2018年公司年度培训计划表
物业保安2018年培训工作计划表
物业保安2018年培训工作计划表【篇一】根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。
第一、培训内容一、保安管理制度1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、各岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务*的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、停车场管理标准作业规程6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识1、物业管理的概念2、物业管理的分类3、物业管理的主要内容4、物业管理人员的素质要求与职业道德5、物业管理的基本原则第二、培训方案根据领导指示和实际情况。
各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。
因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。
培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间1、全程培训时间为个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。
第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。
【篇二】根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
2018年度安全教育培训计划
2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。
--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。
三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。
2018煤矿年度培训计划(1月修定)
兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。
一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。
组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。
如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。
2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。
18年培训计划表
18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。
2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。
3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。
4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。
5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。
6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。
7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。
8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。
9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。
10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。
11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。
12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。
以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训
双重预防体系教育培训计划
安全生产风险分级管控和隐患排查治理
体系建设教育培训计划
为使公司各级全体员工掌握安全生产（含职业病危害）风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防体系）建设的基本概念、术语、流程、方法，促进公司双重预防机制建设持续提升改进，保障公司生产安全，保护人身安全与健康，特制定、实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理2018年度教育培训计划。
1、培训内容：
公司双重预防机制建设的背景、目的、要求、基础概念；双重预防机制建设流程和方法，基于技术、工艺、设备、安全、现场、一线员工的全员过程参与；双重预防机制建设输出、现场可视化、培训和执行；持续改进。
2.培训计划
第一阶段：2018年11月17日8：00-10：00
参训人员：领导层及管理人员
培训方式：PPT讲授
培训教师：
培训地点：三楼会议室
培训学时：2小时
培训内容：双重预防体系建设通则、细则、建设流程与方法
考核方式：试卷测试，80分及格。
第二阶段：2018年 11月17日10：00-12：00
参训人员：车间班组人员
培训方式：讲授
培训教师：
培训地点：三楼会议室
培训学时：2小时
培训内容：双重预防机制建设的基本概念、流程；危险源辨识、风险评价、风险控制方法，隐患排查治理内容。
考核方式：试卷测试，70分及格。
3.考核奖惩：第一次考试未通过的，给予一次补考机会，第二次仍未通过的，给予扣除
奖金100元。
4.培训效果评价
培训及考核结束后，由综合管理部统一形成培训效果评价报告。
人员培训记录表
综合办
培训内容
《检验检测机构资质认定评审准则》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
培
训
内
容
记
录
记录人：
培训效果评价
技术负责人：日期：
平均考试成绩
备注
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
组织部门（人）
综合办
培训内容
《机动车安全技术检验机构评审补充要求》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.7
培
训
内
容
记
录
按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
培训内容
163号令
《检验检测机构资质认定管理办法》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.8
培
训
内
容
记
录
由质量负责人组织公司全体人员学习2015年第163号质检总局令《检验检测机构资质认定管理办法》，该办法从2015年8月1日正式实施，分为七章五十条。该办法的法律依据是《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国认证认可条例》，明确了：（1）检验检测机构的权利、义务和认证条件；（2）发证部门的权利和义务；（3）监督管理部门的权利和义务；（4）监督查处办法和条款依据；（5）资质认定受理、审核、发证、监管工作流程；（6）规定了资质认定证书的有效期为6年。特别是检验检测机构的认证条件，资质认定的要求，获证检验检测机构应承担的责任和义务。
2018公司年度培训计划
2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
3.班组安全教育培训计划表(4月)
班组名称：2018年度4月
序号
培训时间
培训对象Βιβλιοθήκη 培 训 内 容培 训 目 标
备 注
1
全体班员
岗位风险的重新辨识必须每周对岗位操作人员进行一轮次培训，
重新辨识岗位、作业风险，员工熟知。
并由班组长填写记录表（附件一）
2
全体班员
岗位位操作规程培训必须每月进行一次培训
岗位操作规程培训测评记录表（口述）
3
全体班员
讲解本岗位使用的工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。
全体员工会使用岗位的工（器）具
4
全体班员
学习三违分析报告
举一反三，拒绝三违
320水平100线采场违章分析报告（尹自福）
培训计划及培训记录
培训计划及培训记录ISO9001：2015质量体系标准培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。
经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。
经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。
3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.05.05XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-04培训时间实施部门参加部门18.05.29办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：程序管理手册和程序文件培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。
经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。
经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。
3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.05.29XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-05培训时间实施部门参加部门18.06.19办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：公司管理制度培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。
经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。
经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。
3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.06.19XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-06培训时间实施部门参加部门18.07.09办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：产品检验规程培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。
2018年度驾驶员培训教育计划表.doc
34
2
办公室
事故应急救援预案实施
分析混凝土车辆主要事故类型及预防
夜间行车注意事项
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
5
2018.5
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
安全生产月推动
学习管理制度
事故处理原则
预见性制动
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
6
2018.6
全体驾驶员
公司生产部
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
冬季安全注意事项
保持3秒安全距离
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
12
2018.12
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
通报四季度违章
雨雪雾天行车注意事项
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
13
每季度
安委会成员
公司
4
2*4
办公室
管理人员培训教育
对管理更加到位
2018年驾驶员安全培训教育计划
编制：生产部
审批：
淄博庄园混凝土有限公司
2018年度教育计划表
序号
培训
时间
培训对象
所属部门
人数
课时
地点
培训内容
培训
目的
师资
考核
方法
落实情况
1
2018.1
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
安全生产大检查
学习公司规定
年度人员培训记录表
精心整理2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015 组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6培训内容记录按照2018年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月6日上午8：30分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。
《计量法实施细则》共分11章65条，于1987年2月实施。
其中第三十二条规定，为社会提供公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000元以下罚款。
记录人：培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。
技术负责人：日期：平均考试成绩备注2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7培训内容记录按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。
如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
记录人：培训效果评价通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。
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无论是对国家，民族还是
14
创新思维 变革先锋
个人，只有不断的创造创 管理及办公人员 新创业才不会落后于人， 集中授课
才不会挨打！自强才有尊
45分钟
分批次进行，从9月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
严！
分批次进行，从9月1日开始，对管理及
15
赢在执行
全体管理人员 提高管理人员的执行能力 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理人员作为重
集中授课
课时 30分钟 30分钟 45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
具体安排
入职当天给新员工培训
从4月1日开始，按批次对各生产车间进 行集中授课培训。
从4月1日开始，先对每个车间员工培 训，管理及办公室人员安排1批次。
机动，入职时分批进行，部门单独培 训，管理部辅助配合
态！ 提升自身正能量，建立和
27
个人、家庭、生活
管理及办公人员
睦家庭关系，热爱生活， 活出个人的风采，活出人
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
生的魅力
深入剖析怎样处理和面对
28
谁动了我的奶酪
管理及办公人员
信息化时代的变化和危 机，学会改变和提升，与
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
时俱进顺应潮流。
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
18 人性化及目标管理
中层管理人员
高质量，高效率，提高整 个团队的执行力，倍增企 集中授课 业和个人的业绩
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
19
第 5 页，共 6 页
管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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保持正能量，良好的心 态，积极进取，提升自 己，影响他人
集中授课凝聚产生力量，Fra bibliotek结诞生 兴旺，没有完美的个人， 只有完美的团队
提升个人职场形象和企业 整体形象，促进职场人士 竞争力
提高时间合理利用，事件 的排序处理，执行的整合 统筹等
集中授课 集中授课 集中授课
提升工作效率，拓展人际 关系，改变工作和生活
2018年内训课程计划表（草案）
项目 制度培训 安全培训
职业化培 训
序列
培训内容
1 新员工入职培训
2 人事行政制度培训
3 消防安全知识培训
4
安全生产及操作规 程培训
5
管理者角色认知
6
塑造阳光心态 享受完满人生
7
团队意识
8
商务礼仪
9
时间管理
10
高效沟通
受训对象 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 管理及办公人员 管理及办公人员
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
21
迈向职场成功之路
管理及办公人员
确立正确的方向，养成良 好的习惯，坚持不懈的努 力，永不言败的精神，走 向成功的人生
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理办公人员 作为重点对象。
集中授课
45分钟
分批次进行，从7月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
13
高效人士的七个好 习惯
获得心灵平和良好人际关 管理及办公人员 系，保持独特生活方式和 集中授课
习惯
45分钟
分批次进行，从8月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
点对象。
16
6S管理/NPS管理
全体管理人员
提高6S和NPS管理水平， 养成良好的习惯，全部提 升工作效率节约各项成本 。
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
17
怎样做好班组长
生产部中层管理人 提高生产部中层管理人员
员
的管理水平和沟通技巧
质量管理知识培训
生产部中层管理人 员
增强品质意识，提升产品 质量，降低不良率，保证 客户满意度
集中授课
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
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拓展培训
20
亮剑精神
管理及办公人员
面对强敌面对困难面对挫 折，永不退缩永不言败， 防守就是勇敢地进攻，人 生没有失败，只要生命还
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职业化培 训
管理知识 与技能培
训
改善工作生活压力，提高
分批次进行，从7月1日开始，对管理及
11 压力与情绪管理 管理及办公人员 工作效率，保持乐观情绪 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理及办公室人
心态
员作为重点对象。
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优秀员工的德商、 智商、情商
管理及办公人员
修养德商，开发智商，锻 造情商
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训课程计划表（草案）
备注 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
分批次进行，从4月中旬开始，对所有 部门管理人员进行培训，中基层管理做 为重点对象。
分批次进行，从4月中旬开始，对管理 及办公室人员进行培训，文职技术业务 类人员作为重点。
分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。 分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
学会感恩，学会尊敬，懂
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孝道
管理及办公人员 得行孝，敬亲，奉养，善 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
终
心灵得到净化纯洁，通过
23
修身养性
管理及办公人员 自我反省体察，使身心达 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
到完美的境界 维护身心健康的重要途
径，影响情绪和情感变
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人际关系经营
管理及办公人员 化，成功的重要保证，认 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
识自我，完善自我的重要
手段 天地无限，人生短暂，从
25 感悟人生和生命 管理及办公人员 解脱中得到快乐，从快乐 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
中享受生活
意识里的追求，动力的源
26
梦想、理想、现实
管理及办公人员
泉，前行的方向，保持永 久的上进心和积极的心
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员
目的
培训方式
让新员工了解公司相关规 定 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 提高安全意识，了解消防 安全知识
集中授课 集中授课 集中授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识，提高防护能力
指导相结合
认识自己角力的重要性及 职责，独担一面，变革能 集中授课 力