采购部门的问题及建议

公司问题

2014年相对于去年，公司的进步大家都有目共睹。这一年公司订单多，大家平常工作都比较忙，都在努力做好自己的工作。所以可能导致不同部门之间的互动不是那么的多。在不同部门之间有时候会出现处理工作问题不那么及时或者其他一些小问题的情况。

在相关技术专业方面，除了技术部门，其他部门，特别我们采购也要对原材料的性能等方面加强，这样才能够更好，更准确的完成各自的任务。不仅仅是自身的需要加强，在其余部门的同事需要帮忙的时候能够伸一把手，如给他们解释什么原件在那些方面需要使用，在储存搬运时的注意事项，元器件损坏的具体原因，每个环节都及时做好相应的记录等。这些都是我们需要改善的地方。

2012年5月的时候，我在三星旗下兼职满1年。当时南通区域总经理给我们所有员工（主要是对正式员工）做培训时，说过一句话“工作和情感要分开。在工作中，正确的解决方法是占主导地位的，这就是专业素养！”当时不理解，现在工作2年多了也许我现在还是不能彻底明白。我们公司人比较少，情况也比较特殊，但是作为员工，还是希望大家一起努力！能让一个公司越走越好的是“公司的每个人都做正确的事情。”不要让情感左

右自己的判断，努力提升自己的专业素养，这样公司才会加速的发展，在此前提之下，员工们也才能得到回报。

还有一个的问题就是规范化程度不够。每个人职责的分界线比较模糊。一件小事或是突发事件出现后，基本上要找2-3人才能直接找到事情的原委和有个解决方法。光光是打电话都要打上几个，何况有时候当电话找不到人的时候，就开始满公司的找人···其实都是很小很小的事情，不必这么麻烦。大家都努力和仔细一些做好自己该做事情的时候，再复杂的问题也会变得很简单。细心，耐心，责任心，三心合一大家做事情才会齐心！

对于2015年，希望我们再接再厉，只有一起奋斗，把公司发展当成自己的事业来努力，公司才能在一步一脚印的前进，也才能发展更快，每个员工工薪也能更多。

采购部：*****

2015-1-16