招聘组年度工作总结

150
128
146
100
50 11
37
人数
0
人员缩减 机构扁平 部门构成更合理
A
B
C
D
E
C 减员后层级构成
层级构成更合理
11
2.5 普工薪酬调查
加班基数 底薪
50P1100 65P1200 75P1200 85P1300 95P1350 三友1350
8 月份数据
50P1300 65P1320 75P1350
招聘组年度工作总结
报告目录
Report outline
1 20xx 年度目标达成情况 2 20xx 年度重点工作回顾 3 20xx 年度存在的问题与不足
2
1
20xx 年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员
干
工
招聘
部
招
目标
招
聘
聘
3
1.1 员工招聘达成率
员工招聘达成率 ≥85%
85P1400 95P1450 三友1350
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80 家企业普工薪酬，为三友调薪提供参 考。
12
2.6 校园招聘
学校类别
211 类: 6人 非211: 25 人6
专业构成
5
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11 人
总人数
31 人
1
2
签约学生 信息
目标 85%
85%
85%
85%
85%
实绩 100.0% 73.4% 65.9% 76.40% 69.81%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价 达成 未达成 未达成 未达成 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10 月 85% 81.8% 未达成
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
15
3
20xx 年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循 环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3 次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。
11 月 85% 100% 达成
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9 月 10 月 11 月 平均
平均 85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2% ，达成优秀目标! 4
1.2 干部招聘达成率
干部 招聘完成率： ≥85%
月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月
新人离职率高
新人离职率高，PQE 、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7 月数据统计显示自2011 年7 月到20xx
年7 月新进拉长18 位，除张俊华外无一人留下。
16
3
20xx 年度存在的问题与不足
资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写 完成
10
2.4 人员定编缩编
辅助工人 后146
后
前199
前
职员
后362 前442
A 减员133 人。
集团技术 21%
触点 11%
集团其他 23%
五金 23%
东莞 21%
B 减员后部门构成
人数
200
186
员 工 招 达聘 成：
招聘 目标
干
部
未 达 成
招 聘 ：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
水平、招聘力度都有所不足。
6
2
20xx 年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
11 月 85% 87.7% 达成
平均 85% 78.4% 未达成
120%
100%
80%
60%
目标
实绩 40%
20%
0% 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 平均
全年干部招聘达成率78.4% ，未达成目标! 5
78.4% 95.2%
1.3 目标达成之总结
月份 目标 实绩 评价
1月 85% 100% 达成
2月 85% 96.6% 达成
3月 85% 100% 达成
4月
5月
85%
85%
43.39% 53.84%
未达成 未达成
6月 85% 156% 达成
7月 85% xx2.8% 达成
8月 85% 88.8% 达成
9月 85% 81% 未达成
10 月 85% 100% 达成
7
2.1 普工招聘 210
2010
138
0
男1：025 1女33：3
1 : 1.3
524
5000
共招聘员工
2358 人
男女比例合理
1834
产线作业员 辅助工人
27.6% 72.4%
高初中中或或以以上下 8
2.2 干部招聘
五金触点, 71
集团, 154
东莞事业部1,7 1134
0
共招聘干部
24
338 人
3
4
英语水平
英语六级：16 人 英语四级：13 人
学历构成
硕士：1 人 本科：30 人
男女比例
男：20 人 女：11 人
水院 平校 符、 合专 需业 求、 ，男 结女 构比 合例 理、 ！英
语
13
2.7 招聘体系建设
招聘管理制度
人
2
员
编
1
制
结 构
20xx 年 招聘体系
管 理 办
化
建设！
法
面 试
3
题
0
学历分布合理
44 6
38 24 5
100 76
11
B C
96
D
231
9
2.3 岗位说明书的编写完善
xx到年场3人月数前 xx标年题4 月
xx 标年题5 月
xx标年题6 月
xx标年题7 月
项目导入
编写宣导 格 式策划 推进 计划
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
4
库
内部竞聘管理办法
14
3
20xx 年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3 人压编到1 人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。