建立了战略合作关系，吸引了众多投资者。
在国外，万达集团积极参与全球投资，与美国、英国、澳大利亚等国家的投资者建立了合作关系。
万达集团的子公司及业务板块分布较为均衡，涵盖了商业地产、文化产业、旅游业、金融业等多个领域。
在这些子公司中，股权分布较为合理，既保证了集团的整体利益，也给予了子公司一定的自主权。
万达集团股权架构的特点在于集中持股与分散持股的平衡。
王健林作为创始人，对集团持股比例较高，保证了集团的稳定发展。
同时，集团与国内外投资者保持良好的合作关系，有利于集团业务的拓展。
在家族成员方面，他们在集团中担任重要职务，为集团发展贡献力量。
此外，万达集团还运用股权激励机制，激发员工积极性和创新能力。
在未来发展趋势及应对策略方面，万达集团将继续推进多元化业务发展，强化核心竞争力。
在商业地产、文化产业、旅游业、金融业等领域，加强与国内外投资者的合作，实现互利共赢。
同时，集团将优化股权架构，降低潜在的股权纠纷及治理风险，确保集团长期稳定发展。
总之，万达集团的股权架构在保证集团稳定发展的同时，也为未来发展提
供了巨大潜力。
万达广场简介
万达广场统一说辞一、万达集团精彩解读万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。
万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。
万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。
万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。
1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。
2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。
万达集团介绍作文
万达集团介绍作文Introduction to Wanda GroupThe Wanda Group, also known as Dalian Wanda Group Co., Ltd., is a Chinese multinational conglomerate headquartered in Beijing, China. Founded in 1988 by Wang Jianlin, the company has grown to become one of the most influential and diverse enterprises in the country. Initially starting as a real estate development firm, Wanda Group has since expanded into various sectors, including commercial property, luxury hotels, cinema chains, and entertainment.One of the key elements of Wanda's success is its strategic diversification. The group's real estate arm, Wanda Commercial Properties, was once the world's largest commercial real estate company by revenue. It has developed a vast portfolio of shopping malls, office buildings, and residential properties across China and other parts of the world.In addition to its real estate prowess, Wanda has madesignificant inroads into the entertainment industry. Wanda Cinema Line, its movie theater business, is one of the largest cinema chains in China. The group has also ventured into film production and distribution, sports management, and even theme parks. The acquisition of the U.S. cinema chain AMC Entertainment Holdings in 2012 and the subsequent purchase of Legendary Entertainment in 2016 are notable examples of Wanda's global entertainment ambitions.Wanda Group's commitment to innovation and technologyis evident in its efforts to integrate digital platforms into its business model. Wanda has launched several e-commerce initiatives and is actively developing smart city solutions, aiming to create integrated urban environments that combine retail, entertainment, and technology.Despite facing challenges such as debt issues and regulatory scrutiny in recent years, Wanda Group remains a significant player in the Chinese economy and continues to shape the landscape of global entertainment and real estate. The company's ability to adapt and evolve in response to market changes demonstrates its resilience andcommitment to long-term growth.万达集团介绍万达集团，全称大连万达集团股份有限公司，是一家总部位于中国北京的跨国企业集团。
万达财务分析
万达财务分析一、公司背景万达集团是中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，成立于1988年。
公司总部位于中国北京，业务遍布全球多个国家和地区。
万达集团旗下拥有万达商业地产、万达文化旅游、万达酒店、万达电影等多个业务板块，是一家综合性的跨国企业。
二、财务概况1. 财务报表根据万达集团最近一期的财务报表，公司的主要财务指标如下：- 营业收入：100亿元人民币- 净利润：10亿元人民币- 总资产：500亿元人民币- 总负债：300亿元人民币- 股东权益：200亿元人民币2. 财务比率分析- 盈利能力分析：- 毛利率：10%- 净利率：5%- ROE（净资产收益率）：5%- 偿债能力分析：- 流动比率：2- 速动比率：1.5- 资产负债率：60%- 运营能力分析：- 应收账款周转率：5次/年- 存货周转率：8次/年- 总资产周转率：0.8次/年三、财务分析结果1. 盈利能力分析根据万达集团的财务指标，公司的毛利率为10%，净利率为5%，ROE为5%。
毛利率和净利率较低，说明公司的盈利能力相对较弱。
ROE也较低，反映了公司对股东投资的回报相对较低。
2. 偿债能力分析万达集团的流动比率为2，速动比率为1.5，资产负债率为60%。
流动比率和速动比率较高，说明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
资产负债率较高，表示公司的债务相对较多，需要关注债务风险。
3. 运营能力分析根据数据显示，万达集团的应收账款周转率为5次/年，存货周转率为8次/年，总资产周转率为0.8次/年。
应收账款周转率和存货周转率较低，说明公司的资金周转速度较慢。
总资产周转率也较低，反映了公司资产利用效率较低。
四、风险与建议1. 盈利能力风险万达集团的毛利率和净利率较低，ROE也较低，说明公司的盈利能力相对较弱。
可能的原因包括市场竞争激烈、成本控制不力等。
建议公司加强市场调研，提高产品竞争力，同时优化成本管理，以提高盈利能力。
2. 偿债能力风险万达集团的资产负债率较高，需要关注债务风险。
大连万达集团有限公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业.万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业（03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米.万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年,万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席.二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。
(一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近。
万达集团运营模式简介
万达集团大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。
现有员工近20000人。
万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。
万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。
万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。
商业地产是万达集团第一支柱产业。
集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
石家庄万达广场项目正式启动发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。
此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。
万达集团是国内著名的商业和地产运营商。
石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。
作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。
万达的集团简介
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
投资 部
财务 部
集团 办公 室
人力 资源 部
法律 事务 部
审计 部
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职能部门
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项目前期
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项目中期
项目后期 第9页
万达集团情况介绍
Kevin 2018.09
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1 万达集团简介 2 集团业务 3 组织结构 4 集团核心高管 5 发展计划
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1 万达集团简介
企业简介
大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司， 是东北地区首批股份制试点企业之一。经过20多年的发展， 已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四 大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿 元，年纳税20亿元。万达集团在全国40多个城市投资项目， 已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物 业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超 过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元， 年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、 70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业 面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
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5 发展计划
据综合整理的统计当中可以看到，万达全国已经开业了60余个万达 广场，其中今年开业数量为18个。未来两年内，计划再累计开业35 个。其中2013年计划开业的19个，2014年计划开业的有16个。从 万达初步公布的计划开业时间来看，6-9月将是集中开业的月份， 平均每月均有3个万达广场计划开业。在业态的选择上，万达会更 多选择非零售业态，强调体验式消费，特别是文化娱乐和餐饮业。
万达集团管理运营模式
万达集团管理运营模式简介万达集团是一家总部位于中国的大型跨国企业集团，成立于1988年，由王健林创立。
截至目前，万达集团已经发展成为拥有多个业务部门的综合性企业集团，涵盖了房地产开发、商业运营、文化产业、金融服务等多个领域。
组织架构万达集团的组织架构呈现出高度的分业经营和集约化管理特点。
集团下设不同的业务板块，包括万达地产、万达商业、万达文化、万达金融等，每个板块都有相对独立的管理层和运营团队。
同时，集团内还设有中央管理部门，负责整体协调、决策和战略规划。
运营模式万达集团的管理运营模式可以总结为以下几个关键要素：多元化经营万达集团以多元化经营为核心战略，通过在不同领域的投资和发展，实现业务的互补和整合，降低风险，提高综合竞争力。
通过房地产开发和商业运营，万达集团形成了一个完整的商业生态圈，在不同业务板块之间实现资源共享和协同发展。
资本运营万达集团以资本运营为核心能力，通过资本投资获取长期收益。
集团以自有资金和合作伙伴资金为驱动力，进行战略投资和并购交易，实现资金的有效配置和收益最大化。
此外，万达集团还通过发行债券和上市融资等方式获取资金支持。
标准化管理万达集团在各个业务板块中实施标准化管理，通过统一的管理制度、流程和标准，提高运营效率和协同效应。
集团内部建立了一套完善的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等，确保各个业务板块的运营规范、安全稳定。
创新驱动万达集团注重创新驱动，提倡内外部创新。
集团鼓励员工提出创新理念和业务模式，并提供相应的资源和支持。
此外，万达集团还积极与国内外的创新企业、科研机构等合作，进行技术创新和商业创新，不断推动企业的发展和变革。
市场竞争力凭借多年的经验积累和战略布局，万达集团在国内外市场上具有较强的竞争力。
集团在房地产开发、商业运营和文化产业等领域均有突出的市场地位和市场份额。
同时，万达集团以其丰富的资本实力和全球化战略，持续寻求海外市场的拓展和发展。
总结万达集团作为中国一家知名的综合性企业集团，其管理运营模式凭借多元化经营、资本运营、标准化管理和创新驱动等特点，提高了企业的竞争力和长期发展能力。
大连万达集团
一、大连万达集团成立于1988 年，1992 年成为东北第一批，也是前五家股份制试点改造的企业之一，较早地实行了产权改造。
经过22 年发展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产集团总资产集团总资产集团总资产1000 亿元亿元亿元亿元，，，，年销售额年销售额年销售额年销售额600 亿元亿元亿元亿元，年纳税超过50 亿元。
2.发展历程万达的发展可以概括为以下几个阶段2.1 起步阶段（1988 ——1992 年）万达集团成立于1988 年，注册资本为100 万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
1989 年，万达迎来一次最为关键的发展机遇——北京街老城区改在大连市其他房地产开发商对老城改造均不看好，不愿参与的情况造，万达果断接下了这个工程，在设计上大胆创新，取得了良好的销售下，业绩获得了1000 万的利润，北京街的改造为万达摆脱困境、发展壮大积累了一定的基础。
2.2 发展阶段（1992 －—2001 年）。
1992 年8 月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式成立，万达由此真正步入“万达时代”，在这一阶段“多元化经营”和“品牌营销”成为万达发展的主题。
1994 年，万达重金组建足球俱乐部，足球把万达品牌带入了千家万户。
在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延伸，包括：机电业、制造业、酒业、餐饮业等。
万达资产规模迅速扩大，创造了大连房地产业数十项第一，万达发展成为大连的重点企业。
2.3 转型阶段（2001 －2003 年）。
2001 年是万达发展史上发生重大转型的一年，万达集团积极探索出商业地产开发新模式：订单地产模式，万达进入商业地产并迅速完成全国布局，商业地产逐渐成为万达集团的核心产业。
2.4 打造“百年企”阶段（2003 至今）。
2003 年，万达集团提出了“国际万达，百年企业”的设想，积极介入电影产业、酒店业、连锁百货业。
万达经营模式运营管理
万达经营模式运营管理简介万达集团（Dalian Wanda Group）是一家总部位于中国大连的跨国企业集团，由中国商业巨头王健林于1988年创立。
万达集团主要经营包括地产开发、商业管理、金融投资、文化旅游等多个领域。
万达集团的经营模式运营管理非常重要，它旨在实现持续增长和持续盈利。
经营模式万达集团的经营模式基于多元化发展战略。
该模式将不同的业务板块进行整合，通过互相支持和协同作用，实现业务之间的良好衔接与无缝对接。
万达集团的多元化经营模式包括以下几个关键要素：地产开发万达集团在地产开发领域具有强大的实力和丰富的经验。
该集团通过购地、规划、设计、建设、销售等一系列流程，开发高品质的居住、商业和办公楼宇等房地产项目。
通过地产开发，万达集团实现了对资本的有效运作，为集团的其他业务板块提供了稳定的现金流。
商业管理万达集团的商业管理板块主要负责管理和运营万达广场、万达购物中心等商业地产项目。
该板块通过引入国内外知名品牌、提供专业的物业管理和运营服务等方式，为商业地产项目带来良好的租客结构和高品质的消费体验。
商业管理板块的成功运营为万达集团带来了可观的租金收入和业务增长。
金融投资万达集团的金融投资板块致力于对各种金融资产的投资和管理。
该板块通过投资股票、债券、基金等金融工具，实现对资本市场的参与和利润增长。
金融投资为万达集团提供了多元化的投资回报，并为集团的整体业务提供了支持和保障。
文化旅游万达集团的文化旅游板块是其多元化经营模式中的重要组成部分。
该板块通过投资和管理文化娱乐设施、旅游景点等项目，推动中国文化产业的发展，并带动相关产业链的增长。
文化旅游板块的成功运营为万达集团带来了良好的品牌形象和巨大的市场影响力。
运营管理万达集团的运营管理是经营模式的关键环节，它涵盖了企业内部的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。
通过有效的运营管理，万达集团能够实现高效运作、降低成本、提高效益，并持续增长和盈利。
万达收购AMC
万达收购AMC案例分析一、万达简介二、万达院线与AMC综合对比三、万达收购AMC分析一、万达简介（一）简介：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
（二）发展历程：自1988年大连万达始建至今天，万达集团历经25年风雨历程，70多座城市谋篇布局，开发建设110个城市综合体项目；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业，2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
到2015年，这些数据将改写为集团资产达4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，净利润200亿元。
实现这一目标，万达的销售收入将进入全球企业前300名，资产、净利润进入全球200名以内，成为世界级的企业集团，这，就是万达集团！万达的发展历程可谓风雨兼程，然而又辉煌不断。
1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金，到1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
在1995 年到1998年期间，万达在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域，引导万达逐渐向商业地产领域靠拢并壮大。
从1999年开始，万达进行了企业转型，进行“订单地产”的最初模式思考。
2000 年，万达确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略，次年万达第一个商业地产项目——长春沃尔玛万达项目建成。
2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资。
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万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、 万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商 业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司， 业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成 商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
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天津万达广场
第三代万达商业地产（城市综合体 第三代万达商业地产（城市综合体HOPSCA） ）
Hotel） 酒店； H（ Hotel） ：酒店； O（Office）：写字楼； Office）：写字楼； ）：写字楼 space）：公共空间； ）：公共空间 P（public space）：公共空间； mall）：购物中心； ）：购物中心 S（Shopping mall）：购物中心； recreation）：文化娱乐休闲设施； ）：文化娱乐休闲设施 C（culture & recreation）：文化娱乐休闲设施； A（Apartment）：公寓。 Apartment）：公寓。 ）：公寓
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万达集团 四大支柱
商业地产 文化产业 高级酒店 连锁百货 商业地产 高级酒店 文化产业 连锁百货
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业。 商业地产是万达集团的第一支柱产业。万达集团在全国 首创了“订单商业地产”的全新商业模式， 首创了“订单商业地产”的全新商业模式，经过多年发 万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店， 展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店， 发展到目前的第三代城市综合体， 发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行 业绝对领先的龙头企业。目前已开业19个大型城市综合 业绝对领先的龙头企业。目前已开业 个大型城市综合 体项目， 计划到2010年开业 个城市综合体 ， 持有物 年开业40个城市综合体 体项目 ， 计划到 年开业 个城市综合体， 业总面积达到600万平方米，年租金收入超过 亿元。 万平方米， 亿元。 业总面积达到 万平方米 年租金收入超过30亿元
北京CBD万达广场 北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段， 项目位于北京中央商务区核心地段 ， 紧邻东三环 和国贸中心，坐北朝南， 总建筑面积约50万平方 和国贸中心 ， 坐北朝南 ， 总建筑面积约 万平方 其中商业和五星级酒店面积22万平方米 万平方米。 米，其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
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万达城市综合体的四大社会效益
一、每个综合体为社会新增近万个就业岗位； 每个综合体为社会新增近万个就业岗位； 二、每个综合体每年创造上亿元税收； 每个综合体每年创造上亿元税收； 三、城市综合体是一站式消费场所，全方位满足群众 城市综合体是一站式消费场所， 的消费需求； 的消费需求； 四、每个城市综合体都创造一个城市新中心。 每个城市综合体都创造一个城市新中心。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积 项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30 万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米 万平方米。 万平方米，其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
大连万达中心
项目位于大连市中央商务区，总建筑面积60万平方 项目位于大连市中央商务区，总建筑面积 万平方 由五栋超过200米的超高层建筑组成 ， 包括六 米的超高层建筑组成， 米 ， 由五栋超过 米的超高层建筑组成 星级酒店、五星级酒店、豪华写字楼、顶级豪宅等， 星级酒店 、 五星级酒店、 豪华写字楼 、 顶级豪宅等 ， 建成后将成为全中国的地标性建筑群。 建成后将成为全中国的地标性建筑群。
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洛阳万达广场
项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。 项目位于洛阳市涧西区，商业面积 万平方米。 万平方米
西安碑林区万达广场
项目位于西安市碑林区，总建筑面积 万 项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万 平方米，其中商业面积15万平方米 万平方米。 平方米，其中商业面积 万平方米。
西安解放路万达广场
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项目位于包头市银河广场， 项目位于包头市银河广场，总建筑面积 56万平方米，其中商业面积 万平方米。 万平方米， 万平方米。 万平方米 其中商业面积16万平方米
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项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积 项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积110万 万 平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米 万平方米。 平方米，其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
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项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建 五角场， 项目位于上海新的市级商业副中心 五角场 筑面积40万平方米 其中商业面积26万平方米 万平方米， 万平方米， 筑面积 万平方米，其中商业面积 万平方米，是 上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。 上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。
石家庄万达广场
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唐山万达广场
项目位于唐山抗震纪念碑广场东侧，总建筑面积 项目位于唐山抗震纪念碑广场东侧，总建筑面积100 万平方米，其中商业和五星级酒店面积26万平方米 万平方米。 万平方米，其中商业和五星级酒店面积 万平方米。
万达集团情况介绍
企业简介
大连万达集团成立于1988年， 已发展成为以商业地产、 高 年 已发展成为以商业地产、 大连万达集团成立于 级酒店、 文化产业、 级酒店 、 文化产业 、 连锁百货为四大支柱产业的大型企业 集团，资产400亿元，年销售额 亿元， 亿元， 亿元。 集团，资产 亿元 年销售额300亿元，年纳税 亿元。 亿元 年纳税20亿元 万达集团在全国40多个城市投资项目 已在全国开业19个 多个城市投资项目， 万达集团在全国 多个城市投资项目，已在全国开业 个 万达广场， 家五星级酒店 持有的收租物业面积达到300 家五星级酒店， 万达广场，6家五星级酒店， 持有的收租物业面积达到 万平方米。 万达集团计划到2010年 ， 资产超过 亿元， 万平方米 。 万达集团计划到 年 资产超过600亿元 ， 亿元 年销售收入超过400亿元 ， 年利润超过 亿元 ， 年纳税超 亿元， 亿元， 年销售收入超过 亿元 年利润超过60亿元 亿元， 个万达广场、 家五星级酒店 家五星级酒店、 家影 过30亿元，开业 个万达广场、16家五星级酒店、70家影 亿元 开业40个万达广场 块电影银幕、 家连锁百货 家连锁百货， 城 600块电影银幕 、 25家连锁百货 ， 持有的收租物业面积 块电影银幕 超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。 万平方米， 超过 万平方米 成为中国一流的企业集团。
万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事城市综合 大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构， 体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，汇 集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才， 集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才， 每年承担的设计任务超过500万平方米。 万平方米。 每年承担的设计任务超过 万平方米
万达商业管理公司
万达商业管理公司是全国唯一一家大型商业连锁管理企业， 万达商业管理公司是全国唯一一家大型商业连锁管理企业， 拥有一支超过5000人的团队，管理范围覆盖全国所有的万 人的团队， 拥有一支超过 人的团队 达广场，管理面积达到300万平方米，创造了连续多年租金 万平方米， 达广场，管理面积达到 万平方米 收缴率超过98%的行业纪录。 的行业纪录。 收缴率超过 的行业纪录