“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表
安全生产年度推进计划表
安全生产年度推进计划表安全生产年度推进计划目录一、计划概述二、背景和目标三、安全生产现状分析四、主要任务及措施1. 安全生产规范制定和宣传教育2. 安全责任体系建设3. 安全生产监管和检查4. 突发事件应急预案和演练5. 安全技术使用与改进6. 安全生产培训和教育五、保障措施1. 组织保障2. 资金保障3. 人员保障六、风险评估及预防措施七、推进计划实施步骤八、计划考核与评估九、总结与展望十、参考文献一、计划概述安全生产是企业可持续发展的基础和保障，也是国家经济社会发展的重要组成部分。
为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，本年度安全生产年度推进计划将围绕安全生产主要任务及措施展开，通过加强规范制定和宣传教育、建立安全责任体系、加强监管和检查、开展应急预案和演练、推广安全技术使用与改进以及加强培训和教育等方面的工作，全面提升企业安全生产管理水平，达到安全生产综合治理的目标。
二、背景和目标背景：当前，安全生产面临着新的形势和挑战，安全生产管理还存在不足之处，安全生产事故仍时有发生，对企业和社会造成了严重的人员伤亡和财产损失。
目标：通过本年度推进计划，提高企业安全生产管理水平，降低安全风险，减少事故发生，确保员工人身安全和财产安全，推动企业安全生产工作的持续改善。
三、安全生产现状分析通过对企业安全生产现状的分析，发现存在以下问题：1. 安全规章制度不健全，操作流程不规范。
2. 安全教育和培训不完善，员工安全意识不够。
3. 安全设备装备落后，存在安全隐患。
4. 安全责任不明确，责任落实不到位。
5. 安全监管和检查不到位，存在监管盲区。
6. 应急预案不完善，缺乏演练和响应机制。
四、主要任务及措施1. 安全生产规范制定和宣传教育任务：制定和完善安全生产规章制度和操作规范，加强宣传教育。
措施：建立健全安全生产规章制度和操作规范，制定标准操作流程，加强对员工的安全教育和宣传，提高员工安全意识。
2. 安全责任体系建设任务：建立健全安全责任体系，明确各级领导和部门的安全责任，并落实到位。
安全生产重点任务分解表
安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。
二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。
2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。
3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。
三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。
2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。
3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。
四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。
3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。
2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。
3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。
六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。
通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。
安全工作计划与目标推进表
安全工作计划与目标推进表一、安全工作计划1. 安全责任体系建设- 建立健全公司安全管理组织架构；- 明确安全责任分工，并落实到各级管理层和岗位；- 建立健全安全管理制度和程序，保障公司安全运行。
2. 安全培训与教育- 开展安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 设立安全岗位培训计划，对关键岗位进行专业培训；- 定期组织安全演练和救援演练，提高应急响应能力。
3. 安全风险评估与防控- 开展全面的安全风险评估工作，确定潜在风险和可能发生的事故；- 制定相应的防护措施和预案，确保安全风险处于可控范围；- 建立安全监测系统，实时监测安全风险，及时采取措施防范事故。
4. 安全生产标准化建设- 制定安全生产标准，遵循国家和行业相关法规；- 建立安全激励机制，鼓励员工积极参与安全生产；- 定期开展安全检查和评估，确保安全生产达到标准化要求。
二、安全工作目标1. 事故率降低目标通过加强安全管理，完善安全制度和流程，使事故率降低至每年1起以下。
2. 安全生产标准化目标建立健全安全生产标准化管理体系，通过对标和提升，达到国内领先水平。
3. 安全培训与教育目标全员参与安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低人为因素造成的事故风险。
4. 安全责任体系建设目标健全公司安全管理组织架构，明确安全责任分工，并将责任制度下达到岗位和个人。
5. 安全风险评估与防控目标通过全面的安全风险评估和防控措施，确保安全风险处于可控范围，最大限度降低安全事故的发生率。
6. 应急响应能力目标提高应急响应能力，确保在突发事件中能够迅速处置，减少人员伤亡和财产损失。
7. 安全管理制度与程序目标建立健全公司安全管理制度和程序，确保安全管理工作有章可循，形成闭环管理模式。
三、安全工作推进计划和措施1. 安全责任体系建设推进计划- 成立安全管理部门，明确安全责任分工；- 编制安全管理制度和程序，明确各级管理层和岗位的安全责任；- 定期组织安全工作例会，加强对安全责任的督促和落实。
年度安全生产工作计划表格
年度安全生产工作计划表格
一、总体目标
确保全公司安全生产形势持续稳定，积极预防和化解安全生产事故，保障员工生命安全和公司财产安全。
二、重点工作
1.完善安全生产管理制度，强化责任意识和安全意识。
2.加强现场安全隐患排查，及时整改隐患。
3.提升员工安全教育培训力度，确保员工安全意识普遍增强。
4.加强应急预案的编制和演练，提高应对突发事件的能力。
三、具体措施
1. 完善制度
•每月召开安全例会，检查安全生产情况，及时解决问题。
•针对重点工序和设备制定详细的操作规程，加强监督执行。
•建立安全奖惩制度，激励员工关注安全。
2. 隐患排查
•每周开展一次安全隐患排查，及时整改反馈。
•配备安全专职人员，定期巡查，确保安全隐患不漏掉。
3. 安全教育
•定期开展员工安全知识培训，加强安全技能培训。
•制作安全宣传栏和宣传资料，提高员工安全素养。
4. 应急预案
•定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
•不定期开展模拟演练，检验应急预案的实际效果。
四、绩效考核
根据每月安全生产情况和长期安全记录，定期评定各部门的安全管理水平，对安全工作成效明显的部门给予表彰奖励，对安全管理不到位的部门进行通报批评，并提出整改要求。
五、附：重要指标及计划表格
重要指标计划完成日期状态
安全隐患排查整改季度查抄一次进行中
应急预案演练半年演练一次计划中
安全培训覆盖率每季度评估一次已完成
以上为本公司年度安全生产工作计划表格，各部门领导和员工请认真执行，共同促进公司安全生产工作取得更好的成效。
安全工作全年工作计划月度分解表
安全工作全年工作计划月度分解表一、背景与目标随着科技的不断发展，安全工作的重要性日益凸显。
安全工作的目标是保障员工及组织的安全，预防和减少各类安全事故的发生，最大限度地减少经济损失和人员伤亡。
本文将制定一份全年工作计划，以确保安全工作的有效开展。
二、全年工作计划1. 一月份- 完善公司内部安全制度和规范，制定明确的安全工作责任制和管理办法；- 对公司内部人员开展安全知识培训，提高员工安全意识和安全技能；- 定期检查和维护公司内部安全设备，如消防设备、监控设备等；- 建立安全工作报告制度，及时了解并解决可能存在的安全隐患。
2. 二月份- 开展公司消防演习，提升员工火灾应急处置能力；- 对公司进行全面的安全隐患排查，制定整改方案并及时整改；- 检查公司员工佩戴个人防护设备的情况，确保员工的人身安全；- 加强公司内部网络安全防护，保护公司信息的安全。
3. 三月份- 组织公司内部安全赛事，提升员工对安全工作的重视和参与度；- 对公司员工进行急救培训，提高员工急救技能和意识；- 定期检查和维护生产设备的安全状况，确保设备的正常运行；- 定期对公司外部环境进行安全评估，防止外部安全威胁。
4. 四月份- 对公司员工进行心理健康教育，减少人为因素对安全工作的影响；- 检查公司员工的工作状态，防止疲劳驾驶和工作压力过大的情况发生；- 开展安全意识周活动，提醒员工注意安全工作的重要性；- 对公司外来人员进行安全教育，确保公司的外部安全。
5. 五月份- 定期组织应急演练，提高公司员工应急处置能力；- 检查公司员工的合法权益，避免员工在安全工作中受到侵权；- 加强公司内部设备和电气的安全管理，避免因此引发安全事故；- 加强对公司内部资产的保护，防止偷盗和破坏等行为的发生。
6. 六月份- 对公司员工进行安全驾驶培训，提高员工驾驶技能和安全意识；- 定期检查和维护公司周边环境的安全设施，如路灯、围栏等；- 加强公司内部数据的备份和恢复工作，防止数据丢失和泄漏；- 建立安全管理档案，获得历年安全工作的经验和教训。
年度安全生产重点工作任务清单表格
年度安全生产重点工作任务清单表格
一、安全生产目标设定
•制定并实施公司年度安全生产目标，确保全员了解和参与。
二、风险评估与管理
•完成公司各岗位风险评估与管控，提出改进建议，保障生产过程中的安全。
三、事故应急预案
•完善公司事故应急预案，建立完善的安全应急机制，提前做好各类应急工作准备。
四、安全培训与教育
•开展年度安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发事件。
五、安全设备检修与维护
•定期对安全设备进行检修与维护，确保其正常运行；若发现问题，及时处理或更换。
六、隐患排查与整改
•开展全方位的安全隐患排查，针对问题制定整改措施并落实执行，确保隐患得到有效清除。
七、安全责任落实
•强化安全责任意识，明确各级管理人员的安全责任，建立安全责任追究制度。
八、安全监督检查
•加强对生产现场的安全监督检查，防患于未然，及时发现并纠正不安全行为和工作，确保生产过程安全稳定。
九、严格安全生产规章制度执行
•确保全体员工认真执行公司安全生产规章制度，规范作业行为，提高工作效率并减少事故发生概率。
十、安全生产宣传推广
•开展多种形式的安全生产宣传活动，提高员工安全意识，增强员工安全防范意识。
以上为年度安全生产重点工作任务清单表格，希望每位员工能够积极参与，并共同营造一个安全的工作环境。
安全生产工作重点及任务分解表
安全生产工作重点及任务分解表I. 概述安全生产是企业发展的基础，也是企业的社会责任和义务。
安全生产工作是企业的一项重要任务，企业必须按照国家法律法规和相关规范要求，制定并落实安全生产工作计划，确保生产经营活动的安全稳定。
本文将针对安全生产的工作重点及任务进行分解和梳理。
II. 工作重点1. 领导干部的责任制企业领导干部要切实履行安全生产工作的责任，确保安全生产工作的顺利开展。
具体措施包括：领导干部要认真落实安全生产工作责任制，按照各项安全生产规定要求，确保各项安全生产工作有序开展。
领导干部还要积极履行职责，加大管理力度，确保企业生产经营的安全稳定。
2. 员工安全意识的培养员工是企业的核心力量，他们的安全意识对于企业的安全生产工作具有至关重要的作用。
企业要加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识，使员工能够正确处理各种安全生产问题，自觉、主动地维护企业生产经营的安全稳定。
3. 安全生产工作制度的建立企业要明确安全生产工作制度，确保安全生产工作有序开展。
具体操作步骤包括：•制定安全生产管理制度；•制定安全生产奖励制度和安全生产惩罚制度；•制定安全应急预案和维护计划；•制定安全检查和评估制度。
4. 安全生产监管管理系统的落实企业应依照国家法律法规和相关标准要求，将安全生产监管管理体系落实到具体生产经营活动中。
要加强事故应急管理，配备必要的安全设备和器材，提高应急救援能力。
III. 任务分解表1. 领导干部的责任制任务分解：•召开会议，明确企业领导干部的安全生产工作责任，并制定相应的考核机制；•安排专人对安全生产工作开展情况进行定期督查和督促；•对不履行安全生产工作责任的领导干部进行纪律处分或组织调整。
2. 员工安全意识的培养任务分解：•安排教育和培训计划，对员工进行安全生产知识和技能方面的培训；•定期开展安全生产教育活动；•通过组织性质、职务等方面的安排，向员工营造安全生产意识，提高员工安全意识。
3. 安全生产工作制度的建立任务分解：•制定并推广安全生产管理制度；•制定安全生产奖励制度和惩罚制度；•制定应急预案和维护计划；•制定安全检查和评估制度。
年度安全工作计划分解表
年度安全工作计划分解表年度目标和工作重点：1. 提高员工安全意识和责任感。
2. 加强物业安全管理，确保居民生活安全。
3. 强化信息安全防护，保护公司数据和客户隐私。
4. 做好突发事件应急管理，提高应急响应能力。
5. 加强供应链安全管理，防止食品药品等安全问题。
时间范围：2022年工作目标工作内容负责人完成时间1. 提高员工安全意识和责任感1.1 开展安全知识培训和教育活动，包括消防安全、防盗防抢等方面的知识普及。
安全部3月1.2 设立安全奖励制度，鼓励员工发现安全隐患并提出改进建议。
人力资源部 4月1.3 定期组织演练，提高员工应急处理能力。
安全部 6月、9月、12月2. 加强物业安全管理2.1 完善物业安全相关制度和规章，包括门禁管理、消防安全等方面。
物管部 2月2.2 定期检查维护监控设备，确保其正常运行。
安全部 5月、11月2.3 增加巡逻保安人员，提高小区安全防范能力。
物管部 7月2.4 加强小区安全巡查和治安巡逻力度，发现安全隐患及时处理。
物管部 8月、10月3. 强化信息安全防护3.1 更新并完善信息安全管理制度和流程，包括数据备份、权限管理等方面。
信息技术部1月3.2 提升网络安全防护能力，建立完善的网络安全监控系统。
信息技术部 4月3.3 加强员工安全意识教育，提高防范网络钓鱼、病毒攻击等安全威胁的能力。
人力资源部 7月3.4 建立数据安全培训机制，定期组织员工进行数据安全操作培训。
信息技术部 10月4. 做好突发事件应急管理4.1 制定突发事件应急预案，明确责任分工和应急处置流程。
安全部 2月4.2 组织突发事件应急演练，提高员工应急响应能力。
安全部 5月、9月4.3 定期检查维护应急设备和器材，确保其正常使用。
安全部 7月、11月4.4 建立应急通讯渠道，确保信息及时准确传达。
安全部 12月5. 加强供应链安全管理5.1 审查和评估供应商的安全管理能力，选择安全可靠的合作伙伴。
年度安全生产工作推进表
年度安全生产工作推进表年度安全生产工作推进表一、背景介绍安全生产是一个国家、一个企业、一个社会的发展的重要保障。
我国高度重视安全生产工作，设立了安全生产委员会，出台了一系列相关政策和法规，不断完善安全生产管理体系。
然而，由于各种原因，安全生产工作中仍存在一些问题和挑战，我们需要进一步推进安全生产工作。
二、目标设定今年的安全生产工作要力争实现以下目标：1. 进一步强化安全意识，确保员工对安全生产的重要性有正确的认识；2. 加强安全生产培训，提高员工的安全生产技能和知识水平；3. 完善安全生产管理制度，建立健全安全生产责任体系；4. 加大安全生产投入，提升安全生产设施和装备的质量和数量；5. 提高事故应急处置能力，减少事故损失；6. 维护安全生产的良好局面，确保安全生产工作取得实质性成果。
三、推进措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 强化领导责任。
公司领导将亲自参与安全生产工作，深入一线了解问题和需求，制定相应的安全生产工作计划，并监督落实。
2. 提高员工安全意识。
开展安全教育活动，例如组织安全知识培训、开展安全标语宣传活动等，以提高员工对安全生产的重视程度。
3. 完善管理制度。
针对当前存在的安全生产问题，制定相应的管理制度和规范，形成科学严密的安全生产管理体系。
4. 安全设施和装备的投入。
加大安全生产设施和装备的投入力度，确保设施完备、装备先进，提高安全生产的防护能力。
5. 建立健全的责任体系。
明确各级责任单位的责任和任务，建立健全责任追究机制，强化对责任单位的督促检查。
6. 加强安全监管。
加强对各类安全隐患的排查整治，对存在的安全风险进行全面评估，采取相应的防范和控制措施。
7. 加强事故应急工作。
建立完善的事故应急预案，组织定期演练，提高应急处置能力，减少事故损失。
8. 加强安全生产宣传。
利用各种渠道宣传安全生产知识，提高公众的安全意识，形成全社会共同推进安全生产工作的良好氛围。
四、进展情况自开始推进安全生产工作以来，我们已经取得了一些阶段性的成果。
安全工作计划分解表
安全工作计划分解表项目名称：安全工作计划项目概述：安全工作计划旨在确保组织的人员、财产和信息的安全，促进全面的安全文化和环境。
通过制定有效的安全政策、程序和培训，以及实施监测和改进措施，提高组织在面对潜在威胁时的反应能力和应对能力。
目标：1. 提高员工的安全意识和安全文化；2. 预防和减少事故和意外事件发生；3. 保护员工、客户和组织的财产和信息的安全；4. 遵守法律法规和相关行业标准。
工作计划：1. 制定安全政策和程序1.1 安全政策制定及宣贯1.2 制定适用的安全程序和文件1.3 审查和更新安全政策和程序的定期制度2. 员工安全培训和意识提升2.1 为员工提供基本的安全培训2.2 设计和实施针对不同岗位的特殊培训计划2.3 通过定期发布安全通知和举办安全活动提高员工的安全意识3. 风险评估和管理3.1 对组织内的各种风险进行评估3.2 制定相应的风险管理措施3.3 定期检查和更新风险管理措施4. 安全设备和防护措施4.1 根据风险评估结果采购和安装适当的安全设备4.2 设计和实施防止事故和意外事件发生的防护措施4.3 定期检查安全设备的性能和工作情况5. 事故应急管理5.1 制定事故应急预案5.2 培训员工在事故发生时正确应对的操作方法5.3 定期组织事故应急演练和评估6. 监测和改进6.1 设立监测机制，收集和分析安全数据和指标6.2 根据监测结果制定改进措施6.3 定期审查和更新安全管理系统7. 合规和法律问题处理7.1 遵守相关法律法规和行业标准7.2 处理和解决安全合规问题7.3 建立和维护安全合规档案8. 安全意识宣传8.1 制作和发布安全宣传资料8.2 定期组织安全宣传活动8.3 在组织内部和外部推广安全文化时间表：每月- 检查和更新安全政策及相关程序- 发布安全通知及举办安全活动- 检查安全设备性能- 进行风险评估和管理每季度- 为员工提供基本安全培训- 发布安全宣传资料- 审查和更新安全管理系统每半年- 整理和更新安全档案每年- 进行事故应急演练和评估- 审查和解决安全合规问题参与方：项目负责人：确保项目的顺利开展，监督各项工作的实施进度。
“道路客运安全年”活动实施方案主要工作任务分解表
协办：政策法规与安全监督科、站场科、运政科、客运所
2012年9月
16、完成监管、监控平台的符合性审查工作。按照行业标准及规定时间要求，加快监管平台的改造，并督促运输企业完成监控平台的改造，年内尽快通过交通运输部标准符合性审查。
主办：信息中心
协办：政策法规与安全监督科、运政科、客运所
2012年10月
主办：政策法规与安全监督科
7月底
13、联合组织专项检查。会同公安、安全监管部门组成联合检查组，采取明察暗访等形式，加强对道路旅客运输企业贯彻落实《规范》情况检查。
主办：政策法规与安全监督科
全年
14、开展企业安全生产标准化试点工作。根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》总体部署，按照交通运输部《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，在道路客运企业开展企业安全生产标准化建设试点，并逐步开展我市道路运输企业标准化建设的达标工作，积极推进道路运输安全生产长效机制建设。
主办：运政科
协办：客运所
全年
19、联合整治旅游包车客运经营行为和秩序。联合公安、安全监管部门对所有旅游客运企业、车辆及其驾驶人进行一次全面的清理整顿，重点清理企业、车辆和驾驶人的资质，包车牌证的发放，车载卫星定位装置的安装和使用情况。对不符合法定条件的，要依法撤销相应许可证照，严厉查处旅游包车客运擅自变更行驶路线和异地经营等违法行为。
“道路客运安全年”活动实施方案主要工作任务分解表
工作任务
责任科室
完成时间
1、活动具体的组织、协调以及活动开展情况的汇总上报。
主办：政策法规与安全监督科
全年
2、活动的宣传报导，在市局网站上设立专栏，通报活动相关信息；每月编制一期活动简报。
全年安全工作计划分解表
全年安全工作计划分解表一、安全管理措施1、制定全员安全责任制度：明确每个岗位和员工的安全责任，推动全员参与安全管理工作。
2、建立安全风险管理体系：全面收集、分析和评估相关安全风险，并制定相应的应对措施。
3、加强安全培训和意识教育：通过定期的安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4、加强安全装备和设施的维护：定期检查和维护安全设备和设施，确保其正常运行。
5、建立安全事件报告和处理机制：建立健全的安全事件报告和处理机制，及时进行事故调查、责任追究和事故预防。
二、生产环境安全措施1、加强生产车间和设备的安全管理：定期检查、维护和修理生产车间和设备，确保其安全运行。
2、建立安全操作规程：制定明确的安全操作规程，加强对员工的安全操作培训和监督。
3、加强化学品安全管理：严格管理企业内部的化学品，防止泄漏和安全事故的发生。
4、加强火灾防范和控制：对生产车间和办公室进行火灾防范检查和巡查，并建立消防安全责任制度。
5、定期组织安全演练和应急演练：定期组织相关人员进行安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、办公环境安全措施1、加强电气安全管理：定期检查办公室的电气设备和线路，确保其安全使用。
2、加强设备和设施的维护和管理：定期检查和维护办公室的设备和设施，确保其正常运行。
3、加强通风和空气质量控制：定期清洁和更换办公室的空气过滤设备，确保企业员工的室内环境安全。
4、建立安全放映室和安全档案室：定期检查和整理安全放映室和安全档案室，确保相关资料的安全存储。
5、加强办公楼安全外围的巡查和监控：定期巡查办公楼各个区域的安全外围，安装监控设备，及时发现并处理安全隐患。
四、员工安全教育和培训措施1、定期开展安全知识培训：组织安全知识培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2、建立安全培训档案：建立员工安全培训档案，记录培训内容和效果，对培训成果进行评估。
3、加强安全意识教育：通过宣传和教育活动，加强员工的安全意识，使其能够主动参与安全管理和防范工作。
安全重点工作阶段目标推进表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
责任部门
配合协助部门
3
安全用电
防雷击、接地装置、避雷器、防潮等变电所、 电气室、排水系统安全专项检查
•
综合管理部 生产管理部
区域责任部门
临时用电、交流焊机、移动式电具（空调、 加热器、烧水器）绝缘及接地完好、完整
•
综合管理部
检修电源箱及配电箱完好、完整
•
•
综合管理部 生产管理部
•
•
•
•
工会
在“目标、计划、布置、检杳、总结、评比” 的冋时，设定、安排、布置、总结、评比安 全工作。
•
•
•
•
青安岗活动策划与规划及季度推进实绩
•
•
•
•
团委
重大节假日前组织安全综合检查
•
•
•
•
综合管理部
2
危险源 管理
★危险动态辨识（关注事故后、项目后变更）
•
•
综合管理部
研发部配合区 域责任部门落 实
•
•
现场动火作业及安录台帐
•
•
•
管理区域（更衣室、宿舍）治安、消防季度 专项检查工作的汇总
•
•
•
•
12
★协力安 全管理
★管理区域内与协力单位职责、分工是否明 确、制度、规程是否齐全；
综合管理部
生产管理部配 合及各区域责 任部门落实
协力人员岗位职责是否明确、危险源是否熟 知，预案、规程是否熟悉，上岗是否持证；
特种设备信息系统动态维护、注册变更及技 术数据登录管理
安全生产任务分解表
安全生产任务分解表安全生产任务分解表任务目标要求：建立健全制度，明确责任，落实年度安全生产计划，加强领导，严格目标控制，依法行使安全生产管理职责，及时发现危险源，开展“企业安全生产责任深化年”活动，加强培训工作，依法及时上报事故。
主要工作措施：1.领导建立健全制度，明确工作责任，成立安全生产委员会，设立安委办公室，制定并公布相关安全生产管理制度，督促检查制度落实执行情况，层层签订安全生产责任书，组织领导安全生产工作与业务工作同步计划、布置、检查、评比和总结，将安全生产专项资金列入公司预算，定期召开安全生产例会，督促相关部门依法行使安全生产管理职责。
2.加强领导，齐抓共管。
分解落实责任，严格目标控制，从严督促公司各部门、各生产经营单位认真落实国家、省、市各项工作部署和要求，杜绝重特大生产安全事故及恶性火灾事故，遏制较大事故，全面压降一般事故。
3.坚持“一岗双责”，认真把安全生产工作列入重要议事日程，履行安全生产工作职责，各部门指定一名安全员，定期分析研究本部门、本岗位安全生产中存在的问题，依据有关法律法规、公司安全生产管理办法，按照综合管理与专业管理相互结合的原则，落实职责范围内的安全生产监督管理工作，及时发现危险源，对存在的安全隐患进行专项整治。
4.制定活动方案，开展模拟倒查专题会议，开展“责任倒查模拟”活议，各部室、各生产经营单位相互研究了解各类安全责任事故产生的原因以及危害。
制定方案，组织发动，多渠道收集公开报告安全生产责任深化年活动，加强培训工作，创新培训方式，增强安全教育，依法及时上报事故，杜绝瞒报、迟报、隐瞒事故处理。
各部门应当加强对安全生产的认识，包括各生产经营单位位负责人。
针对性培训可以提高培训质量，同时加强示范点建设，发挥其引导作用。
在事故处理方面，应坚持“四不放过”原则，依法严肃处理漏报的事故。
另外，还要开展重大危险源普查，制定应急预案，并定期演练。
消防投入也应该加大，包括办公楼宇消防设施的建设和日常管理规范。
安全生产目标工作任务及措施分解表
总 负 责：
具体负责：各专业副总工程师、部门负责人
3
加强防爆设备的管理，确保防爆合格率100%
1、开展强有力的机电隐患治理及机电精细化管理活动。
2、按计划完成大型设备的月检、年检工作，确保大型设备台台完好、各类保护装置 齐全灵敏可靠。
总 负 责：
具体负责：
2020年12月31日
5
通风系统可靠，监控系统有效。实现“零超限”、“零自燃”、“零报警”。
1、完善监测监控系统管理制度。
2、明确职责分工。
3、做好台账管理和使用管理。
4、加强通风系统管理，做好通风系统巡查自检，确保矿井通风系统可靠。
5、加强安全监控系统管理，严格执行监控系统定期标校制度，加强监控系统的维护、管理，确保监控系统运行可靠。
2、狠抓机电安全生产标准化，夯实各项工作基础。
3、继续开展好重保养、降事故、保运行活动，确保通风、压风、提升、排水、供电、运输等各大系统的安全运行。
4、进一步加大对各队组的考核力度，严格现场管理，落实岗位操作标准，提高职工的安全意识和操作技能，狠抓人员动态操作。
5、健全操作、维修、质量验收、现场管理等制度;规范设备安装、维修等管理标准和程序，做好设备运转、检查、保养、检修、事故等记录资料分析整理，减少故障发生率。
4、定期组织从事接触职业病危害作业的劳动者进行职业健康检查。
5、配备完善的职业病防护设施，按照AQ1051-2008为劳动者配备和发放符合要求的个体防护用品，做好登记记录，并指导和督促劳动者正确使用。
总 负 责：
具体负责：安全副
总工程师、安监科
9
严格按照国家规定标准，按时足额提取和有效使用安全费用，确保安全投入到位。
安全年度工作计划分解表
安全年度工作计划分解表一、引言安全工作是企业运营过程中非常重要的一项工作，它关系到企业的生产经营、员工的身体健康和企业的声誉。
为了更好地加强安全管理，预防事故的发生，对企业的安全工作进行科学规划，制定年度工作计划是非常必要的。
二、目标和原则2.1 目标明确安全工作目标，确保企业安全生产达标。
2.2 原则2.2.1 安全责任制明确安全责任人，建立健全安全责任制度。
2.2.2 安全培训开展安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2.2.3 安全设施加强安全设施建设，保障员工的人身安全。
2.2.4 安全检查加强安全检查，及时发现并消除隐患。
2.2.5 事故应急预案制定完善的事故应急预案，做好事故应对工作。
三、具体工作计划3.1 安全责任制建设3.1.1 完善安全责任制度，明确责任人和责任范围。
3.1.2 建立和完善安全管理机构，明确各级重要岗位的职责和权限。
3.1.3 加强对安全责任人的培训，提高其安全工作能力。
3.2 安全培训工作3.2.1 制定安全培训计划，包括初次入职培训、定期培训和专项培训。
3.2.2 开展安全培训，包括安全生产法律法规、应急预案、职业病防护等内容。
3.2.3 组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3.3 安全设施建设3.3.1 完善安全设施标准，确保设施的合理布局和有效运行。
3.3.2 定期检查安全设施的使用情况，及时维修和更换损坏的设备。
3.3.3 加强对员工个人防护用品的发放和管理，确保其使用的合规性和有效性。
3.4 安全检查工作3.4.1 制定安全检查计划，分别针对生产线、办公室、仓库等不同区域进行检查。
3.4.2 加强对隐患的排查和整改工作，及时消除安全隐患。
3.4.3 加强对外包单位的安全检查，确保外包单位的安全生产。
3.5 事故应急预案制定和演练3.5.1 制定完善的事故应急预案，包括逃生预案、灭火预案、事故报告等。
3.5.2 组织事故应急演练，提高员工的应急反应能力和实际操作能力。
安全年度工作计划表
安全年度工作计划表安全年度工作计划表工作目标和目标规划：1. 形成企业的安全文化，提高员工的安全意识和能力。
实现安全教育的全覆盖，对安全的重要性进行深入的学习和宣传。
2. 安全体系的规范化和全面性完善。
根据国家法律和规定要求，在企业内部建立健全的安全体系和流程，优化管理模式，降低治理风险和管理成本。
3. 开展相关安全救援演练和团队建设，提高应急响应能力，持久不断学习和总结不断提高应急响应能力。
4. 提高生产安全的监管水平，确保生产过程的安全可控。
加强生产过程监管，强化责任追究机制，确保生产过程安全，最大程度地降低管理风险。
工作任务和时间安排:1. 开展安全宣传活动，每年至少开展5次全员安全教育，定期组织疏散演练，并每季度进行一次安全培训。
开展“安全月”活动，丰富安全知识的渗透和教育。
2. 建立企业的安全图纸和“安全体系”档案。
做好企业安全风险和隐患的评估和管理，同时推行安全流程和体系的升级。
3. 组织企业安全演练和团队建设，每季度至少一次安全演练活动，加强危机应急及处理技能的培训；并邀请专家进行安全技能的指导，提高安全业务技能。
4. 加强生产管理，对生产过程进行安全监管，建立健全生产过程风险评估和隐患排查制度，消除安全隐患并进行跟踪评估。
资源调配和预算计划：1. 在教育和培训方面的资源上，企业应每年拿出一定的经费用于安全培训和宣传。
资金比例为总预算的3%，设定专项预算和财务拨款。
2. 在安全设施和器材方面，企业应进行合理投入，购置符合国家安全要求的器材和设施，并进行定期的设施维护和更新。
项目风险评估和管理:1. 及时了解安全隐患和影响因素，建立经验借鉴机制，做好风险事件的跟踪，及时反映并处理问题，根据风险等级进行防范和应对。
2. 对于安全风险评估有关的演练工作，采取评估与评审相结合的方式，对风险事件进行细致分析处理，随时提供风险评估与预警提示，以预防和控制风险的可能发生。
工作绩效管理：1. 对工作任务的完成情况和完成质量进行考核和评估；每季度进行一次工作绩效考核，进一步提高安全工作的效能和人员的安全意识。
安全年工作计划分解表怎么写
安全年工作计划分解表怎么写一、前言随着社会的发展，人们对安全问题的重视程度也越来越高，安全工作成为各个行业和组织的重要工作之一。
作为一个安全主管或者安全工作团队的成员，编写一份安全年工作计划分解表是非常重要的。
本文将从编写分解表的目的、编写分解表的步骤、具体内容以及实施计划的角度来详细介绍如何撰写一份完整的安全年工作计划分解表。
二、编写分解表的目的编写安全年工作计划分解表的目的主要有以下几点：1.明确工作目标：通过编写分解表可以明确下一年度的安全工作目标，有利于团队成员明确任务和工作重点；2.分工明确：分解表可以将各项任务和工作分解到具体的人员和时间上，合理分配工作，确保各项任务顺利完成；3.监控进度：通过分解表可以清晰地了解到各项任务的完成情况，及时进行调整和监控，确保工作计划顺利推进；4.提高效率：分解表可以让团队成员清晰地知道自己的任务和工作重点，避免工作冲突和重复劳动，提高工作效率；5.统计工作成果：通过分解表可以方便地统计工作成果，为年度总结和下一年度工作计划提供依据。
三、编写分解表的步骤编写安全年工作计划分解表需要经过以下几个步骤：1.确定工作目标：根据上一年度的工作总结和下一年度的工作要求，明确安全工作的目标和重点；2.制定工作计划：根据工作目标，确定各项任务和工作内容，并制定工作计划；3.分解工作任务：将工作计划中的各项任务和工作内容分解到具体的人员和时间上，明确各项任务的责任人和完成时间；4.编写分解表：根据分解的任务和时间，编写一份详细的安全年工作计划分解表；5.监控和调整：定期对分解表进行监控和调整，确保工作计划的顺利推进。
四、安全年工作计划分解表的具体内容安全年工作计划分解表的具体内容可以按照以下几个方面进行划分：1.工作目标：明确年度的工作目标和重点，例如提高安全生产意识、加强安全管理等；2.工作任务：将工作目标分解成具体的工作任务，例如制定并推行安全生产管理制度、组织安全培训等；3.责任人：明确各项任务的责任人，确保每项任务有专人负责，避免任务漏项和责任不清；4.完成时间：确定各项任务的完成时间，根据实际情况合理设置时间节点，确保工作计划顺利推进；5.工作内容：对每项任务进行详细的描述，明确工作的具体内容和要求，以便责任人清楚自己的工作职责；6.工作计划：将所有的工作任务、责任人、完成时间和工作内容整理到表格中，形成一份完整的安全年工作计划分解表。
“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表
“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表“安全年”活动重点工作任务分解表（一）安全生产责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工程管理部总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》等最新文件，印刷目录清册。
2月底将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%宋继明苏秀成魏金祥李伟熊织明贺虎朱京平魏志宏李波董四清2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。
2月上旬确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件3、强化安全管理制度管理。
补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。
5月底消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。
2月制定全年执行做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确5、鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。
全年制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔2006〕478号），规范企业安全生产费用提取和使用。
全年确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。
7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。
按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。
全年业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90%8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。
安全年度工作计划分解表
安全年度工作计划分解表1.概述安全年度工作计划是为了确保组织的安全状况得以维护和改善，预防和应对各种安全风险而制定的一套具体行动计划。
本分解表将安全年度工作计划划分为四个阶段，并详细分解每个阶段的具体任务和工作目标。
2.阶段一：安全评估和风险分析在年度工作计划开始之初，首先进行安全评估和风险分析，目的是全面了解组织的安全状况及存在的风险。
具体任务包括：- 收集组织的安全相关数据和信息；- 进行现场巡查和安全检查，查找存在的安全隐患；- 进行安全风险评估，量化各种安全风险的严重性和概率。
3.阶段二：安全策划和政策制定在了解组织的安全状况和风险之后，制定相应的安全策划和政策是必要的。
具体任务包括：- 制定安全管理制度和规章制度，明确各类安全责任和要求；- 制定各类应急预案，包括火灾、地震、台风等突发事件的应对措施；- 研究和采购必要的安全设备和器材。
4.阶段三：安全培训和演练安全培训和演练是确保组织成员能够正确应对各类安全事件的关键环节。
具体任务包括：- 制定安全培训计划，包括员工入职培训、定期培训和应急演练等；- 组织安全培训和演练活动，包括现场教学和虚拟模拟等形式；- 组织紧急疏散和应急演练，检验安全预案的可行性和有效性。
5.阶段四：安全监测和评估安全监测和评估是对年度工作计划的有效性和成果的检验和评估。
具体任务包括：- 制定安全监测指标和方法，对组织的安全状况和风险进行持续监测和评估；- 组织安全检查和评审，对安全管理制度和措施进行定期审查；- 分析安全事件和事故的原因，制定相应的改善措施。
6.总结安全年度工作计划是确保组织安全的基础和保障，通过对安全评估和风险分析，安全策划和政策制定，安全培训和演练，以及安全监测和评估的有序实施，能够全面提升组织的安全水平和应对能力。
合理制定安全年度工作计划并落实相关任务，对于确保组织的稳定和可持续发展具有重要意义。
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全年
做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点容，力争隐患治理率100%
10、落实《电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。
6月底
建立完善的质量工作标准和工作流程，落实质量管理责任，提高质量管理工作标准化水平。
31、提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工。
按计划时间
质量培训计划完成率100%
44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、服务情况进行考核。2012年3月第一次设计考核，2012年6月第二次设计考核，2012年10月第三次设计考核。
3月、6月、10月
持续提高施工图设计质量
45、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。
全年
施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。
全年
实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%
13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。
全年
逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜
14、强化现场施工机械安全管理。
全年
现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全
15、严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。
按要求时间
力争获得电网公司质量管理流动红旗。
42、组织工程创优工作。按计划开展三峡地下电站送出工程的优质工程自检，完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制。
8月前
完成优质工程自检和正式申报工作，确保年度优质工程率100%。
43、加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训，确保完成年度质量培训计划。
根据工程进度进行
验收程序规，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位，实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。
37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、水保建设考核力度。
全年
提高工程环保水保管理水平，实现资源节约、环境友好的建设目标
2月底
将制度执行作为安全检查重点容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%
宋继明苏秀成魏金祥伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏波董四清
2、皖电东送-上海交流输变电示工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。
2月上旬
确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件
全年
业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90%
8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。
全年
施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规率100%
达到效果
责任人
工程管理部
计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部
28、贯彻执行《电网公司基建质量管理规定》、《电网公司输变电工程施工工艺管理办法》、《电网公司工程建设质量责任考核办法》、《电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》等最新文件，印刷文件目录清册。
2月底
将制度执行作为各类质量检查的重点容，持续跟踪检查，确保有效文件执行率100%
38、开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和责任追究制度。
11月底
健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度
39、规和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。
全年
及时梳理和发现工程现场质量问题，及时完成整改和纠偏
35、加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。
全年
杜绝不合格设备材料进入施工环节。
36、加强工程验收工作。规中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作围和验收容，规工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防同类缺陷反复出现。
全年
对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险
11、制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。
全年
有效预防作业违章
12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。
（三）队伍稳定
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部、党群工作部
计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部
46、加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。
全年
实现专家培养与工程建设的同步推进
苏秀成郄志斌魏金祥素萍伟宋继明熊织明贺 虎朱京平魏志宏波董四清
全年
杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求
16、加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。
按计划要求
安全培训计划完成率100%
17、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。
34、开展施工工艺创新。按照电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。
按要求时间
积极申报先进标准工艺成果，100%完成工程“标准工艺”研究任务，树立“标准工艺”应用和创新标杆。
全年
在建工程全面落实《电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。
33、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。
全年
促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。
3、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。
5月底
消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作
4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。
2月制定
全年执行
做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确
按要求时间
争创电网公司安全管理流动红旗
26、制定大件运输监督规，组织大件运输方案审查和监督方案审查。
全年
确保工程大件运输安全
27、合理安排施工工期，确保工程安全。
全年
落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为
（二）建设质量责任部门配合部门Fra bibliotek工作任务
完成时间
47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。
信访工作考核合格率达到100%
48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。
6月底
从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次，检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100%
32、全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。
12月
作业人员系统掌握钢管塔组塔技术
18、加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。
全年
业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%
19、加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。
全年
健全应急预案体系，完善应急机制，每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价
22、严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。
全年
综合各种检查手段，提高安全管理工作工作，促进现场安全管理常态化
提高政治素质，筑牢思想防线
49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。
职工大会提案答复率100%
50、做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”活动工作机制，营造和谐工作氛围。