质量管理体系换版说明完整版本
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
ISO9001质量管理体系换版说明
2008版与2015版主要区别
2020年3月24日星期二
目录
一、内容主要区别 二、换版时间表及影响 三、应对建议
一、内容主要区别
2008版 以顾客为关注焦点
领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系
2015版 以顾客为关注焦点
组织培训
新标准发布后,组 织公司部门经理和 骨干学习条款细节, 识别变化,策划对 相关过程进行补充 和调整。
调整文件
2016年-2017年, 按照新标准逐步对 程序文件进行修订, 并拟制新版管理手 册,完成换版前准 备。
换版
2017年后半年向公 安部消防产品合格 评定中心提请换版。
批准后,直接切换 为2015版,并在 2018年再认证审核 时,直接向外审机 构提出换版申请。
领导作用
员工敬业 过程方法
改进 基于证据的决策
关系管理
一、内容主要区别
战略
质量目标与战略方向一致
应对风险和机遇 的措施
风险控制
增加四 个要点
包括内部环境和
组织环境 外部环境
知识管理
wk.baidu.com
包含对企业文化和企业经 验(教训)的管理
一、内容主要区别
2008版架构
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 质量管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现
8 测量、分析和改 进
一、内容主要区别
2015版架构
一、内容主要区别
明确绩效评价
扩展沟通 和改进
条款细节 内容
引入变更管理
二、换版时间表及影响
2015
2016
2017
2018
2015年9月发布
2015年9月开始到2018年9月三年转换期
二、换版时间表及影响
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!
影响
1、根据CCCF-HZBJ-01(A/0)《强制性产品认证实施细则》9.1 条款:生产者、生产企业的质量体系发生重大变化,认证委托人应 向评定中心提出变更委托,经评定中心批准后方可实施。
2、公司需要重新识别控制过程,对质量体系进行策划。
3、管理制度要大幅调整,会有很多文件方面工作。
三、应对建议
2008版与2015版主要区别
2020年3月24日星期二
目录
一、内容主要区别 二、换版时间表及影响 三、应对建议
一、内容主要区别
2008版 以顾客为关注焦点
领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系
2015版 以顾客为关注焦点
组织培训
新标准发布后,组 织公司部门经理和 骨干学习条款细节, 识别变化,策划对 相关过程进行补充 和调整。
调整文件
2016年-2017年, 按照新标准逐步对 程序文件进行修订, 并拟制新版管理手 册,完成换版前准 备。
换版
2017年后半年向公 安部消防产品合格 评定中心提请换版。
批准后,直接切换 为2015版,并在 2018年再认证审核 时,直接向外审机 构提出换版申请。
领导作用
员工敬业 过程方法
改进 基于证据的决策
关系管理
一、内容主要区别
战略
质量目标与战略方向一致
应对风险和机遇 的措施
风险控制
增加四 个要点
包括内部环境和
组织环境 外部环境
知识管理
wk.baidu.com
包含对企业文化和企业经 验(教训)的管理
一、内容主要区别
2008版架构
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 质量管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现
8 测量、分析和改 进
一、内容主要区别
2015版架构
一、内容主要区别
明确绩效评价
扩展沟通 和改进
条款细节 内容
引入变更管理
二、换版时间表及影响
2015
2016
2017
2018
2015年9月发布
2015年9月开始到2018年9月三年转换期
二、换版时间表及影响
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!
影响
1、根据CCCF-HZBJ-01(A/0)《强制性产品认证实施细则》9.1 条款:生产者、生产企业的质量体系发生重大变化,认证委托人应 向评定中心提出变更委托,经评定中心批准后方可实施。
2、公司需要重新识别控制过程,对质量体系进行策划。
3、管理制度要大幅调整,会有很多文件方面工作。
三、应对建议