2018年公司年度培训计划表
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分批次进行，从4月中旬开始，对所有 部门管理人员进行培训，中基层管理做 为重点对象。
分批次进行，从4月中旬开始，对管理 及办公室人员进行培训，文职技术业务 类人员作为重点。
分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。 分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
识自我，完善自我的重要
手段 天地无限，人生短暂，从
25 感悟人生和生命 管理及办公人员 解脱中得到快乐，从快乐 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
中享受生活
意识里的追求，动力的源
26
梦想、理想、现实
管理及办公人员
泉，前行的方向，保持永 久的上进心和积极的心
来自百度文库
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
2018年内训课程计划表（草案）
项目 制度培训 安全培训
职业化培 训
序列
培训内容
1 新员工入职培训
2 人事行政制度培训
3 消防安全知识培训
4
安全生产及操作规 程培训
5
管理者角色认知
6
塑造阳光心态 享受完满人生
7
团队意识
8
商务礼仪
9
时间管理
10
高效沟通
受训对象 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 管理及办公人员 管理及办公人员
点对象。
16
6S管理/NPS管理
全体管理人员
提高6S和NPS管理水平， 养成良好的习惯，全部提 升工作效率节约各项成本 。
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
17
怎样做好班组长
生产部中层管理人 提高生产部中层管理人员
员
的管理水平和沟通技巧
态！ 提升自身正能量，建立和
27
个人、家庭、生活
管理及办公人员
睦家庭关系，热爱生活， 活出个人的风采，活出人
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
生的魅力
深入剖析怎样处理和面对
28
谁动了我的奶酪
管理及办公人员
信息化时代的变化和危 机，学会改变和提升，与
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
时俱进顺应潮流。
无论是对国家，民族还是
14
创新思维 变革先锋
个人，只有不断的创造创 管理及办公人员 新创业才不会落后于人， 集中授课
才不会挨打！自强才有尊
45分钟
分批次进行，从9月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
严！
分批次进行，从9月1日开始，对管理及
15
赢在执行
全体管理人员 提高管理人员的执行能力 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理人员作为重
集中授课
45分钟
分批次进行，从7月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
13
高效人士的七个好 习惯
获得心灵平和良好人际关 管理及办公人员 系，保持独特生活方式和 集中授课
习惯
45分钟
分批次进行，从8月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
学会感恩，学会尊敬，懂
22
孝道
管理及办公人员 得行孝，敬亲，奉养，善 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
终
心灵得到净化纯洁，通过
23
修身养性
管理及办公人员 自我反省体察，使身心达 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
到完美的境界 维护身心健康的重要途
径，影响情绪和情感变
24
人际关系经营
管理及办公人员 化，成功的重要保证，认 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
集中授课
课时 30分钟 30分钟 45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
具体安排
入职当天给新员工培训
从4月1日开始，按批次对各生产车间进 行集中授课培训。
从4月1日开始，先对每个车间员工培 训，管理及办公室人员安排1批次。
机动，入职时分批进行，部门单独培 训，管理部辅助配合
第 1 页，共 6 页
职业化培 训
管理知识 与技能培
训
改善工作生活压力，提高
分批次进行，从7月1日开始，对管理及
11 压力与情绪管理 管理及办公人员 工作效率，保持乐观情绪 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理及办公室人
心态
员作为重点对象。
12
优秀员工的德商、 智商、情商
管理及办公人员
修养德商，开发智商，锻 造情商
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
18 人性化及目标管理
中层管理人员
高质量，高效率，提高整 个团队的执行力，倍增企 集中授课 业和个人的业绩
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
19
第 3 页，共 6 页
训课程计划表（草案）
备注 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
第 4 页，共 6 页
管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
第 5 页，共 6 页
管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
第 6 页，共 6 页
管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员
目的
培训方式
让新员工了解公司相关规 定 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 提高安全意识，了解消防 安全知识
集中授课 集中授课 集中授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识，提高防护能力
指导相结合
认识自己角力的重要性及 职责，独担一面，变革能 集中授课 力
保持正能量，良好的心 态，积极进取，提升自 己，影响他人
集中授课
凝聚产生力量，团结诞生 兴旺，没有完美的个人， 只有完美的团队
提升个人职场形象和企业 整体形象，促进职场人士 竞争力
提高时间合理利用，事件 的排序处理，执行的整合 统筹等
集中授课 集中授课 集中授课
提升工作效率，拓展人际 关系，改变工作和生活
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
21
迈向职场成功之路
管理及办公人员
确立正确的方向，养成良 好的习惯，坚持不懈的努 力，永不言败的精神，走 向成功的人生
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理办公人员 作为重点对象。
质量管理知识培训
生产部中层管理人 员
增强品质意识，提升产品 质量，降低不良率，保证 客户满意度
集中授课
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
第 2 页，共 6 页
拓展培训
20
亮剑精神
管理及办公人员
面对强敌面对困难面对挫 折，永不退缩永不言败， 防守就是勇敢地进攻，人 生没有失败，只要生命还
分批次进行，从4月中旬开始，对管理 及办公室人员进行培训，文职技术业务 类人员作为重点。
分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。 分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
识自我，完善自我的重要
手段 天地无限，人生短暂，从
25 感悟人生和生命 管理及办公人员 解脱中得到快乐，从快乐 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
中享受生活
意识里的追求，动力的源
26
梦想、理想、现实
管理及办公人员
泉，前行的方向，保持永 久的上进心和积极的心
来自百度文库
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
2018年内训课程计划表（草案）
项目 制度培训 安全培训
职业化培 训
序列
培训内容
1 新员工入职培训
2 人事行政制度培训
3 消防安全知识培训
4
安全生产及操作规 程培训
5
管理者角色认知
6
塑造阳光心态 享受完满人生
7
团队意识
8
商务礼仪
9
时间管理
10
高效沟通
受训对象 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 管理及办公人员 管理及办公人员
点对象。
16
6S管理/NPS管理
全体管理人员
提高6S和NPS管理水平， 养成良好的习惯，全部提 升工作效率节约各项成本 。
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
17
怎样做好班组长
生产部中层管理人 提高生产部中层管理人员
员
的管理水平和沟通技巧
态！ 提升自身正能量，建立和
27
个人、家庭、生活
管理及办公人员
睦家庭关系，热爱生活， 活出个人的风采，活出人
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
生的魅力
深入剖析怎样处理和面对
28
谁动了我的奶酪
管理及办公人员
信息化时代的变化和危 机，学会改变和提升，与
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
时俱进顺应潮流。
无论是对国家，民族还是
14
创新思维 变革先锋
个人，只有不断的创造创 管理及办公人员 新创业才不会落后于人， 集中授课
才不会挨打！自强才有尊
45分钟
分批次进行，从9月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
严！
分批次进行，从9月1日开始，对管理及
15
赢在执行
全体管理人员 提高管理人员的执行能力 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理人员作为重
集中授课
45分钟
分批次进行，从7月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
13
高效人士的七个好 习惯
获得心灵平和良好人际关 管理及办公人员 系，保持独特生活方式和 集中授课
习惯
45分钟
分批次进行，从8月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
学会感恩，学会尊敬，懂
22
孝道
管理及办公人员 得行孝，敬亲，奉养，善 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
终
心灵得到净化纯洁，通过
23
修身养性
管理及办公人员 自我反省体察，使身心达 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
到完美的境界 维护身心健康的重要途
径，影响情绪和情感变
24
人际关系经营
管理及办公人员 化，成功的重要保证，认 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
集中授课
课时 30分钟 30分钟 45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
具体安排
入职当天给新员工培训
从4月1日开始，按批次对各生产车间进 行集中授课培训。
从4月1日开始，先对每个车间员工培 训，管理及办公室人员安排1批次。
机动，入职时分批进行，部门单独培 训，管理部辅助配合
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职业化培 训
管理知识 与技能培
训
改善工作生活压力，提高
分批次进行，从7月1日开始，对管理及
11 压力与情绪管理 管理及办公人员 工作效率，保持乐观情绪 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理及办公室人
心态
员作为重点对象。
12
优秀员工的德商、 智商、情商
管理及办公人员
修养德商，开发智商，锻 造情商
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
18 人性化及目标管理
中层管理人员
高质量，高效率，提高整 个团队的执行力，倍增企 集中授课 业和个人的业绩
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
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训课程计划表（草案）
备注 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员
目的
培训方式
让新员工了解公司相关规 定 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 提高安全意识，了解消防 安全知识
集中授课 集中授课 集中授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识，提高防护能力
指导相结合
认识自己角力的重要性及 职责，独担一面，变革能 集中授课 力
保持正能量，良好的心 态，积极进取，提升自 己，影响他人
集中授课
凝聚产生力量，团结诞生 兴旺，没有完美的个人， 只有完美的团队
提升个人职场形象和企业 整体形象，促进职场人士 竞争力
提高时间合理利用，事件 的排序处理，执行的整合 统筹等
集中授课 集中授课 集中授课
提升工作效率，拓展人际 关系，改变工作和生活
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
21
迈向职场成功之路
管理及办公人员
确立正确的方向，养成良 好的习惯，坚持不懈的努 力，永不言败的精神，走 向成功的人生
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理办公人员 作为重点对象。
质量管理知识培训
生产部中层管理人 员
增强品质意识，提升产品 质量，降低不良率，保证 客户满意度
集中授课
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
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拓展培训
20
亮剑精神
管理及办公人员
面对强敌面对困难面对挫 折，永不退缩永不言败， 防守就是勇敢地进攻，人 生没有失败，只要生命还