IT公司技术研发岗位技能评定标准
技术研发部门表现评估标准
技术研发部门表现评估标准一、引言技术研发部门是企业创新和发展的核心驱动力，对其表现进行科学、全面的评估具有重要意义。
本文档旨在为技术研发部门的表现评估提供一套系统、专业的标准，以促进部门绩效的提升和人才发展。
二、评估目标1. 提高技术研发部门的执行力和团队协作能力。
2. 促进技术研发成果的产出和质量提升。
3. 激发技术研发人员的创新能力和职业发展。
4. 推动技术研发与市场需求、企业战略的紧密结合。
三、评估指标本文档从以下五个方面对技术研发部门的表现进行评估：技术实力、项目管理与成果、团队协作、创新能力、市场与战略。
3.1 技术实力技术实力是技术研发部门的核心竞争力，主要包括以下指标：1. 研发人员结构：评估研发团队的学历、专业背景、技能水平等。
2. 技术积累与沉淀：评估技术研发部门在专利、论文、技术规范等方面的表现。
3. 技术平台与工具：评估研发工具、平台的建设及应用情况。
3.2 项目管理与成果项目管理与成果是衡量技术研发部门业务能力的关键指标：1. 项目进度与质量：评估项目计划的合理性、执行力度及项目交付质量。
2. 成果产出：评估研发成果的实用性、创新性和市场价值。
3. 资源利用率：评估研发资源的配置合理性及利用率。
3.3 团队协作团队协作能力是保证技术研发高效进行的重要因素：1. 沟通与协调：评估部门内部及与其他部门的沟通协作效果。
2. 团队氛围：评估团队凝聚力、互帮互助等文化建设情况。
3. 人才储备与成长：评估人才培养计划及团队人员成长情况。
3.4 创新能力创新能力是技术研发部门持续发展的源动力：1. 研发投入：评估部门在研发创新方面的资金、时间投入。
2. 创新成果：评估研发创新成果的数量、质量和转化率。
3. 人才培养与激励：评估人才培养机制及激励政策的效果。
3.5 市场与战略市场与战略体现了技术研发部门对企业发展的支撑作用：1. 研发方向：评估研发项目与企业战略的契合度。
2. 市场需求响应：评估部门对市场需求的敏感度及响应速度。
IT部岗评标准
IT部岗评标准一、综述IT部门在现代企业中扮演着至关重要的角色。
为了确保IT部门的稳定和高效运营，评定IT岗位的标准将对招聘、晋升和绩效评估有着重要的影响。
本文将介绍一套基于能力和技能的IT部岗评标准，旨在帮助企业更好地评估IT职位的候选人。
二、技术能力IT部门的岗位需要员工拥有一定的技术能力，以确保其能够胜任相关工作。
下面列举几个常用的IT技术能力评估指标：1. 程序设计与开发能力评估候选人的编码能力、软件架构设计、数据库管理和系统开发等方面的技能水平。
2. 网络与系统管理能力评估候选人对网络配置、故障排除和系统维护的熟练程度，包括服务器管理、网络安全和数据备份等技能。
3. 数据分析与管理能力评估候选人的数据分析能力、数据挖掘技巧和数据处理技术，以确保他们能够准确分析和管理企业的数据资源。
三、沟通与协调能力IT部门的员工通常需要与其他部门和团队紧密合作，因此良好的沟通和协调能力对于IT岗位来说至关重要。
1. 团队合作能力评估候选人在团队中的表现，包括他们在项目中与其他成员合作的能力以及对团队目标的认同程度。
2. 解决问题的能力评估候选人的解决问题的能力，包括识别和解决技术难题、应急处理以及在故障排除中的应变能力。
3. 与非技术人员的沟通能力评估候选人与非技术人员交流的能力，包括将技术概念简化为易于理解的语言以及与用户进行有效的沟通等。
四、个人素质除了技术和沟通能力外，个人素质也是评定IT岗位的重要标准。
1. 学习能力评估候选人的学习能力，包括他们对新技术和工具的学习速度以及持续学习的态度。
2. 自我管理能力评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务优先级的确定以及对工作结果的质量控制。
3. 抗压能力评估候选人处理工作压力的能力，包括在高压环境中的应变能力、工作质量和效率是否会受影响等。
五、专业认证和经验IT部门的岗位通常要求候选人具备相关的专业认证和工作经验。
1. 专业认证评估候选人是否获得相关的专业认证，如微软认证（MCP/MCSE）、Cisco认证（CCNA/CCNP）等。
技术研发中心职位等级评估制度
技术研发中心职位等级评估制度1. 引言本文档旨在介绍技术研发中心的职位等级评估制度，该制度旨在为公司内部的技术人员提供一个公平、透明、可衡量的职位评估标准，以确保团队成员的职位等级与其技能和工作贡献相匹配。
2. 背景随着公司技术研发中心的不断发展壮大，为了更好地管理团队，确保人员的职位等级准确反映其技术能力和贡献，制定职位等级评估制度势在必行。
3. 评估标准3.1 技术能力对技术人员的能力进行评估时，应考虑以下几个方面：- 技术熟练度：对技术领域的知识、技能和工具的掌握程度；- 创新能力：在工作中提出新的想法、解决方案的能力；- 解决问题能力：处理技术问题和挑战的能力；- 研究能力：不断研究和适应新技术的能力。
3.2 工作贡献评估技术人员的工作贡献时，应考虑以下几个方面：- 项目成果：参与并完成的项目以及取得的成果；- 团队合作：与团队成员合作的能力和贡献；- 技术指导：对其他团队成员提供的技术指导和支持；- 问题解决：解决技术问题和挑战的能力。
4. 评估流程4.1 自评每位技术人员应根据评估标准对自己的技术能力和工作贡献进行自我评估，并填写评估表。
4.2 评估小组评审由评估小组对技术人员的评估表进行评审，综合考虑技术能力和工作贡献，确定职位等级。
4.3 面试对于评估结果存在争议或需要更准确评估的人员，可以进行面试，评估小组将根据面试结果进行评估调整。
5. 结论技术研发中心职位等级评估制度将为公司内部技术团队提供一个公平、透明的职位评估标准。
通过该制度的实施，将确保技术人员的职位等级与其能力和贡献相匹配，为团队成员提供公平发展的机会。
以上是对技术研发中心职位等级评估制度的简要介绍，希望该制度能够有效支持公司技术团队的发展和管理。
IT岗位的考核标准
IT岗位的考核标准在现代社会中，信息技术（IT）起着举足轻重的作用，IT岗位的考核标准也因此备受关注。
IT行业的发展迅猛，岗位繁多，每个岗位都有其独特的技能和职责要求。
本文将探讨IT岗位的常见考核标准，以帮助IT从业人员了解如何提升自己，适应行业的发展。
一、技术能力IT岗位的核心要求就是具备扎实的技术能力。
对于不同的岗位，技术要求也不尽相同。
以下是一些常见的IT岗位和对应的技术要求：1. 网络工程师：深入了解计算机网络的原理和协议，并熟悉网络设备的配置和维护。
2. 数据库管理员：精通数据库系统，能够进行数据库的设计、安装、备份和优化。
3. 软件开发工程师：熟悉常见的编程语言，并具备良好的编码和调试能力。
4. 信息安全工程师：了解网络安全的基本理论和技术，能够进行安全评估和防护。
无论从事哪个岗位，IT从业人员都应该持续学习和提升自己的技术能力，跟踪行业的最新发展，保持与时俱进。
二、解决问题的能力在IT岗位中，解决问题的能力是非常重要的。
IT从业人员需要具备快速分析和解决问题的能力，以确保系统和应用的正常运行。
以下是一些衡量解决问题能力的标准：1. 快速反应：能够快速响应故障和问题，并迅速采取行动解决。
2. 故障诊断：能够准确分析和诊断故障的根本原因，并提出有效的解决方案。
3. 团队协作：善于与团队成员合作，共同解决复杂的问题。
解决问题的能力不仅仅是技术层面的，还包括沟通和协作的能力。
IT从业人员应该积极主动地与其他团队成员合作，实现问题的快速解决。
三、创新能力IT行业一直在不断创新和演进，因此创新能力也是IT岗位考核的重要指标之一。
IT从业人员需要具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，并参与到新技术和新项目的开发中。
以下是一些衡量创新能力的标准：1. 提出改进方案：能够准确地评估现有系统和业务流程，并提出改进的建议。
2. 参与创新项目：积极参与到公司的创新项目中，推动公司的技术进步和发展。
3. 学习新技术：持续关注行业的最新技术和趋势，积极学习和应用新知识。
IT公司技术研发岗位技能评定标准
IT公司技术研发岗位技能评定标准IT公司技术研发岗位技能评定标准（暂行）（二零一三年四月）目录一、E级—见习人员 (2)二、D级—技术员 (2)三、C级—助理工程师 (2)（一）助理硬件工程师 (2)（二）助理软件工程师(程序员) (3)（三）用户界面设计师 (4)四、B级—工程师 (5)（一）硬件工程师 (5)（二）软件设计师 (6)（三）嵌入式系统设计师 (8)（四）数据库系统工程师 (9)（五）软件评测师 (10)五、A级—高级工程师 (11)（一）高级硬件工程师 (11)（二）系统分析师 (12)（三）系统架构师 (13)（四）信息系统项目管理师 (14)一、E级—见习人员具备与岗位相关的专业知识，但没有工作经验，在公司实习或处于试用期的员工。
二、D级—技术员具备电子或网络维护或计算机软件方面的专业技能，能根据设计标准或施工规范，进行设备安装调试、维修，网络系统组建、维护，数据库管理系统的安装使用，计算机软件的安装、配置，客户的培训工作，硬件和软件产品的测试工作。
该级别也适应于已取得助理工程师或工程师资格，但没有相关岗位工作经验的员工。
三、C级—助理工程师（一）助理硬件工程师1、专业要求熟练掌握电路分析基础、信号与网络、电子设计自动化（EDA）、电子测量原理、信号处理技术、PLC原理与应用、低频电子线路、电子器件与电子线路、计算机原理与应用、C程序设计语言等。
熟练应用Altium Designer等电子产品一体化开发工具和Keil uVision等51系列兼容单片机C语言软件开发工具。
2、考核目标能根据硬件开发项目的要求，按照硬件需求规格说明书、硬件总体设计说明书，进行单板总体设计、硬件详细设计和软件详细设计，并进行单板硬件和软件过程调试和联调，写出单板总体设计说明书、单板硬件设计说明书、单板软件设计说明书、单板硬件调试报告、单板软件调试报告、单板系统联调报告，设计开发符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的单板系统；具有助理电子信息工程师的实际工作能力和业务水平。
it岗位职级评价标准
it岗位职级评价标准IT岗位职级评价标准主要可以从以下几个方面来衡量：1. 工作经验：初级岗位通常需要0-2年工作经验，主要针对应届毕业生或其他职场新人。
中级岗位通常需要2-5年工作经验，负责开发和管理中高复杂度组件。
高级岗位通常需要5年以上工作经验，具备领导并管理复杂的技术规划的能力，能够为团队设定发展愿景和未来方向。
资深工程师通常具备10年以上工作经验，此职级在薪酬待遇方面远高于前几个级别。
首席工程师通常具备15年以上工作经验，企业中拥有此职级的员工一般不超过3%。
2. 技能水平：技能水平也是IT岗位职级评价的重要标准。
初级岗位通常只需要具备基本的计算机操作能力和相关IT知识即可。
中级岗位需要具备较为专业的IT知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的IT任务。
高级岗位需要具备深厚的IT知识和技能，能够领导团队完成复杂的IT项目或提供高级别的IT咨询和服务。
3. 职责复杂度：随着职级的提升，职责也会变得更加复杂。
初级岗位的职责通常较为简单，而中级和高级岗位则需要承担更复杂的职责，如开发和管理中高复杂度组件、领导团队完成复杂的IT项目等。
4. 影响力：在组织内多个相关团队中具备影响力也是评价IT岗位职级的重要因素。
例如，高级工程师不仅需要完成自己的工作任务，还需要对团队成员进行指导和管理，能够根据业务规模和发展预期完成灵活的角色转换。
5. 自主决策空间：职级越高，自主决策空间也会越大。
例如，首席工程师在日常工作中几乎不涉及编码，角色定位主要取决于组织和公司需求，具备完全自主的决策空间。
总之，IT岗位职级评价标准是多方面的，需要根据工作经验、技能水平、职责复杂度、影响力和自主决策空间等多个因素进行综合评估。
研发中心技术职位评估管理规范
研发中心技术职位评估管理规范
背景
为了科学、公正地评估技术人员的职位等级和薪酬水平，本规范制定了研发中心技术职位评估管理程序和具体操作细则。
职位分类
研发中心技术职位分为四级，从高到低分别为高级、中级、初级、助理。
同级别职位的工作量和技术要求相同，主要区别在于职位级别的设定。
职位评估标准
职位评估的标准主要分为工作责任、工作效率、技术要求和管理要求几个方面。
其中，工作责任和工作效率占40%，技术要求占40%，管理要求占20%。
职位评估流程
职位评估流程包括职位信息确认、职位描述和要求编写、职位分类、工作责任和效率评估、技术要求评估、管理要求评估、职位
级别确定等环节。
具体操作细节详见《研发中心技术职位评估流程图》。
工资水平确定
根据职位评估结果，确定技术人员的职位级别和薪酬水平，其中，职位级别越高，薪酬水平越高。
研发中心技术职位的薪酬水平应当参考同行业同级别职位的薪酬水平，并结合本公司实际情况适当调整。
其他规定
本规范还对技术人员的晋升、降级、调岗、辞退、纪律处分等方面做出规定，并明确了评估结果的口径和公示方式。
总之，本规范的出台对于维护公司内部秩序、激励技术人员积极性、提高公司技术人员的整体素质和竞争力具有重要意义。
所有人员必须认真遵守本规范的各项要求，才能够使公司的技术人员队伍更加稳定和有序地发展。
研发类技术等级考评标准
研发类技术等级考评标准研发中心技能等级考评标准一、新产品开发及技术研究类职务级别考评标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
二、基本素质（15%）1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。
2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。
3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。
4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。
2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品策略，有较强的产品企划力。
3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。
对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。
需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。
在专业技术领域具有典范作用。
技术类职级评定标准一、新产品开发及技术研究类职务级别评定标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
技术研发岗位测评标准
技术研发岗位测评标准技术研发岗位是企业中非常重要的岗位之一，对于企业的技术创新和产品研发具有关键作用。
为了选用合适的技术研发人员，企业需要建立相应的测评标准。
本文将从技术能力、创新能力、团队协作能力和责任心四个方面，对技术研发岗位的测评标准进行介绍。
一、技术能力1. 技术背景和知识储备：候选人应具备与岗位需求相匹配的技术背景和丰富的相关知识储备，能够在实际项目中运用所学知识解决问题。
2. 问题解决能力：候选人应具备良好的问题解决能力，能够快速分析和定位问题，并提出合理的解决方案。
3. 编程能力：候选人应具备扎实的编程能力，掌握至少一门常用的编程语言，能够快速编写高质量的代码。
4. 数据分析能力：候选人应具备较强的数据分析能力，能够从大量数据中提取有价值的信息，并作出合理的分析和判断。
5. 技术学习能力：候选人应具备不断学习和不断进步的意识，能够迅速适应新的技术和工具，保持领先的技术水平。
二、创新能力1. 创新思维：候选人应具备开阔的思维和创新意识，能够提出新颖独特的解决方案，并能够在实践中持续创新。
2. 创造力：候选人应具备较高的创造力，能够在项目中提出有创意的思路和想法，并能够将其转化为实际行动。
3. 问题发现能力：候选人应具备敏锐的问题发现能力，能够识别并解决项目中潜在的问题和障碍，提出有针对性的改进建议。
4. 持续改进意识：候选人应具备持续改进的意识，能够对项目进行不断反思和总结，提出改进方案，不断提高工作成效和效率。
三、团队协作能力1. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通能力，能够与团队成员积极合作，有效沟通，并能够清晰地表达自己的观点和想法。
2. 团队意识：候选人应具备团队意识，能够主动承担团队责任，积极协助团队完成项目任务。
3. 理解和合作能力：候选人应具备理解和合作能力，能够与不同背景和专业的人员进行有效的合作，共同完成项目目标。
4. 领导与影响力：候选人应具备一定的领导能力和影响力，能够带领团队成员克服困难，达到团队目标。
研发部岗评标准
研发部岗评标准研发部是一个企业中至关重要的部门，担负着产品研发和创新的重要任务。
为了保证研发部的工作质量和效果，制定一套科学合理的评标准是必不可少的。
本文将针对研发部岗位进行评标准的制定，从技术能力、项目管理、沟通协作以及创新能力四个方面进行论述。
一、技术能力作为研发部的核心要素，员工的技术能力直接关系到项目的质量和效果。
在评标准中，应该注重对技术能力的全面考察。
评定技术能力可以从以下几个方面进行考量：1.专业知识：员工是否具备相关的专业知识，能否理解和掌握最新的技术发展动态。
2.技术实践：员工是否具备将所学知识应用到实际项目中的能力，是否能够独立完成技术难题的解决。
3.行业经验：员工是否具备丰富的行业经验，是否能够运用经验解决实际问题。
4.学习能力：员工是否具备持续学习的能力，是否能够跟随技术的发展不断提升自己的技术水平。
二、项目管理项目管理是研发工作中不可或缺的一环。
一个优秀的研发人员不仅需要具备出色的技术能力，还需要具备高效的项目管理能力。
因此，在评定研发部员工的岗位能力时，项目管理是必不可少的一个方面。
评定项目管理能力可以从以下几个方面进行考量：1.计划管理：员工是否具备良好的计划制定和执行能力，是否能够提前预测项目风险并做出应对措施。
2.资源管理：员工是否能够合理安排项目资源，提高项目的效率和质量。
3.团队管理：员工是否能够有效地管理团队，组织协调成员之间的工作，提高团队的整体效能。
4.风险管理：员工是否能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
三、沟通协作在研发工作中，良好的沟通协作能力对于项目的成功至关重要。
评定员工的沟通协作能力可以从以下几个方面进行考量：1.团队合作：员工是否能够积极与团队成员合作，共同完成项目任务。
2.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰地表达自己的意见和建议。
3.问题解决：员工是否能够主动解决沟通中的问题，并能够妥善处理团队成员之间的冲突。
技术研发岗位技术项目管理能力的考核标准
技术研发岗位技术项目管理能力的考核标准技术研发岗位是一个关键职位，要求员工具备出色的技术项目管理能力。
技术项目管理是一项涉及规划、组织、实施和监控技术项目的重要任务，旨在确保项目顺利进行并实现预期目标。
本文将探讨技术研发岗位技术项目管理能力的考核标准，以确保员工在这一角色中取得优异的表现。
一、项目规划能力技术项目管理的第一步是制定详细的项目规划。
员工应具备以下能力：1.1 制定项目目标和阶段性目标：员工应能够明确定义项目的长期目标并制定实际可行的阶段性目标，确保项目进展可控。
1.2 编制项目计划：员工应能够制定清晰的项目计划，包括时间表、资源分配以及风险管理计划等，确保项目按时交付。
1.3 确定项目关键路径：员工应具备辨识项目关键任务并准确评估其对项目进度的影响的能力，以便在关键任务出现延误时能够及时调整计划。
二、项目组织能力技术项目管理还需要良好的组织能力，以便有效地调配资源和管理团队。
员工应具备以下能力：2.1 确定项目角色和职责：员工应能够准确划分项目团队的角色和职责，并能够合理安排工作任务，提高团队成员的工作效率。
2.2 协调团队合作：员工应具备协调团队成员之间合作的能力，以确保项目进展顺利并保持高水平的团队凝聚力。
2.3 资源调配和决策能力：员工应具备根据项目需求合理调配资源的能力，并能够在面临决策时做出正确、明智的选择，以确保项目正常运行。
三、项目实施能力技术项目管理的核心是项目的实施和控制。
员工应具备以下能力：3.1 监督项目进度：员工应能够定期监测项目进度，确保项目按计划推进，并及时调整措施以应对可能的偏差。
3.2 质量控制：员工应具备保证项目交付物质量的能力，包括质量标准的制定、质量控制方法的选择和执行，以及风险缓解策略的制定等。
3.3 问题解决能力：员工应具备识别和解决项目中出现的问题的能力，并能够灵活应对突发状况，避免对项目进展造成负面影响。
四、项目监控和评估能力技术项目管理需要对项目进行全面的监控和评估，以确保项目的成功交付。
技术开发岗评分标准
技术开发岗评分标准评分标准的制定是组织对技术开发岗位员工进行绩效评估的重要依据，它可以使评估结果更加客观、公正，并为员工提供明确的考核指标。
以下是技术开发岗位员工的评分标准：一、技术能力（40%）技术能力是评估技术开发岗位员工的核心指标，包括技术知识的广度和深度、技术应用能力、技术创新能力等方面。
1. 技术知识（15%）：包括员工对相关领域的基础知识的掌握程度，是否持续学习和研究最新的技术发展等。
2. 技术应用能力（15%）：评估员工将所学的技术知识应用到实际项目中的能力，包括解决问题的能力、项目成果的质量等。
3. 技术创新能力（10%）：评估员工在技术开发过程中提出新的理念、想法以及解决方案的能力。
二、项目管理能力（30%）技术开发岗位员工需要具备一定的项目管理能力，能够合理安排时间和资源、有效沟通协调，并达到项目预期目标。
1. 项目计划能力（10%）：评估员工制定项目计划的合理性、可行性，以及对项目进度和资源的把控能力。
2. 团队合作能力（10%）：评估员工在项目中的协作能力、团队合作精神，是否能够与他人有效沟通和配合。
3. 问题解决能力（10%）：评估员工在项目中遇到问题时的解决能力，包括发现问题、分析问题原因并提出解决方案的能力。
三、成果贡献（20%）成果贡献主要评估技术开发岗位员工的工作业绩和工作质量。
1. 任务完成情况（10%）：评估员工按时、按质完成所分配的任务。
2. 项目质量（10%）：评估员工所参与项目的质量，包括项目成果的准确性、创新性、稳定性等。
四、团队管理能力（10%）团队管理能力主要评估技术开发岗位员工在团队中的管理能力和领导能力。
1. 领导能力（5%）：评估员工展现出的领导力和影响力，是否能够引领团队前进。
2. 团队管理能力（5%）：评估员工在团队中的管理效果，包括团队成员的工作效率、沟通效果等。
五、学习与发展（10%）学习与发展评估员工对新技术、新知识不断进行学习和研究的态度和效果。
开发职业技能等级标准
开发职业技能等级标准一、背景随着科技和经济的不断发展，各行业对人才的专业技能要求也越来越高。
在信息技术领域，软件开发人员的职业技能水平直接影响着软件产品的质量和市场竞争力。
因此，制定开发职业技能等级标准能够为行业内的软件从业人员提供明确的职业技能评估标准，指导软件开发人员的职业成长和技能提升。
二、标准制定目的该标准的主要目的是为软件开发从业人员提供一个职业技能等级标准，以帮助他们评估自己的能力和专业技能，同时也可以作为用人单位进行招聘和选拔人才的参考标准。
三、标准适用范围本标准适用于软件开发从业人员的职业技能评估，包括但不限于以下职位：软件工程师、系统工程师、测试工程师、运维工程师、项目经理。
四、标准等级划分本标准根据软件开发人员的职业技能水平，将等级划分为初级、中级、高级、资深四个等级。
1. 初级（1）掌握一门编程语言，熟悉一般技术术语和基本编程概念，能够编写较为简单的程序。
（2）了解面向对象编程思想，能够使用面向对象的方式解决简单问题。
（3）掌握基本的数据结构和算法，能够解决基本的数据结构和算法问题。
（4）熟悉常用的开发工具，如IDE、版本控制工具等，了解开发流程。
（5）具备基本的软件测试能力，能够进行单元测试等基本测试工作。
2. 中级（1）掌握至少两门编程语言，并且在其中一门语言上有深入的开发经验。
（2）有较为深入的面向对象编程思想，熟悉常用的设计模式和编码规范。
（3）掌握常见的数据结构和算法，熟悉常用的算法优化技巧。
（4）能够协作开发，熟练掌握版本控制工具，能够进行团队协作开发。
3. 高级（1）在多个编程语言和多个领域上有丰富的开发经验，能够根据需求快速上手新的编程语言和开发框架。
（2）对于复杂的软件模块具有深入的理解，熟悉常用的分布式系统设计和架构。
（3）熟悉跨平台开发、网络通信、数据库优化等高级开发技术。
（4）具备较强的团队管理能力，能够领导开发团队，有效协调和推进项目进程。
4. 资深（1）有多个大型软件项目开发和维护的经验，并且对于软件项目生命周期和整个软件生态环境有深刻理解。
IT工程师岗位技能测试内容及评分标准
IT工程师岗位技能测试内容及评分标准1. 测试内容本次技能测试旨在评估IT工程师在各个方面的技能水平，测试内容主要包括以下方面：1.1 编程能力* 对主流编程语言的掌握程度（例如Java、Python、C++等）* 能否进行基本的算法设计和实现* 对常见的数据结构和算法的熟悉程度1.2 操作系统及网络* 对常见操作系统（例如Windows、Linux）的使用和故障排查能力* 熟悉网络基础知识，如IP、子网、路由等* 能够进行网络故障排除和网络优化1.3 数据库和数据管理* 熟悉常见数据库系统（例如MySQL、Oracle、MongoDB）的使用和管理* 对数据库设计和优化的能力* 对数据备份和恢复的熟悉程度1.4 系统架构与设计* 对软件系统的架构设计和组件设计的能力* 能够进行系统性能优化和扩展的设计* 对软件安全和隐私保护的意识和能力1.5 问题解决和沟通能力* 能否独立分析和解决技术问题* 对团队合作和沟通的能力2. 评分标准为了客观评估每位IT工程师的技能水平，我们制定了以下评分标准：2.1 编程能力（40分）* 语言掌握程度：熟练掌握1种主流编程语言（15分）、一般掌握2种主流编程语言（10分）、了解1种主流编程语言（5分）* 算法和数据结构：能够设计和实现常用算法和数据结构（15分）2.2 操作系统及网络（20分）* 操作系统使用和故障排查能力：熟练使用和排除常见操作系统问题（10分）* 网络基础知识：对网络相关的基础知识熟悉程度、能力（10分）2.3 数据库和数据管理（20分）* 数据库使用和管理：熟练使用和管理数据库系统（10分）* 数据库设计和优化能力：对数据库设计和性能优化的能力（10分）2.4 系统架构与设计（15分）* 系统架构设计能力：对软件系统架构的设计能力（10分）* 系统性能优化和扩展能力：对系统性能优化和扩展的设计能力（5分）2.5 问题解决和沟通能力（5分）* 技术问题解决能力：独立解决技术问题的能力（3分）* 团队合作和沟通能力：对团队合作和沟通的表现和能力（2分）根据每个测试项目的评分标准，将各项得分综合计算，最终得出每位IT工程师的总分。
技术研发岗位的考核标准
技术研发岗位的考核标准随着科技发展的加速和人们对高质量产品的需求增加，技术研发岗位在各行各业中的重要性也日益凸显。
然而，如何准确评估一个技术研发岗位的能力和表现，成为了许多企业和招聘机构所面临的难题。
本文将讨论技术研发岗位的考核标准，以帮助企业和招聘机构在选择和评估技术研发人员时更加科学和准确。
一、专业知识和技能的评估作为技术研发岗位最基本的要求，候选人的专业知识和技能是最重要的考核标准之一。
在评估候选人的专业知识时，可以采取以下方式：1.面试：通过针对候选人专业领域的问题进行面试，了解候选人对该领域的熟悉程度和深度。
2.技术测试：组织候选人参与技术测试，评估其在实际应用场景中的技术能力和解决问题的能力。
3.经验验证：了解候选人在过去的项目经验中所承担的角色和具体贡献，验证其技术实践经验和项目管理能力。
二、创新能力和解决问题能力的评估技术研发岗位的核心要求之一是能够不断创新并解决问题。
评估候选人的创新能力和解决问题能力可以采取以下方式：1.案例分析：要求候选人分析一个真实或模拟的问题案例，评估其解决问题的思路和方法。
2.项目演示：要求候选人展示其过去参与的项目，并说明其在项目中的贡献和解决的问题。
3.创新思维测试：通过提问和讨论的方式，考察候选人的创新思维能力和对新技术的敏感度。
三、团队合作和沟通能力的评估技术研发岗位通常需要与团队成员、产品经理和客户进行良好的沟通和合作。
评估候选人的团队合作和沟通能力可以采取以下方式：1.团队项目演示：要求候选人展示其在团队项目中的角色和贡献，并解释其与团队成员的合作方式。
2.沟通技巧测试：通过模拟沟通场景，考察候选人的沟通能力和与他人合作的适应能力。
3.团队协作案例分析：要求候选人分析一个涉及团队协作的案例，并解释如何解决团队中的冲突和沟通问题。
四、自我学习和持续发展的评估在技术领域，保持学习的状态和持续发展的能力是至关重要的。
评估候选人的自我学习和持续发展能力可以采取以下方式：1.学习计划分析：要求候选人制定一个学习计划，说明其在未来一年内想要学习和掌握的技术和知识。
研发岗位职能评定标准
一、工作态度1、心理素质良好、责任心强。
2、具备良好的职业道德、工作认真负责。
3、服从安排，加班加点。
二、业务知识1、了解那西肽发酵生产工艺。
2、熟悉研发室的日常工作流程。
3、熟悉菌种选育流程及作业标准。
4、了解各种原材料的性质及关键指标。
5、熟悉斜面、母瓶、摇瓶、糖、小料的配制方法。
6、熟悉研发室各种设备及仪器的使用和保养。
三、业务技能1、具有良好的学习能力。
2、能够简单操作Office办公软件。
3、能够熟练完成与摇瓶相关的各项操作工作。
4、能够对10L发酵罐进行消毒及日常维护。
5、能够按照工艺要求对10L发酵罐的发酵工艺及指标进行控制。
6、严格遵循作业标准操作，不违章作业。
7、每天认真检查摇床温度，做好相关GMP记录。
8、节约原料、节约用水、用电，节能降耗，降低成本。
9、积极参加公司、车间组织的培训。
一、工作态度1、心理素质良好、思维严谨、责任心强。
2、具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋认真。
3、具有良好的观察能力和解决问题能力。
二、专业知识1、熟悉那西肽发酵生产工艺。
2、熟悉那西肽提取精制工艺。
3、熟悉菌种选育流程4、熟悉各种原材料的性质及关键指标5、熟悉国家法律法规及那西肽行业标准6、了解那西肽行业发展方向及同行业生产技术的前沿状况7、了解技术创新、知识产权及专利管理的相关法律法规。
三、业务技能1、具有较强的学习能力，喜欢学习和尝试新技术。
2、能够熟练操作Office办公软件。
3、具备准确的记录试验数据并对数据进行统计能力。
4、能够设计摇瓶试验方案和发酵罐试验方案。
5、能够按计划完成试验课题，对试验结果作出定论。
6、能在上级进行研发试验和工艺改进时提出新的问题及解决思路。
7、能够查阅文献资料，敢于尝试新的菌种选育方法。
8、能够监督制度的运行情况，监督研发进度的执行情况。
9、能够对摇瓶、发酵、精制试验进行跟踪，收集试验数据，不断改进试验方法。
10、能够协助生产对员工进行工艺技术培训工作。
技术研发部岗评标准
技术研发部岗评标准技术研发部岗评标准是为了能够客观、准确地评估技术研发部岗位人员的工作表现和能力，从而为组织提供科学的参考依据，确保人才选拔的公平性和合理性。
本标准主要包括以下几个方面的评估指标：技能与专业知识、团队合作能力、创新能力、适应能力和领导才能。
一、技能与专业知识评估技术研发部岗位人员的技能与专业知识是核心指标之一。
需要考察其掌握的专业技术知识是否与职位要求相匹配，能否熟练地运用这些知识解决实际问题。
通过评估其参与过的项目和工作经验，了解其在相关技术领域的掌握程度，并结合实际工作情况进行评估。
二、团队合作能力在一个技术研发部门中，团队合作是至关重要的。
评估岗位人员的团队合作能力，需要考察其与他人的沟通和协作能力，是否能够有效地与同事合作，共同完成项目任务。
同时也需要评估其在团队中的角色定位和贡献，是否能够积极参与团队讨论和决策，推动团队的发展。
三、创新能力技术研发部门需要具备强大的创新能力，以应对不断变化的技术环境和市场需求。
评估岗位人员的创新能力，需要考察其在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，是否有独立思考和分析问题的能力，并能够将创新落地并产生实际价值。
四、适应能力评估岗位人员的适应能力，主要是考察其应对复杂变化环境的能力。
技术研发部门经常需要面对新的技术挑战、项目需求和工作压力，而能够灵活适应这些变化并保持良好的工作状态，是衡量岗位人员适应能力的关键指标。
五、领导才能技术研发部门中的一些岗位需要具备一定的领导才能，可以带领团队并有效地推动工作的进展。
对于这些岗位人员，需要评估其组织、沟通、决策等方面的能力，以及在管理团队成员、制定工作计划等方面的经验和能力。
在评估技术研发部岗位人员时，以上几个方面的评估指标是相对全面和准确的。
通过对各项指标的综合评估，可以客观地判断出岗位人员的工作表现和能力，为人才选拔和晋升提供科学依据，同时也为员工自身的成长和发展提供明确的指导和努力方向。
研发部门岗评分标准
研发部门岗评分标准一、综合能力评分标准研发部门是一个关键的岗位，在评分时应该关注综合能力。
以下是评分标准：1. 技术能力（40分）技术能力是研发部门的核心要求，评分时应关注以下几个方面：- 控制技术：对产品开发过程中的各项技术指标有深入的了解和掌握能力。
（10分）- 创新能力：能够提出新的技术解决方案，并对现有技术进行创新和改进。
（10分）- 技术应用：能够将所学的技术知识灵活应用于实际工作中，并取得良好的效果。
（10分）- 学习能力：具备快速学习新技术的能力，适应技术发展的变化。
（10分）2. 团队合作（30分）在研发部门，团队合作能力是必不可少的。
以下是评分标准：- 沟通与协作：能够与团队成员有效沟通并完成协作任务。
（10分）- 团队协作：能够主动参与团队工作，并能够和团队成员有效地协调合作。
（10分）- 共享与支持：愿意与他人分享自己的知识和经验，并提供帮助和支持。
（10分）3. 项目管理（20分）研发部门需要具备良好的项目管理能力，以下是评分标准：- 计划与组织：能够制定合理的项目计划和组织工作，保证项目按时交付。
（10分）- 风险管理：能够识别和管理项目中的风险，并能够采取相应的措施解决问题。
（10分）4. 技术文档（10分）在研发过程中，编写技术文档是必不可少的一环。
以下是评分标准：- 文档准确性：所编写的技术文档准确无误，内容丰富具体。
（5分）- 文档规范性：技术文档的格式规范，语言通顺，排版整洁美观。
（5分）二、综合能力评分计算方式：根据综合能力评分标准的权重，将各项评分相加，并除以总权重得出总评分。
评分总分 = (技术能力评分 x 技术能力权重) + (团队合作评分 x 团队合作权重)+ (项目管理评分 x 项目管理权重) + (技术文档评分 x 技术文档权重)例如，假设技术能力权重为40%，团队合作权重为30%，项目管理权重为20%，技术文档权重为10%，评分如下：技术能力评分：35分团队合作评分：28分项目管理评分：16分技术文档评分：8分则综合能力评分为：评分总分 = (35 x 0.4) + (28 x 0.3) + (16 x 0.2) + (8 x 0.1) = 29.4分根据以上综合能力评分标准，公司可以根据不同的研发岗位进行具体评分，以帮助招聘过程中更好地选拔合适的候选人。
it行业岗位定级标准
it行业岗位定级标准
IT行业岗位的定级标准通常由公司内部的人力资源部门或相关部门制定，以确保员工在组织内的角色、责任和资格得到适当评估。
这些标准可能会根据公司的规模、行业、业务需求等因素而有所不同。
以下是一些通用的IT行业岗位定级标准的考虑因素：
1.工作职责与任务：岗位的等级通常与员工负责的任务和职责的
复杂性、广泛性相关。
高级别岗位可能涉及更复杂的项目管理、
领导团队或跨职能合作等方面的工作。
2.技能和资质：岗位的等级可能与员工的技能水平和资质相关。
这包括教育背景、专业认证、技术技能等。
3.经验：岗位等级通常与员工的工作经验相关。
更高级别的岗位
可能要求更多的工作经验，特别是在特定领域或项目管理方面
的经验。
4.领导力和管理：高级别的岗位可能要求更强的领导力和管理技
能，包括团队领导、项目管理、决策能力等。
5.贡献和成果：岗位的等级可能与员工在业务和项目中取得的贡
献和成果相关。
高级别岗位通常要求对业务目标和战略有更大
的影响。
6.行业知识：在某些特定行业，对行业知识的要求可能是岗位定
级的一个重要因素。
7.沟通与协作：岗位等级可能与员工的沟通和协作能力相关，尤
其是在需要与团队、客户、管理层等各层面进行有效沟通的情
况下。
公司可能会将这些因素结合起来，形成一个综合的岗位定级标准。
这些标准通常以职位描述、技能矩阵或等级制度的形式呈现，以便员工和管理层了解每个岗位的期望和要求。
在制定或理解这些标准时，与公司的人力资源部门或直接负责人进行沟通是非常重要的。
技术开发岗位的考核标准
技术开发岗位的考核标准随着科技的发展和应用的广泛，技术开发岗位的需求也越来越大。
无论是大型企业还是初创公司，都需要拥有高水平的技术人才来推动创新和发展。
然而，面对众多的技术开发人员，如何评估他们的能力和潜力，成为了企业和招聘者面临的一个重要问题。
本文将从技术能力、团队合作和创新思维等方面来探讨技术开发岗位的考核标准。
一、技术能力技术能力是评估一名技术开发人员的基础，主要包括知识储备、技术熟练度和问题解决能力。
首先，候选人应对相关的技术领域有着扎实的理论基础和广泛的实践经验。
其次，候选人应能够灵活运用所学知识，具备对现有技术进行优化和改进的能力。
最后，候选人应能够快速解决问题，具备良好的逻辑思维和分析能力。
二、团队合作技术开发工作往往需要与其他团队成员密切合作，共同完成项目的目标。
因此，团队合作能力是评估技术开发人员的重要指标之一。
候选人应具备良好的沟通能力和合作精神，能够与不同背景和专业的人员进行有效的沟通和协作。
此外，候选人应具备良好的团队意识，能够主动分享和接受他人的意见和建议。
三、创新思维技术开发岗位需要不断创新和寻找新的解决方案，因此，创新思维能力也是考核的重点。
候选人应该具备敏锐的洞察力和创造力，能够发现和解决问题。
此外，候选人还应具备积极的学习态度和持续学习的能力，追求技术的前沿，并能将新的理论应用到实践中。
综上所述，技术开发岗位的考核标准应包括技术能力、团队合作和创新思维等多个方面，以全面评估候选人的能力和适应性。
企业在招聘过程中可以通过技术面试、项目实战、团队合作演练等方式来评估候选人的综合能力。
此外，企业也应注重培养和发展内部技术人才，通过提供培训和资源支持，激发员工的学习热情和创新潜力，从而不断提升技术团队的整体实力。
技术开发岗位是一个充满挑战和机遇的职业，只有具备全面优秀的素质和能力的人才才能在这个领域中脱颖而出。
通过科学的考核标准和有效的选拔方法，企业可以吸引和留住优秀的技术开发人员，提升企业的竞争力和创新能力。
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IT公司技术研发岗位技能评定标准（暂行）（二零一三年四月）目录一、E级—见习人员 (2)二、D级—技术员 (2)三、C级—助理工程师 (2)（一）助理硬件工程师 (2)（二）助理软件工程师(程序员) (3)（三）用户界面设计师 (4)四、B级—工程师 (5)（一）硬件工程师 (5)（二）软件设计师 (6)（三）嵌入式系统设计师 (8)（四）数据库系统工程师 (9)（五）软件评测师 (10)五、A级—高级工程师 (11)（一）高级硬件工程师 (11)（二）系统分析师 (12)（三）系统架构师 (13)（四）信息系统项目管理师 (14)一、E级—见习人员具备与岗位相关的专业知识，但没有工作经验，在公司实习或处于试用期的员工。
二、D级—技术员具备电子或网络维护或计算机软件方面的专业技能，能根据设计标准或施工规范，进行设备安装调试、维修，网络系统组建、维护，数据库管理系统的安装使用，计算机软件的安装、配置，客户的培训工作，硬件和软件产品的测试工作。
该级别也适应于已取得助理工程师或工程师资格，但没有相关岗位工作经验的员工。
三、C级—助理工程师（一）助理硬件工程师1、专业要求熟练掌握电路分析基础、信号与网络、电子设计自动化（EDA）、电子测量原理、信号处理技术、PLC原理与应用、低频电子线路、电子器件与电子线路、计算机原理与应用、C程序设计语言等。
熟练应用Altium Designer等电子产品一体化开发工具和Keil uVision等51系列兼容单片机C语言软件开发工具。
2、考核目标能根据硬件开发项目的要求，按照硬件需求规格说明书、硬件总体设计说明书，进行单板总体设计、硬件详细设计和软件详细设计，并进行单板硬件和软件过程调试和联调，写出单板总体设计说明书、单板硬件设计说明书、单板软件设计说明书、单板硬件调试报告、单板软件调试报告、单板系统联调报告，设计开发符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的单板系统；具有助理电子信息工程师的实际工作能力和业务水平。
（二）助理软件工程师(程序员)1、专业要求（1）掌握数制及其转换、数据的机内表示、算术和逻辑运算，以及相关的应用数学基础知识；（2）理解计算机的组成以及各主要部件的性能指标；（3）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识；（4）熟练掌握计算机常用办公软件的基本操作方法；（5）熟练掌握基本数据结构和常用算法；（6）熟练掌握C程序设计语言，以及C++、Java、C#或Pascal中的一种程序设计语言，能熟练应用相应的软件设计和开发工具，如Visual Studio6以上版本、Delphi6以上版本、Qt相关版本;（7）熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识，熟悉SQL Server或Oracle或MySQL 数据库管理系统；更多分享，微信关注公众号：管理智识（ID:glzs100）（8）掌握软件工程的基础知识，了解软件过程基本知识、软件开发项目管理的常识；（9）了解常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识；（10）了解信息化、计算机应用的基础知识；（11）正确阅读和理解计算机领域的简单英文资料。
2、考核目标能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，掌握至少1门高级语言、1种开发工具和1种数据库管理系统，至少参与过1个项目的开发，至少1年以上开发经验，可综合应用专业要求（6）所列的主流开发工具和专业要求（7）所列数据库管理系统进行桌面应用、Web应用（必须熟练应用html、css，熟悉JavaScript常用函数的用法）、移动应用或嵌入式应用的开发。
更多分享，微信关注公众号：管理智识（ID:glzs100）能按照软件需求规格说明书编制并调试程序，写出软件的概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗等文档，产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序；具有助理工程师的实际工作能力和业务水平。
（三）用户界面设计师1、专业要求（1）具备良好的审美能力、深厚的美术功底，有较强的平面设计和网页设计能力；（2）具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神;（3）精通Photoshop、Illustrator、Flash、AutoCAD等图形软件；（4）熟悉Dreamweaver等网页制作工具，能够独立完成静态网页设计工作；（5）熟练操作常用办公软件，且具备其它软件应用能力；（6）熟悉html，css，javascript，Ajax等UI设计相关技术；2、考核目标能根据项目管理和信息系统开发的要求，收集和分析用户对于界面设计的需求，熟练应用相关图形软件和网页制作工具进行用户界面的美术设计、创意工作和制作工作；可进行公司产品的包装设计，公司相关标识、名片、手提袋等物品的设计。
四、B级—工程师（一）硬件工程师1、专业要求熟练掌握电路分析基础、信号与网络、电子设计自动化（EDA）、电子测量原理、信号处理技术、PLC原理与应用、低频电子线路、电子器件与电子线路、计算机原理与应用、C程序设计语言、RFID原理及应用等。
熟练应用Altium Designer等电子产品一体化开发工具和Keil uVision等51系列兼容单片机C语言软件开发工具。
具备3年以上的硬件产品开发经验，能熟练进行主流元器件的选型，并具备相应的使用经验。
熟悉软件开发的流程，能够编制符合规范的高质量固件程序。
更多分享，微信关注公众号：管理智识（ID:glzs100）具备良好的文字功底。
有RFID相关电子产品的开发经验。
2、考核目标能根据硬件开发项目的要求，按照硬件需求规格说明书，进行硬件总体设计，编写硬件总体设计说明书、硬件总体测试计划，指导助理硬件工程师进行单板总体设计、硬件详细设计和软件详细设计，监督单板硬件和软件过程调试和联调，指导硬件焊接和整体测试工作，设计开发符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的硬件系统；具有助理电子信息工程师的实际工作能力和业务水平。
（二）软件设计师1、专业要求（1）掌握数据表示、算术和逻辑运算；（2）掌握相关的应用数学、离散数学的基础知识；（3）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；（4）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；（5）熟练掌握常用数据结构和常用算法；（6）熟练掌握C程序设计语言，以及C++、Java、C#或Pascal等程序设计语言，能熟练应用相应的开发工具，如Visual Studio6以上版本、Delphi6以上版本、Qt相关版本;（7）熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识，熟悉SQL Server或Oracle或MySQL 数据库管理系统；（8）熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识；更多分享，微信关注公众号：管理智识（ID:glzs100）（9）熟练掌握软件设计的方法和技术；（10）掌握常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识；（11）了解信息化、计算机应用的基础知识；（12）正确阅读和理解计算机领域的英文资料；（13）具备3年以上信息系统的设计开发经验，拥有政府或企业信息系统软件设计经验。
2、考核目标掌握至少2门高级语言、2种开发工具和2种数据库管理系统，具备至少3个项目的开发经验，至少3年以上开发经验，可综合应用专业要求（6）所列的主流开发工具和专业要求（7）所列数据库管理系统进行桌面应用、Web应用（必须熟练应用html、CSS，熟悉JavaScript类库的设计）、移动应用或嵌入式应用的开发。
能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计进行软件设计，编写软件需求规格说明书、数据要求说明书、数据库设计说明书等相应的文档；组织和指导助理软件工程师（程序员）编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
（三）嵌入式系统设计师1、专业要求（1）掌握计算机科学基础知识；（2）掌握嵌入式系统的硬件、软件知识；（3）掌握嵌入式系统分析的方法；（4）掌握嵌入式系统设计与开发的方法及步骤；（5）掌握嵌入式系统实施的方法（6）掌握嵌入式系统运行维护知识；（7）了解信息化基础知识、信息技术应用的基础知识；（8）了解信息技术标准、安全，以及有关法律的基本知识；（9）了解嵌入式技术发展趋势；（10）正确阅读和理解计算机及嵌入式领域的英文资料；（11）具备3年以上嵌入式系统的设计开发经验。
2、考核目标能根据项目管理和工程技术的实际要求，基于主流的嵌入式操作系统如Windows CE、VxWorks、μC/OS-II、μClinux等，并结合嵌入式数据库如SQLite，按照系统总体设计规格说明书进行软、硬件设计，编写系统开发的概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书等相应的文档；组织和指导嵌入式系统开发实施人员编写和调试程序，并对嵌入式系统硬件设备和程序进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量嵌入式系统；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
（四）数据库系统工程师1、专业要求（1）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；（2）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；（3）熟练掌握常用数据结构和常用算法；（4）熟悉软件工程和软件开发项目管理的基础知识；（5）熟悉计算机网络的原理和技术；（6）掌握数据库原理及基本理论；（7）掌握常用的大型数据库管理系统的应用技术；（8）掌握数据库应用系统的设计方法和开发过程；（9）熟悉数据库系统的管理和维护方法，了解相关的安全技术；（10）了解数据库发展趋势与新技术；（11）掌握常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识；（12）了解信息化、计算机应用的基础知识；（13）正确阅读和理解计算机领域的英文资料；（14）具备3年以上信息系统的设计开发经验，拥有政府或企业信息系统数据库设计经验。
2、考核目标能参与信息系统的规划、设计、构建、运行和管理，能按照用户需求，设计、建立、运行、维护高质量的数据库和数据仓库；作为数据管理员管理信息系统中的数据资源，作为数据库管理员建立和维护核心数据库；担任数据库系统有关的技术支持，同时具备一定的网络结构设计及组网能力；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导计算机技术与软件专业助理工程师工作。
（五）软件评测师1、专业要求（1）熟悉计算机基础知识；（2）熟悉操作系统、数据库、中间件、程序设计语言基础知识；（3）熟悉计算机网络基础知识；（4）熟悉软件工程知识，理解软件开发方法及过程；（5）熟悉软件质量及软件质量管理基础知识；（6）熟悉软件测试标准；（7）掌握软件测试技术及方法；（8）掌握软件测试项目管理知识；（9）掌握C语言以及C++或Java或Pascal等语言程序设计技术；（10）了解信息化及信息安全基础知识；（11）熟悉知识产权相关法律、法规；（12）正确阅读并理解相关领域的英文资料;（13）具备3年以上信息系统的设计开发经验，拥有政府或企业信息系统评测的经验。